TEORA SITUACIONAL La teora situacional enfatiza que en las organizaciones o en la teora administrativa todo es relativo, todo depende.

Existe relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos de la organizacin. ORGENES DE LA TEORA SITUACIONAL Surgi a partir de varas investigaciones sobre los modelos de estructuras ms eficientes para las empresas. As se llego al resultado de que la estructura de la organizacin y su funcionamiento son dependientes con el ambiente externo; verificaron q no existe una mejor forma de organizar. 1.Investigacin de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional: Llevo a cabo una investigacin sobre los cambios estructurales para demostrar como la estructura haba sido adaptada y ajustada a la estrategia de las empresas. La estructura corresponde al diseo de la organizacin para integrar sus recursos y la estrategia es el plan de asignacin de recursos para atender a las demandas del ambiente. 2.Investigacin de Burn y Stalker sobre organizaciones: Investigaron industrias para verificar la relacin entre prcticas administrativas y ambiente externo de las mismas. Las clasificaron en dos tipos: organizaciones "mecanicistas" y "orgnicas".

MECANISISTAS

ORGNICAS

-Estructura basada en la divisin de trabajo. -Estructuras con poca divisin de trabajo. -Cargos ocupados por personas especializadas. -Cargos continuamente modificados y redefinidos.

-Decisiones centralizadas y concentradas en -Decisiones descentralizadas y delegadas a la cpula de la empresa. los niveles inferiores. -Amplitud de control administrativo mas estrecha. -nfasis en las reglas y procedimientos formales. -nfasis en los principios de la Teora Clsica. -Amplitud de control administrativo mas amplia. -Mayor confiabilidad en las comunicaciones informales. -nfasis en los principios de la Teora de las Relaciones Humanas.

3. investigacin de Lawrence y Lorscn sobre el ambiente:

Investigaron sobre la confrontacin entre organizacin y ambiente que provoco la aparicin de la Teora situacional. Concluyeron que los problemas organizacionales bsicos son la diferenciacin y la integracin. Diferenciacin: La organizacin se divide en subsistemas o departamentos, cada cual desempaando una tarea especializada. Integracin: Se genera por presiones que se originan en el ambiente de la organizacin con la finalidad de obtener unidad de esfuerzo y coordinacin entre los varios departamentos. 4. Investigacin de Joan Woodward sobre la tecnologa: Organizo una investigacin para evaluar si la practica de los principios de administracin propuestos por las teoras administrativas se correlacionaban con el xito del negocio. Se clasifico a la tecnologa de produccin en tres grupos: a-Produccion unitaria o taller: La produccin se hace por unidades o pequeas cantidades. Se utilizan gran variedad de herramientas o instrumentos y el proceso es menos estandarizado y automatizado. b-Produccion en masa o mecanizada: La produccin se hace en gran cantidad. Se trabaja en lnea de montaje o con maquinas que pueden desempear una o mas operaciones sobre el producto. c-Produccion en proceso o automatizada: Produccin en procesamiento continuo. La participacin humana es mnima. AMBIENTE Es el contexto que involucra externamente a la organizacin. Es la situacin dentro de la cual una organizacin se encuentra insertada. Eso hace que todo lo que ocurra en el ambiente externo influya internamente en la organizacin. Hay dos tipos de ambiente: AMBIENTE GENERAL Y AMBIENTE DE TAREA Ambiente general: Es el ambiente genrico y comn a todas las organizaciones. Todo lo que sucede en el afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones en forma genrica. Se constituye de un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones (tecnolgicas, legales, polticas, econmicas, demogrficas , ecolgicas y culturales) Ambiente de tarea: Es el ambiente mas prximo e inmediato de cada organizacin, Constituye el segmento del ambiente general. Es el ambiente de operaciones de cada organizacin y se constituye por proveedores, clientes, competidores, entidades reguladoras. TECNOLOGA * Las organizaciones utilizan algunas formas de tecnologas para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas, es decir, dependen de la tecnologa para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.

Tipologa de Thompson:

Propone una tipologa de tecnologa segn su forma dentro de la organizacin, que son: -Tecnologas de eslabones en secuencia -Tecnologa mediadora -Tecnologa intensiva Thompson y Bates clasifican la tecnologa en dos tipos bsicos: -TECNOLOGA FLEXIBLE: se refiere a la extensin en que las maquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden utilizarse para otros productos o servicios deferentes. -TECNOLOGA FIJA: es aquella que no permite la utilizacin en otros productos o servicios. Es utilizada para un nico fin. La influencia de estas tecnologas es perceptible cuando se asocia con el tipo de producto de la organizacin. Existen dos tipos de productos: PRODUCTO CONCRETO, es el producto que puede ser descrito con precisin . Es el producto palpable. PRODUCTO ABSTRACTO, no permite descripcin exacta. Es e! producto no palpable. De ambas clasificaciones se originan cuatro combinaciones: 'TECNOLOGA FIJA Y PRODUCTO CONCRETO. 'TECNOLOGIA FIJA Y PRODUTO ABSTRACTO. * * TECNOLOGA FLEXIBLE Y PRODUCTO CONCRETO. TECNOLOGA FLEXIBLE. Impacto de (a tecnologa:

