GUIA N 1.

HENRY MENDEZ ROJAS

TRABAJO ESCRITO

OMAR GALINDO SERRANO TUTOR VIRTUAL EAN

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOT AO 2011

CONTENIDO

INTRODUCCION 1. Realice una ficha bibliogrfica de los captulos 1 y 2, del libro emprendedor y del captulo 1 del libro introduccin al empresarismo. 1.1. Capitulo 1, libro Emprendedor 1.2. Capitulo 2, libro Emprendedor 1.3. Capitulo 1, libro Introduccin al Empresarismo 2. Desarrolle las actividades voces para la actitud emprendedora que se encuentran en los captulos 1 y 2 pginas 28, 35, 39 y 45 del libro emprendedor. 2.1. Pg. 29. Imagine como va a lograr estar en el lugar adecuado (dnde y quines toman las decisiones a favor del proyecto), en el momento oportuno (cundo) y con las capacidades necesarias para aprovechar la ocasin (competencias con las que se cuenta); la prxima vez proponga a alguien un negocio. 2.2.1 Pg. 35. Seale seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar. 2.2.2 Qu plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su da a da? 2.3 Pg. 39. Reflexione sobre las tres caractersticas de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios. 2.4 Pg. 45. Describa tres decisiones para aprovechar las caractersticas del contexto a favor de la disposicin de emprender. 2.4.1 Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de emprender la cultura laboral y el contexto organizacional. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objetivo hacer que el estudiante se percate de la importancia que tiene el construir una Planeacin Estratgica Personal (P.E.P) como una de las fases de su vida, esto con el propsito de adquirir una gua clara para saber hacia dnde se debe dirigir, ya que esta le dar una superioridad frente a personas que no lo hacen, puesto que tendr claro el propsito a partir de un plan de accin preciso y no estar sin un norte definido. La P.E.P debe convertirse en una bitcora, la cual se debe estar retroalimentando peridicamente, con una autoevaluacin sobre los resultados obtenidos contra lo que se tena presupuestado. El hacer correctamente este anlisis llevara a garantizar un xito para el emprendedor, dndole una clara visualizacin futurista tanto como persona como profesional.

1. REALICE UNA FICHA BIBLIOGRFICA DE LOS CAPTULOS 1 y 2, DEL LIBRO EMPRENDEDOR y DEL CAPITULO 1 DEL LIBRO INTRODUCCION AL EMPRESARISMO. 1.1. Capitulo 1, libro Emprendedor

Datos bibliogrficos Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. El perfil del emprendedor. ALFAOMEGA, Capitulo 1. Palabras clave Emprendedores, Impulsores, Actitud, Transformacin, Prosperidad y Forjadores. Resumen Sobre este captulo se puede concluir que aborda la nocin de que el emprendedor es aquella persona que ha transformado una idea (sueno), en un proyecto concreto, este pudo haberse realizado por necesidad o por oportunidad, el cual generara mejora tanto en su vida como en la de otros, adems de esto crea innovacin y empleos. Siendo necesario para la vocacin emprendedora: la necesidad de la realizacin personal, la integridad, responsabilidad social y una visin clara de lo que se quiere. Indice Introduccin El perfil del emprendedor. El concepto de emprendedor. Emprendedores y empresarios. Determinacin, Gestin, Generacin,

Comentarios Este captulo es de gran ayuda, puesto que nos demuestra que para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. Preparndonos para afrontar la dura tarea de realizar nuestros sueos, por los cuales tendremos que afrontar muchas adversidades, como es el rechazo de las personas que nos rodean, la falta de capital y el riesgo que esto conlleva. Siendo capaz de luchar ante cualquier dificultad que se nos atraviese y no temerle al fracaso.

El captulo muestra que el emprendedor tiene una gran necesidad de realizacin personal, que es una persona con ilusiones, llena de energa y de creatividad, tiene confianza en s mismo, se compromete entera y totalmente. Adems de esto ama los riesgos moderados y quiere ser independiente y autnomo. 1.2. Capitulo 2, libro Emprendedor

