En economa, el sector privado que se contrapone al sector pblico, es aquella parte de la economa que busca el nimo de lucro en su actividad

y que no est controlada por el Estado. Por contraste, las empresas que pertecen al Estado son parte del sector pblico. Las organizaciones privadas sin nimo de lucro estn incluidas como parte del sector voluntario.

Estructura legal
La forma jurdica en la que se puede desarrollar el sector privado es muy variada y va desde el ejercicio individual por una persona de una actividad empresarial, hasta el uso de una gran variedad de formas jurdicas dependiendo de cada pas.

[editar]El

papel del sector privado en la actividad econmica

Al sector privado le est permitido constituir y desarrollar cualquier tipo de actividad excepto algn sector pblico. Del sector privado se espera que diversifique la produccin industrial y que haga grandes inversiones, su papel tambin es atraer la inversin y la tecnologa procedente del exterior. Su papel tambin es contribuir al desarrollo y a la creacin de empleo. Pero lo pueden conformar tambin empresas pequeas tanto puede ser como un puesto ambulante o una empresa pequea por que all trabajan para si mismos y solos por su propia cuenta y todos los ingresos son personales y para su ganancia.

[editarRelacin

entre ambos sectores

El sector privado tambin se integra en la actividad del sector pblico, a travs de la concesin y subcontratacin de servicios al sector privado. El movimiento de una actividad desde el sector pblico hacia el privado se denomina Privatizacin. El proceso por el cual las empresas se integran en el sector pblico procedente de la actividad privada se denomina nacionalizacin.

[editar]Evolucin

histrica

En el periodo de la economa mundial posterior a la Segunda guerra mundial, los gobiernos de muchos pases fomentaron la participacin del sector pblico en detrimento del sector privado. En los pases del rea comunista se produjeron fuertes procesos de nacionalizacin y prcticamente toda la actividad econmica desarrollada se produca a travs del sector pblico. A partir de 1980 el peso del sector pblico dentro de la actividad econmica ha ido decayendo en favor del sector privado, incluyendo un conjunto de privatizaciones que ha durado durante los aos noventa y los primeros aos del siglo XXI. Actualmente incluso los pases que mantienen regmenes comunistas, como China, Cuba y Vietnam, tienen un peso ms o menos importante del sector privado dentro de la produccin.

Empresa privada
Una empresa privada o corporacin cerrada es una empresa dedicada a los negocios cuyos dueos pueden ser organizaciones no gubernamentales, o que estn conformadas por un relativo nmero de dueos que no comercian pblicamente en las acciones de bolsa. A veces se usa tambin esta frase concepto para referirse a:

El sector privado de la economa. Los conceptos, en parte ideolgicos, en parte econmicos y en parte jurdicos, de iniciativa privada o libre iniciativa, libre empresa yempresa capitalista.

petroquimica Historia.
Cinco dcadas han pasado luego de que el Sr. Manuel Vicente Diez Mndez fundara en junio de 1957 a Industria Petroqumica Dominicana, CxA. con el fin de suplir a los fabricantes locales de calzados las tapas, entresuelas y tacos de caucho necesarios para la elaboracion de sus productos. Hoy dia es una empresa dedicada a la fabricacin de calzados plsticos, calipsos y sandalias en EVA, componentes para la industria del calzado, y una variedad de laminas sintticas con aplicaciones promocionales e industriales. En 1970 la empresa inicia la fabricacin de la bota GOLIAT la cual estara llamada a convertirse en su producto estrella, permaneciendo hasta ahora como lder indiscutible del mercado dominicano y con una fuerte presencia en Centro Amrica y Puerto Rico. En los inicios del ao 1973 el Sr. Diez Mndez tambin funda a Quimsanto Industrial, CxA para suplir la necesidad existente de telas plsticas empleadas en la confeccin de calzados y muebles, posicionndose ya en 1978 como el principal suplidor local de estos insumos. En el ao 2001 el Sr. Jos Manuel Diez Cabral, luego de haber asumido la presidencia de ambas empresas, y en anticipacin al fenmeno de la globalizacin, lleva a cabo la fusin de estas dos legendarias entidades surgiendo as Industrias PetroQuim, S.A. con la misin de exceder las expectativas de sus clientes, empleados y colaboradores, ofreciendo una amplia variedad de productos con el ms alto y competitivo estndar de calidad.Dicha misin esta basada en la visin de ser la mejor opcin en la produccin y comercializacin de sus productos utilizando la fuerza de sus marcas para afianzar y desarrollar la posicin de la empresa a nivel internacional. La mstica de trabajo de esta organizacin esta delineada por un conjunto de valores que le sirven de norte, tales como integridad, trabajo en equipo, coherencia, responsabilidad social, tica y excelencia son la impronta en cada una de sus acciones. Fruto de esa visin global PetroQuim se aboco a adquirir otras empresas ligadas al ramo del calzado con el objetivo de consolidar su posicin y abrirse hacia nuevos mercados. La primera de ellas lo fue Cibao Tropical en el 2002, una empresa ubicada en la region norte de nuestro pas y dedicada a la fabricacin de calzados plsticos. Dos aos mas tarde adquiere a Productos de Piel, CxA (Propielca) logrando con dicha accin convertirse en uno de los principales suplidores de insumos para la fabricacin de calzados para las empresas de zona franca ubicadas y/o representadas en el pas. Entre los principales clients de esta rama podemos citar a Sebago (Dominican Wolverine), Rocky Boots (Five Star Enterprises), Timberland (The Recreational Footwear Company), y Boss, S.A. Luego de varios aos de estudio y diversas incursiones en el mercado de Puerto Rico, la empresa, en el 2005, decide iniciar operaciones en dicho pais a travs de la apertura de PetroQuim International. Dicha empresa, en principio, se especializa en la venta de los productos que conforman la lnea promocional pero con la meta a mediano plazo de desarrollar sus demas lineas de comercializacion en el mercado puertoriqueo.

