INGENIERA Y PROYECTOS

- Hoja de Control de Revisiones DESCRIPCION DEL CONTENIDO

NUMERO DE PAGINAS

PROYECTO MANEJO Y TRATANIENTO DEL GAS DTTO PUNTA DE MATA GERENCIA DE DEFINICION Y DESARROLLO ORIENTE PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO PEP CLASE IV FASE DE CONCEPTUAL Nro. (C0011-00000BGG0201 )
REV. FECHA BREVE DESCRIPCION DEL CAMBIO PAG. REC. ORIG.

32
FECHA

14
REVIS. POR

05

01
APROB. POR

May-01 MAy-01

EMISION PARA APROBACION EMISION ORIGINAL

32 32

DLC DLC

DLC DLC

MA MA

IP IP

ELABORADO POR

FECHA

APROBADO POR

FECHA

FIRMA NOMBRE: DELIA LA CRUZ

14

05 2001

FIRMA NOMBRE: IMHOTEP POCATERRA

01

TABLA DE CONTENIDO

I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI.

SUMARIO PROPSITO ANTECEDENTES DEL PROYECTO TEMAS CRTICOS PROGRAMA EJECUTIVO DE EJECUCIN PLAN DE CONTRATACIN CONTROL DEL PROYECTO ORGANIZACIN DEL PROYECTO TECNOLOGA / INGENIERA ADQUISICIN DE MATERIALES Y EQUIPOS CONSTRUCCIN EN CAMPO

XII. COORDINACION PARA EL ARRANQUE XIII. INFORMES / REVISIONES DEL PROYECTO

I.

SUMARIO Plan de Ejecucin del Proyecto Resumen Ejecutivo

1. Datos Generales Identificacin del Proyecto: N del Proyecto: PEP Revisin: Fecha: Unidad Promotora del Proyecto: Ubicacin : Tipo de Instalacin: Clasificacin del Proyecto: Proyecto Manejo y Tratamiento del Gas Distrito Punta de Mata C0011 "0" 22 de mayo del 2001 E & P/ Norte de Monagas Punta de Mata Instalaciones de Procesos Acondicionamiento de Gas

2. Descripcin del Proyecto La transmisin del gas requiere que el mismo se mantenga dentro de ciertos parmetros, a fin de evitar o controlar la condensacin de lquidos (hidrocarburos ms agua) en las tuberas de recoleccin de gas, cuyo efecto corrosivo por la presencia de H2S y CO2 afecta la vida til de los gasoductos, adems genera altas presiones y baja eficiencia de transmisin al disminuir el rea de flujo, siendo necesario realizar mantenimientos continuos mediante lanzamientos de herramientas, debido a la presencia de slidos, lquidos, producto de la corrosin, caractersticas del gas y condiciones de operacin en cada una de las fuentes. Todo esto tambin influye en la frecuencia y tipo de mantenimientos (preventivos y correctivos) que se realizan en las plantas compresoras, los cuales incrementan los gastos operativos y penalizan las instalaciones por paradas no programadas (por presencia de lquidos en las plantas compresoras). Para evitar tales efectos, es necesario instalar facilidades para prevenir y/o controlar procesos de corrosin, para manejo y disposicin de lquidos en las fuentes anteriormente mencionadas, en los diferentes niveles de presin a los cuales opera (60 Psig, 450 Psig y 1200 Psig), considerando la Base de Recursos Revisada (marzo 2001) y suministrada por la Gerencia de Plantas Oriente. El proyecto de Manejo y Tratamiento de Gas en el Distrito Punta de Mata consiste en Desarrollar las fases de Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin e Implantacin para el diseo y construccin de instalaciones que permitan acondicionar el gas en las fuentes del Distrito Punta de Mata (Estaciones de Flujo Santa Barbara, Amana, El Tejero, Carito, Muri y Musipan, Plantas Compresoras Amana, El Tejero y Jusepn), con la finalidad de eliminar o prevenir corrosin y condensacin de lquidos en los gasoductos de recoleccin, disminuyendo costos de operacin y mantenimiento e incrementando la confiabilidad operacional. Al inicio de la Ingeniera Conceptual , se utiliz como base la Visualizacin, realizada previamente, donde se analizaron varias opciones de procesos, entre ellas: i.-Deshidratacin parcial o total ii.-Endulzamiento con Aminas iii.-Uso de Membranas iv.-Enfriamiento con aire y agua ms inyeccin de qumicos v.-Enfriamiento con aire ms inyeccin de qumicos vi.-Solamente inyeccin de qumicos vii.-No hacer nada (reemplazo de gasoductos)

Como resultado del estudio de Visualizacin se obtuvieron como opciones potenciales: iv.-Enfriamiento con aire ms inyeccin de qumicos vi.-Solamente la inyeccin de qumicos. Debido a que ambas opciones, reflejaron costos con un pequeo margen de diferencia, la Gerencia de D&D de Ingeniera y Proyectos Oriente estim conveniente, profundizar en el anlisis de estas opciones, basados en estadsticas, costos de operacin y de mantenimiento y nuevas tecnologas, para lograr estimados de costos mas precisos. Durante la Ingeniera Conceptual se determinar cul de las opciones mencionadas anteriormente mas la opcin de enfriamiento mas calentamiento (evaluada durante la ingeniera conceptual), es la ms adecuada desde el punto de vista tcnico y econmico, para cada fuente, es decir, realizar un anlisis de opciones ms detallado, donde se contemplen factores que contribuyan a encontrar la solucin a la medida para cada fuente y para cada nivel de presin, para lograr costos de operacin y mantenimiento menores. Se considerar la factibilidad de traslado de equipos hacia donde se requieran, en caso de ser necesario. Adicionalmente, se determinar cuales son las facilidades que deben contener las nuevas instalaciones (centros operativos, estaciones de flujo y plantas compresoras), para manejar y acondicionar el gas para luego trasmitirlo, bajo especificaciones que no generen problemas de corrosin, ni condensacin de lquidos, enfocados siempre a minimizar costos de operacin y mantenimiento. La ingeniera conceptual contemplar la ubicacin de las nuevas instalaciones y adecuacin de las existentes, la disponibilidad de servicios en las instalaciones existentes, nuevos gasoductos, requerimientos de servicios adicionales, destino final de los efluentes generados y manejo ptimo de los lquidos obtenidos, en cada opcin, as como, un anlisis costo beneficio riesgo. 3. Objetivos del Proyecto Identificar la opcin de manejo y tratamiento de gas, en las fuentes existentes del Distrito Punta de Mata, que minimicen los costos de operacin y mantenimiento, mejoren la confiabilidad operacional y disminuyan los problemas de corrosin en la red de recoleccin, reduciendo o eliminando la condensacin de lquidos en la red, maximizando la utilizacin de la infraestructura existente.

