024 Fase I - Idea de Negocio

Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez
Proyecto Empresarial

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NDICE

1. DETERMINACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO........3
1.1. IDEA DE NEGOCIO ....................................................................................................... 3
1.1.1. FASE CREATIVA ..................................................................................................... 4
1.1.1.1. GENERACIN DE IDEAS ................................................................................. 4
1.1.1.2. FILTRAJE PREVIO ........................................................................................... 7
1.1.1.3. MADURACIN DE IDEAS ................................................................................ 9
1.1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES ..........................................................................15
1.1.3. ELECCIN DE LA IDEA. JUSTIFICACIN ............................................................18
1.2. PROMOTORES ............................................................................................................20
1.2.1. PRESENTACIN ....................................................................................................21
1.2.2. CARACTERSTICAS ..............................................................................................26
1.3. FORMA JURDICA .......................................................................................................30
1.3.1. ELECCIN. JUSTIFICACIN. CARACTERSTICAS ..............................................31
1.3.2. TRMITES DE CONSTITUCIN ............................................................................33
1.4 IMAGEN DE LA EMPRESA .............................................. Error! Marcador no definido.
1.4.1. GENERACIN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB . Error! Marcador
no definido.
1.5. LOCALIZACIN ...........................................................................................................61
1.5.1. GENERACIN DE ZONAS Y ESPACIOS ..............................................................62
1.5.2 EVALUACIN DE LOS ESPACIOS .........................................................................66
1.5.3. ELECCIN DE LA LOCALIZACIN. JUSTIFICACIN. ..........................................72
1.5.4. DISTRIBUCIN DE ESPACIOS .............................................................................72


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Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez

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1 1. . D DE ET TE ER RM MI IN NA AC CI I N N D DE E L LA A I ID DE EA A D DE E N NE EG GO OC CI IO O
Antes de poner en prctica cualquier idea, hay que realizar un plan de empresa. Un
plan de empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examinando la viabilidad tcnica, econmica y financiera de la misma.
El desarrollo de un plan de empresa es una etapa por la que todo emprendedor debe
pasar antes de iniciar o ampliar un negocio, ya que ste nos permitir conocer la viabilidad y
rentabilidad del futuro negocio, nos servir como instrumento de planificacin, de
coordinacin y de evaluacin, y, en caso de que queramos acceder a un crdito, nos
permitir demostrar lo atractivo del proyecto y de que seremos capaces de pagar la deuda
oportunamente.
Sin embargo, antes de determinar nuestra idea de negocio, podemos realizar una
pequea investigacin para conocer rpidamente si nuestra idea de negocio podra
convertirse en un negocio rentable y exitoso, o en caso contrario, tendramos que buscar
nuevas ideas de negocio. Esta pequea investigacin, podra consistir en: determinar si
existe suficiente mercado, la financiacin (hacer un presupuesto), estudiar la competencia,
ver si contamos con el conocimiento y la experiencia necesaria, el lugar de localizacin,
proteccin jurdica, etc.
1 1. .1 1. . I ID DE EA A D DE E N NE EG GO OC CI IO O
La idea de negocio surge cuando el emprendedor o el equipo de emprendedores
orientan sus capacidades creativas o investigativas a la bsqueda de las nuevas
oportunidades (problemas o necesidades) que ofrecen los mercados.
Una idea de negocio puede originarse por:
O Algo que nos apasiona o nos gusta:
Piensa qu es lo que te apasiona o en lo que siempre te ha gustado hacer, qu es
aquello a lo que podras dedicarte y nunca te aburriras; y luego piensa en un negocio
relacionado con ello.
Por ejemplo, si tu pasin son los automviles, un negocio que podrs elegir (tu idea
de negocio), podra ser un taller de mecnica, una tienda de repuestos para autos, etc. O si,
por ejemplo, t pasin es la moda, podras elegir como negocio, una tienda de modas, un
taller de confeccin, etc.

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O Tema sobre el cul tienes experiencia o que conoces bien:
Piensa qu sabes hacer bien, qu es aquello sobre lo cual tienes bastante
experiencia, qu es aquello que dominas bien y despus piensa en un negocio relacionado
con ello.
Por ejemplo, puedes optar por poner un negocio en el que hayas trabajado antes y
del cual hayas llegado a comprender bien su funcionamiento.
O Negocio donde tengas cierta ventaja ante los dems:
Piensa en un negocio en donde podras tener alguna ventaja ante los dems, que te
permita competir adecuadamente con ellos.
O Investiga el mercado:
Averigua qu productos les gustara a los dems que existiera, podra ser un nuevo
producto (algo novedoso) o uno ya existente, pero con nuevas caractersticas, por ejemplo,
con nuevas utilidades o incluso con un menor precio.
1 1. .1 1. .1 1. . F FA AS SE E C CR RE EA AT TI IV VA A
Esta fase constituye una etapa previa que se sostiene en base a una reflexin donde
se juegan la intuicin y las emociones del equipo de emprendedores, recogiendo sus
conocimientos, problemas, necesidades, experiencias, aficiones, visiones del entorno, etc.
En los tres puntos siguientes, vamos a desarrollar las fuetes ms comunes:
1.1.1.1. GENERACIN DE IDEAS
Las primeras ideas surgieron de nuestros conocimientos, experiencias, aficiones,
necesidades, etc.
Para su ampliacin, consultamos una serie de ideas innovadoras muy actuales, que
nos ayudaron a nuevas generaciones de ideas, stas se recogen en algunos artculos de la
revista emprendedores, como: 150 ideas de negocio, Negocios para montar ahora, 40
tendencias de consumo y Relacin de posibles proyectos por sector de actividad.
Tambin cogimos algunas idas de un libro llamado I Premio Emprendedor y de dos
presentaciones en Prezi tituladas 100 oportunidades de negocio y 25 ideas para copiar.


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A continuacin explicamos brevemente las ideas que se generaron:
1) PIZZERA ITALIANA
Hemos pensado en una Pizzera Italiana ya que son muchos los restaurantes de nuestra
zona y alrededores que hacen pizzas, pero no son realmente pizzas italianas. Cocinamos
diferentes variedades de pizzas italianas (Pizza Formaggi, Pizza Bismarck, Pizza
Maremmana, Pizza Margherita, etc.) con ingredientes totalmente naturales.
2) GABINETE DE DIVORCIOS
Hoy en da el divorcio est muy demandado, una de cada tres parejas se separa. Por lo que
hemos pensado en una asesora legal con apoyo psicolgico que suponga un menor coste
econmico y sea una alternativa al mtodo tradicional de resolucin de conflictos.
En la zona no existe ninguna consulta para dicho proceso de divorcio, as que creemos que
esta idea sera viable.
3) GUARDERA CANINA
Cada vez son ms las personas que disponen de menos tiempo para cuidar de sus
mascotas, debido a causas como: jornada laboral, periodo de vacaciones, falta de tiempo,
etc.
Por lo que hemos pensado, especialmente, en el cuidado, atencin y entretenimiento de la
raza canina durante las 24 horas del da.
4) EMPRESA DE PRODUCTOS PARA DIABTICOS Y CELACOS
Elaboracin de productos para diabticos, celacos, etc. a un coste econmico, ya que se
abusa mucho en el precio de stos productos.
5) RESIDENCIA PARA MAYORES
Aunque existen residencias en nuestra zona (slo residencia para mayores de da) y
alrededores, hemos innovado en esta idea, intentando separar a los mayores con
determinadas enfermedades o minusvalas de los que se encuentran sin ningn tipo de
dificultades, para facilitar su cuidado.
Adems, incluye las siguientes prestaciones: mdico en plantilla, fisioterapeuta, personal
cualificado en geriatra, gimnasio, sauna, oratorio, amplios jardines con paseos bajo cubierta
y al aire libre, actividades de ocio y cultura, as como, excursiones organizadas,
entretenimiento y manualidades.


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6) GUARDERA PARA NIOS DIFCILES
Esta idea surge de la necesidad que tienen algunos padres que no tienen tiempo, por su
trabajo o determinadas circunstancias, para cuidar de unos hijos difciles de controlar por su
estado de agresividad, problemas con rutinas o excesiva negatividad.
Nos centramos en el cuidado de nios de 2 a 10 aos.
7) IMPORTACIN Y EXPORTACIN DE PRODUCTOS A PASES EN DESARROLLO
Proponemos la importacin y exportacin a pases en vas de desarrollo como Brasil,
Mxico, Australia, etc. ya que demandan muchos productos alimenticios, como lcteos.
Tambin podramos introducir el vino y el aceite.
8) TIENDA ONLINE PARA MASCOTAS
Venta online de accesorios para mascotas. As como, peceras, jaulas, productos de higiene,
etc.
9) TIENDA ONLINE PARA ALQUILER DE LIBROS, REVISTAS Y COMICS
Alquiler online de libros de ficcin, amor, drama, comedia, etc.; revistas de corazn, hogar y
jardn, animales, cocina; comics de superhroes, horror, manga, infantil, romance, etc.
10) TIENDA ONLINE ARTE, ARTESANA Y ANTIGEDADES
Venta online de obras de arte, artesana y antigedades que buscas.
11) ESCUELA OFICIAL DE IDIOMAS
Centro Oficial dedicado a la enseanza especializada de idiomas tales como italiano, ingls,
francs, chino, alemn, rabe, etc.
12) CLUB ALTERNE
Hemos pensado en este sitio dnde poder relajar cuerpo y mente, ya que no hay ninguno en
nuestra zona.
13) TALLER DE MECNICA RPIDA
Taller dinmico que ofrece el servicio de cambio de aceite, filtros, anticongelantes,
neumticos, y limpieza de circuitos en el momento.
14) TIENDA DE ROPA DE TALLAS GRANDES PARA HOMBRES Y MUJERES
La ropa de tallas grandes es una necesidad para la gente obesa que no tiene la posibilidad
de acceder a esa ropa con facilidad, ya que la mayora de las tiendas ofrecen ropa para un
determinado pblico.

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15) COMPRA Y VENTA DE VEHCULOS NUEVOS, DE OCASIN Y MULTIMARCA
ONLINE O EN EL MISMO CONCESIONARIO
Venta de vehculos de todas las gamas y bsqueda exhaustiva del vehculo que ms se
adapte a sus necesidades. Esta variedad de artculos nos permite trabajar para gran
cantidad y variedad de clientes, desde personas que desean adquirir un coche comercial
para su trabajo, hasta ejecutivos o jvenes que estn interesados en coches de alta gama.
16) RESTAURANTE DE COMIDA EXTRANJERA
Amplia gama gastronmica que cuenta con innovadores mens diarios de comida japonesa,
mexicana, francesa, italiana, inglesa, rabe, etc. para todos los pblicos.
17) TANATORIO, CEMENTERIO Y CREMATORIO DE ANIMALES
Hoy en da, la mayora de las personas estn concienciadas de que el animal de compaa,
ya sea perro o cocodrilo, es uno ms de la familia. Por eso, nosotras hemos decidido dar la
oportunidad a sus allegados de tratarlo como tal, tambin en su ltimo adis.
18) BINGO
Sala de juego y ocio para todas las edades.
19) TIENDA ONLINE PARA ALQUILER DE PISOS, CASAS RURALES, ETC.
Alquiler online de pisos, chalets y casas rurales.
20) TIENDA EXCLUSIVA DE DISFRACES, FIESTAS, DESPEDIDAS DE SOLTEROS,
ETC.
Empresa dedicada a la venta de artculos para fiestas de cumpleaos, fiestas de disfraces,
fiestas infantiles, cotillones, despedidas de solteros, Halloween, Navidad, Reyes, o cualquier
otro evento que queramos que sea para recordar.
1 1. .1 1. .1 1. .2 2. . F FI IL LT TR RA AJ JE E P PR RE EV VI IO O
Esta fase consiste en extraer algunas ideas de negocio. El filtraje se ejecuta con la
finalidad de suprimir ideas teniendo en cuenta los criterios de viabilidad en la zona de
trabajo, viabilidad econmica e innovacin.


