CENTRO DE PROMOCIN DEL DESARROLLO EDUCATIVO Y FAMILIAR

INSTRUMENTO DE PERCEPCIN SOBRE LA GESTIN TICA EN LA HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO-HMPP

La presente encuesta permitir elaborar un Diagnstico tico de la HMPP, con el fin de iniciar un proceso de Fortalecimiento Institucional orientado hacia la Integridad y la Transparencia. Sus respuestas sern muy valiosas e importantes para lograr una buena evaluacin, por lo cual le solicitamos su cooperacin para responder de manera FRANCA y SINCERA cada una de las 70 afirmaciones del presente Instrumento. El Instrumento consta de un instructivo y una encuesta de tres pginas. Por favor termine de leer cuidadosamente las instrucciones antes de responder la encuesta, y siga las indicaciones correspondientes. Tenga presente que las respuestas son estrictamente personales. INSTRUCCIONES La encuesta tiene la siguiente estructura: Un encabezado en donde usted debe escribir el cargo que desempea. Nueve aspectos, en cada uno de los cuales hay un conjunto de afirmaciones, con excepcin de la primera, cuyos enunciados se refieren a los valores y principios a los que Usted le da relevancia como Servidor Pblico Municipal. Cada afirmacin presenta seis alternativas de respuesta. Lea detenidamente cada afirmacin, reflexione para que pueda traer a su mente situaciones o hechos que le permitan emitir un juicio, y marque con una X la opcin con la que usted ms se identifica, tomando en cuenta la siguiente escala: Marque Muy en desacuerdo cuando considere que la afirmacin est totalmente alejada de la realidad de la municipalidad. Marque Ms en desacuerdo que de acuerdo si opina que la afirmacin expresa algo que a veces ocurre en la municipalidad. Marque Ni de acuerdo ni en desacuerdo cuando piense que lo que dice la afirmacin se presenta en la municipalidad en forma discontinua y/o slo en algunas reas. Marque Ms de acuerdo que en desacuerdo si considera que la afirmacin da cuenta de algo que ocurre con frecuencia en la municipalidad. Marque Muy de acuerdo cuando considere que la afirmacin expresa algo que decididamente est incorporado a la manera de ser de la municipalidad. Marque No sabe en el caso de que la afirmacin hable de un tema o asunto en el que usted definitivamente no puede opinar porque no tiene ninguna clase de informacin al respecto. En cada fila slo deber marcar una opcin. Una vez respondida la encuesta en su totalidad, por favor entrguela a la persona responsable del proceso. POR FAVOR, NO DEJE DE MARCAR NINGUNA AFIRMACIN Muchas gracias por su colaboracin!

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INSTRUMENTO DE PERCEPCIN DE LA GESTIN TICA EN LA HMPP

Funcionario Publico (Alcalde) FP
No sabe o no contesto

Escala de valoracin
Ms en desacuerdo que de acuerdo Ms de acuerdo que en desacuerdo Ni de acuerdo, ni en desacuerdo Muy en desacuerdo Muy de acuerdo

Marque con una X el Empleado de confianza (Gerente, asesor) grupo ocupacional al Directivo Superior (Gerente) que pertenezca. Ejecutivo (Jefe)
Especialista (Profesional) Apoyo (Tcnico, asistente, secretaria, chofer)

