Diseo de Proyecto

Proyecto: serie de actividades con objetivos establecidos, diseadas para conducir un resultado en un plazo limitado y con recursos presupuestados.
Ej.: Proyecto de deteccin temprana de fallas en un proceso de aprendizaje

Programa: proyecto ampliado que engloba una serie de proyectos.

Ej.:Seguimiento educativo de estudiantes, incluye: Proyecto de deteccin temprana de fallas en un proceso de aprendizaje; Insercin profesional de graduados.

Proceso: actividad de duracin indefinida, que incluye muchos proyectos.

Ej.: Fortalecimiento de la enseanza de grado.

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Identificacin

Formulacin

Evaluacin

Ejecucin

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realidad (o aspecto observado) y un valor deseo de cmo debe ser esa realidad para un determinado observador. Primera aproximacin para elaborar una lgica de intervencin.

Identificacin: un problema es una brecha entre una

Determinacin de todos los aspectos detallados del proyecto. Delimitacin, definicin, clasificacin, descripcin, explicacin. del proyecto formulado; el seguimiento es la comparacin del trabajo realizado en relacin al planificado. proyecto en curso o acabado.

Formulacin:

Ejecucin y seguimiento: La ejecucin es la realizacin Evaluacin: Consiste en hacer la apreciacin sobre el

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Unidad de gestin involucrada: rea institucional que promueve la planificacin del proyecto.
Proyecto de deteccin temprana de fallas en un proceso de aprendizaje la unidad de gestin involucrada es la Secretara Acadmica.

Equipo responsable de las actividades: Grupo de personas encargadas de colaborar en la planificacin del proyecto y en ejecutarlo.
Equipo Responsable: Direccin de Ingreso, dependiente de la Secretara Acadmica.

Director del Proyecto: responsable de coordinar la ejecucin del proyecto.

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Justificacin: Es el apartado donde se relaciona la realidad descripta con la transformacin que se quiere realizar, es decir, por qu se quiere intervenir (sntesis de los momentos explicativo, normativo, estratgico y tctico operacional). Es necesario hacer referencia al impacto esperado con el desarrollo del proyecto, es decir a los cambios producidos directa o indirectamente, as como a los efectos.

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Es importante recordar que todos los proyectos tienen incidencia directa o indirecta sobre los individuos, por ello es imprescindible remitirse al anlisis subjetivo e intersubjetivo realizado. Antecedentes vinculados con el proyecto: Corresponde a todos los aspectos del anlisis de la realidad en la que se pretende intervenir. Deben abarcarse consideraciones polticas, institucionales, sociales, econmicas y culturales (anlisis objetivo e histrico).

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Poblacin objetivo: es la poblacin a la que estn dirigidos los objetivos del proyecto; puede ser parte de la poblacin necesitada. 1-Beneficiarios directos: son las personas o conjunto social en quienes impactan directamente las actividades y los resultados del proyecto. 2-Beneficiarios indirectos: son las personas o conjunto social que recibe los beneficios de las acciones producidas por los beneficiarios directos.

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Poblacin objetivo: Hay que asegurarse definirla precisamente. Si no es posible, la composicin puede ser acotada segn uno o ms de estos criterios: 123456rea geogrfica. Actividad. Situacin econmica. Necesidades. Gnero y edad. Clase, grupo de pertenencia.

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Objetivo general: es aquel al que el proyecto tiene que contribuir a largo plazo y que explica la razn por la que se lo implementa; hace referencia directa a la meta o fin del mismo. (Para qu?)
Ayuda a clarificar las decisiones y provee un punto de referencia contra el cual pueden evaluarse los logros del proyecto. Es importante que sea definido en forma realista; debe ser acotado y preciso para poder alcanzarlo.

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Objetivo general:
1-Debe ser coherente y consistente. 2-Debe representar una justificacin suficiente para el proyecto. 3-Debe estar expresado con un fin deseado, no como un medio (o proceso). 4-Debe estar expresado en trminos verificables. 5- No ser demasiado ambicioso. 6- Debe hacer referencia a la poblacin objetivo.

