Filantropa corporativa a la mexicana

Patricia Carrillo Collard Michael D. Layton Mnica Tapia lvarez

alternativas y capacidades a.c.

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Filantropia Corporativa a la Mexicana1

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Resumen: La falta de claridad sobre el concepto de responsabilidad social empresarial es un obstculo para alcanzarlo. Mientras Schwab ofrece una definicin ms clara del termino ciudadana corporativa global, ofrecemos un estudio de las practicas de las empresas mexicanas en una de sus reas, filantropa corporativa. Los avances se han hecho de una manera particular, definidos por el contexto nacional; es decir, a la mexicana.

En su ensayo Ciudadana Corporativa Global: Trabajando con Gobiernos y Sociedad Civil, Klaus Schwab plantea dos objetivos principales. El primero es clarificar el concepto de responsabilidad social empresarial, que se ha convertido en una frase desprovista de un significado concreto debido a la multiplicidad de conceptos que la engloban, y reemplazarla con la nocin de ciudadana corporativa global, una idea que posee cuatro elementos claramente distinguibles: gobernabilidad corporativa (corporate governance), filantropa corporativa (corporate philanthropy), responsabilidad social corporativa (corporate social responsibility), y ser emprendedor social corporativo (corporate social entrepreneurship). En segundo lugar, Schwab busca exhortar o motivar a las empresas, principalmente a los lderes empresariales internacionales a cumplir con los requisitos necesarios para convertirse en buenos ciudadanos. La falta de claridad conceptual que presenta este trmino tiene importantes consecuencias en la prctica. En su ensayo The Responsibility Paradox, presentado en el Stanford Social Innovation Review, Gerald F. Davis, Marina V.N. Whitman y Mayer N. Zald de la Universidad de Michigan, sealan que por una parte, las empresas enfrentan ms exigencias para ser socialmente responsables. Sin embargo, no existe certeza sobre cmo lograrlo. Por otra parte, la globalizacin de las empresas complica ms el escenario, pues el nmero y diversidad de actores (stakeholders) se multiplican, entretanto que las expectativas y modelos varan entre regiones. El ensayo de Schwab ofrece un avance importante en cuanto a la obtencin de una definicin ms acotada de la responsabilidad social empresarial. No obstante, tambin es necesario un avance significativo en el terreno prctico. En este ensayo nuestro propsito es tomar uno de los conceptos de Schwab filantropa corporativa y ofrecer un anlisis emprico de su estatus en el contexto de un pas de Amrica Latina: Mxico. La informacin presentada en este ensayo demuestra la dificultad para acuar el concepto y cumplir con los requisitos para adquirir una ciudadana corporativa global en el contexto de Mxico. Por ello, los avances logrados en el tema de filantropa corporativa se han hecho de una manera muy particular, definidos por el contexto nacional; es decir, a la mexicana.

