Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Ncleo Barquisimeto

Planificacin Estratgica vs Gerencias Estratgica

Participantes: Lucena Beatriz. C.I: 16.323.455. Curso: Planifica cin y Estrategias de : Ronald Ordoez. Septiembre, 2011 La planificacin estratgica cumple dos propsitos principales en las organizaciones e l protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesg o reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo la s consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito ad icional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos den tro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el contr ol. Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental d e un rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el c ontrol. Sin embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetiv os de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cu al debern ejecutarse las acciones planificadas. Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una estrate gia para la organizacin, es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que perm iten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecim iento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cul es escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, di see polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estra tegias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de es trategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin. Ms detalladamente, la gerencia estratgica es el proceso de especificar los objetivos, las polticas qu e se convierten y los planes de una organizacin para lograr estos objetivos, y el asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin. En este orden de ideas la gerencia estratgica es de vital importancia en todas la s empresas y organizaciones. El proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, to da organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las ope raciones cotidianas. Algunos problemas que presentan, al aplicar los conceptos Mercadeo. Facilitador

de gerencia estratgica, las pequeas industrias son: falta de capital suficiente pa ra explotar las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo "cotidiano". Las investigaciones recientes sacan en conclusin que: El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es ms informal que en las empresas gran des. Las empresas pequeas que realizan planificacin estratgica tienen un mejor de sempeo que las que no lo hacen. En un mundo incierto y ambiguo, la fluidez puede ser ms importante que un comps e stratgico. Cuando una estrategia se interna en una cultura de la corporacin, puede conducir al grupo a pensar de manera alineada. Adicionalmente, puede tambin hace r que una organizacin tienda a definirse con patrones demasiado estrechos. Un eje mplo de esto es la llamada miopa de la comercializacin. La mayora de las teoras de la gerencia estratgica parecen tener una esperanza de vida menor que la del dolo a dolescente ms reciente de la msica (Vida muy corta). Muchos crticos demandan que es esto se debe a que generalmente no trabajan tan bien como se esperaba. Muchas teoras tienden para ser demasiado estrechas en su enfoque de construir una estrat egia de la corporacin completa, o demasiado general y abstracto para ser aplicabl es a las situaciones especficas. Algunos crticos al contrario, afirman no hay suf iciente teoras disponibles, y cuando las que llegan, son demasiado atrasadas (obs oletas). Se puede deducir que el propsito bsico de la gerencia estratgica es empar ejar la estrategia de una compaa con el ambiente de negocio en el que la organizac in est inmersa. Dado a que el ambiente est cambiando constantemente, la gerencia es tratgica eficaz requiere un flujo continuo de nuevas teoras favorables para las nu evas condiciones econmicas. El problema con la mayora de las teoras es que solucion an problemas de ayer. En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuest ro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites del combate. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economa ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre anlisis o informacin fragmentaria o parcial. En ste caso si las cosas salen bien ser por una simple cuestin de suerte o de intuicin. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe pa ra escenarios estticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen la s discontinuidades. Si as fuera, la estrategia sera un asunto meramente administr ativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo que nace del confl icto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus p articipantes, hoy da puede ser favorable, pero maana puede ser un peligro. La estr ategia en la empresa es un tema importante hoy en da y lo seguir siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rpida contramaniobra. La estrategia hoy en da es aplicada no slo por los militares o por los hombres de negocios sino tambin por los deportistas, diplomticos, polticos y por el comn de los mortales en su dura vida diaria.