Datos bibliogrficos Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. Componentes de la iniciativa emprendedora. ALFAOMEGA, Capitulo 2. Palabras clave Iniciativa, Integridad, Realizacin personal, Responsabilidad social, Reconocimiento, Visin, Autonoma, Carcter y Motivacin. Resumen Sobre este captulo se puede concluir que, para crear una empresa se debe pasar de la duda razonable a la certeza factible, esto quiere decir que se deben asumir los riesgos que el hacer empresa conlleva, ya que no solamente es lo financiero y comercial, lo que debe preocuparnos, sino algo aun mas importante la voluntad y decisin de emprender. Este captulo describe los componentes de la iniciativa emprendedora centrndose en tres aspectos importantes, fuerzas internas, personalidad emprendedora y fuerzas externas. Sobre las fuerzas internas se describen como la necesidad de realizacin personal, vocacin innovadora, integridad y responsabilidad social, orientacin al reconocimiento y recompensas, visin optimista, armona organizacional, autonoma, aspectos asociados al desarrollo de la personalidad reflejando caractersticas propias de un emprendedor. Los atributos de una personalidad emprendedora se pueden agrupar en tres categoras: carcter (dinamismo y perseverancia); cosas que lo motivan (realizacin de s mismo, independencia, prestigio social, logro, realizacin de un ideal); atributos intelectuales (polivalencia, eficacia, habilidad para planificar y concretar los objetivos, imaginacin creadora, juicio y reaccin positiva ante las dificultades y las observaciones).

Otro tema que se desarrolla en este captulo es sobre las fuerzas externas, que es el entorno o medio ambiente que intervienen en la accin emprendedora. Las principales corrientes externas que incurren en las actitudes emprendedoras son: lo poltico y lo econmico, el contexto sociocultural, el contexto tecnolgico, la cultura laboral, el contexto organizacional, el contexto familiar y el contexto educacional. En la medida que estos elementos sean afines con la mentalidad empresarial, se encontrar un clima favorable para el surgimiento de nuevos forjadores de negocios. Los emprendedores encuentran en las crisis la ocasin para innovar. Indice Componentes de la iniciativa emprendedora. Fuerzas internas. Personalidad emprendedora. Fuerzas externas. Comentarios Es importante reconocer los tres tipos de fuerzas nombrados, pues afectarn el proceso de desarrollo del emprendedor y su forma de actuar y percibir el mundo. Se resaltan comportamientos que son innatos en cada individuo y algunos que son desarrollados a travs de vivencias o experiencias; sin embargo, cada persona directamente debe ser la responsable de elegir qu aspectos resaltar, hacindolos ms notables ante los dems y fortaleciendo cada vez ms. El emprendedor es una persona que advierte la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de reunir recursos con el fin de aduearse de dicha oportunidad. Como el viejo adagio dice "el optimista ve una oportunidad en cada dificultad y el pesimista ve una dificultad en cada oportunidad". Resultan interesantes e importantes los diferentes temas que se presentan en este captulo, pues incentivan al lector, en este caso al estudiante a sonar, creer en s y generar ideas de negocios con una actitud emprendedora luchando da a da con los obstculos que se puedan presentar, esto con el fin de aportar algo a la sociedad y no terminar siendo uno ms que paso por esta planeta llamado tierra sin dejar una huella en su transcurrir. 1.3. Capitulo 1, libro Introduccin al Empresarismo.

Datos Bibliogrficos Germn Garca Galindo, Edgar enrique zapata guerrero, John Alexander Atehorta Granados, Jos Eisenhower Hernndez iglesias, gloria mara sierra Villamil. Edicin (agosto de 2009)- .Introduccin al Empresarismo: Un enfoque por competencias. Mi vida, Una empresa. Universidad EAN, capitulo 1. Palabras clave Empresa, Planeacin, Misin, Visin, Propsito, Valores, Barreras, Estrategias, Objetivos, Metas, Proyecto y Oportunidades. Resumen En este captulo se describe la situacin de un proyecto de vida personal donde se definen prioridades, estrategias y requerimientos econmicos, ofreciendo las herramientas para que la proyeccin hacia el futuro sea de acuerdo a los lineamientos de una persona que planea, la cual mide los riesgos y las oportunidades que la vida nos ofrece. Se busca que mediante la planeacin estratgica saber en dnde ests, hacia dnde vas, a donde te diriges y el por qu, sabiendo que no es suficiente la razn sino que adems de esto se debe reconocer las fortalezas y debilidades haciendo una autoevaluacin, ya que este dictamen es la base para la planeacin estratgica personal, planteando lo que se quiere a corto, mediano, largo plazo y la forma como se va a llevar a cabo. Es importante detenernos y analizar verdaderamente sobre las diversas preguntas que a diario nos hacemos y si no es as, formularlas para organizar nuestra vida y que esta tenga ms sentido, trazndonos metas y objetivos para que nuestro paso por este planeta sea ms fructfero. Indice Competencia Relato inicial Tpico generador o problema Preguntas relacionadas Actividades de aprendizaje Soporte terico Planeacin Estratgica Personal Las formas de mirar el futuro La planeacin efectiva y su reto Los hechos La introspeccin EL entorno

