UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DO PAR FACULDADE DE SISTEMAS DE INFORMAO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAO DISCIPLINA: GERENCIA DE PROJETOS Professor Celson

Lima

ANALISE CRTICA DE ARTIGO Identificao do aluno: Nome do aluno: PATRICK FEITOSA DELGADO SANTARM PAR, 09 DE SETEMBRO DE 2011 I Ttulo do artigo Dinsmore, Paul Campbell. Engenheiro, ps-graduado em Administrao de Empresas. POR QUE TANTOS PROJETOS FRACASSAM? OS SETE PECADOS... II - Resumo das ideias do Autor Neste texto, Paul Campbell, aponta os sete pecados, ou seja, os erros mais comuns pelos quais tantos projetos de TI falham. O autor aponta diferenas e similaridades dos projetos de TI e os de outra natureza. E so estas diferenas que Paul Campbell sugere que tenham um tratamento especial. III - Opinio sobre o Texto Lido Ao lermos o texto em questo compreendemos o quo difcil obter sucesso em um projeto de TI. Atrasos, oramentos estourados, resultados aqum das expectativas dos clientes e usurios finais so s alguns dos obstculos pelos quais um projeto de TI tem que passar. O autor enumera setes pecados, ou seriam erros, que acometem os projetos de TI. Ele deixa bem claro que grande parte destes pecados tem sua origem no inicio dos projetos. No pecado um observamos que, para se iniciar bem um projeto, precisamos de clareza nos requerimentos do negcio para no nos depararmos com mudanas bruscas em etapas avanadas do projeto justamente por falta de entendimento destes. No pecado dois, ambiguidade e falta de demarcao do escopo de trabalho, ou seja, quem participa de qual atividade do projeto, geram trabalho desnecessrio. J no pecado trs, temos que estar atentos s mudanas de requisitos e no prprio escopo do trabalho. Monitoramento e controle constante destas mudanas se faz necessrio para a completude do projeto. O pecado quatro aponta para um ponto muito importante, as contrataes profissionais qualificados e com experincia no gerenciamento de projetos. Desde os anos 90 adotou-se uma nova postura nos EUA, que foi a necessidade de gerenciar quanto a de melhorar os projetos e o desempenho profissional dos envolvidos nestes. Ento para termos mais segurana nos projetos, devemos contratar

profissionais ligados ao PMI, Project Managemet Insitute, pois estes procuram melhorar o seu desempenho profissional em projetos e atualmente o PMI conta com 40% dos seus membros que pertencem a rea de TI. Outro ponto importante est no pecado cinco, pois no adianta ter os melhores profissionais se lhes faltam apoio e infraestrutura adequada. Metodologia (ou processo), sistema de informao adequado, consultoria interna so elementos bsicos para se gerenciar projetos de TI. A falta destes elementos acarreta em graves consequncias, que na pior as hipteses, seria o cancelamento ou mudana do projeto. A questo humana tem grande importncia no sucesso de um projeto, isso fica claro no pecado seis, pois os responsveis pelo projeto geralmente do pouca ou nenhuma importncia a esse quesito, pois consideram que a soluo final de cunho tcnico. preciso sanar conflitos internos, como comunicao, diferenas de personalidade, questes politicas e criar um clima de espirito de equipe, pois uma equipe satisfeita e feliz trabalha melhor e com mais afinco. E agora o ltimo e oitavo pecado, a pouca ateno ao controle de projetos. Como observamos no texto, um cenrio raro em projeto de TI a descoberta, prximo ao fim do projeto, que este ter que ser prorrogado. Se houvesse um sistema de controle que constasse datas chaves e milestones, essa prorrogao seria descoberta mais cedo fazendo com que fossem tomadas medidas de correo, reduzindo assim o risco de atrasos. Pelo que podemos perceber no existe receita mgica para o sucesso de um projeto em TI. O que pode ser feito um controle e acompanhamento minucioso e detalhado desde o inicio do projeto, uso de ferramentas adequadas, profissionais qualificados e um gestor capacitado a lhe dar no s com as mudanas de mercado, como tambm, observar o seu staff, e apoiar, no s na parte tecnolgica e de infraestrutura, mas na emocional quando for preciso.