EC SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP

1. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS PERSONALES. Para usted: 1.1 La honradez es uno de los valores ms importantes como servidor pblico. 1.2 El inters general siempre debe prevalecer sobre el inters personal o particular. 1.3 Su principal funcin es contribuir para que su municipalidad preste un excelente servicio a la ciudadana. 1.4 No se debe hacer nada que no pueda ser contado en pblico, con excepcin de aquellas actuaciones que por ley son de carcter reservado. 1.5 No se debe recibir regalos o ddivas de particulares como contraprestacin por el cumplimiento de sus funciones. 1.6 Cumplir cabalmente con sus funciones, implica aplicar principios y valores ticos. 2. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS EN LA MUNICIPALIDAD. En esta municipalidad: 2.1 Se promueven los valores ticos como requisito para ser un buen servidor pblico municipal. 2.2 Todos los servidores pblicos municipales aplican principios y valores ticos en el desempeo de sus funciones. 2.3 Todos los servidores pblicos municipales son honrados. 2.4 En el desempeo de su cargo, los servidores pblicos municipales no tienen actuaciones por fuera de la tica. 2.5 Todos los servidores pblicos municipales asumen que su funcin primordial es prestar un excelente servicio a los ciudadanos y comunidades. 2.6 Ningn servidor pblico municipal acepta regalos o ddivas de los particulares como contraprestacin por sus servicios. 2.7 Todos los servidores pblicos municipales ejercen su cargo dando prelacin al inters pblico sobre los intereses individuales o privados. 2.8 Son muy raros los casos de corrupcin. 2.9 Existen relaciones de confianza entre todos porque los servidores de la municipalidad son honestos y transparentes. 2.10 Cuando se conoce de actuaciones de algn servidor pblico municipal en contra de la ley, la municipalidad lo denuncia ante los organismos competentes. 3. LIDERAZGO DE LOS DIRECTIVOS EN LA GESTIN TICA. En esta municipalidad: 3.1Los directivos poseen experiencia, conocimientos y capacidades que los hacen idneos para ocupar sus cargos. 3.2 Las actuaciones de los directivos siempre buscan atender el inters general de la ciudadana. 3.3 La comunicacin entre los directivos y los dems servidores pblicos de las municipalidades clara, efectiva y oportuna. 3.4 En el desempeo de sus funciones los directivos actan con independencia de amigos y grupos de inters particulares. 3.5 Los estilos de direccin promueven los principios, valores y polticas ticas que la municipalidad ha adoptado. 3.6 Los directivos practican el dilogo y son respetuosos en las relaciones con sus equipos de trabajo. 3.7 La coherencia entre lo que dicen y lo que hacen, es una caracterstica de los directivos.

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Ms de acuerdo que en desacuerdo

No sabe o no contesto

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo

Muy en desacuerdo

Ms en desacuerdo que de acuerdo

ASPECTOS

4. RELACIONES CON LOS SERVIDORES PBLICOS. En esta municipalidad: 4.1 Los procesos del rgimen laboral (contratacin, salario, seguro social, etc.) se cien a lo determinado por la ley. 4.2Se respetan los derechos constitucionales de las personas, incluyendo el Derecho ala Asociacin. 4.3Se da un trato igualitario a todos los servidores pblicos, sin ninguna clase de discriminacin. 4.4 Se garantiza la igualdad en las oportunidades de contratacin, capacitacin, evaluacin y promocin de sus servidores pblicos municipales. 4.5Se respeta el debido proceso en las investigaciones disciplinarias contra sus servidores. 4.6 Los salarios que se pagan a los servidores pblicos municipales guardan correspondencia con sus niveles de formacin, habilidades y experiencia. 4.7 Se promueve el trabajo en equipo y la participacin del servidor pblico municipal en la vida institucional. 4.8Para resolver los conflictos se acude a los principios y valores ticos de la municipalidad yal dilogo como mecanismo bsico de solucin. 4.9 Se promueve y practica el respeto a las opiniones de sus servidores pblicos municipales. 5. RELACIONES CON LOS CONTRATISTAS Y PROVEEDORES. En esta municipalidad: 5.1 La seleccin de los contratistas y proveedores de la municipalidad se hace de forma transparente y otorgando los mismos derechos y obligaciones a todos los candidatos oferentes. 5.2 El criterio que se aplica para la seleccin de los contratistas y proveedores es el dela mejor propuesta presentada y no el favoritismo derivado de relaciones de afinidad, amistad, consanguinidad o pago de favores polticos. 5.3 A los contratistas y proveedores se les exige el cumplimiento de pautas ticas que son de conocimiento pblico. 5.4 En los procesos de adjudicacin de contratos, las evaluaciones y resultados se informan a los participantes del proceso y a la comunidad en general. 5.5Se promueve la firma de pactos ticos con el sector privado para combatir la corrupcin en la contratacin con el Estado. 5.6 Se aplican polticas y normas institucionales para prevenir sobornos, comisiones opresiones por parte de los contratistas y proveedores. 5.7 Se respetan y cumplen integralmente los compromisos contractuales con los contratistas y proveedores. 5.8 A los contratistas y proveedores se les hace auditora para evaluar la calidad de los servicios, los productos objeto del Contrato y el cumplimiento del mismo. 6. RELACIONES CON OTRAS MUNICIPALIDADES. En esta municipalidad: 6.1 Se desarrollan acciones de coordinacin con aquellas municipalidades con las cuales se dan relaciones en el ejercicio de la misin y objetivos institucionales. 6.2Existen acuerdos y/o convenios de cooperacin con otras organizaciones pblicas en reas de inters institucional o comunitario. 6.3 Se comparte con otras municipalidades las experiencias relevantes en la construccin de unas prcticas transparentes y honestas en el ejercicio de su funcin. 6.4 La informacin que se entrega a otras instituciones es veraz y confiable. 6.5 La informacin que se entrega a los diferentes organismos de control es veraz y se suministra en forma oportuna. 3 de 4

