Relatorio Angloamerican-2010

NQUEL
RELatRio SociEdadE 2010
Para aprimorar ainda mais o processo de relato, a edio de 2010 aprofundou o estudo de materialidade, que inclui consulta aos pblicos interessados, e manteve a opo por publicar uma verso impressa com foco nos temas considerados materiais. A verso online, disponvel no site da empresa (relatoriosociedade.angloamerican.com.br/2010), traz o documento na ntegra. Como principal inovao, neste ano a Anglo American convidou um Comit de Especialistas para analisar o processo e contribuir com um relato ainda mais equilibrado e transparente (leia mais nas pginas 26 e 27).
Comentrios, sugestes ou eventuais esclarecimentos sobre este documento devem ser encaminhados para o e-mail faleconosco@angloamerican.com.br ou ao endereo Avenida Paulista, 2.300, 10 andar, CEP 01310-300, So Paulo-SP (A/c Departamento de Desenvolvimento Sustentvel). [3.4]
Contexto
Nossa abordagem Nossa gente Comunidade
Desempenho integrado de sustentabilidade
tica e transparncia
Meio ambiente
Fornecedores
ndice remissivo GRI e verificao
Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010
SUSTENTABILIDADE EM AO
RelatRio Sociedade 2010
INTRODUO
ApRESENTAO
o Relatrio Sociedade anglo american Brasil 2010, relativo ao perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro, a stima edio de um trabalho contnuo de prestao de contas, que comeou em 2004. com periodicidade anual, a publicao tem como objetivo apresentar aos diferentes pblicos de interesse as principais aes e impactos da empresa. como parmetro de relato, utiliza a metodologia da Global Reporting initiative (GRi) desde 2006, que estabelece indicadores de desempenho econmico, social e ambiental para relatar, de forma sistemtica, a gesto dos temas de sustentabilidade e seus resultados. [3.1, 3.3 e 3.7] esta a primeira edio do relatrio da anglo american Brasil como Unidade de Negcio Nquel, aps a reestruturao do Grupo anglo american. at 2009, a empresa representava a diviso de Metais Bsicos, que inclua as operaes de nibio e de fosfato. a mudana tambm envolveu maior integrao com a planta de loma de Nquel, na Venezuela; contudo, assim como na edio de 2009, os indicadores de desempenho se referem s operaes brasileiras, de codemin, de Barro alto e da diviso de explorao (Go) (veja mapa nas pginas 4 e 5). em fase conceitual, os depsitos de Jacar (Pa) e de Morro sem Bon (Mt) tambm so mencionados no documento e contemplados somente nos indicadores considerados aplicveis. [2.9, 3.2, 3.6, 3.8, 3.10 e 3.11] assim como nos ltimos dois relatrios, a empresa responde os 79 indicadores de desempenho e os 11 do setor de minerao e realiza a auditoria das respostas, atingindo o nvel a+ de aplicao GRi (veja o ndice remissivo GRi, na pgina 63). a coleta dos indicadores seguiu as mesmas tcnicas das edies anteriores, baseadas em informaes originadas pelo sistema de gesto utilizado na empresa. [3.9]
SUMRIO
Contexto
Contexto
04 Sobre a Anglo American 06 Prmios e reconhecimentos 08 Objetivos e metas

Nossa abordagem
Nossa abordagem
10 Mensagem do presidente 13 Governana alinhada estratgia
14 Foco em nquel 17 Desenvolvimento sustentvel como diferencial competitivo 18 Estratgia pautada em inovao e tecnologia 19 Gesto integrada 19 Polticas para Uma s Anglo American
tica e transparncia
tica e transparncia
20 Incluso da sociedade 22 Viso, princpios e valores 23 Sistematizao das relaes com o governo 25 Definio de temas relevantes 26 Parecer do Comit Externo
Nossa gente
Nossa gente
28 Investir em pessoas para crescer 33 Desenvolvimento contnuo e mensurado 35 Desafios em sade e segurana
Comunidade
o RelatRio Sociedade aNGlo aMeRicaN BRaSil teM coMo oBJetiVo aPReSeNtaR aoS difeReNteS PBlicoS de iNteReSSe aS PRiNciPaiS aeS e iMPactoS da eMPReSa
Comunidade
40 Desenvolvimento socioeconmico para a vizinhana 45 Integrao em Barro Alto 47 Parceria consolidada em Niquelndia
Meio ambiente
Meio ambiente
48 Interveno responsvel no meio ambiente 52 Mudanas climticas energia e emisses de CO2 56 Gesto da biodiversidade 59 Circuito fechado de gua
Fornecedores
Fornecedores
60 Do grande ao pequeno, do global ao local
62 Carta da auditoria 63 ndice remissivo GRI 68 Expediente
CONTEXTO
SOBRE A ANGLO AMERICAN

Uma das maiores e mais tradicionais companhias de minerao do mercado mundial, o Grupo anglo american definiu o Brasil e a amrica do Sul como um dos principais focos de investimentos.
OpERAES NO MUNDO
PlatiNa diaMaNte coBRe NqUel feRRo e MaNGaNS caRVo MetalRGico caRVo tRMico oUtRaS MiNeRadoRaS e iNdStRiaS
Com sede em Londres, na Inglaterra, e capital aberto nas bolsas de Londres (Inglaterra) e de Johanesburgo (frica do Sul), a Anglo American uma companhia de origem sul-africana e atua no setor de minerao h 94 anos. Atualmente est presente em todos os continentes e lidera globalmente as produes de platina e diamante. No Brasil, onde planeja grande crescimento nos prximos anos, possui negcios de nquel e de minrio de ferro. Na Amrica do Sul, tambm explora cobre, com operaes e projetos no Chile e dois novos projetos no Peru, e carvo trmico, na Colmbia. Outros produtos que compem a carteira estratgica global da Anglo American so carvo metalrgico e mangans [2.4, 2.5]. O carvo ainda uma commodity importante na frica do Sul, pois abastece 95% da matriz energtica. Contudo, por causa dos altos ndices de emisso de gases de efeito estufa do minrio, a compa-
nhia investe no chamado carvo verde, uma tecnologia mais limpa. O negcio nquel conta com uma sede administrativa em So Paulo e trs plantas, duas delas brasileiras e uma venezuelana. Codemin, em Niquelndia (GO), a planta mais antiga, em atividade desde 1982. A mina de Barro Alto, que abastece o processamento da Codemin desde 2004, tambm passar a processar ferronquel em 2011, com capacidade produtiva trs vezes maior. Na Venezuela, a planta de Loma de Nquel opera desde 1997. Estas duas ltimas operaes so voltadas, prioritariamente, ao mercado externo, de siderurgias e indstria pesada, enquanto a Codemin atende s demandas desses setores por nquel no Brasil. [2.3, 2.7] Em mdio prazo, duas outras operaes de nquel podem entrar em atividade no Brasil. O planejamento estratgico da unidade prev, at 2015, o incio da
explorao da reserva de Jacar, no Par, e conta com outra mina, Morro Sem Bon j mapeada, no estado do Mato Grosso. Essas reservas, somadas s j existentes, tm o potencial de fazer o nquel ascender na escala de valor da companhia. Atualmente, a unidade a menor entre as sete estratgicas do Grupo e possui estrutura e organograma basicamente independentes da Unidade de Negcio de Minrio de Ferro da companhia no Pas. Contudo, as duas empresas tm buscado atuar em sinergia e contam com alguns servios globais compartilhados, tais como jurdico, administrao de folha e tecnologia da informao. A reestruturao traada pela Anglo American em outubro de 2009 fez do minrio de ferro o maior investimento do Grupo no mundo anunciado nos ltimos dois anos: US$ 3,6 bilhes. Trata-se de um projeto integrado de mina, planta de beneficiamento, mineroduto e porto de-
Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade
OpeRAes e pROJeTOs NO BRAsIl
tica e transparncia Nossa gente Comunidade
nominado Minas-Rio. Com a obteno da licena ambiental estratgica para o desenvolvimento da mina em dezembro de 2010, as obras sero iniciadas em 2011. A construo do mineroduto e do porto foi iniciada em 2009. No Brasil, a Anglo American mantm, ainda, atividades de explorao, para descoberta de novas reservas de interesse. So profissionais de Geologia, Geofsica, Geoqumica e Avaliao de Depsitos, que estudam descobertas e formas de explorao tambm em propriedades onde os direitos minerais no pertencem companhia, mas que mantm contratos de joint ventures. Em 2010, foi concludo o processo de transferncia das operaes de fosfato (Copebrs) e nibio (Minerao Catalo de Gois) para a unidade Outros Negcios de Minerao e Indstria (Other Mining and Industrial Business), criada com o objetivo de separar os negcios e rever suas estratgias. [2.9]
Meio ambiente
Nome da empresa: Anglo produto: ferronquel [2.2] receita bruta: R$
American Brasil LtDA. (negcio nquel no Brasil) [2.1]
694.675.000 [2.8] patrimNio lquido: R$ 1.070.300 [2.8] dvida total (emprstimos): R$ 1.131.063 lucro lquido: R$ 90.097.000
empregados diretos, coNtratados, estagirios: 5.602 [2.8] locais de atividade: Niquelndia (GO), Barro Alto (GO), Alta Gracia de La Montaa (Venezuela) [2.3] escritrios No brasil: So Paulo (sede administrativa), Belo Horizonte (escritrio de projetos parceria com a Miner Consult), Goinia (sede das atividades de explorao) [2.3, 2.4] FuNdao No brasil: 1973 Natureza Jurdica: Sociedade limitada [2.6]
Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
CONTEXTO
Com diferentes operaes, a empresa monitora os impactos e cria solues diferenciadas para cada um deles.
pRINCIpAIS IMpACTOS
Como mineradora, a Anglo American identifica e prioriza seus impactos relacionados economia, sociedade e ao meio ambiente, para poder gerenci-los de maneira adequada em cada fase dos empreendimentos. A Codemin uma operao madura, tem seus impactos ambientais controlados. Em 2010, recebeu um prmio estadual de melhor gesto ambiental, e seus projetos sociais ligados fomento de associaes do agronegcio e de pequenos negcios, com foco em gerao de renda, so reconhecidos pela comunidade. Os desafios so a inovao tecnolgica e a renovao de equipamentos, com a permanente preocupao com a segurana das pessoas e dos processos, e o investimento em metodologia eficaz para a recuperao de reas mineradas, aproveitando as lies do seu mapeamento da biodiversidade no entorno. J em Barro Alto, alm dos constantes treinamentos e vigilncia pela segurana do grande contingente de pessoas, houve a preocupao de trazer equipamentos de ltima gerao, buscar reduo no consumo de energia, aumentar o emprego da populao local pelo investimento em capacitao bsica e tcnica e monitorar de perto o risco da urbanizao desordenada pela migrao durante a obra, com possvel violao de direitos humanos, por meio da gesto rigorosa dos contratados. O aporte de recursos financeiros, em projetos feitos em parceria com diversas ONGs, visa fomentar o desenvolvimento socioeconmico em todos os segmentos e habilitar o municpio aos programas federais e estaduais de sade, saneamento e habitao. O produto comercializado, a liga ferronquel, atende majoritariamente o setor de
aos inoxidveis e suas diversas aplicaes na construo civil e industrial, no setor automobilstico e no de bens de consumo como cutelaria e mobilirios. um desafio, na rea da responsabilidade pelo produto, indicar o uso seguro ao longo do ciclo de vida e demonstrar que riscos s vezes associados ao metal, como sensibilizao pelo contato ou doenas pela inalao de micropartculas, no esto presentes na liga conforme apontam estudos avanados na rea.
pRMIOS E RECONHECIMENTOS
eleita empresa do ano do Setor Mineral, na categoria Minerao de Grande Porte, pela revista Brasil Mineral. Reconhecida como uma das 20 empresas Modelo em Sustentabilidade, pelo terceiro ano consecutivo, pelo Guia exame de Sustentabilidade. a mina de Barro alto foi eleita a Mina Mais Segura do Pas pela revista Minrios & Minerales, que considera o total de horas-homem trabalhada sem acidentes com afastamento.
[2.10]
tambm pela revista Minrios & Minerales, a mina de Barro alto foi contemplada como uma das 200 Maiores Minas Brasileiras. a anglo american foi homenageada com o Prmio top engenharias da Universidade federal de Minas Gerais (UfMG), pela atuao no ramo das engenharias e a trajetria inovadora de desenvolvimento sustentvel.
A ANGlo AMeRICAN ACoMpANhA CADA etApA Do pRoCesso pRoDutIvo e BusCA FoRMAs De toRN-lAs MAIs eFICIeNtes e De ReDuzIR os IMpACtos. BARRo Alto
MINA pIlhA de hoMogeNeIzAo do MINrIo
Contexto Nossa abordagem
NIquelNDIA
peNeIrAs vIbrAtrIAs
tAMbor MIsturAdor de MINrIo e p
plANtA de AMostrAgeM brItAgeM prIMrIA sIlo
hoMogeNeIzAo e estocAgeM do MINrIo
peNeIrAs vIbrAtrIAs brItAgeM tercIrIA
brItAgeM secuNdrIA
tica e transparncia
forNo secAdor
estocAgeM de torAs de MAdeIrA
pIcAdor de MAdeIrA
estoque de cAvAco de MAdeIrA forNo de refINo
cAlcINAo
Nossa gente
expedIo
forNo eltrIco de reduo grANulAo dA escrIA
Comunidade
ferroNquel grANulAdo
escrIA vAzAMeNto do MetAl
Meio ambiente
ReCoNheCIMeNtos INteRNos
Fornecedores
A Anglo American Brasil recebeu trs reconhecimentos no programa Smart Ideas, do Grupo Anglo American. O projeto Monitorao e Controle Sem Fio Prmio foi homenageado no Programa de Excelncia de Gesto, em evento realizado no Chile.
No Programa Aplauso, tambm uma iniciativa global, Silvia Almeida (membro da equipe de Desenvolvimento Sustentvel) foi reconhecida na categoria Sustentabilidade, e o Projeto Barro Alto recebeu meno honrosa pelo desempenho em segurana.
CONTEXTO
OBJETIvOS E METAS
Foco 2010 e objetivos futuros Desempenho Comentrios em 2010 2011 e objetivos futuros
Econmico-financeiras Investimentos em estudos de viabilidade de projetos Investimentos nas localidades em que a Anglo American Brasil opera Segurana Fatalidades Zero OK Codemin - 1 LTI ; Projeto Barro Alto - 2 LTI A integrao de meio ambiente e responsabilidade social na gesto de riscos ainda no total, movimento global. Zero Zero Retomar Comit Segurana Corporativo; ampliar e melhorar VFLs e reportar indicadores global. Compartilhar boas prticas de Barro Alto com Loma e outras divises; conduzir ativamente participao no Programa MinerAo, do Ibram. Aprofundar mapa de sade ocupacional, implantar registro de incidentes de sade. Vacinao e campanhas para empregados feitas; para comunidades, parceria com ONG. Acidente com afastaZero mento (LTI) Cultura de segurana Liderana Visvel e Percebida (Visible Felt Leadership VFL) Fatal Risks Standards e gesto de riscos de segurana Sade Diretrizes Anglo American para sade ocupacional Detalhar e iniciar implantao das aes do plano de atendimento aos padres em linha com as atuais diretrizes do grupo. Repetir estratgia de vacinao contra o vrus da gripe comum e H1N1 e estabelecer programa de promoo da sade at junho de 2010. OK Consolidar as iniciativas do SIP 2009 e desenvolver a sinergia com as demais disciplinas no gerenciamento de riscos. Elaborar plano de curto, mdio e longo prazos para implementar melhores prticas de segurana de maneira alinhada em todo o grupo. Realizar estudos conceituais e aprovao de estudos de viabilidade para as reservas. Prosseguir e aprimorar capacitao. OK Todos os investimentos foram feitos, em tecnologia e estudos, mas aprovao ser decidida em 2011. Foi ampliada capacitao de pequenos negcios, de conselhos e servios pblicos e de jovens e mulheres em preveno. Fase conceitual Jacar aprovada pela rea global; rota de processo definida.
OK
Parcial
OK
Apesar da reduo da estrutura corporativa, plano foi estabelecido.
Promoo da sade
OK
Clima organizacional Desenvolvimento Aplicar avaliaes 360. Apresentar a reviso dos princpios empresariais e implantar a nova Poltica de Integridade Empresarial. Meta revista; lanado globalmente Programa Desenvolvimento e Desempenho. Planejamento e treinamento inicial da Poltica de Integridade. Implantar o Padro para Desenvolver Pessoas, nova gesto de desempenho dos empregados. Ampliar treinamento na Poltica de Integridade, inclusive online.
Comunicao
OK
Foco
2010 e objetivos futuros
Desempenho Comentrios em 2010
2011 e objetivos futuros
Boa Cidadania: princpios Empresariais Acompanhar andamento das aes do Plano de Engajamento Partes interessadas / com a Comunidade (PEC) em cada Frum. Comunidades Realizar relatrio Nvel A+ no primeiro semestre de 2010. Meio ambiente Atender em 70% padres para Gesto Ambiental e avaliar, com a matriz, a melhor plataforma para monitorar iniciativas de reduo de consumo. Fomentar / manter participao ativa em Comits de Bacia. Mudanas climticas Gerenciamento de resduos Manter participao e inventrio. Foram atingidos 80% na Codemin e 75% em Barro Alto. Superar 85% dos padres especficos. Aes compartilhadas com as comunidades e PECs entregues em todos os Fruns Comunitrios "Intercmbio" de novembro de 2009. Relatrio Nvel A+ disponvel em junho, impresso e online. Nova campanha SEAT em Niquelndia e Barro Alto; iniciar o processo em Jacar. Realizar relatrio Nvel A+ at maio 2011.
OK
OK
tica e transparncia
Uso de recursos naturais
OK
OK Participao ativa no Programa GHG, elaborao e publicao do inventrio e MDL no reativado. Foram atingidos 80% na Codemin e 75% em Barro Alto Auditoria em 2010 da Flora and Fauna International (FFI) s inicial em Jacar; Codemin e Barro Alto avanaram nas aes. Parte da equipe treinada participou do Peer Review em Jacar, ampliando escopo.
Manter meta. Manter participao e inventrio.
OK
Nossa gente
Atingir 70% dos padres especfiOK cos para resduos. Atingir 90% do Plano de Ao para Biodiversidade (PAB) na auditoria prevista para 2011. Manter estrutura de Peer Review e equipe treinada; ampliar parceria com ONGs. OK
Superar 85% dos padres especficos. Atingir 90% do PAB na auditoria prevista para 2011 (operaes Gois). Ampliar parceria com ONGs.
Biodiversidade
Comunidade
OK OK
Uso do solo
Integrar ao padres para Gesto Ambiental.
Sistemas de gesto e normas internacionais Segurana, sade, meio ambiente - ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 Manter certificao e ampliar integrao com os Padres para Gesto (Anglo American Ways). Atingir mnimo de 70% do sistema e alinhar com o padro para Gesto Social. Obter certificao do laboratrio em Barro Alto. Auditoria externa manteve o certificado nas normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Pleno alinhamento aos padres implantados. OK para requisitos da NBR, mas o padro para Gesto Social atingiu 60% em autoavaliao. Manter certificao e ampliar implantao dos padres. Buscar certificao na NBR 16001 e elevar conformidade com o padro para Gesto Social a 80%
Meio ambiente
OK
NBR 16001
Parcial
Fornecedores
ISO 17025
Laboratrio para Barro Alto foi Obter certificao em preparado, mas ser objeto de Barro Alto. auditoria aps incio de operao.
10
NOSSA ABORDAGEM
MENSAGEM DO pRESIDENTE
[1.1] [1.2]
durante o ano, trabalhamos para concretizar uma mudana de patamar. Nosso maior objetivo foi construir a planta da unidade de Barro alto e cumprir a meta de obter o primeiro metal no primeiro trimestre de 2011.
11
o ano de 2010 ficar marcado pela consolidao da estratgia da anglo american Brasil de focar o negcio nquel. desvinculamo-nos da gesto dos ativos de fosfato e nibio, continuamos a integrar a operao loma de Nquel, na Venezuela, e a fazer importantes investimentos, como a construo da planta de Barro alto, em Gois, e alcanamos bons resultados com a recuperao da economia global e do preo do nquel, aps a crise financeira de 2009.
Impulsionado pela atividade econmica da China, o preo da tonelada de nquel cotada na London Metal Exchange (LME) atingiu US$ 24 mil no final de 2010, o que representa um aumento de mais de 40% sobre a cotao de dezembro do ano anterior. Essa recuperao, somada a nossos ganhos em melhorias de processo e reduo de custos, fez com que nosso resultado fosse significativamente superior. Ao desempenho econmico, somam-se a evoluo no relacionamento com as comunidades, nas pesquisas em reduo de impactos ambientais e na integrao, cada vez maior, das questes de segurana e de sustentabilidade na gesto do negcio. Durante o ano, trabalhamos para concretizar uma mudana de patamar. Nosso maior objetivo foi construir a planta da unidade de Barro Alto e cumprir a meta de obter o primeiro metal no primeiro trimestre de 2011.
A partir de ento, o desafio ser iniciar a fase de operao para que alcance sua plena capacidade, em mdia de 36 mil toneladas de nquel por ano ao longo da vida. Vamos mais que quadruplicar a produo anual no Brasil e, assim, alcanaremos uma posio financeira mais expressiva dentro do Grupo Anglo American. Ao olharmos para o futuro, as perspectivas so positivas. Em 2010, o Governo Federal anunciou o lanamento do Plano Nacional de Minerao, projetado para impulsionar o crescimento do setor nas prximas duas dcadas, at 2030, e que prev investimentos pblico e privado da ordem de US$ 350 bilhes. O programa prova da relevncia de nosso setor para o crescimento das regies onde atuamos e para o desenvolvimento do Pas como um todo. Sabemos, portanto, de nosso papel, em atuar de maneira correta, com sustentabilidade e responsabilidade.
tica e transparncia Nossa gente Comunidade Meio ambiente
Comit Gestor do Negcio Nquel: o CEO Walter de Simoni (p.10), Marco Leandro Arantes (topo), Gregrio da Mata (esquerda), Eduardo Morales (direita), Rgis de Pdua, Andrew Nelson (fundo). Ao lado, Ernesto Katsurayama e Osnir Montim.
12
NOSSA ABORDAGEM
iMplANtAO DE BARRO AltO