4. Participantes Principales / Responsabilidades

GERENCIA FASE VISUALIZACIN CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN IMPLANTACIN ARRANQUE OPERACIN DUEA RESPONSABLE APOYA APOYA APOYA RESPONSABLE RESPONSABLE DEF. & DES/IPOR CO-RESPONSABLE RESPONSABLE RESPONSABLE APOYA APOYA SE LE INFORMA I & P ORIENTE APOYA APOYA APOYA RESPONSABLE APOYA SE LE INFORMA

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Diagrama de Barras del Proyecto Programacin: Fecha: Revisin N :

Activity Descriptio n

Clase IV 14-05-01 "0"

WBS O rig DUR % Dur REM AVA. INICIO F IN
2000 2001 2002 2003 F EB AAPM AJY J UAUSEP C TOVEC F EB AR M AY J UAUSEO C TOVEC F EB AR M AY J UAUSEP C TOD ECANE BAR M AY M R R U N L G O N D J AN M APR J U N L G P N D J AN M APR J U N L G O N V J F M APR

+ ESTRATEGIA MANEJO/TRATAMIENTO GAS DTTO. PDM

0 10007FEB00A

+ VISUALIZAR
0 10007FEB00A 22SEP00A

CONCEPTUALIZAR
+ Organizar p/Fase Planif. Proyecto
0 10025SEP00A 29SEP00A

+ C ontratar Ingenieria Conceptual/Bsica

0 10017O CT00A 08JAN01A

+ Fase Ingenieria Conceptual

6 9625JAN01A 01JUN01

+ Aprobar Continuar Proyecto

8 2015MAY01A 14JUN01

DEFINIR
+ Fase Ingeniera de D efinicin
112 7 21MAY01A 13NO V01

+ Grado D efinicin del proyecto

5 0 18SEP01 24SEP01

+ Paquete de Autorizacin del proyecto

11 0 31O CT01 14NO V01

IMPLANTAR
+ Procura
328 0 04JAN02 22APR03

+ C ontratar Ingenieria Detalle

40 0 03JAN02 27FEB02

+ Licitacin Contratos Construccin

185 6 01JUL02 24MAR03

+ Ingeniera de Detalle
172 0 04MAR02 06NO V02

+ C onstruccion
168
Start D ate F inis h D ate D ata D ate 07F EB00 MTI2 15SEP03 25M AY0 1

0 16JAN03

15SEP03

Primavera Systems, Inc.

PD VSA - I&&PO PR O YEC T O EST R A T EGI A M A N EJ O Y T R AT AM I EN T O D E GA S D IST R I T O PU N T A D E M AT A C R ON O GR AM A GLOB AL D E EJ E C U C I ON

Sheet 1 of 2

E arly Bar P rogres s Ba r C rit ic al Ac tiv ity

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6. Estimado del Proyecto Clase IV

R SU END E E M EL STIM D (C S IV) A O LA E

I+P+C

E.F SAN A BAR T BAR A C T OO EN R PER IVOEL T AT EJER O C T OO EN R PER IVOAM A AT AN U ,E,YPIR L ITA E.F.C IT AR O E.F.M R U I E.F.M SIPAN U U .E.YC R A ITO

6,193,951 5,223,526 5,159,806 16,577,283 1,978,266 836,808 2,328,294 5,143,368 21,720,651

Total Proyecto (M s) B Total Proyecto (M S$) U

Paridad: 7 B ./U 18 s S$; M ayo 20 01

30,252

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Cronograma de Desembolsos
I N G E N I E R I A C O N C E P T U AFLE B B A MS ACRA + I ABR M AY JUN JUL AGO S EP OCT NOV D IC