Nestl
El presidente de Brasil, Lula da Silva, inaugurando una fbrica de Nestl en Feira de Santana (Bahia) en febrero de 2007.

Cuartel general de Nestl en Vevey.

La Socit des Produits Nestl S.A., conocida internacionalmente como Nestl, es, en 2005, la compaa agroalimentaria ms grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey,Suiza. La gama de productos ofertada por Nestl incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lcteos. Tiene ms de 200.000 trabajadores en el mundo.

[editar]Historia
La compaa fue fundada en 1866 por el alemn residente en Suiza Henri Nestl, un farmacutico que haba desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la poca). El valor del descubrimiento posibilit una rpida expansin por Amrica y Europa, incrementada por la fusin en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adopt el nombre de la pequea que ya era muy famoso. En 1938, Nestl desarrolla su producto Nescaf que es caf soluble instantneo. La empresa sufri los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusin del caf soluble Nescaf, en las raciones del ejrcito norteamericano favoreci enormemente su difusin. El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinmica para Nestl. Adquirieron un crecimiento acelerado con las adquisicin de otras compaas. En 1947 se fusionaron con la compaa de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificacin de Stouffer (1973). Compr las acciones de L'Oral en 1974. En 1977, Nestl cre su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora. En 1984, la mejora de las finanzas de Nestl permiti que la compaa lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el ms importante gigante estadounidense alimentaria Carnation. La primera mitad de los aos 90 seguan siendo favorable para Nestl: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido ms adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, inform que sus ventas se redujeron en 2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeci el fortalecimiento del franco suizo y hubo una cada de las ventas. 1

[editar]Marcas

principales

Las marcas estn clasificadas por mercados y ordenadas por cantidad de beneficios econmicos (de mayor a menor). Slo se incluyen las de mayor proyeccin internacional. Nestl tambin ha tenido una participacin accionaria con L'Oral, aparecen con el nombre original (usualmente en

ingls), pues el mismo producto a menudo se presenta con distintos nombres en los pases que se distribuyen en ellos. Hay que tener en cuenta, adems, que en varios pases la transnacional tiene marcas propias por haber comprado compaas locales que slo tienen reconocimiento all.

[editar]Caf
Nescaf Nescaf Dolce Gusto Nespresso Bonka

[editar]Otras
Nesquik Nestea

bebidas

[editar]Helados
Helados Nestl Nestl Gold

[editar]Culinarios
Maggi La Cocinera Buitoni Sols Litoral

[editar]Chocolates
Nestl Extrafino Nestl Postres Nestl Caja Roja Nestl Gold Milkibar

[editar]Controversias [editar]Sobre

la publicidad de la leche en polvo

Un estudio realizado en los aos 70 por investigadores britnicos demostr la superioridad del crecimiento de los recin nacidos que tomaban leche materna respecto de los que tomaban leche en polvo Nestl. En 1979, 150 organizaciones internacionales crearon el IBFAN (International baby food action network) o Red internacional para la alimentacin infantil, cuyo objetivo es luchar contra la

estrategia de comunicacin de Nestl que se apoya, principalmente en los pases en desarrollo, sobre la pretendida superioridad de la leche en polvo con respecto a la leche materna. En los Estados Unidos el International Nestl boycott committee, consituido de una treintena de ONGs e Iglesias lanz en 1977 una campaa de boicot, principalmente seguida en Amrica del Norte, Gran Bretaa, Suecia y Alemania. Una sesin extraordinaria de la Organizacin Mundial de la Salud vot en 1981 un cdigo internacional para la comercializacin de la leche en polvo.2Prohbe cualquier publicidad que incitase la sustitucin de la leche materna por la leche en polvo. Este cdigo, conocido con el nombre deCdigo Internacional de Comercializacin de Sustitutos de la Leche Materna fue firmado en 1984 por Nestl. Desde entonces, la multinacional ha sido acusada por ONG y periodistas de no cumplirlo,3 junto con otras empresas.4 Paralelamente diversos especialistas alertan sobre la presin psicolgica sobre las madres que no pueden dar el pecho o simplemente lo desean hacer durante los primeros meses de vida del nio, por lo que consideran correcto que se especifique en la publicidad la absoluta idenoidad de las leches maternizadas. Un informe titulado Cracking the Code y publicado en 1996 por la Interagency Group on Breastfeeding Monitoring enumera las infracciones cometidas, listadas por una red de asociaciones de Sudfrica, Bangladesh, Polonia y Tailandia. En el mes de febrero de 2011 la Direccin de Fiscalizacin, Control y Defensa del Consumidor de la provincia de Mendoza oblig a la empresa, luego de un pormenorizado estudio, a cambiar el rtulo y los envases de dos de sus productos, "La Lechera" y "Da a Da" por tratarse de sustitutos lcteos elaborados en base a leche pero que no son leche en polvo. Se determin que la estrategia de venta de la empresa, colocando los alimentos junto a los envases de leche en los supermercados, y el diseo de su envase e indicaciones para preparar el producto estaban "al borde del engao publicitario".5 El IFBAN continua actualmente publicando regularmente un dossier con las infracciones cometidas por Nestl en relacin con este cdigo.6