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A continuacin mostramos la tabla confeccionada de la matriz donde se recogen los
criterios mencionados anteriormente.
C Viabilidad en la zona: Permite conocer si existen negocios similares en la zona. La ponderacin
asignada ha sido el 20%.
C Viabilidad financiera: Consiste en estimar la inversin financiera que precisa el negocio.
Ponderacin: 50%.
C Grado de innovacin: Se basa en la introduccin de un nuevo bien o servicio al mercado.
Ponderacin: 30%.

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1 1. .1 1. .1 1. .3 3. . M MA AD DU UR RA AC CI I N N D DE E I ID DE EA AS S
Esta fase se caracteriza por ser racional, y en ella vamos a hacer un estudio de todas
las ideas que han pasado el filtraje previo, las nueve mejores ideas, atendiendo a los
siguientes criterios:
Actividad.
Novedades.
Necesidades.
Mercado.
Inversin.
Fuentes.
1) TANATORIO, CEMENTERIO Y CREMATORIO DE ANIMALES
ACTIVIDAD
Hoy en da la mayora de las personas estn concienciadas de que el animal de compaa,
ya sea perro o cocodrilo, es uno ms de la familia. Por eso nosotras hemos decidido dar la
oportunidad a sus allegados tratarlo como tal, tambin en su ltimo adis.
NOVEDAD
No slo ofrecemos crematorios individuales y colectivos sino que tambin ofrecemos el
servicio de tanatorio, para que los dueos puedan velar a su leal amigo.
NECESIDADES QUE CUBRE
Necesidades emocionales de dichas personas para poder darle a su mascota un digno final
en un lugar determinado.
MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO
A todas aquellas personas que son amantes de los animales.
INVERSIN APROXIMADA
50.000.
FUENTES DE INFORMACIN
Internet e idea propia.


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2) BINGO
ACTIVIDAD
Sala de juego y ocio para personas que sean mayores de edad. Tenemos todo tipo de
mquinas, sorteos, mesas de pker, Black Jack, ruletas, etc.
NOVEDAD
Creemos que sera totalmente innovadora puesto que no hay este tipo de sitios por la zona.
Ocio, entretenimiento, distraccin, diversin y, depende de la suerte, beneficios.
Personas mayores de edad que tengan especial inters por este tipo de juegos.
INVERSIN APROXIMADA
40.000.
Internet.
3) GUARDERIA CANINA
ACTIVIDAD
Cada vez son ms las personas que disponen de menos tiempo para cuidar de sus
mascotas, debido a causas como: jornada laboral, periodo de vacaciones, falta de tiempo,
etc.
Por lo que hemos pensado, especialmente, en el cuidado, atencin y entretenimiento de la
raza canina durante las 24 horas del da.
NOVEDAD
Atencin 24 horas. Temporada alta y baja.
Da la oportunidad a personas que no tienen tiempo de cuidar de su animal de compaa y
no quieren que se sienta slo en casa.
A todos aquellos que no tengan tiempo para estar con sus mascotas.


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INVERSION APROXIMADA
50.000 .
FUENTES DE INFORMACION
Internet.
4) TALLER DE MECNICA RPIDA
ACTIVIDAD
Taller dinmico que ofrece el servicio de cambio de aceite, filtros, anticongelantes,
neumticos, y limpieza de circuitos en el momento.
NOVEDAD
Mecnica exprs, rapidez, garanta, y un excelente servicio en la zona, que hasta ahora no
exista.
Cubre completamente las necesidades del cliente que busca dicho servicio en el momento.
A todos aquellos que tengan automvil y busquen un servicio de mecnica en el momento.
INVERSIN APROXIMADA
60.000.
Internet, experiencia.
5) IMPORTACIN Y EXPORTACIN DE PRODUCTOS A PASES EN DESARROLLO
ACTIVIDAD
Proponemos la importacin y exportacin a pases en desarrollo como por ejemplo Brasil o
Australia, que demandan muchos productos alimenticios, como lcteos y tambin se podra
introducir el vino y el aceite.
NOVEDAD
Introducir a pases en desarrollo productos castellano-manchegos.
Alimenticias.


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A todo el pblico que quiera consumir estos alimentos.
INVERSION APROXIMADA
100.000.
FUENTES DE INFORMACION
Internet.
6) RESIDENCIA PARA MAYORES
ACTIVIDAD
Centro residencial para la atencin de los ancianos, especialmente para aquellos que
presentan alta dependencia.
NOVEDAD
Aunque existen residencias en nuestra zona (slo residencia para mayores de da) y
alrededores, hemos innovado en esta idea, intentando separar a los mayores con
determinadas enfermedades o minusvalas de los que se encuentran sin ningn tipo de
dificultades, para facilitar su cuidado.
Adems, incluye las siguientes prestaciones: mdico en plantilla, fisioterapeuta, personal
cualificado en geriatra, gimnasio, sauna, oratorio, amplios jardines con paseos bajo cubierta
y al aire libre, actividades de ocio y cultura, as como, excursiones organizadas,
entretenimiento y manualidades.
Se atienden necesidades sociales, de alojamiento, sanitarias y de cuidados a numerosos
ancianos.
A personas mayores de 60 aos que, por su problemtica familiar, social y/o econmica, no
pueden ser atendidos en sus propios domicilios y necesitan de estos servicios.
INVERSIN APROXIMADA
280.000 .
100 Ideas para copiar e Internet.


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7) EMPRESA DE PRODUCTOS PARA DIABTICOS Y CELACOS.
ACTIVIDAD
Elaboracin de productos para diabticos, celacos, etc.
NOVEDAD
Producir a un coste ms econmico, ya que se abusa mucho en el precio de stos
productos.
Necesidades bsicas de alimentacin para personas diabticas y celacas.
Va destinado a las personas que no toleran el azcar o el gluten.
INVERSIN APROXIMADA
150.000.
Internet.
8) GUARDERA PARA NIOS DIFCILES
ACTIVIDAD
Centro dedicado a los nios que tienen mal comportamiento.
NOVEDAD
Slo hay guarderas para nios normales y sta sera una gran innovacin.
Educar a nios difciles e intentar que no se comporten mal.
Dar la oportunidad a aquellos padres de dejar a sus hijos en manos de profesionales.
A nios difciles.
INVERSIN APROXIMADA
80.000 .
Internet, revista emprendedores.

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9) GABINETE DE DIVORCIO
ACTIVIDAD
Hoy en da el divorcio est muy demandado, una de cada tres parejas se separa. Por lo que
hemos pensado en una asesora legal con apoyo psicolgico que suponga un menor coste
econmico y sea una alternativa al mtodo tradicional de resolucin de conflictos.
NOVEDAD
Supone un menor coste econmico y en la zona no existe ninguna consulta para dicho
proceso de divorcio, as que creemos que esta idea sera viable.
Destinado a aquellas parejas que tengan la necesidad de separarse.
A parejas en crisis.
INVERSIN APROXIMADA
100.000 .
Internet.


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1 1. .1 1. .2 2. . V VE EN NT TA AJ JA AS S E E I IN NC CO ON NV VE EN NI IE EN NT TE ES S

IDEAS VENTAJAS INCONVENIENTES

1) TANATORIO,
CEMENTERIO Y
CREMATORIO DE
ANIMALES

- La gente tendr un sitio para
velar a sus mascotas.
- La idea es innovadora.

No est extendido ni
demandado y no todo el mundo
recurre a esta alternativa.

2) BINGO

- Zona de ocio y
entretenimiento cercano.

No es una necesidad bsica y
en poca de crisis la gente no
lo va a demandar.

3) GUARDERIA
CANINA

- Para el personal que no
pueda atender a sus
mascotas.

La gente deja a sus mascotas
en casa antes de gastar dinero.
Hay un riesgo elevado.

4) TALLER DE
MECNICA
RAPIDA

- Se hace el servicio en el
momento y no tienes que
esperar.
- Tenemos mucha
informacin.

No hay nada negativo.

5) IMPORTACIN
Y EXPORTACIN
DE PRODUCTOS
A PASES EN
DESARROLLO

- Dar salida a productos
castellano-manchegos a
pases en desarrollo en los
que son difciles de acceder
a ellos.

Tenemos poca informacin.

6) RESIDENCIA
PARA MAYORES

- Cuidado, atencin y ocio
para los mayores.
- Genera elevados ingresos.

La inversin es elevada.
Se necesita un gran espacio.


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7) EMPRESA DE
PRODUCTOS
PARA
DIABTICOS Y
CELACOS

- Tenemos poca informacin.

La inversin es elevada.
Se necesita una gran
infraestructura.

8) GUARDERA
PARA NIOS
DIFCILES

- Dar la facilidad a los padres
de dejar a los nios al
cuidado de profesionales.
- Hay un riesgo elevado.


9) GABINETE DE
DIVORCIO

- Es muy demandado.
- Produce grandes beneficios.

Tenemos poca informacin.
A continuacin aparece la matriz definitiva, en la cual comparamos y valoramos las
ideas que pasaron el filtraje previo acorde con los siguientes criterios: personales, mercado
y recursos.


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1 1. .1 1. .3 3. . E EL LE EC CC CI I N N D DE E L LA A I ID DE EA A. . J JU US ST TI IF FI IC CA AC CI I N N
La idea de negocio elegida es la ideal, ya que contamos con la experiencia de varios
promotores del grupo, y pensamos que tenemos cierta ventaja al acceder a la informacin
sobre cmo empezar a realizar este negocio.
Con respecto a la viabilidad de la idea, pensamos que si sera efectiva porque, a
pesar de que haya talleres de mecnica, no hay exactamente el tipo de servicio que
queremos ofrecer a nuestros clientes.