A implantao da unidade de Barro Alto foi uma oportunidade para aplicarmos nosso conhecimento, adquirido ao longo dos anos, e inserirmos os conceitos de desenvolvimento sustentvel desde o incio do projeto. Trabalhamos em diferentes frentes para que o balano dos impactos da operao seja positivo e procuramos engajar toda a comunidade para identificar riscos e oportunidades, inerentes chegada de uma indstria a um local afastado de grandes centros. Nos ltimos cinco anos, visvel o desenvolvimento provocado na regio. Vale destacar que Barro Alto foi um dos muncipios que mais cresceu no Estado de Gois, e, por meio de projetos sociais e planejamento de longo prazo, investimos em infraestrutura, educao, cultura, gerao de renda e apoio ao poder pblico, alm de buscar mo de obra local, desenvolver fornecedores e impulsionar a economia local. Para os prximos anos, tambm sero contabilizados ganhos em sade, com a construo da nova sede do hospital pblico de Barro Alto, em que aportamos R$ 2,5 milhes. O novo hospital tem inaugurao prevista para o segundo semestre de 2011 e disponibilizar atendimento de mdia complexidade populao local, que, atualmente, precisa se deslocar a outras cidades. Nossa viso, no entanto, vai muito alm. Pretendemos contribuir para a construo de uma economia sustentvel para que, quando a planta deixar de operar daqui a mais de 30 anos, o municpio tenha condies de prosseguir com seu desenvolvimento. Por isso, mantemos as parcerias com, por exemplo, a ONG Care Brasil, para estimular o esprito empreendedor na comunidade, com a ONG Agenda Pblica, para dar suporte gesto pblica, e com a Reprolatina, que educa em preveno em sade. Em meio ambiente, por causa do grande porte da planta industrial de Barro Alto, nosso maior desafio aumentar o uso de fontes renovveis de energia e continuar perseguindo as metas de ecoeficncia, reduzindo o consumo de insumos sem perder produtividade. Tema sensvel no setor de minerao, o impacto na
biodiversidade tambm gerenciado, por meio de mapeamentos das espcies e recuperao das reas degradadas. As pesquisas sobre fauna e flora locais tambm j foram iniciadas no projeto Jacar, outro projeto de nquel no Par, ainda em fase de estudo conceitual, visando o gerenciamento adequado. Do ponto de vista operacional, temos a confiana de que adotamos, h muito tempo, os mais elevados padres de sade, segurana e gesto ambiental, assimilando, em todas as nossas operaes, a cultura de busca permanente de inovao e de reduo do impacto.
O vAlOR DA SuStENtABiliDADE
Cada vez mais o mercado reconhece o valor da sustentabilidade, e cresce significativamente o nvel de conscientizao das pessoas. Na Anglo American, est muito claro que nossas operaes devem ter um balano de impactos econmicos, sociais e ambientais sempre mais positivo. A planta Codemin possui uma das matrizes energticas mais verdes do mundo para a produo de nquel, pois 60% proveniente de fontes renovveis. Como empresa do setor de minerao, devemos fazer a nossa parte para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e contribuir para a conteno das mudanas climticas. Para a Anglo American, sustentabilidade tambm a capacidade de agregar valor aos acionistas, o que possibilita novos investimentos, mais gerao de emprego, de renda e, consequentemente, desenvolvimento para o Pas. Uma de nossas estratgias para gerar valor aprimorar a segurana das operaes e a eficincia no uso dos recursos naturais, que somente se alcana com pesquisa e inovao. assim que pretendemos ser lderes em minerao no Brasil e no mundo: como modelo de desenvolvimento sustentvel. A cada ano, recebemos importantes reconhecimentos, como nossa eleio, pela terceira vez consecutiva, entre as 20 empresas modelo do Guia Exame de Sustentabilidade 2010. O xito de nossa estratgia tambm consiste na incluso dos stakeholders, que refora nossa viso de ser o investimento de escolha, o empregador de escolha e o parceiro de escolha. Sabemos que, por meio de exemplos e de aes de engajamento, podemos influenciar empregados, comunidade, clientes, fornecedores, governo e todo o setor, ao mesmo tempo que nos tornamos referncia no mercado. Vale destacar que um dos principais focos de toda empresa que quer ser lder est nas pessoas, o principal ativo que temos. No h como crescer e se sustentar sem atrair e reter talentos e sem valorizar os bons profissionais h mais tempo na empresa, que compartilham a experincia transmitem a cultura da Anglo American. O setor de minerao vive um momento de competio intensa, e o grande desafio no tema para 2011 implantar o novo modelo de competncias, capacitar gestores e aprimorar o desenvolvimento de pessoas. Por meio do engajamento de nossas equipes e com a participao de nossos demais stakeholders, poderemos atuar em um mercado cada vez mais acirrado e concretizar os planos ambiciosos que a Anglo American tem no Brasil: queremos aproveitar melhor os recursos j existentes e preparar as bases de nossos projetos futuros.
Walter De Simoni PReSidente da anglo ameRican BRaSil
13
GOvERNANA ALINHADA ESTRATGIA

[4.1]
Para colocar em prtica a mudana no foco dos negcios e intensificar a sinergia entre as unidades, a empresa reestruturou a governana e criou novas polticas de atuao.
A deciso da Anglo American de focar o negcio de nquel e deixar o mercado de fosfato e nibio, planejada em 2009, foi efetivada em 2010, com uma srie de metas e desafios. Na governana corporativa, a empresa havia acabado de consolidar uma estrutura nica para as operaes de nquel e de nibio, porm a desvinculao foi bem articulada e no causou impactos significativos nas atividades cotidianas. Paralelamente, a planta de Loma de Nquel, na Venezuela, foi integrada gesto, para formar a Unidade de Negcio Nquel do Grupo Anglo American. [4.1] A diviso total dos ativos foi concluda no final do primeiro semestre, com a separao estrutural da unidade de nibio da Anglo American Brasil, qual
pertencia, e a desvinculao total da Copebrs, produtora de fosfatos. Ambas foram alojadas na unidade Outros Negcios de Minerao e Indstria (Other Mining Industry Business). O presidente Walter De Simoni passou a responder por todas as operaes de nquel no mundo e a se reportar diretamente CEO global, Cynthia Carrol. O rgo de governana na Unidade de Negcio Nquel o Comit Gestor (Management Committee - ManCom), presidido por Simoni, que se rene mensalmente para discutir estratgias e acompanhar os indicadores de desempenho da gesto econmica, social e ambiental. [4.9]
tica e transparncia Nossa gente Comunidade
AUDITORIAS ESpECFICAS EM SEGURANA E DESENvOLvIMENTO SUSTENTvEL

No final de 2009, foi criada a rea global de Risco e Auditoria de Segurana e Desenvolvimento Sustentvel, com sede em Londres e as regionais frica do Sul, Amrica do Sul e outras regies. Os programas de auditorias so planejados anualmente, com base na identificao de riscos, em questes emergentes e em eventuais incidentes na indstria. Neste primeiro ano, os temas focados foram poeira e rudo, gesto de contratados, isolamento de energia e queda de rochas/estabilidade de talude, e as operaes auditadas foram definidas de acordo com o nvel de criticidade em cada tema. As auditorias foram realizadas por amostragem e geraro relatrios para a prpria operao, para a unidade de negcio e para o Grupo. A partir dos resultados, a operao dever criar planos de ao, monitorados por auditorias de acompanhamento. Dessa maneira, a rea de Risco e Auditoria tem como objetivo apresentar, para a alta diretoria do Grupo, anlises independentes sobre os riscos de Segurana e Desenvolvimento Sustentvel a que a companhia esteja exposta e sobre a qualidade dos controles implantados. As informaes levantadas servem, tambm, como subsdios para o desenvolvimento de medidas estratgicas globais de melhorias, com o estabelecimento de padres de desempenho.
Meio ambiente
Comit Gestor: Euler Piantino (pg. 12), Vicente Galliez e Arlete Schinazi (topo), Ricardo Godinho (meio) e Juliana Rehfeld.
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DESEMpENHO INTEGRADO DE SUSTENTABILIDADE
FOCO EM NqUEL
com as obras da planta de Barro alto seguindo o cronograma sem atrasos, a empresa estima comercializar novos volumes de produto em 2011.
15
Contexto
com cenrio econmico favorvel e uma gesto eficiente do negcio, o primeiro ano da empresa como Unidade de Negcios Nquel do Grupo anglo american foi marcado pelo bom desempenho econmico.
Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade
Anunciada no segundo semestre de 2009, a reestruturao dos negcios da Anglo American no mundo entrou em curso no momento em que o mercado global comeava a se recuperar da crise financeira, que impactou nos preos das commodities e, por consequncia, nas receitas das companhias. A deciso de focar seus produtos de maior vantagem competitiva, considerados estratgicos, contribuiu para tornar a gesto de cada unidade mais gil e fortalecer o Grupo como um todo. No incio de 2010, a Anglo American Brasil consolidou-se como a Unidade de Negcio Nquel da organizao, responsvel pelas operaes nacionais e internacionais da commodity, e as operaes de nibio e de fosfatos foram totalmente desvinculadas. Importantes investimentos em infraestrutura voltaram ao ritmo anterior, como as obras de Barro Alto e as reformas da Codemin, sempre com foco em produo em larga escala com baixos custos e alta competitividade. Paralelamente, o reaquecimento da economia e o aumento das demandas por nquel no globo, puxado principalmente pela China, fizeram o preo da commodity subir para US$ 24 mil por tonelada at o final do ano, enquanto o previsto era de US$ 16 mil por tonelada. A produo de Codemin, voltada para o mercado brasileiro, e a de Loma de Nquel, destinada s exportaes para a Europa, foram 100% absorvidas, atingindo todas as metas de vendas. Com as obras da planta de Barro Alto seguindo o cronograma sem atrasos, a empresa estima comercializar novos
volumes de produto em 2011 e chegar capacidade mxima de produo, de 36 mil toneladas, em 2012, atingindo o total de 62 mil toneladas em toda a unidade. O nquel de Barro Alto vai atender prioritariamente o mercado externo, mudando a distribuio de 80% de vendas locais e 20% de exportaes, em 2010, para 30% de vendas locais e 70% de exportaes. Atualmente, a participao da empresa no mercado brasileiro de nquel de 60% e deve subir para 70% em 2012, e, no mundo, a participao de 3%, com expectativas de atingir 5%. Novos mapeamentos de reservas e estudos de viabilidade esto sendo realizados pela Anglo American no Brasil e em outros pases, como Finlndia, Austrlia e Canad.
30% 70%
de VeNdaS locaiS de exPoRtao
MetaS PaRa 2012
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UNIDADES vENDA
Seguindo a estratgia escolhida pelo Grupo de focar sete minrios, em 2010, a Anglo American Brasil Ltda. restringiu seus negcios somente a nquel e desvinculou de sua carteira as unidades Minerao Catalo, de nibio, e Copebrs-Cubato e Copebrs Catalo/Ouvidor, de fosfatados. Essas operaes seguem integradas unidade Outros Negcios de Minerao e Indstria da companhia, com gesto e metas independentes. Com bom desempenho em 2010, os ativos seguem valorizados. A Anglo American continua com a inteno de vender a Copebrs, que por ser uma empresa de produtos fosfatados, no se enquadra no portflio estratgico de minerao e no complementa nenhum outro negcio do Grupo. Em funo de estudos realizados para os recursos de nibio, o Grupo Anglo American decidiu no vender a Minerao Catalo e conduzir um estudo de viabilidade para investigar o potencial futuro da rocha fresca. A Minerao Catalo continuar fazendo parte da diviso OMI (Outros Negcios de Minerao e Indstrias) do Grupo.
NOvOS pROJETOS
Nas reservas de Jacar (PA) e de Morro sem Bon (MT), a primeira fase de avaliao dos projetos foi concluda em 2009, e as jazidas j tiveram seu mapeamento concludo. As anlises apontam Jacar como a maior descoberta recente de nquel na Amrica do Sul. Estudos avaliaram potencial de 500 milhes de toneladas na reserva e projetam 49 anos de vida til das operaes. Mais modesta, mas estrategicamente importante para a empresa, a jazida de Morro sem Bon, com tempo estimado 21 anos de produo, dispe de 47 milhes de toneladas de minrio, segundo estudos preliminares. Em 2010, ambos os projetos passaram a ser gerenciados segundo as diretrizes do Padro para Gerenciar Projetos (Anglo Project Way). Desde ento, a empresa iniciou os estudos de impacto ambiental e social, visando construir os documentos que vo orientar o processo de obteno de licena prvia dos empreendimentos s autoridades minerais e ambientais. O Padro para Gerenciar Projetos, que teve a sua primeira verso finalizada em 2010, um padro a ser adotado em todos os projetos da companhia, que integra, ainda na fase que antecede a construo de um empreendimento, uma abrangente avaliao para gesto de riscos socioambientais, de infraestrutura e polticas, nas regies a serem exploradas. Para o Projeto Jacar, por exemplo, h um estudo para compreender a comunidade indgena local, localizada a pouco mais de 100 quilmetros; a empresa nunca operou em locais onde houvesse povos indgenas. [HR9]
RESULTADOS FINANCEIROS
Com a ciso parcial dos ativos e a desvinculao dos ativos entre as operaes de nibio e de nquel, em 30 de julho, o pagamento de tributos foi maior em 2010 do que nos anos anteriores. Contudo o desempenho financeiro foi melhor por causa da recuperao econmica do mercado, aps a crise e os cortes oramentrios de 2009, o que resultou em um aumento parcial dos salrios dos empregados e na quitao de um importante emprstimo para capital de giro realizado com a matriz, que reduziu significativamente os custos com juros pagos no ano. O lucro lquido em 2010 foi em torno de R$ 90,097 milhes. [ec1] O Grupo Anglo American signatrio da iniciativa Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) e atua em todas as suas operaes de forma a atender seus critrios de transparncia. [ec1] Durante o ano, a empresa sofreu sanes por no cumprimento da cota de deficientes fsicos e por excesso de horas de trabalho, resultando em duas multas no valor total de R$ 29.662,54, similar ao ano anterior. Contudo, as dificuldades de preencher as vagas permanecem e j haviam sido reportadas ao Ministrio Pblico do Trabalho em 2009, quando a Anglo American assinou um Termo de Ajustamento de Conduta, ainda vigente. Para compensar o no cumprimento da cota, a empresa direciona o valor das multas a instituies que capacitam deficientes para o mercado de trabalho. A rea tributria recebeu sanes em funo do desencontro de informaes pela Fazenda Pblica do Estado de Gois relacionadas ao pagamento de Imposto sobre Circulao de Mercadoria e Prestao de Servios (ICMS), por uma compra realizada com a empresa no estado. Houve uma multa de R$ 154.999,38 e, ainda, um processo relacionado compensao do Imposto de Renda de Pessoa Jurdica, que gerou o pagamento de R$ 5.024.107,39. A empresa no recebeu nenhuma sano no monetria no perodo. [So8]
VALOR ECONMICO GERADO E DISTRIBUDO 5% 0% 20% 2008 35% 0% 21% 2009 26% 35% 6% 0% 17% 2010 46% Acionistas Colaboradores Governo Lucro retido Juros e aluguis 30% 40%
18%
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DESENvOLvIMENTO SUSTENTvEL COMO DIFERENCIAL COMpETITIvO

O expressivo aumento na oferta de nquel pela companhia em 2011, com a produo de Barro Alto, e a competitividade crescente no mercado de nquel apontaram a necessidade de a Anglo American Brasil ampliar e reestruturar sua rea de Marketing & Vendas. Na nova estratgia, o objetivo atuar de forma mais agressiva, apresentando melhor a empresa e buscando mais clientes diretos, sem passar por intermedirios. Para isso, um dos principais diferenciais competitivos a preocupao com segurana e desenvolvimento sustentvel, temas cada vez mais observados por clientes e investidores, e nos quais a empresa mantm aes efetivas. O nquel representa 60% do custo da indstria de ao inox, e seu preo determinado pelo mercado, portanto, uma cadeia produtiva responsvel tende a ser um importante critrio de compra. Com uma gesto baseada em projees de cinco anos, a reestruturao de Marketing & Vendas foi planejada no segundo semestre de 2010 e ser efetivada ao longo de 2011. Os desafios so prospectar novos clientes internacionais e manter os clientes atuais, por meio de um relacionamento mais prximo e personalizado.
CAMpANHA GLOBAL
Paralelamente nova estratgia da empresa de se comunicar mais e melhor com os clientes, o Grupo Anglo American lanou uma campanha global, que busca expor a marca ao mercado e tornar a companhia conhecida por todos os pblicos de relacionamento. A iniciativa faz parte da mudana de cultura voltada para uma s Anglo American, com o objetivo de integrar mais as unidades de negcio para intensificar o esprito de colaborao, fortalecer o Grupo como um todo e torn-lo mais competitivo.
Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia
CONTROLE DE RISCOS DO pRODUTO

Em 2010, as reas de Marketing & Vendas e de Desenvolvimento Sustentvel trabalharam juntas para a obteno de um registro exigido pela Unio Europia para entrada de produtos, que permite a continuidade das vendas para a regio. O REACH, acrnimo ingls para Registro, Avaliao e Autorizao de Substncias Qumicas, foi lanado em 2007 e gerenciado pela Agncia Europeia de Substncias Qumicas (ECHA), com o objetivo de identificar e controlar as substncias qumicas produzidas ou comercializadas nos pases membros da Unio Europeia, de acordo com seus impactos sade humana e ao meio ambiente. Parte das categorias de produtos ser analisada a partir de 2010, e, a partir de 2011, setores como a minerao, cujas exportaes so superiores a mil toneladas por ano, somente podero vender para estes pases se obtiverem autorizao.
PaRa SaBeR maiS SoBRe o ReacH, aceSSe: HttP://ecHa.euRoPa.eu/ ReacH_en.aSP PaRa conHeceR a ficHa de SeguRana do PRoduto feRRonquel PRoduzido Pela anglo ameRican, aceSSe HttP://RelatRioSociedade. angloameRican.com.BR/2010.
NOvA LOGOMARCA
Como complemento da nova estratgia de comunicao do Grupo, a identidade visual da empresa passou por uma mudana suave, que refora a ideia de Uma S Anglo American. O nome Anglo American agora escrito sem espaos e o elo central da pedra ganhou o tom vermelho, referncia ao fato de que, no centro da empresa, esto as pessoas.
Nossa gente Comunidade Meio ambiente Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
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ESTRATGIA pAUTADA EM INOvAO E TECNOLOGIA
US$ 8
PReViSo PaRa 2011
eM 2010
MilheS
iNVeStidoS Na Rea de tecNoloGia
Na Anglo American, inovao um valor e faz parte da cultura da empresa, permeando todas as reas e motivando os empregados a pensarem, no dia a dia, em formas mais eficientes de realizar o trabalho. Em 2010, ano em que os investimentos se normalizaram aps a crise, foram destinados US$ 8 milhes rea. Para 2011, a previso de que sejam US$ 24 milhes. O valor tambm reflete o trabalho em Otimizao de Ativos, uma evoluo da antiga rea de Melhoria Contnua e que tem como objetivo fomentar as iniciativas e divulg-las de forma sistemtica, visando evoluo constante do desempenho operacional e troca de conhecimento. Os ganhos efetivos contabilizados na unidade so transformados em relatrios trimestrais e enviados matriz, que estipulou como meta a economia de US$ 1 bilho no trinio de 2009 a 2011, em todo o Grupo, por meio das aes de Otimizao de Ativos. At meados de 2010, a economia acumulada j era de US$ 700 milhes.
US$ 24
MilheS
pLANTA-pILOTO pARA EXpERIMENTOS EM INOvAO
Entre os principais investimentos, est a construo de uma planta-piloto para a Unidade de Negcio Nquel pela Anglo Research, o laboratrio de pesquisas do Grupo Anglo American localizado na frica do Sul. At o final de 2010, foram aplicados cerca de US$ 8 milhes na planta, voltada para pesquisas no tratamento hidrometalrgico dos minrios, visando a exploraes atuais e futuras do produto, em reservas que ainda esto em fase de estudo. A pesquisa feita por profissionais do negcio Nquel e da diviso tcnica do Grupo, e o trabalho conta com uma estrutura prpria de governana, com representantes globais e da prpria Unidade.
em 2011, em uma economia de US$ 14 milhes. Para 2012, a expectativa que o volume poupado seja superior a US$ 20 milhes.
BRIqUETAGEM
Em fase de estudo, a briquetagem outro importante projeto de inovao do negcio de nquel no mundo. Trata-se de um processo de aglomerao do nquel em p ou em partculas muito pequenas. Com tamanho inadequado para alimentar o forno calcinador, atualmente, o minrio transformado em pedaos maiores por meio de um procedimento que envolve altas temperaturas e, portanto, alto consumo de energia. J a briquetagem um processo mecnico de compresso que, por reduzir o uso de energia, mais eficiente. Desenvolvida em uma planta demonstrativa de Codemin, em escala semi-industrial, a tecnologia deve ser aplicada em todas as operaes da Unidade de Negcio Nquel e integrar projetos iniciais de futuras plantas, poupando custos com estrutura. A estimativa que a briquetagem seja implantada em Codemin em 2011 e, no primeiro ano de execuo, gere uma economia de US$ 4 milhes.
CODEMIN III
Construda em 1982, Codemin, em Niquelndia (GO), passa por constantes renovaes tecnolgicas para manter seu desempenho operacional. Em 2010, um dos principais investimentos em inovao e Otimizao de Ativos foi o projeto Codemin III, um conjunto de aes voltadas para aumentar a produo, reduzir custos e reduzir impactos ambientais. At 2010, a planta processava 32 toneladas de minrio seco por hora/ forno, e, com a revitalizao, a estimativa que a produo aumente para 34,4 toneladas secas por horas e em 2011 e, em 2012, para 36 toneladas secas por hora. O investimento total do projeto foi estimado em US$ 9 milhes, resultando
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GESTO INTEGRADA
A Anglo American Brasil estrutura o Sistema de Gesto Integrada certificado nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. Para 2011, a meta treinar os empregados das operaes em Barro Alto, na Codemin e no escritrio corporativo na ferramenta de gesto Enablon, com nfase na utilizao sistemtica do mdulo Gesto de Incidentes, que abrange o registro de incidentes, queixas e reclamaes. A rea de segurana e sade acompanha, ainda, horas trabalhadas, horas perdidas, entre outros indicadores. Em responsabilidade social, j so monitorados, mensalmente, os investimentos sociais e, em meio ambiente, indicadores como uso da gua, uso de combustveis fsseis e renovveis, emisses de gases de efeito estufa, uso da terra e incidentes ambientais.
pOLTICAS pARA UMA S ANGLO AMERICAN