Articulo publicado en Foreign Affairs en espaol, vol. 8, num. 2, mayo 2008. Patricia Carrillo Collard y Mnica Tapia lvarez trabajan en ASPEA, el brazo consultor de Alternativas y Capacidades, A.C., una organizacin sin fines de lucro dedicada al mejoramiento de la poltica social (www.alternativasociales.org). Michael D. Layton es Director del Proyecto sobre Filantropa y Sociedad Civil (www.filantropia.itam.mx) y profesor del Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM).
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El estudio presentado en este artculo fue comisionado por United Way International, con el fin de apoyar a su afiliado local, Fondo Unido Mxico. La intencin fue conocer las actividades de filantropa corporativa que se llevan a cabo en Mxico e identificar la manera de ofrecer mejores servicios a las empresas en este campo. Con este objetivo se realizaron tanto entrevistas a profundidad a un grupo de 21 empresas, como una encuesta electrnica con la participacin de 48 compaas entre los meses de junio y agosto de 2006. Cada vez hay ms compaas en Mxico que invierten una cantidad considerable de recursos financieros y en especie para apoyar una variedad de causas sociales. Las cifras se estiman cerca de los $140 millones de dlares para las 21 empresas entrevistadas para este estudio. Sin embargo, existe muy poca informacin confiable y representativa de todo el sector empresarial, y an menos se conoce sobre la manera en que las empresas asignan estos recursos y el impacto que tienen sobre la sociedad. El crecimiento y desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil depende, en gran medida, de las donaciones que reciben y de los recursos pblicos que estn a su alcance. As, la filantropa es la otra cara de la moneda de una sociedad civil fuerte y profesional, al proporcionar fondos privados para fines pblicos o sociales. A partir de los aos noventa, en Amrica Latina sobresale una variedad de instituciones e iniciativas filantrpicas, resaltando como uno de los cambios ms importantes, la expansin de la filantropa corporativa y su rpido crecimiento. En Brasil, uno de los pases que posee mayor informacin, el gasto de empresas en proyectos sociales represent en 2002 $2,300 millones de dlares y 4% del PIB. En el caso de Estados Unidos, el Foundation Center reporta cifras para 2004 en las que se estima que los recursos de filantropa corporativa ascienden a los $12,000 millones de dlares. El contexto de la filantropa En Amrica Latina la palabra filantropa tiene un significado muy diferente al de Estados Unidos o Europa. En esta regin, el trmino se ha usado histricamente para describir las actividades caritativas de la Iglesia catlica, as como las donaciones de los ricos hacia los pobres, las cuales atienden algunos sntomas de la desigualdad, pero no suelen tener un componente en trminos de justicia social. Posteriormente, esta palabra se ha usado para indicar la movilizacin de recursos a favor de organizaciones no-lucrativas, con la implicacin de que esto se hace de manera profesional. La intencin aqu no es solo atender los sntomas de la pobreza, pero atender a las causas para reducir la pobreza.. Es en este sentido, que la palabra filantropa es usada por Klaus Schwab en su ensayo. La filantropa, entendida como las donaciones de dinero y tiempo por parte de individuos, empresas e instituciones donantes, tiene sus propias caractersticas en Mxico. A partir de estudios comparativos conducidos por la Universidad Johns Hopkins entre un grupo de 35 pases (como puede verse en el Cuadro 1), en Mxico la filantropa contribuye con el menor porcentaje a los ingresos del Tercer Sector. De hecho, las organizaciones mexicanas reciben la mayor parte 85 por ciento - de sus ingresos a travs de cuotas de recuperacin por servicios.

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Pas

Ingresos por Cuotas y Autogenerados Espaa 19 32 49 Colombia 15 15 70 Estados Unidos 13 31 57 Per 12 18 70 Brasil 11 15 74 Argentina 7 19 73 Mxico 6 8 85 Fuente: Universidad Johns Hopkins, Comparative Nonprofit Sector Project.

Cuadro 1. Fuentes de Fondos (%) Ingresos de Recursos Filantropa Pblicos

El menor arraigo de la cultura de donacin y voluntariado en nuestro pas se demuestra tambin en la Encuesta Nacional sobre Filantropa y Sociedad Civil (ENAFI), realizada en 2005 por el ITAM. Segn esta encuesta, 42% de los mexicanos contribuyen varias veces al ao en efectivo o en especie a personas u organizaciones necesitadas, mientras que el 26% slo da una vez al ao. En cambio, en Estados Unidos, la encuesta Giving and Volunteering in the United States, levantada en 2001, muestra que el 89% de los hogares hicieron donaciones en ese ao. Por su parte, en Canad, el 91% de las personas donaron, segn los resultados del Canada Survey of Giving, Volunteering and Participating (2000). Uno de los datos ms sorprendentes de la ENAFI es que 79% de las personas prefieren dar su aportacin o ayudar directamente a la persona que lo necesita, y slo 13% prefiere hacerlo por medio de alguna organizacin o institucin. Otro dato sorprendente es que tres cuartas partes de las personas que dieron dinero (77%) lo hicieron a manera de limosna en la calle. El contraste es claro: mientras que en Estados Unidos y Canad la gente dona por medio de un cheque y en cantidades ms significativas a instituciones; en Mxico la tendencia es entregar unas cuantas monedas en la calle a individuos necesitados. A nivel individual, la cultura de la donacin es sumamente informal, y en nuestro estudio hemos encontrado que las prcticas filantrpicas que llevan a cabo las empresas son bastante similares. En nuestro pas y en toda Amrica Latina, paralelamente al papel que han desempeado la Iglesia y el Estado en la atencin a las necesidades sociales, siempre ha existido un modelo de filantropa altamente personalizado. . Qu es la filantropa corporativa en Mxico y en Amrica Latina? La filantropa corporativa se refiere a la forma como la empresa utiliza su gasto o sus utilidades, es decir, a los recursos que las empresas donan o invierten socialmente, como la nueva terminologa sugiere. Asimismo, es posible identificar dos significados para este trmino. El experto Felipe Agero desarrolla el contraste entre la filantropa tradicional y el nuevo concepto de inversin social. En Amrica Latina es ms fcil encontrar actividades que corresponden al primer tipo, mientras que la prctica de inversin social es ms reconocida y desarrollada en Estados Unidos y Europa. El contraste que seala Agero es til para analizar las prcticas de muchas empresas, donde las actividades filantrpicas suelen estar mediadas por las preferencias y relaciones personales de sus dueos y orientadas en gran parte a realizar obras de caridad, con una visin ms