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Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez

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1 1. .2 2. . P PR RO OM MO OT TO OR RE ES S
Tras determinar la idea de negocio, el siguiente paso es analizar a los promotores.
En esta fase presentamos el curriculum vitae de cada componente del grupo y examinamos
sus caractersticas personales, acadmicas y profesionales. As como su disponibilidad
financiera.
CONCEPTO
Un promotor es aquel que crea un producto por cuenta propia y es capaz de
organizar, administrar y asumir los riesgos de una empresa o negocio.
TIPOS DE PROMOTORES
Es importante distinguir entre manager y lder, para saber qu tipo de promotor eres.
El manager se fija ms en la planificacin, el control y la organizacin de la empresa, que en
el hecho final. Mientras que un manager adopta un compromiso personal y acta para el
objetivo, no suele ser hbil en controlar y gestionar, pero suele ser un gran motivador del
equipo. Adems de involucrar al grupo y mirar por el futuro de la empresa.
El manager es ms tradicional, autoritario y serio. Sin embargo, el lder tiene la
habilidad de hacer que los dems hagan lo que hay que hacer y, adems les guste; por lo
cual un lder sin seguidores no tiene razn de ser.
Pero lo ms normal es que, un mismo promotor, adopte caractersticas de manager y
lder a la vez.
Por otro lado, existen una serie de capacidades que hay que intentar incorporar al
grupo promotor, mediante su desarrollo o buscando el personal adecuado para la empresa.
stas se resumen en caractersticas personales, profesionales y financieras.
* Caractersticas personales:
Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos
Capacidad organizativa
Capacidad creativa e innovadora.

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* Caractersticas profesionales:
Experiencia en el trabajo, ms concretamente, en el sector en el que
pensamos competir.
Conocimientos de experiencias ajenas similares.
Evaluacin del entorno y , en especial, nuevas oportunidades de mercados y
de productos.
Experiencia como empresario.
* Caractersticas financieras:
Recursos financieros.

Cmo no debemos ser?
Pesimistas.
Cultura de trabajo seguro.
Falta de inters.
Carencia de proyecto viable.
Escaso conocimiento del medio o del mercado.
Falta de motivacin.
Mediocridad.
Falta de habilidades tcnicas.
Distracciones.

1 1. .2 2. .1 1. . P PR RE ES SE EN NT TA AC CI I N N
A continuacin, mostraremos los currculos de cada promotora, en este caso, que
compone el grupo emprendedor.


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Curriculum Online: http://agarozgalan.cv.fm/
F
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Educacin Secundaria Obligatoria I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo)
Ciclo formativo de grado medio de gestin administrativa. I.E.S Consaburum,
Consuegra (Toledo) 2002-2003.
Contabilidad Informatizada Accin 5 grupo 5, duracin de 45 horas en modalidad
presencial.
Contabilidad avanzada informatizada Accin 6 Grupo 4, duracin 45 horas
presenciales.
Liderazgo personal y profesional, 75 horas a distancia y 15 horas presenciales.
Nominas y Seguros Sociales por ordenador accin 9 grupo 5,45 horas
presenciales.
Creacin de empresas.
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Nivel medio de ingls y francs
Informtica: Manejo de entorno Windows Office, Office.-Word, Excel, Acces.
Conocimiento medio del programa Contaplus Elite
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Desde abril 2011 hasta hoy. Administrativo en Talleres Antonio Garoz, S.L.
(mecnica, chapa y pintura) realizando funciones de atencin al cliente, facturacin
y contabilidad.
Desde 2001 hasta hasta 2011. Auxiliar Administrativo en Talleres Hermanos Garoz,
C. B(mecnica, chapa y pintura)realizando funciones de atencin al cliente,
facturacin y contabilidad.
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SS
Disponibilidad inmediata e inters por trabajar.
CURRICULUM VITAE

Nombre: Alicia
Apellidos: Garoz Galn
Direccin: C/Zarzas, 8
E-mail: agarozg@gmail.com


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:
Curriculum Online: http://agarozgalan.cv.fm/
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Educacin Secundaria Obligatoria, Colegio Apstol Santiago, Aranjuez (Madrid).
Ciclo formativo de grado medio de gestin administrativa. I.E.S Consaburum
Consuegra (Toledo) 2008-2009.
F
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Nivel medio de ingls.
INFORMTICA: Manejo de entorno Windows Office, Office-Word, Excel, Acces.
Conocimiento medio del programa Contaplus Elite.
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Realizando, como ayudante, funciones de atencin al cliente y facturacin,
durante los meses de junio, julio y agosto de 2009 en Talleres Hermanos Garoz,
C.B. y Talleres Antonio Garoz S.L. de 2011
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SS
Disponibilidad inmediata e inters por trabajar.
Referencias a peticin.

CURRICULUM VITAE

Nombre: Mara
Apellidos: Garoz Galn
Direccin: C/zarzas,8
E-mail: mgarozg@gmail.com


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CCA
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Grado Superior Administracin y Finanzas: en curso.
Grado Medio Auxiliar de Administrativo: terminado en el ao 2010.
F
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MME
EEN
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II A
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Informtica: Manejo Word, Excel, Office, Access.
Nivel medio de Ingles
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TTO
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RR
S
SS
Carnet de conducir
Disponibilidad inmediata.
Inters por trabajar.

CURRICULUM VITAE

Nombre: Jennifer
Apellidos: Moraleda Garca
Domicilio: C/ Pretores, 9
Cdigo Postal: 45700
Localidad: Consuegra (Toledo)
E-mail: JMoraledaG@gmail.com

Curriculum Online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/jennifer-
moraleda-garcia-10954.html


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OOR
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MMA
AAC
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AAC
CCA
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IIC
CCA
AA
2011-2012: Segundo Ciclo Formativo Grado Superior de Administracin y
Gestin de Empresas, IES Consaburum.
2010-2011: Primer Ciclo Formativo Grado Superior de Administracin y Gestin
de Empresas, IES Consaburum.
2009-2010: Prueba de Acceso a Ciclos Formativos de Grado Superior, IES
Consaburum.
2008-2009: 2 de Bachillerato (sin terminar), IES Valdehierro.
2007-2008: 1 de Bachillerato, IES Valdehierro.
2003-2007: Educacin Secundaria, IES Valdehierro.
1997-2003: Educacin Primaria, IES Garcilaso de la Vega.
1993-1997: Educacin Parvularia, Colegio Calasanz.
F
FFO
OOR
RRM
MMA
AAC
CCI
II
N
NN C
CCO
OOM
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PPL
LLE
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MME
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TTA
AAR
RRI
II A
AA
Nivel medio de ingls escrito, hablado y traducido.
Manejo de Microsoft Word, Microsoft Excel y Microsoft Access. Conocimiento
medio del programa Contaplus Elite.

O
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TTR
RRO
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SS
Vehculo propio.

CURRICULUM VITAE

Nombre : Virginia
Apellidos: Lpez-Romero Durango
Domicilio: C/ Las Monjas, n 67
Cdigo Postal: 45710
Localidad: Madridejos (Toledo)
E-mail: virginialpzrmrdrng@gmail.com

Curriculum Online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/virginia-
lopez-romero-durango-10919.html


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1 1. .2 2. .2 2. . C CA AR RA AC CT TE ER R S ST TI IC CA AS S
Por ltimo, vamos a definir el perfil de promotor que cada componente aportar al
grupo a nivel personal, profesional y econmico.
A AL LI IC CI IA A G GA AR RO OZ Z G GA AL L N N
A nivel personal
Me considero una persona organizada, soy exigente conmigo misma, y si tengo que
trabajar en grupo me gusta compenetrarme bien con los personas que tengo alrededor.
A nivel profesional
Soy una persona que me relaciono bastante bien, experiencia profesional tengo
bastante, ya que llevo trabajando desde el 2001, por lo que tengo una base medio-alta.
Siempre pienso en mi futuro y me gusta mucho motivar a las personas que tengo a mi
alrededor para que se hagan las cosas de otra manera ms divertida dentro de lo serio y
complicado que suponga el trabajo a realizar.
A nivel econmico
Mi economa no es muy alta, pero creo que es suficiente para empezar a realizar mi
proyecto empresarial.
Respecto a manager o lder, soy ms lder que manager ya que las tres
caractersticas que define ser lder: visin, involucrar, y motivar me identifican tal cual soy
como persona, aunque de manager alguna tambin me identifica.
M MA AR R A A G GA AR RO OZ Z G GA AL L N N
A nivel personal
Me considero una persona que se involucra bastante en los trabajos en grupo y
antes de hacer algo lo medito hasta que estoy segura de llevarlo a cabo.
A nivel profesional
Experiencia profesional tengo poca, realice el trabajo de auxiliar de administrativa en
la empresa donde hice las prcticas y como ayudante en el negocio familiar.
Sobre lo de empresario lder o manager, soy ms lder que manager, ya que las
caractersticas del lder van ms con mi personalidad. Me gusta involucraRme y motivar a

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los dems porque pienso que cada uno de nosotros tenemos algo bueno y diferente que
aportar al grupo.
A nivel econmico
Mi economa es escasa, pero creo que suficiente para poder comenzar a desarrollar
nuestro proyecto empresarial.
J JE EN NN NI IF FE ER R M MO OR RA AL LE ED DA A G GA AR RC C A A
A nivel personal
Yo me definira como un empresario manager ya que las capacidades que tengo son
las siguientes:
Capacidad para planificar: Hago los planes suficientes antes de empezar a hacer el
trabajo.
Capacidad de organizar: Organizo las tareas dedicadas a nuestro plan.
Capacidad de controlar: Controlo los trabajos realizados por mis compaeras.
Tambin tengo algo de lder aunque sea menos ya que me gusta mucho motivar a
mis compaeras para que el trabajo que tengamos que realizar no nos cause problemas y a
su vez nos guste cada vez mas.
A nivel profesional
He dado prcticas como Administrativa en la guardera infantil Laprole, Consuegra.
Pero an as mi experiencia profesional es escasa.
A nivel econmico
Mi economa es escasa, pero es suficiente para nuestra empresa.
V VI IR RG GI IN NI IA A L L P PE EZ Z- -R RO OM ME ER RO O D DU UR RA AN NG GO O
A nivel personal
Mis capacidades personales que me definen como emprendedora son:
Capacidad Organizativa: Tengo una elevada capacidad para gestionar los recursos
que participan en el proyecto. Esto es necesario para establecer un orden y transmitir
adecuadamente las ideas, y que sean comprendidas por el resto de la organizacin y
por terceros con los que se tenga que relacionar la empresa.

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Capacidad creativa e innovadora: Me creo planteamientos hacia nuevos enfoques
para tener xito empresarial, ya que pienso que la innovacin ha de estar siempre
presente en la visin futura de la empresa.
Capacidad de liderar, motivar y formar un verdadero equipo: Trato de guiar al
xito a mis compaeras y de involucrarles al mximo la idea de proyecto, hacer un
equipo en el que todas luchemos por el mismo objetivo, formando una familia
laboral y sobre todo, dar a nuestra empresa un aire lo ms competitivo posible para
que sobreviva en las cada vez ms duras condiciones de mercado.
Ilusin en el proyecto y fe en mi misma: Estoy ilusionada con el proyecto y creo en
nuestra idea y en las posibilidades de llevarla a la prctica con xito.
Atendiendo a las caractersticas citadas, me considero ms cerca de lder, ya que me
decanto por involucrar y motivar a mi grupo y creo en el desarrollo y el progreso. Aunque si
es cierto, que tambin poseo las caractersticas de organizar y controlar las situaciones
(manager).
A nivel profesional
Escasa. He desempeado tareas como ayudante en el negocio de mis padres.
A nivel econmico
Mi economa es limitada, pero es bastante para el presupuesto de nuestro proyecto.