La influencia de la tecnologa sobre a organizacin es enorme debido a que: A- La tecnologa determina la estructura y la conducta organizacional. B- La tecnologa se transformo en un sinnimo de eficiencia a travs de la cual las organizaciones se evalan por el mercado. C- La tecnologa hace que loa administradores mejoren cada ves mas la eficacia de producir eficiencia. LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES

El ambiente impone desafos externos a la organizacin, mientras que la tecnologa impone desafos internos. Para enfrentarse con los desafos internos y externos, las organizaciones se diferencian en tres niveles: NIVEL INSTITUCIONAL O ESTRATGICO. NIVEL INTERMEDIO. NIVEL IPERACIONAL

ORGANIZACIN POR EQUIPOS A partir de la dcada de los 90, las organizaciones empezaron a desarrollar medios para delegar autoridad y dispersar la responsabilidad en todos los niveles por medio de la creacin de equipos participativos. El enfoque de equipos hace que las organizaciones sean ms flexibles y giles en el ambiente global y competitivo. Existen dos tipos de equipos: A- EQUIPO FUNCIONAL CRUZADO: se compone por personas con distintas funciones que resuelven problemas mutuos. B- EQUIPOS PERMANENTES: sus participantes trabajan juntos y se reportan al mismo gerente para solucionar problemas de inters comn. EL HOMBRE COMPLEJO Se denomina "hombre complejo8 al hombre como un sistema complejo de valores, percepciones, caractersticas personales y necesidades. Este hombre opera como un sistema capaz de mantener su equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente. MODELO CONTINGENCAL DE MOTIVACIN MODELO DE VROOM: presenta que el nivel de productividad depende de las fuerzas bsicas en cada individuo que son: Expectativas: son los objetivos individuales.

Recompensas: es la relacin observada entre productividad y alcance de los objetivos. Relaciones entre expectativas y recompensas: capacidad observada de aumentar la produccin para satisfacer sus expectativas con las recompensas. Estos tres factores determinan la motivacin del individuo para producir en cualquier circunstancia en que se encuentre. MODELO DE LAWLER: relaciono el modelo propuesto por Vroom con el dinero. Llego a las siguientes conclusiones:

 Las personas desean el dinero porque este les permite satisfacer necesidades fisiolgicas y de seguridad. Las personas creen que la obtencin del dinero depende del desempeo.

TEORA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO El modelo contingencia! de liderazgo se basa en el hecho de que no existe un estilo nico y mejor de liderazgo para toda y cualquier situacin. Existen tres dimensiones situacionales que influencian el liderazgo eficaz: Relaciones entre lder y miembros: se refiere al sentimiento de aceptacin del lider por los miembros del grupo y viceversa Estructura de la tarea: se refiere al grado de estructuracin de la tarea, es decir, el grado en que el trabajo de los subordinados es rutinario y programado. Poder de la posicin de! lder: se refiere a la dimensin de la autoridad formal atribuida al lder. Puede ser fuerte o dbil. APRECIACIN CRTICA DE LA TEORA SITUASIONAL Los principales aspectos crticos de la Teora Situacional son: Relativismo en administracin: la prctica administrativa es contingente, depende de situaciones y circunstancias diferentes y variadas. Todo es relativo, todo depende. Intento de responder a la cuestin de cmo los sistemas interactan en su ambiente. Bipolaridad continua: los autores utilizan conceptos dinmicos y que pueden ser enfocados en diferentes situaciones y circunstancias. nfasis en el ambiente: el ambiente determina y condiciona las caractersticas y la conducta de las organizaciones que en l actan. nfasis en la tecnologa: la tecnologa constituye la variable independiente que condiciona la estructura y la conducta organizacionales, que constituyen las variables dependientes del sistema. Compatibilidad entre enfoques de sistemas cerrados v abiertos: los enfoques mecanicistas se ocuparon de los aspectos internos de la organizacin y los enfoques orgnicos se dirigan a los aspectos de los niveles organizacionales mas elevados. Carcter elctrico e integrador: no existe un mtodo o tcnica que sea valido para todas las situaciones. Lo que existe es una variedad de mtodos y tcnicas de las diversas teoras apropiados para determinadas situaciones.