ANALISIS FUNDAMENTAL DE Corporacin Nokia HISTORIA/ANALISIS/SECTOR

Nokia Corporation fue fundada en 1865 y tiene su sede en Espoo, Finlandia.

Knut Fredrik Idestam (18381916), fundador de Nokia.

ANALISIS DEL SECTOR

De acuerdo al ltimo estudio de mercado entregado por IDC, una de las agencias ms respetables en Telecomunicaciones, en este penltimo trimestre fiscal del 2011 (Q3) el

mercado de celulares a nivel mundial sufri una leve cada de cerca del 10% con respecto a lo esperado, no obstante, el segmento de los Smartphones sigue a la alza con un crecimiento del 55% y el crecimiento total del mercado con respecto al mismo trimestre del ao pasado represent un alza del 14.6% con cerca de 340.5 millones de unidades vendidas en 3Q 2011 De entre las cosas que ms han destacado los medios sobre tecnologa, es el crecimiento de Apple quien ha logrado colocarse en el top 5 de fabricantes de celulares en tan slo tres aos, frente a marcas que tienen ms de dos dcadas en el mercado:

Los puntos a destacar de la Tabla de Fabricantes son:

o

Nokia sigue manteniendo un absoluto liderazgo, con casi una tercera parte de todos los celulares vendidos en el mundo bajo su marca.. vendiendo ms equipos que sus prximos tres competidores.. COMBINADOS La cuota de mercado de Samsung sigue creciendo rpidamente, aunque Apple crece an ms rpido a pesar de una base de usuarios relativamente menor. Ms adelante les explicar las diferencias en las estrategias de mercado que cada marca est utilizando. El 4% de mercado de Apple no suena a mucho, pero es impresionante lo que han logrado tan slo con UN SOLO MODELO DE SMARTPHONE y sin celulares en su haber. Los BlackBerry de RIM se mantienen creciendo, pero sin duda debi dolerles a los canadienses de las Moras Negras, que los Manzanitos de Cupertino (Apple) los rebasaran.. Los perdedores en la grfica son LG, SonyEricsson y Motorola, quienes han estado sufriendo altibajos a lo largo de los ltimos dos aos, aunque se mantienen mas o menos estables.

Es importante recalcar, que estos nmeros hacen referencia a la totalidad de celulares vendidos en este particular trimestre y no son ni por mucho, nmeros acumulativos de la cuota de mercado general de cada marca.

En otros aspectos, como dije al principio, el mercado en particular de los Smartphones sigue creciendo a un ritmo sumamente acelerado, algo que los ha convertido en un nicho de mercado muy apetecido por los fabricantes de dispositivos celulares. La razn es que la ganancia por unidad en el caso de los Smartphones tiende a ser mucho muy superior a la ganancia obtenida por la venta de celulares de rango medio o bajo, algo que podemos ver muy evidenciado en la grfica que a continuacin les pblico:

En la grfica podemos observar la diferente estrategia que cada fabricante maneja, con los lderes en Smartphones vendiendo menor cantidad de unidades celulares, pero obteniendo una ganancia mucho mayor por cada dispositivo. Mientras que Samsung, Nokia, LG y Sony Ericsson venden muchsimos ms equipos, pero su ganancia promedio por cada dispositivo es muchsimo menor. A esta teora se conoce como Long-Tail (cola larga) y aplica en distintos modelos de

negocios, no slo en cuestiones de Industria celular. Grfica de ASYMCO.com Si bien es cierto que Apple ha logrado colocarse en esta aventajada posicin mucho ms por su extensa mercadotecnia que por cuestiones tcnicas avanzadas y caractersticas especiales en sus Smartphones, los de cupertino han sabido colarse a esta posicin y no parecen tener muchas ganas de abandonarla. A todo lo anterior, faltar ver cul ser el estado del mercado en apenas unos seis meses, cuando Microsoft ya est en plena batalla impulsando su renovado Windows Phone 7 en el que invertirn 1 Billn de Dlares en promocin y por otro lado, con Android ya fortalecido y la misma Nokia est impulsando su nuevo y aun secreto Sistema Operativo MeeGo con nuevos Smartphones

Y mientras el mundo celular se disputa de diferentes formas, la penetracin de smartphones en Estados Unidos tambin ha sufrido un importante crecimiento con casi una tercera parte de los usuarios en aqul pas, utilizando ya un Smartphone:

