Control Social

EL CONTROL SOCIAL EN BOLIVIA
Una reflexin sobre el Comit de Vigilancia, el Mecanismo de Control Social y dems formas de control social*
Diego Ayo
(*) Este ensayo fue elaborado entre diciembre y enero de 2001 y 2002. A pesar de los acontecimientos sucedidos desde entonces considero que lo aqu manifestado es an plenamente vlido.
Presentacin
Intentando consolidarse como una comunidad de aprendizaje de individuos e instituciones que fomenten la participacin en todos los niveles, el Grupo Nacional de Trabajo para la Participacin pone a consideracin de sus socios, de la comunidad acadmica, de la sociedad en general, del Estado y de la cooperacin internacional, los documentos de trabajo resultantes de pesquisas y sistematizacin de procesos de aprendizaje desarrollados por sus miembros, tcnicos, colaboradores y lderes temticos. No se trata slo de un registro de las actividades o de proyectos especficos del GNTP, si no, de experiencias, entendimientos y aportes que pretenden una mayor y mejor articulacin entre el Estado y la sociedad civil en su conjunto. Cuatro series agrupan la produccin editorial del GNTP. Documentos de trabajo: Son sistematizaciones de diversos procesos y actividades desarrolladas por el GNTP y sus miembros como talleres, intercambios, indagaciones y otras iniciativas de promocin y aprendizaje de la participacin ciudadana. Editor Diseo Impreso : Alfredo Rodrguez P. (alfredo@gntparticipa.org) : Espritu del Tiempo : Editorial El Pas Innovaciones: Aqu se encuentran clasificados trabajos, experiencias y prcticas inditas o nuevas sobre procesos participativos en el mbito poltico e institucional y que deben ser socializados por su originalidad o por contar con elementos novedosos y tiles. Aprendizaje y Cambio: Esta serie incluye investigaciones que representan lecciones y oportunidades de aprendizaje. Sistematizaciones de mejores prcticas de participacin ciudadana.
Santa Cruz, marzo de 2004

Una reflexin sobre el Comit de Vigilancia, el Mecanismo de Control Social y dems formas de control social
Traducciones: No solo incluye el producto de documentos traducidos de diferentes idiomas; son publicaciones cuyo contenido y alcance son de inters complementario y enriquecedores en la construccin de marcos conceptuales, metodologas e instrumentos. Es posible que algunas de estas publicaciones puedan compartir caractersticas de dos o ms series. Algunos documentos de trabajo, por ejemplo, pueden dejar lecciones al referirse a experiencias innovadoras o mejores prcticas, como tambin haberse basado en una publicacin de otro idioma. Sin embargo, pese a que el lector pueda encontrar una suerte de hibridacin en algunos textos, notar que la clasificacin no es infundada. Los criterios no solamente estn basados en el sentido que se ha querido dar a cada documento, si no tambin en el aporte que brinda. Ninguno de los materiales presentados pretenden ser documentos concluidos, son ms bien recursos de aprendizaje para que coadyuven a un pensamiento crtico y fomenten la reflexin, tanto de acadmicos, como de servidores pblicos, ciudadanos, y practicantes de la participacin. Srvanse tambin aprovechar de nuestro portal, donde todas nuestras publicaciones pasadas y presentes se encuentran en formato electrnico:
Ya pronto se celebrarn los nueve aos de implementacin de la LPP1 que naci como un novedoso proceso municipalista con un sistema de participacin popular sin precedentes en la regin. Qu queda de toda esta algaraba participativa y de aliento incesante al control social? Que duda cabe que la dinmica desatada vino aparejada de ideas novedosas que dieron pie a la creacin de distritos municipales, a la conformacin de mancomunidades o a la elaboracin de Planes de Desarrollo Municipales. Otros elementos tambin forman parte de estos primeros aos de evolucin: polticas de endeudamiento, recaudacin tributaria, ordenamiento territorial, conflictos limtrofes, carrera administrativa, gobernabilidad a partir de la aplicacin del voto de censura y dems. Ms all del inters que puedan suscitar estos tpicos hay uno que merece particular atencin: el control social. Ello por doble motivo. Uno terico, que pone sobre el tapete la necesidad de consolidar
1 La Ley de Participacin Popular fue promulgada el 20 de febrero de 1994. Su importancia reside en haber propiciado un proceso de descentralizacin municipal. Se conformaron casi 250 nuevos municipios (se lleg a 311) y se transfirieron recursos denominados de coparticipacin tributaria del 20% del total de los ingresos nacionales. Estos ingresos provienen del cobro de los impuestos nacionales.
Fernando Dick Director Nacional


la democracia representativa con el involucramiento de la sociedad civil en su diseo y funcionamiento y a partir de la ampliacin de prcticas de accountability en la gestin pblica. Otro prctico, que hizo depender en gran parte el xito de la Ley de Participacin Popular al buen funcionamiento del mecanismo de control creado para el efecto: el Comit de Vigilancia. Sobre el primero no nos preocuparemos por ser motivo de ms amplia reflexin. S sobre la marcha del Comit de Vigilancia y la continuacin legal que ha tenido su existencia y funcionamiento en las variadas normas promulgadas desde la LPP.
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Mecanismo de Control Social y la decisiva participacin de la Iglesia y de la Cooperacin Internacional en su constitucin hemos considerado que esta es la Fase de nacionalizacin del control o de nacimiento del modelo Cooperacin Internacional/Iglesia del control social. Sigue, asimismo, una ltima cavilacin prospectiva o de recomendacin sobre lo que podra constituir un cuarto momento del control que podra catalogarse como Fase de competencia e inclusin de otros actores en el control o modelo competitivo y democrtico del control social. Antes de abordar en detalle las mencionadas fases conviene hacer un recuento somero de las ventajas desarrolladas en el pas en torno al control.
De ese modo, comentaremos el devenir del control en cuatro momentos no necesariamente sucesivos. Un primer tiempo fijado por la promulgacin de la LPP y sus decretos reglamentarios, la Ley de Municipalidades y la misma Ley del Dilogo, que hemos denominado Fase de priorizacin del control territorial o creacin del modelo estatal del control social. Es un tiempo de hegemona estatal en el control. Un segundo momento, que responde a las mismas normas citadas pero como respuesta social a su promulgacin y puesta en marcha. Lo hemos bautizado Fase de manifestacin de la otra sociedad o de visibilizacin del modelo social-corporativo del control social. Es un tiempo de dinmica social contrahegemnica al diseo estatal de control. Un tercer momento, avalado por el Jubileo 2000 y el Dilogo Nacional y rubricado por la Ley del Dilogo. Por el mayor alcance espacial dado al control con el nacimiento del
Existe relativo consenso entre el Estado, la Cooperacin Internacional y la Iglesia respecto a la necesidad de mantener y profundizar el control sobre las polticas pblicas que se ejecutan en los tres niveles de Estado. Sin embargo, no existen pronunciamientos a favor o en contra de parte de las organizaciones matrices como la Confederacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos de Bolivia o la Central Obrera Boliviana sobre este tpico, lo que cuestiona este consenso como extremadamente oficial o formal no obstante su reconocida vitalidad. Contamos con un marco normativo que ampara y promueve el control, cuyo origen la LPP- ha tenido continuidad en las


