TALLER II EMPRENDIMIENTO

YANETH MAYUZA PRADA NORLEIVA RUIZ RUBIO ANNY VIANNEY VILLAREAL

DOCENTE: JAIR ORLANDO DOMINGUEZ C ECONOMISTA

CORPORACION UNIVERSITARIA REGIONAL DEL CARIBE IAFICTECNICO PROFESIONAL CONTABILIDAD Y FINANZAS III SEMESTRE FORTUL, OCTUBRE 15 DE 2011

CUESTIONARIO

1. MENCIONE Y EXPLIQUE LAS RECOMPENSAS DE SER EMPRESARIO Cuando iniciamos un proyecto siempre lo hacemos con la idea de sacar provecho en varios aspectos; el hecho es que nos satisface sentirnos recompensados por lo que hacemos. Las recompensas ms relevantes son: Las ganancias: para el empresario las ganancias son la contraprestacin por su sacrificio, dedicacin y esfuerzo. Son el incentivo que motiva y garantiza el crecimiento y supervivencia de la empresa en el mercado; y como persona, son las ganancias las que le permiten alcanzar una vida digna y tranquila a nivel familiar. La independencia: por lo general la independencia es el sueo de todo ser humano; independencia es sinnimo de libertad. La independencia nos exige mucha responsabilidad y sacrificio pero nos proporciona satisfaccin, poder de decisin, de manejo, libertad de expresin, de soar., nos permite ser lderes, abrir la mente a la innovacin, nos brinda seguridad, nos crea sentido de pertenencia y nos ensea a valorar mucho ms las metas alcanzadas y las utilidades que pueda generar nuestra actividad econmica. Una vida satisfactoria: por lo general cuando nos independizamos y tomamos el riesgo de crear empresa, procuramos enfocarla a una actividad que nos guste hacer.

Qu dinmico y satisfactorio resulta poder hacer lo que nos gusta y mucho ms si el ejercicio de esta vocacin se convierte en nuestra base econmica. Esto garantiza ms entrega, ms compromiso y ms sentido de pertenencia.

2. POR QU EL EMPRESARIO ES SINNIMO DE COMPETENCIA. El permanente cambio y avance tecnolgico del da-da, le exige al empresario estar atento a esos cambios, para lo cual debe estar en permanente consulta e investigacin de su producto y el de su competencia, para capacitarse y tecnificarse l y su empresa procurando liderar las innovaciones en el mercado; producto o empresa que no evolucione, tiende a desaparecer.

3. CULES SON LAS RAZONES POR LAS CUALES EL EMPRESARIO DEBE MANTENER UN COMPORTAMIENTO TICO FRENTE AL ENTORNO.

El empresario debe ser no slo un individuo que invierte un capital con el propsito de vender o comprar un producto o servicio en el mercado esperando una utilidad o beneficio a cambio. Ser empresario es mucho ms que eso, es ser lder y es ser parte importante de la produccin y desarrollo socioeconmico de un pas. Un empresario tiene la responsabilidad de ser ejemplo, generar confianza, no solo en su producto o servicio sino en su integridad como parte socializadora activa e influyente dentro de la sociedad.

4. QU ES EMPRESA Empresa es toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, comercializacin, administracin o custodia de bienes o prestacin de servicios.

5. MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TRES PASOS IRRENUNCIABLES QUE CARACTERIZAN LA FORMA DE PENSAR PARA LA CREACIN DE EMPRESA. Cuando pensamos en crear empresa, debemos tener muy en cuenta unos pasos a seguir: o Ideas complejas: esto se traduce a que toda decisin debe ser muy bien analizada, basndose en una informacin de consulta, investigacin y estudios responsable frente a los cambios permanentes en el mercado y la alta competencia, con miras siempre a escalar posiciones de liderazgo. o Decisiones concretas: cuando un empresario toma decisiones debe estar muy claro, precedido de una completa informacin y anlisis de fondo, para que estas ideas sean tomadas con conviccin para que puedan ser puntuales. El empresario debe estar claro y convencido si debe o no invertir, contratar, etc. o Actuaciones simples: antes de iniciar cambios en la produccin, se debe capacitar el personal y adecuar la maquinaria para lograr con xito el objetivo porque cuando sabemos lo que vamos a hacer tenemos confianza y procuramos perfeccionar nuestra tarea.

