Qu debe medir una evaluacin o prueba de seleccin?

Por Artculos el 22 de Mayo 2009 5:03 PM 1 comentario | Sin trackbacks

En estos das de cambio uno de los principales objetivos de las empresas es estar un paso adelante de lo impredecible. Para maximizar la certeza y reducir costos la ventaja estratgica por excelencia recae en el desempeo de sus empleados. Empleados que encajan bien con su posicin tienen rcords ms altos de asistencia, menor rotacin, mayor satisfaccin en su puesto de trabajo y un desempeo superior. Tanto empleados como empleadores comparten los beneficios de lograr un buen "match" o encaje entre el empleado y el puesto de trabajo, como resultado se maximiza el desempeo y la empresa se encuentra mejor preparada para afrontar los retos del mundo de los negocios Sabe Ud. realmente cuales son los factores que debe medir una prueba de seleccin? cada puesto y trabajo es diferente pero hay ciertos elementos comunes que medidos le podrn ayudar a tomar una decisin ms acertada. Deje de adivinar al momento de contratar. Entrevistar a un candidato es como encontrarse con un iceberg, usted puede ver el 10% que sobresale por encima de la superficie usted necesita conocer a la persona total, sus competencias principales, conductas, intereses laborales y muy importantes: como encaja dentro del perfil de puesto que usted est buscando cubrir. Una evaluacin de seleccin debe medir las habilidades relacionadas con el trabajo que hacen que una persona sea productiva, usted necesita un sistema de evaluacin que mida: - Estilo de pensamiento y razonamiento: Puede hacer el trabajo? Mide: Razonamiento verbal, habilidad verbal, razonamiento numrico, habilidad numrica. Tpicamente cuanto ms fcilmente un individuo procesa informacin, mayor ser la rapidez con la que aprenda las habilidades que son necesarias en un puesto en particular. - Intereses Ocupacionales: Cmo har el trabajo? Se puede afirmar que a mayor similitud entre los intereses de una persona y los intereses ocupacionales de aquellos que han demostrado xito en un puesto, mayores probabilidades de tener un candidato idneo. Esto sugiere que la

persona se sentir ms satisfecha, permanecer en su puesto por mayor tiempo y estar motivada a hacer mejor su trabajo. - Caractersticas o rasgos de comportamiento: Quiere hacer el trabajo? Debe evaluar de manera confiable y precisa las dimensiones relevantes del comportamiento adulto que son de utilidad para predecir un nmero importante de criterios relacionados al mundo laboral: Adaptabilidad, Sociabilidad, Independencia etc. Estos elementos estn correlacionados y en conjunto le permiten a usted conocer a la Persona Total. Las personas solo le dejan ver lo que ellas quieren, son como icebergs, lo que usted no ve es ms significativo que lo que le dejan ver!! Numerosos estudios consistentemente demuestran la tesis que los empleados que encajan bien con sus posiciones y organizaciones estn inclinados a sentirse ms satisfechos, permanecer con su empleador y ser ms productivos para la empresa. - Encaje con el puesto: Una evaluacin efectiva es aquella que le ofrece la posibilidad de analizar los atributos de la persona relacionados con el trabajo y compararlo con las cualidades requeridas para desempearse exitosamente en un puesto de trabajo, y esto ltimo es lo que no ofrecen la mayora de pruebas en el mercado. Mi candidato sali muy bien en la evaluacin, es muy bueno, pero bueno para qu? Para que tipo de trabajo? Contra qu lo comparo? Los perfiles de puesto son efectivos porque comparan las cualidades relacionadas al trabajo de sus candidatos con los atributos que hacen exitosos a sus empleados de alto desempeo. Si la evaluacin le ofrece la posibilidad de crear perfiles de puesto ad-hoc y comparar el "match" con sus candidatos, usted tiene la posibilidad de asegurar el encaje con el puesto, podr fcilmente identificar a las personas que encajen en las posiciones que usted necesita cubrir. Lograr un buen encaje entre la persona y el puesto contribuye a incrementar la productividad, clima laboral y disminuye factores negativos tales como stress, conflictos, tensiones, falta de comunicacin y rotacin. Las ventajas no son desdeables: ahorro de costos al evitar malas contrataciones, incremento de productividad, mejor adecuacin de los empleados al puesto de trabajo, mayores ganancias, retencin efectiva de empleados de alto desempeo.

Otras ventajas, adems de contratar al candidato adecuado, con evaluaciones que adems comparen al candidato con perfiles de puesto a la medida usted, promover a aquellas personas que cumplan y excedan sus expectativas, adems de ayudarlo a disear programas de entrenamiento que den los resultados que usted. espera.