07/04/2008

L EFFICATE PERSONNELLE: Vision et Stratgie

Les 7 Habitudes de ceux qui ralisent tout ce quils entreprennent

Selon: Stephen R. Covey

Introduction au dbat prsente par: Christian Hazoum Gisle Adissoda

07/04/2008

SOMMAIRE
Introduction Pralables primordiaux Le Paradygme /Principes et valeurs Les 7 habitudes: la liste brute Les 3 niveaux de dpendance Les 3 victoires sur soi Les principes en jeu Les caractristiques des 7 habitudes LAnalogie informatique Les 7 habitudes au quotidien

Introduction
Ce livre vendu plus de 15 millions dexemplaires dans 27 pays. Raison du grand succs ? recherche de rponse la complexit des difficults de vie avec lvolution du monde ; re de linformation et du travailleur du savoir; les progrs des TIC font du monde, un village plantaire en facilitant la recherche et les dcouvertes; Le caractre universel des approches de solutions ayant ltre humain comme acteur et bnficiaire.

07/04/2008

suite Selon Corvey : tous les problmes vont de soi ; le succs de nos efforts dpend toujours dune concordance entre nos actes et les principes essentiels tirs des justes valeurs qui fondent la russite .

Pralables Primordiaux

Une bonne mise en uvre des 7 habitudes ncessite: Bonne apprhension les facteurs dterminant de notre la perception; Influence de notre caractre travers la personnalit Emprunte de habitudes qui nous installent dans la routine.

07/04/2008

Exercice pratique

07/04/2008

Le Paradigme/Principes et valeurs
Le Paradigme est la faon dont chacun voit le monde, pas ncessairement tel quil est en ralit. Cest la carte non le territoire. Cest loptique propre chacun, celle travers laquelle nous examinons toute chose; elle est forge par lducation que nous avons reue ainsi que par laccumulation de nos expriences et de nos choix.

07/04/2008

PRINCIPES /VALEURS Les principes sont: vrits fondamentales, profondes et universelles; lignes directrices stables et permanentes pour la conduite humaines; primordiaux et quasi indiscutables.

Exemple: le principe est comparable au territoire, les valeurs sont considres aux cartes (=reprsentation de ce territoire= schma). La faons dont les principes sont pratiques varient selon les individus. Plus nos cartes et nos paradigmes saligneront sur ces principes ou lois naturelles,plus ils seront prcis et fonctionnelles.

07/04/2008

Les 7 Habitudes : liste brute

1-Soyez pro-actif:
prendre des initiatives ( vous tes le crateur=ltre humain est responsable de sa vie.

2- Sachez ds le dpart o vous voulez aller

Premier stade de la cration ou naissance mentale de tout projet (ex : construction d1 maison)

3- Donner la priorit aux priorits 2me phase de la concrtisation qui est la naissance physique du projet; rsultat naturel des habitudes 1 et 2 Ncessit 1 volont indpendante, 1 force.

4-Pensez Gagnant Gagnant

Toute la dynamique des relations avec les autres dans la sincrit pour une interdpendance qui permet de saccomplir. Il ne peut exister damiti sans confiance ni confiance sans intgrit

07/04/2008

5- Chercher dabord comprendre les autres,

ensuite tre compris

Lcoute de lautre pour essayer de le comprendre , instaurer la confiance qui permet de communiquer sincrement pour un vrai diagnostic.

6-Profiter de la synergie
Signifie le respect de nos diffrences afin de dvelopper nos forces et de compenser nos faiblesses = la coopration crative.

7- Aiguiser ses facults Se donner le temps de se ressourcer aux plans physique, spirituel, mental et sociomotionnelle pour le renouvellement de la personne en vue de son efficacit.

Comment simbrique toutes ces habitudes qui sont latentes en nous?

07/04/2008

Habitudes Efficaces
(Principes Internes et Modes de Comportement)

La connaissance
(que-faire, pourquoi)

Les habitudes
Savoir-faire
(comment faire)

Le Dsir
(vouloir-faire)

Les 3 niveaux
Powerfull lessons in Personal Change Trois catgories dhabitudes et de leons
La dpendance Lindpendance Linterdpendance

Nature des sept habitudes

07/04/2008

Les 3 victoires
Etat initial: dpendance Victoires Prives ou sur soi-mme ou intrieures pour acqurir lindpendance professionnelle et personnelle Victoires Publiques, sur soi-mme mais vers lextrieur pour acqurir et utiliser bon escient linterdpendance personnelle et professionnelle Victoire ou veille constante pour rester toujours efficace.

