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COPIA: entregada en plataforma en la fecha indicada FECHA DE ENTREGA: la entrega cumple con el plazo sealado RELACION CON SOLICITADO: el informe y la investigacin se realizo con base a lo que el docente indico en las instrucciones del tema a investigar INFORME EJECUTIVO es un documento de los principales hallazgos en un mnimo de 750 a 1100 palabras
SI
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25% 50% 75% 100%
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RUBRICA PARA CALIFICACION MANUAL DE PUESTO Y EXPOSICION Nota previa a Expo NOTA
1050% 6070% 8090% 90100%
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2. por favor califique a cada miembro del grupo en base a la calificacin de 1 a 100%, considerando el esfuerzo y desempeo de cada uno en relacin al trabajo presentado, esta nota ser multiplicada al total que se obtenga en la investigacin y en la exposicin. Ejemplo: 100-90 Coopera con el grupo Coopera con el grupo, desempeando un rol de liderazgo sin dominacin, muestra sensibilidad y conocimiento apoya a sus compaeros 80- Siempre 70-60 Espordicamente 5010- Rara vez
1. 2. 3. 4. 5. 6.
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Nota Final
Elaborado por: Noritza Reyes Rosa Page 2
RUBRICA PARA CALIFICACION MANUAL DE PUESTO Y EXPOSICION Generalidades para realizar el Manual de puestos
1. Se debe seleccionar una empresa que no sea una institucin gubernamental, un banco o una empresa grande que no posea formalizacin de trabajo. 2. Buscar una empresa en donde existan al menos 10 puestos representativos que se puedan evaluar, o una empresa en donde pueda realizarse una actualizacin del manual de puestos para 10 puestos. 3. Estos sern puestos cuyas funciones o responsabilidades han permanecido inalterada por un periodo de tiempo relativamente grande. 4. Los anteriores deben ser considerados como puestos representativos bsicos de los niveles de trabajo. 5. Para el anlisis de puestos se debe previamente considerar: a. Determinar junto con la empresa la lista de los 10 puestos que se evaluarn b. Definir el orden en que sern analizados los puestos c. Tipo de informacin que se deber obtener y que mtodos se considerar para que cuestionarios no queden inconclusos o con informacin sin llenar d. Mtodo que utilizara para implementar el cuestionario de anlisis de puesto. e. Entrenamiento de los analistas previamente en clase f. Preparacin del los formularios, instrucciones de cmo llenarlos y material a usarse. g. Determinar de quien se va obtener la informacin: nicamente de los empleados, o solo de los supervisores o de ambos. Que sera lo ms convenientes para asegurarse que no se manipule la informacin. h. Determinar si para algunos puestos se requerir de ejecutivos de alto nivel para recopilar informacin. i. Procurar analizar los puestos de empleados y supervisores juntos para lograr una participacin mxima del personal. j. Comenzar con los niveles operativos para de all realizar el anlisis de los puestos de mayor jerarqua, los cuales confirmaran adicionalmente la informacin proporcionada por los empleados. Esto hace que tanto empleados como supervisores vean completos
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