[editar]Productos

transgnicos

En la lista roja de los productos transgnicos de Greenpeace Espaa que son:

productos cuyos fabricantes no garantizan a Greenpeace ausencia de transgnicos o sus derivados en sus ingredientes o aditivos.

productos para los cuales nuestros anlisis de laboratorio han detectado transgnicos. productos en cuya etiqueta figura que contienen transgnicos o derivados

aparecen las marcas de Nestl tal como:

en la categora "alimentacin infantil": todos los productos en la categora "alimentacin para animales domsticos": Nido, Friskies, Vital, Flix, Balance, Elite, Nutricin, Beneful, Gourmet, Tonus

en la categora "preparados y conservas": Maggi, Buitoni, Litoral, Sols, Nestle, La Cocinera en la categora "bebidas": Nesquik, Nescaf, Nestl, Bonka, Eko, Ricore

en la categora "cereales para desayuno": Chocapic, Fitness, Fibre1, Estrellitas, Golden Grahams, Crunch, Cheerios

en la categora "congelados": Buitoni, La cocinera en la categora "chocolate y golosinas": Nestl, Milkybar, Crunch, After Eight, Kit kat, Nesquik, Blues, Dolca

en la categora "helados": La Lechera, Maxibon, Nestl, Extreme

Productos Alimenticios de Calidad y Desarrollo Sostenible En Nes t l def inimos el desar rol lo sos tenible como el p roceso de incrementar e l acceso de la poblacin mundial a una al imentacin de mejor cal idad, cont r ibuyendo as al desar rol lo social y econmico a largo plazo y preservando el ambiente para futuras generaciones . Durante los 135 aos de ex i s tencia de Nes t l, el enfoque fundamental de nues t ro negocio ha s ido la c reacin de un valor sos tenible a largo plazo para nues t ros consumidores , c l ientes , empleados , accioni s tas y para la sociedad en general . Los Pr inc ipios Corporat i vos Empresar iales de Nes t l conf i rman abier tamente que favo recemos el desar rol lo del negocio a largo plazo sobre un benef icio a cor to p lazo. Mient ras es tamos compromet idos en hacer benef icios saludables , nues t ros Gerentes no lo hacen s se compromete el desar rol lo sos tenible a largo plazo. Nuestros Principios, Valores y Cultura Nuestros valores y principios estn detallados en los Principios

Corporativos Empresariales de Nestl. Es tos fueron int roducidos en 1998 y renovados en el 2002 para integrar todos los pr incipios ex i s tentes empresar iales de Nes t l en un documento nico, incluyendo nues t ros Pr incipios Corporat ivos de Di reccin. La nueva ve r s in incluye los nueve p r incipios del Global Compact for Bus ines s del Secretar iado General de las Naciones Unidas , respecto a es tndares laborales , derechos humanos y e l medio ambiente.

Superintendencia de Valores de la Repblica Dominicana

Superintendencia de Valores Advierte sobre las Ofertas Pblicas NO Aprobadas Reiterando la Circular C-SIV-2007-02-MV de fecha 05 de septiembre del ao 2007 y de acuerdo a lo establecido en el Artculo 5 de la Ley de Mercado de Valores No. 19-00, toda oferta pblica de valores deber ser aprobada por la Superintendencia de Valores. Por consecuencia, la oferta de valores en y desde el territorio dominicano, o desde el extranjero hacia el territorio nacional sin contar con la debida autorizacin de la Superintendencia de Valores, es un hecho ilcito que puede ser sancionado con una multa de hasta cinco millones de pesos dominicanos (DOP 5,000,000.00) y/o con prisin correccional de hasta dos (2) aos. De acuerdo al Artculo 4 de la Ley No. 19-00, se entender por oferta pblica de valores aquella dirigida al pblico en general o sectores especficos de ste, a travs de cualquier medio de comunicacin masiva para que adquieran, enajenen o negocien instrumentos de cualquier naturaleza en el mercado de valores. De tener conocimiento de alguna oferta que no cumpla con lo dispuesto en los prrafos anteriores, favor informarlo de inmediato a la Superintendencia de Valores a travs del formulario de Denuncias disponible en nuestra pgina de Internet www.siv.gov.do , seccin Mercado de Valores o comunicndose al telfono 809-221-4433.