Seminario de Finanzas para el Emprendimiento

Cul ha sido la experiencia de incubacin empresarial a nivel mundial? Cul ha sido la labor de las incubadoras empresariales en Latinoamrica? Y en el Per? Qu limitaciones presentan en su labor? Cmo se vislumbra su rol futuro?

Presentacin de Primer Avance

Integrantes: Esteban Romero Rodrigo Valencia Renzo Viale Christopher Wilhelmi

INTRODUCCIN Las incubadoras de empresas son organizaciones cuyo objetivo es el apoyo a la creacin y desarrollo de pequeas empresas. En este sentido, buscan facilitar el surgimiento de emprendimientos y negocios brindando asistencia para que las nuevas empresas sobrevivan y crezcan durante su etapa inicial. Pueden ser de iniciativa pblica o privada; sin embargo, en su mayora suelen ser pblicas para incentivar el desarrollo y crecimiento econmico de ciertas regiones en particular. El apoyo que brindan las incubadoras es en aspectos de gestin empresarial tales como en la elaboracin del plan de negocios (marketing, finanzas, entre otros), acceso a recursos con bajos precios e intereses, capacitacin, consultora, contactos comerciales y financiamiento preferencial. Este apoyo sirve para mitigar el riesgo inherente a emprender un negocio; los emprendedores que se niegan a emprender un negocio por falta de recursos podrn encontrar en las incubadoras empresariales la solucin a varios de sus problemas. En este sentido, las incubadoras ofrecen por tiempo limitado un espacio fsico compartido con otras empresas. Al estar en un espacio compartido, estas compartirn experiencias e informacin generando sinergias, creatividad y ganancia de capacidades entre los emprendedores. De esta manera, cada una de las empresas es asistida y monitoreada de acuerdo a su crecimiento y necesidades. Primero se empieza por identificar a potenciales patrocinadores (quienes promovern el proyecto de la incubadora en la comunidad). Normalmente son emprendedores exitosos, polticos, gerentes y lideres con inters de promover el desarrollo econmico regional. Es necesario que el encargado de la incubadora se rena con los patrocinadores y determinar si existe algn inters comn entre ellos. De este modo se asegurara de contar con su apoyo cuando sea pertinente. De no haber intereses comunes, lo mejor es excluir al patrocinador de la lista porque entorpecera y retrasara al resto del equipo. Cuando se tenga una lista con los patrocinadores seleccionados, se debe saber cules son sus objetivos y expectativas. Es importante saber cuantificar los objetivos, es decir, en caso de querer generar trabajo, se debe indicar cuntos puestos de trabajo se quiere generar y en cunto tiempo. Por otro lado, es importante saber y evaluar las necesidades del emprendedor. De este modo se podrn identificar las partes donde es necesaria una mayor ayuda. As tambin se definir la composicin, organizacin, costo y estructura legal de los servicios que entregar la incubadora.

HISTORIA Las incubadoras empezaron a surgir a mediados del siglo XX en Europa y Estados Unidos. La primera incubadora naci en Silicon Valley, donde recibi el apoyo de Stanford University. Actualmente se estima que existen 1,000 incubadoras en el mundo y que Estados Unidos concentra a la mitad de ellas.

FALTA PONER MAS HISTORIA

Entrevista: Edgar Muiz Avila Director Incubadora & Aceleradora del Tecnolgico de Monterrey Campus Quertaro Desde el 2001 se inician actividades diversas incubadoras en Mxico, en parte propiciado por el Gobierno Federal; a partir de 2004 Tecnolgico de Monterrey Campus Quertaro empieza a fomentar la formacin de incubadoras; teniendo actualmente 80 incubadoras empresariales asociadas del total de 500 existentes en Mxico, cabe mencionar que en su mayora son privadas ya que el Estado se rige bajo el derecho de totalidad al dejar que los pequeos cumplan las funciones que estn en capacidad de ejercer. La Secretara de Economa es una institucin del Gobierno Federal que ha tomado relevancia en cuanto a la incubacin empresarial ya que se encarga de aprobar el funcionamiento de las incubadoras, permitiendo as la generacin de redes de incubadoras de empresas. Dentro de los modelos aprobados como se mencionaba anteriormente existen cerca de 500 incubadoras las cuales operan recibiendo parte del presupuesto del Estado conocido como el FONDO PYME, para mayor informacin revisar las REGLAS DE OPERACIN y MANUAL DE OPERACIN que se encuentra en la web del FONDO, aproximadamente el Estado llega a financiar el 70% del requerimiento de un proyecto empresarial referido a costes de auditora y operativos mas no de financiamiento del proyecto. Existen incubadoras tradicionales, de tecnologa intermedia y de tecnologa avanzada, para un mayor detalle acceder al SISTEMA NACIONAL DE INCUBADORAS DE EMPRESAS, como se mencion en su mayora estas iniciativas son privadas ya que el Estado antiguamente no contaba con los lineamientos adecuados para desarrollar proyectos como los de tecnologa avanzada. Todas las incubadoras empresariales deben tener un modelo de negocios con el objetivo que no vivan del existencialismo, que generen sus propios ingresos para subsistir. No es una limitante el no tener el capital ni tampoco el monto a financiar, sin embargo este es uno de los primeros elementos al tomar en cuenta al formular el proyecto. Las incubadoras acercan a los empresarios a los FONDOS SEMILLAS el cual, tambin es manejado por el gobierno federal. El Estado en estos temas tiene un rol protagnico puesto que ha visto los spillovers positivos que se generan producto de la creacin de empresas (empleo, mayor ingreso, aumento del

