Stakeholders

PEDRO OLAECHEA

ENTREVISTA CENTRAL AL PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS ANLISIS DE LOS PRIMEROS 100 DAS DE GOBIERNO

ENTREVISTA ABRAHAM CHAHUAN ANTAMINA: UNA DCADA DE MINERA RESPONSABLE

INFORMES: REFORMA DEL ESTADO CREACIN DEL MINISTERIO DE INCLUSIN SOCIAL GESTIN DEL ESTADO EN LOS CONFLICTOS SOCIALES

PRECIO: 15 SOLES

EDITORIAL

GESTIN EFICIENTE QUE EL PER MERECE

espus de cumplirse los 100 primeros das del mandato del Presidente Ollanta Humala y basndonos en sus declaraciones donde solicita a los medios de comunicacin el rol de scalizadores. La revista Stakeholders, en la presente edicin, desea realizar un aporte sobre ciertos puntos que, el gobierno, pueda considerar relevantes para alcanzar el bien comn de todos los peruanos mediante una eciente gestin.

cordar los puntos propuestos en la ltima campaa como: La no prescripcin de los delitos de corrupcin, inhabilitacin a perpetuidad de los responsables y cmplices. Endurecimiento del Cdigo Penal para estos delitos especialmente los cometidos por servidores pblicos. Descentralizacin poltica, administrativa y scal. Y una mejora de las relaciones entre los diferentes niveles de gobierno, Regiones, Municipalidades, entre otros puntos que esperamos se cumplan. La falta de comunicacin entre Estado y comunidades ha sido la causa de los conictos sociales en el pas para informar sobre las concesiones otorgadas en sus territorios o en todo caso la falta de una poltica preventiva de conictos. El Per, pas minero por excelencia, genera grandes divisas en dicha actividad que las poblaciones perciben una distribucin poco equilibrada. En el aspecto educativo la actual gestin debe continuar la aplicacin de la Carrera Pblica Magisterial, donde el esfuerzo, el conocimiento y la meritocracia fueron la base para el reconocimiento a los mejores docentes. Sobre el Colegio Mayor Secundario Presidente de la Repblica, no sea desactivado, pues la institucin es una excelente alternativa de superacin para jvenes talentosos de escasos recursos. Sera acertado que pueda ser ampliado para dar oportunidad a ms jvenes. Creemos que no debe detenerse lo avanzado en los ltimos tiempos. El Per, con su crecimiento econmico y la buena voluntad de su gobernante se merece una eciente Gestin.

El tema de la inclusin social se ha convertido en la bandera de la presente gestin a travs de la creacin del nuevo Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social. Se recomienda no generar mayores expectativas para evitar desconanza futuras que generen nuevas brechas entre comunidades y estado. Paralelamente a los programas de ayuda social se deban desarrollar proyectos sostenibles que permitan, a las poblaciones, constituirse en empresas comunales futuras para obtener el ansiado desarrollo. Ante el anuncio de la nueva crisis econmica europea, es importante que el gobierno acte con responsabilidad respecto al tema, y pueda desarrollar nuevas estrategias econmicas que sorteen estas trabas. Mantener el manejo econmico y la gobernabilidad como lo ha hecho hasta el momento, es vital, para salvaguardar el crecimiento econmico del pas. Reincidir en medidas populistas sera un error que debera quedar como experiencia de gobiernos pasados. Respecto a la Reforma del Estado, complicado tema sobre el cual poco se avanza. Hay que re-

EQUIPO SH
DIRECTOR Javier Arce Novoa jarce@stakeholders.com.pe GERENTE GENERAL Luis Arce Novoa larce@stakeholders.com.pe EDITOR Christian Bracamonte Bauer cbracamonte@stakeholders.com.pe REDACTOR Hugo Hidalgo Tello hhidalgo@stakeholders.com.pe COMMUNITY MANAGER Miriam lvarez malvarez@stakeholders.com.pe GERENTE DE DESARROLLO DE PROYECTOS Susy Arce Novoa sarce@stakeholders.com.pe CONSEJO CONSULTIVO Baltazar Caravedo Ana Zucchetti Augusto Baertl Felipe Portocarrero Manuel Pulgar Vidal Rafael Valencia Dongo Jorge Melo Vega PERU 2021 MARKETING Y PUBLICIDAD Vernica Atauyuco Luna vatauyuco@stakeholders.com.pe FOTOGRAFA Julio Barriga Av. Camino Real 456, Of. C-74 - San Isidro Telfono: 221-7414 / 441-0998 Publicidad: 999838810 / RPM: #988993

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OPININ

Bernardo Kliksberg
Presidente de la Red Iberoamericana de Universidades por la Responsabilidad Social Empresarial.

INDIGNADOS

l llamado a protestar contra la pobreza y las desigualdades econmicas bajo el lema de: Unidos por un cambio global realizado por los indignados de Espaa, y los Ocupa Wall Street de New York, tuvo una respuesta multitudinaria. Acudieron multitudes en 951 ciudades de 82 pases. Reuni a 500.000 manifestantes en Madrid, 250.000 en Barcelona, 100.000 en Roma, y amplias audiencias en 60 ciudades americanas. Los carteles eran muy expresivos. El de los Ocupa Wall Street dice Somos el 99%, y no tenemos ningn lobista. En ese pas, el 1% ms rico, tiene ingresos superiores al 90% de la poblacin. Fue muy favorecido por las desgravaciones scales salvajes que les hizo la presidencia anterior. Tambin por lo que el Presidente Obama ha llamado la especulacin desenfrenada. Obama reconoci el movimiento y pidi comprender su protesta. Lo mismo hizo el presidente de la Reserva Federal Ben Bernake.

tasa de suicidios subi un 40% en los primeros 5 meses del ao. Segn una ONG lder de Grecia dedicada a prevenirlos: Klimaka, son personas de 35 a 60 aos, empresarios, profesionales, comerciantes, arruinados. Los carteles de los que marcharon en las ciudades Europeas decan: Pueblo de Europa levntate, El n no justica los medios, Ellos la crisis, nosotros la alternativa. El nuevo presidente del Banco Europeo Mario Dragi invit a entender el carcter justicado de las protestas. Al gur de las nanzas de Wall Street Warren Buffett, que exigi aumentar los impuestos a los ms ricos en un clebre artculo en el New York Times: No mimen ms a los multimillonarios (agosto 2011), se han sumado ahora organizaciones de empresarios americanas nuevas como Somos del 1% que apoya al 99%, y Empresarios patriotas que se han solidarizado con Ocupa Wall Street. En Amrica Latina hay un movimiento que pioneriz las protestas. El que iniciaron los estudiantes secundarios en Chile. Ahora se le han sumado los universitarios de todas las universidades pblicas y privadas, los profesores, y congreg marchas de un milln de personas. En las encuestas recientes apoyan sus reclamos, el 89% de los chilenos. Cules son?. Primero educacin gratuita para todos, dado que Pinochet la arancel, y la mayora de los estudiantes tienen que endeudarse por ms de 20 aos para poder pagar. Segundo que todos tengan derecho a educacin de calidad. Tercero, que la educacin no sea con nes de lucro. Que no sea una mercanca ms. Bienvenida la educacin privada pero sin lucro. Sern escuchadas las juveniles voces de los indignados, que en denitiva claman por ms tica o se seguir pretextando que no saben lo que quieren para ahogar su llamado?.

Piden trabajo, regulacin nanciera, equidad, salud, educacin. Algunos carteles decan: Si salvan los bancos porque no salvan mi empleo, Somos supercalicados, y superdesocupados. Uno se paseaba con el cartel Tengo un master en desocupacin. En Europa donde la esperanza de conseguir un primer empleo es muy baja para los jvenes un indignado espaol dice Los Estados europeos entregaron US$ 5.3 billones para rescatar a los bancos de la crisisEs ms del 400% de lo que todos los pases de la Unin Europea gastan juntos en educacin o salud pblica. Pues nos estn tomando por tontos o por dormidos. Bajo el impacto de las recetas econmicas ortodoxas la economa griega tendr una cada de ms del 6.5% del Producto Bruto este ao, y tiene una tasa de desocupacin del 16.7%. No es gratis. La

OPININ

Baltazar Caravedo Molinari

Director del Centro de Liderazgo Universidad del Pacco

RESPONSABILIDAD SOCIAL: UNA ENERGA SOCIAL QUE COHESIONA AL SISTEMA PARA TRANSFORMARLO
a vida es un proceso inmerso en un complejo de sistemas que constantemente surgen, se fortalecen, se sostienen o se extinguen y desaparecen. Pero, no hay vida sin organismos. Las organizaciones en general, y las empresas en particular son organismos vivos, sistemas vivos. Los sistemas sociales tienen fuerzas que los cohesionan y fuerzas que los debilitan. En esa tensin entre la cohesin y la disolucin se organiza el sentido y el patrn de autogeneracin, reproduccin y transformacin de los sistemas. Todo sistema tiene un patrn de autogeneracin o reproduccin; Tiene un material gentico que contiene un cdigo que ayuda a su reproduccin. Los cdigos se encuentran en los vnculos, estn cifrados; En los vnculos se encuentran los afectos, las racionalidades, los mensajes, las cadenas de signicados y las acciones o los actos que condensan mensajes que empleamos para comunicarnos; es lo que transmitimos entre personas, entre organizaciones, entre generaciones. En los vnculos se encuentra el material gentico base que sostiene al sistema. Los mensajes (las palabras y los actos) que transmitimos hoy se superponen a los que emitimos ayer y pueden modicarlos, dando lugar a nuevos vnculos. EL SISTEMA PER El Per es un sistema mayor que articula una variedad de sistemas menores o sub sistemas. Cada regin, cada localidad, cada organizacin puede ser vista como un sub sistema. El sistema mayor inuye sobre los sub sistemas; los subsistemas inuyen sobre el sistema mayor. Las fuerzas centrfugas que soporta el conjunto de los sistemas y subsistemas en el Per son la pobreza, la desigualdad, la asimetra en el uso del poder, la marginacin, la discriminacin, la

opulencia, la ausencia de escucha, la deslegitimacin de la representacin, la duplicidad de la ausencia, la desconanza, el pesimismo, el cinismo, la envidia, la viveza criolla, la corrupcin, la violencia, la inseguridad, la fragmentacin etc. Las fuerzas cohesionadoras son la disminucin de la pobreza, la reduccin de la desigualdad, el bienestar social, el crecimiento econmico, la bsqueda de una nueva tica, el dilogo, los acuerdos nacionales, la concertacin para combatir la pobreza, las buenas prcticas gubernamentales, los gestos de solidaridad e integracin, las acciones por la educacin y la salud, la responsabilidad social. Lograr el predominio de las fuerzas que cohesionan implica fortalecer, respaldar, apoyar las iniciativas y proyectos que integran y facilitan la transformacin. En el Per transformar es lograr el predominio de un nuevo patrn de reproduccin en la energa social; es decir, integrar, colaborar, compartir, comprometerse, acercar a quienes tradicionalmente se han visto como distintos; es alterar el predominio del patrn de vnculos de la discordia, la envidia, la rivalidad malsana, el verticalismo autoritario, el menosprecio de los otros, an vigente; en otras palabras, modicar el material gentico, originar un nuevo genoma social. Para abordar la complejidad existente en el entorno y en la sociedad, la estrategia de la organizacin no puede limitarse a una sola dimensin ni darse slo secuencialmente. Para que el material gentico social se puede alterar es necesario que varios actores distintos (empresa privada, entidad pblica, organizaciones sociales) acten en paralelo y simultneamente en distintas dimensiones: mercado, sociedad, cultura y subjetividad.

OPININ

Jorge Melo Vega Castro

Gerente general de la consultora RESPONDE, especializada en reputacin y responsabilidad social.

Compromiso con la sostenibilidad

HAY QUE

emos tenido la oportunidad de participar en los meses recientes en distintos conversatorios, talleres y conferencias para abordar el tema de la promocin de la sostenibilidad. Ya no queda duda de los benecios que trae para la sociedad su adecuada gestin pero la gran tarea pendiente es cmo comunicamos este modelo para su puesta en prctica en todas las organizaciones y, especialmente, en las distintas instancias del sector pblico. Somos conscientes de los enormes benecios que nos traera si logrsemos que los encargados de compras en las empresas y dems instituciones se preocupasen de priorizar ms all del precio, que la empresa a la que le compran respeta los aspectos laborales, ambientales o tributarios. Las grandes empresas s lo vienen haciendo, pero la gran mayora denitivamente no lo hace: no es mi problema y yo tengo que comprar barato. Y es que profundizar la responsabilidad social en nuestro pas es mucho ms difcil que en otros debido a que somos una sociedad con un bajo nivel de civismo, nos cuesta mucho confrontar a otros cuando hacen algo indebido. Qu hacemos, por ejemplo, cuando vemos que alguien bota basura desde el auto o en la calle, qu cuando alguien cruza la calle indebidamente, qu cuando el chofer del bus se detiene en cualquier parte. Hay una larga lista de evidencias que nos demuestra que somos muy permisivos y no confrontamos las inconductas ciudadanas probablemente para no hacernos

problemas. Pero en realidad nuestra inaccin s nos est perjudicando a todos. En la gran mayora de pases incluso de igual o menor desarrollo que el nuestro, los fundamentos ciudadanos se convierte en el impulsador de mejores prcticas en responsabilidad social. El respeto a la norma, a la autoridad o al vecino, permite entender mejor que la gestin sostenible trae mayores benecios y por tanto las empresas y los funcionarios pblicos saben que deben mejorar, porque el mercado o los ciudadanos as se lo demandan. No es ese nuestro caso y por ello diseminar la RS resulta ms difcil. Si somos permisivos con la informalidad que nos rodea y la promovemos, difcilmente podremos demandar buenas prcticas y por tanto las organizaciones no tienen que esforzarse por ofrecrnoslas. En los diferentes espacios que tratamos sobre estos temas surgen innumerables iniciativas precedidas en el hay que. Creemos que esa premisa ya no nos sirve porque terceriza la accin en nadie, esto es que si el esfuerzo ciudadano no se organiza o impulsa por parte de quienes sabemos que debemos movilizarnos el hay que es casi un sinnimo de no es mi problema. Priorizar e impulsar iniciativas que nos confronte para reaccionar y llamar la atencin al que comete una falta que est perjudicando a la comunidad, permitir que todos, incluido al que le llamamos la atencin, vivamos en un entorno ciudadano de constante mejora. Este es el mejor cimiento para impulsar nuestro propio modelo de sostenibilidad.