LES SEPT HABITUDES EN ACTION

INTERDEPENDANCE
Cherchez dabord Crer un effet de comprendre, synergie ensuite tre VICTOIRE compris 6

PUBLIQUE

Jouez gagnant/gagnant 4

INDEPENDANCE
3 Donnez la priorit aux priorits 1 Soyez proactif

VICTOIRE INTERIEURE

2 Sachez ds le dpart o vous voulez aller

DEPENDANCE

10

07/04/2008

Les sept habitudes

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7.

Be Proactive Begin with the end in Mind Put First things First Think Win / Win Seek first to understand..then to be understood Synergize Sharpen the saw

Les principes en Jeu et les Caractristiques

11

07/04/2008

Be Proactive
La Pro Activit

Principes de la Vision personnelle, individuelle, institutionnelle, ou

communautaire, selon le cas.

Etre Proactif, dynamique, veill, vigilent, travailleur, persvrant, srieux, diligent, entreprenant, dtermin.

1. Soyez Proactif.
Cela ne se rduit pas prendre linitiative. Cest assumer la responsabilit de son propre comportement (pass, prsent et futur) Fonder ses choix sur des principes et des valeurs et non sur les humeurs et les circonstances tre acteur du changement Choisir de ne pas tre victime, ne pas avoir une attitude ractive et ne pas rejeter sa responsabilit sur autrui Dvelopper et appliquer les quatre dons propres lhomme :

Conscience de soi, thique, imagination et volont indpendante

Provoquer le changement en optant pour une approche de lintrieur vers lextrieur Prendre la rsolution la plus fondamentale : tre la force crative de sa propre vie.

12

07/04/2008

Begin with the end in Mind

Lorientation vers les Rsultats Principes du Leadership personnel Dmarrer chaque action en ayant toujours le rsultat lesprit : tre orient vers les Rsultats et avoir un but, un objectif ou un idal dans la vie.

2. Sachez ds le dpart o
vous voulez aller
Toute chose est cre deux fois : mentalement et physiquement. Quelle quen soit la nature de leur projet, lindividu, la famille, lquipe ou l'organisation forgent leur propre avenir en crant une projection mentale de leur vision et de leur objectif. Il ne se contente pas de naviguer vue sans intention clairement dfinie. Il sidentifie et se souscrit mentalement des principes, des valeurs, des relations et des objectifs, lesquels sont prioritaires ses yeux. La forme la plus aboutie de la cration mentale pour un individu, une famille ou une organisation est la Charte. Cette dcision est primordiale car elle rgit toutes les autres. Fonder une culture sur une mission, une vision et des valeurs partages est l'essence du leadership.

13

07/04/2008

Put First things First

Le sens de lorganisation et de lautodiscipline. Principes du Management personnel . Etre organis, programm, ordonn, ponctuel, rflchi, prvoyant.

3. Donnez la priorit aux priorits

Donner la priorit aux priorits est la seconde des crations, la cration physique. Elle consiste organiser et mettre en uvre la projection mentale (objectif, vision, valeurs et surtout priorits). Ce qui est secondaire nest pas prioritaire. Ce qui est prioritaire n'est pas secondaire. Lindividu et lorganisation concentrent leurs efforts sur ce qui compte le plus, urgent ou pas. La priorit est de veiller ce que les priorits restent prioritaires.

14

07/04/2008

Think Win / Win

Lesprit de conciliation Principes du Leadership interpersonnel Etre, le plus souvent possible, dans une attitude de gains / avantages matriels ou psychologiques rciproques dans les relations avec autrui. Avoir donc un esprit Gagnant / Gagnant.

4. Jouez gagnant/gagnant
Cest un tat desprit et de cur m par la recherche du gain de tous, fond sur le respect mutuel dans toute interaction. Cest penser en terme dabondance (un gteau toujours plus grand a se partager, une source intarissable d'opportunits, de richesses et de ressources) plutt qu'en terme de pnurie et de comptition hostile. Ce n'est ni jouer la carte de lego (gagnant/perdant), ni celle du martyr (perdant/gagnant) Au travail et au sein de la famille les membres jouent sur le mode de l INTERDEPENDANCE : le NOUS prime sur le JE. lINTERDEPENDANCE Ce jeu favorise la rsolution des conflits et incite lindividu rechercher des solutions bnfiques aux diffrentes parties. Cest partager linformation , le pouvoir, la reconnaissance et les rcompenses.

15

07/04/2008

Seek first to understand.. then to be understood

La recherche dune comprhension mutuelle dans les relations. Principes de la communication emphatique. Chercher dabord couter et comprendre les autres puis se faire comprendre par la suite.