leyes promulgadas posteriormente entre las que destacan la Ley de Municipalidades y la Ley del Dilogo.
Existe un mecanismo formal de control social denominado Comit de Vigilancia que se cre y funciona en los 314 municipios con gobierno municipal del pas. Esta conformacin que hoy parece obvia no lo fue tanto y, en su momento, cost tiempo alcanzar este logro. La importancia del control social no ha quedado relegado al accionar del Comit de Vigilancia. La implementacin de la Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza ha visto por conveniente conformar un rgano social que haga seguimiento al uso de los recursos por concepto de alivio a la deuda (recursos HIPC); aspecto refrendado por la Ley del Dilogo que reconoce la existencia del Mecanismo de Control Social. El relegamiento del control social al mbito municipal se ha extendido al mbito departamental y nacional. El fraccionamiento del control en 314 celdas encuentra una oportunidad de cohesin a travs del reconocimiento del Mecanismo de Control Social.
haya propiciado un salto cualitativo a destacarse, sin embargo persisten trabas que merecen una atencin especial. Antes de analizarlas enfaticemos que este texto ofrece una mirada del control desde la ptica legalista emprendida en 1994. No desconoce temas fundamentales, pero no pueden ser desarrollados ampliamente en este trabajo pues requieren de mayor reflexin. Conviene mencionar al menos dos temas/hiptesis de inobjetable importancia en el anlisis del control que amerita mayor investigacin, pero que mencionamos ac para contextualizar el objeto de estudio aqu desarrollado, ms modesto que todo lo que presupone para la marcha no slo de la descentralizacin sino la democracia misma.
Estas ventajas no esconden la pertinencia de analizar el control social en Bolivia desde una ptica menos benevolente. No es que no se
El control poltico municipal es slo un reducido espacio de control social, bien publicitado, sin dudas, pero que no se asemeja a las prcticas de control social que tenan lugar en torno a las empresas pblicas nacionales. Aquello era un control econmico nacional. La capitalizacin de las empresas estratgicas bolivianas, por tanto, ha producido incuestionables efectos sobre nuestra realidad poltica, limitndola a una esfera particular. Mientras que antes se controlaba los ingresos que generaba YPFB o ENFE hoy el control social observa si se ha usado suficiente cantidad de cemento en la construccin de las aceras que adornan la plaza municipal. Queda como descargo que el actual control es efectivo, mientras que antes poco se lleg a transparentar de


la labor desplegada en las empresas nacionales. Empero, sirve la reflexin para entender que el control social no puede relegarse a la supervisin de obras cuando simultneamente se viven procesos de indudable incidencia poltica, econmica y social.
Fase de priorizacin
del control territorial o creacin del modelo estatal de control social (aplicacin de LPP y LM)
El control social es un apndice menor de un montaje mayor de control que integra el control del mercado (superintendencias), el control administrativo (contralora) el control poltico (parlamento y concejos municipales) y obviamente el control social (Comits de Vigilancia y Mecanismos de Control Social). Fijar el lente desde el plano gubernamental o de la misma cooperacin en slo uno de estos ejes es simplificar una labor que merece una atencin integral a efectos de fortalecer la accountability multidimensionalmente.
Ambos aspectos, valga enfatizar, son slo el trasfondo indudablemente ms amplio y provocador del tema a debatir.
El tratamiento otorgado al Comit de Vigilancia ofrece un ejemplo ilustrativo de lo que ha constituido la generacin artificial de un actor social desde el Estado. Uno de los pilares de la Participacin Popular fue sin duda alguna la creacin de este instrumento. Por primera vez en la historia boliviana se reconoca legalmente la potestad de control de un rgano de la sociedad civil sobre un rgano pblico, aunque anteriormente el escenario sindical de lustros pasados atisb esfuerzos de control que sin embargo no fueron propiamente institucionales2. No cabe la menor duda que en el papel en la letra de la ley- semejante invento reluca lgico y necesario3. Sin embargo, la realidad no ha sido tan clemente. Los Comits de Vigilancia encuentran enormes dificultades para cumplir su doble propsito de control y articulacin del gobierno municipal con la poblacin. Cules son estos problemas? La respuesta fcil y cruelmente obvia apunt desde el Primer Congreso Nacional de
2 Javier Medina, La Participacin Popular como fruto de las luchas sociales en Bolivia. La Paz: SNPP. Serie: Cuadernos de Anlisis 1, La Paz, 1995. 3 Este invento queda patentado en la Ley 1551 y sus respectivos decretos y corroborado por la Ley de Municipalidades (creacin del Fondo de Control Social) y la Ley del Dilogo (potestad de control de todos los recursos municipales).


Comits de Vigilancia realizado a principios de 1996 al dinero. El Comit de Vigilancia carece de recursos lo que impide su adecuado funcionamiento, fue el estribillo que acompa la demanda de los vigilantes y de no pocos de los impulsores y diseadores de la Ley de Participacin Popular4. La diversidad de aspectos que afectan hasta el da de hoy la institucionalidad del Comit de Vigilancia fue reducida a esta causa tan socorrida en un pas tercermundista (aunque estoy seguro que en Suiza la poblacin tambin se queja de los pocos recursos de los que disponen): el vil metal. La falta de dinero habra impedido un mejor desempeo de esta novedosa instancia social.
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de Vigilancia. El Estado terminaba solventando el funcionamiento de sus controladores. Observamos, as, la ruta que empez a cobrar el proceso de descentralizacin municipal. Una ruta de reducido aporte social pero de magnnima presencia estatal. Partamos de un hecho histrico: a finales de 1995 tenamos no ms de una centena de Comits de Vigilancia constituidos. Haba transcurrido ms de un ao desde la promulgacin de la Ley de Participacin y lo que se mostraba, al menos en el discurso grandilocuente de sus diseadores como el instrumento seguramente ms audaz de la reforma descentralizadora el Comit de Vigilancia-, no terminaba de echar races. Precisamente el mecanismo que haca suspirar de gozo a la Cooperacin Internacional naca en un parto ms largo de lo soado. Gran riesgo para la imagen participativa que se deseaba promover. Gran riesgo para los impulsores del proceso que vean un preliminar contraste entre su pulcro diseo y una realidad menos acomodaticia con las (repetitivas) creaciones ciertamente artificiales impulsadas (lase Consejo Consultivo como ltimo invento). Qu hacer? Pues simple: priorizar los tiempos polticos en desmedro de los tiempos sociales, promulgando un decreto (resulta irrelevante el nmero a estas alturas) que condicionaba la transferencia de recursos de coparticipacin tributaria a la constitucin del Comit de Vigilancia. O creas el Comit de Vigilancia o no tienes plata, es el razonamiento implcito a esta decisin poltica. Como se comprende, en poco ms de un par de meses tenamos en portada de peridico el titular que
Fantstica conclusin que al dejar librado el asunto a cuestiones de chequera, invisibiliz elementos conflictivos verdaderamente estructurales que an hoy se parapetan como frreos muros que impiden el paso a un mejor control. Antes de esbozar brevemente sus contornos, resaltemos que la solucin a este recurrente problema fue echar mano del Estado. Del mismo criticado Estado que una vez que las papas queman reluce nuevamente como el hada madrina capaz de dar solucin a nuestras siempre ms agudas exigencias. Tal ayuda estatal adquiri formato legal (el Decreto Supremo 26130), constituyendo el denominado Fondo de Control Social, cuya misin es dotar de recursos econmicos a los Comits
4 Ilustra fielmente este comentario la sntesis de recomendaciones esgrimidas en dicho encuentro que de siete existentes, cuatro hacen referencia a la necesidad de dotarlos de recursos econmicos; cf. Memoria del Primer Encuentro Nacional de Comits de Vigilancia, SNPP, 1996, La Paz.