RS EN LA GESTIN PBLICA

Manuel Alczar
Docente de la Escuela de Direccin, PAD Universidad de Piura

LA RESPONSABILIDAD EN LA GESTIN PBLICA: SUBSIDIARIEDAD

l ideal de la lgica de solucin de problemas es que un problema sea resuelto por quien lo tiene, o por el ms cercano a quien lo tiene. Por ejemplo, la ilusin de unos padres es que llegue el momento ideal en que su hijo: 1- pueda; 2- sepa; y 3, quiera alimentarse, si necesidad de su ayuda. Mientras tanto hay que ocuparse, suplir, subsidiariamente, hasta que su hijo pueda, sepa y quiera resolver por s mismo los problemas que enfrente, incluido el de ser solidario hacia los dems: ese es el verdadero espritu del desarrollo. En las empresas lo mismo. Es la lgica del empoderamiento. Se precisa un jefe para ayudar a que sus subordinados, puedan, sepan y quieran resolver los problemas encomendados; tambin cuando sea necesaria una coordinacin, para evitar entorpecer el trabajo de otros, etc. El ideal de un jefe es intervenir por excepcin: delegar, ni abdicar ni absorber. Igual en una sociedad. Es el principio de subsidiariedad, o empoderamiento. El gobierno ha de velar para ir logrando que, en lo posible, los problemas se resuelvan all donde surgen, y por las personas o grupos humanos que los enfrentan: familias, comunidades, asociaciones, municipios, etc. Solo debe intervenir la comunidad cuando, por la razn que sea, la familia no resuelve. Solo debe intervenir una instancia ms alejada cuando falla la ms cercana, etc. Y es bueno que lo haga subsidiariamente, tratando de hacerse cuanto antes prescindible, y ayudando por tanto a que la instancia ms cercana pueda, sepa y quiera resolverlo. Hay que evitar lo que sera lamentable: que las instancias inferiores se malacostumbren al subsidio, a que otro resuelva sus problemas. Hay muchas razones para ello. Indicar solo dos: una, que los problemas se resuelven mejor cuando se conocen mejor, y la cercana muchas veces ayuda; dos, que las personas han de desarrollarse, y

qu mejor desarrollo que adquirir el poder, aprender a usarlo bien, y querer aplicarlo solidariamente para contribuir a resolver libremente problemas propios? La mejor solidaridad es la ms inteligente: ayudar a que llegue un momento en que no solo ya no sea necesaria nuestra ayuda, sino que las personas a la que estamos intentando ayudar, se conviertan a su vez en agentes solidarios a su vez. El estado acta responsablemente cuando funge de relojero y no de reloj. Cumple el ideal cuando fomenta al mximo que los ciudadanos tomen la iniciativa, se empoderen, se organicen, y resuelvan bien los diversos problemas, y coordinando con los vecinos. A veces le tocar dar la hora, pero mejor si al hacerlo, cuida de que haya ms relojes bien anados. Las empresas tambin las asociaciones, familias actan responsablemente cuando enfrentan y resuelven los problemas con los que se van encontrando, y piden ayuda a la instancia superior, por excepcin, sin caer en el error contrario: pensar que es el estado el que debe encargarse de la infraestructura, del cuidado del medio ambiente, de la educacin, por ejemplo. El error de pensar que el estado debe ser el solucionalotodo. El estado es necesario, pero en su justa medida. Ni mucho estado ni poco, sino el que convenga. Mientras escribo esto me cuenta un amigo una excelente iniciativa en Colombia. El gobierno le pide a una empresa minera lo siguiente: no te voy a exigir ms impuestos, pero te voy a encargar que t te ocupes en toda esa zona de inuencia no solo de evitar afectar negativamente al medio ambiente, sino de lograr con la colaboracin de las comunidades, velar por el desarrollo integral en infraestructura, nutricin, educacin, etc. A su vez dicha empresa debera actuar de manera similar. Buen ejemplo de responsabilidad social por parte de los gestores pblicos.

RS EN LA GESTIN PBLICA

Jorge Adrianzn Prato

Consultor

INCLUSIN SOCIAL

o hay mucho que expresar sobre este trmino que se explica por s solo y advierte un concepto claro y puntual: Inclusin, segn el Diccionario de la Lengua Castellana, es denida como: Accin y efecto de incluir y la palabra Social segn el mismo diccionario, precisa: Perteneciente o relativo a la sociedad o a las contiendas entre unas y otras clases. Uniendo ambos razonamientos podemos concluir que la sociedad debe comprender, dentro de s, a todas las comunidades por igual, para hacer de esta una relacin til y duradera. Sin embargo, esta premisa es aplicada en nuestra vida poltica y social?, ahora que estamos ya a puertas de instaurar el Ministerio de Inclusin Social. Si revisamos las cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), se puede perfectamente comprobar lo siguiente: la pobreza en el Per se ha extendido en las siguientes Regiones: Ayacucho, Huancavelica, Apurmac y as podramos seguir citando otros casos en los cuales la pobreza se ha ampliado, tales como Puno y Pasco, entre otros. Donde s el Estado ha logrado con todo xito reducir la pobreza, es en las Regiones con mayor accesibilidad y fcil logstica para llevar a cabo sus polticas sociales, para ejemplo citamos a las siguientes Regiones: Lima, Ica, Arequipa e igualmente en esta misma lnea se ubican Tacna, Moquegua, Tumbes, Piura, Cajamarca, Ancash, entre otras. Esto nos revela que la pobreza no se ha reducido en las Regiones histricamente relegadas y atrasadas gobierno tras gobierno, que se ubican al

interior del pas y el Estado no tiene tampoco la visin necesaria para favorecer su desarrollo ya que crecimiento no es lo mismo que desarrollo. En consecuencia y lgica inmediata, la premisa de inclusin social que con tanta soltura y ligereza se habla a diario en diferentes corrillos y medios no es tal. Para hacer realidad esta proposicin, debe primar el principio de la primaca de la realidad, para saber lo que realmente viene sucediendo en cada Regin de nuestra patria. La armona, el bienestar y la realizacin son posibles cuando la consciencia es universal e inclusiva, cuando reconocemos las necesidades de todas las cosas en la vida y les damos a ellas espacio para expresar su derecho bsico de ser. La situacin de pobreza nacional demanda vigorosas polticas de Estado, el gobierno debe andar con extremo cuidado y tener muy presente que Inclusin Social no es y menos se debe confundir con el Asistencialismo, son dos conceptos absolutamente dismiles y contrapuestos. El Asistencialismo no trae progreso, no encierra en s bienestar y sobre todo no genera desarrollo sostenido y sustentable que es pilar fundamental y ncleo bsico de la inclusin Social. Lo nico que genera el Asistencialismo es una burbuja en la cual se encierran aspiraciones y promesas momentneas de mejora hechas por el Estado, que al ser levantado el programa social que le dio nacimiento, la poblacin favorecida queda nuevamente en la ms absoluta orfandad y esa mejora momentnea y pasajera, termina siendo peor y

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muy perjudicial para la poblacin que fue objetivo de esa campaa de Asistencialismo. En otras palabras, debemos aprender y tener mucho cuidado de esbozar muy bien los programas que se implementarn y darn cabida a la Inclusin Social, deben ser programas y actividades generadoras de desarrollo y progreso sustentable que le permitan a la poblacin crecer y que ese desarrollo inicial sea sostenido y sostenible, pues de otro modo, se habr fracasado en el intento y se generar, con todo seguridad, nuevos focos de descontento social y muy posible se dar nacimiento a nuevos conictos sociales, que nadie desea. No discuto ni pongo en tela de juicio los esfuerzos que viene llevando a cabo el gobierno para tratar de reducir la pobreza en el Per, y lograr una real Inclusin Social de todos los sectores de nuestro querido Per, pero lo que s observo es que, hasta el momento, no hay una poltica clara y denida al respecto y sobre todo se contina con la duplicidad de un lado y la ambigedad de otro, en cuanto a las estrategias de Estado y entidades responsables de la pertinencia, problemtica y dinmica para planicar y ejecutar con responsabilidad los programas de Inclusin Social hacia el interior del pas, que ms que ayuda, se estorban unos a otros y compiten entre s, sin medir las consecuencias sociales que ellos necesariamente viene ocasionando. Por ello, imagino que el gobierno ha dispuesto la creacin del Ministerio de Inclusin Social, pero igualmente considero que deber procurar que todos los participantes de dicho Ministerio tengan y vivan el mismo concepto de lo que signica la inclusin Social y no la confundan con el Asistencialismo, generando ms caos y desorden social. Se debe procurar llegar a la poblacin ms necesitada y atrasada, la que se encuentra, hasta la fecha, excluida socialmente y consecuentemente generar inteligentes e innovadores espacios gene-

radores de desarrollo sostenido y sustentable para que realmente se cumpla con la tan mentada y comentada Inclusin Social, y no termine siendo un simple programa de Asistencialismo. Hay que procurar a toda costa que no se fomenten ms odios y revueltas sociales al interior del pas por la imprudencia de funcionarios/burcratas al ofrecer desarrollo a las Regiones, que si bien es cierto, los obtiene en las Regiones costeras, principalmente, no puede decirse lo mismo de comunidades y caseros de Regiones de nuestra sierra central y sur, en donde el abandono an es sostenido y continuado. Y casualmente, este sostenido abandono de dichos contextos, ante las campaas publicitarias del gobierno, en ufanarse que viene derrotando la pobreza, no vaya a ser un bumerang para el propio Estado y termine por gestar nuevos y mayores conictos sociales en el interior del pas, promovidos por seudos caudillos locales y luchadores sociales que podran terminar por convertirse en guras poderosas e inmanejables, que aprovechando las campaas de difusin y xitos triunfalistas del gobierno, les resulte plataforma ideal para hacer ver que tal realidad no es cierta, pues sus poblaciones continan siendo relegadas y a ellas no les alcanza el bienestar que el propio gobierno anuncia con xito. En consecuencia, la jefatura del gobierno previamente, debe analizar con sumo cuidado las polticas pblicas para el desarrollo con equidad y justicia social en el Ministerio de Inclusin Social, y la manera en que estas sern monitoreadas para establecer su verdadero alcance y logros, as como el cumplimiento de metas, y asimismo, priorizar y tratar de resolver los problemas sociales de aquellas Regiones que histricamente se encuentran relegadas y es donde con mayor facilidad se gestan los problemas sociales que hoy aquejan al colectivo nacional.

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Rafael Valencia Dongo

Consultor Principal de Grupo Estrategia Consultores

Denme un punto de apoyo y mover el mundo Arqumedes

EXITOSO INSTRUMENTO A TRAVS DE ASOCIACIONES PBLICO - PRIVADAS:

EL EFECTO PALANCA

n la revista Harvard Business Review del mes de Febrero del 2011 el connotado gur de la administracin Michael Porter escribi acerca de cmo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovacin y crecimiento: Las empresas y la sociedad se han venido enfrentando desde hace mucho tiempo el valor compartido puede ser denido como las polticas y prcticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones econmicas y sociales en las comunidades donde opera. La creacin de valor compartido se enfoca en identicar y expandir las conexiones entre los progresos econmico y social las empresas rara vez han abordado los problemas de la sociedad desde la perspectiva del valor y se han limitado a tratarlos como temas perifricos. Esto ha opacado las conexiones entre las preocupaciones econmicas y sociales. As, el mximo exponente mundial de la competitividad se reere a la necesidad de corregir el capitalismo con una prctica empresarial consciente que permita lograr a la vez el crecimiento econmico empresarial y la reduccin sistemtica de la pobreza, como la mejor prctica para lograr los objetivos empresariales. Es claro que el mejor programa para la reduccin de la pobreza es la generacin de infraestructura, estoy seguro que si midisemos el impacto -en cuanto a reduccin de la pobreza- de que hoy los peruanos tienen acceso a 30 millones de celulares comparado contra la accin conjunta de los importantes programas sociales: Vaso de Leche y Juntos, veramos que seguramente ms ha abonado en ese sentido el que los peruanos tengan acceso a una infraestructura bsica como la comunicacin que programas sociales bien intencionados pero que al nal terminan perpetuando la pobreza.