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Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez

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1 1. .3 3. . F FO OR RM MA A J JU UR R D DI IC CA A
Una vez determinada la idea de negocio y desarrollada la descripcin de los
promotores, seguimos con el estudio de las formas jurdicas para conocer cul de ellas se
ajusta ms a la empresa que vamos a crear.
A la hora de elegir una forma jurdica nos encontramos con dos opciones: empresario
individual (persona fsica) y empresario social (persona jurdica).
- EMPRESARIO INDIVIDUAL
CONCEPTO
Es aquella persona fsica que teniendo capacidad legal suficiente, ejerce de forma
habitual, personal, directa, y por cuenta propia, una actividad empresarial con nimo de
lucro. Deber hacer frente a un conjunto de obligaciones, y en el caso de un posible
incumplimiento deber responder con todo su patrimonio personal de forma ilimitada.
- EMPRESARIO SOCIAL
CONCEPTO
Se define como sociedad, el contrato por el que dos o ms personas se obligan a
poner en comn dinero, bienes o industria, para realizar una actividad econmica con nimo
de repartir entre s las ganancias.
En la tabla que se muestra a continuacin, vamos a analizar las distintas formas
jurdicas:
Autnomo individual.
Comunidad de Bienes.
Sociedad Limitada.
Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Sociedad Annima.
Sociedad Laboral (tanto annima como limitada).
Sociedad Cooperativa.


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Una vez comparadas las formas jurdicas anteriores, estudiaremos a travs del siguiente grfico si nos conviene pagar el impuesto de
una comunidad de bienes (IRPF) o de una sociedad (ISS), segn nuestro beneficio.



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Como se puede observar en el grfico anterior, la cuota de IRPF supera al Impuesto
de Sociedades al alcanzar cierta cantidad de ingresos (260.000 aproximadamente), por lo
que se hace imprescindible que la forma a elegir sea una Sociedad.
Seguidamente, realizaremos un estudio comparando las ventajas e inconvenientes
de las distintas formas jurdicas.


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1 1. .3 3. .1 1. . E EL LE EC CC CI I N N. . J JU US ST TI IF FI IC CA AC CI I N N. . C CA AR RA AC CT TE ER R S ST TI IC CA AS S
Tras este cuadro comparativo, hemos decidido que la Sociedad que mejor se adapta
a nuestras caractersticas es la Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Las Sociedades que fueron rechazadas en primer lugar fueron la Sociedad
Cooperativa, ya que es una Sociedad cuyos trmites de Constitucin son muy costosos y
complicados y no tiene nimo de lucro; la Sociedad Comanditaria puesto que es de
responsabilidad ilimitada y nos compromete a responder con todo nuestro patrimonio, la
Sociedad Laboral debido a que el 50% de los socios tienen que ser trabajadores y por

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ltimo, el Empresario Individual era imposible elegirlo, puesto que el nmero mximo de
socios es uno y nuestro proyecto empresarial est compuesto por cuatro.
Por otro lado, la Sociedad Limitada tambin se adecuaba a nuestros requisitos, pero
nos decantamos por la Sociedad Limitada Nueva Empresa por sus diversas ventajas e
incentivos fiscales.
CARACTERSTICAS DE LA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA:
N N Responsabilidad limitada de los socios.
N N Idnea para sociedades pequeas con escaso nmero de socios, y menor
inversin.
N N Aplazamiento sin aportacin de garantas, de las deudas tributarias del impuesto
sobre sociedades correspondientes a los dos primeros periodos impositivos
concluidos desde su constitucin. Esto es, que Hacienda nos permite pagar el
Impuesto sobre Sociedades a los dos aos siguientes sin ningn tipo de garanta.
N N A partir de un determinado volumen de beneficio, el tipo impositivo es ms
beneficioso que el del IRPF.
N N No es necesaria la valoracin por un tasador.
N N Posibilidad de nombrar Administrador con carcter indefinido.
N N Existe la posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero.
N N Posibilidad de establecer objeto social genrico.
N N Posibilidad de aplazar deudas fiscales sin aval.
N N Aplazamiento o fraccionamiento con garantas o sin ellas de las cantidades
derivadas de retenciones o ingresos a cuenta del IRPF que se devengan en el
primer ao desde su constitucin.
N N Rapidez y simplicidad en la constitucin y alta, pudiendo tramitarse en 48 horas.
N N Se tramita electrnicamente en los Puntos de Asesoramiento e Inicio de
Tramitacin.


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1 1. .3 3. .2 2. . T TR R M MI IT TE ES S D DE E C CO ON NS ST TI IT TU UC CI I N N
A continuacin vamos a explicar los documentos que van hacer falta para constituir
la empresa, en funcin de los siguientes puntos:
*Definicin de cada trmite
*Lugar en el que se realiza
*Plazo si lo tuviese
*Coste si lo tuviese
1) CERTIFICACIN NEGATIVA DEL NOMBRE
REGISTRO CENTRAL
Concepto: Certificacin acreditativa de que el nombre elegido por la sociedad no
coincide con el de otra que existe.
Lugar: Registro Mercantil Central. Debemos acudir al de Toledo, que se encuentra
en la carretera de la Peraleda, 1. Cdigo Postal: 45004. Telfono: 925-25-43-44; Fax:
925-25-16-74.
Documentos: Solicitud de Certificacin. Instancia con el nombre escogido (mximo
3).
Plazo: Antes de otorgar la escritura pblica ante notario. Obtencin: 5 das
aproximadamente.
Costes: El precio de los informes previos de identidades y parecidos es de 18,77 .
La solicitud de marcas, nombres comerciales y rtulos de establecimientos tiene un
coste que varia cada ao, actualmente es de 44,50 .
2) OTORGAMIENTO ESCRITURA PBLICA
NOTARA
Concepto: Acto por el que los socios fundadores firman la escritura de constitucin
de la sociedad, segn establecen los estatutos.
Lugar: Domicilio de la Notara.
Documentos:
- - Proyecto de escrituras y estatutos.
- - Certificado del Registro Mercantil de la provincia en el que conste que no existe otra
sociedad con el mismo nombre.


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- - Certificado de haber depositado en una oficina bancaria el dinero para constituir la
Sociedad.
- - Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF).
- - Datos de la sociedad.
- - El Notario entrega original de la escritura y copias simples.
Plazo: Antes del inicio de la actividad, teniendo en cuenta que el certificado tiene una
validez de 2 meses. Obtencin: 7 das aproximadamente.
Costes: El coste de la escritura vendr determinado fundamentalmente por el precio
de la venta pero influyen tambin otros factores como la extensin de la escritura, el
nmero de copias que se soliciten o la existencia de operaciones conexas como
pueden ser la subrogacin en una hipoteca preexistente o el que se pacte una
condicin resolutoria en garanta de un precio aplazado.
3) IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y
ACTOS JURDICOS DOCUMENTADOS
HACIENDA
Concepto: Impuesto de naturaleza indirecta que grava las operaciones societarias
de constitucin, adems de las transmisiones patrimoniales onerosas y los actos
jurdicos documentados.
Lugar:
- - Delegacin de la Consejera de Hacienda de la Comunidad Autnoma que se trate.
- - Agencia Estatal de Administracin Tributaria si se trata de Madrid.
Documentos:
- - Modelo 600 cumplimentado y firmado por el administrador de la empresa.
- - Original y copia de la Escritura de Constitucin de la Sociedad.
- - Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF).
Plazo: Antes de 30 das hbiles siguientes a partir de la fecha de Otorgamiento de la
Escritura Pblica.
Costes: No tiene costes. El importe del impuesto: 1% del capital social.


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4) ALTA DE DECLARACIN CENSAL Y CDIGO DE
IDENTIFICACIN FISCAL
TRMITES EN HACIENDA
Concepto: Identificacin de la sociedad a efectos fiscales. Este documento informa
sobre las caractersticas de la actividad, del local y de la modalidad tributaria
escogida. Se realiza al comienzo, cambio o cese de la actividad.
Lugar: Delegacin Provincial de la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio
fiscal de la sociedad.
Documentos:
- - Modelo 036 (Declaracin Censal).
- - Original o copia simple de la escritura de constitucin.
- - DNI o NIF si se trata de personas fsicas o empresario individual.

Plazo:
- - Una vez constituida la empresa: 30 das para presentar la Declaracin Censal y
solicitar el CIF ante la Agencia Estatal de Administracin Tributaria.
- - La Delegacin de Hacienda expedir la tarjeta del CIF provisional.
- - CIF definitivo: 6 meses.
Costes: No tiene costes.
5) ALTA EN EL IMPUESTO DE ACTIVIDADES ECONMICAS
TRMITES EN HACIENDA
Concepto: Tributo local directo de carcter real que grava el ejercicio de las
actividades empresariales, profesionales y artsticas. La Hacienda Foral fija unas
tarifas y sobre ellas los Ayuntamientos fijan unos coeficientes e ndices de situacin
que nos indicarn la cantidad a pagar, en funcin del tipo de actividad, el municipio
concreto donde se desarrolle la actividad y la ubicacin concreta de la actividad en
ese municipio. Hay cuotas de mbito municipal, provincial y estatal.
Lugar: Administracin o Delegacin de Hacienda (segn se tribute por cuota
municipal, provincial o nacional). Liquidacin en el Ayuntamiento.
Documentos:
- - Impreso oficial modelo 845.


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- - Fotocopia del Cdigo de Identificacin Fiscal para las entidades y del DNI para las
personas fsicas.
- - Fotocopia del DNI o NIF si se trata de personas fsicas o empresario individual.
Plazo: 10 das hbiles anteriores al inicio de la actividad.
6) INSCRIPCIN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL
TRMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Concepto: Es obligatorio inscribir la empresa en la S.S. para todo empresario que
vaya a efectuar contrataciones, como paso previo al inicio de sus actividades.
Permite obtener el nmero patronal.
Lugar: Agencias de la S.S. correspondiente al domicilio social de la empresa, o por
mutua.
Documentos:
- - Modelo oficial de la solicitud (TA-6).
- - Fotocopia del IAE.
- - Documento de declaracin respecto a la proteccin de los accidentes de trabajo, as
como de la cobertura de la prestacin econmica por incapacidad temporal,
haciendo constar la Entidad Gestora o Colaboradora por la que opta (Mutua o
Seguridad Social).
- - Escritura Pblica de Constitucin debidamente registrada o certificado del Registro
correspondiente.
- - Fotocopia del DNI de quien realiza la inscripcin y el ttulo jurdico en virtud del cual
la efecta.
- - CIF.
- - Documento que acredite los poderes firmantes, si no estn especificados en la
escritura.
Plazo: Antes del inicio de la actividad,30 das naturales desde el alta en el IAE.