Muy de acuerdo

ASPECTOS

7. RELACIONES CON LA COMUNIDAD. En esta municipalidad: 7.1 Se cuenta con herramienta de democracia participativa que garanticen la participacin ciudadana tanto en la formulacin del Plan de Desarrollo. 7.2 Se tienen y aplican mecanismos para garantizar la participacin activa de la comunidad en la vigilancia o fiscalizacin de su gestin. 7.3 Los proyectos que se ejecutan para mejorar las condiciones de vida de la comunidad han sido diseados consultando el inters de los beneficiarios. 7.4 La ejecucin del Plan de Desarrollo y/o de inversiones se traduce en servicios de calidad para la comunidad. 7.5 Se aplica una poltica de excelencia en el servicio y atencin a la ciudadana y comunidades. 7.6 Los ciudadanos y comunidades valoran muy positivamente los servicios y la atencin que presta la entidad. 7.7 Se promueve y garantiza la comunicacin de doble va con la comunidad. 7.8 Se coopera con los diferentes sectores econmicos y sociales en obras de inters pblico. 7.9 En atencin a la transparencia, se rinden cuantas en forma peridica a la comunidad sobre la realidad financiera y el cumplimiento de los objetivos sociales. 8. RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE. En esta municipalidad: 8.1 Se tienen polticas y se aplican prcticas de reciclaje en los procesos internos. 8.2 Se tiene una administracin de recursos orientada al cuidado y proteccin del medio ambiente. 8.3 Se desarrollan actividades de formacin y capacitacin de sus servidores pblicos hacia el cuidado y proteccin del medio ambiente. 8.4 Se coopera con la comunidad y con otras instituciones en planes o proyectos para proteger el medio ambiente. 8.5 Se aplica una poltica de ahorro de materiales y de utilizacin de insumos no contaminantes. 9. CONTRUCCIN Y APLICACIN DEL REFERENTE TICO. En esta municipalidad: 9.1 Existen valores compartidos en la entidad que se han venido generando de manera informal. 9.2 Existe un Cdigo de tica o un Documento sobre Valores y Principios ticos de la municipalidad (Si responde No sabe, Muy en desacuerdo o ms en desacuerdo que de acuerdo, deje sin responder las que siguen a continuacin). 9.3 Este Cdigo y/o Declogo fue elaborado mediante el dilogo y la participacin de empleados y directivos. 9.4 El Cdigo de tica se adopt con la participacin de representantes de las principales de pendencias y unidades de la entidad. 9.5 Se han puesto en marcha polticas y estrategias de gestin para aplicar el Cdigo de tica en todas las dependencias y unidades. 9.6 Existe un Comit que promueve el cumplimiento del Cdigo de tica de la entidad. 9.7 Los conflictos se resuelven segn el Cdigo de tica.
La HMPP, agradece su colaboracin. Pasco, noviembre del 2011.

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Ms de acuerdo que en desacuerdo Muy de acuerdo

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo

Muy en desacuerdo

Ms en desacuerdo que de acuerdo

No sabe o no contesto