TOTAL 2001

IN G .C O N C E P T U A L ( H P +E ) 2 6 ,8 6 1 ,6 2 1 9 ,7 0 9 ,4 2 6 3 ,6 4 1 ,8 7 7 1 ,0 8 7 ,0 7 0 9 2 9 1 8 1 ,3 0 0 ,0 0 0 G A S T O S R E E M B O L S A B L E S = ( 1 3 1 .3 0 / 5 5 6 .7 63 ),0 909.7 27 M 3 M 3B6 s,9 5 4 6 ,3 5 3 ,7 6 7 6 ,3 5 3 ,7 6 7 *8 ,3 2 ,2 1 9 ,0 4 3 ,8 6 0 IN G .B A S IC A 4 7 ,5 4 6 ,0 0 9 5 ,0 9 2 ,0 01 04 2 ,6 3 8 ,0 09 05 ,0 9 2 ,0 0 4 7 ,5 4 6 ,0 0 4 7 ,5 4 6 ,0 0 0 0 0 0 4 7 5 ,4 6 0 ,0 0 0 G A S T O S R E E M B O L S A B L E S = ( 4 2 5 .4 6 / 5 5 6 .7 6 ) *8 0 .7 2 M M B s 6 ,1 6 8 ,3 9 11 2 ,3 3 6 ,7 8 1 8 ,5 0 5 ,1 7 1 2 ,3 3 6 ,7 8 16 ,1 6 8 ,3 9 1 6 ,1 6 8 ,3 9 16 1 , 6 8 3 , 9 0 5 2 L A B O R D IR E C T A 2 6 ,6 9 0 ,0 0 03 ,9 6 0 ,0 0 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 0 5 ,6 6 0 ,9 2 07 5 , 9 3 7 , 3 5 7 L A B O R IN D IR E C T A 3 3 ,3 4 0 ,0 0 05 ,7 8 0 ,0 0 0 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 8 ,6 0 4 ,5 9 8 0 7 , 9 5 6 , 7 8 3 1 B E N E F IC IO S 7 ,2 5 0 ,0 0 0 2 7 0 ,0 0 0 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,1 5 1 ,1 4 9 2 ,5 5 1 ,1 4 72 5 , 1 2 9 , 1 9 4 V IA T IC O S P E R S O N A L P R O P IO 4 8 7 ,3 6 9 2 0 7 ,0 0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 5 ,0 0 0 ,0 0 01 0 ,0 0 0 ,0 0 1 0 ,0 0 0 ,0 0 1 0 ,0 0 0 ,0 0 1 0 ,0 0 0 ,0 0 1 0 ,0 0 0 ,0 0 0 9 , 6 9 4 , 3 6 9 0 0 0 0 5 A D IE S T R A M IE N T O 2 ,5 0 0 ,0 0 0 5 ,0 0 0 ,0 0 0 5 ,0 0 0 ,0 0 0 8 ,3 4 1 ,1 2 72 0 , 8 4 1 , 1 2 7 LA B O R C ON T R A TA D A 0 1 2 ,3 3 4 ,2 0 1 2 ,3 3 4 ,2 0 1 2 ,3 3 4 ,2 0 2 4 ,6 6 8 ,4 1 2 4 ,6 6 8 ,4 1 2 4 ,6 6 8 ,4 1 2 4 ,6 6 8 ,4 1 2 4 ,6 6 8 ,4 110 6 0 , 3 4 4 , 6 6 8 5 5 5 0 0 0 0 A N A L IS IS C O S T O S / B E N E F IC IO S / R IE S G O S 2 ,5 0 0 ,0 0 0 2 ,5 0 0 ,0 0 0 5 ,0 0 0 ,0 0 0 S E R V IC IO S G E N E R A L E S ( L E V .T O P O G .E S T U D .E S P E C E T C ) 1 0 0 ,0 0 0 ,0 1 0 0 ,0 0 0 ,0 1 0 7 ,6 0 8 ,7 3 7 7 , 6 0 8 , 7 3 7 0 0 0 0

T O T A L IN G E N IE R IA 2 6 , 8 6 1 , 69 20 9, 5 7 6 , 17 67 3, 0 9 5 , 1 0 8 , 1 9 1 , 8 9 ,06 5 0 , 1 3 7 , 5 1 1 2 21 61 3, 0 5 9 1 86 54 8, 6 8 2 2 21 45 9, 9 6 7 2 80 54 8, 7 9 9 1 47 63 8, 6 0 3 ,1 ,35 00 0 , 0 0 0 , 0 0 833 71 6 9 , , , , , 3 A C U M U L A 6D , 8 6 1 ,16 12 7 , 4 3 7 1, 79 94 2, 5 3 3 3, 60 22 5, 7 2 5 3, 39 32 5, 3 7 5 5, 92 79 4, 8 8 7 7, 24 30 7, 9 4 7 9 00 95 5, 6 2 9 , 3 4 4 , 5 91 7, 3 22 06 3, 3 91 6, 560 70 1, 0 0 0 , 0 0 0 2 O 9 , 1 121 , ,

7. Contratos Realizados Para la ejecucin de Ingeniera Conceptual, se realizar una contratacin bajo la modalidad de Concurso de Credenciales, del tipo Honorarios Profesionales mas Porcentaje fijo de Estipendio mas Gastos Reembolsables.

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II. PROPSITO El Plan de Ejecucin del Proyecto (PEP) es un documento clave de comunicacin y referencia, que permite asegurar que todas las actividades y tareas necesarias para la completacin exitosa de un proyecto se ejecuten dentro de las metas de tiempo, costo, calidad y seguridad. La Gerencia de Ingeniera y Proyectos requiere que cada proyecto ejecutado bajo su patrocinio tenga un Plan de Ejecucin (PEP) aprobado. En este documento se describe que es lo que va a ser construido y define especficamente como la Gerencia pretende proveer el personal, ejecutar, gerenciar y controlar el trabajo requerido para alcanzar los objetivos del proyecto. El PEP es una herramienta de gerencia de proyectos actualizada y viva, que deber ser elaborada por la Gerencia del Proyecto, con el apoyo de la Gerencia de Planificacin y Control. Revisiones de dicho documento debern ser realizadas para reflejar cambios que se produzcan como consecuencia de variaciones en la estrategia de ejecucin y ampliada en cobertura y detalles a medida que la definicin del proyecto se va haciendo ms clara. El Plan de Ejecucin Clase IV, para el Proyecto Manejo y Tratamiento de Gas del Distrito Punta de Mata, se ha preparado a partir de los productos obtenidos durante el desarrollo de la Ingeniera Conceptual. Este documento inicial se concentra principalmente en actividades que se desarrollarn en la siguiente fase del proyecto (Definicin). Es responsabilidad de la Gerencia ejecutora del proyecto distribuir este documento, cada vez que se actualice, a las diferentes organizaciones involucradas con la ejecucin del mismo, como son la Gerencia de D&D, Gerencia de Proyectos del Area y la Unidad de Negocios.

III. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Introduccin La transmisin del gas requiere que el mismo se mantenga dentro de ciertos parmetros, a fin de evitar o controlar la condensacin de lquidos (hidrocarburos ms agua) en las tuberas de recoleccin de gas, cuyo efecto corrosivo por la presencia de H2S, CO2, agua y altas temperaturas, afecta la vida til de los gasoductos, adems genera altas presiones y baja eficiencia de transmisin al
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disminuir el rea de flujo, siendo necesario realizar mantenimientos continuos mediante corridas de herramientas, debido a la presencia de slidos, lquidos, producto de la corrosin, caractersticas del gas y condiciones de operacin en cada una de las fuentes. Todo esto tambin influye en la frecuencia y tipo de mantenimientos (preventivos y correctivos) que se realizan en las plantas compresoras, los cuales incrementan los gastos operativos y penalizan las instalaciones por paradas no programadas. Para evitar tales efectos, es necesario instalar facilidades para prevenir y/o controlar procesos de corrosin, manejo y disposicin de lquidos en las fuentes: Santa Barbara, Centro Operativo El Tejero ( estacin de flujo y planta compresora), Centro Operativo Amana ( estacin de flujo y planta compresora), Estacin de Flujo Carito, Muri, Musipn y Jusepn ( el gas ya viene tratado), en los diferentes niveles de presin a los cuales operan (60 lppc, 450 lppc y 1200 lppc), considerando el Plan de Negocios y las instalaciones existentes. Como parte del portafolio de oportunidades, se identific la posibilidad de reducir costos y mejorar la confiabilidad operacional del Manejo de gas en el Distrito Punta de Mata. Ubicacin Las facilidades a ser diseadas estarn ubicadas dentro de instalaciones existentes tales como: las Estaciones de Flujo y Plantas Compresoras del Distrito Punta de Mata: Estacin de Flujo Santa Barbara (Pirital), Estacin de Flujo y Planta Compresora El Tejero, Estacin de Flujo y Planta Compresora Amana, Estacin de Flujo Carito, Estacin de Flujo Muri y Estacin de Flujo Musipan. Las coordenadas de ubicacin de las nuevas instalaciones y acondicionamiento de otras existentes, para el Manejo y Tratamiento del Gas en el Distrito Punta de Mata, an estn por definirse y su ubicacin preliminar son un producto de la Ingeniera Conceptual. El proyecto se desarrollar en el rea Operacional conocida como Norte de Monagas, Municipios Autnomos Ezequiel Zamora y Santa Brbara, en el Estado Monagas.

Alcance del Trabajo (Fase Conceptual) Consiste en el desarrollo de la Ingeniera Conceptual para la instalacin de las facilidades requeridas en el Manejo y Tratamiento de Gas en el Distrito Punta de Mata, que optimicen los procesos seleccionados en la Visualizacin realizada y otros que se identifiquen durante el desarrollo de la Ingeniera Conceptual, para minimizar

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costos de operacin y mantenimiento, en el contexto del Plan de Negocios 2000 2010. El diseo de las instalaciones contemplar los servicios auxiliares requeridos por las nuevas instalaciones y las facilidades necesarias para el crecimiento futuro, tomando en consideracin el Plan de Negocios 2000 2010 (el cual fue suministrado por la Gerencia de Plantas Oriente). Durante la ejecucin de la Ingeniera Conceptual considerarn las siguientes premisas: y los estudios asociados, se

Facilidades y disponibilidad fsica para crecimiento futuro. Satisfacer requerimientos de Servicios Requerimientos de Automatizacin

Del Estudio de Evaluacin de Opciones y del Anlisis Tcnico Econmico realizado durante la Ing Conceptual, se determin que la opcin mas conveniente fue: Enfriamiento mas Calentamiento, en todas las fuentes, ya que con esta opcin se garantiza que no existir condensacin en los gasoductos de recoleccin del Dtto. Punta de Mata, en un 99%. Con este resultado, se contemplaron facilidades para el Enfriamiento del Gas con aire y posterior calentamiento mediante la utilizacin de intercambiadores de calor, considerando integracin trmica entre los diferentes niveles de presin (1200, 450 y 60 lppc); tambin se dejaron facilidades para Inyeccin de Inhibidor de Corrosin como un respaldo. En el diseo de las instalaciones anteriores se consideron los servicios requeridos para la operacin adecuada y segura de estas instalaciones, la ubicacin de las mismas, disposicin de efluentes y manejo de los lquidos, as como su disposicin final.

SERVICIOS INDUSTRIALES Se determinaron los requerimientos de los servicios asociados a las nuevas instalaciones, as como la cuantificacin de los mismos, en cuanto a disponibilidad y requerimientos. A continuacin se mencionan los servicios requeridos para las instalaciones: *Agua industrial *Aire para instrumentos *Aire de servicios

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*Sistema contra incendios *Drenajes *Sistema de alivio y venteo *Sistema de Qumicos *Tratamiento de Efluentes *Electricidad *Sistema de automatizacin y control EL CONSULTOR prestar el apoyo requerido para la realizacin del Anlisis preliminar de Peligro, Ingeniera de Valor y un Anlisis Costo Beneficio Riesgo, as como tambin, suministrar informacin requerida y personal necesario para la elaboracin de los documentos: Plan Estratgico de Ejecucin (PEP), Anlisis CostoRiesgo y Tiempo, Identificacin de requerimientos regulatorios y de permisologa y Documento Soporte de decisin (DSD2). REVISIN/VALIDACIN DE INFORMACION Y PRODUCTOS A SER GENERADOS. Levantamiento y bsqueda de informacin en las instalaciones existentes. Se realizaron visitas a las instalaciones existentes, con la finalidad de obtener datos de operacin de los sistemas, datos de diseo de equipos. Preparacin de las Bases de Diseo. El equipo de trabajo prepar las premisas y bases de diseo en la etapa ms temprana de la ingeniera conceptual y se sometieron a la aprobacin de las unidades involucradas, para poder continuar con el desarrollo de la Ingeniera bsica. A continuacin se muestra el esquema de manejo y tratamiento de gas del Distrito Punta de Mata y las instalaciones y gasoductos asociados al rea.

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ANEXO 1.a ESQUEMA DE MANEJO Y TRATAMIENTO DEL GAS DISTRITO PUNTA DE MATA

Muri

SBe

Musipan Carito Jusepn

COTe
Leyendaaa

COTp COAe COAp

COM

1200# Plantas compres. 1200# Estacin de flujo Estacin de flujo Planta 450# 60# Y Compresora Est. de flujo