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7) ALTA Y AFILIACIN DE LOS TRABAJADORES
TRMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Concepto: La afiliacin a la S.S. tiene como finalidad cubrir los riesgos de
enfermedad, accidentes, invalidez, futura pensin, etc., si bien, para la cobertura de
accidentes de trabajo o enfermedad profesional, se puede optar por una Mutua
Patronal.
Lugar: Tesorera General de la Seguridad Social o a travs del sistema RED, en la
pgina web de la Seguridad Social.
Documentos:
- - Modelo TA-2
o Respecto del empresario:
- - Nombre o Razn Social.
- - Cdigo de cuenta de cotizacin y Rgimen de la S.S. aplicable.
o Respecto del trabajador:
- - Nombre, apellidos, domicilio y DNI.
- - Fecha de inicio de la actividad.
- - Fotocopia de la cartilla de Asistencia Sanitaria.
- - Modelo TA-1 por duplicado, si no se est en posesin de la cartilla de Asistencia
sanitaria por ser el primer empleo.
- - Modelo P-1 por triplicado si el trabajador tiene personas a su cargo.
Plazo: Antes del inicio de la actividad y antes de la presentacin de servicios,
respectivamente.
8) LICENCIA DE OBRAS
TRMITES EN EL AYUNTAMIENTO
Concepto: Licencia municipal necesaria para la realizacin de cualquier tipo de
obras en locales, naves, edificios, etc. dentro de un municipio.
Lugar: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento donde radique el local en el
que se vayan a realizar las obras.
Documentos:
Licencia de obra menor:
- - Formulario municipal.
- - Memoria, presupuesto y planos.

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- - Ttulo de propiedad del inmueble o contrato de arrendamiento.
- - DNI del solicitante.
- - Recibo del ingreso previo.
Licencia de obra mayor:
- - Formulario municipal.
- - Proyecto realizado por tcnico competente, firmado y visado por el Colegio Oficial.
- - Ttulo de propiedad del inmueble o contrato de arrendamiento.
- - CIF y DNI del solicitante.
- - Recibo del ingreso previo.
Plazo: Antes del inicio de las obras.
Costes: (Mirar la tasa en el Ayuntamiento)
- - Licencia de obras.
- - Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
9) LICENCIA DE APERTURA
TRMITES EN EL AYUNTAMIENTO
Concepto: Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su
actividad, se deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo.
Lugar: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento donde vaya a radicar la
actividad.
Documentos:
- - Modelo normalizado.
- - Licencia de obras.
- - Recibo del ingreso.
- - Fotocopia del Alta del IAE (Impuesto Sobre Actividades Econmicas).
- - Fotocopia del DNI. En el caso de sociedades, escritura de constitucin y NIF.
- - En algunos ayuntamientos: escritura de propiedad o contrato de arrendamiento del
inmueble.
- - Planos de planta y seccin, acotados, con el mximo detalle posible (indicando el
uso de cada dependencia, las luces de emergencia, colocacin de extintores, etc.).
- - Plano de situacin del local, respecto a las calles donde se halla ubicado.

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- - En algunos Ayuntamientos se exige plano de emplazamiento del local, en relacin al
resto de locales del edificio.
Plazo: No suele ser inferior a tres meses. Antes del inicio de la actividad.
Costes: Mirar la tasa en el Ayuntamiento.
10) COMUNICACIN DE APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO
TRMITES EN TRABAJO
Concepto: Comunicacin a la autoridad laboral la apertura del centro de trabajo en
el que se va a desarrollar la actividad. Tambin se debe hacer, en caso de
reanudacin de la actividad despus de efectuar alteraciones, ampliaciones o
transformaciones de importancia.
Lugar: Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social.
Documentos: Modelo Oficial por duplicado.
Plazo: 30 das siguientes a la apertura del centro de trabajo o reanudacin de la
actividad.
11) OBTENCIN Y LEGALIZACIN DE LIBROS
TRMITES EN TRABAJO
Concepto: Libro de carcter obligatorio para las empresas que anota las diligencias
que practiquen los Inspectores de Trabajo tras el resultado de las visitas realizadas a
la empresa.
Lugar: Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social.
Documentos: Ficha existente para tal efecto.
Plazo: Antes del inicio de la actividad.
12) OFERTA DE EMPLEO
TRMITES EN EL SEPECAM
Concepto: Peticin de trabajadores realizada por los empresarios a fin de cubrir un
puesto de trabajo. Puede ser nominativa o genrica.
Lugar: SEPECAM.
Documentos: Documento en el que se explique la actividad de la empresa (Modelo
de Oferta de empleo).

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Plazo: Antes o durante el inicio de la actividad.
13) CONTRATO DE TRABAJO
Concepto: Documento en el que se resumen las condiciones a las que el
empresario y el trabajador se comprometen a desarrollar sus respectivas funciones
(dependiendo del tipo de contrato que se utilice los derechos y deberes del
empresario y el trabajador variarn).
Lugar: SEPECAM.
Documentos:
- - Tarjeta de empleo.
- - Fotocopia del DNI del trabajador y del empresario (para algunos contrato
compulsado).
- - Oferta de Empleo.
- - Copia Bsica.
- - Contrato de trabajo.
Plazo: Despus de encontrar a las personas que queremos contratar, y se debe de
hacer antes de que estas desempean alguna actividad dentro de la empresa.
14) COPIA BSICA
Concepto: Obligacin del empresario de entregar copia bsica del contrato a los
representantes legales de los trabajadores.
Lugar: SEPECAM.
Documentos: Modelo de contrato de trabajo en el que constarn las siguientes
palabras Copia Bsica.
Contendr:
- - Los datos del contrato a excepcin del n de DNI, domicilio, estado civil y cualquier
otro que pudiera afectar a la intimidad del interesado.
- - Firma de la empresa, el trabajador y los representantes legales de los trabajadores.
Plazo: 15 das siguientes desde la formalizacin del contrato.


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Al tratarse de una Sociedad Limitada de Nueva Empresa algunos de los
trmites los llevan a cabo el DUE, que es el documento nico electrnico.

TRMITES INCLUIDOS EN EL DUE
- Reserva de la Denominacin Social.
- Cita con el Notario.
- Recogida de datos necesarios para el otorgamiento de la escritura y dems tramites.
- Solicitud del NIF provisional.
- Declaracin censal de inicio de actividad.
- Liquidacin del ITP/AJD.
- Inscripcin de la Sociedad en el Registro Mercantil Provincial.
- Trmites de Seguridad Social: cuenta de cotizacin, afiliacin y alta de socios y
empleados.
- Solicitud del NIF definitivo de la sociedad.
- En el caso de que la sociedad a constituir fuera a desarrollar una actividad
encuadrada en el Rgimen Especial de Trabajadores del Mar, el sistema recabara
de la Direccin General de Marina Mercante los datos correspondientes a la
embarcacin elegida como Centro de Trabajo, y, en su caso, los datos de la
correspondiente licencia de pesca de la Secretara General de Pesca.
- Inscripcin de ficheros de carcter personal en la Agencia Espaola de proteccin de
datos.
- Alta del dominio en Internet.


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DOCUMENTOS DE CONSTITUCIN
1. SOLICITUD DE CERTIFICACIN
La solicitud del nombre de la sociedad se realiza en el Registro Mercantil. En la
prctica se da el problema de que existen muchos nombres parecidos, por ello hay que dar
tres alternativas, pues es probable que los nombres que pensamos ya estn en marcha o
reservados.
2. CERTIFICACIN NEGATIVA DEL NOMBRE
En este documento se incluirn los nombres elegidos para el Registro Mercantil
Central. Es un certificado acreditativo de la no existencia de otra Sociedad con el mismo
nombre que el de la que se pretende constituir.
Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se hace constar el nombre elegido
hasta un mximo de tres. Hay que indicar siempre a continuacin del nombre el tipo de
sociedad de que se trata.
La certificacin es un requisito indispensable para el otorgamiento de la Escritura
Pblica. La reserva de la denominacin social la debe hacer uno de los socios y se mantiene
durante un periodo de seis meses y el certificado caduca a los tres meses.
3. COMUNICACION ACREDITATIVA DEL NUMERO DE IDENTIFICACION
FISCAL (NIF)
Esta comunicacin es remitida por la Agencia Estatal de la Administracin Tributaria.
El documento tiene plena validez para acreditar el Nmero de Identificacin Fiscal (NIF).
El NIF que ha sido asignado tiene carcter provisional. Una vez cumplidos los
trmites administrativos pertinentes, el NIF definitivo ser remitido al domicilio fiscal de la
sociedad.
4. COMUNICACION DE TARJETA ACREDITATIVA DEL NMERO DE
IDENTIFICACION FISCAL (NIF)
Ya estando inscrita la empresa, acudiramos a la AEAT para la solicitud del CIF
definitivo, entregando el documento 036.
La Sociedad queda identificada a efectos fiscales por medio del nmero que se le
entrega.


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Para hacer esta solicitud la tiene que realizar uno de los socios de la empresa,
tendra que presentar un poder notarial para poder realizar el acto.
La aportacin adjunta seria: escritura pblica, DNI o CIF del solicitante, y el modelo
036 cumplimentado.
El plazo para dicha solicitud es de 6 meses desde la solicitud del CIF en
Constitucin.
Este documento tiene plena validez para acreditar el nmero de identificacin fiscal
(NIF). Tambin podramos comprobar la validez de las tarjetas acreditativas del NIF en la
pgina web de la Agencia Tributaria (www.agenciatributaria.es).
5. JUSTIFICANTE DE INGRESO ENTIDAD FINANCIERA
Justificante de ingreso de la aportacin de cada uno de los socios.
6. CERTIFICADO ENTIDAD FINANCIERA
Identificamos los datos de los socios con las cantidades aportadas en la cuenta
corriente.
7. ESCRITURA DE CONSTITUCION
El otorgamiento de esta escritura es el acto por el que los socios fundadores
proceden a la firma de la escritura de constitucin de la Sociedad. Se realiza ante notario.
Documentacin a aportar:
Certificacin negativa de la denominacin acreditando la no existencia de otra
Sociedad con la misma denominacin.
Apertura de una cuenta bancaria a nombre de la empresa en una entidad financiera.
Justificante Bancario.
Certificado de haber depositado en una oficina bancaria el dinero para la constitucin
de la Sociedad.
Acreditacin del desembolso del capital social. En efecto o mediante certificacin
bancaria.
8. RECIBO NOTARIO
Cuota a pagar por los trmites aportados.


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9. MODELO 036
Por el cual conocemos a la declaracin censal de alta, modificacin y baja en el
censo de empresarios, profesionales, y tenedores, es tal vez uno de los modelos vitales de
cara a nuestra relacin con Hacienda. Es decir, ms vale no meter la pata con este modelo,
ya que de ella dependern cosas tan importantes como los impuestos que Hacienda nos
puede exigir en un momento dado.
10. MODELO 600
El modelo 600 se utiliza para autoliquidar el impuesto en las tres modalidades:
Transmisiones Patrimoniales Onerosas (TPO).
Operaciones Societarias (OS).
Actos Jurdicos Documentados (AJD).
11. LICENCIA MUNICIPAL DE OBRA MAYOR
Es un permiso que se necesita para la realizacin de cualquier tipo de obras en
locales, naves, edificios, etc., dentro de un municipio:
Obras cuya ejecucin puede llevarse a cabo sin la intervencin de un facultativo
titulado.
Obras interiores en los edificios que no afecten a elementos estructurales de los
mismos (vigas, muros, etc.).
Obras en el exterior de los edificios que no impliquen aumento de las dimensiones de
los huecos de fachada ya existentes, ni afecten a elementos estructurales.
Repaso o reparacin de los elementos no estructurales del edificio.
Se excluyen expresamente todas las obras que impliquen aumento de edificabilidad.
12. CONCESIN DE LICENCIA APERTURA
Es la autorizacin de apertura de un centro de trabajo a cambio de un pago
convenido de antemano (tasa).
13. LICENCIA APERTURA
Constituida la sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su actividad, se
deber a la comunicacin de apertura del centro de trabajo. El lugar seria en el
Departamento de urbanismo del Ayuntamiento.
Los documentos adjuntos son:
Modelo Oficial.


