ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Arte y ciencia de formular, implementar y avaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos. ADMINISTRACIN ESTRATGICA se usa para referirse a la formulacin, implementacin y evaluacin de la estrategia, mientras que la PLANEACIN ESTRATGICA se refiere slo a la formulacin de estrategia. El PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA consta de tres etapas: formulacin, implementacin y evaluacin de la estratgica. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA incluye desarrollar la visin y misin, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organizacin, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares a seguir. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule polticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la prctica las estrategias. Es la etapa de accin. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA es la etapa final de la administracin estratgica. Los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Tres actividades fundamentales de la evaluacin de la estrategia son: 1. Revisar los factores externos e internos, 2. Medir el desempeo y 3. Realizar acciones correctivas. VENTAJA COMPETITIVA todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparacin con empresas rivales. Cuando una empresa hace algo que los rivales no tienen o hacen, representa una ventaja competitiva. VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA es una VP que dura mucho. ESTRATEGAS son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el xito o fracaso de una organizacin. (Director, presidente, dueo, canciller, decano o empresario). DECLARACIN DE LA VISIN responde a la pregunta en qu nos queremos convertir? A menudo se considera como el primer paso de la planeacin estratgica. DECLARACIN DE MISIN. Son declaraciones perdurables del propsito que distingue a una compaa de otras similares. Cul es nuestro negocio? OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS se refiere a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, que podran beneficiar o perjudicar significativamente a una organizacin en el futuro. EXAMEN DEL ENTORNO o ANALISIS DE LA INDUSTRIA es identificar, examinar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS son las actividades que una organizacin si puede controlar y que desempean especialmente o bien o con deficiencia, respectivamente. Surgen a partir de otras actividades empresariales. OBJETIVOS se definen como los resultados especficos que una organizacin busca alcanzar al perseguir su misin bsica. A LARGO PLAZO implica periodos de ms de un ao. ESTRATEGIAS. Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Incluyen expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin, el desarrollo del producto, etc. OBJETIVOS ANUALES. Son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con sus objetivos a largo plazo. Deben ser mesurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consientes y deben integrarse dentro de un orden de prioridades. POLTICAS. Son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales. Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de objetivos enunciados. MODELO COMPLETO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Elaborar declaraciones de misin y visin a. Realizar auditoria externa b. Realizar Audi interna Establecer objetivos a Largo Plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Implementar estrategias Implementar estrategias (mkt, fnzas, conta) Medir y evaluar el desempeo. BENEFICIOS DE LA AE FINANCIEROS. Las organizaciones que la aplican son ms rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen. Muestran mejoras importantes en ventas, rentabilidad y productividad. BENEFICIOS NO FINANCIEROS. Permite identificar las oportunidades / ofrece una visin objetiva sobre los problemas / constituye un marco para mejor coordinacin y control de actividades / minimiza los efectos condiciones y cambios adversos / permite tomar decisiones importantes / facilita la asignacin eficaz de tiempo y recursos / crea un marco para la comunicacin interna del personal. TICA EMPRESARIAL. Se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organizacin que guan la toma de decisiones y el comportamiento. Es un requisito indispensable. VENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES. a. Absorben el exceso de capacidad, reducen costos por unidad y dividen el riesgo econmico. b. Permiten a las empresas establecer instalaciones de produccin de bajo costo cercanas a las materias primas o mano de obra barata. c. No existe competencia, o es menor fuerte, en mercados extranjeros. d. Pueden reducir los aranceles, una disminucin de impuesto y trato poltico ms favorable en otros pases. e. Permite aprender de tecnologa, cultura y prcticas comerciales de otros pueblos y establecen contacto con clientes proveedores y acreedores de otros pases. f. Muchos gobiernos y pases ofrecen incentivos para fomentar la inversin extranjera. g. Una produccin a mayor escala y mayor rendimiento permiten volmenes de venta ms altos y la oferta de precios ms bajos. DESVENTAJAS DE OP INTERNACIONALES a. La empresa se enfrenta con fuerzas externas desconocidas que puede dificultas la comunicacin entre empresa y matriz. b. Se pueden sobreestimar las debilidades de competidores extranjeros. Debe mantenerse bien informado. c. Idioma, cultura y sistemas de valores difieren entre pases lo que genera barreras para comunicacin ocasionando problemas con las personas. d. Es difcil la comprensin de organizaciones regionales. e. Tratar con uno o ms sistemas monetarios complica las operaciones comerciales internacionales. f. La disponibilidad profunda y confiada de informacin econmica y de marketing varan de un pas a otro. CAPTULO DOS MISIN. Cul es mi negocio. VISIN. Qu queremos llegar a ser RECOMENDACIONES PARA TENER UNA MISIN ESCRITA

Asegura la uniformidad de propsitos dentro de la organizacin. Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales Establece una idiosincrasia o clima organizacional general Sirve como punto focal para que los individuos se identifiquen con el propsito y la direccin de la organizacin y para disuadir en aquellos que no lo logren, de seguir participando en las actividades de la organizacin. e. Facilita la transformacin de los objetivos en una estructura de trabajo que implique la asignacin de tareas a elementos responsables dentro de la organizacin. f. Especifica los propsitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de tal manera que los parmetros de costo tiempo y desempeo puedan evaluarse y controlarse. POLTICA SOCIAL. Abarca la filosofa administrativa y el pensamiento de los niveles ms altos de la organizacin. La poltica social afecta el desarrollo de la declaracin de la misin de la empresa. Los asuntos sociales obligan a los estrategas a considerar no solo a los grupos de inters dentro de la empresa, sino que la responsabilidad que tiene la empresa con consumidores, ambientalistas, minoras, comunidades, etc. COMPONENTES DE LA DECLARACIN DE LA MISIN para que una declaracin de misin sea eficaz, debe presentar nueve caractersticas o componentes clave. a. CLIENTES. Quines son los clientes de la empresa? b. PRODUCTOS Y SERVICIOS Cules son los productos y servicios ms importantes de la empresa? c. MERCADOS en dnde compite la empresa geogrficamente? d. TECNOLOGA la empresa est actualizada tecnolgicamente? e. PREOCUPACIN POR LA SUPERVIVENCIA, EL CREIMIENTO Y RENTABILIDAD la empresa est comprometida con el crecimiento y solidez financiera? f. CONCEPTOS QUE TIENE LA EMPRESA DE SI MISMA cul es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva= g. PREOCUPACIN POR SU IMAGEN PBLICA la empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales? h. PREOCUPACIN POR LOS EMPLEADOS los empleados son valiosos para la empresa?

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