A reviso das estratgias de atuao do Grupo Anglo American, que resultou na estruturao de sete unidades de negcio no mundo, incluiu a diretriz de integrar e unificar mais o Grupo Anglo American. O objetivo verticalizar a gesto das unidades e acompanh-las de forma mais prxima, para, ento, criar planos de atuao integrados e potencializar os negcios, fortalecendo o Grupo como um todo. No Brasil, a introduo das polticas e das normas feita por meio de campanhas promovidas pelo time corporativo em parceria com as equipes nas operaes, planejadas para promover uma assimilao rpida e a integrao s prticas dirias. Quando necessrio, so realizados treinamentos especficos. Algumas aes ainda esto em fase de planejamento, por causa do grande volume de padres lanados nos ltimos dois anos.
tica e transparncia
pLANOS DE FECHAMENTO [mm10]

Na Anglo American, 100% das operaes possuem planos de fechamento, que abrangem aspectos sociais (incluindo a transio da mo-de-obra), ambientais e econmicos. Os planos so revistos e verificados externamente a cada trs anos ou caso haja uma alterao significativa no empreendimento, como ampliao ou alterao de processo, e a ltima reviso foi feita em 2010. Os custos para fechamento so calculados com o nvel de detalhe adequado expectativa de vida da mina, atualizados anualmente, provisionados contabilmente e considerados nas demonstraes financeiras globais.
Padro para Gesto de Segurana (The Anglo Safety Way) Regras de Ouro de Segurana da Anglo (The Anglo Safety Golden Rules) Padro para Gesto de Sade Ocupacional (The Anglo Occupational Health Way) Padro para Gesto Ambiental (The Anglo Environment Way) Padro para Gesto Social (Anglo Social Way) Poltica para HIV/AIDS Padro Global de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
Nossa gente Comunidade Meio ambiente
pOLTICAS LANADAS EM 2010

Padro para Desenvolver Pessoas Mais alinhado aos valores da companhia, a poltica estabelece o Modelo de Desenvolvimento de Pessoas da Anglo American e a nova estrutura global de competncias. As diretrizes incluem a implementao de processos de gesto de desempenho, com avaliao contnua e feedback frequente dos gestores equipe. (Leia mais na pgina 33.) Padro para Gerenciar Projetos Novo padro de gerenciamento de projetos, o documento sistematiza a insero de princpios de sustentabilidade desde a fase de planejamento. Ela orienta cuidados prvios, como a realizao de pesquisas sobre impactos sociais e ambientais futuros e mapeamento de riscos em segurana, e coloca todos esses estudos no centro do projeto, junto s questes operacionais e financeiras. (Leia mais na pgina 16.)
Fornecedores
maiS infoRmaeS SoBRe aS PolticaS e aBoRdagenS da anglo ameRican, liStadaS a SeguiR, eSto diSPonveiS no Site da emPReSa, no endeReo eletRnico HttP://www.angloameRican. com.BR/SuStainaBle-develoPment/ aBoRdagenS-e-PoliticaS.aSPx.
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TICA E TRANSpARNCIA
INCLUSO DA SOCIEDADE
os empregados, pblico diretamente influenciado, e as comunidades do entorno, que garantem a licena social das operaes, so alguns dos principais stakeholders.
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Na anglo american, a incluso dos pblicos estratgicos comea na viso e nos valores da empresa, e as polticas e padres globais visam garantir a tica em todas as prticas e tomadas de decises.
Com a viso de ser parceiro de escolha e com valores como responsabilidade e colaborao, a empresa evidencia uma abordagem guiada por relacionamentos, como modelo de desenvolvimento sustentvel. A identificao dos pblicos estratgicos, chamados stakeholders, feita de acordo com os impactos, riscos e oportunidades que cada um representa para a continuidade dos negcios. Para cada um, so traadas polticas e padres de relacionamentos internacionais, com flexibilidade para se desenvolverem novas aes, de acordo com as particularidades locais. Os empregados, pblico diretamente influenciado, e as comunidades do entorno, que garantem a licena social das operaes, so alguns dos principais stakeholders, assim como os fornecedores, os diferentes nveis de governo, os clientes e os acionistas que participam das aes negociadas em bolsas da Inglaterra e frica do Sul. Reconhecendo seu prprio potencial de impacto no setor de minerao e, como fornecedora de matrias-primas, em toda sociedade, a empresa tambm trabalha com uma ampla perspectiva de atuao, que conta com o Relatrio Sociedade como uma prestao anual de contas. [4.14 e 4.15]
pRINCpIOS EMpRESARIAIS E pOLTICA DE INTEGRIDADE

Em 2010, a Anglo American lanou a reviso da poltica Boa Cidadania: Princpios Empresariais, que estabelece diretrizes para a gesto do relacionamento com o pblicos de interesse da empresa fornecedores, clientes, governo, empregados e comunidade. O documento determina, por exemplo, respeito aos direitos humanos, desenvolvimento de fornecedores locais, reconhecimento da importncia das famlias dos empregados, questes de anticorrupo e diretrizes para as relaes com todos os nveis de governo. A principal inovao do trabalho foi a incluso dos pblicos, por meio de consultas sobre o que deveria ser mudado ou acrescentado no documento, e os padres j fazem parte da documentao do Sistema de Gesto Integrada (SGI). Na sequncia do trabalho, a empresa lanou a Poltica de Integridade Empresarial, um documento complementar que detalha a maneira como a empresa combate a corrupo e exerce a transparncia. Com o objetivo de dar suporte aos empregados em diversas situaes, como doaes, patrocnios, recebimento de brindes ou relaes com o poder pblico, ela estabelece padres de comportamento a serem seguidos. Embora a poltica j tenha sido traduzida para o portugus com um manual e uma oficina com as lideranas, outros treinamentos presenciais e via internet, sero realizados na Unidade de Negcio Nquel em 2011.
tica e transparncia Nossa gente Comunidade Meio ambiente Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
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TICA E TRANSpARNCIA
CANAL ABERTO A TODOS OS pBLICOS [4.4]

A Anglo American oferece canais para que os empregados, prestadores de servio, fornecedores, parceiros comerciais e acionistas internacionais possam manifestar insatisfaes e denunciar condutas em no conformidade com a Boa Cidadania: Princpios Empresariais e a Poltica de Integridade Empresarial. Chamado Speak Up, o canal aberto e gratuito, pode ser acessado ou por telefone ou em um portal independente dos institucionais da empresa, e garante confidencialidade ao usurio. A mensagem encaminhada e analisada pela rea global de auditoria interna (ABAS), que acompanha todo o processo e busca um retorno adequado e igualmente sigiloso s partes interessadas. Como poltica global, o Grupo no divulga nmeros relativos ao canal. [HR4]. Para outras formas de contato, que incluem denncias, crticas, sugestes e dvidas, a empresa tambm mantm o Fale Conosco, um canal de comunicao online disponvel a todos os pblicos. Utilizado, principalmente, por empregados, por fornecedores e pela comunidade local, o Fale Conosco gerenciado pela rea de Comunicao e monitorado mensalmente, e todas as respostas so registradas e respondidas rapidamente. Pode ser acessado pelo site da empresa ou diretamente pelo e-mail faleconosco@angloamerican.com.br. Em 2010, as maiores demandas ocorreram nas reas de Recursos Humanos, com procura por vagas de emprego, e de Supply Chain, devido ao interesse de novos fornecedores.
TEMAS ABORDADOS NO FALE CONOSCO EM 2010 Total por rea - Nquel Comunicao 98 Desenvolvimento sustentvel 1 Diretoria 7 Explorao 2 Finanas 2 Fundambras 1 IM 3 Jridico 37 Marketing 362 Recurso Humanos 1 Reflorestamento 4 Segurana 512 Supply Chain 2 Tributrio 0 100 200 300 400 500 600 Total por ano 56
vISO, pRINCpIOS E vALORES

vISO Ser o investimento de escolha, o empregador de escolha e o parceiro de escolha. pRINCpIOS Mentalidade zero aplicar de forma consistente a hierarquia de mitigao para evitar e minimizar impactos ambientais resultantes de nossas atividades, produtos e servios. Sem repetio tomar todas as medidas necessrias para tirar lies de impactos ambientais, incidentes, resultados de auditorias e outras no conformidades, a fim de evitar a sua repetio. padres e Regras No Negociveis aplicar padres e procedimentos compartilhados, no negociveis, de desempenho ambiental e de segurana em todas as unidades do Grupo como requisito mnimo. vALORES
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SISTEMATIzAO DAS RELAES COM O GOvERNO

Entre os padres estabelecidos pelos novos Boa Cidadania: Princpios Empresariais e a Poltica de Integridade Empresarial (leia mais na pgina 21), esto as diretrizes de relacionamento com o poder pblico em todos os nveis, inaugurando uma poltica global. O documento tambm determina um padro para o relacionamento sistemtico com governos locais, regionais e nacionais, que ser implementado em 2011, com a estruturao da Diretoria de Relaes Governamentais. Com uma estrutura consolidada e a formalizao do relacionamento, a empresa amplia suas oportunidades de dilogo com diferentes nveis do poder pblico na defesa dos interesses do negcio nquel, que tem perspectiva de crescimento significativo no pas. Pautado em uma viso clara de desenvolvimento sustentvel, busca, ainda, influenciar polticas pblicas que possam impactar positivamente na qualidade de vida das comunidades com que se relaciona. [4.16 e 4.17]
A empresa estabeleceu padres para o relacionamento sistemtico com governos locais, regionais e nacionais, que ser implementado em 2011, com a estruturao da Diretoria de Relaes Governamentais.
Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia Nossa gente Comunidade
POSICIONAMENTO SOBRE AS QUESTES PBLICAS [SO5] Questes significativas que so foco da participao da Anglo American no desenvolvimento de polticas pblicas e aes afirmativas. Forma de participao no desenvolvimento de polticas pblicas e aes afirmativas. Posies essenciais assumidas em cada uma das questes.
Meio ambiente
Mudanas Climticas
Participao ativa de plataforma EPC documento-sntese: "Propostas Empresariais de polticas pblicas para uma economia de baixo carbono no Brasil".
Empresas devem publicar o inventrio e reportar as metas. preciso que haja colaborao entre os diversos setores industriais e de servios na discusso de fatores de emisso e melhoria de tecnologias; governo federal e estaduais devem propor incentivos para que as empresas possam produzir cada vez mais base de energia renovvel. Participao no documento de promoo da norma.
Fornecedores
Responsabilidade social corporativa
Participao do grupo de discusso e promoo da implantao, nas empresas, do sistema de gesto social com base no modelo ISO 26000, promovido pela Fundao Getlio Vargas. Suporte a ONGs na capacitao do poder pblico e rgos de gesto participativa no municpio de Barro Alto - polticas publicas e promoo da cidadania.
Objetivos do Milnio (ONU)
Empresas e poder pblico devem prestar contas populao.
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TICA E TRANSpARNCIA
COMpROMISSOS INTERNACIONAIS
O apoio da Anglo American Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), instituio formada por empresas que atuam na atividade extrativista, um compromisso pblico com a transparncia. Anualmente, a companhia apresenta organizao um relatrio sobre impostos e royalties pagos nos pases em que opera. No setor, a empresa tambm signatria dos princpios de Sustentabilidade do Conselho Internacional de Metais e Minerao (ICMM). Na reviso dos seus princpios empresariais, o Grupo reafirmou a valorizao a esta iniciativa e, tambm, seu compromisso com os dez princpios do Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU), que se estende desde 2004. A atitude refora a intolerncia da empresa a qualquer ato de desrespeito aos direitos humanos, de discriminao, de trabalho forado ou infantil, de corrupo, e incentiva uma abordagem pr-ativa em relao ao meio ambiente. [4.12]
maiS infoRmaeS SoBRe oS comPRomiSSoS da anglo ameRican eSto diSPonveiS no Site da emPReSa, no endeReo HttP://www.angloameRican.com.BR/ SuStainaBle-develoPment/aBoRdagenS-e-PoliticaS/PaRceRiaS-inteRnacionaiS. aSPx.
SOLICITAO DE MELHORIA NOS TRANSpORTES DO pAS

A logstica um dos gargalos para o crescimento dos negcios da Anglo American no Brasil, assim como das demais mineradoras e de grandes empresas de outros setores. Para dar vazo aos produtos e poder aumentar as exportaes, gerando riquezas e trazendo investimentos para o Brasil, necessrio ampliar significativamente a infraestrutura da malha rodoviria e dos portos e garantir a eficincia das operaes. A matriz rodoviria, que domina o setor, ainda insuficiente e inadequado para o transporte de grandes volumes de carga. Para pleitear melhorias, o Instituto Brasileiro de Minerao (IBRAM), do qual a empresa associada [4.13], realizou um amplo estudo do cenrio e possveis aes de infraestrutura nos locais onde atuam, apresentado equipe responsvel pelo Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), no governo federal. Segundo o estudo, o volume total de investimentos necessrio de R$ 70 bilhes. A Anglo American no Brasil, representada pela Unidade de Negcio Nquel e pela Unidade de Negcio Minrio de Ferro, participaram ativamente do trabalho. Para amenizar os problemas, a Unidade de Negcio Nquel executa algumas obras locais e tem dialogado com outras operaes de logstica no mundo, trocando experincias e buscando novos canais de distribuio.
Para pleitear melhorias na infraestrutura de transportes, o IBRAM, do qual a Anglo American associada, realizou um amplo estudo do cenrio e apresentou-o ao governo federal.
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DEFINIO DE TEMAS RELEvANTES

Assim como a Anglo American cria ferramentas e padres para garantir tica nos negcios, desde 2007, tambm conduz estudos de materialidade para direcionar o relato anual de seu desempenho de forma transparente, com a incluso dos pblicos estratgicos. O objetivo identificar os temas mais relevantes a serem tratados, segundo os princpios de desenvolvimento sustentvel. Para identificar esses temas, o estudo cruza fatores externos pesquisas setoriais, iniciativas internacionais e consulta a fornecedores, comunidade e clientes com fatores internos viso das lideranas, polticas da empresa e consulta a empregados. No processo, destaca-se a incluso da comunidade, pblico estratgico com quem a Anglo American mantm uma relao prxima, com canais de comunicao abertos e realizao de fruns semestrais. Para represent-la melhor, o estudo atribuiu peso 1,5 comunidade, aos fornecedores e aos clientes (os pblicos externos) e 0,75 s pesquisas setoriais e s iniciativas internacionais. No eixo interno, cada um dos trs fatores recebeu peso um.
Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia
No caso dos fornecedores e clientes, a consulta foi feita pela primeira vez em 2010, e por meio de questionrios padronizados. Dos 85 fornecedores consultados, nove responderam, mas nenhum dos cinco clientes respondeu. J os empregados sempre participam de oficinas, na Codemin, em Barro Alto e em So Paulo, em que so estimulados a levantar o que julgam ser os principais destaques no ano.
A anlise gerou uma matriz dividida em quatro quadrantes, em que todos os temas so alocados de acordo com sua recorrncia e com a importncia atribuda por cada stakeholder. Dessa forma, os que se localizam no quarto quadrante so considerados mais relevantes. Nesta edio, foram apontados 10 temas materiais, que tambm correspondem aos assuntos levantados pelo Fale Conosco importante ferramenta de comunicao da empresa, disponvel a todos os pblicos (leia mais na pg. 22). Como opo editorial, a Anglo American decidiu abordar os 10 temas no relatrio e editar a verso impressa com base neles. A estrutura do documento, contudo, segue a mesma orientao utilizada no relato do Grupo Anglo American. Para o prximo ano, o objetivo aprimorar o mtodo de construo da materialidade, com nfase na incluso dos stakeholders, para reduzir o nmero de temas relevantes e focar, cada vez mais, seus principais impactos econmicos, sociais e ambientais. [3.5]
Nossa gente Comunidade
Maior relevncia
8 7 6 5 4
Desenvolvimento e qualificao pessoal Sade e segurana Conservao ambiental Minimizao de impacto ambiental Eco-eficincia (gua, resduos, emisses, energia) Planejamento e impacto regional Combinao e engajamento
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Meio ambiente Fornecedores
Sociedade
3 2 1 0
Gesto de risco Emprego e questes trabalhistas Investimento social
Empresa Maior relevncia
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TICA E TRANSpARNCIA
pARECER DO COMIT EXTERNO

Aceitamos o convite da Anglo American Brasil, Unidade de Negcio Nquel, para compor o primeiro Comit Externo de anlise do relatrio de sustentabilidade produzido pela Companhia, o Relatrio Sociedade 2010. Nossa participao, no remunerada, foi pautada pela independncia de opinio e pela busca conjunta de construir uma prtica indita de incluso do olhar das terceiras partes na prestao de contas das empresas brasileiras, sem nos atermos anlise de desempenho da companhia. Sem qualquer relacionamento anterior com a companhia, os trs integrantes deste Comit possuem expertises e reas de atuao distintas e complementares: Clarissa Lins economista especializada em gesto da sustentabilidade e Diretora Executiva da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel (FBDS). Mrcio Simeone Henriques professor da Universidade Federal de Minas Gerais com especializao em relaes pblicas entre organizaes e comunidades, comunicao pblica, estratgias de comunicao para mobilizao social. Participou do Comit como consultor independente. Ricardo Gomes Luiz relaes pblicas, especializado em meio ambiente e integrante da organizao no governamental Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educao Ambiental (SPVS). Considerada uma prtica de referncia em assegurao de informaes socioambientais, a instalao deste Comit Externo foi inspirada na experincia do relatrio global da empresa de petrleo Shell, que publica parecer de especialistas independentes desde a edio de 2005.
COMO TRABALHAMOS
A anlise do Relatrio Sociedade 2010 da Anglo American Brasil, Unidade de Negcio Nquel, foi realizada em trs momentos, marcados por encontros presenciais dos integrantes do Comit Externo com a equipe de produo do relato, incluindo os gestores deste processo: Preparao definio do modelo de trabalho do Comit, apresentao do processo de produo do relatrio e primeiras impresses e orientaes gerais. Discusso do contedo anlise do contedo j em estado avanado de redao sob a tica dos princpios de relato da Global Reporting Initiative (GRI), sobretudo, a adeso materialidade. Concluso avaliao do texto final, consolidao da anlise e fechamento deste parecer do Comit Externo.
NOSSAS CONCLUSES
Destacamos a disposio da Unidade de Negcio Nquel da Anglo American Brasil em produzir um relato transparente e equilibrado de suas atividades sociedade, especialmente evidente na apresentao dos principais impactos do negcio, na evoluo das metas assumidas para 2010, resultados alcanados e reviso dos compromissos para 2011. Vale destacar que se trata de um raro e bom exemplo de empresa de capital fechado, subsidiria de multinacional, que tem a disciplina de manter um relato aberto sociedade local. O processo de produo de relatrio demonstrou a consecuo dos objetivos a que se props. Com o intuito de enriquecer novas edies, listamos alguns apontamentos que podem contribuir para o estabelecimento de um padro ainda mais elevado do Relatrio Sociedade. Observamos que o alinhamento com a estrutura de contedo do relatrio global da Anglo American limita a pos-
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sibilidade de dar destaque aos aspectos identificados pela anlise local da materialidade. Da mesma forma, identificamos a necessidade de um melhor detalhamento da insero e repercusso nas operaes no Brasil das prticas e polticas globais, tais como Padres para Desenvolvimento de Pessoas e Padres para Gesto de Projetos. A produo de indicadores revela a consistncia da gesto dos aspectos sociais e ambientais. Percebemos que ainda h oportunidades de melhoria na anlise, contextualizao e correlao dos resultados e desafios existentes. No intuito de tornar o relato mais claro para audincias em diferentes estgios de envolvimento com o setor ou a empresa, cabe reforar a qualificao dos nmeros se so positivos ou negativos comparados s mdias ou benchmarks do mercado. Ainda nesta linha, h espao para ir alm do benefcio econmico das prticas adotadas ou ainda evidenciar qual o efeito de um dado sobre outros objetivos por exemplo: como compatibilizar o aumento do volume de transporte com a necessria reduo de emisses de Gases de Efeito Estufa.
englobam uma ampla gama de impactos. Assim, ser possvel alcanar maior preciso e profundidade nos aspectos crticos para a perenidade do negcio. Nesse sentido, as consultas tambm podem evoluir ao incluir outros pblicos mais especializados, que podero enriquecer a anlise da materialidade com uma viso prospectiva qualificada. Cabe destacar que o relacionamento com as comunidades um elemento essencial no processo de alinhamento da gesto aos interesses da sociedade. Ressalte-se como muito positiva a disponibilidade da empresa em realizar uma devolutiva aos pblicos, no apenas por meio do uso do prprio relatrio, mas pelo processo de relato, que inclui as consultas aos stakeholders. Tal procedimento pode ser fundamental at mesmo para o alcance de uma participao mais efetiva de colaboradores e de stakeholders nos prximos relatrios. Esse rico processo no deve se limitar orientao da comunicao, mas ser apropriada por toda a gesto nos seus diversos relacionamentos. Por fim, cumprimentamos a empresa pelos resultados positivos do processo de elaborao deste Relatrio e estimulamos a Anglo American Brasil a prosseguir nesse exerccio contnuo de evoluo de suas prticas de prestao de contas, transparncia e de relacionamento com os stakeholders. O relatrio de sustentabilidade deve continuar a ser consequncia de um processo estruturado de alinhamento da gesto aos interesses da sociedade e seu xito estar na clara apresentao dessa conexo na conduo dos negcios.
EvOLUO DA MATERIALIDADE
A formulao e a aplicao da matriz de materialidade demonstraram uma preocupao em levar em conta as distintas percepes sobre o desempenho da empresa por parte dos diferentes pblicos, combinando-as com as vises inscritas em protocolos externos, que definem princpios para as prticas corporativas (gerais e setoriais). Trata-se de um esforo importante, dotado de certa complexidade, pois busca conciliar os parmetros de racionalidade econmica fluidez das percepes pblicas de sua atuao, muitas vezes conflitantes. Por isso, durante a construo da matriz, observou-se a necessidade de dar um peso maior, no eixo sociedade, consulta aos stakeholders, em relao aos estudos setoriais e s iniciativas internacionais. A mudana resultou na identificao de um dcimo tema: investimento social. Avaliamos que h espao para evoluo especialmente na explicitao dos temas considerados crticos para a sustentabilidade da empresa no estudo de materialidade. Alguns indicadores-chave relacionados aos temas materiais, por exemplo, no foram suficientemente realados, tais como gerenciamento de resduos, descomissionamento de minas e biodiversidade. Nota-se que o tema comunicao e engajamento surge em posio destacada na matriz. Entretanto, o relato desse item dilui-se nos demais, ou seja, comparece transversalmente em todos os aspectos materiais abordados, reforando, acima de tudo, a importncia do alinhamento da empresa com seus stakeholders.
Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia Nossa gente
NOSSAS RECOMENDAES
Com o objetivo de tornar a gesto, e consequentemente o relato, sempre mais alinhada s expectativas dos stakeholders, sugerimos que os prximos ciclos de materialidade procurem detalhar mais as questes relevantes, pois nesta edio foram destacados temas bastante abrangentes, que
Comunidade Meio ambiente
mRcio Simeone
RicaRdo gomeS
Fornecedores
claRiSSa linS
Os especialistas Mrcio Simeone, Ricardo Gomes (pg. 26) e Clarissa Lins (lado).
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NOSSA GENTE
INvESTIR EM pESSOAS pARA CRESCER