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asistencialista que de desarrollo o cambio social. Bajo esta tradicin, el comportamiento de la empresa, incluyendo sus impactos sociales y ambientales y sus apoyos filantrpicos, se enmarcan en la esfera privada y por ello se considera que le competen solamente a la empresa y a sus dueos. En un caso extremo, aunque muy frecuente, el empresario se convierte en un donante annimo, y amenaza con retirar los apoyos en caso de que los donatarios revelen la procedencia de sus recursos. Probablemente, esta estrategia no se deba slo a la caridad piadosa y humilde del empresario, sino tambin a su deseo de prevenir ms peticiones de ayuda financiera. Concebir a la filantropa como un asunto corporativo puede llevarla a un mayor nivel de profesionalizacin, con presupuestos predecibles, planeacin y decisiones estratgicas sobre el destino de los recursos, con diseo de procedimientos para seleccionar y rechazar solicitudes y con procesos de seguimiento, evaluacin y comunicacin de los resultados. Obviamente, esto redunda en una mejor imagen y publicidad de la empresa frente a sus consumidores, mejores relaciones con la comunidad (cuando los proyectos realmente responden a las necesidades de la comunidad), mayor lealtad de trabajadores y proveedores, mayor credibilidad y mejor reputacin frente a las autoridades y sus reguladores y, como consecuencia, mayor legitimidad para intervenir en asuntos pblicos. Estamos de acuerdo con la distincin que hace Schwab sobre la ciudadana empresarial y la filantropa corporativa. Es importante afirmar que la ciudadana empresarial no reemplaza a la filantropa corporativa, sino que la filantropa corporativa puede ser entendida como uno de los componentes del buen ciudadano corporativo. La primera trata sobre todo de modificaciones a la gestin empresarial de recursos y produccin para mejorar tanto la competitividad y los impactos sociales, como la preservacin de los recursos ambientales. La segunda se enfoca en la aportacin de recursos adicionales a los obligatorios por ley (impuestos y prestaciones laborales). Un comportamiento ms responsable de las empresas tiene varias implicaciones, como lo son: su cumplimiento con el estado de derecho y sus obligaciones hacia el gobierno, el respeto a los derechos de sus empleados y a la dignidad de sus proveedores, y por ende, los efectos positivos sobre el medio ambiente y la sociedad. Sin embargo, todo esto no sustituye a mayores recursos privados dirigidos a causas y procesos sociales valiosos, como tampoco la donacin de recursos puede sustituir o compensar la contaminacin y la degradacin ambiental, la corrupcin o la violacin de derechos humanos por parte de las empresas. Con estas consideraciones fue que se llev a cabo el estudio para conocer las prcticas filantrpicas de las empresas en Mxico. La filantropa que practican las empresas mexicanas La filantropa corporativa no es ninguna novedad en Mxico. De las 21 empresas entrevistadas para el estudio, 12 reportaron una historia de actividades filantrpicas de ms de 20 aos, mientras que 83% de las empresas encuestadas dijeron haber iniciado sus actividades en este campo hace ms de 5 aos. Como motivaciones principales mencionaron retribuir a la sociedad, ser buenos ciudadanos corporativos, seguir las tradiciones filantrpicas de sus dueos o fundadores, y atender las necesidades bsicas de las comunidades donde operan. No obstante, detrs de este inters por hacer el bien, encontramos que la mayora de estas empresas no consideran a la filantropa como una actividad estratgica para su negocio. En su discurso, muchas hacen referencia a su responsabilidad ante la sociedad y reconocen las condiciones persistentes de desigualdad y pobreza, vindose motivadas a actuar como respuesta a su propia situacin privilegiada. Sin embargo, generalmente no consideran sus

