REDES Y LAS ORGANIZACIONES Kelley A. Porter and Walter W.

Powell Introduccin Las redes proven tres categoras amplias de beneficios: Acceso, Atemporalidad y Referencias. Redes como una Herramienta para rastrear relaciones En la sociologa y la psicologa social se han llevado a cabo estudios acerca de las relaciones sociales, entre individuos o grupos dentro de una organizacin, en los vnculos interorganizacionales que unen organizaciones o en los ambientes de las organizaciones. Estos estudios han dado forma de cmo los cientficos sociales ven las redes. Red de Afiliacin Simmel (1930s) pensaba que las redes eran grupos de afiliacin, que los individuos tienen con miembros de su familia, organizaciones sociales y/o grupos ocupacionales fueron fundamentales para definir la identidad social de los individuos. Merton (1957) us crculos sociales y la teora de conjuntos de roles para enfatizar los retos planteados de mltiples roles aplicados al mismo tiempo pero que tambin el beneficio de autonoma que podra resulta de identificar pblicamente las demandas adjuntas a los diferentes roles. Kadushin (1968) refin la definicin de crculos sociales, vindolos como entidades sin afiliacin formal, reglas o liderazgo que provea un ambiente rico para formar conexiones personales. Estudios de redes de amistad como elites corporativas apuntando a las causas culturales de los lazos de la red. Teora del Equilibrio Heider (1940), desarrolla la teora del equilibrio, dando importancia al equilibrio que se debe mantener en las relaciones. El estudio que realiza es en triadas, y nos explica que es necesario para que la triada se encuentre en equilibrio, el hecho de que dos personas tengan un comportamiento negativo o positivo entre ellos, y ste ser proporcional al comportamiento que tendrn con un tercero. Mundos Pequeos Milgram (1967) desarroll la idea de pequeos mundos, realizando el experimento de las cartas entre extraos hacia un destinatario comn, se desarrolla en pelcula Seis Grados de Separacin, en donde se dice que entre

extraos, se pueden formar redes de tal manera que existen relaciones cada 6 personas. Dando una pequea ayuda, se pueden formar vnculos locales y esto es suficiente para crear pequeos mundos vinculados. Desarrolla tambin experimentos de obediencia, el de los toques. Fortalecimiento de Vnculos Dbiles Granovetter (1970), realiz experimentos en personas que estaban buscando trabajo, y encontr que la informacin que obtenan estos buscadores de trabajo, vena comnmente de conocidos cercanos, con lazos fuertes, con quienes sola compartir informacin. A este fenmeno le llama, fortalecer los vnculos dbiles. Burt, en 1992, con ayuda de esta herramienta, se pregunta acerca de las ganancias derivadas de esta actividad de puente. La respuesta fue que los individuos que servan de puentes, disponan de ventajas, incluyendo aumentos, ascensos, y acceso a buenas ideas. Podolny, amplific las ideas de los agujeros estructurales, sugiriendo que son los ms beneficiados cuando los individuos u organizaciones focales estn inseguros acerca del uso de recursos. Un concepto de una red en el mercado, es un conducto para informacin y recursos, y la otra es como un lente o prisma a travs del cual, las calidades de los actores son inferidas por intercambio entre socios potenciales. Redes como Estructuras de Gobierno Formas de organizacin, que gobiernan las relaciones entre individuos y/o organizaciones. Aqu se introducen trminos que envuelven a la organizacin de actividades econmicas en mercados, jerarquas o redes. Los mercados, gobernados por contratos o derechos de propiedad. Los conflictos, tienden a ser resueltos a travs de negociaciones y, si es necesario, a travs de la ley. En contraste, las jerarquas se definen por una relacin de trabajo. Powell y Smith Doerr (1994), as como Harrison, sugiri cuatro formas diferentes de organizacin tipificando la forma de la red. Primero, dentro de industrias como de la construccin, de produccin de pelculas, trabajo organizado alrededor de proyectos especficos, y empresas son unidas a travs de verse envueltos en esos proyectos. Las redes se encuentran en comunidades tcnicas, organizaciones formales que a menudo son ms temporales. Segundo, pequeas firmas permiten a los distritos industriales, tales como aquellos encontrados en herramientas de maquinaria, piel, muebles, ropa y alimentos, liderados por un modelo de produccin descentralizada. Tercero, en algunas industrias de produccin, las redes de los proveedores a menudo se concentrarn alrededor de una firma central ncleo, como las automotrices, que se renen alrededor de todas las que le proveen de autopartes. Cuarto, organizaciones grandes tienen produccin desagregada,

as como outsourcing, alianzas estratgicas o esfuerzos al acceso de nuevo conocimiento. Redes y los Ciclos de Vida Organizacionales Un ciclo de vida es un marco til para conocer el nacimiento, crecimiento y maduracin (o transformacin) de organizaciones. Polanyi introduce el trmino embededness (fenmenos econmicos modelados por factores sociales), en 1944. Granovetter, en 1990, retoma el concepto y argumenta que el comportamiento se encuentra altamente influenciado por relaciones interpersonales e interorganizacionales y que estas relaciones condicionan la extensin a las cuales los individuos y organizaciones persiguen comportamientos, del mismo interesado u otro comportamiento considerado. Distingue dos tipos: La relacional que enfatiza el rol de uniones cohesivas directas como significado de adquirir informacin detallada y la estructural que atiende al valor de la informacin derivada de la ocupacin de diferentes posiciones estructurales en una red.