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IV. TEMAS CRTICOS Uno de los objetivos primarios dentro de la planificacin de un proyecto es la identificacin y anticipacin de problemas potenciales. En este sentido es necesario que, al inicio de todo proyecto se dediquen esfuerzos para identificar oportunamente todos aquellos eventos que puedan afectar el cumplimiento de los parmetros de calidad, costo, tiempo y seguridad. Para el Proyecto Manejo y Tratamiento de Gas en el Distrito Punta de Mata se identificaron los siguientes puntos: Bsqueda de Informacin - Instalaciones Existentes Para optimizar el tiempo requerido para la bsqueda de informacin de las instalaciones existentes, el proyecto tiene previsto solicitar y ubicar la mayor cantidad de informacin, antes de que se otorgada la Buena Pro a la empresa que resulte favorecida luego de finalizado el proceso de contratacin. Entre la informacin solicitada se tiene: Diagramas de Flujo de proceso, Lista de Equipos, Hoja de datos de Equipos, Descripcin de Proceso, Filosofa de Operacin, Estudio de Suelos, Disponibilidad de Servicios y otros. Estrategia para la evaluacin de las Opciones En la Ingeniera Conceptual se desarrollar simultneamente, para todas la fuentes de gas del Dtto. Punta de Mata ( Ocho en total), la Evaluacin Tcnico Econmica de las opciones consideradas, para determinar cul sera la opcin mas conveniente, que resuelva la problemtica de corrosin y condensacin de lquidos en los gasoductos de recoleccin. Tal como se indico anteriormente, se evaluaran para las ocho fuentes de gas y los diferentes niveles de presin (1200, 450 y 60 lppc), las dos opciones definidas en el Estudio de Visualizacin (iv. - Enfriamiento con aire ms inyeccin de qumicos y vi.-Solamente la inyeccin de qumicos), tambin se evaluaran las opciones adicionales que se determinen al comienzo de la Ingeniera Conceptual. Como resultado de la evaluacin realizada durante la Ingeniera conceptual, se determin que la opcin mas viable desde el punto de vista tcnico econmico y que resuelve en un 99% la problemtica de condensacin de lquidos en los gasoductos de recoleccin, fue la de enfriamiento del gas con aire y posterior calentamiento, mediante el uso de intercambiadores de calor, para alejarlo del punto de roco y conseguir finalmente que no se condensen lquidos en los gasoductos de recoleccin.

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Una vez definida la opcin para cada una de las fuentes, se elaboraran los productos asociados a la Ingeniera Conceptual. FASE DE IMPLANTACION - Ingeniera de Detalle, Procura, Construccin En funcin de las alternativas seleccionadas, los requerimientos de procura que conllevan y las fechas requeridas de implantacin, se evaluar la necesidad de desarrollar una estrategia agresiva de contratacin de Ingeniera de detalle, de Procura de Equipos y Materiales y de Contratacin de Construccin. Se ha considerado que la estrategia se disear con precisin en la etapa de Definicin (Ingeniera Bsica). Interrelacin con otros Proyectos Durante la ejecucin de las fases de la Ingeniera se mantendr un estrecho contacto con los proyectos del rea de Punta de Mata, a fin de coordinar que todos los puntos de conexin e intercambio de informacin entre todos estos proyectos.

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V. PROGRAMA DE EJECUCIN Estructura de Particin del Trabajo La Estructura de Particin del Trabajo (EPT) es la representacin, en forma de rbol jerrquico, de los elementos en los cuales se divide el alcance de un proyecto para los efectos de su planificacin y posterior control. La EPT para el Proyecto Manejo y Tratamiento del Gas en el Distrito Punta de Mata se complementar al finalizar la fase de conceptualizacin y deber ser revisada a medida que avanza la ingeniera para adaptarla al mejor conocimiento del alcance del proyecto y a las nuevas estrategias de ejecucin que se vayan estableciendo, ya sean ejecutados por Ingeniera y Proyectos o por terceros. En el anexo n 2 se muestra la Estructura de Particin del Trabajo definida para esta fase del proyecto. Cronograma de Ejecucin Fsica El Cronograma de Ejecucin del proyecto Manejo y Tratamiento del Gas en el Distrito Punta de Mata (ver anexo 3) que se presenta en forma de red lgica y que indica un estimado de la duracin y compromisos de entrega de los diferentes elementos que integran el proyecto. Este se realiz tomando como base la fase de Visualizacin desarrollada por un equipo de trabajo conformado por: Intevep, Gerencia de Plantas del Distrito Punta de Mata, Las U.E.Y Pirital y Carito, la Gerencia de Planificacin y la coordinacin por parte de la Gerencia de Definicin y Desarrollo Oriente. A continuacin se explica en forma breve el tiempo de ejecucin asignado a cada fase: Ingeniera Conceptual Basado en la descripcin y alcance del proyecto, as como data histrica de proyectos similares se ha estimado que el tiempo necesario para realizar la Ingeniera Conceptual es de tres (3) meses. Fase Definir Basado en la descripcin y alcance del proyecto, as como data histrica de proyectos similares se ha estimado que el tiempo necesario para realizar la Ingeniera Bsica es de cinco (5) meses, incluyendo los quince (15) das previos a su inicio para aprobaciones de las Gerencias involucradas. Contratacin

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Como estrategia para la consecucin temprana de resultados, se consider conveniente contratar el desarrollo de las Ingenieras Conceptual y Bsica a una sola consultora capaz de manejar los requerimientos, minimizando el tiempo de ejecucin, a travs de un solo concurso de credenciales. El tiempo estimado para el desarrollo de la Ingeniera Bsica es de cinco (5) meses, basado en datos histricos de procesos similares realizados anteriormente. Fase Implantar Para esta fase se pudiera considerar como opcin preliminar la ejecucin de un contrato IPC que, segn la magnitud de la(s) opcin(es) seleccionadas, podra eventualmente optimar el tiempo de ejecucin. La precisin de la estrategia ser reevaluada y mejorada en la fase de definicin del proyecto. Para la Ingeniera de Detalle, se consideraron tiempos estimados de ejecucin, de las diferentes actividades, del Proyecto Facilidades de manejo y Tratamiento de Gas en el Norte de Monagas, ajustndolos a los requerimientos, dimensiones y capacidades del Proyecto. Se estableci un tiempo para la Procura de Equipos de Largo Tiempo de Entrega, responsabilidad de PDVSA, la Procura de materiales y la construccin por parte del contrato IPC. Se previ un tiempo para la tramitacin de la permisologa correspondiente a los Ministerios de Ambiente y Minas y la gestin para los terrenos, en caso de aplicar. Las fechas estimadas de duracin, se indican en el cronograma de ejecucin mostrado en el anexo 3 de este documento.

