El Caso Shipper

Caso Shipper

Qu objetivos se debern adoptar en la manufactura con respecto a costo, entregas, calidad, flexibilidad?

Costo: Reducir los costo implementando una produccin continua mediante lneas de produccin. De esta forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje, dejando que en las ltimas fases de la produccin se pueda customizar el producto.

Entrega: Reducir tiempo de respuesta para encargos por pedido ya que ahora stos estarn casi en totalidad y slo har falta terminar el producto en las ltimas fases de produccin customizadas para cada pedido. El producto estandarizado ser de entrega inmediata ya que siempre habr un stock de producto listo para ser transportado.

Calidad: Planeamos mantener los mismos estndares de calidad se venan teniendo antes del cambio en la fbrica. Con la reduccin de costos que esperamos al aumentar nuestros volmenes de compra, queremos implementar un sistema de control de calidad en puntos clave de la cadena de montaje.

Flexibilidad: Obtenemos un significativo aumento de flexibilidad productiva porque los productos estandarizados y por encargo se fabrican de la misma manera hasta las fases finales donde el primero sigue la cadena de montaje y el segundo se lleva a las estaciones de trabajo de customizacin del producto.

Los productos estndar y por encargo se fabrican mediante los mismos procesos desde A hasta D. Una vez en D los productos estndar seguirn la cadena de montaje hacia E1, mientras que los productos por encargo se enviarn a E2 y F, donde se proceder al montaje de las partes customizables del producto.

Cmo se deben alcanzar los objetivos en manufactura a travs del proceso, la organizacin, el equipo, la fuerza del trabajo y los sistemas de control de produccin y de inventario?

Se estandarizar el proceso productivo. Esta estandarizacin ser total en la produccin continua y casi total en la produccin por encargo, dejando un margen en las fases finales de produccin...

Shipper Manufacturing
CASO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY

1.- Que objetivos deben de adoptarse en manufactura respecto a costo, entrega, calidad y flexibilidad.

Debe de adoptarse el objetivo de bajo costo en el consumo de herramientas y procesos mas rpidos, cambiar velocidades de avance en la maquinaria e.t.c. con una calidad de maquinado excepcional y realizando los estudios de capacidad de las maquinas. Bajar el desperdicio y los re trabajos a un costo aceptable.

Con respecto a entrega se debe de planear las pruebas de produccin y cambios de modelo para poder fabricar el componente y entregarlo en la fecha prometida.

En la flexibilidad se debe de realizar un PPAP para poder introducir el proceso que no pase de tres meses y cambiar la capacidad en un +/-20%.

2.- De que manera deben alcanzarse los objetivos en manufactura a travs del proceso, la organizacin, el equipo, la fuerza laboral, la capacidad, la programacin, la administracin de la calidad y los sistemas de control de inventarios y de la produccin.

Estos objetivos se pueden alcanzar compitiendo con la idea de que lo primero es la seguridad en la empresa, no debe de haber accidentes por ningn motivo, despus seguira la calidad, trabajar con calidad total en todas las unidades de negocio, respetando lo que dice las instrucciones de operacin, planes de control y manuales para cada puesto. Despus seguira la efectividad, trabajar al 85 % o mas para poder tener niveles de eficiencia de clase mundial, este nivel de eficiencia debe de estar por arriba del 75%. Para esto se debe de tener a toda la plantilla laboral con niveles ptimos de capacitacin y multi habilidad as como los trabajadores a nivel empleado.