REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

NCLEO BARQUISIMETO

Afrontar la Teora Vs la Realidad Planificacin Estratgica Vs Gerencia Estratgica

Participante: MARA GOTOPO C.I. 18 863 800

PROF. RONALD ORDOEZ PLANIFICACION Y ESTRATEGIA DE MERCADO. BARQUISIMETO, NOVIEMBRE 2011

La planeacin estratgica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado, el objetivo de esta es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias, la planificacin estratgica en la realidad se hace con la finalidad de proporcionar una direccin a la empresa, en cuanto a los objetivos alcanzar. Es totalmente necesario establecer estrategias en la planeacin, ya que la estrategia es el curso accin que se implanta despus de haber tomado en cuenta contingencias a futuro, la estrategia se refiere a la organizacin como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales mediante tcticas. Es por esta razn que las empresas al momento de una planificacin deben estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno, para tratar en lo posible de controlarlos si estos son negativos, o aceptarlos y apropiarse de ellos en caso tal que sean beneficios para la organizacin. Es evidente entonces que la planificacin estratgica, para que sea practica y eficaz, deber tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta, ya que la misma proporciona la direccin que guiara la misin, los objetivos y las estrategias que tiene la empresa, puesto que facilita el desarrollo de planes para cada una de sus reas funcionales. Para esto se debe hacer un anlisis de las fortalezas y limitaciones internas de la empresa asi como las oportunidades y amenazas que estn fuera de la misma esto con el objeto de conocer los recursos bien sea financieros, materiales, tecnolgicos y humanos con los que se dispone o puede disponer la empresa para operaciones actuales o futuras y todos aquellos elementos que estn alrededor de la organizacin que de una u otra manera afectan positiva o negativamente a la empresa para as realizar una planeacin tomando en cuenta las mejores estrategias que permitan alcanzar los objetivos. En otro orden de ideas se analizara de una forma puntual aspectos relacionados con la gerencia estratgica con el propsito de determinar las semejanzas y diferencias si es que las tiene con respecto a la planificacin estratgica. La Gerencia Estratgica es un proceso que formula, ejecuta y evala acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos, este proceso formula estrategias que permiten identificar las debilidades y fortalezas internas de una organizacin as como determinar las amenazas y oportunidades externas de una forma, el establecimiento de misin , la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y decisin de cual escoger. Cabe sealar que para ejecutar las estrategias se hace necesario que la gerencia establezca metas, disee polticas, motive a los empleados y asigne recursos de manera tal que las estrategias adoptadas puedan realizarse de forma exitosa los resultados de la ejecucin y formulacin se comprobara con la evaluacin de la estrategia. Queda claro que una estrategia formulada por la organizacin debe ser apropiada para sus recursos, condiciones econmicas y objetivas, este proceso implica emparejar las ventajas

estratgicas de sociedades al ambiente de trabajo o negocio del cual la empresa hace frente. El objetivo de la estrategia de la corporacin global es colocar a la empresa en una posicin para realizar su misin con eficacia y eficiencia. La estrategia de una empresa es el plan de accin que tiene la gerencia para colocar a la organizacin en la mejor posicin del mercado, competir con xito, satisfacer las necesidades de los clientes y lograr un mejor desempeo del negocio tomando en cuenta las caractersticas del entorno competitivo y las condiciones potenciales de la empresa. Es necesario resaltar que la gerencia estratgica incluye los elementos de la administracin tradicional, sin embargo concede mas importancia a seis aspectos fundamentales entre los que cabe destacar la visin de la organizacin, la actuacin prospectiva de la organizacin, la capacitacin de definir la direccin organizacional, el compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo, el enfoque del personal como el recurso mas valioso de la organizacin, la definicin clave de lo que se busca y como obtenerlo. Por todo esto la gerencia estratgica permite que una organizacin este en capacitacin de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de esta forma un control sobre su destino y dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieran surgir al ser solo la subjetividad la base para decisiones adems de ello permite aprovechar oportunidades claves del medio ambiente, minimizando el impacto de las amenazas externas utilizando las fortalezas internas y venciendo las debilidades con ayuda de las oportunidades externas. En conclusin se puede observar que la gerencia estratgica no se puede confundir con la planificacin estratgica ya que la segunda es un componente de la primera, adems la gerencia estratgica se encarga de formular, ejecutar y evaluar las acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. El objetivo de la estrategia es poner a favor de una determinada organizacin las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse al evaluar correctamente los lmites del combate. Asimismo la estrategia se concibe para atacar de forma oportuna alguna dificultad tomando en cuenta las fortalezas y debilidades internas as como las oportunidades y amenazas externas.