Muchas veces los gerentes del sector privado se cuidan mucho de no inar las expectativas de las comunidades de la zona de inuencia y establecen sus acciones como si estuvieran jugando al solitario, donde desarrollan la mejor de sus habilidades pensando cmo conseguir su licencia social sin tomar en cuenta a los deseos y necesidades de sus contrapartes, casi como si no entendiesen que no hay nada ms interactivo que la relacin entre la empresa y la sociedad y que la nica manera de jugar en esta relacin es tomando en cuenta que, tan importante es el planteamiento de una estrategia como el comprender y atender a la estrategia de las otras partes; este juego social es ms parecido en todo caso al futbol con 22 estrategias en juego agrupadas en dos grandes bloques, que al juego del solitario. Es tan importante lo que una parte propone hacer como lo que hace la otra parte y muchas veces es ms importante para hacer un buen juego, el planteamiento que desarrolla la parte de la sociedad que al nal tiene la sartn por el mango, si es que el gerente empresarial no desea ser frito por las temperaturas del descontento social. Quizs tambin la competitividad existente en todo y ha llevado a las partes a pensar en como ganarle al otro, cuando en realidad en este tema, lo que importa es la articulacin de estrategias, que por lo dems nunca o casi nunca se oponen, porque ambos buscan lo mismo: el crecimiento con justicia social. El mostrar un juego que guste a todos no depende del azar o de la accin de otros, como el Estado , sino principalmente del planteamiento que se realice en el terreno de juego para lograr una exhibicin donde todos ganen. El pretender engaar con espejismos o imponer la voluntad ya es cosa de la historia, como dicen los historiadores cosas de la antigua minera,

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rerindose a como se resolvan las cosas hace 30 o 40 aos en el sector minero extractivo, aunque lamentablemente an no es una prctica desterrada en el pas y quizs las mejor prueba de ello sean los crecientes conictos socioambientales existentes. En ese sentido el Gobierno debiera promover los Acuerdos Pblico - Privado Sociales para lograr proyectos de inversin pblica en infraestructura que debern estar en armona con las polticas y planes de desarrollo nacional, regional y/o local, y contar con la declaratoria de viabilidad, que especique la valorizacin implcita del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP). Para ello debiera promoverse por parte del Gobierno que las empresas privadas puedan nanciar previamente los estudios de preinversin a nivel deperl, prefactibilidad y/o factibilidad de proyectos de inversin pblica priorizados o los que resultasen necesarios para obtener la declaratoria de viabilidad del proyecto. El costo de dichos estudios deberan poder ser incorporados al monto total de la inversin reconocida como gasto de la empresa, no como actualmente que el Estado impide que las empresas realicen gastos en los estudios que luego puedan ser reconocidos como tales por el Gobierno, en quizs una suerte de mentalidad antigua, en donde el Gobierno no permite que las empresas compartan la iniciativa de apoyo a la obra social. La ley 29230, que promovi la realizacin de obras por parte del sector privado nanciadas por el propio impuesto a la renta de las empresas, fue un buen avance en ese sentido, all la empresa se compromete - en virtud a dicha ley - a ejecutar una obra pblica priorizada por los gobiernos Regionales y Municipales y luego a transferir al gobierno regional y/o local respectivo las obras ejecutadas. Para ello el monto total a invertirse para el desarrollo de los proyectos debera ser vericado, antes de aprobarse el Estudio Denitivo o Expediente Tcnico del Proyecto por la Contralora General de la Repblica o la Sociedad Auditora que esta designe. La aplicacin de la Ley 29230 Obras por Impuestos, es un importante avance para preservar la conviven-

cia armoniosa entre la empresa y las inversiones privadas, sin embargo no es lo sucientemente poderosa para lograr la licencia socia que viene a ser en la prctica la aceptacin de la comunidad para que una inversin privada ingrese a una determinada zona. Las empresas, sin embargo han venido utilizando los Acuerdos Pblico - Privados Sociales (APPS) para atraer la atencin del Estado hacia territorios o zonas rurales donde la presencia del Estado ha estado ausente. As la empresa usando sus escasos recursos y pese a las normas legales que le limitan e impiden el gasto en los estudios de Preinversin (perl, prefactibilidad y factibilidad) han venido realizando los respectivos expedientes, dentro del SNIP y han logrado utilizar estos expediente para apalancar la inversin pblica en sus zonas de inuencia, con magncos resultados sociales, de infraestructura y de desarrollo econmico de los proyectos. As vemos recientemente la apertura de carreteras, puentes, sistemas de agua y desague, sistemas de regado, asfaltado de pistas, sistemas elctricos y otros realizados con el aporte privado, de la sociedad y del Estado, que nos permiten mirar con optimismo el futuro, porque all donde esto ha sucedido los conictos han menguado signicativamente y por otro lado la empresa ha fortalecido su competitividad. El Estado debera promover la instalacin de los Acuerdos Pblico Privados Sociales (APPS), fruto del establecimiento de las Ligas de Intereses Sociales Recprocos ( LISR), como fuente para acabar con la pobreza y reducir signicativamente la resistencia y el recelo a la inversin privada, as el Estado podra dedicarse bsicamente a su rol de regular ecolgicamente la inversin en la explotacin de los recursos naturales, en lugar de promover las inversiones privadas en dichos campos, por cuanto en su roble rol de protector del bien comn (la ecologa y la promocin de la economa), hace su posicin poco creible ante las comunidades. Acabar con la pobreza sobre la base del crecimiento sostenido es la mejor receta y ello es posible lograr si es que la empresa y la comunidad comparten acciones para lograr la competitividad de ambas partes.

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RESPONDE

NO QUEREMOS TUS OBRAS

as obras de infraestructura de calidad son elementos bsicos en el desarrollo de las poblaciones ya que generan impactos econmicos directos en las zonas beneciadas y contribuyen a que las personas accedan a una mejor calidad de vida. El cemento suele hacer tangible aquello que llamamos progreso. Por ello, la reduccin de la brecha de infraestructura en el pas tiene un rol protagnico en el plan de crecimiento econmico con inclusin social impulsado por el Estado. Este gran reto est principalmente en manos de los gobiernos locales y regionales, quienes concentran ms de la mitad de la inversin pblica del pas. Sin embargo, como ya sabemos, estos son precisamente los que presentan altos ndices de deciencia en la gestin y ejecucin de obras. En medio de esta realidad, el Ejecutivo viene promoviendo la Ley de Obras por Impuestos como el principal mecanismo para agilizar la inversin pblica a travs de alianzas estratgicas entre la empresa privada y los gobiernos regionales y locales.

OBRAS POR IMPUESTOS La Ley 29230 permite a las empresas canjear obras principalmente de infraestructura por su equivalente en impuestos (de all su nombre) mediante convenios con los gobiernos locales y regionales, permitiendo aprovechar la experiencia y la eciencia de la gestin privada en obras de benecio pblico. Este mecanismo presenta oportunidades importantes tanto para los gobiernos locales y regionales, para el sector privado como para la comunidad debido a que al transferir la capacidad de gestin del sector privado al pblico se agiliza la implementacin de la infraestructura y por tanto la generacin de empleo y emprendimientos locales alrededor de las obras. Todo esto dinamiza la economa de la zona. Si bien esta iniciativa de alianza pblico-privada es un ejemplo palpable de promocin de la inclusin, la sola construccin de infraestructura es suciente? Ya que crecimiento econmico no es sinnimo de desarrollo, qu necesitamos para que el cemento signique realmente mejor calidad de vida

RECURSOS PARA OBRAS POR IMPUESTOS

Actualmente los gobiernos regionales y locales cuentan con ms de 17 mil millones de nuevos soles en recursos que pueden destinarse al desarrollo de obras de infraestructura de la mano con el sector privado. Regiones con disposicin de ms de S/.1,000 millones que pueden aplicarse a obras por impuestos (*) Cuzco Ancash Arequipa Moquegua
* Clculo en base a la suma de los montos de los gobiernos regionales y gobierno locales.

Es importante sealar que las regiones que encabezan el listado de gobiernos con ms recursos son las que suelen tener mayor presencia de conictos sociales.

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RESPONDE

para los peruanos? EL CONCRETO NO BASTA Hace unos meses nuestra experiencia nos permiti conocer un caso perfecto para entender que la infraestructura per se no signica desarrollo. Se trataba de una localidad en el norte del pas, zona conocida por la falta de agua potable -o ms bien por la ausencia de una adecuada gestin de este recurso-. En este lugar se invirti en mejorar las redes de agua y alcantarillado para que la poblacin acceda a servicios pblicos bsicos y obtenga mejores niveles de vida y de salud. Esta poblacin, al no tener una cultura de consumo y no haber entendido el valor de estas obras, empez a utilizar las redes de alcantarillado como basurero haciendo que estas colapsen. El servicio tuvo que ser suspendido. El resultado: la inversin en infraestructura no fue sostenible ni contribuy con el desarrollo de la poblacin. Este ejemplo nos muestra que una obra que no es cuidada, ni valorada y que ni siquiera sus usuarios utilizan adecuadamente se convertir en un elefante blanco. Lamentablemente en nuestro pas estos ejemplos abundan. Tengamos claro entonces que la implementacin

de infraestructuras son oportunidades para promover el crecimiento econmico pero que hablar de desarrollo, en estos casos, implica ir ms all. Se requiere poner en valor las obras de infraestructura: empoderar a la comunidad para que se apropie y haga suyas las obras. Para lograr esta puesta en valor se necesita generar procesos de sensibilizacin, comunicacin y participacin con la comunidad que permita que esta conozca e interiorice los benecios de la infraestructura. Solo as aseguramos que las obras sean utilizadas responsablemente, sean cuidadas y, por consiguiente, sean sostenibles. Una poblacin que ha pasado por este proceso comprender que la obra ha sido un real benecio para su comunidad. LA PUESTA EN VALOR Para promover la valorizacin de las obras de infraestructura primero debemos entender el entorno socio cultural de la poblacin beneciada, conocer sus percepciones y expectativas en torno a la obra que va a realizarse y conrmar si la poblacin reconoce la necesidad del desarrollo de dicha infraestructura. Este diagnstico inicial es el principal insumo para

LA IDENTIFICACIN CON LA INFRAESTRUCTURA

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formular una estrategia de comunicacin que promueva el involucramiento y sensibilizacin de los beneciados a travs de un proceso participativo que permita, en base a su cultura y cdigos, valorar las obras. Esto se complementa con actividades que reduzcan las asimetras de informacin y as se construya una relacin ms paritaria, necesaria para establecer conanzas. Las acciones de sensibilizaciny desarrollo de capacidades, por su lado, buscan promover comportamientos responsables, vinculados al desarrollo de una cultura de consumo que facilite el cuidado y valoracin de las obras de infraestructura. Estas etapas deben ir acompaadas de la generacin de alianzas estratgicas a nivel local y regional con los principales actores e instituciones de la zona con suciente legitimidad y representatividad. Esto permitir impulsar la sostenibilidad de la infraestructura a travs de la vigilancia y, adems,ayuda a fortalecer el rol de las instituciones locales y su liderazgo. OPORTUNIDAD PARA EL SECTOR PRIVADO Desde que esta ley fue promulgada, pocas han sido las empresas que han utilizado este mecanismo de

desarrollo de infraestructura. A la fecha, se han culminado siete proyectos de este tipo, seis iniciativas han sido adjudicadas y se ha convocado a seis proyectos ms. El mecanismo de obras por impuesto no solo permite vincular la imagen de la empresa a acciones de impacto social, sino que brinda la oportunidad a las empresas de canalizar parte de su estrategia de responsabilidad social con su grupo de inters comunidad, seleccionando zonas que estn directamente relacionadas con ellas, es decir, que pertenezcan a su rea de inuencia. De esta manera, se convierte en un instrumento para encauzar la RS. Adems, se puede invertir o seleccionar zonas que no necesariamente pertenezcan a su rea de inuencia, pero s forman parte de la sociedad en general, y por tanto, genera una alta notoriedad pblica en general. De esta manera, el sector privado consolida su rol en la promocin y compromiso con el desarrollo social, que incluso puede ser una arista en la construccin de su propia reputacin.

Artculo elaborado por RESPONDE, consultora especializada en reputacin y responsabilidad social. www.responde.pe

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VOLUNTAD POLTICA
PARA UNA REAL REFORMA DEL ESTADO
Por: Hugo Hidalgo Tello autoridades que manejan el pas, adems existe un poco conocimiento del Estado para hacer tales promesas que no tienen ningn asidero en la realidad. Para que se concrete este tipo de propuestas es necesario que se ponga en marcha la famosa Reforma del Estado, que aunque muchos han querido ser los hacedores de sta, solo ha quedado en intentos. Sin embargo, en nuestro pas ya se han puesto en marcha algunas innovaciones que tienen referentes internacionales muy importantes: La reforma de la programacin presupuestal basada en resultados por el Ministerio de Economa y Finanzas, la formacin de gerentes pblicos con el modelo SERVIR, la meritocracia en los procesos de convocatoria y ascensos en instituciones pblicas como el Banco Central de Reserva del Per y la carrera diplomtica, entre otras. Todas ellas, inspiradas en alguna experiencia internacional pero evidentemente ajustadas a la realidad y necesidades propias de nuestro pas. El problema aqu me parece que no es la falta de modelos, y mucho menos la falta de capacidad para adaptarlos. El problema central est en la escasa voluntad poltica para completar las reformas en todo el aparato estatal, indic Enrique Vsquez, docente de la Universidad del Pacco. Para que se d una reforma en el pas, necesitamos ordenar la casa. Sin embargo, una de las cosas que detiene este avance es la burocracia que lamentablemente sigue instalada en cada uno de los poderes del Estado. El Estado peruano tiene 25 aos desordenado y una reforma burocrtica implica trabajar muy no, no se pueden tirar abajo todas las

ada 5 aos nuestro pas inicia una etapa gubernamental con un nuevo gobierno que nos hace aorar un futuro diferente en el que todos podamos vernos como iguales a pesar de nuestras diferencias. Parece ilusorio pensar ello, pero eso nos ha vendido en los ltimos aos los gobernantes quienes se han sentado en el silln de Pizarro, unos ms que otros pero todos con el lema de la inclusin social. No podemos negar que quien ms nos ha vendido esta receta ha sido el actual presidente Ollanta Humala, quien enarbol en toda su campaa presidencial, la bandera de la inclusin social. Muchos se confunden con esta palabra que resulta an indescifrable, ya que los especialistas en este tema no se ponen de acuerdo en su real denicin.

A esto debemos sumarle que en cada periodo presidencial, entre las promesas que lanzan los mandatarios se redenen las polticas sociales, con el n de mejorar la calidad de vida de aquellas personas que viven en la pobreza y extrema pobreza. Sin embargo, a pesar de estas promesas que fueron lanzadas en la campaa presidencial muchas de ellas duermen el sueo de los justos y jams se van a ver realizadas puesto existe una desidia de parte de las

El Estado peruano tiene 25 aos desordenado y una reforma burocrtica implica trabajar muy no, no se pueden tirar abajo todas las normas y pensiones, destac Nuria Esparch.