a viso da anglo american de ser o empregador de escolha em um mercado competitivo impulsiona ainda mais os cuidados com o pblico interno.
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contrataes em larga escala, desenvolvimento e reteno de talentos e implementao de nova metodologia em segurana foram os principais desafios no cuidado com os empregados em 2010.
Um relacionamento amparado no cuidado e no respeito o ponto de partida da Anglo American no mbito de seus empregados, contratados e com as comunidades em que est inserida. Por isso, mesmo com todas as demandas operacionais geradas pela pr-operao de Barro Alto, que incluram o desafio de recrutar toda a equipe da nova planta, a empresa tambm focou a reformulao das polticas voltadas ao desenvolvimento dos empregados. A viso da Anglo American de ser o empregador de escolha em um mercado competitivo impulsiona ainda mais os cuidados com o pblico interno, como reteno de talentos. Em 2010, houve 166 dispensas ou aposentadorias, representando 11,03% do total de empregados [la2]. Todos os empregados exceto terceirizados e os contratados em regime de meio-perodo recebem um pacote de benefcios, o mesmo desde 2008 [la3], e so abrangidos por acordos de negociao coletiva [la5], e todas as operaes possuem representao em sindicatos e liberdade de associao [HR5]. Aos estagirios, so oferecidos assistncia mdica e auxlio refeio. J para o desenvolvimento profissional, em 2010 a empresa realizou, com os gestores de todas as reas, o treinamento para a implementao do novo modelo de Gesto de Desempenho e do novo modelo de desempenho, aplicado globalmente desde o incio do ano. [4.16 e 4.17] O total de empregados subiu de 1.077, em dezembro de 2009, para 1.505, em dezembro de 2010. Com a inaugurao de um programa consistente de estgio, o nmero de estagirios aumentou de 21 para 34. Diversas reas so contempladas, e os estudantes iniciam seu processo de profissionalizao no setor de minerao e dentro da cultura Anglo American.
tica e transparncia Nossa gente Comunidade Meio ambiente Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
30
NOSSA GENTE
EMpREGADOS DA ANGLO AMERICAN [la1] e [la13]
TOTAL DE TRABALHADORES, POR TIPO DE EMPREGO, CONTRATO DE TRABALHO E REGIO Regio Empregados
(Diretos)
Contratados
(Prestadores de Servios Terceirizados ou em Projetos Especficos) (4)
Estagirios
(Participantes de Programas de Estgio e Treinamento)
Total
2008 2009 2010 So Paulo Codemin Barro Alto Projeto Barro Alto Explorao Total
(1) (2) (3) (4)
2008 2009 2010 14 78 27 85 16 122 0 37 23 72 0 99
2008 2009 2010 6 0 0 0 1 7 10 9 0 0 2 21 17 6 1 2 8 34
2008 2009 2010 186 675 269 215 201 638 243 150 190 556 716 242
166 597 242

(1) (2)
175 507 243 41 111
150 478 715 27 135
129
2.913 5.585 3.869 3.117 5.760 4.063
2.913 5.626 3.898 4.258 6.858 5.602
(3)
1.134 1.077 1.505
Compreende trabalhadores que desenvolvem o Projeto Barro Alto no escritrio em Belo Horizonte e tambm nas obras em Barro Alto, GO. Reportado junto com a Explorao em 2008 Compreende trabalhadores das atividades de Pesquisa Mineral para o Negcio Nquel no escritrio de Goinia (GO) e que desenvolvem trabalhos em campo. Exceto os contratados do Projeto Barro Alto e Explorao, os contratados so considerados terceiros fixos com contratos de longo prazo.
EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL(1) N Empregados Codemin Barro Alto 2008 So Paulo Explorao Projeto Barro Alto (BH) Total Codemin Barro Alto 2009 So Paulo Explorao Projeto Barro Alto (BH) Total Codemin Barro Alto 2010 So Paulo Explorao Projeto Barro Alto (BH) Total
(1)
Diretoria / Gerncia 8 12 39 2
Tcnico / Administrativo 94 84 106 43
Operacionais 495 146 21 84
Regio Centro-Oeste Sudeste

Pela integrao dos nmeros de Explorao e PBA-BH no possvel dividir por regio.
597 242 166 129
Contabilizado em Explorao 1.134 507 243 175 111 41 1.077 478 715 150 135 27 1.505 61 7 6 39 2 9 63 16 27 72 13 13 141 327 64 41 121 28 19 273 399 596 71 54 11 1.131 746 436 196 15 81 13 741 63 92 7 68 3 233 1.328 177 861 216
Os contratos de trabalho dos empregados so todos de tempo integral e por tempo indeterminado.
31
Contexto
ROTATIVIDADE - REGIO Ano 2010 2009 2008 Centro-Oeste Total Taxa (%) 127 126 10 15 Sudeste Total Taxa (%) 39 26 22 12
TAXA DE ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS, POR FAIXA ETRIA, GNERO E REGIO (%) Geral Gnero Taxa dispensados Homens - Mulheres e aposentados Codemin Barro Alto 2010 So Paulo Explorao (GO) Projeto Barro Alto (BH) Total Codemin Barro Alto 2009 So Paulo Explorao (GO) Projeto Barro Alto (BH) Total Codemin Barro Alto 2008 So Paulo Explorao Projeto Barro Alto (BH) Total 8,5 7 11 7 19 19 41 11 12 11,5 10 34 19,5 14 5 4 7 36 7 6 10 18,5 26 8 11 11 4 30 19,5 12 5 3 5 28 4 0,5 9 1 15 3 0,4 0,4 6 4,5 0 2 0,2 1 2 8 Idade Abaixo 30-50 Acima de 30 anos de 50 6 3 6 9 11 5 3 8 4 18 7 6 1 1 1 8 3 4 7 9 26 5 6 2 4 14 10 6 2,5 2 5 22 2 0,1 5 1,5 4 1 3 2 2 2
tica e transparncia Desempenho integrado de sustentabilidade Nossa abordagem
Pela integrao dos nmeros de Explorao e PBA-BH no possvel dividir por regio
2 2 1 0,4 0,6 6
Contabilizado com Explorao 1 2 5 1,5
Nossa gente
BENEFCIOS OFERECIDOS AOS EMpREGADOS [la3]

- Assistncia Mdica - Assistncia Odontolgica - Auxilio Creche - Seguro de Vida - Auxilio Refeio - Assistncia Mdica Central Nacional Unimed - CB - Fundambras (Previdncia Privada Anglo American) [ec3] - Cesta para Recm Nascido - Brinquedos para Filhos de empregados at 12 anos - Homenagem por Tempo de Servio
NMERO DE DISPENSAS E APOSENTADORIAS Desligamentos Codemin Barro Alto So Paulo Explorao (GO) Projeto Barro Alto (BH) Total 2010 52 49 28 26 11 166 2009 60 28 18 38 8 152 2008 30 9 11 47
Meio ambiente
Contabilizado com Explorao
Comunidade
97
32
NOSSA GENTE
INCLUSO E ENGAJAMENTO
Como em 2009, empregados foram convidados a participar de oficinas de materialidade, em que so consultados sobre o que consideram que tenha sido destaque no ano e que deveria constar no Relatrio Sociedade. Todos os empregados foram convidados por carta para opinar e contribuir para o relatrio. Em 2010, os temas mais relevantes foram o relanamento da marca Anglo American, a megaparada para reforma do forno eltrico, o projeto Codemin III, o reconhecimento As 100 minas mais seguras do Brasil, renegociao sindical e a pr-operao de Barro Alto, que incluiu uma srie de desafios, alta carga de treinamentos, transferncia de conhecimento e impactos locais na comunidade.
vALORIzAO DOS EMpREGADOS

A cultura da Anglo American de valorizar os empregados e estimular seu desenvolvimento e participao ativa na empresa evidenciada pelos programas de reconhecimento globais que a companhia realiza. Em 2010, a Unidade de Negcio Nquel se destacou em duas delas, o programa Aplausos e o Smart Ideas. O Aplausos um programa de reconhecimento iniciado em 2010, com a finalidade de reforar os valores da empresa ao transform-los em categorias de destaques. A assistente de Responsabilidade Social, Silvia Almeida, nica empregada da companhia no mundo finalista em duas categorias, Sustentabilidade e Colaborao, foi vencedora na primeira categoria, reconhecida pela sua contribuio construo de um melhor entendimento da sustentabilidade dentro e de fora da empresa. Estratgica para o contnuo crescimento da empresa, inovao o tema do Smart Ideas Conference, outro evento realizado pela Anglo American para todas as suas unidades. O tema da edio de 2010 foi Otimizao: Inovao hoje, impactos amanh. A Unidade de Negcio Nquel esteve na conferncia, no Chile, representada por dois projetos, que foram apresentados entre os 21 finalistas do ano. Thiago Moreira Pinto, engenheiro de Processos em Barro Alto, conquistou o primeiro lugar na categoria Segurana e Desenvolvimento Sustentvel com o projeto Substituio de leo combustvel por finos de cavacos de madeira no processo Forno Rotativo / Forno Eltrico (leia mais na pgina 54). O engenheiro ambiental Otvio Henrique Custdio Lopes, tambm de Barro Alto, foi reconhecido pelo projeto Recuperao de reas mineradas e descontaminao de solos com o uso de plantas nativas (leia mais na pgina 57).
A cultura da Anglo American de valorizar os empregados e estimular seu desenvolvimento e participao ativa na empresa evidenciada pelos programas de reconhecimento globais que a companhia realiza.
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DESENvOLvIMENTO CONTNUO E MENSURADO

Para desenvolver seus talentos de forma mais eficiente e incentivar uma cultura de acompanhamento contnuo do desempenho dos empregados, a Anglo American decidiu por um novo modelo global, implementado por meio do Padro para Desenvolver Pessoas. A poltica definiu um novo modelo de competncias e processo de gesto de desempenho, baseado nos valores e nas novas estratgias da companhia. Tendo como um dos focos o aprimoramento de gestores, tambm foi criado um guia de comportamento, com orientaes nos temas: Determinar estratgias, Motivar as pessoas e Entregar resultados. Outra novidade foi a descrio dos atributos que o profissional deve ter em cada nvel hierrquico, que esclarece critrios para promoes e um plano de sucesso na empresa. Operacionalmente, a gesto do monitoramento de performance ganhou uma nova ferramenta, chamada contrato de desempenho. O processo comea com a determinao de metas no incio do ano, estabelecidas de acordo com a estratgia anual definida pela matriz para cada unidade de negcio, que se desdobram em metas para todas as reas, frentes de trabalho e, por fim, pessoas. As metas individuais devem se relacionar aos valores da empresa e so colocadas no contrato, fechado entre o empregado e seu gestor. Atualmente, as metas de sustentabilidade restringem-se gerncia diretamente responsvel pelo tema, e o objetivo incorpor-las nas outras reas da empresa em 2012. Com revises semestrais ou anuais, o processo de monitoramento da performance tornou-se mais sistemtico e eficiente, o que facilita o mapeamento de talentos e de potenciais lideranas, assim como o reconhecimento imediato mais justo, por meio de bnus. O clculo de bonificaes tambm ganhou mais transparncia, e o empregado comunicado, no fechamento do contrato, de que forma seus resultados influenciam o clculo. Na Unidade de Negcio Nquel, um dos desafios de Recursos Humanos avanar na implantao do novo modelo. At o final do ano, os treinamentos de gestores foram concludos, e o contrato de desempenho comear a ser aplicado em 2011.
enho mp se de
Re vis
Coaching e feedback
Jan/Fev - Planejam O empregado estabe individuais de acordo proposto pela sua un pelas metas traada Este o responsve preenchimento do C junto ao empregado os valores da Anglo objetivos e, caso julg aperfeioamentos no
Planejamen to de
a eio de no em od
Jun/Jul - Reviso Se necessrio, o em superviso do seu g mudanas no contex
EMPREGADOS QUE RECEBEM ANLISE DE DESEMPENHO Ano Operaes Codemin Barro Alto 2010 So Paulo Explorao Projeto Barro Alto (BH) Total Empregados 478 715 150 135 27 1.505 N de empregados 64 103 123 25 24 339 % de
Obs.: Nos anos 2008 e 2009, considerou-se que todos os empregados receberam anlise e acompan-gestor imediato se O hamento de desempenho. Em 2010, houve diferena de metodologia para o clculo, e os empregados informar a avalia para calculado levando em considerados avaliados em seu desempenho so os que compem o "Talent Pool" ou possuem individual, desempen Contrato de Gesto de desempenho.
pROGRAMA DE CApACITAO [la11]

O programa de capacitao dos empregados da Anglo American oferece cursos internos e apoio financeiro para formao externa a todos os empregados. Em 2010, houve mais rigor no registro dos treinamentos internos, de acordo com o novo modelo de competncias e a implementao de uma plataforma de gesto das informaes pelo RH, o que aumentou o nmero total em relao ao ano anterior. Os dados so auditados, interna, por um grupo de empregados, e externamente, para verificar o cumprimento do Sistema de Gesto Integrada (ISO9001, 14001 e OHSAS 18001). Por causa da meta de concluso das obras de Barro Alto no incio de 2011, a operao concentrou um grande volume de horas, para a equipe tcnica, e o escritrio de Belo Horizonte teve o menor ndice. Os nmeros tendem a melhorar conforme o aprimoramento do registro das iniciativas, no sistema de Recursos Humanos implantado em 2010, e a implantao do novo modelo de Desenvolvimento de Pessoas. Os principais temas trabalhados foram relativos ao novo modelo de competncias da empresa e ao novo modelo do contrato de desempenho, Poltica de Integridade Empresarial, ao Manual de Administrao de Crises, Boa Cidadania: Princpios Empresariais. A empresa tambm possui uma Poltica de Bolsa de Estudos e Bolsa de Idiomas, com subsdios de 90% e 70%, respectivamente, aos empregados que possuem necessidade e interesse de aprimorar seus conhecimentos tcnicos sobre a rea ou seu nvel de proficincia no idioma ingls ou espanhol.
mento de final de cha Fe an
Out/Nov - Fecham Em reunio formal, o desempenho do emp empregadosconsiderao os obj aplicao dos valore 13,4 mesmo ao longo do uma avaliao prelim
tica e transparncia
14,4
Nov/Dez - Calibrag
Os 82 gestores discute
18,5 discusso ocorre em

Nossa gente
mentos e padroniza
88,9 depois nas unidades 22,5
dentro do Grupo: pri
ltimo, no nvel globa
Jan/Fev - Avaliao
de negcio ou do Gr
Comunidade Meio ambiente Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
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NOSSA GENTE
Os empregados que esto prestes a se aposentar podem contar com o Programa Gente Madura (GeMa), o qual fornece apoio transio mediante ajuda de psiclogos. Temas como planejamento de pr-aposentadoria, incentivos para recapacitao, servios de colocao no mercado de trabalho* (em caso de reduo de quadro), assistncia na transio para uma vida sem trabalho, entre outros, fazem parte do programa. Tambm oferecida indenizao para casos de reduo de quadro, indenizao praticada pelo acordo coletivo em casos de aposentaria ou de pacote de demisses que consideram tempo de casa, alm de fundo de penso (Fundambras).
*Recurso utilizado em alguns casos de dispensa. Em 2010, no foi utilizado este recurso.
TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL [LA10] Categoria funcional Diretoria Gerncia Tcnico/administrativo Operacional Total**
** Em
2008 35 602 1.951 2.588
Horas 2009 4 50 18 72
2010 5.438 13.606 209.904 237.331
N mdio de horas 2008 2009 2010 0,5 1,8 2,6 2,7 0,0 0,2 0,0 0,1 11,7 28,6 10,1 751,1 157,7
2009 as horas de treinamento de Niquelndia no foram consideradas por no estarem separadas por categoria funcional. Em 2010 as horas da Explorao foram consideradas somente no total por no estarem separadas por categoria funcional.
PROGRAMAS PARA GESTO DE COMPETNCIAS E APRENDIZAGEM CONTNUA Unidades Abrangidas Escritrio Corporativo em So Paulo, Escritrio de Projetos em Belo Horizonte, Unidade de Explorao em Goinia, Unidade de Niquelndia e Unidade de Barro Alto Escritrio Corporativo em So Paulo, Escritrio de Projetos em Belo Horizonte, Unidade de Explorao em Goinia, Unidade de Niquelndia e Unidade de Barro Alto Programas oferecidos Cursos internos Detalhamento do programa e resultados Os principais treinamentos trataram do novo modelo de competncias da empresa e novo modelo do contrato de desempenho, Integridade Empresarial, Manual de Administrao de Crises e Boa Cidadania: Princpios Empresariais. A empresa tem uma poltica de Bolsa de Estudos e Bolsa de Idiomas, com subsdios respectivos de 90% e 70%. Programa GeMa, porm, no ano de 2010, no houve realizao de atividades. A meta retomar o andamento do Programa em 2011. No planejamento da aposentadoria, tambm so includos incentivos para recapacitao. A empresa garante indenizao para casos de reduo de quadro. Existe uma indenizao praticada pelo acordo coletivo para casos de aposentaria e pacote de demisses que consideram tempo de casa. Para casos de reduo de quadro, de nvel de coordenao e acima. No Programa GeMa, a empresa oferece uma assistncia na transao para uma vida sem trabalho. Fundo de Penso (Fundambras); flexibilizao de horrios e acompanhamento psicolgico.
Apoio financeiro para capacitao ou formao externa Planejamento de pr-aposentadoria para quem pretende se aposentar Recapacitao para aqueles que pretendem continuar trabalhando Indenizao por demisso Detalhamento da indenizao
Servios de colocao no mercado de trabalho Assistncia (ex.: treinamento, aconselhamento) na transio para uma vida sem trabalho Outros benefcios
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DESAFIOS EM SADE E SEGURANA

