TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

PREENTADO A:

PRESENTADO POR: David Alejandro Bernal Escalln

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION BOGATA D.C 2011

INTRODUCCIN Por medio de este trabajo pretendo continuar con el estudio cronolgico de las diferentes perspectivas que han tenido los principales exponentes de las teoras de la administracin respecto a la forma en que se debe estructurar y la organizacin que se debe tener en una empresa para lograr la eficiencia; en este caso me concentrare en los aportes que hizo la escuela neoclsica para la construccin de la forma ideal de una organizacin.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION Los hechos ocurridos durante 1930 y 1948, -la segunda guerra mundial, la gran depresin econmica y la evolucin del nivel tecnolgico constituyeron la principal razn de cambio en las organizaciones, -estos cambios consistieron en: Mayor automatizacin los procesos productivos. Menor uso de mano de obra en trabajos de produccin. Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones. Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organizacin, por su crecimiento horizontal De modo que, los investigadores de la poca se vieron obligados a estudiar nuevas formas de adaptacin y modernizacin de las tcnicas tradicionales de eficiencia y racionalizacin, de ah que nazca la teora neoclsica de las organizaciones. Dicha teora, ve a la administracin como una forma de orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn, teniendo como base los objetivos y los resultados. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los autores neoclsicos tales como Peter Ferdinan Druker, Harold koontz, Luther Gulick entre otros- no hacen parte de una escuela definida, sino son considerados como promotores de un movimiento cuyas ideas no difieren de los modelos clsicos, ya que su finalidad era adaptarlos y ajustarlos a las nuevas exigencias de su entorno, es decir, que ellos haciendo uso de las teoras de Fayol y Taylor, -incorporando teoras relacionadas a la aplicacin y la verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administracin de una organizacin- pretendan lograr:

Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los cambios tecnolgicos. Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los nuevos sistemas automticos. Adecuacin de los procedimientos y principios de direccin a la mayor cantidad de miembros y de fines de las organizaciones.

Formulacin de principios de estructura y control que posibiliten la direccin de las organizaciones. Formulacin de principios de departamentalizacin y de autoridad funcional para atender los mltiples fines organizacionales.

RAMAS DE LA ESCUELA NEOCLASICA Dentro de este movimiento se pueden identificar dos grupos: 1. Neoclsica de Administracin Industrial Fabril: Compuesto por ingenieros que continuaron desarrollando los mtodos y tcnicas de Taylor, Gantt y Gilbreth. Hacen parte de este grupo autores como Barnes, Nadler etc., los cuales se concentraron en el estudio de los mtodos y tiempos dentro de las fbricas. 2. Neoclsica de Direccin y Administracin General: Hacan parte de estes Gulick, Urwick, Mooney, Koontz, etc. Estos autores pretendian dar respuesta alos problemas de direccin de las empresas (en especial a principios, estructura y control).

 CARACTERSTICAS DEL MODELO:

 APORTES DEL MODELO:

GULICK AL IGUAL QUE FAYOL PRESENTAN EN SU MODELO LAS

FUNCIONES QUE DEBE INCLUIR EL DENOMINADO PROCESO ADMINISTRATIVO.

Gulick Planificacin Organizacin Formacin del plantel Direccin Coordinacin Control Confeccin de presupuesto. Planificacin Organizacin Direccin Coordinacin Control Fayol

DENTRO DE LOS PRINCIPALES PRINCIPIOS DE LOS AUTORES

NEOCLSICOS ENCONTRAMOS:
Unidad de mando y Especializacin:
Gulick Las unidades administrativas bien dirigidas tienen en su gran mayora al frente a un solo administrador. Adems, las unidades administrativas dirigidas por comits fallan debido a que su mecanismo es lento, costoso e ineficaz ya que, no es fcil coordinar la colaboracin entre departamentos. Fayol Para realizar cualquier actividad, un operario no debe recibir rdenes ms que de un jefe.

En cuanto a la especializacin los neoclsicos estn de acuerdo con los clsicos en que su aplicacin permanente permite incrementar la eficiencia. Adicionalmente, estos autores, establecen unas formas de especializacin:
1. Especializacin por finalidad, que consiste en agrupar las distintas tareas de

la empresa por tipo de actividad o por fines comunitarios.

