CORPORATIVISMO

Daiane Kuczmainski Acadmica do Curso de Arquitetura e Urbanismo Universidade do Sul de Santa Catarina Campus Norte da Ilha

RESUMO: O Corporativismo o ramo da arquitetura da era moderna que tenta encontrar solues funcionais e estticas dos grandes negcios, evocando a unio da funo com a imagem da empresa. Ocupa em desenvolver, projetar e executar espaos de trabalho para escritrios, entre empresas de grande porte, com um grande nmero de trabalhadores ou servios realizados, como maneira de formar a identidade da empresa. muito empregado em bancos, escritrios de advocacia e call centers. O projeto desenvolvido mapeando as necessidades do ambiente de trabalho, propondo as melhores solues em estao de trabalho e mobilirio em geral levando em conta aspectos ergonmicos do espao interno e aspectos de conforto ambiental como tratamento acstico adequado e iluminao condizente com a atividade.

Palavra-Chave: Corporativismo, Arquitetura Arquitetura Empresarial, Imagem da Empresa.

Corporativa,

SUMRIO

1. Introduo 2. Arquitetura Corporativa 3. Arquitetos Corporativistas 4. Concluso 5. Figuras 6. Referncias Bibliogrficas

1.

Introduo

O corporativismo expresso positiva e pretende a construo do bem comum, quando praticado sob a preceituao tica. Este modelo de organizao social passou pela Idade Mdia em forma de guildas, resistiu economia poltica liberalista e ao individualismo utilitarista da era moderna, inspirou o sindicalismo, sedimentou-se at mesmo com os Estados totalitrios do sculo XX e desemboca na psmodernidade como alternativa slida e experimentada de organizao social eficaz. A expresso corporativismo no deve ser empregada em sentido pejorativo para tipificar condutas de aproveitamento indevido de privilgios profissionais, sendo uma ideia de organizao social segundo a aglutinao das pessoas pelas suas afinidades de ofcio. As corporaes so as parcelas da sociedade organizadas segundo afinidades profissionais de seus membros e so entidades de fundamento tico. As primeiras corporaes de ofcios remontam Roma antiga, criadas por Numa Pomplio para melhor estruturar a sociedade e o Estado. Ao longo da histria do mundo ocidental a organizao social dos trabalhadores em modelo corporativo sempre esteve presente. As organizaes profissionais so compromissadas com os princpios e prticas ticas das profisses que incorporam. Com frequncia, a palavra corporativismo tem sido usada com um sentido fortemente negativo. Quando se pretende resumir uma conduta antitica onde se quer demonstrar o indevido aproveitamento de uma situao ou estrutura profissional organizada para o atendimento de interesses mesquinhos ou pessoais diz-se que ela corporativista. 2. Arquitetura Corporativa

A Arquitetura Corporativa, tambm denominada Arquitetura Empresarial, pode ser entendida como a lgica organizadora de processos de negcio e de recursos de Tecnologia da Informao que reflete os requisitos de integrao e de padronizao do modelo operacional de uma empresa. Nesse contexto, o trabalho do arquiteto corporativo pode ser comparado ao do arquiteto urbanista. Um urbanista se preocupa com os aspectos gerais do planejamento de uma cidade, da mesma forma, um arquiteto corporativo elabora a arquitetura da organizao, ordenando seus elementos gerais (conceitos, processos, sistemas etc.) e verificando posteriormente se os projetos relacionados a cada elemento esto em conformidade com a arquitetura corporativa. O objetivo da Arquitetura Corporativa articular as futuras necessidades corporativas, avaliar a situao atual, e determinar o caminho para remover as lacunas ao mesmo tempo em que equilibra as necessidades de curto prazo aos objetivos de longo prazo. As equipes de Arquitetura Corporativa possuem vises amplas das exigncias corporativas, e relativa a pessoas, informaes e tecnologias para otimizar os negcios. Os resultados da Arquitetura Corporativa proporcionam valor real ao ajudar os lderes corporativos a alcanar seus objetivos, dada sua ampla viso das tecnologias, processos e informaes necessrios para alcanar as estratgias corporativas. Na Arquitetura Empresarial existe a reestruturao das operaes, que refere-se ao alinhamento das atuais estruturas financeiras e otimizao de custos durante perodos de grandes desafios econmicos. Refere-se tambm ao posicionamento da empresa para que tire proveito das condies dos negcios, tais como novas oportunidades de mercado ou inovaes de produtos. A Arquitetura Corporativa fornece valiosas percepes no processo de tomada de