Ambiente de trabalho seguro e saudvel, com empregados treinados para desenvolverem as melhores prticas de produo segura dentro da viso Zero Leso. Este um compromisso prioritrio e contnuo da Anglo American, que segue as diretrizes do Padro para Gesto de Segurana, do Padro para Gesto de Sade Ocupacional, das Regras de Ouro de Segurana e dos Protocolos de Riscos Fatais, associadas a padres tcnicos de cumprimento obrigatrio em todas as operaes. Dessa forma, promove gesto de riscos e melhoria contnua das prticas de sade e segurana. No programa SHERMP (Safety, Health & Environment Risk Management Process), de educao continuada, os empregados se aprimoram quanto identificao de condies perigosas e de possveis eventos associados energia em todos os processos. Em 2010, 100% dos empregados estavam representados nos comits formais de segurana e sade [LA6]. Considerada to importante quanto o desempenho econmico para a sustentabilidade do negcio, a rea de Sade e Segurana conta com uma gerncia exclusiva, que participa do Comit Administrativo e do planejamento estratgico da empresa. A Unidade de Negcio Nquel iniciou o ano de 2010 comemorando o recorde de dias sem acidente com afastamento na Codemin. Foram 1.176 dias, sem acidentes, que somam mais de trs anos. Contudo, esta sequncia foi interrompida por acidentes ocorridos no projeto Codemin III, que requereu intensa manuteno e atividades mais complexas. No houve acidente fatal ou danos irreversveis sade dos empregados. Na Explorao, tambm houve ocorrncias, porm todos de baixa gravidade e sem afastamento. J em Barro Alto, o nmero de acidentes durante as obras foi menor do que em 2009 e alcanou um recorde de 13.153.209 de horas homens sem acidentes com afastamento entre Novembro 2009 e Setembro 2010. Os principais reportados foram batidas e arranhes, casos de tratamento mdico, casos de primeiros socorros, casos de trabalho com restries e leses com afastamento. [la7] Com a orientao de trabalhar para que os acidentes no se repitam, a Anglo American aplicou seu processo de investigao de acidentes, revisado em 2010, que busca identificar os fatores causais que contriburam para o incidente, mape-los, analisar se houve falha nos controles estabelecidos e se h necessidade de controles adicionais para reduo do risco. Independentemente da gravidade, a investigao de um acidente segue princpios rgidos. Na maioria dos casos registrados na Unidade de Negcio Nquel, a causa dos acidentes esteve inserida no cenrio de no cumprimento de padres, o que aponta para a necessidade de a companhia reforar a disseminao de uma cultura de segurana, que incentive a postura pr-ativa de todos no gerenciamento de riscos.
A aplicao de padres simples e no negociveis, a crena de que todo incidente pode ser evitado e o aprendizado a partir dos incidentes, para que no haja repetio, fazem com que todos na organizao vivenciem o valor Segurana no seu dia a dia. Em Barro Alto, paralelamente s obras, o ano de pr-operao tambm foi marcado por uma carga intensiva de treinamento da nova equipe. Apenas para atender formao ou reciclagem de conhecimento relacionado segurana.
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NOSSA GENTE
TAXAS DE LESES, DOENAS OCUPACIONAIS, DIAS PERDIDOS, ABSENTESMO E BITOS RELACIONADOS AO TRABALHO Codemin 2008 2009 2010 N de bitos Empregados Contratados Total N de acidentes(1) Empregados Contratados Total Taxa de acidentes com afastamento (freqncia) (2) Taxa de acidentes sem afastamento (freqncia) (2) Empregados Contratados Total Empregados Contratados Total Dias perdidos (TDP) (3) Empregados Contratados Total Doenas Ocupacionais Empregados Contratados Total Absentesmo (4) Taxa de Gravidade de Acidentes com Afastamento
(1)
Explorao 2008 2009 2010 0 0 0 0 1 1 0,00 2,50 0,60 0,00 2,50 0,60 0 10 10 1 0 1 0,00 25,00 6,00 0 0 0 1 1 2 0,60 0,00 0,50 0,00 2,10 1,00 7 0 7 0 0 0 4,00 0,00 3,00 0 0 0 38 22 60 0,00 0,00 0,00 0,60 2,50 1,20 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00
Projeto Barro Alto 2008 2009 2010 0 0 0 0 1 1 0,00 0,00 0,00 0,00 1,60 1,50 0 62 62 0 0 0 0,00 1,80 1,60 0 0 0 0 99 99 0,00 0,10 0,10 0,00 1,90 1,90 0 103 103 0 0 0 0,00 2,00 2,00 0 0 0 0 82 82 0,00 0,03 0,03 0,00 1,09 1,08 0 194 194 0 0 0 0,00 21,07 20,88
Barro Alto(5) 2010 0 0 0 5 93 98 0,00 0,03 0,02 0,88 1,20 1,18 0 194 194 0 0 0 0,00 20,45 19,03
0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 2,80 0,00 2,10 0 0 0 0 0 0 0,90 0,00 0,00 0,00
0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 1,70 0,60 1,50 0 0 0 0 0 0 1,40 0,00 0,00 0,00
0 0 0 18 5 23 0,22 0,00 0,15 3,72 2,31 3,27 15 0 15 0 0 0 1,20 26,26 0,00 17,81
Empregados Empregados Contratados Total
O registro de incidentes inclui os acidentes com perda de tempo, sem perda de tempo e aqueles com dano material, com ou sem leso. O sistema de regras aplicado no registro e relato de estatsticas de acidentes compatvel com a legislao nacional e alinhado as recomendaes da OIT. (2) A taxa de freqncia de acidentes com afastamento (LTIFR) e sem afastamento (NLTIFR) calculada pelo nmero de acidentes por 200.000 horas dividido pelo total de horas trabalhadas no perodo e inclui todo tipo de acidente ocorrido a servio. (3) O nmero de dias perdidos contado a partir do dia seguinte quele em que o acidente ocorreu. (4) Os dados sobre absentesmo so atualmente coletados apenas para os empregados diretos e ainda de forma parcial em algumas unidades. (5) Em 2010 iniciou-se o acompanhamento da pr-operao de Barro Alto separadamente das atividades da construo do projeto.
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GESTO DE RISCOS pARA TODO O SETOR

Aps uma avaliao da CEO global, Cynthia Carroll, e dos diretores do Grupo de que era preciso aperfeioar o gerenciamento de risco em toda a companhia, a Anglo American firmou uma parceria com o Mineral Industry Safety and Health Centre da Universidade de Queensland (Austrlia), em 2007. As pesquisas realizadas conjuntamente para a construo de um curso customizado para a empresa resultaram em novo modelo de educao de gesto de risco que j comea a ser replicado para outras empresas do setor. A parceria resultou no programa Global Minerals Industry Risk Management (Gerenciamento de Risco na Indstria Mineral Global), e, com o aprendizado adquirido, a Unidade de Negcio Nquel pretende influenciar todo o setor brasileiro de minerao. Para isso, seguiu o modelo global e firmou uma parceria com o Departamento de Engenharia de Minas e de Petrleo da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (PMI/EPUSP) para adaptar o programa realidade brasileira. No trabalho, a empresa tambm aplicou suas experincias com o Anglo Fatal Risks (Protocolo de Riscos Fatais). O resultado foi um curso de 40 horas que, depois de ser ministrado a 550 empregados da Anglo American, estar disponvel a todas as empresas interessadas, a partir de 2011, por meio o Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram), que passou a disseminar o programa ao setor. Iniciado pela rea crtica de segurana, a metodologia de gesto de risco tem sido cada vez mais integrada em todos os aspectos da sustentabilidade e ser reciclada e, 2011, comeando pelas lideranas.
SADE OCUpACIONAL
Alinhado viso de Zero Leso est o compromisso com a sade ocupacional dos empregados. Todos os processos de avaliao de riscos sade devem ser documentados e estarem de acordo com a norma OHSAS 18001, referente ao Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional. Na Anglo American, no h casos identificados de doenas ocupacionais, o foco do trabalho a preveno, por meio do monitoramento e busca por melhoria contnua tambm orientado pelo conjunto de diretrizes do Padro para Gesto de Sade Ocupacional, poltica que visa eliminar quaisquer riscos sade, cumprido, metas estabelecidas anualmente. Em 2011, um dos desafios da rea aprimorar as definies e seus processos de higiene ocupacional. No caso da dengue, recorrente na regio, so desenvolvidos programa de preveno em conjunto com o municpio e com as empresas contratadas, nos perodos de alta incidncia de chuva. J nos projetos Jacar e Morro Sem Bon, a empresa oferece e exige a vacinao contra febre amarela e faz pulverizao para evitar a proliferao do mosquito da malria e da dengue, doenas endmicas dos locais. Outra importante ao foi a instalao de porta-camisinhas em todos os banheiros do escritrio de So Paulo e de Codemin e nos ambulatrios na unidade de Barro Alto, que disponibilizam preservativos gratuitamente e sem limite de retirada. Bem-aceita, a iniciativa ser ampliada em 2011. [la8]
Nossa gente
Os processos de avaliao de risco sade e aes preventivas vo alm do ambiente de trabalho.
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NOSSA GENTE
PROGRAMAS DE PREVENO CONTRA DOENAS GRAVES EM 2010 Unidades Barro Alto Beneficrios Empregados e seus dependentes, terceiros fixos e dependentes. Empregados Vacinao Imunidade contra o vrus H1N1 e o vrus circulante da influenza. Treinamentos de Segurana Maior comprometimento dos trabalhadores com relao ao comportamento seguro e melhor compreenso dos programas de Segurana e Sade da Anglo American. Empregados Programa de Preveno dos Riscos Ambientais Visam preveno da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. Nas empresas da Anglo American Brasil, os programas PPRA e PCMSO - esto contidas as funes expostas a agentes qumicos e fsicos, porm com seu controle adequado. Empregados Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional Promovem a preveno da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. Nas empresas da Anglo American Brasil, os programas PPRA e PCMSO - esto contidas as funes expostas a agentes qumicos e fsicos, porm com seu controle adequado. Empregados Programa de Proteo Respiratria Trabalho de preveno com os trabalhadores para evitar provveis problemas respiratrios e a determinao do tipo de respirador a ser usado na atividade. Empregados Plano de Preparao e Resposta Emergncia Realizao de simulados evidenciou os pontos fracos do atendimento emergncia. Para melhorar o atendimento montou-se um plano de ao em 2010. Foram adquiridas duas ambulncias de resgate bsico para os Projetos Jacar e Morro Sem Bon. A resposta da Brigada de emergncia da AngloAmerican possibilitou minimizar os efeitos dos incndios florestais nas reas dos Projetos Jacar e Morro Sem Bon. Houve grande interao entre os parceiros (contratadas), a comunidade e AngloAmerican na participao dos simulados, que so os pontos de referncia para a preparao do plano de ao. Empregados, fixos, sazonais e visitantes Treinamentos de Segurana Conscientizao de todos os empregados sobre a importncia da segurana no local de trabalho. O objetivo habilitar os empregados nos procedimentos de segurana e obter comprometimento com segurana, comportamento seguro e maior nvel de conscientizao. PPRA - Programa de Preveno dos Riscos Ambientais Preveno da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. Os programas PPRA - esto contidas as funes expostas a agentes qumicos e fsicos e biolgicos. PCMSO - Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional Preveno da sade e da integridade dos trabalhadores. feita a antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. Os programas PCMSO - esto contidas as funes expostas a agentes qumicos e fsicos e biolgicos. Programa
Explorao Comodoro/MT So Flix do Xingu/PA
Empregados, fixos, sazonais e visitantes Niquelndia Empregados
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PROGRAMAS DE PREVENO CONTRA DOENAS GRAVES EM 2010 Unidades Beneficrios Trabalhadores fixos, sazonais, visitantes / Comunidades vizinhas Programa Plano de Preparao e Resposta Emergncia Define procedimentos e responsabilidades e estratgias para gerenciamento e atendimento em caso de ocorrncia de situaes de emergncia interna ou externa. Busca proteger a integridade fsica dos trabalhadores e dar suporte com pessoal treinado e qualificado a dez potenciais situaes de emergncia que possam surgir. Campanhas de conscientizao para HIV/AIDS Em 2010 foram realizadas palestras e campanha de conscientizao para preveno a HIV/AIDS na semana da sade, nos meses de fevereiro e dezembro, alem de frum aberto a comunidade abordando o tema. SIPAT - Semana Interna de Preveno de Acidentes Em 2010 a SIPAT aconteceu somente na unidade de Niquelndia / Horto Aranha, onde foram abordados os temas de: Proteo auditiva e respiratria, preveno e sade bucal, fator preventivo de doenas e estande de avaliao IMC (ndice de Massa Corprea). Estande de preveno e combate LER / DORT (Leses por Esforos Repetitivos e Distrbios Osteo-musculares Relacionados ao Trabalho) e relaxamento. Teste de Selagem de Respiradores na SIPAT. Realizao do Fit Test - verificao da eficcia do equipamento usado pelos empregados. Campanha de Vacinao da GRIPE H1N1 Imunidade contra o vrus H1N1 e o vrus circulante da influenza.
Trabalhadores fixos, sazonais, visitantes / Comunidades vizinhas Trabalhadores fixos, sazonais, visitantes / Comunidades vizinhas
Niquelndia
Trabalhadores fixos, sazonais, visitantes Trabalhadores fixos, sazonais, visitantes / Comunidades vizinhas
tica e transparncia
ACORDOS SINDICAIS
O Acordo Coletivo do Trabalho e o Acordo Coletivo de Horrios, firmado em 2010, na Codemin e em Barro Alto, entre a Anglo American e o Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Extrativas de Niquelndia-GO, foi um dos destaques do ano apontado pelos empregados. Ele prev uma srie de direitos relacionados a sade e segurana dos empregados, como acomodao em apartamento, inclusive para dependentes, em casos de utilizao do plano de sade. At ento, somente o servio de enfermaria era coberto. Tambm h auxlio-creche s mes, desde o retorno da licena maternidade at um ano de vida do filho. No caso de afastamento por motivo de doena ou acidente, comprovado pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), o empregado recebe complemento ao benefcio recebido da Seguridade Social por um perodo mximo de 75 dias, nos seguintes limites: do 16 ao 60 dia do afastamento, at o limite de 100% do seu salrio nominal, do 61 ao 90 dia do afastamento, at o limite de 80% do seu salrio nominal. O benefcio nico destinado aos empregados que recebem at 2 (dois) pisos salariais da categoria. O empregado afastado por motivo de doena ou acidente do trabalho, conta com uma linha de crdito por 90 dias, para despesas com medicamentos de, no mximo, 50% do salrio-base. Em So Paulo, o Acordo Coletivo do Trabalho foi institudo entre a Sinproquim e o Sindicato das Indstrias Qumicas e Farmacuticas de SP e ABC. O acordo estabelece direitos, como complementao do salrio em caso de auxlio-doena do 16 ao 330 dia de afastamento e convnio com farmcias e ticas. [la9]
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COMUNIDADE
DESENvOLvIMENTO SOCIOECONMICO pARA A vIzINHANA

o desenvolvimento das comunidades tambm tratado no planejamento estratgico da empresa e conta com polticas e diretrizes especficas.
41
Contexto
consciente da magnitude de sua responsabilidade nas comunidades, a anglo american busca formas de ampliar impactos positivos, com resultados de longo prazo.
Com polticas bem definidas e programas sistemticos de gesto de desenvolvimento sustentvel e do relacionamento com as comunidades em que est presente, as aes sociais da Anglo American em 2010 evoluram ainda mais. Em Barro Alto, novos projetos foram iniciados, sempre com o envolvimento do governo local e de organismos da comunidade para o desenvolvimento da regio. Em Niquelndia, onde a relao j est consolidada, tambm foi dado andamento s aes do Plano de Envolvimento com a Comunidade (PEC), realizado a cada trs anos nos dois locais. O trabalho com as comunidades realizado pelas gerncias de Desenvolvimento Sustentvel, com equipes em cada planta e a corporativa no escritrio de So Paulo, e tem como objetivo principal contribuir para a licena social operao da empresa e para o desenvolvimento socioeconmico da regio. A estratgia parte do mapeamento de infraestrutura, servios e qualidade de vida da populao para identificar maneiras de intervir. Os projetos so desenhados junto ao poder pblico e representantes da comunidade, priorizando aes com maior potencial de contribuio efetiva.
[ec8] [So1]
os Plano de Engajamento com Comunidades (PEC). Para colocar em prtica as aes previstas nos PECs, so firmadas parcerias com organizaes especializadas em diferentes setores, de acordo com as necessidades identificadas. Como fontes de investimento, so aplicados recursos do Grupo Anglo American e da prpria Unidade de Negcio Nquel em torno de 0,7% dos ganhos operacionais, por meio do Comit de Investimentos Sociais, alm das leis de incentivos ficais. O comit tambm responsvel por avaliar propostas de projetos enviadas pela comunidade empresa, de acordo com os padres e as diretrizes apresentados no site.
O desenvolvimento das comunidades tambm tratado no planejamento estratgico da empresa e conta com polticas e diretrizes especficas. Lanado em 2009, o Padro para Gesto Social amadureceu em 2010, e seu escopo abrange a Caixa de Ferramentas de Avaliao Socioeconmica (SEAT Socio Economic Assessment Toolbox) e
R$ 3
MaiS de
Fornecedores
MilheS
iNVeStidoS Na Rea Social
42
COMUNIDADE
FERRAMENTA SEAT
Na metodologia SEAT, os temas so abordados a partir de questionrios, que permitem construir o perfil da comunidade, com estudos e dados oficiais e identificar as necessidades locais. Em seguida, so formulados critrios, dentro do prprio SEAT, para desenhar estratgias e aes de acordo com os resultados que se pretendem alcanar. O estudo apresentado comunidade nos Fruns Intercmbio, que a empresa realiza semestralmente para dialogar direta e abertamente com a populao, como ferramenta de comunicao e de engajamento. Para o encontro, so convidadas autoridades polticas, representantes de associaes comerciais, imprensa e todos os que se interessarem, por meio de cartas oficiais e anncios em rdio. A partir das discusses, so identificadas questes prioritrias e definidos projetos e investimentos. No frum seguinte, a Anglo American presta contas quanto aos compromissos assumidos e abre espao para novas discusses.
RENDA E CULTURA COM A CASA DE FARINHA

O projeto de construo da Casa de Farinha, pleiteado pela Associao dos Remanescentes do Quilombo de Pombal, em Barro Alto, um exemplo de projeto aprovado por meio do Comit de Investimentos Sociais. A Anglo American assinou um Termo de Parceria e Cooperao com a associao, no valor de R$ 170.768,36, por compreender que o investimento em uma estrutura para produo de farinha de mandioca em grande escala contribuiria para a valorizao e o resgate de tradies do povo quilombola, alm de impactar fortemente na gerao de renda de famlias locais. O montante ser utilizado para construo do galpo, para instalao dos equipamentos doados pela Fundao Palmares, e o Servio Nacional de Aprendizagem Rural (Senar) far a capacitao dos membros da comunidade quilombola. O passo, dado com o auxlio da Anglo American, permitiu que a organizao obtivesse, em seguida, novo investimento. A Petrobras garantiu o aporte de mais R$ 480 mil, que deve ajudar a dobrar a produo agrcola da comunidade em um perodo de dois anos. O investimento da estatal ser direcionado para a compra de equipamentos que permitem a aplicao de tecnologia a custo baixo e, ainda, para capacitao dos agricultores.
INvESTIMENTOS SOCIAIS [ec8]

Em 2010, a soma de investimento social privado foi de R$ 3.066.127, distribudos entre Niquelndia, com R$ 735.273, e em Barro Alto, com R$ 2.330.854. O volume inferior ao do ano anterior justifica-se por causa do Fundesba (ler mais na pgina 42), fundo que prev um investimento de R$ 10 milhes em Barro Alto e que, no perodo, teve menos de 10% do total movimentado, para a concluso de algumas obras. Dentre as aes no municpio, destacaram-se a gesto de sade e a aquisio de equipamentos para o hospital.
Gesto Dos imPactos sociais
Padro para Gesto Social Pilares: Boa Cidadania: Princpios Empresariais, Valores Anglo American suportes: SEAT - > Fruns Intercmbio> Planos de Envolvimento com a Comunidade, Comit de Investimentos da Anglo American Leis de Incentivo aplicao prtica: programas, parcerias, aes
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO Ano 2008 2009 2010 Total (R$)* 5.394.000 4.219.676 3.066.127
*Os investimentos reportados no perodo so somente relacionados operao Nquel nos municpios de Niquelndia e Barro Alto.
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PROJETOS SOCIAIS APOIADOS EM 2010 Operao Investimento/ Apoio