Nokia Corporacin fabrica y vende dispositivos mviles, y proporciona una distribucin de Internet y digitales y servicios de navegacin area en todo el mundo. Sus dispositivos y de Servicios, desarrolla y gestiona una cartera de dispositivos mviles, como telfonos mviles, smartphones, computadoras y mviles, servicios, aplicaciones y contenido. Tambin ofrece servicios de Internet se centra en msica, navegacin,

multimedia y mensajera, as como en las herramientas que permiten a los desarrolladores crear aplicaciones bajo la marca Ovi. La empresa? S segmento de NAVTEQ provee informacin cartogrfica digital y diversos relacionados basados en la localizacin de contenidos y servicios para dispositivos mviles y fabricantes de telfonos mviles, los fabricantes de automviles y los concesionarios, los fabricantes de sistemas de navegacin, los desarrolladores de software, portales de Internet, paquetera y noche a la maana las empresas de prestacin de servicios, y entidades gubernamentales y cuasi-gubernamentales. Su base de datos cartogrfica permite a sus clientes para ofrecer los sistemas avanzados de asistencia al conductor, navegacin dinmica, planificacin de rutas, servicios de localizacin e informacin geogrfica basados en otros productos y servicios a los usuarios comerciales y de consumo. Su segmento de Nokia Siemens Networks ofrece soluciones de redes fijas y mviles y servicios relacionados con los operadores y proveedores de servicios. Este segmento ofrece varias soluciones de negocio, tales como consultora e integracin de sistemas, redes y gestin de servicios, y cobro y facturacin de software y base de datos de gestin de abonados. Tambin proporciona servicios de gestin, tales como la planificacin de red, optimizacin, y las operaciones de red, mantenimiento de software y hardware, proactiva, y de mltiples proveedores de atencin, as como servicios de desarrollo de competencias y gestin de proyectos, implementaciones llave en mano, y los sitios de la eficiencia energtica. Adems, este segmento ofrece infraestructura de red fija y mvil, que incluye estaciones base Flexi, sistemas pticos de transporte, y equipos de acceso de banda ancha, as como soluciones de red.

VENTAS CONSOLIDADAS 2009- 2010

VISIN

Se espera que el nmero de abonados a la telefona mvil crezca de la cifra estimada de 2,2 mil millones al final de 2005 a 5 mil millones en 2011. Aproximadamente el 80 por ciento de este crecimiento provendr de mercados emergentes, en donde la demanda de dispositivos de voz mvil es elevada. Nokia reconoce este vasto potencial y, por tanto, ofrece y contina desarrollando un portafolio de dispositivos y soluciones mviles asequibles

En el otro extremo de la industria, el mercado est tomando forma mediante el incremento en el trfico de datos. Las comunicaciones mviles convergen en algunas reas con la informtica, la presentacin de imgenes digitales e Internet, lo cual hace posible para los consumidores el uso de dispositivos de mano para, entre otras cosas, crear videos, escuchar msica, jugar y navegar en la Web. Nokia conforma esta industria convergente, y la impulsa mediante productos de tecnologa de punta y el desarrollo de estndares abiertos.

MISION
Nuestra posicin lder de la industria y la escala de nuestras operaciones nos permite llegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Es importante mantener un equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y la responsabilidad social

OBJETIVOS
La produccin en Nokia comienza con unos objetivos claros de I+D, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los productos, el manejo efectivo de la base de datos global de proveedores y los programas medioambientales.

Principal objetivo de Nokia es en la educacin para todos, y el los distintos proyectos que estn involucrados en ms tambin este objetivo. Realizan en general de cooperacin con las organizaciones no gubernamentales, los proyectos ofrecen un medio para lograr resultados importantes de desarrollo juvenil, como un mejor rendimiento en la escuela, el aumento de la alfabetizacin, para encontrar y mantener empleo, y la ciudadana activa.

Complacer y suplir algunas de las necesidades de las personas. Nuestra posicin lder de la industria y la escala de nuestras operaciones nos permite llegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Es importante mantener un equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y la responsabilidad social. Los objetivos del grupo Nokia en efectivo neto y otros activos lquidos a finales de 2011 a estar por encima de los 3,9 mm de euros el saldo al final del segundo trimestre de 2011.