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INFORME

Es inaudito e inaceptable que un ciudadano deenda la frase: No importa que robe, lo importante es que hace obras. Eso es alentar al corrupto, eso es normalizar socialmente un delito que debe ser castigado social y polticamente, revel Carmen Osorio.
normas y pensiones, destac Nuria Esparch, especialista de Grade. La Reforma en el Estado debera partir por la mejora de la formacin profesional de todos nuestros gerentes pblicos quienes debern delinear los pasos a dar como gobierno. Por ello consideramos que Servir deber permanecer en el panorama pblico como una entidad formadora y forjadora de los gerentes pblicos del futuro. Sobre todo su rol de ahora en adelante ser, el de mantener el inters vivo de los profesionales en hacer carrera pblica en las entidades gubernamentales. Es una tarea difcil pero no complicada ya que la mayora de profesionales por una bsqueda sincera de mejores rumbos, enrumban hacia las entidades privadas, pero ah esta la tarea de Servir y del Estado para brindar mejores posibilidades al profesional de hoy y del maana. Asimismo, debemos tomar en consideracin el tema de estandarizacin de un modelo meritocrtico para los ascensos, contrataciones y determinacin de sueldo y salarios en la gestin pblica, y de esta manera hacer ms atractiva la carrera pblica. Cabe destacar que la reforma de la formacin profesional pblica se inici con la carrera pblica magisterial, ahora la tarea es como se continuar con los dems sectores. Entonces, ms all de los modelos de reforma que pueden ser ms que tiles, la tarea de

ahora en adelante es evaluar el modelo escogido, ajustarlo a nuestra necesidad como pas y continuar su aplicacin hasta que logremos un servicio civil eciente y respetado. Por otro lado, la contribucin de la ciudadana en esta tarea puede ser muy grande, pero lamentablemente todava no est lo sucientemente visibilizada. Por lo tanto, el ciudadano debe tomar en cuenta, los servicios que tiene el derecho a recibir por parte del Estado, y la revaloracin del servidor pblico como un agente importantsimo para el desarrollo de la sociedad. Un ciudadano, o cualquier organizacin formada por ciudadanos, al estar correctamente informada sobre los servicios pblicos, cuenta con ms herramientas para hacer reclamos oportunos y exigir a las autoridades respectivas la eciencia de su labor, subray Carmen Osorio, directora ejecutiva de Gobierno Coherente. Por su parte, Enrique Vsquez seala que deberamos ser implacables en casos comprobados de corrupcin. La presencia de este mal condena al fracaso cualquier reforma concebida ecientemente. Es inaudito e inaceptable que un ciudadano deenda la frase: No importa que robe, lo importante es que hace obras. Eso es alentar al corrupto, eso es normalizar socialmente un delito que debe ser castigado social y polticamente, revel Carmen Osorio. Si el ciudadano se conforma con el ladrn y corrupto en la gestin pblica, anima hasta a los ms honrados. Por ello, para evitar este tipo de situaciones, la ciudadana debera reconocer y premiar con su respeto y admiracin a aquellos que no son corruptos. De otro lado, deberamos erradicar de nuestras mentes, la idea que ser corrupto signica ser lento e ineciente.

En nuestro pas ya se han puesto en marcha algunas reformas que tienen referentes internacionales. El problema aqu me parece que no es la falta de modelos, y mucho menos la falta de capacidad para adaptarlos. El problema central est en la escasa voluntad poltica para completar las reformas en todo el aparato estatal, asever Enrique Vsquez.

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INFORME

A pesar de las denuncias de corrupcin que salen todos das por los medios de comunicacin, existen muchos servidores pblicos honrados que demuestran en el da a da que son exitosos brindando servicios de calidad. La tarea es que el sistema pblico se vaya poblando cada vez ms de ellos. La tarea es reconocer como sociedad, el gran valor que tiene el contar con un Estado sin corrupcin, a pesar que este logro requiera paciencia y persistencia de ambos lados de la mesa, es decir de las autoridades de turno y la ciudadana. Actualmente los medios de comunicacin son grandes aliados en esta tarea, y se ven respuestas importantes por parte del Estado ante reclamos bien fundamentados. Esto debe suceder a todo nivel, pero sobre todo a nivel local, seal Enrique Vsquez. Como ciudadanos debemos entender que la misin de toda autoridad o servidor pblico, es servir a la sociedad, a todos los ciudadanos sin excepcin, y en la medida en que todos estemos de acuerdo en eso, podremos propiciarlo y exigirlo. Hasta el momento nos hemos acostumbrado a prejuzgar negativamente, debido a una imagen muy deteriorada del servidor pblico, del maestro de la escuela, el polica, el mdico o enfermera de la posta mdica. El hecho que no tengamos buenos referentes de servidores pblicos no quita que aspiremos a tener en el futuro cercano buenos ejemplos con los cuales podamos convivir en sociedad. Me da rabia que se denuncien casos que terminan en nada, mientras los casos grandes no salen y se captura slo al pjaro frutero pero no al jefe de la

maa. Muchas veces se denuncia a quien no se debe y el Estado no ataca las causas de la corrupcin, slo reacciona, destac Nuria Esparch. Por tal motivo, considero que la reforma no se puede hacer a la loca, desestructurado el sistema y volando la caja scal. Debemos dar paso a paso y sobre todo debemos tener un Estado ordenado y legal en que todos los ciudadanos nos sintamos a gusto con las autoridades que hemos escogido democrticamente. Debemos concebir que en un Estado reformado existan las normas necesarias para que los polticos o servidores pblicos que no se comprometan con la sociedad, salgan del gobierno as como entraron, debut y despedida. Por ello, consideramos que un Estado moderno debe hacer participe de todas sus decisiones a los ciudadanos quienes han decidido su voto y su conanza por un gobierno que debe retribuirles a travs del compromiso, respeto y responsabilidad desde que asume el poder. Nosotros consideramos que as como la empresa privada tiene una responsabilidad social con sus grupos de inters, el Estado debe asumir una responsabilidad social la cual es sumamente importante y trascendental ya que ella depender el rumbo que tome toda una nacin. Para aquellos que an no conciben una responsabilidad social en la gestin pblica, puedo decir que es toda aquella que no se limita a hacer obras o proyectos, sino que buscan un cambio de vida de todas aquellas personas que se encuentran en un estado de pobreza y extrema pobreza. Nosotros como parte importante del Estado, pongamos el hombro si es posible para que ste asuma y cumpla con su responsabilidad. Esta labor queda en cada uno de nosotros.

Me da rabia que se denuncien casos que terminan en nada, mientras los casos grandes no salen y se captura slo al pjaro frutero pero no al jefe de la maa. Muchas veces se denuncia a quien no se debe y el Estado no ataca las causas de la corrupcin, slo reacciona, destac Nuria Esparch.

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RS EN LA GESTIN PBLICA

Juan Arroyo
Investigador Principal de la Universidad Cayetano Heredia

RSE EN TIEMPOS DE INCLUSIN SOCIAL

no de los grandes cambios en la ltima dcada es el ingreso de una buena parte del empresariado peruano al enfoque de la responsabilidad social. En este momento hay una sana competencia entre las empresas comprometidas con la RSE por ver cul tiene el modelo ms avanzado de responsabilidad social. Esto se reeja a diario en el surgimiento de premios a las empresas de mejor clima laboral, o ambientalmente ms limpias, o socialmente ms responsables. Lo que es nuevo en estos ltimos meses, sin embargo, es que el cambio de gobierno ha trado un concepto, la inclusin social, que se ha generalizado y convertido en la prctica en el paradigma del quinquenio, que le dar probablemente mayor oxgeno al desarrollo de la RSE. Nuestra tesis es que estn dadas las condiciones para una alianza entre la RS empresarial y la poltica de inclusin social del Estado, lo que podra expresarse en un tipo de asociacin pblico-privado muy provechosas para el pas. Claro est, que se concrete depende de ambos actores, el Estado y el sector privado. Se puede corregir las tremendas implicancias que podra tener la maduracin de la RSE en el pas para un esquema de crecimiento con inclusin social como el que se ha reclamado por las mayoras en las elecciones pasadas. As, viene extendindose un consenso nacional por un modelo equilibrado de pas, que compatibilice crecimiento con desarrollo sostenible, y las empresas socialmente responsables estn en esa lnea desde antes, tanto hacia dentro, motivando y desarrollando a sus trabajadores, como hacia fuera, cuidando los entornos. La RSE se convierte de esta forma en un factor importante de apoyo a la gobernabilidad democrtica del pas y a la consecucin de un clima de estabilidad con bienestar. Ahora lo que falta es pasar a una etapa ms avanzada de la RSE, pues muchas empresas estn an en la fase de las donaciones y proyectos sueltos y se requiere pasar a los programas de responsabilidad social y vincularlos con los programas de inclusin social del Estado para obtener sinergias. Hay que hacer una RSE pertinente, relevante y con alto impacto. Y ello obliga a articular la inversin en responsabilidad social en los planes de desarrollo local, junto con la inversin de los otros actores ah presentes, se trate de la del Estado, las

ONGs, los gobiernos locales o de cualquier otra fuente, pues la dispersin le resta impacto y sostenibilidad a las intervenciones en RSE. El Estado est actualmente cambiando su institucionalidad para mejorar la articulacin pblico-pblico a todo nivel. En el quinquenio pasado ensay la convergencia de sus programas sociales en los distritos rurales con la Estrategia Crecer. La Secretara Tcnica de la Comisin Interministerial de Asuntos Sociales de PCM revela en su Informe de Gestin 2006-2011 que el ndice de coincidencias de programas en los distritos incluidos en la Estrategia Crecer para el ao 2006 fue de 2.5 por distrito, para el 2007 de 3.07 y para el ao 2010 lleg a 3.5. Ello ha sido considerado por el nuevo gobierno como importante pero insuciente y ha motivado la creacin del nuevo Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (MIDIS), que tiene a su interior los 6 programas sociales ms grandes del pas, lo que deber facilitar su actuacin focalizada en las poblaciones ms pobres. Pero hay 20 programas sociales en otros ministerios y falta una articulacin pblico-pblico, pues a los distritos llegan los 3 niveles de gobierno con sus inversiones desarticuladas. Si a esto aadimos la inversin en muchos casos fragmentada de los programas de responsabilidad social, podemos imaginarnos el alto costo y baja efectividad por cada sol invertido en los entornos locales. Falta de nuevo una articulacin pero esta vez pblico-privada. Si se pudiera hacer que estas 2 articulaciones (pblicopublico y pblico-privada) convergieran, generaramos una tremenda fuerza motriz para apoyar el objetivo de sacar de la pobreza a la gente y en general mejorar la calidad de vida de todos. Hay, por ltimo, otra articulacin, privado-privado, con enorme potencialidad para el desarrollo social sostenible. Esta es la de los negocios inclusivos, que no solo benecian a sus consumidores con productos de calidad sino a las microempresas convirtindolas en socias de las cadenas de valor. Las franjas en pobreza se convierten en proveedores de bienes y servicios, distribuidores, clientes o empleados. Es el mismo concepto gerencial de cadena de suministro, pero llevado al terreno ms amplio de la sociedad, construyendo una relacin cooperativa entre franjas inicialmente con competitividad diferente, con el n de incrementar la riqueza de todos.

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Elizabeth Herrera
Movimiento Manuela Ramos

CONTRIBUYENDO A LA IGUALDAD DE GNERO Y LA AUTONOMA DE LAS MUJERES EN LA PROVINCIA DE ACOBAMBA HUANCAVELICA

a experiencia de trabajar en programas multisectoriales entre empresas e instituciones es una oportunidad para que, desde la perspectiva de la responsabilidad social, se incorpore el enfoque de gnero con el objetivo de reducir las desigualdades entre los hombres y las mujeres del pas, principalmente en las zonas rurales y ms alejadas del pas. Es el caso de Huancavelica, departamento en el que el Movimiento Manuela Ramos tiene presencia hace ms de diez aos, y an presenta el mayor porcentaje de personas en situacin de pobreza. De sus siete provincias, despus de Angaraes, Acobamba concentra el mayor porcentaje de poblacin en situacin de pobreza (total 79,9%- extremos 47,7% y no extremos 32,3%) y el ndice de Desarrollo Humano es de 0.4707. Algunos indicadores de Acobamba: Acobamba tiene 63,792 habitantes (49,2% de varones y 50,8% de mujeres), de este total el 69,7% es poblacin rural; la tasa de analfabetismo es de 22%(10,4% hombres y 32,8% mujeres); el 59% de viviendas no tiene acceso a agua potable, 48% no tiene acceso a servicio de desage y un 48% no tiene acceso a energa elctrica. De Acuerdo a la informacin del Centro de Emergencia Mujer de Acobamba, entre enero y agosto de 2011 se han atendido 90 casos de violencia, de los cuales 78 corresponden a violencia familiar y 12 a violencia sexual. Nuestros compromisos y Retos: Con la nalidad de contribuir a la solucin de los problemas que afronta la provincia de Acobamba, AECID constituy un Programa denominado ALIANZA PBLICO PRIVADA PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA (APPDA), convocando a instituciones y empresas como Telefnica, Ecologa y Desarrollo, Ayuda en Accin, Fe y Alegra, Entrecultura, Solidaridad Internacional, Grupo Santillana y la Fundacin Micronanzas BBVA. El objetivo del programa es contribuir al desarrollo e inclusin de la poblacin de la provincia de manera focalizada bajo los enfoques de derechos, gnero e intercul-

tural. A travs del APPDA, del 2011 al 2014, se busca trabajar de forma coordinada con los gobiernos locales (provincial y distritales) para contribuir en la solucin de sus problemas identicados como: problemtica asociada a la gestin territorial; mejorar la situacin educativa; contribuir a mejorar la produccin agropecuaria y no agropecuaria; mejorar la escasa cobertura de los servicios de telecomunicacin, trabajar para el logro de la igualdad de gnero y autonoma de las mujeres; y, mejorar la gobernabilidad democrtica de la provincia. Solidaridad Internacional, Organizacin no gubernamental espaola, que ha trabajado en asocio, un primer convenio sobre Empoderamiento de la Mujer con el Movimiento Manuela Ramos (MMR) del 2007 al 2011 y actualmente otro sobre Derechos Sexuales, Derechos Reproductivos y Derecho a una Vida Libre de Violencia, 2010-2014, y conociendo que MMR viene trabajando desde 1978 en el diseo, gestin y ejecucin de programas y proyectos de inversin social, as como la incidencia para la adopcin de polticas pblicas para la igualdad de gnero y contribuir al empoderamiento y autonoma de las mujeres desde una perspectiva feminista comprometida con la justicia social, los valores democrticos y el respeto a los Derechos Humanos, nos convoc para trabajar el componente Igualdad de gnero y Autonoma de las Mujeres y la lnea transversal de gnero en todo el programa. En los cuatro aos que se ejecutar el APPDA, 20112014 Manuela Ramos y Solidaridad Internacional fortaleceremos las capacidades de las mujeres de Acobamba y de sus organizaciones para la exigibilidad y vigilancia de sus derechos (derechos sexuales y derechos reproductivos; derecho a una vida libre de violencia; derecho a la identidad y documentacin, derecho a la participacin poltica y ciudadana, derechos econmicos), fortaleciendo sus autonomas en sus diferentes expresiones; adems reforzaremos las capacidades de autoridades y funcionarias/os para una gestin pblica con enfoque de gnero, derechos humanos e interculturalidad; y, realizaremos acciones de sensibilizacin para revertir la inequidad de gnero en la provincia.