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Anexo 2

P R O Y E C T O M A N E J O Y T R A T A M IE N T O D E G A S R E V . 0 F e c h a R e v is i n : 1 9 /0 1 /0 1 D IS T R IT O P U N T A D E M A T A -M T G
E s tru c tu ra d e P a rtic i n d e l T ra b a jo (E .P .T .)
C 0011

P ro y e cto M TG

P ro y e c to

S u b ro y e c to /S itio -P

E s ta cio n e s d e F lu jo P la n ta s C o m p re s o ra s

In s ta la c i n

S a n ta T e je ro B rb a ra

M u ri

M u sip a n C a rito

Am ana

J u s e p n G e n e ra l

P a q u e te d e C o n s tru c c i n

R e v is a d o / A p ro b a d o

5 D g itos

1 D gito

1 D g ito

1 D g ito

1 D g ito

1 D gito

1 D gito

1 D gito

1 D gito

2 D g itos

2 D gitos

P royecto S-ub roy - Instalacin - Paquete entro - Mac ro -P / C S itio C ons truc cinin A ctividad Medic

Fase - Dis ciplina - Tipo

FamiliaP roducto -

N o m b reD e liaL a C ru z :
C :\E M TG \E P T R E V .0 .P P T

ANEXO 3

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CRONOGRAMA DE EJECUCION CLASE IV

Activit y Descriptio n WB DU % Orig S RE AVA Dur M . INICI O FI N
200 200 200 200 FE AP JUN SE NO JAN AP 1 JULSE NO JAN AP 2 JULSE NO JAN AP 3 JULSE NO MA MA JUL OC DE FE MA AU OC DE FE MA AU OC DE FE MA AU OC DE MA JUN MA JUN MA JUN JAN 0 AU B R RY GP T VC B R RY GP T V C B R R Y GP T V C B R R Y GP T V C

+ ESTRATEGIA MANEJO/TRATAMIENTO GAS 07FEB0 0 100 DTTO. PDM 0A + 07FEB0 22SEP0 0 100 VISUALIZAR 0A 0A CONCEPTUALIZ Organizar p/Fase Planif. AR
Conformar equipo de Proyecto trabajo Formalizar objetivos,roles, responsab. Plan para conceptualizar 0 0 0 25SEP0 100 0A 27SEP0 100 0A 28SEP0 100 0A 17OCT0 100 0A 27SEP0 0A 27SEP0 0A 29SEP0 0A 08JAN01 A

Contratar Ingenieria
0

Ing. Conceptual-Bsica-Concurso de Conceptual/Bsica Credenciales

Fase Ingenieria

Desarrollar Ingeniera Conceptual Conceptual Evaluar Tecnologas Realizar ACCI Evaluar sitio ubicacin proyecto PEP Clase IV Estimado Costos Clase IV Solicitud fondos Evaluar rentabilidad den ie ra F a se In g e opciones

Ac tiv ity De s c ription

d e D e fin ici n

Aprobar Continuar

E stra te g ia co n tra ta r Imp la nta ci n

25JAN01 18MAY01 100 A A 01MAR01 25MAY01 100 A A 05MAR01 31MAY01 0 100 A A 09APR01 25MAY0 1 90 A 1 13APR01 25MAY01 0 100 A A 23APR01 01JUN 6 70 WBS A% O rig DUR INICIO FIN 01 0 RE M 23APR01 30APR01 Dur 100 A. AV A A 14MAY01 25MAY01 0 100 A A 0 0
2 0 21SEP01

2000 2001 2002 2003 F EBARM AYJUAUSEP NTOVJANEBARM AY JUAU GOC TOV JANEBARM AY JUAU GOC TD EC FEBARM AY JUAU GOC TD EC M APR JU N L GOC D EC F M APR JU N L SEP N D EC F M APR JU N L SEP N OV JAN M APR JU N L SEP N OV JAN

24SEP01

DEFINIra d o D e fin ici n d e l p ro ye c to G Fase P DRI-3 (9 0 % IB) de Ingeniera R

Desarrollar Ingenieria Definicin Basica P a q u e te d e A u to riza c i n Especificaciones tcnicas E la b equipos LTE o ra r Do cu me n to DS D3 Ingenieria de Re vis. e va lu a c. so lic. fo n d o s p ro p io s Valor Paquete/Licitar Ingeniera de Detalle A p ro b a r Do cu men to DS D3 Realizar ACCI Analisis de riesgos

Elaborar HA ZO P Documento Proyecto DSD2 E stima d o Co sto s Cla se II Aprobar Documento DSD2 P E P Cla se II

3 5

5 15MAY01 1 0 8 O 45 0 0 2 O CT007JUN CT0 1 2008JUNO CT001 0 6 NO V 01 2A 0 0 5 1 14JUN 2 2 01 0 0 5 O CT001 0 6 NO V 01 1

d e l p ro ye c to19
5 60 45 10 2

89

IM P L A N T A R
+ P ro cu ra

Start Date

Finish Date Data Date

07FEB00 MTI 15SEP03

621MAY01 23OCT A 01 21MAY01 13JUL0 45 6 A 0 3 1 O CT01 0 7 NO V 01 1 11JUN 005JUN 5 01 0 0 1 NO V0 1 0 7 NO V 01 01 23OCT 031JUL0 5 1 0 0 8 NO V0 1 1 4 NO V 01 01 13NOV0 011SEP 01 1 01OCT 018SEP 01 01
328 0 0 4 Y TRATAMIENTO R0 3 JA N0 2 2 2 A P DE

0 18SEP01

24SEP01

PDVSA - I&&PO PROYECTO ESTRATEGIA MANEJO

25MAY01

Sheet 1 of 2

Early Bar Progress Bar Critical Activity

+ Primaverar In g e n ie ria D e ta lle C o n tra ta

Systems, Inc.
40

GAS DISTRITO PUNTA DE MATA CRONOGRAMA GLOBAL DE EJECUCION

0 0 3 JA N0 2

2 7 FE B 0 2

+ L ic ita c i n C o n tra to s C o n s tru cc i n

185 6 0 1 JUL 0 2 2 4 MA R03

+ In g e n ie ra d e D e ta lle
172 0 0 4 MA R0 2 0 6 NO V 02

+ C o n s tru c c io n
168 0 1 6 JA N0 3 15SEP03

+ F IN
0 0 15SEP03

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Start D ate F inish D ate D ata D ate 07F EB00MTI2 15SEP03 25M AY01 PD VSA - I&&PO PR OYEC TO ESTR ATEGIA M AN EJO Y T R AT AM IEN T O D E GAS D IST R ITO PU N TA D E M AT A C R ON OGR AM A GLOBAL D E EJEC U C ION

Sheet 2 of 2

Early Bar Progress Bar C ritical Activity

Primav era Sy s tems , Inc .