Debido a la visibilidad limitada, Nokia est proporcionando una amplia gama de lo normal para sus dispositivos y servicios no-IFRS perspectiva margen operativo para el tercer trimestre de 2011. Nokia espera que su no-IFRS Dispositivos y Servicios margen operativo en el tercer trimestre de 2011 a estar ligeramente por encima del punto de equilibrio, que van por encima o por debajo de este nivel en aproximadamente 2 puntos porcentuales. Estas perspectivas se basan en nuestras expectativas respecto a una serie de factores, incluyendo: La dinmica competitiva de la industria; Las acciones de Nokia para intensificar su enfoque en las ventas minoristas de marketing para impulsar las ventas netas; Mejora de la competitividad en nuestra unidad de telfonos mviles debido a la rampa de doble SIM dispositivos; Sincronizacin de nuestros envos de productos nuevos, y el entorno macroeconmico. Nokia y Nokia Siemens Networks Nokia Siemens espera ventas netas de las redes de entre 3,2 mm de euros y 3,5 billones de euros en el tercer trimestre de 2011. Nokia y Nokia Siemens Networks espera que el margen operativo no-IFRS en Nokia Siemens Networks para estar entre -3% y el umbral de rentabilidad en el tercer trimestre de 2011. Las perspectivas en relacin con Nokia Siemens Networks incluye el impacto de la adquisicin de los activos de las soluciones de Motorola redes. Esta es una actualizacin de las perspectivas anteriores, que no incluyen el impacto de la adquisicin de los activos de las soluciones de Motorola redes.

METAS

Los desafos que enfrentamos durante nuestra transformacin estratgica se manifiesta en una forma mayor de lo esperado en el 2T de 2011. Sin embargo, incluso en el trimestre, creemos que nuestras acciones para mitigar el impacto de estos problemas han empezado a tener un impacto positivo en la salud subyacente de nuestro negocio. Nokia, el fabricante de telfonos mviles ms grande del mundo, ha revelado una de las metas a cumplir durante el 2011, y una de ellas es la intencin de vender ms de 500 millones de telfonos, a pesar de que los analistas predijeron que solo se vendern cerca de 458 millones de unidades en todo el mundo.

Hoy, los dispositivos mviles Nokia se utilizan en ms de 130 pases para las comunicaciones diarias, de negocios, entretenimiento, y tambin como accesorios de moda.
Los negocios se benefician de la movilidad gracias a la productividad que genera una fuerza de trabajo conectada. Nokia lleva la delantera ofreciendo dispositivos enfocados en la empresa, infraestructura, software y servicios, as como impulsando la incorporacin de e-mail y otras aplicaciones de negocios a los dispositivos mviles de los empleados estn donde estn.

ESTRATEGIAS

En Nokia la colaboracin es el elemento clave para nuestra estrategia de crecimiento. Trabajamos con otras compaas, instituciones de investigacin, autoridades y organizaciones de la industria para mejorar simultneamente la competitividad de nuestra compaa y la fuerza de nuestra industria.

La estructura organizativa de Nokia est en lnea con nuestra estrategia de expandir nuestro negocio de dispositivos de voz y redes mviles, ofrecer mejoras a los consumidores y proporcionar mayor movilidad a las compaas.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

DISPOSITIVOS Y ACCESORIOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nuestra estructura organizacional est diseada para posicionarnos para un mundo en el que el dispositivo mvil, la Internet y el computador se estn fusionando. Nuestra unidad Dispositivos tiene la responsabilidad de desarrollar y administrar nuestro portafolio de dispositivos mviles, que producimos para todos los segmentos mayores de consumidor. Servicios disea y desarrolla servicios de Internet que enriquecen la experiencia que la gente tiene con sus dispositivos mviles y la red. Las herramientas de desarrollador de mensajera, msica, mapas, multimedia y Ovi son reas clave de concentracin a medida que continuamos ampliando nuestra oferta de servicios al consumidor y creamos oportunidades para los desarrolladores y proveedores de contenidos. Soluciones tiene la responsabilidad de impulsar la oferta de soluciones de Nokia, donde el dispositivo mvil, los servicios y contenidos personalizados se integran en un paquete nico y atractivo para el consumidor. La unidad tiene la tarea de conceptuar y crear dichas soluciones. Mercados administra nuestras cadenas de suministros, canales de ventas, actividades de marca y mercadeo y es responsable por la entrega de nuestros dispositivos, servicios y soluciones al consumidor. Desarrollo Corporativo proporciona soporte operativo a Dispositivos, Servicios, Soluciones y Mercados, y tambin tiene la responsabilidad de explorar las oportunidades de crecimiento estratgico corporativo y a futuro. Nokia Siemens Networks proporciona infraestructura de red inalmbrica y fija, plataformas de servicio de comunicaciones y redes, as como servicios profesionales a operadores y proveedores de servicio. NAVTEQ es un proveedor lder de datos de mapas digitales para sistemas de navegacin vehicular, dispositivos mviles de navegacin, aplicaciones de mapas basadas en la Internet y soluciones gubernamentales y comerciales. Los datos de mapas de NAVTEQ ser una parte importante del servicio Nokia Maps que lleva mapas descargables, navegacin guiada por voz y otros servicios Web sensibles al contexto a los bolsillos de la gente.