anunciaba el xito de la LPP en su cruzada a favor del control: cerca de 300 Comits de Vigilancia estaban finalmente constituidos. Cabe comentar nicamente que esta primera conformacin del Comit marc un sello de partida en buena dosis arbitrario. Fue una eleccin verdaderamente democrtica? se consigui, siquiera, difundir la LPP y con ella lo que se pretenda lograr con el Comit de Vigilancia? se saba lo que era el Comit de Vigilancia? Posiblemente la respuesta no sea tan gratificante y desluzca un tanto la representatividad del Comit. Problema considerable, indudablemente, que posiblemente haya sido subsanado en las subsiguientes convocatorias para su conformacin, pero que dejan un amplio margen de incertidumbre sobre su autntica representatividad. Empero, esta impronta en la eleccin, no obstante su innegable importancia, se desluce frente a un obstculo mayor en la dbil representatividad: su carcter territorial. Los representantes al Comit nacen en una encubadora territorial no siempre coincidente con la verdadera cartografa sociocultural del municipio, vale decir, no necesariamente compatible con los verdaderos controladores del mbito local, ligados a intereses de toda gama e insertos en esa categora que hemos convenido en bautizar como actores funcionales. Asimismo, conviene recordar que la creacin y funcionamiento del Comit depende de la marcha integral del proceso de descentralizacin
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municipal. Un aspecto resalta en particular: la distritacin municipal. El objetivo de esta divisin era organizar racionalmente el territorio municipal evitando la proliferacin indiscriminada de cantones. Cantones con poblacin de no ms de una centena de habitantes y otros con ms de tres o cuatro mil habitantes. Y ambos, de acuerdo al artculo 10 de la LPP, cuentan por igual con un representante al Comit. Sobrerepresentacin y subrepresentacin son las inmediatas y obvias consecuencias de este escenario cantonal catico5. Efecto que impide un equilibrio deseable al interior del Comit con la consecuente mermada efectividad en su funcionamiento. Es esta distritacin la que ha adolecido de errores que desvirtan el sentido del Comit. Municipios que han conformado ms distritos urbanos con el propsito de contar con ms representantes urbanos perjudicando la insercin de poblaciones rurales que quedan simplemente marginadas6, son un ejemplo de ello. Otro elemento de mencin es la ambigedad en su rol7. Muchos comits confunden su funcin de control con aquellas ms propias del Concejo Municipal, vale decir, emprenden labores de fiscalizacin que las ms de las veces adquieren ribetes policacos con alcaldes perseguidos como virtuales delincuentes. Esta relacin empobrece el control social, que termina relegado a un puntilloso seguimiento
5 Cf. SNPP, Manual de Distritacin, Ministerio de Desarrollo Humano, La Paz, 1995. 6 Diego Ayo, Los distritos municipales, en G. Rojas y Laurent Thevoz (coord.), Participacin Popular. Una evaluacin-aprendizaje de la ley 1994-1997, Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin, La Paz, 1997, pp.27-61 7 Rita Kotov, Monitoreo Participativo y Control Social, GTZ, La Paz, 2001.
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instrumental, mas no de los impactos de las polticas pblicas implementadas: se han incluido las demandas en el POA? el POA responde al PDM? se ejecutaron los recursos? Preguntas todas vlidas pero incapaces de medir el mediano plazo. Resultara razonable complementar estas interrogantes con otras ms visionarias que fijen el lente en el mediano y largo plazos: han bajado los ndices de mortalidad? ha mejorado la asistencia escolar en el municipio? contamos con viviendas para las poblaciones ms alejadas de la seccin? El control social debe adoptar este enfoque que finalmente nos cuestione lo que constituye el meollo de la descentralizacin municipal: vive mejor el boliviano despus de la arremetida municipal? Lo contrario es recaer en una obsesin por el instrumento como fin en s mismo, cuyas consecuencias policiales destien la buena faena de los vigilantes. Ms no toda esta confusin tiene que ver con la asuncin de competencias fiscalizadoras, que por cierto ha motivado la propuesta de fusin del Concejo un Concejo de concejales elegidos en circunscripciones uninominales8- con el Comit de Vigilancia, sino que tampoco quedan claramente delineadas las tareas del Comit, que en lo que es el ciclo de la planificacin participativa desde el recojo de demandas hasta la rendicin de cuentas, pasando por su
8 M. Galindo ya el ao 1995 comentaba que con el transcurrir del tiempo el Comit sera subsumido por un gobierno municipal verdaderamente representativo; M. Galindo, Contradicciones que la Participacin Popular intenta resolver, en Mario Arrieta, F. Mayorga y M. Galindo, Participacin Popular y desarrollo rural, Club de Economa Agrcola y Sociologa Rural, La Paz, 1995, pp.45-61.
inclusin en el POA- no acaba de establecer sus prioridades: importa ms levantar las demandas? o permitir que stas sean incluidas en el POA? pedir informes de gestin? La pregunta de fondo apunta a observar dnde es que se debe incidir ms. La respuesta de escritorio aconsejara atender el ciclo en su conjunto, pero la realidad menos afn con pulcros diseos amerita una adecuada priorizacin que hoy en da no tiene lugar. Se carece, por ende, de estrategias medianamente claras de injerencia en la planificacin participativa. A estos ridos problemas se aaden otros de funcionamiento ciertamente ms conocidos (por lo que no los expondr aqu): el poco bagaje tcnico de sus componentes, la tendencia al hiperpresidencialismo concentracin de tareas en el presidente del Comit de Vigilancia-, la escasez de recursos, la politizacin/partidizacin a la que estn sometidos9, la mitificacin que se hace de su labor y que termina convirtindolo en un imprescindible comodn en diversas normas de contenido igualmente diverso, entre los ms importantes. Quin podra dudar de la importancia de estas dificultades? Seguramente nadie. Sin embargo, merecen una atencin menor a lo que considero el verdadero obstculo ms all de los problemas estructurales antes mencionados que requerirn una paulatina como larga atencinen el funcionamiento del Comit: la sobredimensionada dependencia
9 Cf. Marco Guzmn Boutier, Denuncias del Comit de Vigilancia o cun efectivo es el control social en G. Rojas y Laurent Thevoz (coord.), Participacin Popular. Una evaluacin-aprendizaje de la ley 1994-1997, Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin, La Paz, 1997pp.135-153
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respecto del Estado10. Un Estado que atiende sus demandas sin exigirle contraparte alguna. Un Estado que adems segundo aspecto crucial a ser desarrollado en el siguiente acpite- adquiere rostro materno respecto al actor que aqu nos compete: el Comit de Vigilancia, criatura del Estado, hijo predilecto.
Resumen
Los problemas del Comit de Vigilancia han sido monopolizados a un recurrente pedido de los mismos vigilantes: necesitamos dinero para poder funcionar. Sin embargo, las debilidades y dificultades no quedan reducidas a una simple discusin financiera. Debe quedar claramente establecido que la carencia de recursos econmicos es
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slo un problema, crucial sin dudas pero no el nico, adems de otros que merecen ser visibilizados.
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El Estado ha creado al Comit de Vigilancia; el Comit es una oferta del Estado antes que una demanda social. Oferta que adems es permanentemente fortalecida desde arriba con sinfn de talleres de capacitacin pero fundamentalmente con la cesin de recursos que el Estado ha impulsado a travs de la constitucin del Fondo de Control Social.
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10 Jos Blanes y D. Ayo, Participacin social y modernizacin del Estado, en Carlos Toranzo (ed.), Las paradojas de la participacin, OXFAM, La Paz, 1999, pp.47-58.
La conformacin del Comit de Vigilancia adoleci de una notoria dificultad: la incompatibilidad de los tiempos polticos respecto a los tiempos sociales. La lgica gubernamental requera contar con 314 Comits la imagen de un control en ciernes resultaba atractiva


para la Cooperacin Internacional y por tanto imprescindible para el gobierno- que fueron erigidos no necesariamente en forma democrtica y de acuerdo al ritmo social. Actualmente no disponemos de estudios sobre los procesos eleccionarios al Comit de Vigilancia.
algn municipio ser vital el recojo democrtico de demandas mientras en otro es ms urgente incluir las demandas sociales en el POA); cuestin que queda postergada y que tiene que ver con la ausencia de estrategias de planificacin adecuada para relacionarse con el Gobierno Municipal.
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El entrelazamiento del control social a travs del Comit con otros elementos del proceso como la distritacin municipal afecta(ro)n la buena marcha de este rgano social en tanto predomin, y lo hace an, una (catica) organizacin territorial cantonal con cantones minsculos frente a sus pares enormes que derivan en una subrepresentacin o sobrerepresentacin en el Comit.
Tambin deben apuntarse problemas ms especficos (y de funcionamiento ante todo) como el poco bagaje tcnico de sus componentes, la tendencia al hiperpresidencialismo concentracin de tareas en el presidente del Comit de Vigilancia-, la escasez de recursos o la politizacin/partidizacin a la que estn sometidos
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Hay serias dificultades en la definicin de su rol que o se confunde con la fiscalizacin que realiza el Concejo o no se prioriza de acuerdo a las fases que caracterizan a la planificacin participativa. En el primer caso, esta tergiversacin en sus competencias han derivado en un enfoque casi policial del control social que olvida el mediano y largo plazos como ejes centrales de esta tarea, vale decir, los vigilantes deberan no slo saber el grado de ejecucin de los recursos, sino tambin si las tasas de ausentismo escolar o de mortalidad infantil vienen mejorando. Contaramos con un control orientado al impacto ms que a la coyuntura. En el segundo caso, en la variada gama de municipios existentes, con seguridad algunas fases son ms importantes que otras (en


