Daniel Ramrez Castillo

Maestra en Admn. Pblica

Poltica Econmica

27 de mayo de 2011

Resumen. Teora de la Organizacin: Metforas y escuelas1 Teora de la organizacin. Definicin y aproximaciones histricas La Teora de la Organizacin es una ciencia en construccin que tiene como fin obtener una explicacin comprensiva de la organizacin como objeto de estudio. Al referirse a la existencia de una teora de la organizacin es referirse al conjunto de orientaciones tericas desarrolladas a partir de la propuesta taylorista de la organizacin cientfica del trabajo hasta las explicaciones ms recientes del fenmeno organizacional. Las organizaciones han sido pensadas en trminos de tipificacin burocratizada, de estructuras mecnicas de control, de su ereccin sobre una base completamente racional de trabajo dividido y de especialistas. Las organizaciones modernas estn marcadas por el incremento constante de la especializacin, de la jerarquizacin y la estratificacin, de la formalizacin, la estandarizacin y la centralizacin en la accin organizacional. 6 aspectos del fenmeno organizacional: a) Escuelas que se interesaron en proponer los principios que intervienen en la conformacin de las estructuras formales e informales de la organizacin. b) Teoras que analizan y prescriben los principios que deben guiar la interaccin de las organizaciones con sus contextos, as como de la relacin entre tecnologa y estructura. c) Orientaciones interesadas por el proceso de toma de decisiones. d) Escuelas orientadas a destacar las consecuencias del trabajo en el comportamiento humano. e) Enfoques dedicados a destacar los niveles de complejidad de las organizaciones (anlisis del poder y discurso organizacional). f) Teoras preocupadas por los procesos de variacin, seleccin y evolucin de las organizaciones. Administracin cientfica y teora clsica de la administracin (taylorismo) Esta escuela ha sido introducida en las empresas para lograr la organizacin racional del trabajo, las tareas y la obtencin de altos niveles de productividad, adems de la organizacin de la empresa considerada como sistema de gestin que implica la toma de decisiones, el procesamiento de la informacin y el diseo de estrategias capaces de enfrentar contextos cada vez ms cambiantes y complejos. En esta escuela se ubican dos momentos: a) Para solucionar problemas de la organizacin de la produccin: Pago de salarios altos Establecimiento de costos unitarios de produccin Aplicacin de mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular principios y procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones manufactureras Seleccin cientfica de los empleados y de las condiciones de trabajo

ARELLANO, David et.al. Reformando al gobierno. Captulo 1. Ramrez Macas, Jos de Jess. CIDE. 2. Reimpresin. Mxico

Daniel Ramrez Castillo

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27 de mayo de 2011

Entrenamiento cientfico para mejorar la habilidad de los empleados Ambiente de cooperacin entre la administracin y los trabajadores

b) Propuesta organizativa de la empresa para articular la direccin con las funciones productivas: Coordinacin descendente del proceso productivo a travs de la creacin de un departamento de planeacin

Teoras de la burocracia y de las disfuncionalidades burocrticas Para muchos autores, esta propuesta marca el inicio de la teora de la organizacin. Su desarrollo se bas en los postulados funcionalistas de la sociologa norteamericana, la cual traslad los principios del anlisis funcional al estudio de las organizaciones. Max Weber es el autor que aport a los estudios de la organizacin el marco conceptual ms relevante para entender las realidades organizacionales con el desarrollo de su teora de la burocracia. La organizacin burocrtica, como forma de administracin, era considerada por Weber como el desarrollo ms importante de la sociedad moderna industria, susceptible de desarrollarse nicamente en el Estado moderno y en las instituciones de lo que l llam capitalismo racional. Capitalismo racional: Adecuacin de medios a los objetivos que se pretendan alcanzar, lo que garantiza la mxima eficiencia en la organizacin de personas y actividades en la bsqueda de dichos objetivos. a) Especializacin de las tareas b) Jerarqua en la autoridad c) Sistema de reglas d) Impersonalidad e) Calificaciones tcnicas para la eleccin y compensacin de los administradores f) Posibilidad para los administradores de hacer carrera en la administracin