decises para a reestruturao usando as vises futuras e atuais sobre o estado de coisas, e uma subsequente anlise das Arquiteturas Corporativas. Os mtodos mais comuns de reestruturao tais como adoo de modelos organizacionais (demisses), financeiros (alavancar as estruturas financeiras), corporativos (consolidao de entidades) ou industriais (fluxo de atores e padres corporativos) continuaro a ser as respostas estratgicas predominantes no mercado atual. Cada uma dessas opes requer uma rpida avaliao e anlise do impacto sobre os objetivos corporativos no estado futuro. Um artefato importante para o processo da Arquitetura Corporativa a viso dos requisitos comuns (VRC), que identifica e conecta as estratgias corporativas, as tendncias ambientais, as exigncias de mudana corporativa, e os requisitos de informaes e tecnologia para determinar as exigncias da soluo corporativa. A VRC tambm pode ser usada para otimizar a carteira de solues, em apoio aos esforos de otimizao de custos. Finalmente, a VRC pode ser usada para realizar cenrios provveis para determinar qual reestruturao poder ser vantajosa durante a recuperao econmica. As equipes de Arquitetura Corporativa, trabalhando em coordenao com os grupos de gesto de programas e planejadores financeiros, pode apoiar o processo de tomada de decises chave ao ponderar os atuais ou futuros projetos com relao s prioridades estratgicas identificadas na VRC para assegurar que os projetos propostos, ou aqueles atualmente em execuo, sejam alinhados a essas prioridades. As informaes fornecidas como resultado do processo da Arquitetura Corporativa garante que a empresa possa aplicar recursos de forma inteligente e fornece argumentos objetivos para determinar quais projetos podem ser interrompidos. Do mesmo modo, as equipes de Arquitetura Corporativa podem facilitar novos arranjos com parceiros de terceirizao ao garantir consistncia durante a adoo de padres e componentes reutilizveis.

Informaes corporativas utilizveis e partilhadas trabalhando em conjunto com os processos corporativos, posicionaro as empresas para que tomem decises mais bem informadas no futuro, e posicionaro a empresa para que aproveite as oportunidades apresentadas pela recuperao econmica. Os artefatos do processo da Arquitetura Corporativa demonstram a conexo entre as tendncias ambientais e as estratgias corporativas. Essa conexo fornece a base para a arquitetura do estado futuro com relao aos seus pontos de vista corporativos, informativos e tecnolgicos. A interao um aspecto importante do processo da Arquitetura Corporativa. Os componentes que impulsionam a Arquitetura Corporativa (tendncias ambientais e estratgias corporativas) podero evoluir ou mudar dramaticamente ao longo do tempo. importante que os subsequentes artefatos da Arquitetura Corporativa sejam atualizados para refletir a mudana. Quando o processo da Arquitetura Corporativa permanece iterativo, os artefatos podem ser teis para esclarecer o impacto sobre o estado futuro e a subsequente anlise das lacunas. Como resultado, os conhecimentos adquiridos usando essa abordagem so insumos importantes para compreender o potencial impacto do risco (custo e complexidade) assim como a subsequente mitigao dos riscos.

3. Arquitetos Corporativistas

Os arquitetos corporativos bem sucedidos trabalham para desenvolver consistentemente seus talentos de facilitao, que incluem compreender e gerir as expectativas dos diversos atores interessados, e preencher a lacuna entre a empresa. Atravs de governana, superviso, e capacitao, as equipes de Arquitetura Corporativa aplicam suas habilidades e