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acciones como inversiones, ni las ubican en un contexto ms amplio que incluya el papel del sector privado en el desarrollo social del pas. Estas empresas conciben sus acciones filantrpicas como parte de la esfera privada, entendindolas ms como la filantropa de los ricos que como actividades de la empresa orientadas a promover el desarrollo social, ms all de la generacin de empleos y el pago de impuestos. Estas tendencias se reflejan en el tipo de programas y proyectos apoyados bajo las principales reas de inversin social: educacin, salud, nios, medio ambiente y desastres, los cuales estn ms orientados a la asistencia que al cambio social. Mientras tanto, como puede verse en el Cuadro 2, reas como derechos humanos, adicciones, VIH/SIDA y micro-crditos son poco apoyados. Cuadro 2. reas de Inversin Social reas de Inversin Social 1. Educacin 2. Nios 3. Salud 4. Desastres 5. Medio ambiente 6. Discapacitados 7. Arte y cultura 8. Adultos mayores 9. Nutricin 10. Indgenas 11. Mujeres 12. Vivienda 13. Desarrollo rural 14. Adicciones 15.Micro-crditos/proyectos productivos 16. VIH/SIDA 17. Derechos humanos 18. Ciencia y tecnologa Porcentaje de Participantes (%) 76 61 52 52 48 38 38 32 30 26 21 20 18 17 17 14 11 11

Esta tendencia es consistente con el resto de Amrica Latina, donde la educacin aparece como uno de los programas prioritarios. Tal es el ejemplo de Brasil, en donde la educacin concentra el 81% de la filantropa corporativa. En Mxico y el resto de Amrica Latina, muy pocos donantes nacionales se encargan de promover la democracia, los derechos humanos, la igualdad de oportunidades para mujeres y la defensa de derechos indgenas. Otros temas, como las adicciones y el VIH/SIDA son ms controvertidos o menos conocidos por los donantes. Por su parte, donaciones para la educacin de nios y adolescentes, la salud y los desastres naturales, son bastante bien aceptadas por el pblico. Una eleccin bsica para las empresas radica en establecer organizaciones independientes y/o fundaciones corporativas (instituciones donantes) para llevar a cabo sus actividades, o bien, mantener sus actividades filantrpicas a nivel de programa o solamente como una actividad ms a cargo de un departamento de la empresa. En cuanto al manejo de sus actividades filantrpicas, slo una tercera parte de los participantes en el estudio (32%) dijo haber formado

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fundaciones empresariales. Por lo general, estas fundaciones se constituyeron para hacer sus acciones ms coherentes y darles mayor visibilidad y enfoque. Un aspecto interesante es que tres de las compaas participantes dijeron tener fundaciones en Estados Unidos, pero no en Mxico, lo cual denota que el marco legal mexicano no incentiva la constitucin de fundaciones, pues los trmites involucrados son onerosos comparados con los beneficios fiscales, segn muestran los estudios del Proyecto de Filantropa y Sociedad Civil del ITAM y de Alternativas y Capacidades. Por otra parte, las empresas que tienen sus propias fundaciones no necesariamente las operan de manera independiente. En algunos casos, la compaa paga parte o el total de los costos de operacin de su fundacin; en otros, la compaa y la fundacin comparten personal. Otros factores clave son el enfoque de los encargados de las actividades de filantropa y su nivel de experiencia y preparacin. Como un indicador de profesionalizacin puede observarse que slo una cuarta parte de las empresas (23%) dijo que el personal que opera sus actividades filantrpicas est dedicado nicamente a este trabajo. En poco ms de la tercera parte (37%), los departamentos de Recursos Humanos y Relaciones Pblicas/Comunicacin estn a cargo de estas actividades. Entre el resto de los participantes, estas actividades se llevan a cabo mediante las reas de Finanzas, Direccin Ejecutiva u otras. En general, las actividades filantrpicas se operan con pocos recursos humanos y con un perfil poco especializado: 38% de los participantes dijo tener slo una persona o slo voluntarios, y 26% dijo tener 2 3 personas encargadas. Ms an, slo 15% de los participantes dijo tener personal con experiencia en el campo de la filantropa, la sociedad civil o en asuntos relacionados. Cunto dinero aportan y cmo lo asignan? Los montos que las empresas dedican a sus actividades filantrpicas son muy variados, como puede verse en el Cuadro 3. Mientras que una tercera parte (30%) dijo tener presupuestos para filantropa de $65,000 dlares o menos, otra tercera parte (32%) report presupuestos por arriba de un milln. La proporcin de empresas que no pudo dar cifras al respecto (12%), representa en s un indicador de la poca seriedad y la informalidad del sector en Mxico. Cuadro 3. Presupuestos Anuales de Filantropa (USD) Presupuestos Anuales de Filantropa (incluyen recursos econmicos y en especie, en dlares) $18,500 o menos $18,501 a $65,000 $65,0001 a $138,500 $138,501 a $462,000 $462,0001 a $924,000 Ms de $924,000 Sin datos Porcentaje de Participantes