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VI. PLAN DE CONTRATACIN Introduccin El desarrollo de una estrategia slida de contratacin es quizs el elemento ms crtico en la planificacin de la ejecucin de un proyecto, ya que la forma en que se contratar el trabajo, afecta y a la vez es afectado por casi todo los elementos restantes del plan. El propsito en esta seccin es definir la mejor divisin del trabajo total a realizar en el Proyecto en la presente fase, a objeto de que stos puedan ser gerenciados y controlados adecuadamente, siempre sujeto a mejoras en las fase posteriores. Es responsabilidad de la gerencia del proyecto asegurar que todos los procesos de licitacin se realicen de acuerdo al Manual de Normas y procedimientos de Contratacin de PDVSA. El Proyecto Manejo Y Tratamiento de Gas en el Distrito Punta de Mata, consider conveniente contratar la ejecucin de las Ingenieras Conceptual y Bsica, mediante un contrato del tipo Honorarios Profesionales mas Porcentaje Fijo de Estipendio mas Gastos Reembolsables, con una duracin de ocho (8) meses. El plan de contratacin de la Fase de Implantacin se presenta en forma preliminar como un contrato IPC-Suma Global, estrategia esta que ser revisada en la fase de definicin, en funcin de los resultados de la evaluacin de opciones y la experiencia previas en la ejecucin de este tipo de contratos.

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VII. CONTROL DEL PROYECTO Control de Proyectos es el proceso de seguimiento al desarrollo de las actividades de un proyecto para que su completacin se realice de acuerdo a los planes y/o expectativas previamente establecidas. El control que se llevar a cabo de la siguiente manera: ETAPA FEL (5%) El control de esta etapa se realizar siguiendo los hitos de medicin y pesos asignados para cada una de las actividades que conforman las fases de esta etapa: Visualizar (15%) Alcance visin del proyecto Estimado de Costos clase V Plan de Ejecucin clase V Estudio de Factibilidad Tcnico - Econmica Documento de Soporte de Decisin (DSD1) Conceptualizar (25%): Conformar equipo de trabajo Formalizar objetivos, roles y responsabilidades Plan detallado para concep.y definic. del proyecto. Definir Tecnologa Seleccin del Sitio Alcance Conceptual del Proyecto Estimado de Costos clase IV Plan de Ejecucin clase IV Evaluar rentabilidad de opciones Documento de Soporte de Decisin (DSD2) 45% 10% 15% 15% 15% 3% 2% 3% 5% 5% 41% 10% 10% 6% 15% 32% 2% 31% 10% 5% 8% 2%

Definir (60%) Desarrollar Ingeniera Bsica Anlisis de Riesgos Actividades GGPIC Estimado de Costos clase II Plan de Ejecucin clase II Emisin RPMS equipos LTE Evaluacin Grado de Definicin del Proyecto (PDRI) Docum. de Sop.de Decisin (DSD3) / Obt. de Fondos 10% Se anexa Cuadro de Control de Avance Fsico de la Etapa FEL.

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ETAPA IMPLANTAR (95%)

El control de esta etapa se realizar siguiendo los hitos de medicin y pesos asignados para cada una de las actividades que conforman esta etapa, los cuales sern definidos con mas detalle en la Fase de Definicin, en la emisin del PEP Clase II: - Ingeniera de Detalle - Procura de Equipos y Materiales - Construccin - Arranque Contratacin (sin peso, para la fase conceptual) Posteriormente se le asignara un peso, si aplica, tomando en consideracin la estrategia definitiva, la cual se decidir durante la Etapa de Definicin, con la emisin del PEP Clase II.

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VIII. ORGANIZACIN DEL PROYECTO Es fundamental para el buen desarrollo del Proyecto establecer una organizacin efectiva en donde se identifiquen los participantes y se implemente un sistema de comunicacin en todos los niveles de la organizacin. La Gerencia del Proyecto debe promover en el equipo de trabajo un entendimiento amplio de las metas y objetivos del proyecto. Organizaciones Involucradas Adems de la Gerencia de Definicin & Desarrollo e Ingeniera y Proyectos Oriente, interactan en la Fase Conceptual, las Unidades de Negocios de la Gerencia Distrital de Punta de Mata. A continuacin se presenta un esquema de las organizaciones involucradas y cuadro de matriz de responsabilidades:

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Validacin resultados Intevep (Mesas de trabajo Oper.-FEL) Identificacin de proyectos relacionados en ejecucin (FEL-Plantas) Nuevas opciones tecnolgicas (Mesas de trabajosINTEVEP)

Soluciones en cada fuente (Mesas de trabajo Oper.-FEL)

Ejecucin Ingeniera Conceptual (Consultoras/D&D PDVSA) PLAN MAESTRO DE EJECUCIN DEFINICIN DE LINEAMIENTOS CONTINUAR FASE DEFINIR

Matriz de Responsabilidades Dentro de la organizacin del proyecto uno de los elementos ms importante es definir las responsabilidades de los participantes. Para la Fase Conceptual las responsabilidades se definen en el cuadro que a continuacin se muestra. Es importante que para las fases futuras, el cuadro de responsabilidades se ample para especificar responsabilidades de cada uno de los participantes.
GERENCIA FASE VISUALIZACIN CONCEPTUALIZACIN DEFINICIN IMPLANTACIN ARRANQUE OPERACIN DUEA RESPONSABLE APOYA APOYA APOYA RESPONSABLE RESPONSABLE DEF. & DES/IPOR CO-RESPONSABLE RESPONSABLE RESPONSABLE APOYA APOYA SE LE INFORMA I & P ORIENTE APOYA APOYA APOYA RESPONSABLE APOYA SE LE INFORMA