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RS EN LA GESTIN PBLICA

Lydia Arbaiza, PhD

Directora de Programas Institucionales Universidad ESAN

RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA GESTIN PBLICA

or naturaleza la gestin pblica est orientada al tema social. Sin embargo en este artculo mencionar algunas posibilidades relacionadas a la responsabilidad social y ambiental que van ms all de la razn de ser del Estado. Cul es la estrategia fundamental de una entidad del Estado? Partiendo de esa pregunta se puede reexionar en posibilidades que comprendan estrategias temticas para el medio ambiente urbano o rural o para el concepto de responsabilidad social. Teniendo en cuenta que las normativas marcan el camino a seguir en la gestin pblica se puede pensar en implantar sistemas de gestin ambiental y de responsabilidad social que garanticen la realizacin eciente de los objetivos polticos y al mismo tiempo el escrutinio pblico de lo realizado. Cmo empezar a desarrollar las ideas propuestas en la administracin pblica? Dentro de un enfoque de decisiones racionales se puede identicar las buenas prcticas en implantacin en pases latinoamericanos de los sistemas arriba mencionados. En una siguiente instancia correspondera revisar los retos y dicultades que se podran producir en el proceso. Finalmente desarrollar un juego de soluciones a dichas dicultades. Si funciona lo propuesto queda la etapa de vericacin en la cual se deber mostrar total transparencia en lo actuado va memorias de sostenibilidad. De esta forma se tendra un frente slido que vincule la gestin pblica con la responsabilidad social. Queda claro que la adopcin de criterios de responsabilidad social en la gestin institucional representa la formalizacin de sistemas de gestin y polticas en los tres mbitos fundamentales (econmico, social y ambiental), la transparencia en la informacin respecto a los resultados conseguidos en dichos mbitos as como el escrutinio externo de los mismos. En los ltimos aos se ha propiciado el debate sobre la responsabilidad social en el mbito de las polticas p-

blicas. Qu funcin han de desempear los poderes pblicos para la difusin de una losofa real de responsabilidad social? En las economas ms desarrolladas (para usar el trmino polticamente correcto) han adoptado polticas formales para difundir la cultura de la responsabilidad social. Cul es la rentabilidad de estas polticas? Permite favorecer las ventajas competitivas en determinados lugares, encauzar actividades en pases menos desarrollados y dar acceso a algunos segmentos del mercado de capitales. En cuanto a la formalizacin que mencionaba lneas arriba, en trminos aplicativos representa los sistemas de gestin y polticas entre otros, en los siguientes mbitos: relaciones con los estamentos directivos, relaciones con los empleados, accin social, gestin del ambiente, relaciones con ciudadanos y relaciones con proveedores. En cuanto a la transparencia informativa, implica dar a conocer a los diferentes grupos relevantes el verdadero impacto de los sistemas de gestin y las polticas sobre sus intereses. Varios cientos de empresas alrededor del mundo han adoptado polticas de transparencia informativa siguiendo las categoras del GRI, por ejemplo, impacto econmico directo, impacto ambiental, prcticas laborales, derechos humanos, sociedad y responsabilidad de productos o servicios. Finalmente, en cuanto al escrutinio un rol preponderante recae en la legislacin. Por ejemplo medidas legislativas que promuevan, desarrollen y limiten los sellos sociales o sellos ecolgicos o las reformas a las leyes sobre instrumentos nancieros que permitan facilitar a los participantes acerca de la integracin social o ambiental a la toma de decisiones de inversin. Lo indicado requerira la existencia de prescriptores de responsabilidad social, agencias de rating del mismo tema o departamentos especcos del mismo tema. Las instituciones del Estado, como se aprecia, podran representar un impulso motor en la responsabilidad social en las diversas instituciones e instancias del pas.

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RS EN LA GESTIN PBLICA

Maria Ceclia Prates

Consultora en Proyectos Sociales, Brasil. www.estrategiasocial.com.br

LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL SECTOR PBLICO

esde que surgi, el concepto de Responsabilidad Social (RS) ha estado bsicamente restringido al mundo empresarial, tanto que el trmino habitual era Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Solo ms recientemente su entendimiento se ha ampliado con la nalidad de incluir todo tipo de organizaciones, sean estas del sector privado, pblico o sin nes de lucro. En el caso del sector pblico en particular, qu signica ese enfoque ms amplio? La RS se reere a la forma cmo la organizacin se relaciona con sus stakeholders, la sociedad y el medio ambiente, de modo que contribuya al desarrollo sostenible. A primera vista, podra parecer superuo hablar sobre la RS de las organizaciones pblicas. A diferencia del sector privado, que se orienta con base en los objetivos individuales de crecimiento, en el sector pblico, a su vez, ese enfoque se centra en la promocin del bienestar comn y, por lo tanto, le es inherente la responsabilidad ante la sociedad. Sin embargo, en la vida real sabemos que no siempre los nes socialmente nobles obtienen viabilidad a travs de procedimientos igualmente nobles. Por ello, es extremadamente fundamental hacer la insercin de los principios y temas de RS en la gestin de las organizaciones pblicas. As, lo que se busca es fomentar la realizacin de prcticas virtuosas en la organizacin pblica como, por ejemplo, el respeto a los derechos humanos, la atencin adecuada a los clientes de los servicios pblicos, las buenas condiciones de trabajos para el funcionario y la realizacin de concursos justos y transparentes. Por otro lado, tenemos que ser conscientes de que el modelo global de desarrollo puesto en prctica hasta ahora ha sido altamente insostenible, pues es un modelo destructor de la naturaleza y generador de injusticias sociales. Solo es necesario constatar lo que revela el reciente estudio de WBCSD2, que seala lo siguiente: si mantenemos los actuales estndares de produccin, llegaremos al ao 2050 con una poblacin mundial de 9.000 millones quienes consumirn lo equivalente a 2,3 planetas, un nivel que se considera totalmente incompatible con la capacidad regenerativa del planeta. Cmo revertir esta situacin de insostenibilidad, y dejar un mundo en el que nuestros nietos puedan vivir bien, con calidad de vida y dentro de los lmites del planeta?

La principal responsabilidad social de los gobiernos radica precisamente en tomar hacia s el rol central, para as impulsar nuevas actitudes, coordinar iniciativas de los distintos actores implicados (empresas, organizaciones de la sociedad civil, comunidad acadmica, trabajadores, etc.), elaborar leyes y scalizar su cumplimiento, crear incentivos scales y dems estmulos que estn centrados de forma rme en el desarrollo sostenible. Todo ello porque ahora lo que est en juego es la necesidad de promover cambios radicales tanto en la mentalidad como en los valores de las personas y en la cultura de los negocios. No basta con hacer modicaciones aisladas en la manera en que se hacen las cosas, es necesario hacerlo de un modo totalmente diferente. En este nuevo escenario de cambios, es necesario que el Estado haga valer, de hecho, su funcin de agente regulador. Algunos ejemplos: si el gobierno no instituye un sistema de jacin de precios real, que tenga en cuenta los costos con las externalidades (como las emisiones de carbono y el uso del agua), las personas continuarn baldeando con agua las veredas de sus casas, y las empresas no van a empearse en buscar la eciencia hdrica ni energtica de sus procesos. Si no hay un incentivo del gobierno para disponer de un transporte pblico de buena calidad, la industria continuar produciendo automviles y las personas continuarn comprndolos a pesar del trnsito congestionado de las ciudades. Evidentemente, en los ejemplos anteriores no estamos menoscabando la responsabilidad social corporativa o la responsabilidad de los individuos en su condicin de consumidores. No obstante, seamos nuevamente realistas: an son tendencias muy incipientes. Un estudio reciente llevado a cabo en Brasil sobre RSC seala que el consumidor brasileo es consciente respecto de ese tema, pero es pasivo y no tiende a penalizar a las empresas que vulneran los principios ticos, sociales y ambientales. Para concluir, es incuestionable que las organizaciones gubernamentales deben adoptar prcticas socialmente responsables. Sin embargo, al considerarse la urgencia de los retos y la lentitud de los cambios observados hasta este momento, es an ms fundamental que los gobiernos empiecen a ejercer de hecho su centralidad hacia la conduccin del desarrollo sostenible.

World Business Council for Sustainable Development

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RS EN LA GESTIN PBLICA

Augusto Rey Hernndez de Agero

Asesor de la Gerencia de Promocin de la Inversin Privada de la Municipalidad Metropolitana de Lima y Miembro de la Asociacin Civil Gobierno Coherente.

EL ESTADO, LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y METAS MS AMBICIOSAS

l concepto de responsabilidad social se fund para calicar aquellas acciones de las empresas que trascienden sus obligaciones jurdicas, responden a criterios ticos de comportamiento y son compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad. Hoy este concepto ha adquirido otra dimensin y tiene una aplicacin muchsimo ms amplia, que abarca no slo a las sociedades con nes de lucro, sino a todo tipo de organizacin y hasta el comportamiento diario de cada individuo. Si bien aplicar el concepto de responsabilidad social a la gestin pblica pareciera tener sus limitaciones (en tanto su n es la utilidad social y no la utilidad monetaria, como s lo es el de la empresa), lo cierto es que el Estado juega un rol importante en la implementacin de la responsabilidad social en la sociedad. Si bien su enfoque es distinto al de las empresas, este es complementario. De hecho, lo recursos del gobierno central, gobiernos regionales y locales destinados a inversin social son tan escasos que uno de los aspectos habitualmente identicados para aplicar la responsabilidad social a la gestin pblica se relaciona con el diseo, implementacin y evaluacin de polticas pblicas que funden o articulen las bases para la prctica de la misma por parte de las empresas. Es as que la gestin pblica debe facilitar y/o promover que las empresas empiecen o continen con sus acciones de responsabilidad social. Las alianzas entre el sector pblico y el privado son fundamentales para mejorar la competitividad econmica del Estado y, de ese modo, cumplir con todas aquellas necesidades que no pueden ser satisfechas debido a las limitaciones del presupuesto pblico. Por ejemplo, las polticas de participacin de la inversin privada, entre ellas las Asociaciones Pblico Privadas (APPs),

han demostrado ser una buena herramienta para ampliar el alcance del Estado y crear igualdad de condiciones para el desarrollo. Con tal n, la gestin pblica debe buscar la receta adecuada para que todo proyecto de inversin genere utilidad (rentabilidad) social, reejada en un mayor bienestar de los ciudadanos. La responsabilidad social de las empresas puede ser escalada a niveles ms altos. Los grandes proyectos impulsados desde la gestin pblica deben tener como n mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, y el sector privado no debe ser ajeno a este objetivo. En esa lnea, se deben generar las bases para que en las APPs el inversionista sea reconocido como el operador que permitir llevar esas mejoras a las ciudades y, adems, como facilitador para la creacin de espacios que permitan la inclusin social. El privado deja de ser un simple proveedor de servicio para ser un socio estratgico del Estado en su tarea de generar desarrollo. A travs de estas alianzas, el Estado podr imponerse metas de desarrollo econmico, social y ambiental que van mucho ms all de las expectativas acostumbradas y de los requerimientos urgentes. De este modo, una APP debe ser vista tambin como un mecanismo que permitir al Estado ampliar su capacidad, dando solucin a demandas sociales que autnomamente no podra haber solucionado. Las empresas, por su lado, compatibilizarn sus metas corporativas con el desarrollo de la sociedad. Est en manos de los gestores pblicos promover entre los empresarios una visin compartida de la sociedad que se aspira construir. As la responsabilidad social ser un elemento de mucha ayuda para la concepcin y ejecucin de proyectos de desarrollo con inclusin.