II
Fase de manifestacin de la otra sociedad
-Sociedad fundacional- o de visibilizacin del modelo social-corporativo de control social (efectos sociopolticos de respuesta a la LPP y LM)
Hay otros aspectos no menos desafiantes que cuestionan la validez misma del instrumento de control inventado y promovido por la LPP. El primero tiene que ver con el formato uniformizador del Comit. Representa una forma de control. Una forma de participacin. Una nica forma de control y una nica forma de participacin11. Seguramente poco compatible, en diversas ocasiones, con las formas locales de control y participacin. Formas, estas ltimas, que ven en el Comit de Vigilancia un instrumento artificial de control y participacin. Un instrumento creado desde arriba que hasta colisiona con las organizaciones sociales tradicionalmente existentes (Federaciones Vecinales o Centrales Agrarias) en un conflicto entre la legitimidad legal del Comit y la legitimidad histrica de sus contendientes. De no darse un encuentro entre lo legal y lo social (por brindar una diferenciacin descriptiva posiblemente no del todo correcta), el horizonte del Comit es poco alentador. De ese modo, tambin debemos preguntarnos en qu medida una
11 Felix Patzi, Insurgencia y sumisin. Movimientos indgeno-campesinos (1983-1998), Comuna, La Paz, 1999.
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organizacin que de acuerdo a lo que manda la letra muerta debera representar al rea urbana tanto como al rea rural, est en condiciones de servir de bisagra a ambos subterritorios municipales12. Las diferencias culturales entre el pueblo y las comunidades, por mencionar un conflicto de severo sesgo seorial/colonial, difcilmente podran menguar con la intervencin de esta nueva institucin. En este caso, creo, la debilidad reside en el diseo de la seccin de provincia que coalig territorios poco compatibles entre s en una misma jurisdiccin13. Posiblemente el nacimiento de nuevos municipios ms cercanos a ciertas identidades sociales previamente existentes facilitar el surgimiento de Comits ms representativos. Hoy, sin embargo, estas cuestiones de fondo traban el buen desempeo de esta tan vendida organizacin social. En todo caso, esta introduccin al tpico discutido merece tres consideraciones fundamentales. La primera consideracin tiene que ver con la recepcin diferenciada que la sociedad brinda a cualquier esfuerzo estatal. La recepcin de la Ley no es la misma para un araona de 65 aos que para un joven de clase media de la zona sur de La Paz. Semejante verdad de perogrullo no lo es tanto al momento de definir cuestiones de ley que pringan de un contenido uniformizador al proceso cuya respuesta,
12 Rolando Snchez Serrano, El impulso de la dinmica social. El reto del Comit de Vigilancia en el control de asuntos pblicos, Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin, La Paz, 2000. 13 F. Barrios, El futuro de las ONGs o las ONGs del futuro, Plural-CIDRE, La Paz, p.26.
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sin embargo, es ampliamente variada inclusive dentro de contornos culturales similares14. Variacin que tiene asidero, en buena parte, en las marcadas diferencias socioculturales existentes (aunque tambin en los personalsismos caprichos de las autoridades de turno), que en sus prcticas cotidianas obviamente previas a la leydenotaban formas participativas (el control es un mbito de participacin) singulares que hoy en da se repiten incesantemente y que hay que enfatizar- no encuadran en el modelo participativo (y de control) esbozado en la normativa. Se trata de formas de democracia directa que segn la seccin de provincia adquiere diversos nombres: Asamblea Municipal, Cabildo Municipal, Reunin General de la Marka y dems15. Se cuenta con registros de ms de una centena de municipios que habran incurrido en estas prcticas16, lo que evidencia su carcter notoriamente difundido. Conclusin: a una forma de participacin y control la estatal- se contraponen formas, sino antagnicas las formas de participacin y control va bloqueo y marcha del Mallku en el denominado Septiembre Negroal menos diferentes de participacin que ameritan su consideracin.
14 Es el caso de los Guaran del Izozo y de Karaguaycho que responden de forma muy diferente a la ley; cf. Marina Hoyos y Jos Blanes, La participacin social y poltica en el mundo guaran, en Carlos Toranzo (ed.), Las paradojas de la participacin, OXFAM, La Paz, 1999, pp.135-155. 15 Cf. Al respecto una ltima investigacin con tres estudios de caso: Huayllamarka, Cruz de Machacamarca y Choquecota que ilustra este argumento en forma clara, Hernn Rodrguez (coord.), Relacin del gobierno municipal con la comunidad, Direccin de Postrado e Investigacin Cientfica de la Universidad Tcnica de Oruro/Centro de Ecologa y Pueblos Andinos/Programa de Investigacin Estratgica en Bolivia, La Paz, 2002. 16 Aunque esta informacin no se encuentra sistematizada, una cantidad enorme de cartas dirigidas al Viceministerio de Planificacin Estratgica y Participacin Popular desde el mbito municipal confirman lo expresado. Lamentablemente no existe un registro del contenido de estas cartas ms que las que el autor ha logrado conservar en su paso por el Viceministerio. Sera interesante realizar un estudio en base a estas olvidadas pero ricas fuentes de informacin primaria.
Posiblemente la propuesta de Reforma Constitucional del Consejo Ciudadano y la misma Ley modificatoria a la Constitucin, al incluir la posibilidad del referndum, apunten en ese sentido17. El tratamiento otorgado al control social segunda consideracinha consistido en un anhelo en buena dosis compulsivo- por asentar una estructura legal especfica. Sin embargo, la atencin ha sido menor cuando nos apartamos del formato legal y de la fijacin en los mecanismos de control diseados y planteamos interrogantes que cuestionan este horizonte formal: el Comit de Vigilancia funciona deficientemente por qu la ley que lo sustenta tiene vacos o errores?, son suficientes algunos reparos normativos como puede ser un decreto?, el control es un asunto que se resuelve a travs de instrumentos legales?. Creo que si bien las respuestas son positivas las leyes constituyen parte de la solucin- debemos tener en cuenta que el problema es estructural y tiene que ver con la sociedad de referencia en la cual se desenvuelve el Comit. Vale decir, se debe distinguir dos niveles de atencin al control: El primer nivel est en la ley, su estructura institucional y la creada por ella y el funcionamiento u operacin reglamentado de sus mecanismos; el segundo nivel se refiere a la relacin entre el Comit y la sociedad civil18. Ello equivale a entender que cualquier remedio debe mirar el largo plazo partiendo de la premisa (trillada en el discurso pero poco comprendida en el
17 Cf. Consejo Ciudadano y Ley Modificatoria a la Constitucin Poltica del Estado. 18 Jos Blanes, Los Comits de Vigilancia. Recomendaciones para su fortalecimiento, Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin, La Paz, p.9.
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reloj poltico) de que no se puede fundar la sociedad ni sus instituciones por ley. La cosa es ms compleja. Y esa complejidad me motiva a poner sobre el tapete la tesis de que el asunto del control es en realidad slo un engranaje menor de un tema mayor: quines participan en el diseo de las polticas pblicas como representantes de la sociedad civil? La respuesta eminentemente formal nuevamente legaliza las discusin y nos seala a la OTB como actor protagnico del proceso. En mi criterio, este anclaje legal ha conducido a una suerte de mitificacin de la sociedad territorial en desmedro de otros actores que tienen presencia en los municipios y no se lo debe ignorar. Hablamos de la denominada sociedad funcional, que no es el anverso de la primera, pues bien se puede ser miembro de una OTB y de la Asociacin de Ganaderos o del Colegio de Arquitectos simultneamente, pero que requiere una inmediata atencin. Se precisa una autntica radiografa sociocultural del pas. No basta el mapeo sociocultural de las comunidades campesinas, pueblos indgenas y juntas vecinales. Fue un primer gran paso pero a estas alturas es insuficiente. Hay ms actores que no por corporativos -muchas veces- deben quedar invisibilizados pues de todos modos, en su aparente invisibilidad, se van apoderando de la dinmica descentralizadora municipal como atestiguan algunos estudios19. As
19 En Patacamaya es la Asociacin de Lecheros o en San Joaqun y San Ignacio son los ganaderos son los que de una u otra manera consolidan su poder en el Gobierno Municipal; Cf. Felix Patzi, Desarrollo rural integrado a ciudades intermedias. Constitucin y desarrollo del mercado regional de la Provincia Aroma, 1997, para el primer caso occidental y Wilder Molina y Wigberto Soleto Soleto, Sociedad local y municipio en el Beni, PIEB-CIDDEBENI, La Paz, 2002, para el de Beni.
lo evidencian algunas iniciativas que impulsan, por ejemplo, el reconocimiento de actores de ndole econmica20. En mi criterio, esta inclusin de la Bolivia (municipal) verdaderamente heterognea que tenemos permitir entender que el desafo de conseguir un mejor control no reside en el cumplimiento mecnico de las normas: Ahora hay que meterle al Mecanismo y a los Consejos de Desarrollo Econmico y Social, parece ser la frase de cabecera de los que caminan al ritmo del Estado prioritariamente. No digo que no sea la senda correcta, simplemente clamo por una mayor flexibilidad en la aplicacin de las normas. Es esta inflexibilidad la que conduce a reproducir irreflexivamente el formato municipal del Comit de Vigilancia a escala mancomunitaria. Quin debe controlar en este nivel supramunicipal? El Comit de Vigilancia surge como respuesta casi pavloniana sin tomar en cuenta que un cojo disputando una carrera de cien metros no mejorar su rendimiento si le alargan la pista a doscientos metros. En mi criterio, la mancomunidad se revela como la mejor oportunidad de aperturar el proceso a aquellos actores verdaderamente interesados en llevar adelante este convenio de articulacin intermunicipal. Si la mancomunidad es de productores de papa, el directorio deber estar conformado por paperos o si es una mancomunidad de turismo, el
20 Cf. Ivn Arias (coord.), Municipio productivo, promocin econmica rural. Aprendiendo de la realidad municipal, Pader, La Paz, 1998; CEPAD, Comisin de desarrollo econmico local. El principio del desarrollo, CEPAD, Santa Cruz, 2000 y PADER, Directorio de Organizaciones Econmicas Campesinas, PADER, 2002.
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directorio deber integrar a los empresarios tursticos que impulsen esta iniciativa; y as sucesivamente en funcin a los actores involucrados directamente con la temtica promovida. Ellos sern los mejores controladores al saber que sus contrapartes estn en juego. Argumento que me motiva otra reflexin fundamental: la mejor manera de mejorar el control es precisamente logrando generar contrapartes sociales. Si una comunidad pone al Gobierno Municipal una contraparte de su bolsillo para emprender cualquier proyecto que les beneficie, entonces sern ellos mismos los primeros en hacer un adecuado seguimiento a que el convenio firmado con el Gobierno Municipal sea respetado. Cuando el aporte viene desde abajo y no slo como ddiva institucionalizada del Estado se genera un incentivo inmediato a vigilar que sus recursos (realmente suyos) sean bien utilizados. Se requiere, por ende, establecer mecanismos de este tipo. De lo contrario, se produce un exacerbamiento de la demanda social. Como se fomenta la tendencia a la gratuidad, entonces crece la demanda indiscriminada ocasionando frustraciones sociales de no propiciarse la satisfaccin de sus pedidos, que obviamente no tendr lugar. Slo una adecuada contraprestacin de servicios sociales garantiza la sostenibilidad del proceso en general y el incentivo al control en particular. Analicemos la tercera consideracin. Este afn de definirlo todo armnicamente en el papel y desde arriba nos convierte en
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bomberos institucionales. A un fuego social se le pone el parche institucional cuya solucin inmediata no evita que surjan, casi noms al doblar la pgina, nuevos problemas que vuelven a invisibilizarse con nuevos parches institucionales. En concreto: a la necesidad de mejorar la accountability (por usar el trmino ms difundido) se ofrece el Comit de Vigilancia como una primera medida de ley, como primera solucin institucional. Como no ha funcionado de acuerdo a lo establecido, al menos en la parte tcnica, surge la brillante idea de crearle una instancia que los asesore tcnicamente: el Consejo Consultivo (Ley 2028); como parece insuficiente y como se empieza a poner en boga lo del Municipio Productivo se propicia una nueva ocurrencia: el Consejo de Desarrollo Econmico y Social (CODEPE). Y claro, cuando este Consejo funcione mal si es que luego de ingentes cantidades de recursos otorgados por la Cooperacin se lleguen a constituir unos cuantos- crearemos el Consejo de Consulta al Consejo de Desarrollo. Y as en cadena, sin tocar el meollo del asunto con el riesgo, inclusive, de empeorar la enfermedad con el remedio propuesto como ya se pudo poner en evidencia con la creacin del CODEPE que genera un notable celo en el Comit de Vigilancia que ve usurpadas sus funciones y encuentra en esta organizacin ms que su complemento, su potencial rival21. En breve, el control no es slo un mecanismo. Es una forma de vida, es una filosofa que, creo, el Comit de Vigilancia ha permitido
21 As qued evidenciado en los talleres de validacin de la Ley del Dilogo y en otros talleres departamentales y regionales del Comit de Vigilancia.
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acrecentar. Y es aqu donde surge la paradoja: el Comit de Vigilancia propaga un elemento substancial de la democracia, como es la idea de fortalecer el control o lo que se denomina rendicin de cuentas, pero sin llegar a consolidar el mecanismo en s mismo (el Comit de Vigilancia en s mismo). Desde la puesta en marcha de la LPP el control ha mejorado pero el funcionamiento del Comit de Vigilancia no ha seguido necesariamente el mismo trajn. As, tenemos que la sociedad comienza a sentar denuncias con mayor asiduidad en juzgados, polica o dems instancias estatales22 no necesariamente intermediados por el Comit pero haciendo caso al espritu inherente al Comit: la necesidad de controlar a nuestros representantes.
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Resumen
El Comit de Vigilancia constituye la expresin uniformizadora de hacer control. Es una forma nica establecida por ley para impulsar el control. De no flexibilizar su contenido a las formas participativas (y de control) locales puede terminar imponiendo un control oficial en desmedro de otros existentes (destaca el caso de la Federaciones Vecinales, aunque es claro que no es el nico).
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en instrumento 2 La ambicin legal dedelaloLPP, convirtindolochocauncontra una de representacin urbano y lo rural realidad mucho ms compleja (y colonial) que encuentra puentes entre estos dos mundos de forma ocasional y no desprovista de fuertes dosis de enemistad. La existencia del Comit no borra slidas estructuras de rivalidad poco representables por este rgano. de social que 3 Al golpetapetelalaLPP se da undecontragolpeque el controlponeen sobre el necesidad entender es
22 Marco Guzmn Boutier, art.cit.
realidad un asunto ms amplio que tiene que ver con la inclusin