Aes do PEC
Contexto
Durao total
Valor em engajamento (em R$)
Impactos Positivos
Cumprimento das aes do Plano de Engajamento com a Comunidade. Nas aes do PEC esto inclusos gastos com os Fruns Comunitrios, Exposio Agropecuria e demais aes sociais que foram realizadas em 2010. Manuteno de aes e programas de Entidades Filantrpicas. Esto inclusos gastos com doaes s entidades filantrpicas. Desenvolvimento de projeto social na comunidade. Apoio ao desenvolvimento de mo de obra local e gerao de renda. Valor repassado Associao dos Artesos conforme Termo de Parceria firmado em 2007. Desenvolvimento de projeto social na comunidade para incentivo do esporte infantil. Projeto de Reciclagem para qualificao de mo de obra local e gerao de renda. Desenvolvimento de projeto social na comunidade. Projeto para atendimento a crianas em situao de vulnerabilidade social. Engajamento com a Comunidade. Nas aes do PEC esto inclusos gastos com os Fruns Comunitrios e com as demais aes sociais que foram realizadas ao longo do ano de 2010. Incentivo a aes culturais e auxlio a entidades filantrpicas no municpio. Desenvolvimento de capacitao, qualificao e melhora da qualidade de vida de mulheres, jovens e homens atravs da construo do galpo. Tambm foi construda uma casa de farinha, gerando trabalho e aumento da renda familiar. Planejamento do Sistema de Sade de Barro Alto e microrregio; construo de um mapa sanitrio e dimensionamento de recursos necessrios para atender sade da populao. Desenvolvimento de uma cultura de preveno e promoo da sade sexual e reprodutiva, a fim de diminuir a vulnerabilidade da populao, em especial de adolescentes e jovens, para prevenir a gravidez no planejada, as ITS/HIV-aids, o uso de drogas e a explorao sexual. Desenvolvimento das capacidades institucionais do governo e dos conselhos do municpio de Barro Alto e sua microrregio, melhorando a qualidade do servio pblico e o controle social. Atividades que visam o empreendedorismo e desenvolvimento do comrcio local de Barro Alto. Projeto de incentivo e qualificao de produtores rurais, para melhoria da qualidade e quantidade de leite na regio. Feira municipal com exposio de atividades do comrcio e cultura local. Construo de uma sede, que contribui para melhorar o desempenho das atividades do sindicato em defesa da melhoria de vida no meio rural. Desenvolvimento de projeto social na comunidade por meio da prtica de esportes, incentivando atividades educacionais. O Gres um programa de cooperao entre empresas com o objetivo de promover o compartilhamento de conhecimentos relativos administrao de metas e processos de gesto sustentvel e de seus respectivos impactos. Parceria entre a Anglo American, a Prefeitura Municipal e a Fundesba. A previso de que o hospital seja inaugurado em 2011, com investimento total de R$ 3 milhes. Com a Atto Consultoria de Sade e Educao, so realizadas capacitaes para os profissionais e assessoria tcnica para ampliao e reestruturao dos atendimento.
3 anos 11.993,02 (2009-2011)
Nossa abordagem
Patrocnio e doaes
1 ano 1 ano
149.000,00 33.310,92
Niquelndia
Arteso Solidrio
Atletas do Futuro Projeto Eu Reciclo FGL / Paes Aes do PEC
1 ano Projeto em andamento 1 ano 3 anos
4.619,42 58.162,50 182.438,99 9.323,75
tica e transparncia
Patrocnio e doaes 2010 Projeto Casa de Farinha Quilombola
3 anos 1 ano
26.000,00 170.768,36
Projeto sade Atto Reprolatina Sade Sexual e Reprodutiva
1 ano
154.071,46
Nossa gente
3 anos
437.531,75
Comunidade
Barro Alto
Projeto Agenda Pblica Programa Gois Care Projeto Via Lctea Care 10 Expoagro de Barro Alto Construo Sede Sind. Trab. Rurais Barro Alto
1 ano
121.845,57
3 anos 4 anos 1 semana 1 ano
883.151,40 34.715,00 68.574,00 47.688,29
Meio ambiente
Bola na Rede Golao 1 ano Social Fumcad Gres Grupo Referencial de Empresas em Sustentabilidade Construo de Hospital Municipal (Investimento via Fundesba) 6 meses
48.000,00 7.628,78
Fornecedores
Incio abril 2010
154.352,46
44
COMUNIDADE
PROJETOS FINANCIADOS POR MEIO DA LEI ROUANET [EC4] Operao Investimento/ Apoio Biblioteca Cora Coralina Niquelndia Durao total 1 ano Impactos Positivos Valor em engajamento em reais (R$) 36.212,68 Biblioteca gratuita para a comunidade e incentivo cultura. Pagamento de despesas como gua, energia, aluguel e despesas gerais. Manuteno da Biblioteca Cora Coralina. Manuteno da Orquestra de Violes para incentivo cultura local. Desenvolvimento cultural, musical e artesanal da comunidade atravs da prtica de instrumentos, trabalhados com danas e oficinas de fabricao de instrumentos musicais. Desenvolvimento social da comunidade, incentivo cultura e ao aprendizado das razes culturais por meio da msica.
Biblioteca Cora Coralina Sinfonia do Cerrado Banda de Percusso At julho 2010 1 ano
120.000,00 139.535,55 89.202,75
Barro Alto Camerata de Violes 1 ano 78.000,00
A partir do mapeamento da regio, os projetos sociais so desenhados com o poder pblico e representantes da comunidade, priorizando aes com maior potencial de contribuio.
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INTEGRAO EM BARRO ALTO

Liomar Vidal da Anglo American (fundo), Beatriz Branca e Arcanjo Daniel da equipe da Care em Barro Alto.
No ano de pr-operao da nova planta, a equipe de Relaes com a Comunidade, que integra a rea de Desenvolvimento Sustentvel, trabalhou intensamente na implementao dos projetos e, paralelamente, no gerenciamento das expectativas da populao quanto aos impactos da chegada da Anglo American ao municpio. Em 2010, com a intensificao das atividades em Barro Alto, houve um significativo aumento das participaes no evento considerado, inclusive, um dos destaques do ano pelos empregados da planta. A 10 edio do frum aconteceu no segundo semestre de 2010, quando
comerciantes de Barro Alto externaram que esperam contar com crescentes oportunidades de negcios no municpio. A questo j havia sido levantada, por meio da aplicao da ferramenta SEAT, e as aes de incentivo ao empreendedorismo foram iniciadas em 2009, com balano dos resultados previsto para 2011, no fechamento do PEC. [ec8] Desde que a empresa iniciou suas primeiras atividades na mina, em 2004, a populao local aumentou de cerca de seis mil para 8,7 mil habitantes em 2010 segundo o Censo 2010, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), foi a cidade que mais cresceu no Estado de Gois na ltima dcada. [ec9]
Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia
INCENTIvO AO EMpREENDEDORISMO
Um dos projetos de desenvolvimento do empreendedorismo local, para atender no somente s demandas da empresa, mas gerar renda populao, o projeto Via Lctea, de bovinocultura de leite. Realizado com a ONG Care, utiliza uma tecnologia da Embrapa de aperfeioamento da produo leiteira, com a qual capacitou agricultores de pequeno e mdio portes para produzir mais e melhor. A capacitao tcnica foi realizada, ao longo de 2010, com dez unidades, em estgios diferentes de produtividade leiteira e de gerao de renda. Todos foram formados para aplicar novas prticas de manejo e de gesto na bovinocultura, que podem resultar em um aumento de at 30% da produo de leite. Depois de atendidas, as unidades de agricultura familiar seguem sendo monitoradas pela ONG Care Brasil para um amplo dimensionamento dos impactos do projeto. Para incentivar o crescimento do setor na regio, a ONG orienta as famlias a disseminar a tcnica na regio. [ec9]
Nossa gente Comunidade Meio ambiente Fornecedores
O projeto Via Lctea capacitou agricultores de pequeno e mdio porte em uma tecnologia de aperfeioamento da produo leiteira para produzir mais e melhor.
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COMUNIDADE
pROGRAMA DE FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL NO MUNICpIO

Em Barro Alto, a aplicao do Seat identificou a necessidade de oferecer suporte tcnico Prefeitura Municipal, o que levou a empresa a articular parcerias com a ONG Agenda Pblica e com a MR Consultoria. O projeto visa desenvolver as capacidades institucionais do poder pblico local e dos conselhos municipais e se baseia em quatro pilares: Escola de Governo (capacitao nas reas de gesto pblica, polticas de educao, de sade e de assistncia social), Planejamento Estratgico (realizao junto s secretarias municipais), Comunicao Institucional (estmulo adoo de meios para comunicar, de forma transparente, investimentos e projetos no municpio), e Mobilizao e Capacitao dos Conselhos Municipais. Com a MR Consultoria, o projeto foi o desenvolvimento do Plano Diretor de Barro Alto, finalizado em 2010. Embora no possua mais de 20 mil habitantes, o municpio passou a ser legalmente obrigado a criar um Plano Diretor por estar na rea de influncia de um grande empreendimento, com significativo impacto ambiental de mbito regional. A obrigatoriedade determinada pelo artigo 41 da Lei Federal n 10.257 (Estatuto da Cidade).
FUNDESBA
A Fundao de Desenvolvimento Social e Econmico de Barro Alto (Fundesba) foi criada em 2007, com o objetivo de gerenciar R$ 10 milhes em obras de infraestrutura para o municpio. O valor equivale economia gerada durante a fase de construo do projeto de 2008 a 2010 pela reduo da alquota do Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza (ISSQN), de 3,5% para 2%, concedida pela prefeitura. Com as necessidades do municpio mapeadas, a empresa decidiu destinar o dinheiro infraestrutura e criou a Fundesba para coordenar todo o processo. Os investimentos passam por controles rgidos, e o andamento do trabalho comunicado populao nos Fruns de Intercmbio. At o final de 2010, foram gastos R$ 4.835.990,24 em obras como as construes de uma escola e de uma creche. A ltima parte da verba, que corresponde a R$ 1.164.009,76, ainda entrar em processo de licitao.
NOvO HOSpITAL
Iniciativa da Anglo American, o projeto de um novo hospital pblico para Barro Alto foi aprovado na Fundesba e, pela primeira vez, o principal complexo de sade do municpio contar com uma sede prpria. O hospital atual funciona em imvel alugado, e a previso que seja desativado no segundo semestre de 2011, quando a nova estrutura deve ser inaugurada. O valor total do investimento ser de cerca de R$ 3 milhes. Maior e mais moderno, o novo hospital oferecer atendimentos de mdia complexidade, que inclui servios de obstetrcia, como o de partos. Atualmente, a populao dispe somente de servios de baixa complexidade e, frequentemente, precisa recorrer a outros hospitais da regio. A capacitao de profissionais para os novos servios a serem oferecidos tambm foi contemplada pela empresa, que contratou a Atto Consultoria de Sade e Educao para promover os treinamentos. A consultoria tambm responsvel pelo auxlio ao desenvolvimento e implantao de uma nova metodologia de gerenciamento do sistema de sade em Barro Alto e regio. Quanto aos equipamentos, as aquisies fazem parte de um novo plano de investimento da empresa, que no est includo nos R$ 10 milhes iniciais disponibilizados fundao.
O jornal traz reportagens sobre aes, projetos e parcerias que visam o desenvolvimento socioeconmico local.
JORNAL ACONTECE BARRO ALTO

No segundo semestre de 2010, a Anglo American reformulou a publicao Jornal Acontece Barro Alto, que teve a primeira edio em 2009. Bem aceito pela populao local, o jornal foi pensado para ser mais um canal de comunicao da empresa com a comunidade, com frequncia quadrimestral. Dessa forma, aes, projetos e parcerias visando o desenvolvimento socioeconmico local, informadas periodicamente nos Fruns Intercmbio, passam a ser apresentados, tambm, por meio de reportagens. O jornal gratuito, tem tiragem inicial de cinco mil exemplares e refora outros canais de contatos da empresa, como e-mail e telefone do Departamento de Relaes com a Comunidade.
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pARCERIA CONSOLIDADA EM NIqUELNDIA

Embora nenhum projeto tenha sido interrompido, em 2010, o volume de investimentos em projetos sociais em Niquelndia foi reduzido, por causa da crise econmica de 2009. O planejamento para o investimento social privado feito a partir dos resultados da empresa no ano anterior, quando houve significativos impactos na receita da empresa. As dificuldades, contudo, no abalaram o relacionamento que a Anglo American mantm com a comunidade, que comeou em 1982, quando foi inaugurada a Codemin. Por ser mais maduro do que o de Barro alto e pelas caractersticas socioeconmicas diferentes entre os municpios, o foco do trabalho a continuidade das boas relaes, com menos urgncia de desenvolvimento. J so mais de 40 projetos realizados ao longo de 28 anos, com mais de 10 mil pessoas beneficiadas. [ec9] Atenta para no assumir o papel do poder pblico, a empresa tem contribudo para reduzir carncias na regio. Exemplo disso a Biblioteca Cora Coralina, que, com dois anos de funcionamento, j conta com mais de mil cadastros e cerca de 300 emprstimos mensais.
pREvENO DE DST pARA CAMINHONEIROS

No Dia do Caminhoneiro, foi realizada uma srie de atividades em Niquelndia, em parceria com o Instituto Cultural Barong e a Secretaria Municipal de Sade. As aes incluram distribuio de folhetos educativos, de cartilhas desenvolvidas pela prpria Anglo American e de preservativos femininos e masculinos, no centro da cidade e em trecho de estrada que corta o municpio, visando atingir o maior nmero de motoristas possvel. A empresa tambm realiza outras aes de preveno de Doenas Sexualmente Transmissveis (DST) em diferentes momentos ao longo do ano, com foco nas comunidades e nos empregados e seus familiares, como aconteceu novamente em 1 de dezembro, Dia Mundial de Combate Aids.
CAMpANHA CONTRA qUEIMADAS

Para tentar combater as queimadas no cerrado, problema recorrente na regio de Niquelndia na poca mais seca do ano, a Anglo American se envolveu em uma campanha de conscientizao. Parte dos focos de incndio causada pelos agricultores, como recurso de preparao do solo para novos plantios. Por isso, realizado em parceria com o Batalho da Polcia Ambiental, a campanha levou informaes sobre os riscos e prejuzos das queimadas ao meio ambiente e, tambm, sade humana, afetada pela fumaa. Tambm reforou que a provocao de incndios enquadrada como crime na legislao brasileira, passvel de multa e at mesmo de recluso. No centro de Niquelndia, houve uma blitz educativa, com distribuio de material explicativo, folderes e adesivos. O Batalho da Polcia Ambiental tambm realizou visitas s fazendas e s escolas pblicas da regio ao longo de dois meses.
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MEIO AMBIENTE
INTERvENO RESpONSvEL NO MEIO AMBIENTE

a empresa busca solues inovadoras de reduo de consumo de recursos e de emisses, somadas preservao da biodiversidade.
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Contexto
consciente dos significativos impactos ambientais causados pela minerao, a empresa gerencia suas atividades buscando minimiz-los e compens-los.
Pensar a minerao do futuro um dos focos da Anglo American, que planeja o negcio com projees de longo prazo. Em 2010, essa questo foi trabalhada com mais ateno, a partir da apresentao do conceito Mina de 2030 durante a reunio semestral dos Comits Gestores das unidades de negcio Nquel e Minrio de Ferro, no Rio de Janeiro. Na perspectiva de como ser a atividade em vinte anos, o meio ambiente e a sua preservao - pea fundamental do cenrio. Por isso, em 2010, o consumo de gua, de energia e o volume de emisses de gases de efeito estufa se consolidaram como estratgicos para o negcio. Alm do compromisso j assumido de analisar permanentemente os impactos ambientais e sociais causados pelas suas atividades, a empresa busca, em cada uma de suas unidades, solues inovadoras de reduo de consumo de recursos e de emisses, somadas preservao da biodiversidade. Os compromissos esto cada vez mais integrados cultura da empresa, e a gerncia de Desenvolvimento Sustentvel envolve-se em todas as iniciativas, apoiada pelo Padro para Gesto Ambiental. A poltica engloba as demais ferramentas e diretrizes de gesto na rea, desenvolvidas pela empresa: Princpios Ambientais, Sistemtica Ambiental, Gesto Ambiental da Anglo e Normas e Padres de Desempenho Ambiental. Dessa forma, garante a gesto de riscos ambientais, cada vez mais inserida na poltica da empresa. Na Unidade de Negcio Nquel, foram gastos aproximadamente R$1,2 milho para monitoramentos ambientais em
qualidade de gua e emisses atmosfricas, reflorestamentos e pesquisas na conservao da biodiversidade. Todos os procedimentos estiveram guiados pelas Normas Ambientais da Anglo American, que so aplicveis a projetos greenfields (focam a explorao de depsitos minerais totalmente novos) e brownfields (focam reas de operaes j existentes) durante o ciclo completo das operaes.
R$1,2
Fornecedores
Milho
PaRa MoNitoRaMeNtoS aMBieNtaiS
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MEIO AMBIENTE
ENGAJAMENTO E EDUCAO
A rea de Desenvolvimento Sustentvel a responsvel por traduzir e disseminar os conceitos de sustentabilidade na empresa, para que todas as outras reas percebam novas possibilidades de se trabalhar. O engajamento interno ainda tido como um desafio, e a atuao conjunta das equipes de Desenvolvimento Sustentvel e de Comunicao visa ampliar o conhecimento das polticas e dos compromissos assumidos pela empresa. Dessa maneira, os empregados sero estimulados a participar e colocar o discurso em prtica. Em 2010, foi realizada a 1 Semana de Desenvolvimento Sustentvel, em comemorao ao Dia do Meio Ambiente, 5 de junho. Com a parceria da Prefeitura Municipal, em Niquelndia, o roteiro de atividades educativas e culturais incluiu cursos de aproveitamento de alimentos, reaproveitamento de embalagens e visitas ao aterro sanitrio municipal, para pblicos de diferentes faixas etrias. Em Barro Alto, no mesmo perodo, o evento promovido foi um frum consultivo com professores do municpio e comunidade em geral, com o objetivo de mapear necessidades locais quanto s questes ambientais. A iniciativa teve a parceria da ONG Care e da Escola Natureza, um centro de referncia em Educao Ambiental. Os assuntos mais abordados no frum sero transformados em contedo de ensino nas escolas. O compromisso com o engajamento transformou-se em meta departamental da equipe de Desenvolvimento Sustentvel de So Paulo, pelo segundo ano consecutivo. O objetivo era envolver toda a equipe do escritrio corporativo para apresentar as aes da empresa em desenvolvimento sustentvel, mostrar sua importncia para a sociedade e para o prprio negcio, como o diferencial competitivo, e estimular as outras reas a pensar em formas de contribuir. Em relao a 2010, a novidade foi a abordagem customizada para cada departamento, que motivou maior participao, e a oportunidade de explicar s pessoas os processo de reestruturao da Anglo American, em funo da redefinio das estratgias de negcio.
Em 2010 foi realizada a 1 Semana do Desenvolvimento Sustentvel, em parceria com as prefeituras locais, com um roteiro de atividades educativas e culturais sobre o tema.
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INvESTIMENTOS EM pROTEO AMBIENTAL

As principais preocupaes da gesto ambiental da empresa so monitoramento das emisses, biodiversidade e recuperao de reas degradadas. Com o incio das operaes da usina de Barro Alto, o aumento dos impactos novos so acompanhados para que mantenham os nveis da legislao e dos padres exigidos pelo Grupo Anglo American, conforme o Padro para Gesto Ambiental (Anglo Environment Way). Em 2010, o investimento total em meio ambiente cresceu 24,14% em relao a 2009, mas reduziu em 22,24% quando comparado a 2008. Isoladamente, a Codemin recuperou o nvel dos gastos ambientais em 2010, j que em 2009, em funo da crise econmica, houve alguns cortes para reduo de custos, mantendo os gastos no atendimento nos padres exigidos pela legislao. Investimentos como a recuperao de reas degradadas (21%) foram retomados em 2010.
GASTOS EM PROTEO AMBIENTAL Disposio de resduos, tratamento de emisses e de mitigao Tratamento e disposio de resduos (descarte, transporte e tratamento com empresa especializadas) Tratamento de emisses (ex.: gastos com filtros, agentes; compra de equipamentos de monitoramento) Despesas com compra e uso de certificados de emisso (Pagamento de taxas ambientais Ibama / SEMARH) Preveno e gesto ambiental Pessoal utilizado em educao e treinamento Servios externos de gesto ambiental (monitoramento da qualidade da gua, emisses atmosfricas, licenas ambientais) Certificao externa de sistemas de gesto Pessoal para atividades gerais de gesto ambiental Pesquisa e desenvolvimento (monitoramento da biodiversidade) Outros custos de gesto ambiental (exemplos: resgate arqueolgico no Projeto Barro Alto; e outras categorias de gastos como manuteno e seguros de equipamentos). Proteo ambiental Disposio de resduos, tratamento de emisses e custos de remediao Custos de preveno e gesto ambiental (reflorestamento compensatrio) Total 0 0 8.887,08 0 195.059,55 907.829,76 0 7.276,00 79.528,24 10.140,00 8.308,00 10.140,00 210.643,55 7.164,25 0 0 29.705,04 0 4.126,45 0 104.934,00 7.164,25 138.765,49 Explorao Codemin Barro Alto Projeto Barro Alto (BH) 6.433,00 0 0 Total
Contexto
Em Barro Alto, a operao, que envolve a mina e o escritrio, teve seus principais gastos nas atividades de monitoramento da biodiversidade (30%), tratamento de emisses (28%) e gastos com preveno e gesto ambiental (9%). J o projeto de construo da planta concentra quase 50% dos gastos ambientais em monitoramentos hidrogeolgicos, fluviomtricos e meteorolgicos Cerca de 17% dos recursos so voltados para o resgate e proteo do patrimnio arqueolgico. Tambm houve dispndios com a
recuperao de rea ocupada pela planta industrial e com estudos para a avaliao de impactos ambientais e manuteno do Sistema de Gesto Ambiental. A Explorao executa o menor oramento com gastos ambientais devido natureza de suas atividades. Em 2009 foi realizado um investimento em uma pequena estao de tratamento de esgoto no campo de pesquisa de Jacar, e, em 2010, os gastos se concentraram em treinamentos e educao. [en30]
EVOLUO DOS GASTOS COM PROTEO AMBIENTAL Explorao 2008 2009 2010 50.617,00 25.000,00 8.887,08 Codemin 1.295.128,00 553.727,38 907.829,76 Barro Alto 64.088,00 45.867,91 79.528,24 Projeto Barro Alto* 149.337,00 351.936,00 216.080,00 Total (em reais) 1.559.170,00 976.531,29 1.212.325,08
tica e transparncia
* Valores de 2008 e 2009 corrigidos.
Nossa gente
0 0 0
0 10.793,01 0
5.524,26 22.071,35 14.485,68
11.957,26 32.864,36 14.485,68
Comunidade Meio ambiente
1.722,83 0 0 0 0
0 0 378.257,82
0 294.014,34 23.508,69 2.535,81
16.268,00 36.679,00 33.318,00
17.990,83 294.014,34 60.187,69 401.382,71
216.080,00 1.212.325,08
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MEIO AMBIENTE
MUDANAS CLIMTICAS ENERGIA E EMISSES DE CO2

O Grupo Anglo American tem a viso de se tornar a companhia global de minerao lder em ecoeficincia. O foco atingir um desempenho de classe mundial em economia de energia e de gua e com mnimos impactos na biodiversidade, detectando, de forma gil, as oportunidades em otimizao de valores, novos projetos, cadeia de abastecimento, mercados do produto, poder de influncia, pesquisa e inovao, segurana energtica para mitigao de emisso de CO2 e medidas de adaptao s alteraes climticas. No Brasil, isso se reflete na constante busca por melhoria contnua de processos, com o desafio de aproveitar cada vez mais as fontes de energia renovvel disponvel, na contribuio para a preservao do bioma cerrado, na promoo de desenvolvimento socioeconmico para comunidades vizinhas e na agregao de valor Unidade de Negcios Nquel no Grupo e marca Anglo American no mercado da commodity. O compromisso refora o conceito de desenvolvimento sustentvel como diferencial competitivo, para alcanar o objetivo de ser o investimento de escolha, o parceiro de escolha, o empregador de escolha. Para isso, acompanha as polticas na rea em diversos pases, assim como as discusses mundiais, e um dos principais focos contribuir, ativamente, com o desenvolvimento de um modelo de economia de baixo carbono.
RISCOS E OpORTUNIDADES ECONMICAS [ec2]