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RS EN LA GESTIN PBLICA
Pedro P. Franco
Profesor Consultor Universidad del Pacco

ALGUNAS REFLEXIONES ACERCA DEL MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL

pesar de que an puede ser prematuro opinar acerca de la funcin que el Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (MINDIS) desarrollar, como pieza fundamental de la estrategia de gobierno del actual presidente, parecera que la ley 29792 no es un instrumento coherente y slido para que sobre l se pueda construir esa institucin poderosa que reducir la pobreza y las varias diferencias entre los peruanos. A partir de la creacin del MINDIS se generan algunos temas que el Ejecutivo debe dar pronta respuesta. El debilitamiento del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, la falta de presupuesto para formular, planear, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar polticas de carcter nacional, la mega capacidad de articular los tres niveles de gobierno, entre otros temas. Pero el que particularmente me parece ms importante es la denicin de este nuevo ministerio. Aparentemente todo podra estar denido pero esas deniciones deben ser claras y precisas para que todos puedan entender exactamente el signicado de los trminos desarrollo e inclusin social. Debemos todos entender exactamente que busca el gobierno cuando crea una cartera que apunta al desarrollo e inclusin social. La primera duda nace a partir del ttulo. Es desarrollo en trminos generales ms inclusin social? o es desarrollo social e inclusin social?. Aparentemente es desarrollo social ms inclusin social puesto que el desarrollo es un trmino extremadamente amplio que puede abarcar desde dimensiones personales hasta cuestiones tecnolgicas o cientcas. En el sentido de lo personal, el desarrollo puede ser un crecimiento individual a travs de experiencias a lo largo de la vida o puede ser un proceso ordenado que transforma al individuo mental y socialmente. Si nos referimos al desarrollo social entonces el MINDIS debe denir claramente lo que entiende por desarrollo social. Repito, la denicin puede ser obvia, sin embargo, no es lo sucientemente precisa para poder visualizar el trabajo que deber realizar este ministerio en el futuro. El desarrollo social es una forma de vida en la que cada grupo satisface sus propias necesidades mediante el uso racional de los recursos econmi-

cos, tecnolgicos, naturales, sociales, polticos, entre otros. Esto implica que estos grupos tengan similar acceso a los recursos lo que equivale a que exista una mayor integracin. Este tema podra ser el punto de encuentro con la inclusin social que nace a partir de una realidad social, poltica y econmica: la marginacin de grupos que nos lleva a plantear una solucin llamada exclusin social. La Organizacin de las Naciones Unidas desde el ao 1990 dene el desarrollo en forma general como un proceso de vida que ofrece alternativas de eleccin a las personas a partir de sus aspiraciones. Y es en esta denicin donde probablemente podamos encontrar una respuesta de lo que signica desarrollo social puesto que el conjunto de las aspiraciones individuales forman las aspiraciones sociales que, segn la misma fuente, son fundamentalmente tres: (1) educacin o la bsqueda del conocimiento, (2) salud o la aspiracin a una larga vida e (3) inclusin o la igual oportunidad de acceso a los recursos. La inclusin social representa un proceso de transformacin social cuyo principal objetivo debe ser la modicacin de las estructuras sociales del pas para poder ofrecer las mismas oportunidades a todos los pobladores. La inclusin social busca eliminar la exclusin social que signica la marginacin de individuos o grupos en diferentes dimensiones: sociales, econmicas, laborales, culturales, entre otras. Este problema es producto de una polarizacin de la sociedad donde las diferencias se acentan con la consolidacin de estas estructuras excluyentes. Por lo tanto, el desarrollo es un proceso de gestin de recursos cuyo objetivo puede ser la inclusin social. En este sentido, la creacin de un ministerio obliga a adoptar todos los programas necesarios para tener la responsabilidad nal de que se logren los objetivos. Hay un principio fundamental de la gestin: la evaluacin se hace sobre la base de indicadores previamente denidos. Estos indicadores deben ser los que midan el logro del objetivo. Se deben denir objetivos claros, medibles y alcanzables. Este es el primer paso de una buena gestin. Ante la ausencia de indicadores no se podr medir nada.

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El desarrollo social es un proceso transversal multisectorial que demanda el esfuerzo de las partes por ceder el control de los recursos, la toma de decisiones, el manejo de los procesos con el n supremo de transformar una realidad. Hay programas sociales heredados de gobiernos anteriores. La experiencia ensea y proporciona bases para poder plantear mejoras que hagan ms eciente dichos programas. Estos programas sociales estn orientados a determinados segmentos de la poblacin: las mujeres, los nios, los jvenes, los adultos mayores, las comunidades indgenas. Aparentemente el Sistema Nacional de Desarrollo e Inclusin Social se encargara de esto. Probablemente estas son las poblaciones excluidas que demandan atencin especial para poder acceder al sistema de una manera cohesionada y con justicia social. Adems tenemos otro grupo de programas que atienden aspectos de infraestructura: la construccin de carreteras, el manejo del agua, la generacin de energa, la creacin de empleos, la conservacin de los recursos naturales. Estos programas representan el eje de la gestin de los principales ministerios. El desarrollo social se logra en forma transversal, atendiendo a los diferentes grupos excluidos a travs de programas desarrollados en los diferentes ministerios. Por otro lado, la articulacin de los diversos programas requerira de recursos humanos que generara una burocracia que no se puede escapar del control. Segn la ley, el Sistema Nacional de Desarrollo e Inclusin Social (SINADIS) tiene a su cargo todos estos programas nacionales focalizados en segmentos de la poblacin. Se va a generar una demanda importante en cantidad y calidad de profesionales capaces de sacar adelante todos los encargos que reciba el MIDIS. Este equipo de profesionales tendr como encargo fundamental lograr los resultados con transparencia y responsabilidad. El gobierno est teniendo sucientes problemas de corrupcin que deterioran su imagen, an cuando parece obvio que el Presidente hace todos los esfuerzos para combatirla. Por ello, antes de nombrar a los responsables, se debe hacer un buen trabajo de inteligencia para reclutar solamente profesionales probos. En cuanto a la estructura interna del MIDIS, los rganos de administracin interna son los llamados a ofrecer las funciones del back ofce a los rganos de lnea. Los rganos de lnea son los llamados a ejecutar las funciones, materia de la gestin del MIDIS, propiamente dichas. Esta clasicacin de funciones

es razonable. Los rganos de lnea deben contar con el pleno respaldo tanto de la ministra como del Presidente para poder lograr materializar esa articulacin entre los gobiernos municipales, regionales y el central. Este tema es el reto ms difcil para el MIDIS y el equipo de zares debe tener no solo la capacidad de gestin sino el manejo poltico para poder aglutinar esfuerzos y no imponer decisiones que conlleven al fracaso del encargo. El Sistema de Desarrollo e Inclusin Social tiene una composicin complicada pero nalmente ser el brazo y el cerebro derechos del ministerio llamado a articular todos los recursos necesarios para atender exitosamente la gestin del MIDIS. El reglamento de la ley debe aclarar como interactuarn los rganos de lnea con el Sinadis. Ciertamente el captulo II del Ttulo II llama especialmente la atencin por lo poco claro de la redaccin de la distribucin de funciones. La ministra deber tener una lucidez mental admirable para interpretar las funciones exclusivas y compartidas para luego asignarlas a las instancias respectivas de su cartera. Dentro de las funciones generales incluyen gestionar, administrar y ejecutar como funciones diferentes que aparentemente signican lo mismo. El Ttulo III est razonablemente estructurado. Esta organizacin matricial obliga a asignar funciones a los dos viceministerios de acuerdo con lo que indica el captulo II del Ttulo II. Esto podra complicar un poco la denicin y claridad organizacional del MIDIS. Finalmente, el Sinadis, organizacin clave para articular todos los programas bandera del gobierno deber tener la autoridad y respaldo suciente para no chocar con los viceministerios y an poder lograr resultados que le permitan validar los avances que el pas necesita realizar en el tema de desarrollo e inclusin social. A pesar que no era necesario crear un ministerio para trabajar temas transversales de inters nacional, la decisin est tomada. El empoderamiento de las funciones, la disponibilidad de los recursos nancieros y la transparencia en la gestin sern los elementos claves para el xito; mientras que la corrupcin de los funcionarios y la burocratizacin de la organizacin podran ser los enemigos ms peligrosos del MIDIS. Lo cierto es que slo el tiempo probar si el MINDIS satiszo o no la expectativas, del actual gobierno y de la poblacin, de reducir la pobreza y las diferencias de la poblacin. Esperemos que el MIDIS no se convierta en un ministerio ms, cuyas funciones pudieron haber sido cumplidas sin ningn problema por los dems ministerios. El MIDIS ha sido creado como ente ejecutor de la estrategia para cumplir la principal promesa de este gobierno: lograr la inclusin social y todos esperamos que as sea.

Fuente: J.F. Tezanos (1999): Tendencias de dualizacin y exclusin social en las sociedades avanzadas. Un marco para el anlisis, Sistema, Madrid, p.32. / Ley 29792

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RS EN LA GESTIN PBLICA

Julianna Ramrez Lozano, Ph.D (C)

Docente de la Universidad de Lima y ESAN

CAMPAAS SOCIALES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MEDIOS DE COMUNICACIN:

OPORTUNIDAD DE ALIANZAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS - PBLICAS Y DEL TERCER SECTOR

l concepto de responsabilidad social no est ajeno a ningn tipo de organizacin, pues sea esta pblica, privada o de tercer sector est llamada a ser socialmente responsable. El origen de la organizacin no importa cuando hablamos de establecer polticas de responsabilidad social pues todas pueden ser socialmente responsables, respetando el triple balance y buscando el desarrollo sostenible.

Frente a esta realidad, una manera concreta por la cual los organismos y en concreto los ministerios pueden demostrar su compromiso fehaciente y directo a la responsabilidad social es mediante el apoyo a la gestin de campaas sociales realizadas gracias a diversas alianzas entre empresas privadas y organizaciones del tercer sector. Por ejemplo, al ao pasado, el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, durante la gestin de la ministra Vlchez decidi apoyar econmicamente la campaa de nutricin impulsada por RPP denominada: Los diez consejos para la nutricin infantil. Sin duda, esta decisin signic destinar fondos que originalmente estaban presupuestados para comunicacin de rendicin de cuentas mediante medios masivos. Sin embargo el Mimdes decidi usar ese dinero para contribuir con la campaa puesta en marcha por el Grupo RPP. Esta campaa responde a una poltica de responsabilidad social del Grupo RPP, empresa duea de RPP Noticias, emisora de gran cobertura y audiencia a nivel nacional. Los inicios de esta campaa se remontan a nales del ao 2006, cuando RPP emiti al aire la campaa bajo el nombre de: Los primeros tres aos deciden la vida en alianza con la empresa Alicorp y con el apoyo de la sociedad civil en calidad de equipo tcnico conformado por: Care, Caritas, Adra, UNICEF y Prisma. Esta primera alianza de dos empresas privadas se mantuvo al aire por casi tres aos. Al cuarto ao la empresa Alicorp decidi seguir con el tema mediante una campaa televisiva en seal abierta a nivel nacional.

Ahora bien, la gestin de la responsabilidad social en los organismos pblicos puede parecer algo ms difcil de realizar debido a diversas variables como por ejemplo: debilidades en la calidad de gestin, la falta de un trabajo organizado a largo plazo, la falta de polticas y estrategias que permitan describir una ruta de trabajo ecaz. Cada ministerio y cada organismo pblico en la mayora de los casos se debe a un gobierno y a un grupo poltico de turno que muchas veces ni siquiera demuestra lo ms bsico de la responsabilidad social: el cuidado tico y la transparencia en la gestin. Sin duda, la corrupcin es an un grave problema que tiene que afrontar el sector pblico en nuestro pas. En este sentido hablar de acciones de responsabilidad social en los organismos pblicos termina siendo un gran reto. Pues para algunos expertos los organismos pblicos no necesitan de polticas de responsabilidad social pues su razn de ser siempre va a responder a una necesidad social de un pueblo, que como el peruano, a pesar del crecimiento econmico an tiene muchos graves problemas que atender como por ejemplo: el desempleo, la desnutricin infantil y otros importantes temas de inters colectivo.

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Por su parte RPP tena que conseguir un nuevo socio nanciero que le permitiera continuar con la campaa. Por este motivo tom contacto con el Mimdes y se les propuso establecer una alianza para mantener la campaa durante un ao ms. De esta forma, la campaa regres al aire y por una cuarta etapa bajo el nombre: El declogo para la buena nutricin infantil. Como vemos, una alianza pblica, privada y del tercer sector en un tema tan importante para el pas y es sin duda de gran precedente pues en el Per las cifras actuales de desnutricin crnica an son preocupantes, 18 de cada 100 nios estn condenados a vivir sin mayores oportunidades de vida cuando crezcan. Por eso, uno de los principales resultados que esta campaa nos ha ofrecido es la colocacin del tema en la agenda pblica. EL GANAR - GANAR POR EL PER Este tipo de campaas impulsadas por medios masivos de comunicacin que son a su vez empresas comerciales, presentan un modelo de gestin de responsabilidad social que nacen bajo la inspiracin de la misin, la visin, los principios, los valores y sobre todo las lneas prioritarias de trabajo de la empresa

y cuyo principal objetivo es el ganar - ganar de la misma empresa y de todos los stakeholders. Por ejemplo, en la campaa de nutricin descrita lneas arriba, observamos que los oyentes de RPP son los principales beneciarios puesto que ellos se informan sobre la importancia de la nutricin durante los primeros tres aos, tema que seguramente mejorar la calidad de vida de sus hijos. El socio nancista, sea quien sea, ganar una mejor imagen frente a la opinin pblica y se posicionar en relacin con el tema. Los socios tcnicos de la campaa se sentirn graticados puesto que sta llevar a los medios masivos un tema en el que ellos trabajan. El gobierno tambin se benecia pues se apoya directamente sus acciones emprendidas. Otro stakeholder impactado son los periodistas del medio, pues ellos son los primeros en sensibilizarse e informarse con respecto del tema y a la vez son los principales portavoces y voceros. Una campaa social desde un enfoque de responsabilidad social en alianza pblica - privada y tercer sector es una apuesta por la mejora de la calidad de vida de millones de peruanos. Estas campaas son una manera concreta de hacer responsabilidad social bajo un modelo de gestin donde todos los stakeholders ganan, pero sobre todo gana el Per.