de otros actores en el proceso participativo iniciado, los mismos que tienen sus propias formas de expresin (y de control, obviamente) como ser el Cabildo Municipal o la Asamblea de Comunidades. De no abrirse el Comit a esta heterogeneidad sociocultural duea de sus propios mecanismos de control y no limitada a la representacin territorial que supone la eleccin del Comit, es difcil creer en un autntico control verdaderamente eficaz. un mecanismo de 4 El control social es ms queComit. En realidad elcontrol. Eltiene control social no es slo el control
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control tendr 5 Un adecuado socialessocialgenerenlugar en tanto se exijanal contrapartes que incentivos inmediatos control. Vale decir, aquella comunidad que colabore con sus propios recursos en la prestacin de algn servicio o en la ejecucin de alguna obra tendr un incentivo inmediato a controlar que sus aportes sean bien invertidos. Se requiere generar mecanismos de otorgacin de contrapartes sociales. institucionalista que soluciona 6 Predominadeuna tendencialey que al poco tiempo atiende un problema ley con otra sus debilidades con ms normatividad sin atinar al problema de fondo. Por ello, a la falta de control se invent el Comit que luego soluciones tpicas desde arriba- encontr su complemento en el Consejo Consultivo como Consejo de asesoramiento tcnico y despus en el Consejo de Desarrollo Econmico y Social que posteriormente... as, en una dinmica institucionalista poco incluyente de lo social.
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que ver con la sociedad existente y su forma de vida. Para ser ilustrativo se podra pensar en un municipio capaz de desplegar un eficiente control social simultneo a un deficiente funcionamiento del Comit. Por ello no basta con impulsar los rganos de control reconocidos formalmente por ley (Comit y Mecanismo) sino que hay que incluir a otros actores representativos del municipio. Este error se reproduce ltimamente en el caso las mancomunidades, espacio al que se ha querido trasladar el mecanismo del Comit de Vigilancia sin ms consideracin que la legal, sin tomar en cuenta la particularidad de cada mancomunidad y la posibilidad de que aquellos actores que conforman esta organizacin supramunicipal sean los verdaderos controladores al ser los verdaderos interesados en su constitucin y puesta en marcha.


