Todo proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo en mayor o menor escala, desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humano para

que conduzca a: a. Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos tiles a la sociedad y a ellos mismos. b. Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo. c. Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin. d. Un nivel adecuado de vivienda. e. Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender la realidad econmico-social y poltica que les rodea y les permita mejorar continuamente sus conocimientos. f. Un nivel adecuado en salud y proteccin social. g. Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que todos los individuos puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Adems, dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o rea de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y preservar el medio ambiente para las futuras generaciones. CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS Se presentan diferentes clasificaciones as: Segn su carcter Los proyectos se pueden clasificar en: Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos. Financiero. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada. Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos Los Proyectos pueden ser: 1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico. 2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria. 3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural. 4. De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de

carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin. 5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social. Segn el objetivo Se presenta la siguiente clasificacin: 1. Proyectos de Produccin de Bienes . Pueden ser: Primarios . (Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios . (Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de capital. 2. Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: De Infraestructura Fsica . En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura Social . Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios . Se incluye la distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento. 3. Proyectos de Investigacin . Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin (organizacin). Segn el Ejecutor Los proyectos pueden ser: 1. Pblicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, etc., y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica. 2. Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la mejor rentabilidad. 3. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta. Segn su rea de Influencia De acuerdo con su rea de Influencia, los proyectos se clasifican en: 1. Proyectos Locales 2. Proyectos Regionales 3. Proyectos Nacionales 4. Proyectos Multinacionales Segn su Tamao

De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: 1. Proyectos Pequeos 2. Proyectos Medianos 3. Proyectos Grandes o Macroproyectos LA FASE DE PREINVERSIN Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo cual se simulan a travs de los llamados estudios de preinversin. Dichos estudios conforman el expediente que se somete a consideracin de la junta de la Empresa para que se tome la decisin de realizar el proyecto. Si la decisin es positiva el primer paso seria formalizar el proyecto mediante un documento llamado acta, acuerdo o resolucin y de inmediato este pasa a la fase de Inversin. La fase de preinversin tambin comprende varias etapas las cuales son: Etapa 1- Identificacin de oportunidades de inversin estudios de oportunidad o estudios preliminares, tambin llamados de manera mas especifica perfiles de proyectos. Etapa 2- Seleccin y definicin preliminares del proyecto estudios de prefactibilidad. Etapa 3- Formulacin del proyecto estudios de factibilidad. Etapa 4- Evaluacin final y decisin de invertir. Los aspectos tratados en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro categoras. La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general variar segn la naturaleza del proyecto o segn las circunstancias locales. Estos aspectos son: Aspectos Comerciales: Estudio de mercado. Aspectos Tcnicos: Tamao del proyecto, localizacin del proyecto, ingeniera del proyecto, organizacin para la realizacin del proyecto y programa para la ejecucin del proyecto. Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operacin y de financiacin, financiacin del proyecto, proyecciones financieras del proyecto y evaluacin financiera. Aspectos econmicos, sociales y ambientales: Evaluacin econmica y social, evaluacin ambiental. Las ideas de negocios y el empresario Independientemente del enfoque que se utiliza apara generar las ideas de negocios, el empresario debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus propios interese personales, objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad siempre presenta estos tres factores: Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza las habilidades, la experiencia y las inclinaciones del empresario. Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio. Potencial. El negocio debe ofrecer la perspectiva de rpido crecimiento y alto retorno del capital invertido. Seleccin preliminar La seleccin preliminar de ideas de negocio se puede concebir como un proceso de dos fases: En la primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de sirve/no sirve. Un s a cualquiera de las siguientes preguntas elimina la idea.

Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que algunos recursos no se puedan obtener a precios razonables? Son excesivos los requerimientos de capital? Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones pblicas? El proyecto va en contra de las polticas, metas y restricciones pblicas? Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o servicio? El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada? La segunda fase consiste en efectuar una calificacin comparativa de las ideas de negocios que pasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo actual, crecimiento potencial del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de negocios pueda conducir al xito, debe cumplir las siguientes cuatro condiciones: Un mercado actual adecuado. Un crecimiento potencial del mercado pronosticado. Costos competitivos de produccin y distribucin. Bajos riesgos en factores relacionados con la demanda, el precio y los costos. Estudio de prefactibilidad o anteproyecto preliminar La idea de proyecto debe ser elaborada en un estudio ms detallado. En esta etapa no se puede pensar en la formulacin de un estudio de factibilidad tcnico econmica que permita tomar una decisin definitiva respecto al proyecto, debido a su alto costo y a la gran cantidad de tiempo que consume. Es por eso que antes de asignar los recursos para un estudio de factibilidad, se debe hacer una evaluacin preliminar de la idea del proyecto en un estudio de prefactibilidad o anteproyecto preliminar, el cual tiene por objetivos determinar: Si la oportunidad de inversin es lo bastante prometedora como para que se pueda adoptar la decisin de invertir sobre la base de la informacin elaborada en la etapa de estudio de prefactibilidad. Si el concepto del proyecto justifica un anlisis detallado mediante un estudio de factibilidad. Si las repercusiones que producir el proyecto sobre el sistema econmico y social que lo emprende son favorables. Si algn aspecto del proyecto es crtico para su viabilidad y requiere una investigacin a fondo sobre temas muy especficos mediante la ejecucin de estudios funcionales o de apoyo, tales como estudios de mercado, ensayos de laboratorio, estudios de suelo, ensayos a nivel de plantas piloto, etc. Si la informacin es suficiente para decidir que la idea de proyecto es no viable o no suficientemente atractiva para su comunidad o un determinado inversionista. El estudio de prefactibilidad es una etapa intermedia entre el estudio de oportunidad del proyecto o estudio preliminar y el estudio de factibilidad detallado; estos tres tipos de estudios se diferencia fundamentalmente por el grado de detalle de la informacin que contienen. En consecuencia, a n en la etapa de estudio de prefactibilidad es necesario examinar desde el punto de vista financiero la forma general, las diferentes propuestas alternativas respecto de lo siguiente:

Mercado y capacidad de la plata. Insumos materiales Ubicacin y emplazamiento Aspectos tcnicos y de ingeniera Gastos generales de fabricacin, administracin y ventas Mano de obra Ejecucin del proyecto Anlisis financiero de costos de inversin, financiacin del proyecto, costos de operacin y rentabilidad comercial. El anlisis econmico, social y ambiental. FASE DE INVERSIN La fase de Inversin se inicia con el establecimiento de la organizacin que se encargar de realizar el proyecto, la cual puede desarrollar la ejecucin directamente o contratar los servicios de consultora y construccin; disear, adquirir y poner en operacin maquinaria, equipos, estructuras y materiales; establecer la organizacin inicial que manejar el proyecto en su fase operacional. Para la organizacin de esta fase, el trmino proyecto tiene un carcter tcnico-financiero. Comprende la ejecucin de las siguientes actividades. Establecimiento de la organizacin encargada de la ejecucin del proyecto. Seleccin de la tecnologa del proyecto. Estudios tcnicos desarrollados de estructuras, edificios, obras de ingeniera, maquinaria y equipos. Preparacin de licitaciones. Evaluacin de propuestas para el suministro de maquinarias y equipos y para la construccin de las obras. Negociacin y adjudicacin de contratos. Obtencin de financiamiento. Adquisicin de terrenos. Interventora y supervisin del suministro de equipos y maquinarias y de la construccin de las obras. Establecimiento de la organizacin encargada de iniciar el periodo de operacin y produccin. Arreglos sobre suministros Comercializacin previa a la produccin. Obtencin de autorizaciones y aprobaciones Generalmente el proyecto ejecutado difiere del inicialmente proyectado ; es decir, el proyecto durante el proceso de ejecucin sufre modificaciones y adaptaciones, de acuerdo con las condiciones que se van presentando durante su desarrollo, las cuales no es posible conocer y prever en detalle. Las caractersticas particulares del proyecto solo se tendrn plenamente definidas cuando finalice la ejecucin o fase de inversin del proyecto. El proyecto es un ente que cambia, en relacin con lo proyectad, no solo durante el desarrollo de la fase de inversin, sino tambin de la operacional. FASE OPERACIONAL La fase operacional comienza cuando por primera vez sale hacia el mercado el bien o servicio. Generalmente esta fase de operacin y produccin es la que tiene mayor duracin y corresponde al periodo en el que se espera que el proyecto genere los flujos de efectivo neto que permitan recuperar el capital invertido. Los objetivos primordiales de esta fase son:

Operar en forma eficiente la nueva unidad de produccin o de prestacin de servicios. Elaborar y manufacturar bienes, o prestar servicios, siguiendo un plan previamente establecido. Optimizar los recursos humanos y materiales disponibles, procurando en todo momento la mejor calidad posible. Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los distintos equipos y maquinaria. Mantener en ptimas condiciones los edificios, las estructuras, las obras de ingeniera civil, los equipos y maquinaria. Distribuir y comercializar el bien o el servicio, de acuerdo con el programa de ventas establecido. Par efectos de su estudio, se asigna al proyecto una vida til determinada, la cual puede ser, y por lo general lo es, menor a su periodo real de operacin. En el proceso de simulacin de la fase de inversin y operacional se asume la liquidacin total de los activos del proyecto al final del periodo del anlisis establecido. TAMAO DEL PROYECTO El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto. Las variables determinantes del tamao de un proyecto son: La dimensin y caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto. El tamao como una funcin de la capacidad de produccin Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin se debe distinguir entre capacidad terica , capacidad normal viable y capacidad nominal mxima. Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar al mnimo costo unitario. Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de produccin mximas se necesitaran horas extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de suministros de fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el nivel normal de los costos de operacin. Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. As, la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo en las condiciones arriba mencionadas.

Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado. Cuando se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable. El tamao como una funcin del tiempo Al considerar el tamao como una funcin del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad instalada. Es para estos perodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operacin sea mxima. El tamao como una funcin de la operacin en conjunto Al considerar la operacin en conjunto es posible detectar aquellos puntos crticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en determinadas unidades de produccin. EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DIMENSIN Y CARACTERSTICAS DEL MERCADO El elemento ms importante para determinar el tamao del proyecto es generalmente la cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse. Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda: No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin. Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo. Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible. Lo ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao mnimo econmico del proyecto. Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad en las ventas, dos son las posibilidades: definir un tamao en funcin de la estacionalidad; o determinar un promedio mensual de la demanda y producir segn este promedio, lo que implica el manejo de grandes inventarios en temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos ventajosa desde el punto de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal. TAMAO OPTIMO La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Es por eso que si se tiene distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao obliga a un formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrn de ayudar en la decisin final. La decisin final depende del punto de vista con que se mire el problema. Al inversionista privado le interesa maximizar la cuanta total de las actividades; es decir, su tamao optimo es el que corresponde al mayor valor presente neto. Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la produccin del bien o de la prestacin de servicio sea mnimo; si el precio de venta es el mismo, el tamao que lo logra es el mismo que maximiza el cociente ventas a costos. No es posible dar una formula concreta para determinar con precisin el tamao del proyecto. Segn la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de viabilidad ejercer distintos grados de influencia. A pesar de esto, es conveniente identificar en el estudio de viabilidad los componentes que tiene matos incidencia, de tal forma que el tamao inicial que se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se ajusten a la realidad y correspondan a la importancia relativa de tales componentes.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO La localizacin es otro tema del estudio tcnico de proyecto. El estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca la mxima ganancia o el mnimo costo unitario. Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crtico debido a lo marcado de sus efectos sobre el xito financiero y econmico del nuevo proyecto. El problema de la localizacin se suele abordar en dos etapas: Primera etapa: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se instalar la empresa o negocio. Segunda etapa: micro localizacin. Elegir el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar definitivamente la empresa o negocio. MACROLOCALIZACION Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos materias primas, energa elctrica, combustibles, agua, etc. Localizacin del mercado. Disponibilidad, caractersticas topogrficas y costo de los terrenos. Facilidades de distribucin. Comunicaciones Condiciones de vida Leyes y reglamentos Clima Acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas Condiciones sociales y culturales MICROLOCALIZACION Localizacin urbana, o suburbana o rural Transporte del personal Polica y bomberos Costo de los terrenos Cercana a carreteras Cercana al aeropuerto Disponibilidad de vas frreas Cercana al centrote la ciudad Disponibilidad de servicios (agua, energa elctrica, gas, servicio telefnico) Tipo de drenajes Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recoleccin de basuras y residuos Restricciones locales Impuestos Tamao del sitio Forma del sitio Caractersticas topogrficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio

FINANCIACIN DEL PROYECTO Necesidades financieras del proyecto en la fase de inversin Aparte de ciertos casos en que las restricciones financieras constituyen un factor limitativo principal en la consideracin de las posibilidades y la magnitud del proyecto, las necesidades financieras detalladas slo se pueden evaluar adecuadamente cuando se conocen los parmetros tcnico financieros bsicos del proyecto. Por lo tanto en el estudio de viabilidad los desembolsos de capital se pueden determinar adecuadamente solo despus de que se hayan adoptado decisiones sobre capacidad y ubicacin del proyecto, junto con la estimacin de los costos de acondicionamiento de terrenos, edificios y obras de ingeniera civil, tecnologa y equipos. Necesidades financieras del proyecto en la fase operacional Tambin es necesario definir las necesidades financieras del proyecto en la fase operacional, en trminos de capital de trabajo. Esto slo se puede hacer despus de tener las estimaciones de los costos de operacin, por una parte, y de las ventas y los ingresos por la otra. Estas estimaciones deben abarcar un perodo determinado y se deben reflejar en el anlisis de fuentes y usos de fondo. A menos que se disponga de estas dos estimaciones, y de que se cuente con fondos adecuados para las necesidades, tanto en trminos de capital de inversin inicial como de capital de trabajo, por un perodo determinado, no es prudente pasar a la etapa de la ejecucin del proyecto. FUENTES DE FINANCIACIN Existen dos fuentes de financiacin como son: fuentes internas y fuentes externas. Fuentes internas Utilidades no repartidas. Depreciacin. Ventas de activos. Fuentes externas Acciones y bonos. Titulacin de activos Financiacin a corto plazo. o Servicios bancarios y corporaciones. Sobregiro bancario. Cartera ordinaria. Cartas de crdito. Carta de crdito internacional. Descuento de bonos de prenda. Descuento de ttulos valores. Descuento de actas. Financiacin a mediano plazo o Crditos de fomento. o Leasing o Factoring o Crdito internacional o Crdito de proveedores Financiacin a largo plazo EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTOS

El objetivo de esta evaluacin es determinar lo atractivo o viable que el proyecto es a la luz de diferentes criterios, los cuales determinan diversos tipos de evaluacin, a saber: evaluacin institucional, evaluacin tcnica, evaluacin financiera, evaluacin econmica, evaluacin social y evaluacin ambiental. Evaluacin institucional Examina la funcin administrativa institucional del proyecto para verificar que su organizacin y manejo permitirn su normal desarrollo, tanto en la fase de inversin como en la operacional. En particular, mira la estructura interna del proyecto, el personal que tendr a su cargo el proyecto y las relaciones dentro de la institucin y por fuera de ella que afectan su funcionamiento. Evaluacin tcnica Debe ser realizada por los ingenieros y personal tcnico asociado con el estudio del proyecto. Busca definir la viabilidad de las distintas alternativas de producir el bien o de prestar el servicio, manteniendo fijas las condiciones propias de la localizacin del proyecto, para lo cual examina la tecnologa propuesta, los procesos productivos o de prestacin del servicio y la compatibilidad con la disponibilidad de recursos e insumos en el rea del proyecto. Evaluacin financiera Define, desde el punto de vista de un inversionista, si los ingresos que recibe son superiores a los dineros que aporta. Se basa en las sumas de dinero que el inversionista recibe, entrega o deja de recibir y emplea precios del mercado o precios financieros para estimar las inversiones, los costos de operacin y de financiacin y los ingresos que genera el proyecto. Evaluacin econmica Examina, en trminos de bienestar y desde el punto de vista de la nacin como un todo, hasta qu punto los beneficios econmicos generados por el proyecto son superiores a los costos incurridos. Utiliza los precios econmicos, tambin llamados precios de eficiencia o precios sombra o precios de cuenta. Evaluacin social Trata de identificar quines reciben los beneficios econmicos del proyecto y quines asumen sus costos, desde el punto de vista de la nacin como un todo. Parte de la evaluacin econmica, a la cual se hacen ajustes basados en el objetivo nacional de redistribucin a los sectores de la poblacin de menos riesgos. Evaluacin ambiental Busca asegurar que el proyecto no traer consigo impactos negativos sobre el medio ambiente, tales como contaminacin del aire, contaminacin de corrientes de aguas naturales, ruido, destruccin del paisaje, separacin de comunidades que operan como unidades, etc. EVALUACIN ECONMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS Evaluacin econmica Es una herramienta para analizar la contribucin de un proyecto al bienestar nacional, teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia. Busca medir el aporte neto de un proyecto al bienestar de toda la colectividad nacional; es decir, teniendo en cuenta la economa nacional en su conjunto. El objetivo de eficiencia est asociado al mayor nivel de bienestar posible dados los recursos disponibles en un determinado momento. Evaluacin social