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En algunos ayuntamientos: escritura de propiedad o contrato de arrendamiento del
inmueble.
Fotocopia del DNI. En el caso de sociedades, escritura de constitucin y NIF.
Planos de planta y seccin, acotados, con el mximo detalle posible (indicando el
uso de cada dependencia, las luces de emergencia, colocacin de extintores.
Planos de situacin del local, respecto a las calles donde se halla ubicado.
En algunos ayuntamientos se exige plano de emplazamiento del local, en relacin al
resto de locales del edificio.
Fotocopia del alta en el Impuesto Sobre Actividades econmicas.
14. LIBRO DE VISITAS
El libro de visitas hay que tenerlo en el centro de trabajo por si pasa un inspector,
subinspector o tcnico de la seguridad social por dicho centro a comprobar que se est
cumpliendo con la normativa laboral. En l, escriben el informe y es obligatorio tenerlo.
Si se citan para una inspeccin de Seguridad Social, es uno de los documentos que
siempre te piden que lleves, pues es ah , donde escriben la diligencia o informe de la
inspeccin.


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Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez

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1 1. .4 4. . I IM MA AG GE EN N D DE E L LA A E EM MP PR RE ES SA A
En este punto hablaremos de la imagen de la empresa, para ello debemos saber que
en un mercado existen una serie de empresas dedicadas a la misma actividad. Por lo que la
imagen ha pasado a ser el elemento esencial de diferenciacin y posicionamiento en la
mente del cliente.
Es necesario desarrollar una imagen corporativa potente para podernos distinguir de
los competidores, captar la atencin del cliente, y as generar demanda por nuestros
servicios y lograr nuestros objetivos comerciales desarrollados por el negocio.
Esta imagen est formada por diversos elementos, los cuales, al conjugarse,
permiten llegar a la mente del cliente. stos son:
1. Nombre de la empresa
2. El logo
3. El Slogan
4. Sitios Web
5. Brochure
1. El nombre de la empresa: La primera impresin que los clientes se llevan de una
empresa est justamente basada en su nombre. Por ello, es importante escogerlo
correctamente.
2. El logo: El logo tiene la funcin principal de representar a la empresa. El logo debe ser
comprensible y atractivo para los clientes.
3. El Slogan: Es uno de los medios ms efectivos para atraer la atencin del pblico. Para
que tenga efecto, es necesario que destaque los beneficios del producto o servicio que su
empresa ofrece y que los diferencia de la competencia, as como dar una impresin de
prestigio y credibilidad a su negocio. La mayora de las empresas buscan crear eslganes
originales, lo cual ayuda, siempre y cuando sea recordable por el consumidor.
4. Sitios web: Los sitios web tambin estn pensados para fortalecer la imagen de la
empresa. Su diseo debe ser amigable y fcil de manejar, que estimule la compra, que
ofrezca informacin de la empresa y de sus productos o servicios y que aporte prestigio a la
misma.


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5. Brochure: Sirve para comunicar y fortalecer la imagen de la empresa mediante folletos,
manuales propios del negocio, as como tarjetas de presentacin, sobres y etiquetas,
carpetas, facturas y hasta la vestimenta de sus empleados. Lo importante es que todos los
elementos generen reconocimiento e identificacin a travs de los clientes y de los propios
trabajadores.
1 1. .4 4. .1 1. . G GE EN NE ER RA AC CI I N N D DE E N NO OM MB BR RE ES S, , L LO OG GO OT TI IP PO OS S Y Y D DO OM MI IN NI IO OS S W WE EB B
A continuacin vamos a decidir el nombre social, el nombre comercial, el dominio
web y el logotipo de nuestra empresa.
Para conocer los trminos anteriores vamos hacer una breve descripcin de cada
uno.
* Nombre social: Es el atributo legal que figura en la escritura o documento de
constitucin y que permite identificar a una persona jurdica y demostrar su
constitucin legal. Esta denominacin es la que importa a nivel judicial o
administrativo.
* Nombre comercial: Se entiende por nombre comercial, todo signo susceptible de
representacin grfica que identifica a una empresa en el trfico mercantil y que sirve
para distinguirla de las dems empresas que desarrollan actividades idnticas y
similares. Se registra en la Oficina de Patentes y Marcas.
Pensar el nombre para una empresa es algo complicado, en nuestro caso, como
somos una Sociedad Limitada Nueva Empresa, nuestro nombre social estar compuesto por
los apellidos y el nombre de uno de los socios seguidos de un cdigo alfanumrico: Lpez-
Romero Durango Virginia 01234567-Z.
Esta peculiar denominacin permite identificar la sociedad de manera inequvoca lo
que, en la prctica, se traduce en un ahorro en los plazos para su obtencin.
Respecto al nombre comercial, es el elemento clave a la hora de iniciar un negocio
empresarial, va a ser aquel conjunto de letras por el que nos van a recordar.
Este nombre podr dar idea del trabajo que desarrollamos y transmitir
profesionalidad, seriedad y los valores de la actividad, adems de configurar una imagen de
marca que sea reconocida de manera ms sencilla, original, diferente e ingeniosa. Ser el
que aparezca en las tarjetas de publicidad, pginas web, etc.
A la hora de la eleccin del nombre comercial nos hemos basado tanto en la
actividad que vamos a desarrollar como en el nombre original y fcilmente identificable por
nuestra profesionalidad hacia los clientes.

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A continuacin se detallan los nombres comerciales generados por cada uno de los
promotores del grupo:
+ + V Vi ir rg gi in ni ia a L L p pe ez z- -R Ro om me er ro o D Du ur ra an ng go o
AUTOMOL TALLERES S.L.N.E. Resulta atractivo y fcil de recordar, es una
inspiracin del promotor.
AUTOEXPRESS TALLERES S.L.N.E. Indica que se realiza un servicio de
mecnica ms rpido del habitual y est relacionado con la actividad de la
empresa.
TALLERES CARFAST S.L.N.E. Resulta atractivo y fcil de recordar.
TALLERES CONSUEGRA S.L.N.E. Por la localizacin pensada en nuestra
empresa.
TALLERES LA RUEDA MECNICA S.L.N.E. Inspiracin del promotor basada
en una pelcula conocida.
TALLERES VIRALMAJE S.L.N.E. Iniciales de los nombres de los
componentes del grupo.
MECARAP TALLERES S.L.N.E. Las iniciales de mecnica MECA y de rpida
RAP.
REPAMOVIL TALLERES S.L.N.E. Las iniciales de reparacin REPA y MOVIL
de automvil.
MECANICAL TALLERES S.L.N.E. Procede de mecnica.
MECACONSU TALLERES S.L.N.E. Se basa en el oficio que se va a realizar y
en la localizacin del negocio.
TALLERES CARSTYLE S.L.N.E. Proviene de las palabras inglesas CAR
(coche) y STYLE (estilo).
TALLERES ALMINUTO S.L.N.E. Se refiere a la rapidez de nuestros servicios.
TALLERES CUATRO S.L.N.E. Est pensado por el nmero de componentes
del grupo, cuatro.
TALLERES MODERCAR S.L.N.E. Proviene de las palabras inglesas MODER
(moderno) y CAR (coche).

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TALLERES ACTION-NOW S.L.N.E. Proviene de las palabras inglesas
ACTION (accin) y NOW (ahora), que identifican la dinamicidad de nuestro
servicio.
COCHE FANTSTICO S.L.N.E. Inspiracin del promotor basada en una
pelcula famosa.
+ + M Ma ar r a a G Ga ar ro oz z G Ga al l n n
A TODA MECHA S.L.N.E. Porque el servicio se realiza ms rpido de lo habitual y
se basa en una cancin conocida.
TAMERAP S.L.N.E. Iniciales de: TALLER MECANICA RAPIDA.
TEMPORE S.L.N.E. En latn, significa: EN UN MOMENTO.
MECARAP S.L.N.E. Las iniciales de mecnica, MECA y de rpida RAP.
TEMPUS S.L.N.E. En latn, significa: MOMENTO.
TUM MUNERIS S.L.N.E. En latn, significa: SERVICIO EN EL MOMENTO.
MERITIS S.L.N.E. En latn significa: TUS SERVICIOS.
+ + J Je en nn ni if fe er r M Mo or ra al le ed da a G Ga ar rc c a a
RAPIDUM S.L.N.E. Por la relacin del nombre hacia la actividad de la empresa.
JEMAMIAL S.L.N.E. Iniciales de los nombres de los componentes del grupo.
ALVIMAJE S.L.N.E. Iniciales de los nombres de los componentes del grupo en
otro orden.
GADUGAMO S.L.N.E. Iniciales de los apellidos de los componentes del grupo.
GAMOVIL S.L.N.E. Iniciales de los apellidos de los componentes del grupo en
otro orden.
YAMAYA S.L.N.E. Por inspiracin del promotor, resultndole atractivo.
AUTOMOTRI S.L.N.E. Por la inspiracin del promotor.
MECAZAPI S.L.N.E. Por las iniciales de mecnica y ZAPI para que resulte ms
original.
PRIXAUTO S.L.N.E. Proviene de prisa, porque los servicios de realizan en el
momento, y auto de automvil, est relacionado con la actividad de la empresa.
MONTANTO S.L.N.E. Por la inspiracin del promotor.

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+ + A Al li ic ci ia a G Ga ar ro oz z G Ga al l n n: :
TALLERES RAPID CAR S.L.N.E. Por ser mecnica rpida, RAPID y CAR
trmino en ingls que significa coche.
TALLERES SERVICIO RAPIDO S.L.N.E. Por la rapidez de nuestros servicios.
AUTO FANTASTICO S.L.N.E. Por la inspiracin del promotor.
TALLERES TUERCA S.L.N.E. Por la relacin que existe con la actividad del
negocio.
AUTO RAPID S.L.N.E. Proviene de rpido en ingls (rapid) y de automvil.
TALLER AUTO CAR S.L.N.E. Por la relacin del nombre hacia la actividad.
AUTO-SPEED S.L.N.E. Proviene de rpido en ingles (speed) y de automvil.


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Seguidamente, hemos confeccionado una matriz para la eleccin de un nico
nombre comercial teniendo en cuenta los criterios de valoracin y su porcentaje.