III Fase de nacionalizacin del

control
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o de nacimiento del modelo Cooperacin Internacional/Iglesia del control social.
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La vieja sociedad civil representada por los sindicatos inici su declive en los prolegmenos de un sistema de libre mercado all por el ao 1985, fecha del albor del rquiem sindical que asoma sus ltimas miradas, cada vez ms borrosas, con el advenimiento de la Bolivia descentralizada. Sin embargo, los dolores del parto no trajeron la alegra de una nueva criatura. La municipalizacin del pas corroy al aejo actor social sin catapultar todava actor (contrahegemnico) alguno. Al menos no un actor en versin nacional. La fe puesta en las partculas municipales atomiz la politicidad y la posibilidad de hablar con el Estado de t a t; la posibilidad de contraponerse al Estado en igualdad de condiciones. La realidad, siempre ms creativa que la propia imaginacin ha superado, al menos lo intenta, esta impronta de partida. En el caso de los gobiernos municipales ha departamentalizado la poltica a travs del surgimiento de las Asociaciones Departamentales y ha
23 Por nacionalizacin entendemos la posibilidad de un rgano de la sociedad civil de dialogar con el Estado no ya en un plano slo local sino departamental y hasta nacional. De ese modo se nacionaliza el control.
nacionalizado la misma a travs de la conformacin de la Federacin de Asociaciones Municipales (FAM) o de la Asociacin de Municipios de Bolivia. Nuevos actores se abren paso con prometedora contundencia en la decisin conjunta de las polticas a ser implementadas aunque con riesgos inherentes a inscribirse en los formatos corporativos de las prcticas polticas tradicionales. Qued as demostrado en la discusin de los anteproyectos de la Ley del Dilogo en los que intervino la sociedad civil a travs de estos nuevos actores municipales de raigambre departamental y nacional. Su sola presencia marc un hito en el proceder de la gestin pblica nutrida de nuevas voces. Nuevas opiniones que tieron esta ley con un sello distintivo: el dilogo; la necesidad de buscar y encontrar consensos. A diferencia del sesgo tecnocrtico de la LPP24, cuyo origen consigna ms de una centena de borradores25 de ley trabajados y pulidos entre un reducido equipo de tcnicos a la cabeza por cierto bastante puntillosa y obsesivamente detallista- del presidente Gonzalo Snchez de Lozada, esta ley gener una dinmica profundamente democratizadora. No cabe duda que este efecto benfico estuvo acompaado del riesgo de corporativizacin tambin presente, con una FAM pronta a comportarse a la vieja usanza sindical, oponindose a cuanta iniciativa se pona en pie sin ms argumento que el de defender la mentada autonoma municipal26. Sin entrar en detalles
24 Merilee Grindle, Audacious reforms. Institucional invention and democracy in Latin America, John Hopkins University, Baltimore, 2000, cap.5-6. 25 R. Ardaya, El fortalecimiento municipal para la Participacin Popular, en SNPP-PNUD, Apre(he)ndiendo la Participacin Popular, Ministerio de Desarrollo Humano, La Paz, 1996. 26 Sobre este aspecto resulta ilustrativo el texto de Vladimir Ameller, Dilogo para la descentralizacin. Provocaciones, avances y desengaos, COSUDE, La Paz, 2002.
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al respecto, solo basta tener en cuenta que este avance en la politicidad municipal no qued confinado slo a estos actores. Hay otro actor con similar capacidad de cohesin de la poltica: el Mecanismo de Control Social. Actor surgido al calor del llamado Dilogo Nacional. Hasta el presente el control, an de haber sido efectivo, no excedi los contornos municipales. Este actor aporta el mismo beneficio nacionalizador o departamentalizador en el espacio del control que el descrito anteriormente en el mbito del Gobierno Municipal. Importa pues la analoga y se justifica esta introduccin. Sin embargo, esta ganancia respecto a la LPP y sus aadidos legales reproducen algunas de las falencias acometidas en torno al Comit de Vigilancia con la diferencia que el padrino de turno es otro: la Iglesia y la Cooperacin. No es exactamente la misma situacin, como veremos, pero algo hay de copia fiel del original aunque con diferente escenario y con matices en la actuacin que merecen reflexin. En primer lugar, surge la primera pregunta: por qu una iniciativa social debe tener respaldo de ley? Tengamos en cuenta que el Mecanismo no slo est reconocido en la Ley 2235, sino que la misma reglamentacin de su funcionamiento exigi entre cinco a seis meses de dilogo constante con altos, medianos y bajos personeros de la Iglesia. Este afn por el detalle normativo y por el trasfondo idiosincrtico inserto en ello: lo que est en ley existe, lo dems no, se sintetiza en estas interminables reuniones de definicin de
los derechos y deberes que les tocara asumir27. En mi criterio hay algo de esa coptacin estatal que vimos con el Comit de Vigilancia. Una extraa coptacin, en todo caso, pues se requiere del Estado para tener presencia (legitimidad se llama)28 institucional pero se lo confronta ni bien se tiene la oportunidad29. Resulta una actitud a momentos esquizofrnica que sigue haciendo del Estado la madre del cordero con el agravante que en la criatura se percibe un instinto entre natural, al buscar adquirir una identidad singular independiente de su padre, y perversa, al simplemente negar esta paternidad30. Esta ltima es la que tiende a dominar pues el imperativo de no verse contagiado por el Estado hace de estas instituciones irreconciliables crticos del Estado casi en una lgica dualizadora capaz de parapetarlos como sustitutos paralelos al Estado31. En segundo lugar, se percibe el dejo de fundamentalismo institucionalista comentado. Como una institucin estatal no funciona se crea otra en una dinmica en cadena que slo acaba cuando la sociedad real explota y la sociedad moderna (la creada por ley) vive slo en el papel. Aunque esta explosin no ha tenido lugar, si
27 El autor estuvo a cargo de la tarea de elaborar el decreto de control aludido y sabe de las largas jornadas que se tuvo que pasar para dar a luz esta disposicin. 28 Basta ver a los representantes del Comit de Vigilancia exigiendo al Viceministerio del ramo les brinde un carnet como vigilantes para su verdadero reconocimiento. 29 En muchos municipios hemos sido testigos de un enfrentamiento suma cero entre el Gobierno Municipal y el Comit de Vigilancia. 30 Nuestra historia ya vivi algo similar con la creacin estatal de la COB y su posterior antiestatismo recalcitrante. 31 Javier Medina defiende esta posicin; cf. j. Medina, Manifiesto municipalista. Hacia una democracia participativa, Ed. Garza Azul, La Paz, 2002..
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lo ha tenido el reemplazo que se quiere propiciar con el Mecanismo. Slo un pudor comprensible -sera admitir que los recursos facilitados como Cooperacin han tenido poca utilidad- hace entrever que queda ya poca esperanza en el Comit. La Ley del Dilogo permite la invasin de esta instancia, as sea en forma sutil, en el nivel municipal32, preanunciando la muerte civil del Comit (y el seguro conflicto de competencias que se propiciarn muy pronto). En todo caso, lo que quiero enfatizar es que al funcionamiento dbil del primer invento se superpone un segundo invento que equivoca nuevamente el camino o al menos lo simplifica- asumiendo que con el cambio de actor se resuelve el problema. Ya ces el boom de la Participacin Popular. Hoy los vientos soplan a favor de la Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza (aunque ya no tanto con el ascenso del gobierno encabezado por Snchez de Lozada) que brinda nuevos desafos sin resolver, sin embargo, los previos: qu hacemos con el Comit de Vigilancia ahora que los ojos estn puestos en el Mecanismo? En tercer lugar, se procede con el mismo entusiasmo asistencialista que en el caso del Comit. Lo que fue el Fondo de Control Social al Comit de Vigilancia, es al Mecanismo de Control Social la cantidad de recursos que otorga la cooperacin33. Es un guio de ojo con la
32 El Art.30 pargrafo b reza lo siguiente como atribucin del Mecanismo: Acordar con el Poder Ejecutivo los indicadores de gestin que se utilizarn para evaluar los resultados, efectos e impactos de la EBRP en los niveles nacional, departamental y municipal (negrillas mas). 33 Informacin confidencial de un miembro del Mecanismo.
Iglesia Catlica que pone en evidencia una verdad slo cierta en el marco de un Estado dbil como el boliviano: la Iglesia y la Cooperacin definen, en buen grado, el curso de las polticas pblicas en el pas34. No es que la Cooperacin no haya estado antes involucrada en el devenir de la descentralizacin (que fue fundamental para lanzar a la palestra la LPP) slo que ahora tiene menos empacho en mostrarse ms autnoma, menos consensuadora, ms capaz de lograr un paralelo societal de la democracia pactada. Un pacto con la Iglesia que deja entrever el razonamiento de fondo: el gobierno no sirve, su democracia sirve slo parcialmente y sus pactos slo generan corrupcin, cuyo efecto obvio es procurar llenar esa ausencia estatal con un diseo propio. Finalmente, a estas similitudes con el Comit, le sigue una disparidad: a la poca flexibilidad en la eleccin del Comit de Vigilancia se contrapone la apertura indiscriminada del Mecanismo a cuanta organizacin quiera participar. De la inflexibilidad de la LPP a la extrema flexibilidad de la Ley del Dilogo hay una notable brecha. Este abrir de compuertas, si bien podra resultar, al menos tericamente, altamente democrtico, posibilita dar asilo a viejos dirigentes sindicales de reconocida ineptitud y ambicin personal que medran en este novedoso espacio por nuevas oportunidades para hacer de la poltica el mejor canal de subsistencia. De ese modo,
34 Comentario de Carlos Hugo Molina en Seminario de Descentralizacin organizado por el Ministerio de Desarrollo Sostenible el 16 de diciembre de 2001.
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la composicin interna termina albergando no slo autnticos convencidos de la bonanza democrtica y la necesidad de consolidarla constructivamente, sino tambin a radicales indigenistas, marxistas y dems laya de fundamentalistas que encuentran en el Mecanismo un nuevo instrumento de reciclaje. Muchos de aquellos que no acabaron como defensores de la sagrada hoja de la coca, acaban como miembros del Mecanismo de Control Social.
Resumen
La existencia del Mecanismo de Control Social permite expandir el radio del control social del nivel municipal al nivel departamental y nacional, logrando una cohesin de la poltica, altamente positiva a efectos de evitar, an en el caso de tratarse de un Comit de Vigilancia exitoso, la fragmentacin en su incidencia, restringida al
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municipio, que termina constituyendo una franja territorial infranqueable de participacin social. Hoy, la atribucin en el control adquiere un aspecto ms integral de la marcha de la gestin pblica.
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La conformacin del Mecanismo de Control Social de la mano del Estado la ley es la que da el carcter formal a un actor socialexhibe en principio una paradjica estatizacin de la sociedad controladora lo que no est en ley no existe- a tiempo de promover una actitud de bsqueda de singularidad al margen del Estado que puede terminar ocasionando una conflictividad suma cero entre el Mecanismo y el Estado. El Mecanismo al procurar zafarse de este sello gentico podra acabar confrontando al Estado de manera directa en una posicin de Estado paralelo.