5. Cherchez dabord comprendre, ensuite tre compris

Une communication et une relation relles sengagent lorsquon coute lautre avec lintention de le comprendre et non celle de lui rpondre. Lautre se sent reconnu et apprci lorsquil a le sentiment dtre compris le premier. Il abaisse ses dfenses, et les opportunits dun dialogue ouvert et dune comprhension relles surgissent avec beaucoup plus daisance et de naturel. Chercher comprendre, demande de la bont; chercher tre compris demande du courage. LEfficacit nat de lquilibre entre les deux.

16

07/04/2008

Synergize
La Recherche de la synergie . Principes de la coopration Crative Rechercher constamment la synergie, lharmonie et la concorde avec son entourage

6. Crez un effet de synergie

Gnrer une troisime solution. Ce qui prvaut nest ni mon point de vue personnel, ni le tien, mais un troisime. Cest le fruit du respect mutuel : notre capacit rsoudre les problmes et saisir les opportunits dans la comprhension mutuelle en senrichissant de nos diffrences. Les quipes et les familles synergiques prosprent sur la force individuelle de chacun. Il en rsulte que le tout devient suprieur la somme des parties. On renonce la confrontation dfensive (1+1=0.5) On ne se rsigne pas non plus au compromis (1+1=1,5), ni la simple coopration (1+1=2)
On opte pour la coopration dynamique :

1+1= 3 ou plus.

17

07/04/2008

Sharpen the saw

La Veille de lefficacit Principes de lauto-renouvellement quilibr . Etre constamment vigilant, alerte et conscient de la ncessit de maintenir le cap quant son dsir de samliorer de se perfectionner, de russir.

7. Aiguisez vos facults

Renouveler ses ressources en permanence dans les quatre domaines majeurs de la vie : physique, social/motionnel, mental et spirituel Elle augmente votre capacit appliquer au quotidien toutes les autres habitudes visant lefficacit Elle est propice la vision, lamlioration et au renouvellement constants Elle prserve de lusure et de lentropie et cre une dynamique de croissance nouvelle Elle permet de gagner en efficacit au sein de la famille dans ltablissement des traditions rgnratrices

18

07/04/2008

Le Compte motionnel
Le Compte motionnel est une mtaphore illustrant le taux de confiance en vigueur au sein dune relation. De la mme manire que sur son compte bancaire, on y effectue des retraits et des dpts. Le crdit-confiance au sein dune relation est rehauss quand on est capable de :
Chercher dabord comprendre Se montrer bienveillant Tenir ses promesses ou tre loyal envers les absents

Inversement : lingratitude, la trahison et la mdisance font chuter ce crdit-confiance et entrane ainsi la faillite de la relation.

Les 7 habitudes au Quotidien

19

07/04/2008

La Pro-Activit
Ne jamais sarrter au premier blocage Contourner efficacement les difficults, Sassurer que le rsultat final soit atteint mme si on a fait sa part. Prendre des initiatives, Suivre les dossiers jusquau bout, rechercher des
solutions en continu.

LOrientation vers les Rsultats

Avoir un objectif dans la vie, et en dduire les rles que lon entend jouer. Se doter dun code de vie qui fonde vos actions, comportements, ractions et rflexion dans les domaines personnels, professionnels et relationnels.

20

07/04/2008

Lorganisation et lAuto-discipline
Avoir un programme de travail de prfrence heb-domadaire et un systme de suivi. Prioriser les tches et se soucier de son avenir professionnel
Former, dlguer, avoir confiance aux autres etc

LEsprit de Conciliation
Dvelopper lesprit dquipe. Participer a des actions communautaires et des initiatives de groupe. Contribuer des rflexions sur des sujets dintrt commun. Respecter autrui. Honntet, Intgrit, Humilit

21

07/04/2008

La Communication Emphatique
Dvelopper lcoute, la comprhension effective des autres. Pratiquer, la lecture, la mditation, lcriture, la posie. Dvelopper Lamour du prochain et Louverture desprit

La Recherche de la Synergie
Dvelopper lesprit dinitiative, pratiquer un sport ou un jeu de socit, se soucier de la concorde dune quipe, encourager la participation des autres.

22

07/04/2008

La Veille de lEfficacit
Se perfectionner constamment, tudier, faire des recherches. Veiller appliquer les 7 principes en toutes circonstances. Samliorer en permanence. Humilit. Simplicit.

Applications pratiques: CH
Au niveau de la pro-activit Le code individuel de comportement Le RCA et les 5 objectifs Principaux Le programme hebdomadaire de travail Le tableau de suivi du RCA Le plan dapprentissage MLT Divers: posie, criture, spiritualit, humour, lecture, la fte, lenthousiasme, le volontariat, la compassion, lassistance, les jeux, le sport, les plaisirs, la musique, la philosophie etc

23