15% 15% 6% 8% 12% 32% 12%

Para el caso de las compaas participantes en la encuesta electrnica, parece haber una relacin positiva entre su ingreso anual y sus presupuestos dedicado a la filantropa. Sin embargo, las compaas ms grandes tienen presupuestos de filantropa de todos los tamaos, incluyendo presupuestos de $65,000 o menos, mencionados por una tercera parte (32%) de las compaas con el nivel de ingresos ms alto. Otro factor que parece tener una relacin positiva

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con el tamao de estos presupuestos es la existencia de una fundacin empresarial: la mitad de las empresas que no tienen fundaciones (52%) mencionaron presupuestos de $65,000 o menos, y slo una quinta parte (20%) mencion montos por arriba de los $462,000. En el caso de las empresas que s tienen fundaciones empresariales, slo una cuarta parte (28%) mencion presupuestos de $65,000 o menos, mientras que casi la mitad (43%) dijeron que sus presupuestos son mayores a los $462,000. Por otra parte, la concepcin de la filantropa como caridad se refleja claramente en el monto promedio de los apoyos dados por las empresas. Adems, esta caracterstica muestra la informalidad con que se toman las decisiones, pues el nmero de empresas que pudo proporcionar informacin fue todava menor (48%), y muchas reportaron que los montos reales pueden alejarse por mucho de los promedios. Como se muestra en el Cuadro 4, una tercera parte (35%) report montos promedio de $2,800 o menos, mientras que solamente 17% dijo dar montos promedio de ms de $28,000. Cuadro 4. Montos Promedio de Apoyo Anuales (USD) Montos Promedio de Apoyo Compaas que dieron datos Menos de $460 $461 a $2,800 $2,801 a $9,250 $9,251 a $27, 750 $27, 7501 a $92,500 Ms de $92,500 Porcentaje de Participantes 48 4% 31% 27% 21% 15% 2%

Entre las compaas que participaron en la encuesta electrnica, los montos promedio de apoyo ms altos se asocian por lo general con mayores ingresos anuales. Sin embargo, entre las compaas en el grupo de ingresos ms alto (ms de $460 millones), se encontraron 6 compaas que mencionaron montos promedio entre $460 y $2,800. En cuanto a los criterios y procedimientos que las empresas usan para seleccionar a las organizaciones y proyectos que apoyan, este estudio arroj resultados interesantes. Una de las caractersticas ms sobresalientes fue tanto la manera reactiva en que las compaas otorgan sus apoyos, como la presencia de subjetividad en sus procesos de toma de decisiones. Slo dos de las empresas entrevistadas dijeron usar convocatorias pblicas para la seleccin de proyectos y una ms mencion un proceso similar para seleccionar a individuos a fin de concederles becas educativas. Por el contrario, siete hablaron de procesos de solicitud cerrados, es decir, operados por medio de convenios, invitaciones directas de la empresa a las organizaciones, o mediante organizaciones que a la vez fungen como implementadoras de los programas. En el caso de las compaas encuestadas, dos terceras partes (68%) mencionaron pedir a las organizaciones que presentaran una solicitud, aunque sta puede ir desde una carta sencilla hasta completar un formato especfico de solicitud de fondos. Los requisitos que se piden a las organizaciones con mayor frecuencia son estar legalmente constituidas (68%) y ser donatarias autorizadas para emitir recibos deducibles de impuestos (56%). Esto implica que las compaas no necesariamente buscan los beneficios fiscales de sus acciones, pues un nmero importante no requiere que sus donativos sean deducibles. Solamente una tercera parte de las empresas entrevistadas mencion criterios de seleccin