Resulta til expandir el control a esferas estatales superiores siempre y cuando esta tendencia no parta de cero y supla lo existente. Al parecer, hay un consenso no expresado formalmente de que el Comit de Vigilancia no funciona (o lo hace deficientemente); razonamiento que conduce a crear una nueva institucin: el Mecanismo que de acuerdo a ley tiene injerencia incluso en el nivel municipal. Sin tener una radiografa exacta del Comit que permita corregir sus debilidades caemos en el encanto fcil de una nueva aventura, en esa lgica de remediar el problema (o posponerlo, ms bien), creando ms instituciones sin reparar la ya existentes.
e inclusin IV Fase de competenciamodelo competitivo de otros actores en el control o

y democrtico del control social
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Se deja entrever la mantencin de una lgica asistencialista hacia el Mecanismo. Lo que fueron centenares de talleres y en particular lo que fue el Fondo de Control Social al Comit, es lo que hoy en da son donaciones de la cooperacin al Mecanismo. A diferencia de la inflexibilidad legal para elegir representantes al Comit de Vigilancia en base a criterios territoriales, el Mecanismo abre sus puertas a cuanta organizacin se presente, con el riesgo de absorber variada gama de oportunistas que ven en esta institucin un nuevo instrumento de subsistencia (poltica).
Dos puntos estn en la agenda: I) la necesidad de fomentar mayor competencia, no slo en el control en particular, sino en la dinmica descentralizadora en general y II) la necesidad de flexibilizar la normatividad posibilitando el ingreso de otros actores y, consecuentemente, de sus respectivas prcticas y valores en lo que es el proceso en general y en el mbito del control en particular. Me explico. Conviene comenzar enfatizando que no son los nicos puntos en la agenda, pero seguramente si son los de mayor importancia. I) Competencia e incentivos. El proceso no promueve un espritu emprendedor. Promueve, por el contrario, la pasividad gubernamental tanto como la pasividad social. Al no existir mecanismos de incentivo para un mejor rendimiento gubernamental o para un mayor involucramiento social en los procesos de toma de decisin, las variaciones en estas actividades en diversos municipios no afectan el tratamiento que reciben del gobierno central que es exactamente el mismo independientemente de la buena/mala voluntad y (in)capacidad del alcalde o del (des)inters de la poblacin. Mejores
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o peores resultados son medidos con la misma vara desde el mbito nacional. Un municipio que reduce sus ndices de mortalidad gracias a las meritorias gestiones de un determinado Gobierno Municipal que ha focalizado responsablemente sus recursos de inversin en el rea de salud recibe igual cantidad de recursos que aquel municipio que ha priorizado el destino de su capital en la compra de muebles, cuadros y lmparas que otorgan una envidiable esttica a la oficina del alcalde pero repercuten poco en la vida de poblacin. No se premia la eficiencia. A decir de un famoso tango: cualquiera es un seor,cualquiera es un ladrn.
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el monto de ingresos municipales que de todas maneras el Gran Estado se encarga de diluir. Los efectos de esta pasividad fiscal no se reducen a cuentas financieras menos abultadas. Hay efectos polticos altamente perjudiciales entre los que destaca la dejadez social casi involuntaria y hasta cndida que observa el pasado (antes de la LPP) de contribuyente al desarrollo regional como un hecho negativo que hoy en da, afortunadamente adquiere ribetes de absoluta gratuidad. Con la LPP ya ni siquiera tenemos que poner contrapartes, me comentaba emocionado un habitante de rea rural. La poblacin no slo no aportara contrapartes o tendera a ello- sino que adems este comportamiento no producira el sinsabor de quien sabe que hace algo perjudicial al desarrollo regional, percibindose esta pasividad, ms bien, como algo altamente positivo. Resultado final: crecimiento desmesurado de las demandas. Participacin excesiva en sentido de queja36. Sobreciudadanizacin nociva para un adecuado funcionamiento democrtico37. Con la reflexin anterior pretendo mostrar que analizar al Comit de Vigilancia sin situarlo en el contexto mayor es absurdo. Es preciso dejar sentada una primera conclusin: el proceso carece de una institucionalidad de dotacin de incentivos. La mencin a la recaudacin es slo una. Hay varias: recibe igual quien mima a su personal dndole
36 Martn Tanaka, Participacin Popular en polticas sociales, IEP, Lima, 2001. 37 Noberto Bobbio, El futuro de la democracia, FCE, Mxico, pp.32ss.
Conviene mencionar un ejemplo que ilustra esta situacin. Tiene que ver con la capacidad recaudatoria municipal35. Hemos comprobado que el esfuerzo fiscal que realizan algunos municipios encuentra un rostro adverso en la incapacidad o falta de voluntad de otros gobiernos para emprender similar tarea. En la lgica de no pocas autoridades ediles comprensible desde una perspectiva de rational choicecobrar impuestos es restarse popularidad. No cobrar reduce ingresos propios, pero esta es una incomodidad menor dada la abundancia de recursos que fluyen desde el nivel central ya no slo recursos de coparticipacin tributaria, sino aquellos del HIPC y del FPS- en comparacin a la merma de votos que tendra lugar en caso de imponerse estrictas medidas de ampliacin de la base tributaria. Perder apoyo electoral rebasa cualquier preocupacin por incrementar
35 Noem Lastra, Recaudacin tributaria municipal, Boletn de Anlisis No.5, VPEPP, La Paz, 2002.
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estabilidad laboral que quien no lo hace; pesa igual el que desconcentra recursos a distritos indgenas que quien no lo hace; equilibra la balanza con similar empuje quien promueve economas de escala (microregiones o mancomunidades) que quien no lo hace. Absurdo. Se requieren incentivos. Obviamente el tratamiento otorgado al Comit de Vigilancia ofrece otro ejemplo ilustrativo del argumento central planteado. El Fondo de Control Social le paga el control, pero sin saber si ha sido bien elegido, si est coptado por el Gobierno Municipal, si .... largo etctera que desnuda una notable falencia: carecemos de una tipologa mnima del Comit de Vigilancia que nos permita discernir a quien capacitamos en qu, quin merece ms recursos, quin se articula con sus bases, en definitiva, quin es ms til en ese esfuerzo de consolidar el involucramiento de la sociedad civil en el Estado; en el esfuerzo de lograr una mayor accountability. II) Inclusin de otros actores. Aqu hemos sido suficientemente explcitos a lo largo del trabajo y no me extiendo ms que enfatizando que la oferta de participacin popular del Estado viene siendo apropiada por la sociedad en sus diferentes expresiones tanto sociales como polticas. Se trata de un proceso reinvindicativo y contestatario desde la sociedad hacia el Estado. Un proceso que define un nuevo tiempo, el tiempo de las formas diferenciadas de apropiacin de la Participacin Popular y el municipalismo38. No
38 Jos Blanes, El Comit...
hacer una inclusin ms diferenciada es promover una Bolivia moderna en el diseo pero paralela a la otra Bolivia, la de carne y hueso. En ese sentido, consideramos que se debe trascender hacia una reforma de ley que posibilite integrar a otros actores en el proceso, ya sea a travs del Comit como la opcin ms conservadora o sin intermediacin alguna39, como la opcin ms radical. Reforma que adems posibilite pelear por una bolsa de recursos que se otorgaran en funcin al mrito, sin desconocer los necesarios parmetros de equidad que deben estar presentes pero enfatizando el clamor por una mayor eficiencia.
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39 Una propuesta as es la que sugiere Franz Barrios en su texto ONGs ...


