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LAVORO
LAVORO
RESUMO
O cenrio atual brasileiro aponta para a necessidade das organizaes construrem uma gesto eficaz, alm de manterem acesos o compromisso e a paixo que as movem. Assim, o presente trabalho abordar um estudo no caso de uma microempresa a Lavoro Gesto Empresarial, que presta servios de gesto em contabilidade, assessoria e consultoria, inaugurada h, mas de dez anos. Como se trata de uma microempresa percebeu-se a importante de construir o seu futuro, a fim de auxiliar no processo de gesto. Ao se construir o cenrio futuro de uma empresa, obtm-se o direcionamento a ser seguido pela mesma. Todavia, o sucesso est longe de ser uma frmula mgica, onde tudo ocorre conforme o planejado. Ele diz respeito, sim, formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa, bem como sua evoluo esperada. Ainda considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao. Para muitos empresrios, o bom atendimento aos seus clientes a ferramenta exclusiva das grandes organizaes. Ainda no se tem o saudvel hbito de planejar, prever, antecipar-se aos fatos e aos cenrios. Todavia, faz-se de fundamental importncia, diante do cenrio atual, que as empresas promovam mudanas e que busquem meios e condies de anteverem situaes relevantes ao seu core business. Na empresa em questo, foi observada a sua rotina, relacionando teoria e prtica, identificando fatores e prticas estratgicas da organizao, bem como anlise crtica e imparcial do resultado obtido com o trabalho desenvolvido. A realizao deste trabalho justifica-se pelo fato de que, atravs dele, a empresa agregar informaes importantes ao seu desempenho, bem como ao seu desenvolvimento. Da mesma forma esta instituio de ensino superior, ter sua fonte de informaes prticas enriquecida, na medida em
que a acadmica verificou na prtica os conhecimentos adquiridos em sala de aula, compartilhando a experincia com todos.
SUMRIO
1.1- Fundamentos de Administrao Descrio da Organizao 1.1.1- Denominao e forma de constituio PG 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organizao 1.1.3.- Natureza e ramo de atuao 1.1.4.- Informaes sobre o porte da empresa 1.1.5- Relao das filiais, caso haja 1.1.6- Nmero de funcionrios 1.1.7- Principais produtos por eles fornecidos 1.1.9-Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo PG PG 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direo e os diferentes elementos da estrutura organizacional 1.2- Comunicao Empresarial 1.2.1- Descrever os elementos de comunicao interna e estratgica da organizao, utilizando como referncia os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicao Empresarial 1.3- Tecnologia da Informao PG PG 1.1.10-Principais concorrentes da organizao e aspectos relevantes de cada um PG PG PG PG PG PG PG
1.3.1- Apontar aspectos relevantes do sistema de informaes organizacional e tcnicas de informtica utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Tcnicas de Informtica 1.4- Matemtica Aplicada 1.4.1- Identificar a utilizao de algumas das aplicaes vistas no curso, em algum planejamento ou controle da empresa PG PG
1.5-Economia e Mercado. 1.5.1 Avaliar a empresa no mbito dos conhecimentos adquiridos na PG disciplina de Economia e Mercado 1.6- tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial. 1.6.1- Analisar se a empresa segue os preceitos da tica em suas atividades empresariais, bem como, as diretrizes do que regem as Legislaes trabalhista e empresarial PG
Concluso Referncia
PG PG
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
por eles fornecidos; Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.
1.1.9
encontram o cliente-alvo; Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.
1.1.9.1 um;
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
10
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd. 1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direo e os diferentes
1.2
organizao, utilizando como referncia os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicao Empresarial;
11
1.3
1.3.1
e tcnicas de informtica utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Tcnicas de Informtica. Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.
1.4
1.4.1
12
1.5
1.5.1
disciplina de Economia e Mercado. Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd. 1.6 tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial
1.6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da tica em suas atividades empresariais, bem como, as diretrizes do que regem as Legislaes trabalhista e empresarial.
Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
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CONCLUSO
Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss ssssssssssssssssssssss. Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd. Fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff fffffffff.
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REFERNCIAS
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