6. MENCIONE Y EXPLIQUE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA Para la conformacin de una empresa es fundamental contar con los siguientes elementos: Humano: el recurso humano es la base de cualquier organizacin y en la empresa lo representan los socios o inversionistas, gerentes, administradores, directivos, trabajadores, empleados, red de consultores. Materiales: parte importante en cualquier estructura orgnica y lo conforman la maquinaria, los equipos, insumos, materia prima, instalaciones, etc. El capital intelectual: este elemento es una parte muy valiosa y representativa de la organizacin puesto que es el que le da el estatus y el reconocimiento en el mercado y est compuesto por el conocimiento, la organizacin misma, la cultura empresarial y por supuesto la imagen. 7. CMO PUEDEN CLASIFICARSE LAS EMPRESAS. MENCIONE EJEMPLO DE CADA UNA. Las empresas se clasifican en: Privadas: estas empresas se caracterizan porque su capital es propio de accionistas o socios. Un ejemplo de ellas aqu en Fortl es la Unidad Mdica Fortul Salud Ltda. UMFOS. Pblicas: se le llama empresa Pblica cuando el capital es del Estado, por ejemplo el Hospital San Francisco de Fortl, ya que depende de la ESE Moreno y Clavijo.

 Asociativas o cooperativas: en estas empresas los dueos son sus mismos trabajadores. Por ejemplo la Cooperativa de Transportadores de Fortl COOTRANSFORTUL. Mixtas: estas empresas se caracterizan por tener mnimo dos clases de capitales, vindose con ms frecuencia la mezcla del capital Pblico y el Privado. En el caso de Fortul tenemos a EMCOAFORT.

8. QU ES UN EMPRESARIO. Es una persona individual o asociada que fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de la empresa asumiendo responsabilidad a nivel comercial y legal, interna y externamente. Podemos decir tambin que empresario en una persona que visualiza las oportunidades y toma el riesgo de incursionar en el mercado con su producto o servicio, trabajando y procurando siempre el crecimiento y mejoramiento de su empresa.

9. QU ES EMPRESARISMO. Empresarismo es la actitud individual o colectiva, basada en la necesidad de cambios permanentes. En s es darle organizacin o estructura a nuestra actividad econmica.

10. MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TRES COMPONENTES DEL EMPRESARISMO.

Los componentes del Empresarismo son: Los agentes: que son los empresarios. El entorno: conjunto de condiciones favorables para el desarrollo de la actividad empresarial. El producto: son las empresas con viabilidad econmica y promotoras de desarrollo.

11. QU ES EL RIESGO EN EL MBITO EMPRESARIAL. MENCIONE Y EXPLIQUE LOS RIESGOS MS COMUNES Siempre que se toma una decisin, se corre el riesgo de perder o de ganar. El riesgo empresarial son las probabilidades de que algo malo de acuerdo a lo esperado pueda suceder, impidiendo lograr los objetivos planificados. Por lo general estos riesgos se dan en la parte financiera, comercial y de mercado.

12.

QU ES LA CULTURA EMPRESARIAL.

Teniendo en cuenta que cultura es el conjunto de todas las formas de vida y expresiones de una saciedad determinada, podemos decir que cultura empresarial son todos esos valores, creencias, procederes y convicciones adquiridas a travs de experiencias y

formalizadas para ser aplicadas en su desarrollo organizacional y operativo de la empresa. Son todas esas caractersticas que identifica a los ms ilustres y exitosos empresarios, dndole forma a el espritu empresarial que es el ms grande anhelo de alcanzar las metas proyectadas.

13. MENCIONE LAS CARACTERSTICAS DE LAS PERSONAS QUE HAN LIDERADO LA GENERACIN Y DESARROLLO DE EMPRESAS EXITOSAS. La cultura es la identificacin de una sociedad determinada que comparten un conjunto de caractersticas semejantes. En el roll empresarial las ms relevantes caractersticas son: Capacidad de visualizar las oportunidades. Receptividad y propensin al cambio. Capacidad para toma de decisiones Compromiso, constancia y perseverancia. Capacidad de administrar recursos eficientemente Deseo de superacin y progreso Visin de futuro Libertad, autonoma, autogobierno Conviccin de confianza en sus facultades Deseo de autorrealizacin Practicabilidad y productividad Responsabilidad, solidaridad, tica, liderazgo.

14.

QU ES EL ESPRITU EMPRESARIAL.

Espritu empresarial es el acto de ser emprendedor. En trminos generales, es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha dando como resultado la creacin de nuevas organizaciones, empresas o

puede ser parte de la revitalizacin de organizaciones maduras en respuesta a potenciales oportunidades. El espritu empresarial abarca desde proyectos individuales a iniciativas mayores que crean mltiples oportunidades de empleo. El espritu empresarial lo compone el conjunto de caractersticas compartidas individual y colectivamente siendo este un aspecto fundamental en el proceso evolutivo del desarrollo humano y social. Como se expresa en el numeral 12, el espritu empresarial es el ms grande anhelo por alcanzar las metas proyectadas.

15.

QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO.

La estrategia empresarial es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.