Resumen
Conclusiones
Dos elementos resultan cruciales para fomentar el control social. Comit 1 La dotacin de incentivos al control: elasistenciaque mejor controla recibe ms recursos o mayor tcnica.
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Habiendo contextualizado la importancia del control, para concluir intentar fijar tres escenarios de marcha del control social en Bolivia.
Debemos evitar el actual estado de la descentralizacin (municipal) que ha fomentando una notoria pasividad gubernamental y social. los mecanismos de 2 La inclusin de otros actores sociales en de Vigilancia y una control diseados, en el caso del Comit transparente inclusin de actores en el caso del Mecanismo, hasta hoy receptculo de diversidad de actores no siempre tan convencidos de los valores democrticos vigentes.
El escenario del statu quo. En mi criterio, es el escenario ms factible y simultneamente el ms pernicioso. Consiste en mantener el estado actual de las cosas. Respecto al Comit implica continuar con el tallerismo recalcitrante y nuevo desafo- promover la conformacin igualmente instrumental (el proceso mantiene un sesgo fuertemente instrumental creando mecanismos como el PDM, el Comit, el Distrito, sin conocer su impacto real en una lgica que da prioridad al instrumento sobre los resultados) pero poco efectiva de los Consejos de Desarrollo Econmico y Productivo, para satisfaccin de las autoridades de turno: ya tenemos 80 Consejosya tenemos 122ya estamos por los 200 A esto se aade un gigantesco riesgo: la intervencin de los apologetas del modelo que ven que la gestin pasada ha retrocedido en el largo camino de la descentralizacin y que ellos son los
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encargados de salvar su marcha, los llamados a hacer volver al redil al malogrado proceso. Confunden la poca atencin que el gobierno central otorg al proceso -excepcin del ltimo ao- con las transformaciones que de todas maneras han tenido lugar en el mbito municipal que sin lugar a dudas avanza por cuenta propia. De ese modo, un necesario retorno al pasado sera caer en un simplismo fundamentalista altamente nocivo para la marcha del proceso. Respecto al Mecanismo, es evidente que su funcionamiento es ms una promesa a futuro que una realidad ms o menos moldeada. Sin embargo, es preciso situar esta institucin en este primer escenario. En ese sentido, es evidente que lo ms probable es que no se modifique el actual estado de las cosas, caracterizado por diversos elementos como ser la otorgacin asistencialista de recursos para su funcionamiento desde mbitos de la Cooperacin Internacional, la paulatina pero cada vez ms pausible confrontacin del Mecanismo con el Estado (un Mecanismo que crece cuando el Estado decrece, respaldado en su alta legitimidad al contar con el apoyo de la Iglesia y la Cooperacin), la inclusin de diversos actores sociales con necesidad de reciclarse polticamente tomando la oportunidad de pertenecer al Mecanismo como una oportunidad casi personal de supervivencia poltica, entre otros elementos que merecen una mayor reflexin.
es 2 El escenario progresivo. Considero que estesuescenariopuesta menos probable aunque no es descartable posible en marcha. Consiste en emprender una modificacin substancial en el Fondo de Control Social como preliminar reforma e hilo del ovillo de ms audaces medidas de fortalecimiento. Consideramos que estos recursos deberan ir a una bolsa comn que fije techos asignativos para los Comits de Vigilancia, que de cumplir ciertos requisitos de eficiencia haran uso diferenciado de este dinero. No se desconoce que los montos asignados por Comit en sus respectivos techos asignativos deberan incluir criterios de equidad, vale decir, que municipios ms pobres tendran una asignacin mayor de recursos, sujetos, sin embargo, al rendimiento individual de cada uno de ellos. El que alcance a cumplir los parmetros delineados recibira ms recursos. Esta medida posibilitara adems contar con una radiografa ntida de los Comits de Vigilancia; aquellos que cumplen con los requisitos y ganan sus recursos recibiran menos atencin del Estado que aquellos que demuestren dificultad en el copamiento del total de su techo asignativo. Es decir, lograramos promover una capacitacin diferenciada desde el Estado, sabiendo a ciencia cierta cules rinden y cules fallan. En este escenario no visualizamos, dada su notoriedad y prestigio actuales, modificaciones en torno al Mecanismo. La
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lgica imperante apunta a sealar que es muy pronto para cambiar algo que an no funciona. Sin embargo, esta lgica posiblemente no sea la misma de aqu a cinco seis aos cuando se intenten emprender mejoras que hoy en da ya estn sobre el tapete. La excusa de la novedad invisibiliza problemas evidentes comentados anteriormente. el 3 El escenario deseable.deEsser mejor deenlos escenarios pero en altamente improbable puesto ejecucin. Consiste crear la misma bolsa de fondos mencionada previamente, que lance a licitacin proyectos de control, los mismos que pueden ser ganados por cualquier actor social o institucional en una variada gama que podra ir desde una universidad, entidades ejecutoras, comits de vigilancia, mecanismos de control social y dems. Con ello se lograra poner en prctica lo que hoy constituye una filosofa deseable pero poco operable: la inclusin de diversidad de actores en el proceso. Aquellos que son ms eficientes en su regin (la licitacin podra ser por regiones, es decir, un conjunto de municipios) seran los que realmente acten. Se quiebra el monopolio del control a tiempo de permitir la insercin diferenciada de actores de acuerdo a las particularidades regionales y municipales. La dotacin de incentivos al proceso que sin desconocer la necesidad de alentar la equidad municipal, sienten las bases
para la competencia entre aquellos que realmente sienten inters por ser parte del control. Vale decir, del enfoque de oferta del control que predomina actualmente, pasaramos a un enfoque de demanda donde controlen los ms aptos e interesados en el tema.
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Santa Cruz, marzo de 2004

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