Lorena Meza

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UdeG CUCEA

Administracin de Recursos Humanos

Universidad de Guadalajara

Administracin de Recursos Humanos

Alumno: Meza Ramrez Diana Lorena Profesor: Arturo Vergara Ochoa 207593287 NIN

Reporte de lectura Unidad I

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Administracin de Recursos Humanos

Fecha de Entrega: Lunes 29 de Agosto del 2011

Unidad I. Fundamentos y Desafos de la administracin de recursos humanos
1.1 Objetivos y Funciones de la administracin de recursos humanos
Los gerentes y los del departamento de capital humano deben plantearse metas claras y cuantificables. Estos objetivos no solo reflejan los propsitos e intenciones de la administracin, si no que tambin deben tener en cuenta los desafos que surgen de la organizacin, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos pueden clasificarse en las siguientes reas fundamentales: * Objetivos corporativos: Se postula como objetivo bsico contribuir a xito de la empresa, por medio de incidir en la estrategia corporativa, impulsar el uso ptimo del talento y contribuir a los resultados financieros. La funcin del departamento es contribuir al xito de los supervisores y gerentes. La administracin del capital humano no es un fin en s mismo; es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes de la organizacin. * Objetivos funcionales: Mantener la contribucin del departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, si estas no se ajustan, se producen desperdicios innecesarios de recursos de todo tipo. La compaa puede determinar el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personas a su cargo. * Objetivos sociales: El departamento debe ser responsable a nivel tico y social, de los desafos que representa la sociedad en general, y reducir al mximo las tensiones que pueda ejercer sobre la organizacin. Si no realiza estos parmetros, puede verse afectada por resultados negativos. * Objetivos Personales: El departamento de capital humano necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales. En la medida de que ese logro contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la
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organizacin, el departamento reconoce que una de sus funciones es facilitar las aspiraciones de los que integran la empresa. De no ser el caso, la productividad de los empleados puede descender.

Objetivos Corporativos

Cumplir con las obligaciones legales Proporcionar Prestaciones Relaciones del sincidato y la empresa Planificacin del capital humano Relaciones con los empleados Seleccin Capacitacin y desarrollo Evaluacin Ubicacin Realimentacin

Objetivos Funcionales

Objetivos Personales

Evaluacin Ubicacin Realimentacin

Funciones. En el departamento de recursos humanos se establecen una jerarqua de puestos. Las funciones de mayor importancia varan de una u otra organizacin. Normalmente la persona que encabeza este nombramiento es el gerente de recursos humanos. El titulo de Vicepresidente es ms frecuente en las compaas de mayores dimensiones, en las cuales se incrementa el nivel de complejidad y de responsabilidades. Los departamentos de grandes dimensiones incluyen diversos puestos. Por ejemplo del gerente de reclutamiento que ayuda a los otros gerentes reclutar y seleccionar personal idneo. El gerente de compensaciones establece y mantiene niveles adecuados de compensacin financiera. El gerente de capacitacin y desarrollo proporciona programas, cursos y otras actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal. Los departamentos de recursos humanos existen para apoyar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y a sus empleados. Es un rea de servicio y como integrantes de un departamento como tal, los gerentes y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir otros departamentos. En su lugar, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros gerentes. La
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autoridad lineal consiste en la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos de manufacturacin o distribuyen los productos o servicios de una organizacin.

1.2 Diversas denominaciones en un departamento de recursos humanos

Relaciones Laborales.- Denominacin que solamente estara referida a la funcin del trabajo, es decir a las interrelaciones en el centro de trabajo. Relaciones Humanas.- Esta referida a la actuacin y solucin de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresa. Relaciones Industriales.- Esta referida a la interaccin laboral en aquellas empresas manufactureras e industriales Administracin de Personal, o Recursos Humanos.- son las denominaciones ms apropiadas, por que generaliza la funcin de dirigir las personas en las empresas. Tambin puede ser llamado como Manejo de personal

1.3 Administracin proactiva y reactiva de recursos humanos

La determinacin de necesidades de la fuerza de trabajo se presentan usualmente dos variantes que son la Proactiva y la Reactiva Variante Proactiva: Es la planeacin de las Necesidades de Recursos Humanos. Se trata en este caso de prever futuras necesidades de recursos humanos (nuevo personal, trasferencias, promociones) como base para elaborar las alternativas que posibiliten suplir las mismas en forma oportuna y con la calidad requerida. Con este fin la Direccin de Recursos Humanos considerar objetivamente los siguientes aspectos: Futura creacin de nuevos puestos Rediseos organizativos proyectados Promociones previstas Posibles movimientos internos Cobertura de reservas para puestos clave Fluctuacin potencial Licencias previsibles Envejecimiento de la fuerza de trabajo Situacin del mercado de recursos humanos