VALORACIN CRITERIOS
0 No Variable
O
r
i
g
i
n
a
l
i
d
a
d

I
d
e
n
t
i
f
i
c
a
c
i
n

T
o
t
a
l

1 a 2 Insuficiente
3 a 4 Poco
5 a 6 Normal
7 a 8 Notable
9 a 10 Sobresaliente
X X
50% 50% 100%
AUTOMOL TALLERES,S.L.N.E 4,75 5 4,88
AUTO EXPRESS TALLERES,S.L.N.E 4,75 5,25 5,00
TALLERES CARFAST,S.L.N.E 5 5 5,00
TALLERES CONSUEGRA,S.L.N.E 5,25 5,25 5,25
TALLERES LA
RUEDAMECANICA,S.L.N.E. 4 4,5 4,25
TALLERES VIRALMAJE, S.L.N.E 5 5,25 5,13
MECARAP TALLERES,S.L.N.E 4,5 5 4,75
REPAMOVIL TALLERES,S.L.N.E 5,5 5,25 5,38
MECANICAL TALLERES,S.L.N.E 5,75 6 5,88
MECACONSU TALLERES,S.L.N.E 6 5,25 5,63
TALLERES CARTYLE, S.L.N.E 6,25 6,25 6,25
TALLERES ALMINUTO,S.L.N.E 6,25 6,25 6,25
TALLERES CUATRO, S.L.N.E 4 4,25 4,13
TALLERES MODERCAR,S.L.N.E 4,25 4 4,13
TALLERES ACTION-NOW ,S.L.N.E 5 5 5,00
COCHE FANTASTICO,S.L.N.E. 4 4 4,00
A TODA MECHA,S.L.N.E 6 6,8 6,40
TAMEARP,S.L.N.E 5 5 5,00
TEMPORE,S.L.N.E 5,25 5,25 5,25
MECARAP ,S.L.N.E 4,25 4 4,13
TEMPUS ,S.L.N.E 5,75 6 5,88
TUM MUNERIS ,S.L.N.E 4,5 4 4,25
MERITIS, S.L.N.E 3,5 4 3,75
RAPIDUM,S.L.N.E 5,25 5,25 5,25
JEMAMIAL ,S.L.N.E 5 5,25 5,13
ALVIMAJE,S.L.N.E 4 5 4,50
GADUGAMO,S.L.N.E 5 5,25 5,13
GAMOVIL,S.L.N.E 7 7,25 7,13
YAMAYA,S.L.N.E 5,25 6 5,63
AUTOMOTRI,S.L.N.E 5,25 5,75 5,50
MECAZAPI,S.L.N.E 5,25 5,25 5,25
PRIXAUTO TALLERES,S.L.N.E 8 8,5 8,25
MONTANTO,S.L.N.E 5 5,25 5,13
TALLERES RAPID CAR,S.L.N.E 6 5 5,50
TALLERES SERVICIO RAPIDO ,S.L.N.E 4 5 4,50
AUTO FANTASTICO,S.L.N.E 4,25 4,25 4,25
TALLERES TUERCA,S.L.N.E 4 5,5 4,75
AUTO RAPID.S.L.N.E 4 4,25 4,13
AUTO-SPEED,S.L.N.E 4 4,25 4,13

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El nombre ms puntuado ha sido PRIXAUTO TALLERES. Estamos de acuerdo, ya
que con el mismo nombre se identifica la esencia de nuestra actividad, es fcil de recordar y
lo suficientemente original para distinguirnos de nuestra competencia. Est formado por
PRIX, que proviene de prisa queriendo enfocar que nuestros servicios se hacen con rapidez
y en el momento, y AUTO que procede de automvil.
En segundo lugar, pinta GAMOVIL y en tercer lugar A TODA MECHA.
Una vez elegido el nombre de la empresa hay que comprobar si est disponible el
nombre del dominio web.
Un dominio es un nico nombre que identifica un sitio web en Internet. Existen dos
tipos de dominios web:
D Do om mi in ni io os s g ge en n r ri ic co os s. . Son los ms bsicos e utilizados en la Web. Estn
organizados de forma conceptual segn sus terminaciones que estn formadas por
tres letras:
1. .com: previsto inicialmente para empresas comerciales. Es el dominio
mas difundido en Internet.
2. .org: previsto inicialmente para organizaciones sin nimo de lucro,
instituciones y fundaciones
3. .net: previsto inicialmente para empresas relacionadas con Internet.
4. .info: esta terminacin de dominio por regla general es utilizada por
sitios web cuyo principal deber es la difusin o publicacin de
contenidos informativos
5. .biz: esta terminacin proviene de la abreviacin de Business
(negocios en ingls) y su utilizacin est enfocada a la temtica de los
negocios.
6. .edu: los dominios con esta terminacin son utilizadas para fines
educativos.
D Do om mi in ni io os s t te er rr ri it to or ri ia al le es s. . Son los mantenidos por cada pas. Estos dominios son
utilizados por las organizaciones y empresas que desean establecerse en Internet y
proteger la identidad de su marca o su nombre comercial en un pas concreto.
Estos dominios tienen su terminaciones compuestas por 2 letras:
1. .es: son aquellos que hacen referencia al territorio espaol.
2. .au: se caracterizan porque hacen referencia a Australia.

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3. .fr: son dirigidos hacia Francia.
4. .de: se caracterizan y hacen referencia a Alemania.
En Espaa, la autoridad competente para el registro de dominios territoriales con el
cdigo de pas .es es ESNIC, departamento de la Entidad Pblica Empresarial RED.ES.
Para comprobar si el dominio que queremos nombrar para nuestra empresa est
disponible o no, utilizamos la pgina Web www.profesionalhosting.com .

En esta imagen podemos observar que podemos acceder a la utilizacin de cualquier
dominio.
Hemos pensado y decidido que el dominio .es, es el ms apropiado para nuestra
actividad ya que es el que ms hace referencia al territorio espaol.
Hay que tener en cuenta que por la creacin de este dominio nos cobraran 8,95 al
ao.
Una vez que conocemos el dominio que vamos a utilizar, el paso siguiente es
elaborar nuestra pgina web.
Podemos usar distintas herramientas como: Jimdo, Weebly, Wix, Ozongo,
Kafafa, etc. Nosotras la trabajaremos con Blogger.

Pgina 55

Por ltimo, procederemos a la realizacin de un logotipo. ste tiene que ser sencillo,
fcil de recordar, nico y diferenciador, llamativo, que resista el paso del tiempo, y que
identifique tanto a la empresa como a sus productos.
El logotipo simboliza lo ms acertadamente la esencia e identidad propia de la
empresa o producto. Existen muchos tipos de logotipos:

1. Logotipos slo con el
nombre.

2. Logotipos con
nombre y smbolo.

3. Logotipos con
iniciales.

4. Logotipos con el
nombre en versin
pictrica.

5. Logotipos
asociativos.

6. Logotipos alusivos.


Pgina 56

7. Logotipos abstractos.

A continuacin, vamos a proceder a una generacin de logotipos con la ayuda de
varias pginas webs de diseo que indicamos a continuacin: Freelogoservices, Deviant
Art, Funny Logo, Twitlogo, Creatr.cc/creatr, Web 2.0stylr, Tiposdeletra, Logo Design, etc.
Despus se proceder a la elaboracin de una Matriz, para la valoracin del
logotipo que mejor se adapte a lo que queremos ofrecer con nuestra actividad
empresarial.


Pgina 57


Pgina 58

Como podemos observar, el logotipo con ms puntuacin es el quinto. Se caracteriza
porque hace alusin al nombre de la empresa , ya que el hombre de los brazos abiertos que
sujeta las banderas simboliza la X que se incluye en PRIXAUTO.
Por otra parte, las banderas con los cuadrados en blanco y negro se simpatizan con
las banderas de la frmula uno, cosa que hace que nuestro logo sea distintivo y llamativo, a
la vez que las dos banderas cruzadas, simbolizan prestigio.
En definitiva, con el logotipo ya estara totalmente creada nuestra imagen de
empresa.

Para terminar, hablaremos de las redes sociales, ya que se han convertido en una
gran oportunidad para cualquier empresa. Son varias las redes sociales de moda
actualmente, pero Facebook y Twitter quiz sean las dos que han tomado la directiva en el
mundo empresarial.
La principal ventaja de utilizar este tipo de redes es que se trata de un medio de
comunicacin a coste cero mediante el cual las empresas pueden informar e interactuar,
responder a preguntas y dudas que puedan plantear los usuarios, etc.
Los usuarios son la herramienta clave en estos medios, ya que son ellos los que le
dan al botn de compartir y hacen publicidad, pero si algo va mal tambin son los
encargados de hacerlo saber, no olvidemos la fluidez de internet. A parte de eso, tambin es
importante prestar atencin a lo que te digan los consumidores, al fin y al cabo son ellos los
que hacen posible que la empresa siga adelante, sin ellos no hay negocio. Por eso, es
esencial comprenderlos y usar su informacin para mejorar cada da un poco ms.
Tambin es importante hacer un buen perfil corporativo siguiendo una lnea con el
logotipo y sus colores, que atraiga a los usuarios y que capte su atencin rpidamente, pues
es lo primero que los usuarios vern y decidirn si quedarse y seguir leyendo o cerrar la
pgina.

Pgina 59

Pero un buen perfil no lo es todo, es importante mantenerlo actualizado con
informacin que resulte interesante al usuario: ofertas, promociones, muestras gratis,
cupones, nuevos productos, etc. Si no lo actualizamos a menudo los usuarios se darn
cuenta, y a nadie le gusta entrar en un sitio varias veces y ver que no hay cambios. Esto
provoca un distanciamiento y precisamente es lo contrario de lo que queremos, que es
provocar confianza y una buena relacin.
Nuestra empresa no poda ser menos, as que entramos a formar parte de las redes
sociales en Facebook y Twitter con los siguientes nombres:
PRIXAUTO TALLERES en Facebook.
prixautotaller (@prixautotaller) en Twitter.
Una vez acomodados en las redes sociales, debemos evaluarnos atendiendo a
varios indicadores, que nos ofrecen estas plataformas: el nmero de personas o
instituciones que nos siguen, el nmero y la calidad de los comentarios que nos hacen, el
inters que muestran los usuarios por nuestra empresa, y tambin cul es el ritmo en que
crecen nuestros seguidores.
Para concluir, cabe decir que formar parte de una red social no va a cambiar la
situacin de una empresa de forma radical. Entrar o no se deber decidir en funcin de la
estrategia comercial, publicitaria y de marketing de la empresa, y de cuales sean sus
objetivos a largo plazo.


