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Una empresa no es un proyecto en el sentido estricto de la definicin de Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico, la creacin de una empresa si constituye un proyecto y podemos ir aplicando cada uno de estos pasos al proyecto de crear una empresa o a cualquier otro proyecto. 1. Identificar la necesidad del negocio. Por qu vamos a hacer el proyecto?,
Cul es la necesidad que vamos a satisfacer?. 2. Establecer el Objetivo SMART del Proyecto. Estos objetivos deben ser
especficos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, y acotados en el Tiempo. Tambin es importante darle un nombre adecuado al proyecto, que tenga un significado y pueda ser usado para posicionarlo en la mente del equipo del proyecto y de sus clientes. 3. Cul es el entregable? Es importante describir adecuadamente el producto
que entregaremos al cliente al final del proyecto. 4. Identificar a los Stakeholders y sus necesidades de comunicacin. Los
Stakeholders son todas las personas interesadas en el proyecto, comenzando por el Gerente del Proyecto, su equipo, el o los promotores, el cliente, la comunidad, etc. 5. Cul es el alcance del Proyecto?. Acordar el alcance del Proyecto con el
cliente y los promotores del proyecto. Muchas veces a lo largo del proyecto se nos pide que incluyamos algo que no estaba en el alcance e irremediablemente se afectan los otros factores que componen la triple restriccin en los proyectos Alcance-TiempoCosto. 6. Identificar las premisas del proyecto. Cules son las suposiciones de las
cuales partimos? 7. Identificar las restricciones del proyecto. Qu nos limita? Los horarios, el
clima, la disponibilidad de divisas, el presupuesto, la disponibilidad de maquinarias especializadas? 8. Identificar y analizar los riesgos del proyecto. Cules son aquellos factores
que podran poner en riesgo el xito del proyecto?, Qu probabilidad de ocurrencia tienen?, Cul sera su impacto?, Qu debemos hacer para mitigar o eliminar esos riesgos? 9. Documentar y comunicar el plan del proyecto. Documentar el plan integrado
y las bases de su creacin, los progresos, llevar una bitcora del proyecto, las lecciones aprendidas y comunicar el plan a todos los stakeholders.
10.
Integrar al equipo del proyecto. Compartir la visin del proyecto, tener una
comunicacin asertiva, darse retroalimentacin frecuente, compartir el conocimiento, mantenerse saludable, fsica y emocionalmente y mantener un balance vida-trabajo
El sabio habla de las ideas, el inteligente de los hechos, el vulgar de lo que come.
Autor: Proverbio oriental
El verdadero sabio slo es riguroso consigo mismo; con los dems es amable.
Autor: Plutarco
Una sola conversacin con un hombre sabio vale ms que diez de estudio en los libros.
Autor: Henry Wadsworth
Una sola conversacin con un hombre sabio vale ms que diez de estudio en los libros. HENRY WADSWORTH
Autor: Henry Wadsworth
El hombre sabio incluso cuando calla, dice ms que el necio cuando habla. THOMAS FULLER
Autor: Thomas Fuller
Hasta un tonto, cuando tuviere paz, se cuenta entre los sabios, y quien cerrase sus labios ser estimado como hombre de entendimiento.
Autor: proverbio
Todos los hombres son sabios; unos antes, los otros, despus.
Autor: Proverbio chino
Los sabios tienen las mismas ventajas sobre los ignorantes que los vivos sobre los muertos.
Autor: Aristteles
No hay que confundir nunca el conocimiento con la sabidura. El primero nos sirve para ganarnos la vida; la sabidura nos ayuda a vivir.
Autor: Sorcha Carey
La sabidura suprema es tener sueos bastante grandes para no perderlos de vista mientras se persiguen.
Los sabios son los que buscan la sabidura; los necios piensan ya haberla encontrado.
Autor: Napoleon
No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer.
Autor: Goethe
Saber que se sabe lo que se sabe y que no se sabe lo que no se sabe; he aqu el verdadero saber.
Autor: Confucio
Aquello que dentro de nosotros quiere saber y progresar no es la mente, sino algo que est detrs de ella y de ella se sirve.
Autor: Sri Aurobindo
Amigo sabio ?sentas momentos de tristeza y desnimo antes de alcanzar la iluminacin? Si a menudo. Y ahora, despues de alcanzar la iluminacin ?sigues viviendo momentos de tristeza y desanimo? Si, tambin, pero ahora, no me importa.
Autor: Tradicin Budista
Nunca desistas de un sueo. Slo trata de ver las seales que te lleven a l.
Autor: Paulo Coelho
No es sabio el que sabe donde est el tesoro, sino el que trabaja y lo saca.
Autor: Francisco de Quevedo
Saber que se sabe lo que se sabe y que no se sabe lo que no se sabe; he aqu el verdadero saber.
Autor: Confucio
Los sabios son los que buscan la sabidura; los necios piensan ya haberla encontrado.
Autor: Napoleon
La venganza es un guiso delicado que los espritus selectos prefieren comer fro.
Autor: Len Daud