Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador Toma de decisiones:

Tener autoridad para tomar decisiones Integracion: Que recursos voy a necesitar

D I R E C C I O N

ETAPAS DE LA DIRECCION: Autoridad: Capacidad para tomar decisiones, mandar y hacer obedecer Motivacion: Termino general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares Comunicacin: Proceso de transmitir por medio de escritos u orales Supervisin: Vigilar que las actividades que desempean los trabajadores se estn llevando a cabo de acuerdo al plan Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen 2 estratos para obtener estos resultados: a) En el nivel de ejecucin (obreros, empleados y aun tcnicos) se trata de hacer ejecutar, llevar a cabo, aquellas actividades que habran de ser productivas b) En el nivel administrativo, osea, el de todo aquel que es jefe, se trata de DIRIGIR no de EJECUTAR. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con el fin de que el conjunto de todas ellas realicen del modo mas eficaz los planes sealados. La direccin comprende 3 etapas: Mando o autoridad: Se estudia como delegarla y como ejercerla Comunicacin: Es el proceso en el cual se transmite o recibe informacin. Supervision: La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y mandado.

De donde proviene la palabra DIRECCION: Etimologicamente, la palabra Direccion viene del verbo dirigere; este se forma a su vez del prefijo di, intensivo gere: regir, gobernar.

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DEFINICION: Es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado. IMPORTANCIA: La direccin es la parte escencial y central, de la administracin a la cual se deben subordinar y aprender todos los dems elementos. La direccin implica el uso inteligente de un sistema de incentivos mas una personalidad que despierte inters en otras personas. Qu es la motivacin?: Proviene del latin motus, que significa movido y motio que significa movimiento Qu son los motivadores?: Son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeo, son todas aquellas recompensas o incentivos que que los administradores brindan al empleado. Qu es liderazgo?: El lder ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa, promueve los valores y actitudesnecesarias de la cultura organizacional. Roles o papeles del lder: Dentro de una empresa, los papeles de los lideres difieren drsticamente del papel del tradicional tomador decisiones. Los lideres son: Diseadores, maestros y mayordomos. Qu es la gerencia?: Estamos hablando de las funciones bsicas de preveer, planear, organizar, dirigir y controlar que una persona (gerente) debe realizar dentro de una organizacin. Qu es la organizacin?: Se puede definir como la trasnferencia de informacin y entendimiento entre personas por medio de simbolos con significados