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A partir del anlisis de estos elementos ser posible planear las necesidades futuras de fuerza de trabajo. Este anlisis se efectuar al menos una vez al ao y su resultado se reflejar en las necesidades de Recursos Humanos. Variante reactiva: Necesidades Emergentes de Recursos Humanos. Consiste en el planteamiento inevitable de nuevas e imprevistas necesidades de recursos humanos que escaparon a la planeacin anterior (fallecimientos, accidentes, fluctuacin, etc.) En este caso el rea interesada comunicar a la Direccin de Recursos Humanos su necesidad de aprovisionamiento haciendo uso igualmente del reclutamiento de personal: Necesidad de Recursos Humanos.

1.4 La tica profesional en el rea de recursos humanos

Los profesionales de recursos humanos son responsables de agregar valor a las organizaciones en donde trabajen y de contribuir a su xito tico. Aceptando la responsabilidad profesional por sus decisiones y accidentes individuales. Son tambin abogados de la profesin al ocuparse en actividades que aumentan su credibilidad y valor. Entre sus principales propsitos se encuentran: * Ayudar a las organizaciones en donde trabajen a lograr sus objetivos y metas. * Influir de manera positiva en el lugar de trabajo y en las prcticas de reclutamiento. * Fomentar la toma de decisiones y la responsabilidad profesional. * Fomentar la responsabilidad social. Equidad y Justicia. Profesionales de recursos humanos son ticamente responsables de promover y fomentar la equidad y la justicia para todos los empleados y sus organizaciones. Su propsito es crear y mantener un ambiente que fomente a todos los individuos y a la organizacin a alcanzar su mximo potencial de una manera positiva y productiva. * Respetar la originalidad y el valor de cada persona. * Tratar a las personas con dignidad, respeto y compasin para promover un ambiente de trabajo confiable y libre de acoso, intimidacin y discriminacin. * Garantizar que todos tengan oportunidad de desarrollar sus nuevas habilidades y competencias. * Sin importar los intereses personales, apoyar las decisiones ticas y legales tomadas por las organizaciones.
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1.5 Principales desafos de la administracin de recursos humanos: internos, externos, profesionales, corporativos e internacionales
Internos o Corporativos: Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean mltiples objetivos, los cuales no siempre armonizan entre si. En cierto grado los objetivos de ventas, de carcter financiero, de servicios, etc., pueden estar en conflicto con los propsitos del departamento. De manera realista, el profesional en capital humano debe estar consiente de que objetivos como incrementar la actitud positiva de los empleados pueden incurrir en un desacuerdo con los objetivos corporativos. Es importante tener en mente que el objetivo fundamental de las organizaciones no en todos los casos coincide con los que pudiera ser ms especficos. Externos: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los cambios ecolgicos, tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector pblico y el gubernamental. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organizacin podr o no alcanza sus objetivos. Ya sea ejerciendo efectos sobre el tipo de personas que necesita la organizacin, su grado de preparacin y el desempeo necesario. Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal. Internacionales: La competencia internacional es hoy ms aguda que en le pasado. Ese factor obliga a las organizaciones contemporneas a mantener una visin no slo a corto o mediano plazos, si no a un largo plazo. Toda empresa necesita considerar factores macro ambientales. La administracin de recursos humanos constituye un campo rico en oportunidades para que la persona sea capaz de enfrentarse con xito. Al ayudar a las personas ms calificadas de la organizacin a llevar a cabo la estrategia corporativa en una escala global, el departamento de recursos humanos puede constituirse en un electo clave del xito de la corporacin. Profesionales: La profesionalizacin del rea de administracin de los recursos humanos es probablemente uno de los retos mas significativos que se puede enfrenta el recin graduado. El diploma universitario y otros certificados similares constituyen una prueba tangible de que la persona tiene el derecho a trabajar en determinado campo, porque cumple con los requisitos necesarios para desempearlo. El objetivo de la actividad profesional del administrador de RH es el logro de las metas de la organizacin con un mximo de eficacia en un marco de acciones responsables y ticas. Existe para ayudar a los dems integrantes de la organizacin. BIBLIOGRAFIA:
Administracin de recursos humanos WERTHER, William, Ed. Mc Graw Hill, Sexta Edicin, Pag. 10 51 6

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