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especficos. Tres empresas ms mencionaron que para poder trabajar con una organizacin, sta debe ser conocida como slida y transparente, muy reconocida, con un rcord impecable, o muy acreditada. Entre las compaas encuestadas, la mitad escogi tambin el conocimiento previo y confianza en el solicitante de apoyos como uno de los criterios utilizados, mientras que dos terceras partes (69%) seleccionaron la sustentabilidad del proyecto como respuesta y la mitad (50%), su viabilidad econmica. Estas respuestas evidencian la falta de procedimientos claros y abiertos para la seleccin de donatarias por parte de las empresas. De esta manera, la informalidad y discrecionalidad son en parte consecuencia de la falta de profesionalizacin de las actividades filantrpicas y de la ausencia de objetivos y estrategias predefinidas para otorgar apoyos. Finalmente, se analiz el seguimiento que las empresas dan a sus recursos. En este caso, el estudio revel que las compaas entienden sto como la comprobacin de gastos, y que muy pocas tratan de verificar el impacto que tienen en los problemas que tratan de atender. Los tipos de seguimiento mencionados ms comnmente fueron las visitas (72%) que frecuentemente se hacen como muestra de agradecimiento y hospitalidad de la institucin donataria, los reportes escritos (36%) y la comprobacin de gastos (34%). La dcima parte de los participantes (10%) dijo no contar con ningn tipo de monitoreo o evaluacin de los recursos otorgados. Cunto contribuyen los empleados? Un aspecto importante de la filantropa corporativa radica en verificar si la empresa busca fomentar la participacin de sus empleados. La movilizacin de estas contribuciones, as como la promocin del voluntariado, no slo puede acrecentar el impacto de las donaciones de la empresa y brindar un beneficio mucho ms amplio a la comunidad, sino que adems, puede mejorar el ambiente laboral al interior de la empresa. El estudio muestra que dos terceras partes de las empresas participantes (67%) reportaron tener donaciones de empleados o estar en proceso de implementarlas. De stas, tres cuartas partes (76%) dijeron empatar las donaciones que hacen sus empleados. Frecuentemente, este tipo de donaciones son estructuradas por los mismos empleados; es decir, son ad hoc, respondiendo a necesidades urgentes e inmediatas como los desastres naturales o a las distintas pocas del ao (invierno, regreso a clases, Navidad, Da del Nio). En cuanto al voluntariado, ms de las dos terceras partes de las empresas participantes (70%) dijo tener actividades de este tipo o estar en proceso de implementarlas. La mayora de ellas restringen las actividades voluntarias a los propios programas filantrpicos que lleva a cabo la empresa. Por lo general, el voluntariado participa en la organizacin de colectas, en la operacin de comits de donativos, en la entrega de donativos en efectivo o en especie, y en visitas a organizaciones y/o personas beneficiadas para verificar datos o dar seguimiento a los apoyos. En otros casos, los voluntarios participan en jornadas de construccin de infraestructura o vivienda. Con la excepcin de un caso, no se mencion voluntariado en el desempeo de sus funciones profesionales (finanzas, tecnologa, mercadotecnia, por ejemplo): sto habla de la falta de integracin del voluntariado al tronco comn de la empresa, es decir, que estas actividades continan teniendo un papel marginal para sus objetivos y su enfoque. Asimismo, los participantes tampoco mencionaron canalizar a sus empleados hacia oportunidades de voluntariado, ms all de las disponibles dentro de la propia empresa.