Contempla no slo un anlisis de eficiencia de los impactos de un proyecto sino que tambin analiza aspectos de equidad; es decir, los efectos que el proyecto tiene sobre la distribucin de ingresos y riquezas. EVALUACION AMBIENTAL DE PROYECTOS Por impacto ambiental se entiende cualquier modificacin de las condiciones ambientales o la generacin de un nuevo conjunto de condiciones ambientales, negativas o positivas, como consecuencia de las acciones propias del proyecto en consideracin. Las condiciones ambientales estn constituidas por el conjunto de elementos naturales o inducidos por el hombre que interactan en un espacio y tiempo determinado; es decir, las condiciones del medio ambiente natural y las condiciones del medio ambiente social que afectan al ser humano. Normalmente la evaluacin de impacto ambiental de un proyecto se adelanta en dos etapas: Etapa 1: Diagnstico ambiental de soluciones alternativas. La evaluacin de impacto ambiental de un proyecto debe iniciarse con el diagnstico ambiental de sus soluciones alternativas, con el fin de poder entregar a la autoridad ambiental la informacin que requiere para establecer desde el punto de vista ambiental cul de las soluciones alternativas es la mejor y debe someter a un estudio de impacto ambiental. El diagnstico ambiental de soluciones alternativas comprende los siguientes aspectos: Objetivos del estudio. Descripcin ambiental del rea de influencia del proyecto. o Descripcin del medio ambiente natural. o Descripcin del medio ambiente social. Descripcin de las soluciones alternativas. Identificacin de efectos, por solucin alternativa, sobre el medio ambiental natural y sobre el medio ambiente social. Cuantificaciones de impactos ambientales, correspondientes a cada solucin alternativa. Descripcin, por solucin alternativa, del posible escenario modificado. Elaboracin del plan de manejo ambiental propio de cada solucin alternativa. Clculo del presupuesto correspondiente al plan de manejo ambiental de cada solucin alternativa. Valoracin de soluciones alternativas y definicin de la mejor solucin alternativa. Etapa 2: Estudio de impacto ambiental Este estudio se debe adelantar para la solucin alternativa con mejor valoracin desde el punto de vista ambiental, recomendada por la autoridad ambiental, segn el diagnstico ambiental de soluciones alternativas. Comprende el anlisis, con mucha ms profundidad, de los aspectos que contempla el diagnstico ambiental de soluciones alternativas. De acuerdo con el tipo de proyecto se deben describir los procesos y operaciones, identificar y estimar los insumos, productos, subproductos, desechos, residuos, emisiones, vertimientos y riesgos tecnolgicos, en fuentes y sistemas de control. En este plan de prevencin y mitigacin debe incluir el plan de seguimiento, monitoreo y contingencia.