Le modle Porter dans lhabillement : en environnement industriel et commercial..

Publi le 30/09/2009 23:50h.Mohammed ALAMIComments (0) Il y a des secteurs dactivit o la comptition est particulirement froce. Lindustrie de lhabillement en fait partie. La concurrence est lchelle mondiale en partant de Bali vers New York en passant par Casablanca. Si dans les annes 80, les pays dvelopps ont russi protger la filire notamment en se servant de larrangement multifibres (AMF 1974-1994) qui prsentait une drogation aux rgles du GATT, dans les annes 90 nous avons assist au dclin de cette industrie en Europe en particulier, mais aussi aux USA et au Canada, et ce aprs lentre en vigueur de laccord OMC (ATV 1995-2004) sign Marrakech. Au Canada Deloitte Research avait publi en 2005 son livre blanc qui examine les questions globales au sujet du commerce du textile, en plus de prsenter certains scnarios probables concernant son avenir lchelle mondiale. Voir les parts de marchs ci-dessous :

commerce textile Il est dailleurs intressant de lire larticle qui fait lanalyse selon le modle Porter de lindustrie textile en inde relatant justement les forces de ce pays.

En mars 2009, le CRIMT (Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail) organisait un sminaire sur la crise du secteur manufacturier au Canada qui continue de sapprofondir. En fait les six forces dcrites dans le modle de Michael Porter ont jou en faveur des pays de lAsie : la barrire dentre est tombe avec le dmantlement de lAMF, le pouvoir de ngociation des clients sest accru avec une offre diversifie, la menace dentrants potentiels est devenue relle avec la globalisation, les fournisseurs ont impos leurs lois grce une demande grandissante, lintensit de la concurrence intra sectorielle a t et reste trs forte du fait de la cration de nouveaux styles, les produits de substitution tels que des mlanges base de fibres artificielles ont inond les marchs pour leurs prix bas . Le commerce qui nous intresse ne peut en aucun cas tre dlocalis. Bien sr il yaura toujours des sites comme ceux qui existent actuellement et qui livrent de chine des commandes passes en ligne partir du Canada en loccurrence. Mais ce march reste marginal puisquil porte sur des produits faible valeur ajoute tels que les sousvtements ou vtements dintrieur. Quant lessentiel du volume des ventes, il est encore ralis aujourdhui en magasin pour des impratifs de toucher, de fitting et de look. Alors on peut dire que le core business aujourdhui des acteurs du secteur rside dans la cration et la distribution et que ceux-ci simpliquent beaucoup moins dans la fabrication. Comment le modle Porter pourrait nous intresser dans la nouvelle conomie de lindustrie de lhabillement ? Simplement pour viter les mmes erreurs commises dans le pass. Il faudrait construire des modles de business sous forme de Brick and Click, avec des collections en ligne prix comptitifs et un taux de rotation des modles lev limage de ZARA en Espagne ou encore Dcathlon en France et American Apparel aux USA. Le principe est de mettre une barrire lentre qui peut tre dordre technologique, cratif ou capitalistique dans le cas de grosses enseignes telles que La Baie. Il faudrait se positionner sur des produits o loffre alternative est peu recommande comme les produits base de fibres naturelles (Coton). De plus, pour viter une forte concurrence en ligne, il serait intressant de dvelopper une communaut fidle la marque ce qui va galement rduire la capacit de ngociation du client qui aujourdhui dispose dun large choix si on ne parle que prix. Dans ce registre il ya par exemple le site ZAZZLE qui a su dvelopper un concept innovant dans la personnalisation des vtements. Enfin pour rduire la pression des fournisseurs, il serait judicieux dintgrer toute la partie conception du vtement en limitant ainsi la tache des sous-traitants la simple excution selon un cahier des charges. Gageons que dans le commerce lectronique, la proximit et lidentifi culturelle profiteront aux sites installs localement.