UNIDADES DE PRODUCCIN

Tecnologa de Redes China Finlandia India

Dispositivos Celulares y Accesorios Brasil China Finlandia Alemania Gran Bretaa Hungra India

RESUMEN DEL ESTATUTO DE LA EMPRESA

De conformidad con las disposiciones de la ley finlandesa de empresas y de Nokia Estatutos Sociales, el control y gestin de Nokia se divide entre los accionistas en una asamblea general, el Consejo de Administracin (o la "Junta"), el Presidente y el equipo de liderazgo de Nokia , presidido por el Consejero Delegado.

Junta directiva

El Consejo representa y es responsable ante los accionistas de la empresa. Responsabilidades de la Junta son activos, no pasivos, e incluir la responsabilidad de evaluar regularmente la direccin estratgica de la empresa, las polticas de gestin y la eficacia con que la administracin pone en ejecucin. Responsabilidades de la Junta tambin se incluyen la supervisin de la estructura y composicin de la alta direccin de la empresa y la supervisin del cumplimiento legal y la gestin de los riesgos relacionados con las operaciones de la compaa. De este modo, la Junta podr establecer rangos anuales y / o los lmites individuales para gastos de capital, inversiones y desinversiones y compromisos financieros que no podrn superarse sin la aprobacin de la Junta.

La Junta tiene la responsabilidad de nombrar y descarga del Consejero Delegado, el Director de Finanzas y los dems miembros del Equipo de Liderazgo de Nokia. Asimismo, el Consejo confirma la remuneracin del Presidente y CEO.

Las funciones y responsabilidades de la Junta y sus comits se definen en las Directrices de Gobierno Corporativo y los estatutos del comit. Las comisiones del Consejo consisten en el Comit de Auditora, el Comit de Personal y el Gobierno Corporativo y el Comit de Nombramientos. El Consejo revisa regularmente estas directrices y estatutos a fin de garantizar que cumplen adecuadamente lo que el Consejo cree que las mejores prcticas de gobierno corporativo. El Consejo y cada uno de sus comits lleva a cabo anualmente el rendimiento de auto-evaluacin. Junta directiva

Comisiones del Consejo

Compensacin Nokia Equipo de Liderazgo

PROYECTOS SOCIALES

Cada empleado de Nokia ejerce influencia sobre el desempeo y la reputacin de la empresa en asuntos referidos a salud, proteccin, seguridad, relaciones laborales, ciudadana corporativa y derechos humanos. Nuestro objetivo es ser un buen ciudadano en la comunidad empresarial en todos los lugares de actuacin, como miembro responsable y colaborador de la sociedad. Participamos de proyectos a largo plazo que tiene como objetivo ayudar a los jvenes a encontrar su espacio en el mundo, como por medio de nuestros programas globales "Programas de Dessarrollo de la Juventud" . Fundacin Internacional de Jvenes La vida de Nokia, las jvenes habilidades de iniciativas con la Fundacin Internacional de la Juventud contina ofreciendo beneficios a los jvenes y las comunidades en

numerosos pases. La AIF cree en el extraordinario potencial de los jvenes, invirtiendo en programas efectivos de todo el mundo que preparan a los jvenes de hoy para ser ciudadanos sanos, productivos, comprometidos. Los programas de asociacin con Nokia estn diseados para aprovechar el poder de la tecnologa para mejorar la educacin, promover el espritu del voluntariado juvenil, y equipar a los jvenes desempleados con valiosos conocimientos y el acceso a los puestos de trabajo.

YouthActionNet programa de liderazgo.

Nokia es el patrocinador fundador del programa de liderazgo YouthActionNet fin de llegar a los jvenes que estn liderando el cambio social.

PLAN
Nokia contina asocindose con la comunidad internacional centrada en el nio el desarrollo de la organizacin, el Plan, para capacitar a los jvenes para comunicarse acerca de temas que son importantes para ellos y para dar a conocer sus derechos y oportunidades. Creemos que el acceso a diversos medios de comunicacin como la radio, vdeo musical, Internet, dispositivos mviles y la televisin ayuda a capacitar a los jvenes. Comprometer a los jvenes les ayuda a convertirse en ciudadanos activos y les permite tener voz y voto en las decisiones que afectan sus vidas.

