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Administracin cientfica Representantes Frederic winslow taylor Henry r. Towne Henry l. Gantt Frank b.

Gilbreth Charles babbage Henry metcalf Racionalizacin de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

Administracin emprica Peter f. Drucker Ernest dale Lawrence apley

Escuela ambiental George elton mayo

Fundamentos

Orientacin francamente prctica de la Condicionar el ambiente del trabajador para administracin, se fundamenta la Toma de aumentar la eficiencia de la produccin. Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

Tcnicas

Tcnicas de Produccin. Tiempos y Movimientos. Sistemas de Incentivos

Intuicin. Experiencia Costumbre.

Psicolgicas Sociolgicas

Aportaciones

Mtodos ms perfectos de estudio y organizacin de los procesos de trabajo en la produccin, especializacin e instruccin de los obreros, as como el sistema de salarios por pieza.

Se determina que la administracin, es en medida considerable un arte que se aprende ms con la ayuda de la prctica que de la teora.

Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones fsicas del obrero.

Inconvenientes

Se prefiere el xito econmico al bienestar fsico del Los resultados obtenidos son mediocres o personal. definitivamente malos. Fundamentos no cientficos para aumentar la productividad. Econmico Econmico

Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad.

Valores institucionales

Econmico

Escuela del comportamiento humano

Neohumano Relacionismo Douglas mc. Gregor Abraham maslow Rensis likert Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a travs de su participacin

AUTOGESTIN

Representantes

George elton mayo Robert owen

Pjulick

Fundamentos

Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicolgicos y sociales que contribuyen ms en

Participacin activa de todos y cada uno de los trabajadores en los procesos de anlisis y toma de

el crecimiento de la productividad del trabajo.

en la fijacin y logro de los mismos.

decisiones, as como la participacin igualitaria en los ingresos de la empresa

Tcnicas

Psicolgicas Sociolgicas

Psicolgicas

Humansticas Decisionales Psicolgicas - Autorrealizacin

Aportaciones

Definicin del trabajo como una actividad importante Mejoramiento de: en el hombre, as como el reconocimiento de la a. Sistema de planeacin. importancia de las relaciones sociales e individuales. b. Relaciones humanas

El logro del bienestar social a travs de la autorrealizacin del trabajador y de la democracia en la empresa.

Inconvenientes

El idealismo respecto de las relaciones humanas en Requiere de cambios en la organizacin. Dificultad para su establecimiento dadas las ocasiones es inoperante. Dificultad para su implantacin por tiempo necesario condiciones sociales existentes. para que se obtengan resultados. Posible burocratizacin. Econmico Social Econmico Social Organizacional. Social Organizacional. Econmico

Valores institucionales

Eclctica Representantes Henry fayol Mary parket follet Lindall f. Urwick George terry, Etc. Aplicacin de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.

Escuela del sistema social Max weber Chester barnard Frank oliver Sheldon Chris argyris El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales.

Escuela de la administracin de sistemas March y simon Murdick Joel ross West churchman

Fundamentos

El punto bsico de la administracin son los sistemas.

Tcnicas

Empricas Decisionales Modelos Matemticos Psicolgicas Humansticas Econmicas, etc.

Sociolgicas Teora Matemtica de los grafos. Mtodo experimental de Durkheim y Walson.

Tcnicas de computacin electrnica.

Aportaciones

Se establece y aplica un orden lgico de las actividades, mediante la aplicacin del proceso

Los fenmenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organizacin de la misma.

Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas.

administrativo.

La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo. Enfoque demasiado sociolgico de la administracin. Econmico Social Organizacional Escuela de la medicin cuantitativa A. Kauffman Norbert wiener Irwin d.j. Bross Descuida el aspecto humano de la empresa.

Inconvenientes

Requiere de administradores con conocimientos cientficos. Econmico Organizacional

Valores institucionales

Econmico Organizacional

Escuela de la teora de las decisiones Representantes Herbert a. Simon Von newman Bowman Hutchinson Racionalizacin de la administracin en base a la Toma de Decisiones.

Teora z William g. Ouchi Shigeru kobayashi

Fundamentos

La administracin es una entidad lgica expresable a travs de smbolos matemticos.

Implica un conjunto de valores humanizados: a. Empleados a largo plazo. b. Desarrollo de carreras no especializadas. c. Autocontrol del personal. d. Participacin colectiva en la Toma de Decisiones.

Tcnicas

Tcnicas Decisionales Matemticas Modelos de simulacin de conducta

Tcnicas matemticas. Programacin Lineal Teora de Juegos PERT, etc.

Humansticas Autorrealizacin Sociolgicas Econmicas.

Aportaciones

El proceso de decisiones y sus tcnicas como esenciales en la administracin. En ocasiones se limita al enfoque econmico y razonamiento de las incertidumbres. Econmico Organizacional

Fomento del pensamiento ordenado. Tcnicas valiosas en la solucin de problemas. No es aplicable a problemas humanos de la administracin. Econmico Organizacional

Implicar a los trabajadores en el proceso de la Toma de Decisiones. Se requiera de una alta concientizacin de los altos niveles Econmico Social Organizacional

Inconvenientes

Valores institucionales