consumo, entre otros), de hecho pese a no tener ningn estudio cuantificado, se cree que la IED en Mxico ha sido de cierta forma impulsada por la incubacin empresarial. Cabe mencionar que el proceso de arranque de una empresa demora cerca de dos aos, luego de este periodo recin es cuando pueden tener vinculacin con alguna empresa del extranjero. De las 500 incubadoras segn estadsticas cada una saca 10 empresas anuales de las cuales 7 son exitosas, esto demuestra que al ao se general 5000 empresas de las cuales 3500 aproximadamente terminan siendo exitosas y generando todo un efecto positivo para la economa. Tambin hay que distinguir la diferencia entre este tipo de empresas y las gacelas, estas ltimas son empresas ya constituidas en el mercado de tamao mediano o grande y con claro potencial de crecimiento. Luego que una empresa termina las 3 etapas de incubacin la empresa podra entrar a la etapa de aceleracin en donde se trata de desarrollar al mximo. Cabe resaltar tambin que las incubadoras no realizan ningn tipo de inversin en emprendimiento social. La Incubadora del Tecnolgico de Monterrey brinda dos tipos de servicio de incubacin, uno fsico y otro virtual, la eleccin de qu tipo de asesora tomar depende del tipo de proyecto y de la decisin del empresario, no obstante, la experiencia ha demostrado que los proyectos que ms se desarrollan son los de incubacin fsica porque tienen precisamente el contacto con el consultor lo cual les permite resolver sus dudas ms rpido y tomar las decisiones ms acertadas, en la virtual las respuestas no son inmediatas; tambin otra ventaja de la fsica es que se crean sinergias y negocios entre los empresarios que se renen fsicamente. Los indicadores que usan para medir los efectos de la consultora son difciles de usar con el avance de la empresa, lo que se suele hacer en un inicio es realizar un diagnostico y plan de accin para cada empresa y, lo que evalan con consultores y analistas es que el plan de accin vaya cumplindose, este control se facilita si la asesora es de manera fsica. Las limitantes en cuanto al desarrollo de la incubacin empresarial en Mxico y Latinoamrica es que la mayora de proyectos que se realizan son tradicionales (bajos en tecnologa) ya que el tipo de iniciativas en la bsqueda de tecnologa no tienen un adecuado marco o programa para ser desarrollados. Valdra la pena hacer un vnculo entre el sistema educativo y creacin de empresas estimulando la tecnologa en edades tempranas. Otra limitante que se ha visto es que cuando se reciben los apoyos econmicos por parte del gobierno llegan muy tarde. Informacin adicional pendiente

National Business Incubation Sitios de la red nacional de incubadoras del tecnolgico de monterrey.

INCUBACIN A NIVEL MUNDIAL La National Small Business Administration de los Estados Unidos (NBIA) afirma que al cabo de tres aos, los negocios que se formaron en una incubadora tienen una probabilidad de xito del 80%. Por el contrario, los negocios que no se formaron en una incubadora tienen una probabilidad de xito del 25%. En Europa, la Comisin Europea indica que de todos los negocios que se crean y no son formados en incubadoras, el 80% de ellos fracasa durante el primer ao de funcionamiento. Este porcentaje cae a 20% cuando se consideran solamente aquellos negocios formados en incubadoras. Adems, aquellas empresas formadas en incubadoras tienen una tasa de xito del 89% al cabo de cinco aos de su creacin, frente al 50% de xito que tienen las empresas que se formaron sin ningn tipo de asesora ni apoyo. En ambos casos (EEUU y Europa), se comprueba que las incubadoras ejercen un rol fundamental en el crecimiento y formacin de las empresas. Esto se demuestra en la alta tasa de xito que presentan los nuevos negocios cuando son formados en incubadoras, frente a la baja tasa de xito de las empresas que no forman parte de estas.