talentos nicos para ajudar a empresa a atender as demandas atuais e as futuras necessidades corporativas. Os arquitetos americanos dos anos 20, projetaram fabricas que pareciam to funcionais como outras dos mestres modernos europeus que seriam provavelmente tanto ou mais operacionais. Frank Lloyd Wright, que j tinha produzido escritrios que refletiam os novos princpios de organizao empresarial, projetou a sede de Johnson Wax (fig.01 e 02), em Wisconsin. Nele, Wright deu a cada funo um bloco concebido para servir as suas necessidades particulares. Cada bloco encorajava os seus trabalhadores a focalizarem-se nas tarefas, e para esse efeito virava para dentro com a luz a incidir por cima. Wright tambm projetou a moblia para a administrao. Do exterior, o edifcio parecia um conjunto de formas em tijolo, e s depois foi adicionada a torre que proporcionava um ponto focal. Outro edifcio de Lloyd foi o Edifcio Larkin (fig. 03 e 04), em Bfalo. Nele utilizou a simples resoluo de condies utilitrias e a linha de planta livre. Wright organizou no interior do edifcio os conjuntos de equipamentos e mquinas das atividades diversas. A iluminao natural favorecida pelos panos de janela e teto-envidraado. Mveis em metal, divisrias que no chegam at o cho para facilitar a limpeza, galerias abertas e distribuio interna sem divises permanentes o que favorece a integrao entre os setor passando a sensao de totalidade. O arquiteto Albert Kahn construa literalmente centenas de fabricas e linha de montagem feitas com estrutura de ao e concreto. Uma delas foi a Fabrica de Vidro Ford. Com frequncia os arquitetos seguiram a distino que Albert Kahn fez entre a produo de edifcios e a projeo arquitetnica para suas sedes. Os centros de Detroid, Chicago e Nova Iorque contrastavam com as plantas de edifcios industriais das periferias urbanas ao serem decoradas generosamente, at com evidncia histrica.

Ao apresentar as faces heterogneas do modernismo europeu como uma identidade singular unificada. As empresas procurando ser cultas e contemporneas, assimilaram esta mensagem. A Lever House (fig. 05) de Skidmore, Owings e Merrill (SOM) em Nova Iorque, inaugurou a combinao de uma torre para trespassar a linha do horizonte e um pdio para marcar a presena do cho. Construdo para companhia Lever Brothers, provou que o modernismo europeu se poderia adaptar as necessidades corporativas. O seu desenho limpo e aparentemente racional parecia refletir a eficincia comercial e a abertura as novas tecnologias. A ideia de uma torre ligada a um bloco foi muito copiada. Projetos posteriores inspiraramse neste precedente da construo cuidadosamente dimensionada, para coordenar o interior e a moblia dos edifcios, criando ambientes empresariais. A superfcie lisa da cortina de vidro oculta a estrutura de ao por baixo dela. Os 24 andares foram ultrapassados pelo edifcio Seagram (fig. 06), de Mies Van Der Rohe, edificada sua frente. O Edifcio Seagram (fig. 06) de Mies foi construdo luxuosamente e configurava uma refinada individualidade que pode ser comparada aos templos gregos e pirmides egpcias. As torres de ao e vidro de Mies sempre foram um ideal, um sonho de arquitetura pura e platnica. 4. Concluso O corporativismo nada mais que uma ideia formal de organizao social pelas afinidades socioeconmicas que os indivduos possam ter em comum. a doutrina das corporaes. Como tal pretende o desenvolvimento da cooperao e da lealdade concorrencial, a valorizao da comunidade e das prprias profisses, o consenso entre pares, a afetividade pela solidariedade e o bem comum. Enquanto do interesse da sociedade, quer visando o bem estar de seus membros, quer organizando, desenvolvendo ou

harmonizando a ao profissional para o bem desta prpria sociedade, so estruturas de carter eminentemente tico. A esttica industrial no sculo XX chegava para dominar a imagem corporativa a medida com poder das companhias comeava a dominar a vida publica. 5. Figuras

Fig. 01

Fig. 02

Fig. 03

Fig. 04

Fig. 05

Fig. 06

6. Referncias Bibliogrficas GLANCEY, Jonathan - Histria da Arquitetura. Ed. Loyola, So Paulo, 2001.
http://www.crea-pr.org.br/crea3/html3_site/doc/Caderno03_2ed.pdf http://info.abril.com.br/corporate/gartner/a-arquitetura-corporativa-emtempos-de-desafios-economicos.shtml http://www.flickr.com/photos/32224170@N03/3310917828/

http://dbpedia.org/page/Seagram_Building