As questes relativas a mudanas climticas fazem parte dos assuntos discutidos nas reunies trimestrais de Anlise Crtica nas Unidades Operacionais, das quais a alta gerncia participa, e so levadas a discusses nas reunies mensais do Comit Gestor. O tema tambm faz parte da gesto de riscos da empresa. As iniciativas desenvolvidas pela Anglo American esto, principalmente, no campo da energia: Eficincia no uso de energia (troca de motores eltricos de baixo rendimento por motores eltricos novos com alto rendimento); Reduo na emisso de gases de efeito estufa; Uso de energias renovveis (biomassa); Investimento em novas tecnologias; Oportunidades associadas ao mecanismo de desenvolvimento limpo (MDL); e Disseminao de conceitos relativos ao tema. - Riscos Fsicos: Um dos principais aspectos avaliados a elevao da temperatura mdia em todas as regies brasileiras, gerando o aumento do risco de incndio e das queimadas, principal fonte de emisso de GEE no Brasil. Nesse sentido, a empresa atua fortemente na gesto e no controle de suas reas de reflorestamento para preveno de incndios. Desde 2008, a campanha Queimadas no, preservao sim vem sendo apresentada, conscientizando a populao sobre o risco desse tipo de prtica, alm de reduzir focos de incndio, fiscalizar o uso de fogo e incentivar a formao de brigadas de combate aos incndios florestais, na regio de Codemin, Barro Alto e vizinhana. A busca por fontes de combustveis renovveis levou a empresa a utilizar fontes alternativas como o cavaco, retiradas das reas de reflorestamento de Codemin, o que gerou uma reduo de custos s operaes. - Riscos Regulatrios: A empresa aderiu voluntariamente ao cumprimento de normas e diretrizes globais corporativas no que se refere emisso de GEE. Em termos de riscos regulatrios, caso
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sejam introduzidas metas obrigatrias no Brasil, empresas que no estejam preparadas para cumprir com metas de reduo podem ter impactos financeiros em custos operacionais. A aplicao de metas obrigatrias em outros pases atendidos pela empresa tambm poderia gerar risco potencial indireto, com investimentos adicionais em tecnologia ou reduo de atividades de exportao.
CONTROLE DE EMISSES
A emisso de GEE gerada pelo alto consumo de energia um dos maiores impactos ambientais do setor de minerao, que utiliza temperaturas elevadas no processamento de minrios. A meta global da companhia para a reduo de emisses de CO2 continuou em 10% at 2014 (ano-base 2004). Na estratgia de longo prazo, o Grupo visa a uma detalhada anlise do processo, para definio da linha de base e estabelecimento de um compromisso de reduo estipulado pelos negcios. A expanso das atividades representa um desafio ainda maior para a meta na Unidade de Negcios Nquel. Para reduzir cada vez mais a participao dos derivados de petrleo, a empresa investe no desenvolvimento de tecnologias alternativas, como o uso de cavaco de madeira, utilizado desde 2003. O uso de sebo de boi tambm foi testado e est em fase de estudo de viabilidade tcnica, mas h dificuldades previstas quanto disponibilidade do material na cadeia de fornecimento. O objetivo de desenvolver tecnologias para fontes alternativas de energia tornou-se ainda mais relevante com o projeto de Barro Alto. Devido ao porte muito mais elevado dos fornos, a planta no contar, inicialmente, com energia gerada pelo cavaco de madeira. Na Codemin, atualmente um tero da matriz energtica j constituda pelo material.
CONSUMO DE ENERGIA DIRETA DISCRIMINADO POR FONTE DE ENERGIA PRIMRIA (GJ) Fonte de energia No renovvel Renovvel Total 2008 1.119.823,78 1.121.380,17 2.241.203,95 2009 2010
1.412.540,38 1.540.236,05 961.215,81 897.796,11 2.373.756,19 2.438.032,16
tica e transparncia
Nota: engloba toda a energia primria consumida nas fontes mveis, fixas de emisso e em processos de fabricao especficos de cada Unidade. Os consumos detalhados por fonte so apresentados no inventrio de GEE anos-base 2008, 2009 e 2010.
FONTES RENOVVEIS Fontes renovveis Projeto Barro Alto Codemin Codemin Mina Barro Alto Explorao Total Combustvel lcool lcool Cavaco de Madeira lcool lcool Consumo (GJ) 1.417,63 140,51 896.150,84 75,95 8,27
Comunidade Nossa gente
897.793,20
FONTES NO RENOVVEIS Combustvel leo combustvel Codemin Gasolina GLP leo diesel GLP Projeto Barro Alto Gasolina leo diesel Escritrio SP Barro Alto Explorao Total leo diesel Gasolina leo diesel Gasolina leo diesel Consumo (GJ)
Meio ambiente
1.106.203,57 717,09 7.092,75 47.390,78 3.809,46 5.168,42
Fornecedores
93.581,70 4,05 42,83 265.200,13 42,83 10.982,43 1.540.236,05
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MEIO AMBIENTE
MATRIZ ENERGTICA DA CODEMIN 1/3
1/3
1/3 Cavaco de madeira Energia hidreltrica leo combustvel
De 2009 para 2010, o consumo de energia direta total cresceu 2,7%, assim como um maior uso de fontes no renovveis, como leo diesel, na produo de nquel nas unidades Projeto Barro Alto, Barro Alto Mina e Explorao, que cresceu 9,15%. J as fontes renovveis representaram um consumo menor no quadro geral, da ordem de 6,6%. [en3] Quanto ao consumo de energia indireta, nas operaes em Barro Alto e Codemin, houve aumento das emisses devido ao aumento do fator de emisso de MCT de 0,025 em 2009 para 0,0512 em 2010. Aliado a isso, houve ligeiro aumento das emisses devido ao aumento do uso de leo combustvel na Codemin e de leo diesel nas operaes em Barro Alto. As atividades da explorao, que envolvem alm dos escritrios as operaes nos acampamentos (Jacar e Morro sem Bon), passaram a ser contabilizadas em 2010 levando ao aumento de emisses [en4]. Em 2010, alm dos estudos em andamento, como o de substituio de leo combustvel por cavaco de madeira, no houve novas iniciativas de reduo de consumo de energia indireta [en7] nem aes implantadas para reduo de emisses de GEE. [en18]
MADEIRA NO LUGAR DE LEO [en6, en18, en26]

O desafio de reduzir as emisses de GEE motiva a Anglo American a buscar, constantemente, fontes de energia renovveis e formas de tornar os processos mais eficientes. Na premiao Smart Ideas 2010, a unidade de Negcio Nquel foi premiada por uma importante inovao na rea, com potencial para impactar diretamente o negcio. Com o tema Otimizao: Inovao hoje, impactos amanh, este foi o primeiro ano em que o evento abriu espao para engenheiros de outras reas, no somente de segurana. O projeto Substituio de leo combustvel por finos de cavacos de madeira no processo Forno Rotativo/Forno Eltrico recebeu o primeiro lugar na categoria Segurana e Desenvolvimento Sustentvel. Com ganhos ambientais e financeiros j confirmados, o projeto est em fase de implementao. Um novo equipamento foi preparado para injetar no forno os finos de cavaco, caracterizados como pedaos de madeira com cerca de 6 mm de espessura, que vo substituir 16% do volume de leo utilizado na mquina. Atualmente, so necessrios 50,3 kg de leo por tonelada de minrio, nmero que deve cair para 40,6 kg de leo por tonelada de minrio. Os cavacos so madeira de eucalipto e vm das reas de reflorestamento da Anglo American. Por estar em constante replantio e ter manejo adequado, a floresta compensa a emisso de CO2 da queima do material. Paralelamente, a empresa tambm investe em um projeto de melhoramento gentico das plantaes de eucalipto, para que a madeira utilizada na produo do cavaco tenha maior densidade e, assim, renda melhores resultados no forno. O projeto estar totalmente pronto e operando com capacidade em 2012. Na planta de Barro Alto, contudo, a extenso do forno, de 180 metros, uma barreira utilizao do material como combustvel, que seria transformado em cinzas antes de chegar ao queimador.
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IMpACTOS DO TRANSpORTE
A origem dos impactos gerados pelas atividades de transporte da Anglo American tem sido a mesma ao longo dos anos: os transportes necessrios entre mina e operao com o carregamento do minrio, assim como o deslocamento de empregados para o trabalho, com parcela significativa transportada at as usinas em nibus. As atividades de transporte so responsveis por grande parte das emisses. Como forma de controle das emisses, realizada a manuteno programada dos veculos e o monitoramento de fumaa preta. A rea de otimizao da logstica tem meta de melhorar o planejamento nas atividades de Explorao em 2011. Outros aspectos a serem trabalhados tambm foram apontados de acordo com os critrios definidos pelo Padro para Gesto Ambiental para o levantamento de aspectos ambientais, que avalia impactos pela probabilidade em comparao com a severidade. [en29]
FOCOS DE MELHORIA EM LOGSTICA Impactos Emisses de gases poluentes e de efeito estufa Riscos de queda de carga ou exploses Vazamento de leo Medidas mitigadoras Manuteno dos veculos para controle de emisses, inclusive fumaa preta. Treinamentos para combate a Incndio e Plano de Emergncia. Manuteno dos veculos e procedimentos para evitar que leos e graxas possam contaminar o solo ou a gua. Recolhimento do leo e materiais para destinao final/reaproveitamento como combustvel nos fornos da usina. Exp Niq BA X X X X X X X X X
tica e transparncia
CONSUMO DE COMBUSTVEIS PARA O TRANSPORTE (m3)

Nossa gente
Combustvel Gasolina Consumo total

Como forma de controle das emisses nos transportes, realizada a manuteno programada dos veculos e o monitoramento de fumaa preta.
2009 15,23 44,87 2.889,51 2.949,60
2010 190,83* 73,65 11.744,32 12.008,80
Etanol leo diesel Total consumido (m)
Comunidade
*O
crescimento ocorreu por causa do aumento significativo dos transportes. Com a iminncia da produo em Barro Alto, mais caminhes circulam entre mina e depsitos de minrio.
Meio ambiente Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao
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MEIO AMBIENTE
GESTO DA BIODIvERSIDADE
As plantas de Codemin, Barro Alto, Projeto Barro Alto e Explorao so reas de alto ndice de biodiversidade fora de Unidades de Conservao, reas de proteo definidas pelo governo federal. As operaes de Codemin e de Barro Alto ficam em regies de cerrado e campo-cerrado, e a diviso de Explorao, responsvel pelas pesquisas minerais, tem atuado na regio do pantanal e na floresta. O status de conservao do cerrado, onde h a ocorrncia do minrio serpentinito niquelfero explorado pela Anglo American, classificado como hot spot, ou seja, considerado um bioma prioritrio para conservao da biodiversidade, de acordo com a CI (Conservation Internacional), referncia adotada para definir a importncia da regio no tema. Ao todo, so 34 hot pots no mundo. [en11] Para a Anglo American, os impactos em biodiversidade esto diretamente relacionados ao valor do negcio. Por isso, o cuidado com o tema uma orientao global, apoiada na Conveno da Diversidade Biolgica e nas diretrizes do ICMM, e faz parte do Sistema de Gesto Integrada, com a certificao ISO 14.001. Integrada na poltica Padro para Gesto Ambiental (Anglo Environment Way), a principal ferramenta de gesto o Plano de Ao para a Biodiversidade (PAB), que inclui mapeamento da rea, gerenciamento de riscos e metas de desempenho [en14]. Em 2010, os relatrios de monitoramento de biodiversidade identificaram na regio das propriedades da Anglo American a ocorrncia de espcies endmicas do cerrado, bem como algumas espcies ameaadas, como o Udu-de-coroa-azul (Momotus momota), e o Tucanuu (Ramphastos toco), aves listadas pelo Ibama e pela IUCN, que foram relativamente abundantes em Niquelndia. Mamferos como lobo-guar, tamandu-bandeira, tamandu-mirim, tatus, ona-parda, bugios, entre outros, foram
identificados por diferentes mtodos em Barro Alto. Os esforos para a preservao das reas de ocorrncia dessas espcies so importantes, pois tais reas atuam como refgios de espcies que tiveram seu ambiente original fragmentado pela atividade antrpica. [en15] As aes em biodiversidade so realizadas em parceria com a Universidade Federal de Gois (UFG), a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa), a organizao Fauna e Flora Internacional (FFI) e com a ONG Care. Alm disso, toda a infraestrutura construda aprovada pelas agncias ambientais, o depsito de escria controlado e autorizado, e a remoo da cobertura
vegetal autorizada. As camadas de solo e a vegetao retiradas so conservadas de modo adequado e recolocadas, assim que os locais deixam de ser explorados, e a recuperao da fauna e da flora acompanhada. [en12] Em Barro Alto, so realizadas iniciativas em conjunto com a comunidade local, por meio de aes sociais, para valorizar os servios ambientais definidos como as condies naturais que permitem a vida na Terra. Uma delas o Projeto Via Lctea, que utiliza uma metodologia desenvolvida pela Embrapa com o objetivo de potencializar as criaes de gado, aumentando o nmero de animais por hectare e diminuindo o desmatamento.
ESPCIES EM EXTINO COM LOCALIZADAS DENTRO DAS REAS AFETADAS [EN15] Niquelndia / Barro Alto(1) Ameaadas Vulnervel Quase Ameaadas Mnimo de Preocupao Dados deficientes Em Perigo
(1)
2008 IBAMA 1 4 6 185 -
2009 IBAMA IUCN 4 4 1 4 3 234 180 -
2010 CITES IBAMA IUCN 2 0 7 1 0 3 0 3 0 0 0 7 0 0 6 9 1 0
Bioma Cerrado (GO)
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pLANO DE AO pARA A BIODIvERSIDADE

No Plano de Ao para a Biodiversidade (PAB), so avaliados o status de conservao e o status funcional de determinada rea, e o cruzamento deles indica o valor da biodiversidade e orienta as aes de gesto. Todas as etapas do empreendimento so cobertas, desde as pesquisas minerais at o processo de ps-fechamento da mina, para assegurar que os impactos residuais esto controlados e que reas de alto valor biodiversidade esto protegidas. Um exemplo de ao foi o distanciamento do plantio de eucaliptos nas reas de preservao permanente alm do exigido por lei, no terreno de Codemin e nas regies vizinhas, alm da implantao de corredores ecolgicos interligando reas de mata nativa. Com o incio das operaes em Barro Alto, os PABs das duas unidades foram integrados, e os desafios so garantir a melhor governana, realizar monitoramento adequado e mitigao dos impactos, visando manuteno da populao de plantas e animais, e identificar espcies-chave para o equilbrio regional. A transparncia na comunicao tambm um compromisso, e as questes sobre biodiversidade so discutidas com a comunidade nos fruns Intercmbio. [en14] Das cinco instalaes cobertas pelo relatrio (incluindo escritrios SP e BH), trs delas requereram Plano de Ao para Biodiversidade, o que representa 60% do quadro. Destas, duas reas tiveram o plano implementado, Codemin e Barro Alto, um ndice de 67% das operaes. A necessidade de criar um PAB analisada com base nas diretrizes do ICMM e nas polticas e padres internos da empresa, que consideram aspectos como perda de espcies, degradao de hbitat, comprometimento do solo, da gua e do ar, servios ambientais para comunidades indgenas, entre outros. [mm2]
DESCONTAMINAO DO SOLO pOR pLANTAS NATIvAS [en14]

Com o Centro de Pesquisa Agropecuria do Cerrado (CPAC), da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa), a Anglo American avanou, em 2010, nos estudos de plantas nativas acumuladoras de metais. Com os resultados obtidos at o momento, grande a expectativa de se confirmarem, em mdio prazo, caractersticas bastante particulares em sete espcies da regio. Espera-se que as plantas capazes de acumular metais como nquel possam servir para descontaminar reas que apresentem excesso da substncia e tambm auxiliar na revegetao. Se houver sucesso, o trabalho de recuperao passar a ser feito por meio da prpria biodiversidade local. Embora ainda esteja em andamento, a pesquisa da Unidade de Negcio de Nquel j foi reconhecida globalmente pela Anglo American na edio do Smart Ideas 2010, quando o projeto foi apresentado sob o ttulo Recuperao de reas mineradas e descontaminao de solos com o uso de plantas nativas.
pRINCIpAIS IMpACTOS DAS OpERAES [en12]

Barro alto As construes de infraestrutura, atividades nas minas, projeto e logstica reduziram a cobertura vegetal original em uma rea de 116,35 hectares. At o final de 2010, no houve registros de riscos significativos a espcies do cerrado ameaadas de extino. Outro impacto relevante o atropelamento de animais, principalmente de cobras e alguns mamferos, considerado reversvel por meio de ateno sinalizao, reduo de velocidade dos veculos e posteriormente o encerramento das operaes no local. codemin O maior impacto a poluio causada pela deposio do silicato de magnsio (escria da produo), desde 1982, na rea do empreendimento. Por no ocorrer de forma natural no hbitat, o produto altera a paisagem e suprime a vegetao local. As medidas de recuperao comeam quando se encerra a deposio do material em uma determinada pilha. Enquanto existe a produo do ferronquel, h gerao desse material, e o impacto considerado parcialmente reversvel. explorao Abertura de acessos para mquinas e equipamentos e infraestrutura de transporte acarretam supresso vegetal e retirada de solo na regio do Projeto Jacar (PA). As vias de acesso so abertas ou reabertas nas campanhas de sondagem, que duram de 6 a 8 meses por ano, e o impacto pode ser considerado reversvel; j vias principais de acesso no so mais modificadas.
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MEIO AMBIENTE
Para compartilhar os conhecimentos adquiriods em anos de pesquisas sobre a biodiversidade local, a empresa lanou o projeto Biodiversidade vai para a Escola.
REAS RESTAURADAS [en13]

Em 2010, o total de reas restauradas, em que o meio ambiente foi total ou parcialmente restaurado, foi de 88,78 hectares na Codemin, onde no h mais operaes de minerao ativas. Nas reas de alto valor da biodiversidade, consideradas stios sensveis, alm da reduo dos impactos, o trabalho inclui aes de compensao para a conservao da biodiversidade, de acordo com a avaliao prvia dos riscos quanto extenso e natureza dos danos. Em Barro Alto, os impactos causados pela construo da planta tambm foram gerenciados, e, com o incio das operaes, o trabalho passar a focar as atividades de explorao de minrio. Como algumas reas ainda esto em fase de aquisio, uma das metas da rea de Desenvolvimento Sustentvel concluir o PAB da nova mina em 2011, com a definio de todas as reservas locais.
BIODIvERSIDADE vAI pARA A ESCOLA

Em 2010, durante a semana do Meio Ambiente a Anglo American lanou o projeto Biodiversidade vai para a Escola, derivado do trabalho de mapeamento e monitoramento da flora e da fauna nas propriedades da empresa. O projeto consiste no compartilhamento com a comunidade local dos conhecimentos adquiridos, em anos de pesquisas, sobre sua regio. As informaes foram transformadas em uma coleo de sete livros didticos, desenvolvida para ser incorporada como contedo de ensino nas escolas do Ensino Fundamental. Alm do material didtico, que ter distribuio gratuita nas escolas pblicas e privadas, o projeto prev, para o primeiro semestre de 2011, a capacitao de professores sobre o tema. O lanamento comemorou o Ano Internacional da Biodiversidade, estabelecido pela Organizao das Naes Unidas (ONU).
REAS PROTEGIDAS E RESTAURADAS [EN11] Ano Operaes Codemin Barro Alto Codemin 2009 Barro Alto Explorao Codemin 2010 Barro Alto Explorao
(1)
[EN13]
reas prprias, arrendadas, administradas (ha) 28.494 2.999 28.498 2.999 18.318 28.498 5.509 11.795
Tamanho de reas de hbitats protegidos (ha) 14.103 14.103 458 14.103 458 0
2008 (1)
Dados indisponveis para Explorao em 2008.
59
CIRCUITO FECHADO DE GUA

