EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION El lder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas caractersticas son

percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. Por lo tanto, el lder tiene que ser analizado en trminos de o funcin dentro del grupo. El lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de estas. El lder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad ms que ninguna otra persona. El lder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribucin juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, tambin en el apoyo que el grupo le otorga. Como el liderazgo est en funcin del grupo, es importante analizar no solo las caractersticas de este sino tambin el contexto en el que el grupo se desenvuelve. Pues se considera que estas caractersticas determinan quien se convertir en el lder del grupo. Se ha encontrado que un individuo que destaca como un lder en una organizacin constitucional no necesariamente destaca en una situacin democrtica, menos estructurada. Dependiendo si la situacin requiere accin rpida e inmediata o permite deliberacin y planeacin , los liderazgos pueden caer en personas diferentes. En sntesis, " el lder es un producto no de sus caractersticas, sino de sus relaciones funcionales con individuos especficos en una situacin especfica." Aunque todava se cree que hay lderes natos, partir del estudio del liderazgo dentro de la perspectiva se fundamente la posicin de que se pueden crear lderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organizacin o situacin especfica. El lder y la comunicacin Una de las principales funciones de un lder es comunicar la visin del proyecto a todos los involucrados. La visin no se puede imponer en una organizacin por decreto, por el ejercicio del poder o por medio de la coercin. El lder debe proponer actuar para concretar la visin, y luego ayudar a sus compaeros a transitar el camino. Muchas veces la visin puede comunicarse ms efectivamente por medio de una metfora o historia. Muchas veces la adhesin al proyecto se consigue gracias a su optimismo. Algo constante que hace un lder es aprender. La predisposicin al aprendizaje, a analizar nuevas situaciones, a querer conocer hasta el detalle ms profundo, son las caractersticas ms fuertes de liderazgo. Otras caractersticas son la persistencia, el conocimiento de s mismo, la voluntad de asumir riesgos, el compromiso y la coherencia con los valores.