CO-CREACION DE VALOR

17 de Diciembre, 2010

La negativa percepcin generalizada del papel que determinado mundo empresarial, en especial en la industria financiera y del mercado de capitales, viene jugando tanto en la generacin como en la profundidad de la crisis, es un extraordinario reclamo para abordar con claridad los cambios que, de forma inevitable, han de darse en su seno. Normalmente, se ha entendido que el noble y comprometido esfuerzo empresarial es generalizable al 100% de sus actores, que la empresa es la unidad esencial de la economa y que las bondades de la generacin de riqueza se concentra en la iniciativa privada empresarial, entendiendo -adems-que su contribucin es un fruto automtico de la contratacin de personas ,los impuestos pagados y los beneficios indirectos aportados as como por aportaciones adicionales ,voluntarias, al desarrollo de la Comunidad en muy diversas reas. As, en momentos de crisis como el que vivimos parecera insensato hacer comentario alguno que pudiera debatir el rol real de la empresa en este proceso de salida de la crisis. Basta observar cualquier encuentro entre los diferentes agentes econmicos y gobiernos para comprobar que las medidas solicitadas se concretan en amplios recetarios para la actuacin de los gobiernos, nunca de las empresas, dando por sentado que la empresa hace todo lo que tena que hacer ( y lo hace bien) mientras que son agentes terceros quienes limitan su desarrollo. Con este mensaje de fondo, el habitual seminario anual de la red MOC (Microeconoma de la Competitividad) que nos ha reunido a cerca de cien profesores representando a otros tantos Universidades e institutos de competitividad afiliados ,con presencia en los cinco continentes, bajo la direccin del profesor Michael E. Porter y su Instituto de Estrategia y Competitividad en la Universidad de Harvard, ha permitido fortalecer el debate tras constatados avances en la investigacin y evaluacin de la eficiencia de la clusterizacin, aglomeracin orientada y especializada y localizacin inteligente de las diferentes empresas e industrias en determinadas regiones debidamente institucionalizadas, centrando el anlisis en la ya extendida corriente renovadora en favor del modelo de competitividad y bienestar basado ,entre otras cosas, en la interdependencia economa-sociedad. Y ha sido precisamente en este marco, en el que hemos tenido la oportunidad de compartir con Michael E. Porter su compromiso con la nueva lnea de pensamiento que viene transmitiendo desde el ao 2006 con sus primeros artculos en relacin con la Estrategia Empresa-Estrategia Sociedad como filosofa de co-creacin de valor. En un momento de profunda crisis en la que algunos preconizaban la reinvencin del capitalismo en una aparente referencia a la nueva reglamentacin de los mercados financieros y de capitales (todava esperada), Michael Poter profundiza en la mencionada crisis planteando una salida o reinvencin del sistema desde la empresa, como unidad de generacin y creacin de riqueza, si bien uniendo dicho valor a su impacto directo en la

Sociedad. Porter destaca el fracaso de las empresas y ,en especial de las grandes corporaciones, en su rol creador de riqueza ms all de las ganancias tradicionales esperables no dando respuesta a las necesidades de la Sociedad y proclama las diferencias existentes entre una forma u otra de obtener beneficio, afirmando que no todo beneficio empresarial es positivo o deseado. Existen malos beneficios, aquellos que no se vinculan a la solucin real de las demandas sociales. Propugna la inevitable revisin de la cadena de valor y la manera de realizar las diferentes actividades y los objetivos perseguibles, la definicin de nuevos modelos de negocios y la reconsideracin de los generalizados mecanismos de externalizacin, outsourcing, logstica, compra y aprovisionamiento, as como su consecuente localizacin/deslocalizacin. La generacin de riqueza y ganancias ha de ser simultnea con la solucin de las necesidades sociales y son precisamente estas las principales fuentes de innovacin del futuro. Solamente llevando a cabo este recorrido, las empresas sern capaces de reconciliar su deseada positiva valoracin en las sociedades en las que estn inmersas, se encontrarn respaldadas por todos sus agentes interrelacionados (stakeholders) y seguirn desempeando un papel esencial en la creacin de riqueza y bienestar. Esta simbiosis de objetivos es la co-creacin de valor. CO CREACIN DE VALOR que no ha de venir motivada ni por principios ticos, ni por actitudes filantrpicas (bienvenidas todas ellas) sino por la intrnseca necesidad empresarial de generar beneficios. Ms all de la llamada responsabilidad social corporativa y de teoras re distributivas, se trata de generar y distribuir a la vez. Una sola moneda con dos caras indisociables. Sin lugar a dudas, el pensamiento generalizado una vez ms en auge en favor de la clusterizacin de la economa ve reforzado su papel en su clara fortaleza para afrontar la simbiosis economa-territorio en un nuevo mundo cada vez ms regionalizado y prximo, en el que la empresas y las personas necesitamos un propsito para orientar nuestro compromiso y dedicacin al servicio de la solucin de las necesidades de las personas. Ser el nuevo espacio de debate y pensamiento de las prximas dcadas. Definitivamente, frases como lo que es bueno para la General Motors es bueno para Amrica tambin han desaparecido con la crisis.

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