Tanto Codemin quanto a planta de Barro Alto dispem de um circuito fechado para o resfriamento do minrio no processo de produo. O acompanhamento do desempenho do circuito na Codemin demonstra a estabilidade do processo, com pequenas variaes causadas por perdas no processo, como evaporao, e a mdia de gua reutilizada gira em torno de 83%. [en10] Em Barro Alto, a barragem, com 1,8 milho de m de capacidade, foi construda para armazenar gua de recirculao da planta industrial, aps um estudo sobre o volume que poderia ser retirado sem alterar o ecossistema da regio. Devido evaporao, o sistema no 100% eficiente, e as chuvas no devolvem todo o volume original, mas o sistema de impermeabilizao e coleta de chuvas instalado em Barro Alto, com canaletas que conduzem a gua at o reservatrio, pretende aumentar a eficincia do ciclo fechado em relao operao de Niquelndia [en9]. Espera-se alcanar at 90% de eficincia durante as operaes, o que representa 10% a mais em relao planta mais antiga. Nas duas plantas, so realizadas novas coletas de gua do rio somente quando a captao de guas pluviais no suficiente para repor o volume perdido na evaporao. Para 2011, a Anglo American tem a meta de reduzir em 15% o consumo de gua em suas operaes, tendo como base o ano de 2004. [en8]
VOLUME DE GUA RECICLADA E REUTILIZADA [EN10] gua reciclada e reutilizada(1) Total de gua reciclada/reutilizada (1.000m) % de gua reciclada/reutilizada em relao ao total consumido 2008 1.722 81,1% 2009 1.322 81,6% 2010 1.286 83%
Comunidade
(1) Estes resultados so referentes somente operao da Codemin, em Niquelndia, na qual h o reso da gua. Barro Alto ainda no est em operao.
Meio ambiente
TOTAL DE GUA RETIRADA POR FONTE [EN8] Consumo de gua por fonte (1.000m) gua de superfcie (rios, lagos, reas midas, oceanos) gua subterrnea Efluentes de outra organizao Abastecimento municipal ou outras empresas de abastecimento Total
(1)
2008 2.160 349 0 0 2.509
Total 2009 2.667 27 15 100 2.809
2010 1.886 193 0 1 2.080
2008 2.075 49 0
Codemin 2009 2010 1.593 27 0 1.550 22 0
2008 85 300 0
Barro Alto 2009 2010 1.071 0,04 15 331 168 0
2008 0,10 0 0
Explorao(1) 2009 2010 2 0 0 2 3 0
0 2.124
0 1.620
0 1.573
0 385
98 1.186
0 499
0 0,10
0,99 3
0,83 6,5
Morro sem Bon-MT, Jacar-PA e Goinia-GO
60
FORNECEDORES
DO GRANDE AO pEqUENO, DO GLOBAL AO LOCAL
GASTOS COM FORNECEDORES LOCAIS Operaes Barro Alto Goiansia Niquelndia Goinia Valores em reais (R$) 28.252.069,73 1.510.643,56 11.738.526,96 2.990.178,60
PROPORO DE GASTOS DAS OPERAES COM FORNECEDORES LOCAIS Operaes Barro Alto Codemin Explorao 2008 36,5% 19% 13% 2009 0,2% 20% 24% 2010 1,5% 17% 22%
61
Contexto
Proximidade e alinhamento de princpios com grandes fornecedores e desenvolvimento de parceiros locais so os compromissos da rea de Supply chain, que atua de acordo com padres mundiais.
Com as recentes mudanas organizacionais do grupo demandadas pela nova estratgia de focar sete unidades de negcios no mundo, a rea global de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) est em fase de reestruturao e definio de diretrizes, que sero repassadas s subsidirias. Uma nova ferramenta deve ser aplicada em todas as plantas em 2011 e contempla os fornecedores globais da companhia, considerados aqueles que mantm relaes comerciais com empresas do grupo em diferentes pases. A reviso das polticas e processos inclui, ainda, fomento de melhorias em segurana, conservao da biodiversidade e responsabilidade social em toda a cadeia. Na Unidade de Negcio Nquel, a gerncia de Cadeia de Suprimentos faz parte da diretoria financeira e segue o Padro Global de Supply Chain, que gerencia os grupos de insumos por categorias, busca posies robustas de negociao e gerao de economias, ao mesmo tempo que influencia a cadeia por meio de suas principais diretrizes de gesto, como os princpios empresariais da Anglo American, a Poltica de Integridade e os padres de desenvolvimento sustentvel. Os princpios e as polticas esto reunidos no Cdigo do Desenvolvimento Sustentvel para Fornecedores, comunicado, juntamente com as demais polticas do Grupo, a todos os atuais e potenciais fornecedores, que concorrem em processos de licitao. longo prazos. Em todas as operaes, so cerca de trs mil fornecedores, classificados de acordo com a durao do contrato e com uma matriz que analisa os valores gastos em cada parceria e a criticidade no mercado, referente ao comportamento da cadeia de fornecimento em cada setor.
Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade tica e transparncia
AUDITORIAS DE DESENvOLvIMENTO SUSTENTvEL

premissa do Cdigo de Desenvolvimento Sustentvel do Fornecedor que os parceiros conheam e respeitem os mesmos princpios e prticas ambientais, trabalhistas e de direitos humanos da Anglo American. A mineradora busca conhecer detalhadamente a atuao de seus fornecedores, estreitar relacionamento e, assim, ter espao para incentivar melhorias. Questes de no conformidade com as diretrizes de segurana, por exemplo, podem levar interrupo dos servios at que o problema seja solucionado. Desde 2009, so realizadas auditorias nos fornecedores externos em diversos pases onde a Anglo American realiza compras. Para 2011, a Unidade de Negcio Nquel pretende alcanar um nmero maior de fornecedores brasileiros, de acordo com os riscos relacionados ao desenvolvimento sustentvel. As auditorias em fornecedores, internos ou externos, tm como objetivo verificar se as questes de sustentabilidade esto alinhadas com as da empresa e se h melhorias a serem feitas. Os resultados das avaliaes so retroalimentados no sistema de gesto dos fornecedores sob responsabilidade da gerncia da cadeia de suprimentos.
Nossa gente Comunidade Meio ambiente Fornecedores
maiS de R$ 28 milHeS gaStoS em comPRaS em BaRRo alto
Um dos principais desafios da rea ao longo do ano, que se intensifica em 2011, o aperfeioamento da gesto do relacionamento com fornecedores, com foco nos mais estratgicos, com quem negocia contratos de mdio e de
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NDICE REMISSIvO GRI E vERIFICAO
CARTA DA AUDITORIA
Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes sobre o Relatrio Sociedade anglo american Brasil 2010 aos Srs. administradores anglo american Brasil ltda.
INTRODUO Fomos contratados com o objetivo de assegurarmos o Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 da Anglo American Brasil LTDA., preparado sob a responsabilidade da administrao da empresa. Essa responsabilidade inclui o desenho, a implementao e a manuteno de controles internos para a adequada elaborao e apresentao do referido relatrio. Nossa responsabilidade a de emitir um relatrio de assegurao limitada das informaes divulgadas no Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 da Anglo American do Brasil LTDA., do exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010. CRITRIOS pARA ELABORAO DO RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE O Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 foi preparado de acordo com as diretrizes para relatrios de sustentabilidade do Global Reporting Initiative (GRI G3) para o Nvel de Aplicao A+. Seguindo essas diretrizes, a Anglo American Brasil LTDA. reportou 79 indicadores de desempenho, entre essenciais e adicionais, e 11 indicadores de desempenho do setor de minerao. pROCEDIMENTOS ApLICADOS O trabalho de assegurao limitada foi realizado de acordo com a norma brasileira para trabalhos de assegurao diferentes de auditoria e reviso NBC TO 3000, emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade. Essa norma exige o cumprimento dos padres ticos, o planejamento e a realizao do servio para obtermos assegurao limitada de que nenhuma questo tenha chegado ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que o Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 no esteja adequado aos critrios descritos abaixo (Escopo e limitaes), em todos os seus aspectos relevantes. Em um servio de assegurao limitada, os procedimentos de obteno de evidncias so mais limitados do que em um servio de assegurao razovel; portanto, obtm-se um nvel de assegurao menor do que seria obtido em um servio de assegurao razovel. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor independente, incluindo a avaliao dos riscos de o Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 no cumprir significativamente os critrios descritos abaixo (Escopo e limitaes). Dentro do escopo do nosso trabalho, realizamos os seguintes procedimentos, entre outros: (i) o planejamento dos trabalhos considerando a relevncia e o volume das informaes apresentadas no Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010; (ii) a obteno do entendimento dos controles internos; (iii) a constatao, com base em testes, das evidncias que suportam os dados quantitativos e qualitativos do relatrio; e (iv) entrevistas com os gestores responsveis pelas informaes. Dessa forma, os procedimentos aplicados foram considerados suficientes para permitir um nvel de segurana limitada e, por conseguinte, no contemplam aqueles requeridos para emisso de um relatrio de assegurao mais ampla, como conceituado na referida norma. Nosso trabalho de assegurao limitada compreendeu, tambm, a verificao da aplicao dos requisitos previstos pelo GRI G3 para relatrios com Nvel de Aplicao A+. ESCOpO E LIMITAES Nosso trabalho teve como objetivo verificar se os dados includos no Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010, no que tange obteno de informaes qualitativas, medio e aos clculos de informaes quantitativas, se apresentam em conformidade com os critrios e as diretrizes para relatrios de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI G3). As opinies, informaes histricas e informaes descritivas e sujeitas a avaliaes subjetivas no esto no escopo dos trabalhos desenvolvidos. CONCLUSO Com base em nosso servio de assegurao limitada, no temos conhecimento de qualquer modificao relevante que deva ser procedida nas informaes contidas no Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010 da Anglo American Brasil LTDA., relativas ao exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010, para que essas informaes estejam apresentadas adequadamente, em todos os aspectos relevantes, em relao aos critrios utilizados para o Nvel de Aplicao A+. CONSIDERAES ADICIONAIS Com relao definio de contedo do Relatrio Sociedade Anglo American Brasil 2010, de acordo com os princpios da GRI G3, identificamos aprimoramento do procedimento de controle das evidncias, demonstrando maior exatido e confiabilidade das informaes e, consequentemente, um maior grau de transparncia na gesto socioambiental da empresa. No que se refere ao processo de relato, a edio de 2010 aprofundou o estudo de materialidade, que inclui consulta aos pblicos interessados, e manteve a opo por publicar uma verso impressa com foco nos temas considerados materiais. Como principal inovao, em 2010 a Anglo American do Brasil LTDA. convidou um Comit de Especialistas para analisar o processo e contribuir com um relato ainda mais equilibrado e transparente. So Paulo, 13 de maio de 2011.
Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Arajo Contador CRC 1RJ039600/O-7 S SP
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NDICE REMISSIvO GRI
ITENS DE pERFIL item DescRio PG. / ResPosta
ESTRATGIA E ANLISE 1.1 1.2 Declarao do presidente. Declarao dos principais impactos, riscos e oportunidades. 10 10
pERFIL ORGANIzACIONAL 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 4.1 4.2 Nome da organizao. Produtos e servios, incluindo marcas. Estrutura operacional. Localizao da sede da organizao. Pases e regio onde a organizao atua. Tipo e natureza jurdica da propriedade. Mercados atendidos. Porte da organizao. Mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio. Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio. Perodo coberto pelo relatrio. Data do relatrio anterior. Ciclo de emisso dos relatrios. Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio e seu contedo. Definio do contedo do relatrio (temas, prioridades, stakeholders). Limite do relatrio. Limitaes especficas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio. Base para relatrio no que se refere a outras instalaes que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes. Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos. Reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores. Mudanas significativas em comparao com anos anteriores (escopo e/ou medies). Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio. Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio. Estrutura de governana da organizao. Presidncia do grupo de governana. 5 5 4 4
tica e transparncia
4 5 4 5 5 7
pARMETROS pARA O RELATRIO 2 2 2 Contracapa 25
2 2 2 2 2 2 ndice remissivo 62 13 O presidente da Anglo American Brasil no exerce cargo de diretor executivo. O Comit Gestor da Anglo American Brasil no possui membros independentes ou no executivos. 22 A remunerao total , em grande parte, baseada em contratos anuais de desempenho relacionados s metas propostas e analisadas por um comit global de remunerao.
Meio ambiente
GOvERNANA, COMpROMISSOS E ENGAJAMENTO
Fornecedores
4.3 4.4
Porcentagem dos conselheiros que so independentes, no executivos. Mecanismos para acionistas fazerem recomendaes ao Conselho de Administrao.
4.5
Relao entre remunerao e o desempenho da organizao.
64
ITENS DE pERFIL item DescRio PG. / ResPosta A Anglo American elaborou a Poltica de Integridade nos Negcios, que padroniza os procedimentos relacionados no corrupo, a conflitos de interesse, a pagamentos ao governo e a outros usos de recursos da empresa. Renovados anualmente, os planos de desenvolvimento individual so traados estrategicamente para garantir a qualificao de gerentes e diretores ante os desafios da organizao. Resposta online 13 No existem processos formais para auto-avaliao de desempenho do Comit Gestor com relao ao desempenho econmico, ambiental e social, embora os diretores sejam avaliados por desempenho em tais indicadores por meio de contato formal de desempenho. O princpio da precauo base para os padres estipulados pela empresa. Destacam-se as diretrizes para fechamento e ao para a biodiversidade, bem como os limites de exposio definidos dentro da gesto de sade ocupacional. Nos trabalhos de responsabilidade pelo produto, a empresa instrui os pblicos interessados quanto ao uso seguro do produto relativo a nveis de risco equivalentes a de outros metais, embora haja estudos avanados indicando que nenhum destes riscos so apresentados pela ferroliga. 24 24 21 21 29 29
4.6
Processos em vigor no mais alto rgo de governana.
4.7 4.8 4.9
Qualificaes dos membros do mais alto rgo de governana. Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos. Responsabilidades pela implementao das polticas econmicas, ambientais e sociais. Processos para a auto-avaliao do desempenho (econmico, ambiental e social).
4.10
4.11
Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.
4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17
Princpios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente. Participao em associaes no perodo coberto pelo relatrio. Relao dos grupos de stakeholders engajados pela organizao. Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais engajar. Abordagens para o engajamento dos stakeholders. Preocupaes levantadas por meio do engajamento dos stakeholders.
INDICADORES DE DESEMpENHO item DescRio PG / ResPosta
pESSOAS LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio. Nmero total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio. Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo, discriminados pelas principais operaes. Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em acordos de negociao coletiva. Participao em Cipa. Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio. Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves. Temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos. Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio, discriminadas por categoria funcional. Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o fim de carreira. 30 29 29 100% 29 e resposta online 35 35 37 39 33 33
65
INDICADORES DE DESEMpENHO item LA12 LA13 LA14 DescRio Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira. Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade. Proporo do salrio-base entre homens e mulheres, por categoria funcional. Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhorias, e o percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos. Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida discriminados por tipo de resultado. Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias. Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado. Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao. Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicao de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio. Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicao de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminado por tipo de resultado. Violao de privacidade e perda de dados. Valor monetrios de multas (significativas) por no conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios. Percentual e nmero total de contratos de investimento significativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos. PG. / ResPosta Resposta online 31 e resposta online Resposta online
pRODUTO PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 PR9 Resposta online
Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online
tica e transparncia
Resposta online Resposta online Resposta online
DIREITOS HUMANOS HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 Resposta online
Nossa gente
Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram submetidos a avaliaes referentes Resposta online a direitos humanos e as medidas tomadas. Treinamento em direitos humanos. Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas. Operaes identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito. Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil. Resposta online 22 29 Resposta online
Comunidade
Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao Resposta online escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo. Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes. Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas. Materiais usados por peso ou volume, considerando-se tudo: matrias-primas, associados a beneficiamento, mercadorias, peas semiacabadas, embalagens. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria. Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primria. Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia. Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas. Iniciativas de reduo de energia indireta. Total de retirada de gua por fonte. Fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua. Resposta online 16
Meio ambiente
MEIO AMBIENTE EN1 Resposta online A Anglo American no utiliza materiais provenientes de reciclagem. 53 53 Resposta online
EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9
54 53 59 59
66
INDICADORES DE DESEMpENHO item EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 DescRio Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada. Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacentes a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas. Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios em reas protegidas e em reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas. Hbitats protegidos ou restaurados. Gesto de impactos na biodiversidade. Espcies em risco. Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso. Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas. Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso. Nox, Sox e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso. PG. / ResPosta 59 56 56 59 56 56 Resposta online Resposta online 53 Resposta online Resposta online No aplicvel. As operaes contam com ciclo fechado de gua, por isso no h descartes. Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online 54 Resposta online Resposta online 54 51
EN21
Descarte total de gua por qualidade e destinao.
EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30
Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio. Nmero e volume total de derramamentos significativos. Peso de resduos transportados, considerados perigoso. Identificao, tamanho, status de proteo, e ndice de biodiversidade de corpos dgua e hbitats relacionados significativamente afetados por descarte de gua e drenagem. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produtos. Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais. Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores. Total de investimento e gastos em proteo ambiental, por tipo. Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao, doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos. Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao devido a mudanas climticas. Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a organizao oferece. Ajuda financeira significativa recebida do governo. Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes. Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividade pro bono. Descrio de impactos, econmicos indiretos significativos. Natureza, escopo e eficcia de quaisquer programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes nas comunidades, incluindo a entrada, operao e sada. Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliao de riscos relacionados a corrupo. Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao.
ECONMICOS EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 SOCIAIS SO1 SO2 SO3 41 Resposta online Resposta online 16 52 Resposta online 44 Resposta online Resposta online Resposta online 41, 42 e 45 47
67
INDICADORES DE DESEMpENHO item SO4 SO5 DescRio Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo. Posio quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies. PG. / ResPosta Resposta online 23 Zero. Tais contribuies so vedadas pelos princpios empresariais da companhia. Resposta online
SO6
Contribuies financeiras para campanhas polticas.
SO7 SO8
Concorrncia desleal. Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes de no conformidade com leis e regulamentos. Quantidade de terra (prpria ou arrendada e gerenciada para as atividades de produo ou uso extrativista) afetadas ou reabilitadas. Nmero e percentual de operaes que requerem planos de gerenciamento da biodiversidade. Abordagem para o gerenciamento de estril de rochas, rejeitos, lamas e resduos. Nmero de greves e portas fechadas que excederam uma semana de durao. Nmero total de operaes realizadas em territrios de povos Indgenas ou reas adjacentes, e nmero e percentual das operaes ou locais onde existem acordos formais com povos indgenas. Nmero e descrio de disputas relacionadas ao uso de terras, direitos e costumes de comunidades locais e povos indgenas. Mecanismos de reclamaes (e suas extenses) que foram utilizados para solucionar disputas relativas a terras, costumes de comunidades locais e povos indgenas e os resultados obtidos. Programas que envolvem a empresa e tratam da minerao artesanal e de pequena escala. Operaes em que houve reassentamentos, o nmero de reassentados e como as vidas deles foram afetadas com o processo e atividades de reassentamento. Nmero ou percentual de operaes com planos de fechamento, abrangendo os aspectos sociais (incluindo a transio da mo de obra), ambientais e econmicos. Programas e progressos relacionados responsabilidade pelos materiais.
16
SETORIAIS DE MINERAO MM1 MM2 MM3 MM4 MM5 MM6 MM7 MM8 MM9 MM10 MM11 Resposta online 57 Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online Resposta online
tica e transparncia Nossa gente
19 e resposta online Resposta online
Acesse este relatrio completo na internet: http://relatoriosociedade.angloamerican.com.br/2010

Comunidade
Relatrio Nveis de aplicao
C
Responder aos itens: 1.1; 2.1 a 20.1 a 2.1 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15
C+
B
Responder a todos os critrios elencados para o Nvel C mais: 1.2; 3.9, 3.13; 4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17.
B+
A
O mesmo exigido para o nvel B
A+
Meio ambiente
Perfil da G3
RESULTADO
Com Vericao Externa
No exigido
Informaes sobre a Forma de Gesto da G3
RESULTADO
Com Vericao Externa
Informaes sobre a Forma de Gesto para cada Categoria de Indicador
Forma de Gesto divulgada para cada Categoria de Indicador
Com Vericao Externa
Contedo do Relatrio
Fornecedores
Indicadores de Desempenho da G3 & Indicadores de Desempenho do Suplemento Setorial
Responder a um mnimo de 10 Indicadores de Desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes reas de desempenho: social, econmica e ambiental.
*Suplemento Setorial em sua verso nal.
Responder a um mnimo de 20 Indicadores de Desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes reas de desempenho: econmico, ambiental, direitos humanos, prticas trabalhistas, sociedade, responsabilidade pelo produto.
Responder a cada Indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial* com a devida considerao ao Princpio da materialidade de uma das seguintes formas: a) respondendo ao indicador ou b) explicando o motivo da omisso.
RESULTADO
68
EXpEDIENTE
RELATRIO SOCIEDADE 2010
coordenao: Ana Paula Cutolo, Desenvolvimento Sustentvel Redao e edio: Report Comunicao Reviso: Assertiva Produes Editoriais Projeto grfico e editorao: NETi Design e Comunicao Fotografias: Flavita Valsani, PC Pereira (pg. 26 e 27) e arquivo impresso: Tamoios Editora Grfica LTDA. tiragem: 2.500 unidades capa: Duo Design 350 gramas miolo: Couch fosco 170 gramas Publicao do relatrio anterior: 2010

Relatorio Angloamerican-2010

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NQUEL

RELatRio SociEdadE 2010

Nossa abordagem Nossa gente Comunidade

Desempenho integrado de sustentabilidade

ndice remissivo GRI e verificao

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

RelatRio Sociedade 2010

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

04 Sobre a Anglo American 06 Prmios e reconhecimentos 08 Objetivos e metas

10 Mensagem do presidente 13 Governana alinhada estratgia

Desempenho integrado de sustentabilidade

Desempenho integrado de sustentabilidade

60 Do grande ao pequeno, do global ao local

ndice remissivo GRI e verificao

ndice remissivo GRI e verificao

62 Carta da auditoria 63 ndice remissivo GRI 68 Expediente

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

SOBRE A ANGLO AMERICAN

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade

OpeRAes e pROJeTOs NO BRAsIl

tica e transparncia Nossa gente Comunidade

Nome da empresa: Anglo produto: ferronquel [2.2] receita bruta: R$

American Brasil LtDA. (negcio nquel no Brasil) [2.1]

Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Contexto Nossa abordagem

tAMbor MIsturAdor de MINrIo e p

plANtA de AMostrAgeM brItAgeM prIMrIA sIlo

Desempenho integrado de sustentabilidade

hoMogeNeIzAo e estocAgeM do MINrIo

peNeIrAs vIbrAtrIAs brItAgeM tercIrIA

estocAgeM de torAs de MAdeIrA

estoque de cAvAco de MAdeIrA forNo de refINo

forNo eltrIco de reduo grANulAo dA escrIA

escrIA vAzAMeNto do MetAl

ndice remissivo GRI e verificao

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Apesar da reduo da estrutura corporativa, plano foi estabelecido.

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Contexto Nossa abordagem

2010 e objetivos futuros

Desempenho Comentrios em 2010

2011 e objetivos futuros

Desempenho integrado de sustentabilidade

Uso de recursos naturais

Manter meta. Manter participao e inventrio.

Integrar ao padres para Gesto Ambiental.

ndice remissivo GRI e verificao

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

Contexto Nossa abordagem Desempenho integrado de sustentabilidade

tica e transparncia Nossa gente Comunidade Meio ambiente

Fornecedores ndice remissivo GRI e verificao

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

iMplANtAO DE BARRO AltO

Walter De Simoni PReSidente da anglo ameRican BRaSil

Anglo American Brasil Relatrio Sociedade 2010

GOvERNANA ALINHADA ESTRATGIA

Contexto Nossa abordagem

Desempenho integrado de sustentabilidade