Empleabilidad
Nokia apoya la iniciativa Entra21 ayudar a los jvenes en Amrica Latina y el Caribe recibe formacin para el empleo y los servicios de colocacin, para que puedan aumentar su empleabilidad y mejorar su acceso a puestos de trabajo. El proyecto se centra en la formacin, orientacin laboral y ayudar a los jvenes expresar y presentar sus conocimientos para que puedan acceder a empleos de mejor calidad. Los empleados de Nokia tienen la oportunidad de ofrecerse como mentores y profesores en funcin de su experiencia profesional.

Artes creativas
El programa del Taller Sueos, dirigido por la Fundacin Educativa de Voluntarios de Turqua, ofrece a los nios desfavorecidos de Turqua con la calidad de la educacin no formal, mientras que de formacin de jvenes mayores de servir como mentores voluntarios y maestros. Los nios tambin han aprendido sobre la importancia de la proteccin del medio ambiente y el reciclaje, por la obra de arte de los productos de desecho. Nokia tambin es compatible con varios esfuerzos para permitir a los jvenes para crear msica y aprender sobre la tecnologa:

El proyecto de seguir adelante con la msica utiliza el Senegal, la radio y las TIC en su objetivo de promover los derechos de la juventud. Artistas y profesionales de los

derechos del nio ensear a los jvenes a producir canciones y conciertos profesionalmente ya crear conciencia sobre los derechos del nio. Tambin se pretende crear espacios multimedia en las escuelas de la ciencia y la tecnologa para aumentar el uso de las TIC en la educacin, y ofrece recursos de aprendizaje de TIC a miles de estudiantes. En California, la Unidad Bay Music Project (golpe), se presta la ayuda de instructores profesionales a los jvenes para que puedan aprender a componer msica y letras, DJ, producir y grabar msica, utilizando tecnologa estndar del sector. BUMP productores tambin reciben formacin prctica empresarial y experiencia en la produccin, la marca y la promocin de los lbumes. Los participantes pueden utilizar el software de produccin musical y un ensayo de calidad profesional y el espacio de grabacin de forma gratuita.

El compromiso cvico
Incluso despus de la transicin de Rumania a la democracia, la poblacin sigue siendo un tanto desconfiado de la participacin cvica y poltica de la juventud. Poco despus de la creacin de un centro de produccin en Cluj-Napoca, Nokia decidi apoyar la participacin cvica de la juventud local a travs de una asociacin con Rumania La organizacin de la Fundacin New Horizons. El programa inspira a los jvenes de 12-18 para desarrollar su vida, habilidades de liderazgo y la ciudadana a travs del aprendizaje servicio. Nuestra misin es contribuir de manera significativa a las comunidades en los pases donde operamos. Sin embargo, no tenemos un mundial de un tamao para todas las polticas de voluntariado. En cambio, nuestro programa es un marco para las actividades de voluntariado a nivel local correspondiente.

El voluntariado es una parte importante de nuestro enfoque global de responsabilidad corporativa. Miles de nuestros empleados contribuyen con su tiempo y esfuerzo a causas nobles en sus comunidades. El programa gira en torno a conectar a la gente. Nuestro objetivo es involucrar a nuestros empleados, as como la influencia de nuestra cultura corporativa de una manera sostenible. A travs del voluntariado que son capaces de aprender nuevas habilidades y nuevas perspectivas. El voluntariado tambin ayuda a crear un equilibrio entre nuestras convicciones personales y su vida profesional. Es importante alentar y apoyar a los empleados que quieran contribuir. En reconocimiento de esto, los empleados pueden tomar uno o dos das de trabajo al ao como Nokia Manos Ayudando a da. A travs de esto, los empleados pueden ir a la comunidad y contribuir a una buena causa.

PRINCIPALES COMPETIDORES

Telecommunications Equipment Makers Ranked By Sales

Company Nokia Corporation Movie Star Inc. Cisco Systems, Inc. LM Ericsson Telephone Co. Alcatel-Lucent Nortel Networks Corp. QUALCOMM Incorporated

Symbol NOK MSI CSCO ERIC ALU NRTLQ.PK QCOM

Price 6.06 42.79 16.33 10.25 3.20 0.04

Change 3.24% 3.46% -0.12% 0.59% 4.23% -2.63%

Market Cap 22.48B 14.68B 89.46B 32.85B 7.25B 18.43M

P/E 13.44 11.77 13.96 14.58 14.75 N/A

COMPARACION DE PRECIOS

Fuente: http://www.movistar.com.pe/movil/catalogo_12096_1

ANALISIS DE PATRONES DE BOLSA