IX. TECNOLOGA / INGENIERA La Fase Conceptual esta orientada hacia la aplicacin de tecnologas que proporcionen el soporte requerido a las operaciones, para aumentar la productividad, disminuir costos de operacin, mejorar la confiabilidad operacional y la calidad de los productos y reducir el impacto ambiental en el proyecto, tomando en consideracin el Plan de Negocios.
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En esta seccin mencionaremos en forma muy general los procesos que involucra la Fase Conceptual que se esta desarrollando. PROCESOS PARA EL TRATAMIENTO DEL GAS Todos los hidrocarburos pueden retener agua, ya que est es soluble en los hidrocarburos lquidos y puede existir en fase de vapor en los hidrocarburos gaseosos. La presin y/o temperatura del hidrocarburo inciden en la cantidad de agua que pueden retener; as, a presin constante, a medida que se enfra un volumen dado de gas natural, su capacidad de retencin de agua disminuye. Para el caso de transporte de gas sin el riesgo de produccin de agua lquida o hidratos, debe verificarse la temperatura de roco del gas a la presin de operacin, con un contenido de agua de 7 lbs de agua por milln de pies cbicos de gas, a condiciones normales. Adems del agua, existen otros componentes en el gas natural, tales como el CO2 y el H2S que afectan las operaciones de manejo del gas, por esta razn, es practico reducir el contenido de CO2 por debajo de 2% molar. La GPA define la calidad de un gas a ser transportado como: menor o igual a 4 ppm de H2S, menor que 3% de CO2 y menor o igual entre 6 a 7 lbs de agua/MMPC de Gas. Para poder cumplir con estos requerimientos de transmisin de gas establecidos por PDVSA, se tienen los siguientes procesos: deshidratacin por absorcin (con glicol), deshidratacin por adsorcin (lechos slidos), remocin de CO2 y H2S mediante: solventes qumicos (aminas, sales de carbonato de potasio y sales bsicas), solventes fsicos (Selexol, Solvente Fluor, Rectisol, Purisoly Estasolvan), solventes hbridos o mixtos (Sulfinol-D o M, Amisol, Flexsorb-PS, Optisol y Sulfolano) , conversin directa (solamente remocin de H2S y los procesos son: Stretford, Takahax, Lo-Cat, Ferrox, Thylox, Towsend, Giammarco-Vetrocoke, Claus y otros. ), procesos de lechos slidos , membranas y otros. Los factores ms importantes que se consideran para la seleccin de un procesos en particular son: 1. Regulaciones de contaminantes en el ambiente, referidas a H2S, CO2, COS, RSH,etc. 2. Tipo y concentracin de las impurezas en el gas cido. 3. Cantidades de CO2 a ser removidas. 4. Especificaciones del gas tratado.

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5. Corrosin: es una condicin operacional que se debe manejar en las instalaciones. La combinacin H2S, CO2 y agua, en la prctica asegura condiciones corrosivas dentro de cualquier instalacin. 6. Materiales de Construccin. 7. Formacin de Espuma. En aquellos casos donde los clculos predicen la formacin de hidratos, ello puede evitarse removiendo el agua del gas antes del enfriamiento del hidrocarburo por debajo de la temperatura de formacin de hidratos o mediante el uso de un inhibidor que se mezcle con el agua que se ha condensado. Las plantas de procesamiento de gas, cuyo objetivo es recuperar LGN (lquidos del gas natural), utilizan normalmente procesos a bajas temperaturas (proceso criogenico), donde pueden alcanzarse temperaturas de 125F, la cantidad de agua permisible ser menor de 1 lbs de agua/MMPC de gas. Para lograr estas especificaciones suelen utilizarse procesos de absorcin, en las que un slido remueve el agua del gas natural. Cuando el objetivo es transmitir gas natural, se consideran la cantidad de agua en forma de vapor presente en el gas, la presin y temperatura a las cuales es transportado en la tubera. La cantidad de agua queda fijada por el punto de roco a la temperatura de operacin. Para lograr estas especificaciones suelen utilizarse los procesos de absorcin con glicol.

Es importante tener presente que la seleccin final de alguno de los procesos mencionados anteriormente depender bsicamente, del destino final del gas natural, de la composicin, de la temperatura y presin de operacin del gas natural. En la Fase Conceptual a ser desarrollada, se tomarn en consideracin las siguientes premisas: objetivo transmitir el gas, composicin, condiciones de temperatura y presin de los gases objetos del estudio, optimizacin del manejo de lquidos y utilizacin de infraestructura existente (posible reubicacin de equipos) y proyectos anteriores realizados en el Distrito Punta de Mata. Las opciones en las cuales se profundizar o sern validadas son las siguientes: Enfriamiento del Gas en la Fuente ms inyeccin de Inhibidores de corrosin. Inyeccin de Inhibidores de Corrosin en las fuentes estudiadas.

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documentos tcnicos

(INGENIERIA Y PROYECTOS)
DESCRIPCION DEL CONTENIDO

PROYECTO MANEJO Y TRATAMIENTO DEL GAS DTTO PUNTA DE MATA GERENCIA DE DEFINICION Y DESARROLLO ORIENTE PLAN DE EJECUCION DEL PROYECTO - PEP CLASE IV: FASE CONCEPTUAL

PDVSA No. C0011-00000-BGG-0201

PAG 24 DE 31

X. ADQUISICIN DE MATERIALES Y EQUIPOS Esta seccin no aplica en esta fase del Proyecto. XI. CONSTRUCCIN EN CAMPO Esta seccin no aplica en esta fase del Proyecto. XII. COORDINACIN PARA EL ARRANQUE Esta seccin no aplica en esta fase del Proyecto XIII. REPORTES / REVISIN DEL PROYECTO Para efectos de reportar el desarrollo del proyecto a los niveles correspondientes, se utiliza el formato de Reporte Mensual descrito en el procedimiento asociado, y un reporte interno semanal, contentivo de la informacin de los productos de ingeniera, los cuales se anexan.

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