Pgina 60

Alicia Garoz
Mara Garoz
Jennifer Moraleda
Virginia Lpez

Pgina 61

1 1. .5 5. . L LO OC CA AL LI IZ ZA AC CI I N N
Nos corresponde ahora, decidir la localizacin geogrfica de nuestra empresa. Dicha
decisin es vital para la viabilidad de la misma y depender de ciertos factores que pueden
favorecer o perjudicar la actividad econmica presente y futura de la empresa en una
determinada localidad, municipio o regin.
Debemos tener en cuenta una serie de pautas relacionadas con el sector y con la
posicin de la unidad de nuestro negocio. Para ello, se tiene que evaluar correctamente la
dimensin en la que necesitamos llevar a cabo nuestra empresa con los siguientes criterios:
El tamao de nuestra empresa.
El crecimiento del mercado.
La rentabilidad del sector.
La recuperacin de la inflacin.
La importancia de los mercados exteriores.
Lo primero que haremos es analizar lo que vamos a estudiar, buscar una zona donde
llevaremos a cabo nuestro proyecto y en la que podamos desarrollar nuestros objetivos ante
todo.
Se analizar el establecimiento, donde se indica el espacio donde se ubicar el
negocio. Y a continuacin estudiaremos la empresa en la que analizaremos adems, las
funciones econmicas.
Si nos centramos en la dimensin de la empresa, podemos distinguir tres aspectos:
Aspecto tecnolgico. Se caracteriza porque cunto ms recursos tecnolgicos
tengamos, mayor ser la empresa. En nuestra empresa el nivel tecnolgico con el
que contaremos ser prcticamente nulo, ya que nuestro servicio ser totalmente
manual por intervencin de nuestro personal.
Aspecto financiero. Responde a las siguientes preguntas: cunto se va a invertir?,
cules son los costos y gastos proyectados? y cul es el comportamiento del flujo
de la empresa?. En nuestro caso, ser necesario pedir crditos para las dimensiones
de nuestro negocio, ya que necesitaremos diversas mquinas para poder desarrollar
nuestro oficio.


Pgina 62

Aspecto comercial: Para decidir el tamao de la empresa se tendr que tener en
cuenta la situacin del mercado elegido.
1 1. .5 5. .1 1. . G GE EN NE ER RA AC CI I N N D DE E Z ZO ON NA AS S Y Y E ES SP PA AC CI IO OS S
En este punto se tomar la decisin de la localizacin de nuestra empresa. Para ello,
hemos utilizado varias pginas de internet, como son: habitamos.com, milanuncios.com, etc.
Y hemos buscado a pie terrenos que estn a la venta.
La ubicacin de la empresa es el lugar donde elegiremos situar nuestra actividad.
Puede ser distinto al domicilio fiscal o social, no hay que confundirlo.
Para decidir la localizacin de nuestro negocio, se proceder a estudiar una serie de
decisiones. A la hora de elegir, distinguimos dos niveles:
*Seleccionaremos la regin o ciudad donde situaremos la empresa.
*Eleccin de un sitio concreto donde se desarrollar la actividad.
Despus, nos plantearemos una serie de caractersticas para poder localizar nuestra
empresa:
Tipo de actividad
Tamao que tendr el negocio
Capacidad de inversin o gastos
Oferta de espacios de la zona
En cuanto a la dimensin de la empresa, es necesario tener en cuenta dos
conceptos: la dimensin tcnica y la dimensin organizativa.
La dimensin tcnica es aquella que tiene que ver con la capacidad de
produccin y la dimensin organizativa se asemeja con el volumen de produccin.
La decisin de la dimensin de nuestra empresa depende de factores tales
como el volumen de facturacin, el nmero de trabajadores en plantilla, los costes, la
calidad, el cumplimiento de entregas, el activo fijo total, la flexibilidad y la participacin
en el capital.
No es mejor una empresa grande ni pequea, cada una tiene sus ventajas e
inconvenientes, ambas dependen del sector al que pertenezca la empresa, del modelo
organizativo de la misma y del estilo de direccin. Conviene, entonces, empezar con

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una pequea empresa y despus, si procede, ir creciendo en funcin de las
necesidades.
El objetivo de nuestro anlisis va a ser calcular la dimensin ptima de nuestra
empresa, para localizar el punto en dnde nuestra inversin empresarial presente el
resultado ms ptimo y sea competitiva en el mercado.
Para ello, vamos a necesitar contar con los balances contables de nuestra
empresa as como un estudio de las previsiones o presupuestos para futuros ejercicios.

Con respecto a la dimensin tcnica de nuestro negocio en principio no va a ser muy
elevada.
En resumen, para la eleccin de una dimensin correcta, tendremos en cuenta los
siguientes factores:
Mercado y previsin de la demanda. Capacidad productiva que debe tener la
empresa.
Volumen de recursos financieros. Capacidad de inversin y posibilidades de
crecer en un futuro.
Factor financiero. Cantidad y calidad de recursos humanos para hacer frente a la
demanda.

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Factor humano. Limitaciones en relacin al establecimiento fsico del negocio.
Situacin del sector, presente y futuro. Estudio de los competidores para ser ms
eficientes en el mercado.
Para ubicar nuestra empresa, hemos procedido a centrar nuestra localizacin en
Consuegra y Madridejos, puesto que es dnde vivimos y nos ser ms fcil a la hora de
desplazarnos y obtener informacin.

Hemos elegido la zona de Consuegra, puesto que creemos que sera ms viable
porque el nmero de habitantes es mayor que el de Madridejos y la mayora de los socios
viven en dicho municipio.


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Una vez que hemos escogido la zona para la ubicacin de nuestro negocio, nos
surge la duda de si sera mejor comprar el terreno o alquilarlo.
Para ello, tenemos que tener en cuenta el tipo de actividad y el tamao de nuestro
negocio. En nuestro caso, no necesitamos mucho espacio, pero descartaramos el alquiler
puesto que tendramos que adaptarnos a una estructura ya creada y preferimos comprar un
terreno y adaptarlo a nuestra idea.
Tambin consideramos los costes financieros de la operacin, pues en la compra,
habra que sopesar la capacidad para hacer frente al coste del terreno y el
acondicionamiento del mismo, representando un valor aadido para nuestra empresa.
Por el contrario en el alquiler, todo lo que invirtamos en infraestructuras, quedara en
el local aumentndolo de valor, y favoreciendo al arrendador.
Por estos inconvenientes, y ante la imposibilidad de hallar terrenos que se adapten a
nuestro modelo, nos decidimos por la compra.
El proceso que hay que llevar a cabo respecto a la opcin de compra son:
Asistir al Ayuntamiento para saber si el terreno es urbano o pblico.
Ir al Registro Mercantil para desvelar si tiene deudas.
Realizar un Contrato de Compraventa en el que aparezcan obligatoriamente los
criterios de precio y cmo se va a pagar.
Inscribir al Registro mediante Escritura al Notario.
Impuesto sobre el Valor Aadido o Transmisiones Patrimoniales.
Cumplimentar el modelo 600 (Operaciones Societarias).
Licencia de obras con el respectivo proyecto del arquitecto.
Certificacin del Constructor.
A continuacin les presentamos varios terrenos que hemos encontrado por la zona
de Consuegra:
1. Terreno situado en Calle Francisco Aldana, con una superficie de 550 m
2,
y con un coste
de 42.000 .
2. Terreno situado en la Calle Alfrez Domingo de Aguirre, con una superficie de 650 m
2
y
un coste de 65.820 .

Pgina 66

3. Terreno situado en la Calle Avenida Imperio Romano n 21, con una superficie de 500
m
2
y un coste de 58.460.
4. Terreno situado en Carretera Urda, con una superficie de 700 m
2
y un coste de 79.450
.
5. Terreno situado en la Carretera Urda, con una superficie de 800 m
2
y un coste de
80.300 .
6. Terreno situado en la paralela a la Calle Doa Sol, con una superficie de 1.000 m
2
y un
coste de 90.000 .
1 1. .5 5. .2 2. . E EV VA AL LU UA AC CI I N N D DE E L LO OS S E ES SP PA AC CI IO OS S
En este punto, explicaremos cada una de las caractersticas de los distintos espacios
que tenemos.
TERRENO N1 (C/ Francisco Aldana):
Tipo de actividad: Realizaremos el servicio de reparacin de vehculos en el mismo
momento.
Tamao del espacio: 550 m
2
.
Precio del espacio: 42.000 .
Densidad de la poblacin en la zona: Consuegra cuenta con 30,57 hab/km
2
.
Nivel de renta: Alto.
Nivel cultural del entorno: Medio-Alto.
Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte terrestre
o a pie.
Imagen del terreno :


Pgina 67

TERRENO N 2 (C/ Alfrez Domingo de Aguirre):
momento.
2
.
2
.
Nivel de renta: Medio.
o a pie.


Pgina 68

TERRENO N3 (C/ Avenida Imperio Romano):
momento.
2
.
2
.
Nivel de renta: Medio.
o a pie.
Imagen del terreno:

TERRENO N4 (Carretera Urda):
momento.
2
.

Pgina 69

Precio del espacio: 7950 .
2
.
Nivel de renta: Bajo.
o a pie.

TERRENO N5 (Carretera Urda):
momento.
2
.
2
.
Nivel de renta: Bajo.
o a pie.

Pgina 70

Imagen del terreno:

TERRENO N6 (C/ Paralela Doa Sol):
momento.
Tamao del espacio: 1.000 m
2
.
2
.
Nivel de renta: Muy bajo.
o a pie.


Pgina 71


A continuacin, realizamos un filtraje de los espacios elegidos:

Tras el Filtraje previo hemos elegido el Terreno 1 , con una nota media de 8,5.


Pgina 72

1 1. .5 5. .3 3. . E EL LE EC CC CI I N N D DE E L LA A L LO OC CA AL LI IZ ZA AC CI I N N. . J JU US ST TI IF FI IC CA AC CI I N N
Hemos decidido que el terreno ms apropiado y dnde queremos ubicar nuestra
empresa es el terreno 1, situado en la C/Francisco de Aldana. Los motivos por los cuales
hemos elegido dicho terreno, son los siguientes:
N Por el tamao de espacio: Es el que ms se ajusta a nuestra empresa.
N Capacidad de inversin: Nuestra inversin ser con proporcin adecuada al
tamao del terreno por lo que pediremos un crdito que se ajuste a nuestras
necesidades. Pero en principio, esa cantidad podemos costearla. El terreno elegido
es el ms barato de los seleccionados.
N Oferta de espacios en la zona: Tenemos la posibilidad de amplitud de negocio, ya
que tenemos terrenos sin edificar por los alrededores.
N Densidad de poblacin en la zona: La densidad de poblacin es alta.
N Nivel de trnsito de viandantes por el punto de venta: El terreno se sita al lado
de la Carretera Urda y es de fcil acceso.
N Competencia en las cercanas: No existe la competencia en los alrededores del
terreno.
1 1. .5 5. .4 4. . D DI IS ST TR RI IB BU UC CI I N N D DE E E ES SP PA AC CI IO OS S
Despus de la decisin de la compra procedemos a la distribucin del interior de
nuestra empresa.


Pgina 73

PLANTA 1: TALLER

En la primera planta se sitan:
Los tipos de maquinaria necesaria:
Elevador de Tijera.
Elevador de dos columnas.
Equilibrador de ruedas.
Alineador de ruedas.

Pgina 74

Diagnosis de vehculos.
Recogedor de aceite.
Departamento administrativo:
Oficina
Zonas para el personal:
Vestuarios.
Aseo caballeros.
Aseo seoras y minusvlidos.

PLANTA 2: ALMACN


Pgina 75

En la segunda planta se sita:
Almacn: Este espacio nos servir para almacenar las diferentes existencias que
necesitamos para nuestro ejercicio.
Filtros de aceite
Filtros combustible.
Limpiaparabrisas.
Pastillas de Freno.
Motores.
Pilotos.
Faros.
Cajas de cambio.
Neumticos.
Alternadores.
Pequeo material.

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Alicia Garoz

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