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Objetivos especficos: es la razn inmediata del proyecto, el efecto que vaya a lograr si se completa con xito y a tiempo. Resultado o producto especfico (Qu?). Fija el propsito operacional, la situacin que se espera prevalezca como una consecuencia del proyecto. Determinar la magnitud del proyecto tanto en trminos de recursos, de personal y de estrategia. La diferencia entre objetivo especfico y productos radica en que estos ltimos se obtienen a partir del gerenciamiento del proyecto.

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Actividad: trabajo realizado dentro de un proyecto a fin de trasformar el mismo en resultados. En la gran mayora de los casos, los resultados de un proyecto que responde a un problema complejo no depende de una o unas pocas actividades, sino de un entramado lgico e internamente jerarquizado de acciones y actividades convergentes al/los resultado/s. Las actividades son el trabajo, las investigaciones o las tareas que debern llevar a cabo cada uno de los miembros del proyecto, u otras personas involucradas en l para conseguir los objetivos especficos.(Cmo?)

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Una vez que se describieron las actividades hay que asegurarse: 1- Incluir todas las actividades esenciales para producir productos anticipados. 2- Contribuyan directamente con la concrecin de los objetivos especficos. 3-Slo se incluyan las actividades a ser realizadas por el proyecto. 4- Sean enunciadas como acciones y no como productos en si mismo. 5- El tiempo disponible que sea realista. 6- Que sean acordes con el proyecto enunciado, en trminos de instituciones, tecnologa, cultura, etc.

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Resultados: Los efectos directos que el proyecto puede garantizar como consecuencia de sus actividades. Se alcanzan a partir de un buen proceso de gerenciamiento del proyecto formulado.

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Cronograma de actividades: se detallan las actividades a realizar y los perodos en que se llevarn a cabo. El diagrama ms utilizado es el denominado Diagrama de Gantt Matriz de doble entrada en la que se anotan en las lneas las diferentes actividades que componen el proyecto, y en las columnas el tiempo durante el cual se desarrollarn las mismas.

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Diagrama de Gantt
Actividad Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 enero x x x x x x febrero marzo abril mayo

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Presupuesto: se detallan los costes del proyecto; suelen detallarse segn actividades o partidas. Tambin es habitual presupuestar indicando los gastos que se van a realizar a lo largo del tiempo. Cuando un proyecto cuenta con financiamientos variados, es comn indicar en el presupuesto el aporte de cada uno de los socios.
Este apartado hace referencia a los insumos necesarios para producir el resultado esperado con el desarrollo del proyecto (fondos, personal, equipos, materiales, etc.).

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Insumos: materia prima de un proyecto, necesarios para producir los resultados esperados; deben reflejar en forma realista lo que es necesario para producirlos. Son condicin necesaria y suficiente para llevar a cabo las actividades; pueden relacionarse directamente con las mismas. Deben ser definidos precisa y verificablemente. Deben ser apropiados para el proyecto formulado, que se pretende desarrollar.

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Indicador: define la norma o medida del alcance de los objetivos y los resultados. Todos los objetivos y resultados deben tener indicadores, que pueden ser cuantitativos, cualitativos o de comportamiento. Un indicador debe definir: el grupo beneficiario (para quin) la cantidad (cunto) la calidad (cmo, cun positivo) El tiempo (cundo) El lugar (dnde)
Ej: Un indicador de un proyecto de agua potable es: 450 habitantes (quien) de la comunidad de Rojas (dnde) disponen de 30 litros diarios (cunto) de agua potable (cmo) todos los das del ao (cundo).

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Fijan el nivel de efectividad necesario para el logro de los objetivos. Especifican los elementos necesarios para establecer si los objetivos fueron alcanzados. Constituyen evaluacin. una base para el seguimiento y la

Es necesario diferencias indicadores diagnsticos, de seguimiento (o monitoreo) y de resultados. Un buen indicador es independiente, fctico, obtenible.

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Cuando se definen los indicadores hay que especificar cmo se los va a medir, lo que se conoce como fuente de verificacin. Las fuentes de verificacin deben ser externas, fiables y poco costosos. Chequeando la utilidad: la informacin est disponible en fuentes existentes?; es confiable y actualizada?; es necesario recolectar datos especiales?; si es as, los beneficios justifican los costos? Hay que evitar indicadores y medios de verificacin poco confiables para la credibilidad del proyecto.