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INFORME

Una nueva forma de gestin social

TRATANDO DE FORMAR UNA NUEVA

GENERACIN DE PERUANOS
Por: Christian Bracamonte Bauer

n nuevo esfuerzo para combatir la pobreza y lograr que muchos ms peruanos se sientan integrados y parte de este pas, es uno de los principales objetivos de este gobierno. El pasado 4 de noviembre, el Presidente de la Repblica Ollanta Humala Tasso, seal que los programas sociales a cargo del gobierno mantendrn a sus beneciarios slo de manera temporal, para que luego de un tiempo puedan constituir pequeas empresas y dejen de recibir ese tipo de ayuda, para dar cabida a nuevas personas que los necesiten. Lo que deseo es que tengamos focalizado un universo de gente que se benecie de estos programas para sacarlos de la pobreza y que estn por un tiempo. Es necesario que est poltica sirva como un escaln, para que a estas familias de extrema pobreza se les d una oportunidad de construir su pequea o microempresa, que terminen de educar a sus hijos y que luego den espacio a otros peruanos que requieren de estos programas, asever. El jefe de Estado reconoci que an hay una serie de problemas en la articulacin de los programas sociales, pero que se ha avanzado en ubicar el porqu el gasto pblico no conlleva a una mejora en el desarrollo de quienes se benecian de esos programas. Hemos creado el Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (MIDIS), que nos permitir dar un mejor enfoque a los programas sociales, y crear programas de segunda generacin, menos asistencialistas y ms productivos, aadi. El primer mandatario consider que es necesario romper la inercia que han tenido los citados programas, con el n de abrirlos y extenderlos sin ningn lmite, y critic que haya habido una ausencia en el monitoreo de los mismos, y que el pas estuviera acostumbrado simplemente a incrementar en un 10% por ao su presupuesto.

Tenemos que combatir la corrupcin y las prcticas malsanas, propias del patrimonialismo, del clientelismo, que se han hecho muchas veces de diversos programas sociales , sentenci el Presidente. Por su parte el premier Salomn Lerner Ghitis manifest que con el nuevo ministerio la ayuda focalizada tendr un nuevo horizonte que busque integrar a los beneciarios a mercados con una actividad productiva y rentable con el objetivo de cambiar el actual sentido asistencialista de los programas sociales para que se conviertan en productivos. FUNCIONAMIENTO El ministro de la Produccin Kurt Burneo, quien conform el equipo que dise este nuevo proyecto, seal que este nuevo ministerio encabezado ahora por Cecilia Trivelli, busca mejorar la integracin de todos los programas sociales que se hacen en varios sectores. Este cambio cualitativo de pasar de programas asistenciales a productivos es un signo distintivo del nuevo modelo de gestin social del gobierno, muy al margen de los temas de articulacin de los programas. Algunos programas sociales todava se van a quedar en los diversos sectores, pero lo objetivos de estos programas estarn a cargo de este nuevo ministerio que tendr alcances a nivel de gobiernos regionales y locales para que se sometan a la normatividad que viene del gobierno nacional. Hay programas que se estn transriendo al nuevo ministerio como Juntos, el Pronaa, Wawawasis, Pensin 65 entre otros. Pero hay otros que se quedan en sus sectores como Agrorural en el Ministerio de Agricultura o los programas de empleo en el Ministerio de Trabajo, seal El mayor desafo de este ministerio es mirar resultados concretos en trminos de reduccin de ltraciones

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INFORME

QUIENES SE BENEFICIEN DE ESTOS PROGRAMAS DEBERN PERMANECER EN ELLOS SLO UN TIEMPO. HASTA QUE PEDAN CONSTITUIR PEQUEAS O MICRO EMPRESAS, PRESIDENTE OLLANTA HUMALA.
y sus coberturas y poder presentar mejores niveles de articulacin entre todos los programas sociales, aade Juan Arroyo, investigador de la Universidad Cayetano Heredia, quien coment adems que en la elaboracin de este Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social hubo un intercambio de ideas con expertos de Chile, Colombia, Mxico y Brasil. El experto destac que hay 7 problemas en las reas sociales de gestin pblica, como son: la articulacin, la cobertura, la calidad, la falta de monitoreo, la no articulacin territorial, la falta de sistemas de informacin y la falta de rectora. En dos aos podramos ver un gran nmero de gente que ha superado la pobreza fruto ya no de polticas econmicas sino de polticas sociales, pero eso s, se trabaja bien, enfatiz Juan Arroyo. Por otro lado, el da de su juramentacin como ministra, la economista Carolina Trivelli dijo que trabajar para lograr que todos los peruanos tengan la posibilidad de acceder a las mismas oportunidades. Precis que habr dos viceministerios: de Prestaciones Sociales, a cargo de Jorge Arruntegui; y de Polticas y Evaluacin, que ser dirigido por Juan Pablo Silva. CUADROS TCNICOS Pero para llegar a estos objetivos, esta nueva cartera tiene que incorporar a los mejores tcnicos calicados que le den una capacidad de gestin necesaria para tener los resultados esperados por el bien del pas. Al respecto, el reconocido empresario y gura principal del movimiento Empresarios por la Educacin, Jos Miguel Morales, coment que este nuevo ministerio debe ser efectivo y no llenarse de burcratas porque la nalidad de este portafolio es el de crear gente con oportunidades de trabajo y no convertirlos en mendigos. Por ello, el sector empresarial est dispuesto a colaborar en este tema y ms an, se est creando una institucin especca para este n encabezada por la CONFIEP y la Sociedad Nacional de Industrias para crear Empresarios por la Inclusin Social. Si bien destac la capacidad y honestidad de Carolina Trivelli para este puesto, Jos Miguel Morales expres que hubiera sido mejor una direccin o una secretara de inclusin social que acoja a todos estos proyectos. Pedro Franco de la Universidad del Pacco tambin coincide en que este tema debi trabajarse como un programa nacional, con un zar de la inclusin social, que dependa directamente del Presidente y que sea capaz de poder trabajar transversalmente con todos los ministerios. SUGERENCIAS El xito de los programas sociales que tiene previsto ejecutar el gobierno depender de los proyectos que maneje el Ministerio de Inclusin Social (MIDIS), indic Enrique Vsquez, economista de la Universidad del Pacco Seal que dicho portafolio tambin debera administrar adems el programa Agua para Todos (adscrito al Ministerio de Vivienda), el Sistema Integral de Salud (SIS) y el programa de alfabetizacin para madres adolescentes (en el portafolio de Educacin), con la nalidad de alcanzar las metas de reduccin de la pobreza y de mejora de la calidad de vida. El MIDIS debera manejar los 25 programas sociales y los S/8 mil millones de presupuesto distribuidos entre ellos. Sin embargo, manejar 7 programas, por lo que ser difcil alcanzar las metas previstas por este gobierno, subray. En lneas generales, Carolina Trivelli va a necesitar paciencia y hacer caso omiso a quienes busquen los resultados rpidos. La inclusin es un proceso largo, que debe ser sostenible, y uno de los retos que deber enfrentar es convertir al Estado en una herramienta que genere igualdad. Ojal que los escndalos de corrupcin que estn afectando al gobierno en estos primeros 100 das no opaque el inicio de una nueva estrategia que busca sacar de la pobreza a muchos peruanos que generacin tras generacin han sufrido el olvido y la indiferencia del pas. Desde este rincn deseamos los mayores xitos.

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ENTREVISTA

BUSCAMOS TENDER PUENTES ENTRE

EL ESTADO Y LA EMPRESA PRIVADA

ara Rossana Taquia, coordinadora ejecutiva del programa nacional Per Responsable, este programa busca trabajar directamente con la empresa privada mediante sus prcticas de responsabilidad social con el n de generar empleo decente a las personas de ms escasos recursos econmicos del pas. SH: Hace poco se cre Per Responsable con el n de promover la responsabilidad social empresarial para generar empleo decente, considera usted que a travs de este programa se incremente los niveles de empleo y autoempleo? RT: Per Responsable se cre el 20 de setiembre de este ao. Entre nuestros objetivos tenemos: generar empleo decente, incrementar los emprendimientos que has-

ta la fecha existen, y fomentar una mayor capacitacin en el pas. La idea es que este programa trabaje directamente con las empresas privadas que ya cuentan con buenas prcticas en responsabilidad social empresarial procurando lograr estos objetivos. Queremos en el programa replicar las buenas prcticas que vienen desarrollando desde hace aos grandes empresas las cuales han tenido la experiencia incluso, de crear fundaciones para trabajar sus temticas de responsabilidad social. Con estas primeras empresas nos hemos acercado ya que tienen un buen relacionamiento con sus trabajadores y cumplen con el derecho de orden laboral que si bien es cierto no es responsabilidad social, cumplen con la normatividad legal. A esto hay que sumarle que estas empresas se han preocupado por obtener certicaciones internacionales como la ISO 9001, ISO 14001, entre otras, gozan de buenas prcticas de buen gobierno corporativo, cuentan con cdigos de conducta, cuentan con memorias de sostenibilidad y balances sociales y adems tienen una vocacin por la tica empresarial que lo plasman en sus diferentes niveles de gestin tanto hacia dentro como afuera de la organizacin. En esta primera fase de Per Responsable hemos tratado de ubicar a aquellas empresas que cumplen esos lineamientos. Esperamos que en las siguientes etapas muchas ms empresas puedan ingresar cada una dentro de su realidad, sea grande, mediana o pequea. SH: Para ello ustedes piensan poner en prctica las alianzas estratgicas con empresas privadas, cmo va la vinculacin con estas empresas y cul ser la estrategia para que ms empresas se vinculen con Per Responsable y otros programas como Jvenes a la Obra, Trabaja Per y Vamos Per? RT: Al momento que hemos conversado con la empresa privada llegamos al acuerdo de que nuestro trabajo se centrar en las alianzas pblico privadas vinculando Per Responsable con los 3 programas del Ministerio de Trabajo: Jvenes a la Obra, Trabaja Per y Vamos Per. En Jvenes a la Obra, el objetivo es capacitar y emplear a aquellos jvenes que oscilan entre los 15 a 29 aos, que no cuentan con empleo y viven en zonas muy pobres. En este caso, si la empresa reside en esa zona y necesita jvenes calicados, los emplea. En el caso de Vamos Per se encarga de certicar las buenas prcticas tcnicas y experiencias que tenga una

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ENTREVISTA

persona, para ello hace convenios con diferentes centros e institutos y de esta manera las personas son capacitadas y terminan el curso con un certicado que les sirve para ser mucho empleables y ser considerados en el mercado laboral. Trabaja Per se encarga de realizar obras de infraestructura bastante bsicas pero utilizando mano de obra no calicada. Estos 3 programas sern apalancados por Per Responsable, el cual conversa con la empresa privada para conocer su participacin con alguno de estos programas. Per Responsable est tomando nota de los proyectos del sector empresarial que quizs no estn dentro de los objetivos de estos 3 programas del ministerio pero nalmente buscan la generacin de empleo. Por este espacio buscamos conversar con la sociedad civil, el sector empresarial y otros sectores, para articular y tender puentes que facilite la interaccin entre el Estado y la empresa privada. SH: Considera que desde la creacin de Per Responsable se est abriendo una nueva etapa en nuestro pas en cuanto a la responsabilidad social? RT: Denitivamente si. No porque el tema sea nuevo sino porque desde ahora se mira desde una perspectiva del Estado. El Estado necesita trabajar con el sector empresarial y este tambin necesita trabajar coordinadamente con el Estado. Entonces el programa Per Responsable ofrece a ambos un espacio para conuir en una visin conjunta de desarrollo sostenible con el n de incluir a ms peruanos que viven en las ciudades de mayor ndice de pobreza en nuestro pas como Huancavelica, Ayacucho y Hunuco. A travs de este programa, nosotros estamos iniciando una etapa ya que el Estado est involucrando a empresas que tienen como zona de inuencia estos lugares y a otras que no, para que desarrollen prcticas de responsabilidad social empresarial con el objetivo de mejorar la calidad y nivel de vida de los ms necesitados. SH: Cree usted que con este programa se est dando una seal al empresariado de que el Estado est interesado en seguir tendiendo puentes para el desarrollo sostenible? RT: El Ministerio de Trabajo es un espacio para dialogar con el empresario privado. Nosotros creemos que tanto el Estado como el empresariado tienen un solo objetivo, crear mayor inclusin social, generar mayor bienestar social, consolidar la paz social y que los peruanos sientan un benecio no tan solo econmico sino principalmente tender canales para que todos tengan la oportunidad de

ser escuchados y en nuestro caso especico, generar mayor capacidad de empleo en nuestro pas. SH: Este programa tambin tiene como objetivo propiciar la generacin del empleo en personas con discapacidad y mujeres jefas de hogar RT: Los tres programas que hace un momento mencionaba de alguna manera trabajan con mujeres jefas de hogar o personas con discapacidad. El programa Per Responsable va a conversar acerca de estas realidades con el sector empresarial, el cual ya cuenta con trabajos realizados para estos grupos. Incluso existen empresas que estn trabajando con grupos de jvenes que han integrado pandillas y se vienen regenerando mediante programas artsticos que buscan explotar sus potencialidades intelectuales y artsticas a n de rescatarlos e insertarlos nuevamente en la sociedad. SH: El ministro de Trabajo Rudecindo Vega, seal que mediante este programa se buscar fortalecer la responsabilidad social de todas las empresas privadas del pas RT: En todos los espacios el ministro ha dado a conocer que la empresa privada tiene la vocacin de ser responsable socialmente, hay pruebas de ello y simplemente nosotros queremos recoger para incluir a ms peruanos en este desarrollo a travs de los programas del ministerio. En cada uno de estos programas incluido Per Responsable apuntamos a generar un empleo decente, no tan solo en los lugares cntricos sino en aquellos espacios rurales donde se acumulan los bolsones de pobreza de nuestro pas. SH: Per Responsable promocionar las buenas prcticas de RS a travs de la creacin del Registro de Empresas Socialmente Responsables y la Certicacin Per Responsable RT: En principio van a estar en el registro las primeras empresas con las cuales vamos a lanzar el programa, entre las que podemos mencionar a Sodexo, Red de Energa del Per, Antamina y Banco de Crdito del Per. El lanzamiento de Per Responsable lo ms probable es que sea el 25 de noviembre en el interior del pas, en Huancavelica. La idea de hacerlo en el interior es dar el mensaje en estos lugares que son las ms pobres del pas, de que la empresa privada a travs de sus buenas prcticas en responsabilidad social, apuestan por un cambio en el pas y para ello se comprometen a trabajar de la mano con el Estado para disminuir los niveles de la pobreza mediante la generacin de empleo.

