UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA Antonio Jos De Sucre VICE - RECTORADO PUERTO ORDAZ CTEDRA: Administracin de Personal

Bachilleres: REYES HENIRSE Profesor: Jorge Daz TABLANTE GNESIS

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. OCTUBRE 2.011

1. MOTIVACIN: En el campo empresarial es el proceso mediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual puede satisfacer particulares. 2. SATISFACCIN EN EL TRABAJO: Es un estado emocional agradable, derivado de los logros que est obteniendo la persona como consecuencia de su trabajo. Es la relacin percibida entre lo que busca la persona en su trabajo y lo que est logrando. La satisfaccin es un estado de equilibrio, resultante de una accin de logro y como tal no mueve al individuo. 3. FRUSTRACIN EL TRABAJO: Es la ausencia de logro de algo que se necesita y se busca en el trabajo. Es lo contrario de satisfaccin. sus necesidades

4. Cul es el propsito del estudio de la motivacin humana? Se propone a explicar las razones por las cuales existen trabajadores que hacen su tarea mejor que otros, a pesar de tener conocimientos y capacidades equivalentes.

5.Dnde radica la importancia de la motivacin? Se sabe que la misin de la gestin de personal es optimizar el desempeo de la fuerza laboral, mediante la obtencin y mantenimiento de personas motivadas y capacitadas para realizar su trabajo. Esto implica que cualquier esfuerzo por lograr mayor productividad es perdido, si no hay motivacin en los integrantes de la empresa, pues an el mismo desarrollo de la gente se da como un resultado de su motivacin.

6.Cul es el papel del Administrador de Personal con respecto a la funcin de motivacin? Como las dems funciones de la Administracin de Personal, la motivacin es responsabilidad especfica de cada directivo pero en general, la divisin de personal es la encargada de lograr que esta funcin se realice adecuadamente.

Los administradores deben entender no solamente a las personas en su propia organizacin, sino tambin las necesidades de muchas personan del entorno como lo son los accionistas, competidores y desde luego a los clientes.

7.Explicar el proceso de motivacin?

La base de la motivacin humana es la necesidad percibida, la cual genera en el individuo una tensin o desequilibrio que lo conduce a realizar una serie de actividades tendientes a reducir o eliminar dicha tensin. Si mediante su comportamiento el individuo logra satisfacer sus necesidades sentida, alcanza un estado de equilibrio y su actividad entonces pierde intensidad, mientras vuelve a sentir dicha necesidad o una diferente. Si el individuo, falla en la bsqueda de satisfacer sus necesidades su estado es de frustracin, en cuyo caso insistir en una conducta que considere viable al cubrimiento de su urgencia. El proceso motivacional requiere de dos elementos: las necesidades de parte del trabajador y la oportunidad de satisfacerlas de lado de la empresa. Los directivos empresariales deben esforzarse por conseguir que sus trabajadores tengas condiciones estimulantes para que su conducta laboral les permita satisfacer la mayor proporcin de sus necesidades.

8.Menciones las diferentes teoras motivacionales y sus respectivos autores?

Teoras X-Y: su autor es Douglas Mc Gregor,

sin embargo esta teora fue

incluida en los estudios motivacionales para ser mejorada, ya que el autor no constituy esta teora en explicar la conducta del individuo. Teora de la jerarqua de necesidades: Su autor Abraham Maslow, ropone que el ser humano tiene 5 grupos de necesidades: fisiolgicas, de seguridad, sociales, sicolgicas y de realizacin plena. Sin embargo apareci Alderfer proponiendo

una teora alterna a la de Maslow desarrollando una clasificacin triple de las necesidades humanas: de subsistencia, de relacin y desarrollo. Davis tambin presenta una clasificacin sencilla de las necesidades humanas que son: necesidades fisiolgicas que se desprenden del mantenimiento del cuerpo y necesidades de la mente y del espritu , tales como la autoestima,. Pertenencia y afecto. Teora de los dos factores: fue formulado por Frederick Herzberg, llegando a la conclusin segn la cual los factores que las personas asocian con las situaciones favorables son distintos a los factores que conforman un ambiente laboral indeseable. Teora de las tres necesidades: formulada por Mc Clelland. Teora de las expectativas: propuesto por Victor Vroom. El individuo valora sus necesidades en trminos de la urgencia que tiene de satisfacerlas y analiza la probabilidad mediante un determinado curso de accin. Teora de las metas: por Edward Locke , segn la fuente principal de motivacin para el trabajo es la posibilidad de luchar por alcanzar una meta.

9.Explique la teora de las tres necesidades?

David Mc Clelland, autor de esta teora, dice que el ser humano acta para satisfacer tres necesidades, a saber: Necesidad del logro, entendidad como la urgencia de sobresalir, de superar niveles de xito. Necesidad de poder o de influir en la conducta de las personas que estn a su alrededor. Necesidad de afiliacin, entendidad como el deseo de mantener relaciones personales amistosas.

Mc Clelland sostiene que las personas con una alta necesidad de logro se distinguen de las dems por su inters en hacer mejor las cosas. Buscan retos que les permita poner a prueba todo su potencial.

10.Est usted de acuerdo con la siguiente afirmacin: la motivacin humana en el trabajo gira alrededor de metas, medallas y monedas Por qu?

Si estoy de acuerdo, ya qe si se le agrega mtodos para realizar las tareas laborales, tenemos entonces la direccin de las 4 emes: metas o resultados concretos que se esperan del trabajador; medallas y monedas como reconocimientos tanto econmicos como simblicos. Y mtodos para orientar el trabajo.