2. Especializacin segn operacin o procesos, que es la forma natural

emanada de la divisin del trabajo.

3. Especializacin geogrfica o por zonas, que consiste en especializar por

subdivisin zonal.
4. Especializacin por cliente, donde se agrupan y especializan las tareas de

acuerdo al tipo de clientes.

Autoridad y Responsabilidad:

Los neoclsicos consideran que existe una amplia relacin entre los trminos autoridad y responsabilidad. Por un lado, en cuanto a la autoridad consideran que esta es la nica fuerza cohesiva que debe existir en la empresa, y por el otro, respecto a la responsabilidad que pose la autoridad, plantean que esta est establecida segn los lmites que define el cargo. Adems, explican que los supervisores subordinados. As mismo, los neoclsicos dan gran importancia al concepto de delegacin, puesto que para ellos slo es posible alcanzar la eficiencia cuando se logra la mxima delegacin de responsabilidades. Sin embargo, hacen nfasis en que la falta de audacia para delegar y la ausencia de conocimiento acerca de la forma de hacerlo, constituyen las causas ms comunes de deficiencia en las organizaciones. son responsables personalmente por los actos de sus

 Autoridad de Lnea y Estado Mayor:

Con el fin de desarrollar mecanismos que permitirn hacer uso de la autoridad sin que se perdiera la unidad de mando ni la responsabilidad de cada funcin, como consecuencia del incremento en la cantidad de miembros y fines de las empresas, los neoclsicos extraen de los manuales de autoridad de Fayol como alternativa de solucin, que a los altos administradores los ayude constantemente un nmero cada vez mayor de expertos y especialistas, por lo tanto, hace mencin de los siguientes principios: ESTADO MAYOR ESPECIAL: hace referencia a que el administrador suministra responsabilidades especficas de asesoramiento en temas que escapan a su dominio. ESTADO MAYOR GENERAL, busca que haya una ayuda al funcionario de lnea en la consecucin de las metas de direccin, coordinacin y control.
Alcance del Control:

Este principio establece que debe existir un limite en la cantidad de subordinados que se le deleguen a cada superior para que ste no pierda la posibilidad de controlarlos, el limite que establecen est entre cinco o seis subordinados por cada superior sin embargo tambin hay que tomar en cuenta para establecer este lmite las aptitudes de mando del superior, su cercana a los subordinados y el tipo de trabajo que ejecutan.
MODELO ACME ASSOCIATION OF CONSULTING MANAGEMENT OF

ENGINEERS Este modelo hace referencia al Organigrama y la Estructura Formal de las Organizaciones, que permiten estructurar las operaciones de una empresa al contar con un manual de funciones, que delimita el grado de autoridad y responsabilidad

de cada cargo: adems, por medio del esquema organizacional, se puede determinar las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. Otro aspecto relevante de este modelo es que propone una divisin de la empresa en siete funciones que se pueden aplicar a todo tipo de organizacin, dando inicio al proceso de departamentalizacin de las empresas, dicha divisin consiste en las siguientes reas: Produccin Comercializacin Finanzas y control Investigacin y desarrollo Administracin de personal Relaciones Externas Secretara y Legales CONCLUSION Como pudimos observar en el desarrollo de este trabajo, el modelo neoclsico no pretenda sustituir las teoras ya elaboradas por Tylor y Fyol, por el contrario buscaba complementarlas y ponerlas en prctica para dar solucin a los problemas que aquejaban a las empresas de la poca, -principalmente de carcter industrial -contribuyendo de esta manera con los procesos necesarios para la construccin de la forma ideal de una organizacin, en cuanto a estructura organizacional se refiere.

BIBLIOGRAFIA La escuela neoclsica [on-line]

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco1/escuneocla.ht m consultado el 27 de febrero de 2011 la escuela neoclsica [on-line] http://html.rincondelvago.com/escuelacaractersticas de la teora neoclsica administrativa [on-line] neoclasica-1925-1945.html consultado el 28 de febrero de 2011 http://personales.com/colombia/cali/angellycuervo/enlace1.html consultado el 27 de febrero de 2011