Propsitos Valores Misin y visin Barreras Objetivos y metas Estrategias y acciones Implantacin Actividad integradora Al fin de cuentas Qu sabemos? Bibliografa Comentarios Es de destacar la forma que por medio de un ejemplo de la vida cotidiana se puede llegar a dar herramientas para que las personas puedan plantear su propio proyecto de vida personal, con un tipo de lectura amena y de fcil entendimiento para el lector. En el desarrollo de este captulo se muestra, que en todo momento de nuestras vidas se deben tener muy claras las prioridades que da a da se nos puedan presentar, puesto que las estrategias que asumamos sern diferentes al igual que las herramientas con las que contemos, estas pueden ser: econmicas, de tiempo, etc., aunque lo primero que tenemos que tener en cuenta es en que condicin estamos (el presente) y a donde queremos llegar (el futuro) las metas que hayamos trazado para nuestras vidas de acuerdo a diferentes enfoques:

El ser humano tradicional: Mira el futuro como algo incierto que no se pueden controlar El hombre creativo: Confa en la intuicin al mirar el futuro El hombre planeador: Mira el entorno para medir riesgos y oportunidades

Se dice que mediante la planeacin efectiva se puede transformar una visin (sueno) en una realidad, teniendo en cuenta el entorno, las estrategias y los recursos con que se cuenta, trazando un plan de accin para lograr los objetivos planteados compuestos de metas enfocadas a la edificacin de la empresa personal, las cuales son medibles a travs del tiempo. El conocimiento que se posee permite visualizar y aprovechar las oportunidades aunque dicha capacidad se fortalece o debilita de acuerdo a las experiencias del individuo. Este captulo encontramos herramientas para poder hacernos una autoevaluacin personal de nuestro proyecto de vida, teniendo en cuenta que el entorno interno y externo influye sobre la planeacin estratgica, y gracias a esto, descubrir un propsito el cual se desarrolle teniendo en cuenta los planeamientos estratgicos como son: la misin, visin, objetivos y estrategias.

2. DESARROLLE LAS ACTIVIDADES VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA QUE SE ENCUENTRAN EN LOS CAPTULOS 1 Y 2 PGINAS 28, 35, 39 Y 45 DEL LIBRO EMPRENDEDOR.

2.1.

Pg. 29. Imagine como va a lograr estar en el lugar adecuado (dnde y quines toman las decisiones a favor del proyecto), en el momento oportuno (cundo) y con las capacidades necesarias para aprovechar la ocasin (competencias con las que se cuenta); la prxima vez proponga a alguien un negocio.

Lugar: Un espacio tranquilo y silencioso, donde fluyan las ideas, este podra ser una oficina, la sala de un apartamento, hasta inclusive el garaje de una casa. Al lugar que se haya seleccionado, en este se debe contar con la presencia de las personas a quienes se les pretende mostrar el proyecto de negocio y el expositor del proyecto el cual debe contar con las herramientas indispensables para su exposicin y que para este caso ese expositor ser yo. Cuando: Se debe conciliar una cita con las personas a quienes se les pretende ofrecer el proyecto, estas deben estar disponibles y dispuestas a escuchar y centrar su atencin de la propuesta que voy presentar. El ambiente tiene que ser el ms ptimo para que se genere un ambiente de confianza, el cual permitir a las personas prepararlas para que presten atencin. Se debe concretar una hora en la cual todos estn disponibles, no importara la hora, pero si la accesibilidad y flexibilidad para poder contar con todos los interesados. Capacidades necesarias: Hay que tener las ideas claras y ser conciso, no se debe dejar caer en dilogos confusos que haga que los posibles socios se confundan o creen ideas errneas frente al proyecto, ya que estas puedan interferir al momento de tomar decisiones y futuras acciones, para esto se puede apoyar con herramientas didcticas como: volantes, fotocopias, un video beam, etc. La creatividad, resulta una importante competencia que se debe desarrollar para exponer la informacin de forma innovadora y llamativa, para as captar la atencin de las personas a las cuales se les est exponiendo, se debe tener organizacin y buen manejo del tema, para as convencer con seguridad lo que se pretende exponer. Esto va ligado a la actitud positiva, emprendedora, exitosa y segura, que se debe transmitir, hay que tener siempre presente que estos son los primeros clientes a los que se les va a vender el producto.

