EL ROL DE LA PROPIEDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR Introduccin

Qu significa ser accionista en la empresa familiar? Es distinto que en una empresa de propiedad no familiar? Qu se entiende por accionista responsable? Cmo debe prepararse un familiar para ser buen accionista? Qu aportan a la empresa familiar un conjunto de accionistas responsables? Cul debera ser el comportamiento de un buen accionista en la empresa familiar?

La legislacin actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no est sometido a ms reglas que las que marcan la ley y la tica. En las empresas familiares esto no es suficiente. Desde su origen, toda empresa familiar nace con vocacin de continuidad. Es una extensin del propio concepto de familia. sta es una condicin que no se da en los negocios no familiares. Aquellos pueden dejar de existir cuando deje de hacerlo la oportunidad de negocio. Las empresas familiares estn enraizadas en algo mas profundo: la transformacin de la sociedad a travs del proceso de creacin de riqueza a lo largo de generaciones. Este programa no se centra en el aspecto jurdico-legal, sino en la funcin que desempean accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares de modo que les ayude a entender cul es su rol: Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa familiar. Conocimientos necesarios para ejercer responsablemente su funcin. Aspectos relacionados con la unidad familiar y el orgullo de pertenencia. Diferencia entre propietario y simple accionista. Los accionistas como clave para mantener el compromiso con el proyecto empresarial. Los accionistas y la unidad familiar. Arriba

Temario

Tipos de accionistas en la empresa familiar En la mayora de empresas familiares hay miembros de la familia que, adems de ser propietarios, ocupan algn cargo en el gobierno o en la gestin de la empresa. Estos accionistas tienen unas obligaciones y, a veces, ciertos privilegios que implican diferencias con otros miembros de la familia que mantienen una posicin de mero accionista sin intervencin alguna en el gobierno o en la gestin diaria de la empresa

Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa familiar Aquellos propietarios que son slamente accionistas tienen una serie de derechos que la legislacin define perfectamente para los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas familiares esto no es suficiente. En las empresas de propiedad familiar el comportamiento de los accionistas est sometido a exigencias legales, a la conciencia moral y a la manera de actuar de la familia propietaria. Consecuentemente el comportamiento de los accionistas es fundamental para asegurar la continuidad de la empresa familiar. Conocimientos necesarios para comprender la informacin que se entrega a un accionista La Junta General de accionistas tiene el deber legal de aprobar las cuentas anuales y el informe de gestin formulados por el rgano de administracin de la sociedad. As pues, parece claro que todo accionista responsable debe tener un mnimo de formacin para comprender los estados econmico-financieros que aparecen en las cuentas anuales, as como un mnimo conocimiento del negocio para entender el informe de gestin. Lo mercantil y lo familiar La ley de Sociedades Mercantiles no fue redactada pensando exclusivamente en negocios familiares. As pues, habr que ver de qu modo se puede compaginar lo mercantil con lo familiar. Criterios como "una accin un voto" versus "una persona un voto", suelen ser motivo de controversia en el mbito de las empresas familiares. La legislacin actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar el comportamiento de los accionistas no est sometido a ms reglas que las que marcan la ley y la moral. En las empresas familiares esto es necesario pero no es suficiente, como sociedad que traspasa los lmites del negocio se exige un plus que aporta el compromiso con su proyecto familiar y empresarial. Orgullo de pertenencia. Identidad familiar Las empresas familiares centenarias se distinguen porque los miembros de la familia (propietarios o no) sienten una vinculacin emocional con el proyecto ms all de la satisfaccin que proporciona la recepcin de dividendos. No es lo mismo ser propietario de un paquete de acciones que sentir el proyecto empresarial como algo vinculado ntimamente a la familia y que sin ella carecera de sentido. Es lo que se conoce como "propiedad emocional", y que tiene que ver con el sentirse identificado con el proyecto familiar comn. Evolucin de los valores fundacionales Aunque inspirados en los mismos principios, los valores fundacionales pueden expresarse de modo distinto con el paso de tiempo. Cada generacin de accionistas debe dar vida a esos valores y transmitirlos para que la empresa siga teniendo sentido para la familia propietaria. Alineacin de objetivos familiares y empresariales El accionista de una empresa familiar debe representar los intereses de la familia en la Junta General de accionistas. Para ello debe comprender y asumir el plan estratgico familiar para asegurar la coherencia entre los objetivos familiares y los objetivos empresariales.

Inversor, propietario y accionista responsable Son tres niveles de una escala. El primero, el de un inversor que busca rentabilidad econmica y liquidez financiera para sus activos mobiliarios (acciones). El segundo, el de un propietario que siente como suyo el patrimonio que representan esas acciones. El tercero, como accionista responsable, es, aquel que ve la empresa -de la que es parcialmente propietario- como un legado que ha de contribuir a pasar a la siguiente generacin.

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Metodologa El programa se desarrollar a travs de conferencias-coloquio y del mtodo del caso. El mtodo del caso es un sistema de formacin activo, muy utilizado en la formacin de directivos. El participante recibe una descripcin real de una situacin empresarial ante la que debe tomar una decisin. A partir del anlisis, debe proponer distintas lneas de accin, escoger la que le parezca ms oportuna y disear un plan realista para su puesta en prctica. Durante el programa, se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesin general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusin sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en prctica se lleve con orden y rigor metodolgico. Arriba

Beneficios Para la familia propietaria: Reforzar el grado de unidad familiar. Identificar el aporte a la empresa familiar de cada miembro de la familia segn su rol. Delimitar adecuadamente los mbitos de propiedad, familia y empresa Incorporar mecanismos que ayuden a incrementar el grado de identidad. Definir los parmetros bsicos de lo que familia espera de la empresa. Para los miembros de la familia: Conocer los derechos, las obligaciones y las posibilidades de ser accionista. Entender el rol de la propiedad en el contexto familiar y empresarial. Tomar conciencia de la importancia de la funcin del accionista para la continuidad. Comprender las bases de las relaciones del accionista/propietario con los rganos de

gobierno. Saber qu se espera de ellos como accionistas de la empresa familiar. Conocer su grado de comprensin de la informacin que habitualmente recibe un accionista Arriba

A quin va dirigido Este programa va dirigido a: Propietarios de empresas familiares Presidentes y miembros de consejos de administracin de empresas familiares Presidentes y miembros de consejos de familia Futuros accionistas miembros de familias empresarias Para lograr un mayor impacto en la gestin del cambio de la empresa familiar es conveniente que asistan varios miembros de cada familia. Es por ello que, slo en este enfocado, se ofrece un precio especial a los miembros de una misma familia empresaria.