Proyecto

ID

Empresa

Confeccion

<Nombre del Proyecto>

Documento

XXX999

<Nombre de la Compaa>
Versin

Gomez
Fecha

Lista de Riesgos

1.0

01-nov-2011

<Pc Control> total de Lista de Riesgos

Versin <1.0>

Revisiones
Fecha <dd/mmm/yy> Version <xx> Descripcin <detalles> Autor <nombre>

Contenidos Lista de Riesgos

1.

Introduccin
El software Pc-total control ser el responsable d e a d m i n i s t r a r c u a l q u i e r r e d d e computadora con la cual cuente un cliente en particular. El cliente ser capaz de poder configurar el software de acuerdo a sus necesidades y asignar derechos de administracin para cada uno se los trabajadores. Este documento est dividido en varias secciones, una breve introduccin, propsito, visin general, riesgos, alcance y otros ms.

1.

Propsito

Este documento presenta el anlisis de los riesgos identificados durante la fase de Inicio del proyecto Pc-total control Seguimiento de Proyectos de Software (Pc-total control). Para cada riesgo observado se valorarn sus efectos y contexto de aparicin para el caso en que se convierta en un hecho. Adems, se definirn estrategias para reducir la probabilidad del riesgo o para controlar sus posibles efectos.

Confidencial

<Nombre de la Compaa>, 2011

Pgina 1

Proyecto

ID

Empresa

Confeccion

<Nombre del Proyecto>

Documento

XXX999

<Nombre de la Compaa>
Versin

Gomez
Fecha

Lista de Riesgos 2. Alcance

1.0

01-nov-2011

Pc-total control es un proyecto pensado en controlar cualquier red de computadoras de un cyber con el fin de facilitar el trabajo de supervisin a un determinado cliente. Sin embargo somo concientes que en el mercado existen compaas que ofrecen software similar al nuestro, se trabaja para crear innovacin sin que el mercado actual pueda afectarnos de manera significativa. En ete documento precisamente se presenta algunos de riesgos que se pueda correr. 4. Referencias

IEEE-Std1233-1998-esp-desarrollo-de-especificacion-de-reque

5.

Visin general de

Se analizara los riesgos se los siguientes apartados Magnitud. Estimacin de la importancia de sus efectos en caso de que se convierta en un hecho. Se evala como muy baja, baja, media, alta, muy alta o catastrfica. Descripcin. Breve descripcin textual. Impacto. Descripcin textual de los efectos sobre el proyecto de la transformacin del riesgo en un hecho. Indicadores. Magnitudes a observar para intuir la aparicin del riesgo. Plan de accin. Medidas a tomar en el proyecto para evitar la aparicin del riesgo o minimizar su futuro impacto, aplicadas antes de que el riesgo se convierta en un hecho. Plan de contingencia. Medidas a tomar en el proyecto una vez que el riesgo se haya transformado en un hecho. 2.

Riesgos
1. Magnitud del Riesgo o Durango

Cada del sistema sin respaldar informacin en su totalidad. No recuperacin de datos por falta de conocimiento Falta de informacin

2.

Descripcin

Variable segn la fase de aparicin: Inicio: baja. Elaboracin: media. Confidencial <Nombre de la Compaa>, 2011 Pgina 2

Proyecto

ID

Empresa

Confeccion

<Nombre del Proyecto>

Documento

XXX999

<Nombre de la Compaa>
Versin

Gomez
Fecha

Lista de Riesgos Construccin: alta. Transicin: muy alta. 3. Impactos

1.0

01-nov-2011

La falta de disponibilidad de los recursos humanos puede provocar el retraso con respecto a la planificacin inicial de cualquier actividad del proyecto. Teniendo en cuenta que la entrega no puede posponerse, la falta de disponibilidad de personal puede suponer una prdida de calidad en el producto. 4. Indicadores

Ninguno. Al ser un riesgo por causas externas al proceso, se supone que es un riesgo difcil de predecir. 5. Estrategia de Mitigacin

Tratar de cumplir las metas y objetivos antes de lo estimado en la planificacin siempre que sea posible, para que un posible retraso no suponga nada importante. 6. Plan de Contingencia

El equipo de desarrollo tratar de cubrir el trabajo no realizado por el miembro del proyecto que no puede Trabajar. En caso necesario, dejarn de realizarse tareas menos importantes para centrarse en las principales. Se tratar de reajustar la planificacin del proyecto.

Confidencial

<Nombre de la Compaa>, 2011

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