Sinergia

La sinergia es un concepto que proviene del griego "synergo", lo que quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la accin de los agentes por separado. La historia de la Sinergia comienza curiosamente en el mbito religioso, usado por ejemplo por San Pablo en sus epstolas, refirindose al resultado del trabajo conjunto entre el hombre y Dios.

Cultura organizativa
El concepto de cultura organizativa es deudor del concepto ms general de cultura analizado y estudiado desde la Filosofa y la Antropologa. Pero aplicado al campo organizativo tiene unas connotaciones peculiares que son en las que nos adentraremos a continuacin. Podramos entender por cultura organizativa el conjunto de presunciones compartidas por los miembros de la organizacin (teoras en uso o esquemas coherentes, compatibles y congruentes, implcitos, marcados por las ideologas sociales y los intereses de los grupos y coaliciones que forman y configuran la dinmica organizacional,), manifestadas en comportamientos y artefactos culturales propios de la organizacin (smbolos, mitos, ritos, leyendas, lenguajes, etc.), que realmente orientan la conducta de los miembros de la organizacin y les permiten percibir, concebir, sentir y juzgar las situaciones y relaciones de forma estable y coherente dentro de esa organizacin".

Diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propsitos y segn determinados recursos que posea la organizacin. Equipo Liderazgo compartido El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto La finalidad del equipo la decide el mismo equipo Responsabilidad individual y grupal compartida El producto del trabajo es grupal La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto del trabajo

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas Grupo Hay un slo lder El lder decide, discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin Responsabilidad individual El producto del trabajo es individual Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.) Las reuniones son propuestas por el lder

Miembro virtual de los equipos de trabajo

Hola buen da a todos, bueno mis expectativas para esta clase llevarnos bien los pocos compaeros que somos. Tambin espero aprender ms sobre lo que es administracin con ayuda del licenciado y con ayuda de mis compaeros para poder fundamentar todos los conocimientos aprendidos en el trabajo , y en la vida diaria ,tambin espero clase que sea objetiva y clara para aprender ms abiertamente sobre lo que es administracin y sus etapas.