ACTIVIDAD N 2.

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. Qu se entiende por Estructura Organizacional? Estructura organizacional, hace referencia al conjunto de las relaciones entre los colaboradores y la organizacin a fin de desarrollar los objetivos propuestos de manera eficiente. La estructura organizacional, es el marco o espacio en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las funciones se reparten, se agrupan, coordinan y se controlan para el logro de objetivos. 2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? Una Organizacin Funcional aplica el principio funcional de cada tarea, es decir que de acuerdo a la especializacin de cada empleado ser asignada su labor correspondiente. Los aspectos generales que representan este tipo de organizaciones, son: -La Autoridad funcional o dividida: este tipo de autoridad se toma por aquellos que logren destacarse segn sus habilidades, y la autoridad ees parcial y necesaria solo cuando sea requerido, en este sentido, todos aquellos que se destaquen pueden ser autoritarios. -Lnea directa de comunicacin: entre los diferentes niveles o departamentos en una organizacin, la fluidez de la comunicacin debe ser lo mas gil posible, ya que la informacin debe dispersarse y llegar directamente a todos para lograr una comunicacin efectiva. -Descentralizacin de las decisiones: las decisiones mas relevantes son tomadas por los gerentes, o por los responsables de las medidas que se toman. -nfasis en la especializacin: quiere decir que todos los que estn a cargo de una tarea en la organizacin deben ser especialistas en lo concerniente a su funcin. 3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? Alguna de las ventajas es que este tipo de organizaciones, tendran una ventaja en cuanto al conocimiento frente a otras empresa, ya que los colaboradores, destacan sus aptitudes en su puesto de trabajo de manera satisfactoria para la compaa,

mientras que las otras requieren ayuda de otros departamento o de otros asesores para poder tomar decisiones estratgicas. Es decir 1ue las organizaciones funcionales se destacan por que su estructura y su cuerpo de trabajo es especializado y bien estructurado funcionalmente. 4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Alguna de sus desventajas seria, que no es apto para todo tipo de empresas, sino que es recomendable implementar a organizaciones pequeas ya que en una gran empresa, hay mas cargos, por ende hay ms conocimientos, y se pueden presentas conflictos internamente, y no se tendra en cuenta la opinin de los subordinados. 5. Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Por lo general este tipo de organizaciones, son grandes empresas, y multinacionales, las cuales cuentan con varios jefes en un mismo departamento, un ejemplo de estas organizaciones es el Director de Recursos Humanos de una divisin de una multinacional puede depender del Director General de esa Divisin el (gerente o presidente de la empresa), pero al mismo tiempo tambin reportar a un Director de RRHH Corporativo (jefe funcional). Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial, que depende del Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y adems del Director Financiero Corporativo (jefe funcional).

PRESENTADO POR. MALLORY OSPINO BUENO C.C XXXXXXXXXXXXX