2.2.1. Pg. 35. Seale seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar.

Percibo cada insatisfaccin, problema o dificultad que observo en mi medio ambiente. Imagino permanentes formas novedosas para satisfacer, necesidades y deseos latentes o creando esa necesidad. Analizar y concretar proyectos. Analizo de manera responsable los impactos que puede causar el emprender un proyecto y soy consciente del cuidado del medio ambiente. Reconozco y acepto que hay compensaciones mucho ms sustanciales que los mismos estmulos econmicos generados por un proyecto. Tomo los fracasos como una fuente de aprendizaje para reinventarse y orientarse permanentemente. No necesito rdenes o instrucciones especficas para identificar permanentemente los problemas.

2.2.2. Qu plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su da a da? Como emprendedor busco constantemente la interrelacin con la sociedad, para poder poner en prctica diariamente los comportamientos anteriormente descritos, as poder pulirlos y afianzarlos a mi carcter empresarial, como tambin ver en que estoy fallando y con esto entablar planes de accin, para no seguir cometiendo estos mismos errores y estar en una constante mejora. Se requiere establecer con claridad si los planes de mejoramiento implementados mitigan los inconvenientes presentados, ya que con ello puedo ejercer mejor un plan para evitarlos y lograr la satisfaccin tanto de las personas que me rodean, como personalmente, con este anlisis pienso que sin tener en estos momentos una actividad empresarial propia, ya cuento con unas bases para la consecucin de mis metas.

2.3. Pg. 39. Reflexione sobre las tres caractersticas de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios. La perseverancia y el dinamismo sern los motores que activan mi deseo persistente de llevar a cabo una accin empresarial y de cumplir diferentes metas y objetivos trazados previamente. Logro y realizacin de mis ideales, esta es la razn de para tomar los riesgos que conllevan hacer un emprendedor. Observo el comportamiento de la sociedad para identificar oportunidades, las cuales me ayudan en la creacin de ideas, para cubrir futuras necesidades.

2.4. Pg. 45. Describa tres decisiones para aprovechar las caractersticas del contexto a favor de la disposicin de emprender.

Creo que una decisin fundamental en el contexto familiar, es qu se debe

separar los sentimientos de los negocios, ya que una cosa es la familia y otro son los negocios; enuncio esto puesto que tengo experiencias propias y ajenas donde muchas empresas han tenido varios problemas debido a esto. Se debe tener muy en claro que si se incluye a la familia en un negocio, es importante tener parmetros desde el principio para as minimizar los problemas que puedan surgir con este tipo de sociedades. Una gran decisin es el hecho de dejar de ser asalario, de vivir con base a un salario a sabiendas que se puede lograr mucho mas, por las capacidades emprendedoras con las que cuento. Otra decisin es que al crear empresa, me sentira realizado haciendo lo que realmente me gusta hacer y no levantndome da tras da, para enfrentar un trabajo que sencillamente se hace por un dinero que cubre las necesidades mensuales sin amor y sin dar el cien por ciento de mis habilidades.

2.4.1. Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de emprender la cultura laboral y el contexto organizacional. Cultura laboral Rutina Perdida de la capacidad creativa Contexto Organizacional Impersonalidad Sistema de normas

CONCLUSIONES

La realizacin de este trabajo ha permitido fortalecer el gran deseo de superacin personal, volviendo a sacar el emprendedor que est dormido dentro de m. A lo largo de mi vida laboral, siempre tuve esa virtud de emprendimiento que por factores externos lo he dejado en un segundo plano. Con el desarrollo de esta actividad pude adquirir conocimientos necesarios para ampliar conceptos que se encierran dentro de esta gran palaba emprendedor. Se nos ilustra como el emprendedor en sus diferentes funciones y aspectos, se debe desarrollar con un sentido tico y moral, usando sus principios para fundamentar sus relaciones empresariales y sociales. Tambin se nos refuerza en como el conocimiento es fundamental en la actividad empresarial y como gua para el reconocimiento de oportunidades e innovacin propia de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. El perfil del emprendedor. ALFAOMEGA, Capitulo 1. Germn Garca Galindo, Edgar enrique zapata guerrero, John Alexander Atehorta Granados, Jos Eisenhower Hernndez iglesias, Gloria Mara Sierra Villamil. Edicin (agosto de 2009)- .Introduccin al Empresarismo: Un enfoque por competencias. Mi vida, Una empresa. Universidad EAN, capitulo 1. http://www.google.com.co/search?tbm=isch&hl=es&source=hp&biw=1024&bih=53 9&q=cultura+empresarial&gbv=2&oq=CULTURA+EMPRESA&aq=0&aqi=g3gS7&aql=&gs_sm=c&gs_upl=6939l10338l0l11857l15l13l0l6l6l0l235l1190l0.5.2l7l0