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Algunas compaas dijeron permitir que sus empleados realizaran trabajo voluntario durante la jornada laboral (6 de las 21 empresas entrevistadas), mientras que otras lo permiten solamente en su tiempo libre (4 empresas). Esta particularidad resulta interesante, pues en aquellos casos en que los empleados se dedican a las actividades filantrpicas de la empresa, esto equivale a apoyar a la empresa en su tiempo libre sin tener derecho a alguna remuneracin econmica; en los dems casos, implica que la empresa presume como propias las contribuciones que los empleados hacen en su propio tiempo. Slo una empresa mencion tener una estructura bien definida en la cual los empleados pueden disponer de un da laboral para hacer servicio social en la organizacin de su eleccin, y dos mencionaron hacer donativos a organizaciones que sus empleados apoyan como voluntarios. Cul es el panorama general? Uno de los resultados ms importantes del estudio fue que las empresas trabajan sobre todo con otras empresas y con el gobierno, mientras que sus lazos con las organizaciones de la sociedad civil son escasos. As pues, 70% de las empresas entrevistadas forman alianzas con el gobierno para otorgar donativos o implementar proyectos, mientras que 66% de las 48 empresas encuestadas forman alianzas con el gobierno o con otras empresas. En comparacin, slo 25% de las empresas entrevistadas dijo tener alianzas con organizaciones, contundente reflejo de la falta de conocimiento y las brechas existentes entres sectores. Este dato revela, adems, el bajo perfil de las organizaciones de la sociedad civil y la poca importancia que se le da a la construccin de alianzas entre estos dos sectores. En resumen, la filantropa corporativa mexicana est iniciando el camino hacia la profesionalizacin. Algunas empresas ya cuentan con personal dedicado a las actividades de filantropa, a promover el voluntariado y las donaciones entre los empleados, han constituido legalmente sus fundaciones empresariales, y manejan montos considerables para el desarrollo de programas con impacto social. Sin embargo, las prcticas predominantes presentan muchas de las caractersticas asociadas con la caridad, atendiendo los sntomas de los problemas en lugar de concentrarse en sus causas y fomentar la construccin de capacidades entre comunidades, organizaciones y personas. La falta de especializacin del personal a cargo de estas actividades, aunado a la tendencia de apoyar organizaciones que las empresas ya conocen y con las que tienen alguna relacin previa, demuestran que los donativos se usan ms como una herramienta de mercadotecnia o relaciones pblicas que como una manera de promover el cambio social. Hoy en da, la filantropa corporativa es parte del discurso del sector privado en Mxico, pero su compromiso real se demuestra en los reducidos montos que contribuyen algunas de las compaas con los mayores ingresos. El hecho de que vean su papel como promotores del desarrollo social del pas slo en trminos de creacin de empleos, manifiesta el estatus marginal que exhiben las actividades filantrpicas dentro de la empresa, pues incluso en algunos casos, se revela una falta de inters por conocer el impacto logrado con sus recursos. Los lazos que existen entre las organizaciones civiles y el sector privado son pocos, y los que existen se dan principalmente por medio de relaciones y redes personales. Conclusiones Las tendencias actuales nos dicen que la filantropa corporativa mexicana se concibe an como una decisin privada para compensar una posicin de privilegio, y que muchas compaas an se encuentran lejos de convertirse en promotores del cambio social.

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Mxico es el pas del hombre ms rico del mundo, Carlos Slim, y de otros nueve miembros de la lista de los ms acaudalados de Forbes. Sin embargo, la mitad de su poblacin vive en la pobreza. El pas cuenta con empresas lderes a nivel mundial, como Cemex y Amrica Mvil; mientras tanto, existen campesinos dedicados a la agricultura de subsistencia, con la cual nunca podrn salir de su pobreza. De esta misma manera, Mxico se encuentra lleno de contradicciones en el campo de la filantropa corporativa. Por ello, el llamamiento a las empresas mexicanas a convertirse en buenos ciudadanos globales an parece utpico, pues al igual que sucede en otras reas, la filantropa corporativa en este pas se lleva a cabo por un lado, con un fuerte espritu de solidaridad y con elementos de prcticas avanzadas en el tema, y por otro, de manera aislada y a la sombra de la informalidad. Es decir, es una filantropa corporativa a la mexicana.

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