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OPININ

Ricardo Trujillo
Analista RSE de Fortica

RETOS RSE TRAS LA APROBACIN DE LA LEY DE ECONOMA SOSTENIBLE EN ESPAA

l pasado febrero se aprob en Espaa la Ley de Economa Sostenible, un conjunto de medidas que pretenden modernizar la economa espaola, principalmente en tres sectores, el nanciero, el empresarial y el medioambiental. Los artculos 35 y 39 de esta Ley se reeren directamente a la Responsabilidad Social Empresarial, como modelo empresarial capaz de alinear progreso econmico y mejora de los impactos sociales y ambientales, incrementando a la vez la productividad y competitividad del tejido empresarial espaol. Estos dos artculos abordan la RSE desde una doble perspectiva, implicando a dos de los agentes econmicos ms relevantes en la materia, la empresa pblica (artculo 35) y la empresa privada (artculo 39). En este doble mbito el gobierno se atribuye un papel protagonista en la promocin de la RSE. En cuanto a la empresa privada se prev realizar una intensa actividad basada, entre otros, en los siguientes puntos: transparencia en la gestin y buen gobierno corporativo, compromiso con lo local y el medioambiente, respeto a los derechos humanos, promocin de la diversidad y consumo responsable. Adems prev la posibilidad de que las empresas, especialmente las de ms de 1,000 asalariados, realicen un informe anual sobre sus polticas y resultados en materia de RSE. Por ltimo, se establece la posibilidad de que las empresas puedan solicitar voluntariamente ser reconocidas como socialmente responsables, reconocimiento que se realizar de acuerdo con las condiciones que establecer en un futuro prximo el Consejo Estatal de RSE, el organismo asesor del gobierno en esta materia del cual Fortica forma parte.

As establece una serie de medidas para fomentar la RSE en las empresas pblicas estatales que incluyen, entre otras, las siguientes: elaboracin de informes anuales de gobierno corporativo y memorias de sostenibilidad, incorporacin de criterios ambientales en produccin de bienes y servicios, e integracin de la RSE en su cadena de proveedores. Segn un estudio llevado a cabo por Fortica, junto con Adif y Garrigues Medio Ambiente, en el que se ha analizado el estado de la RSE en las empresas pblicas de Espaa, la situacin inicial es muy positiva. El estudio reeja que existe un conocimiento muy alto del fenmeno RSE entre las empresas pblicas (el 69,1% sabe con claridad qu es), lo que podra indicar que este tipo de empresas tienen mayor conocimiento que la media sobre qu es la RSE. Adems, segn el informe, pese a que las empresas pblicas de mayor tamao son las primeras en integrar aspectos relacionados con la RSE en su gestin, una quinta parte de las empresas pblicas ha establecido una poltica formal de RSE y el 35% de este tipo de entidades cuenta con departamento de RSE, cifras que permiten ser muy optimistas de cara al papel que este tipo de empresas pueden jugar en la promocin de la RSE. Sin embargo, las barreras a las que se enfrentan a la hora de integrar la RSE en su modelo de negocio son especialmente relevantes segn este estudio. Entre las principales se encuentran la ausencia de estrategia continuada, la falta de concienciacin de los trabajadores y la escasez de recursos disponibles. Por tanto, pese a la situacin de partida tan avanzada en las empresas pblicas espaolas, la Ley de Economa Sostenible est llamada a ser un revulsivo positivo en este mbito, y as lo reeja el informe. A modo de ejemplo, en referencia a las polticas de compras pblicas sostenibles, la encuesta reeja que la mitad de las empresas pblicas est incorporando clusulas sociales y ambientales en sus polticas de seleccin de proveedores, y una de cada cinco prev implementarlo a corto plazo. El avance hacia el cumplimiento de los requisitos establecidos har que este nmero sea mucho mayor a medio plazo, reforzando el papel protagonista que desde la Administracin Pblica se quiere dar a la empresa pblica.

En cuanto al mbito pblico, el gobierno asume un papel de rme impulsor en la materia, entendiendo que las empresas pblicas poseen un gran potencial para convertirse en modelos de xito a la vez de jugar un rol decisivo a travs del impulso de la RSE en su cadena de valor, tanto hacia sus proveedores (compras pblicas sostenibles) como a sus clientes (transparencia e informacin).

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BCP
Oportunidad para la empresa privada

OBRAS POR IMPUESTOS:

HERRAMIENTA PARA IMPULSAR EL PROCESO DE INCLUSIN SOCIAL EN EL PER

on el n de promover la participacin del sector privado en el programa de ejecucin de obras a cambio de impuestos Ley 29230 - Obras por Impuestos, el Banco de Crdito del Per convoc a sus principales clientes de mayor solvencia, al evento denominado: Uniendo esfuerzos por una mayor inclusin social, el cual se desarroll en el Hotel Westin en San Isidro. El evento cont con la participacin de Luis Miguel Castilla Rubio, ministro de Economa y Finanzas; Walter Bayly Llona, gerente general del Banco de Crdito BCP; as como de Jorge Len Balln, director ejecutivo de ProInversin. El esfuerzo del BCP se hace efectivo en su labor de promotor de la Ley N 29230, gracias al convenio interinstitucional rmado con ProInversin en julio de este ao, que busca promover en el sector privado la modalidad de obras por impuestos. La meta de esta alianza estratgica es buscar el compromiso del empresariado en la tarea conjunta de disminuir la brecha de infraestructura pendiente en el Per, as como dar a conocer que es posible trabajar de la mano del Estado en obras de infraestructura. Segn informacin proporcionada por ProInversin, actualmente existen 742 proyectos priorizados por los Gobiernos Regionales y Locales para invertir en obras por impuestos, que ascienden a un total de S/. 5,168 millones. De stos, 7 se encuentran culminados, 6 en fase de ejecucin y otros 6 en proceso de seleccin, en diversas localidades. Los principales rubros de estos proyectos se concentran en construccin de pistas y vas nacionales, agua y saneamiento, escuelas, y esparcimiento. Al respecto, Jorge Len, director ejecutivo de ProInversin sostiene que en el Per persiste una brecha de infraestructura que afecta a las actividades econmicas de nuestro pas, pero que, sobre todo, impide a millones de peruanos acceder a servicios bsicos que eleven su calidad de vida y les permita engancharse al tren del progreso. Es por eso tan necesaria la intervencin decisiva de la iniciativa privada para encontrar soluciones creativas para combatir este problema. Como se recuerda, el Banco de Crdito BCP es uno de los principales ejecutores de esta iniciativa y a la fecha ha comprometido S/. 12 MM en obras de agua y saneamiento en el norte del pas. En diciembre del 2010, el

Banco entreg las obras de construccin y rehabilitacin de pistas y veredas y mejoramiento de redes de agua y desage en la Urbanizacin Angamos, en Piura. Asimismo, en junio de este ao se iniciaron las obras de instalacin de agua y desage para el Centro Poblado piurano de La Encantada, ubicado en el Distrito de Chulucanas. Gracias a estas intervenciones ms de 4,000 peruanos contarn con agua potable y desage durante las 24 horas del da, con lo que mejorarn su calidad de vida y aumentarn sus posibilidades de ser productivos y obtener mayores ingresos para el sustento de sus familias. Por su parte, Ximena Palma, gerente de Responsabilidad Social del BCP, sostuvo que en el BCP consideramos que los servicios de agua potable y saneamiento son derechos fundamentales que mejoran la salud de las personas, y que adems son poderosos vehculos para mejorar la calidad de vida de la comunidad. Es por ese motivo que el BCP apuesta por este tipo de obras en particular, ya que slo en un Per con todos los ciudadanos accediendo a servicios bsicos, se dar el crecimiento sostenible del pas. Como banco 100% peruano nos sentimos orgullosos de colaborar para el desarrollo del pas, en alianza con el Estado, agreg. El BCP rearma su compromiso para implementar obras que benecien a ms peruanos, arm Walter Bayly, gerente general del BCP, respecto de este esfuerzo por acompaar el crecimiento del pas a travs del nanciamiento de proyectos bajo el mecanismo de Obras por Impuestos. Este modelo, contemplado en la Ley 29230, autoriza a las empresas privadas a nanciar y ejecutar proyectos de inversin pblica en infraestructura que ya cuentan con aprobacin y viabilidad por parte del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), contra el pago de su impuesto a la renta.

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ENTREVISTA

LA POBREZA NO PUEDE SER MANEJADA POLTICAMENTE

El Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Pedro Olaechea, seal que prximamente se lanzar la Asociacin Empresarios por la Inclusin Social, para colaborar con el Estado en la lucha contra la pobreza a travs del apoyo tcnico complementario.
SH: Cul es su balance de los primeros 100 das de gobierno del Presidente Ollanta Humala? PO: Considero que el Presidente est trabajando con mucho xito pero con bastante presin en mantenerse leal a la hoja de ruta que le dio la presidencia. Creo que ha entendido, que l es el Presidente de todos los peruanos y no de una minora, y mantenerse dentro de este camino en estos primeros 100 das no ha sido fcil. Pero quienes creemos en la hoja de ruta vamos a tener que apoyarlo, posiblemente no tenga todas las polticas que a nosotros nos pareceran adecuadas. Pero creo que si l est haciendo el esfuerzo por mantenerla, debemos de tratar que realmente la hoja de ruta sea lo que dirija al Per. SH: Qu otros puntos puede rescatar? PO: Hemos tenido con l un dilogo muy franco y abierto coincidiendo con las preocupaciones del pas como son la inclusin social y reduccin de pobreza. El tema es difcil, como gremio creemos que el tema de la inclusin social no es simple verborrea. Hay todo un proceso que hoy ms que nunca debe de tratarse tcnicamente. Percibo que eso se est rescatando porque ayudar a combatir la pobreza, no es un tema emotivo, esa sera la peor manera de tratar el problema. El empresariado sabe que si uno tiene prdidas en su empresa invertir sera inadecuado. Primero debe averiguar si la prdida es por eciencia, por desgaste de mercado, por falta de capacidad tcnica o por obsoleto. En el momen-

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ENTREVISTA

to que haya un diagnstico se toma la decisin y muchas veces estas decisiones no son de dinero sino de cambios, de reorganizarse, y luego pensar en invertir o no. Nos parece que el problema de la pobreza en el Per siempre se ha tratado de manera emotiva. Est en manos de los polticos el generar el bien comn buscando una mayor seguridad, educacin, salud y reduccin de pobreza. Reconozco que es la primera vez que hablamos de reduccin de pobreza en trminos tcnicos, donde la gente no viva eternamente en esas condiciones. Por el contrario, obtenga un camino de desarrollo importante que nos interesa a todos los peruanos. Dejemos de tratar la pobreza desde el punto de vista emotivo o proselitista. SH: Cul sera su opinin sobre el nuevo Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social? PO: Respecto a este tema se estn proyectando en realizar el trabajo de manera tcnica con lneas de base, con presupuestos para llegar a objetivos y no como vemos, por ejemplo, en el Vaso de Leche. Una buena idea que ya se convirti en un tema proselitista y poltico donde el distrito de San Isidro an recibe benecios de este programa, esas cosas no son admisibles porque as se ha desvirtuado el esfuerzo y la buena fe de los peruanos. Nosotros hemos dado nuestros impuestos para ayudar a los peruanos a salir de la pobreza y no para que un grupo de personas encuentre su forma de vida a partir de este tema y por eso tenemos que exigir que haya eciencia en el trabajo social. SH: En ese sentido sabemos que se est formando la Asociacin Empresarios por la Inclusin Social. PO: La Asociacin Empresarios por la Inclusin Social se acaba de formar y es el reejo de una preocupacin a nivel gremial y posiblemente los otros gremios nos van a seguir. Los empresarios y los mineros venimos haciendo un seguimiento con preocupacin a ese 30% de peruanos en situacin de pobreza que no logra salir de esa condicin an cuando el pas ha progresado.

Entonces, es nuestra obligacin generar una institucin tcnica en la que podamos colaborar con el Estado porque deseamos que tenga xito en los temas de lucha contra la pobreza. Es necesario hacer diseos tcnicos sobre cmo se van a desarrollar estos programas, cules son las metas que deben lograr, cmo debe gestionarse, quin debe hacerlo, cmo trabajar con los gobiernos locales y regionales etc. En ese sentido, me parece que el Presidente tiene las nociones claras, y lo que queremos es colaborar a travs de equipo tcnico de primer nivel que trabajar y apoyar el xito en esta misin. El xito que pueda tener el Presidente Humala en el tema social es el xito de todos los peruanos. El gobierno tendr nuestro apoyo con este tipo de ayuda que va en direccin de su poltica principal que hoy en da creo, es lo que todos los peruanos queremos. SH: Se espera entonces un inminente acercamiento con gente del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social PO: Obviamente. El formar y juntar voluntades toma su tiempo. La conformacin del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (MIDIS) no ha sido la excepcin, creo que los dos estamos por el mismo camino. Plantearemos al gobierno que estamos para ayudarlo, para complementarlo porque todos queremos que haya xito en el tema de lucha contra la pobreza. Como repito, la experiencia empresarial nos dice que no todo se resuelve con dinero, sino ordenando las ideas y teniendo los conceptos claros que quienes estn en situacin de necesidad, lo que requieren son oportunidades porque ellos estn dispuestos a poner su esfuerzo para lograr eso. Por ello, es necesario traer tcnicos de primer nivel internacional y que se despolitice el problema de la pobreza, hasta ahora manejado por los polticos sin ningn xito. Es la primera vez que hay una visin de que la pobreza no puede ser manejada polticamente. Los pobres son seres humanos que no pueden ser aprovechados por signos polticos sino deben ser respetados para que nalmente estos

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ENTREVISTA

compatriotas tengan una oportunidad de salir de la pobreza. SH: Hay buenos ejemplos de las empresas en programas de ese tipo? PO: Nosotros como empresarios hemos tenido experiencias extraordinarias en proyectos de responsabilidad social y en proyectos de inclusin. Por ejemplo, es una pena que no se haya publicitado lo que se ha hecho con el bono minero que ha tenido todo tipo de apodos y motes, pero que poca gente ha mirado cual ha sido el resultado y cunto se ha logrado por sol invertido. COMIT DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SH: Cules son los avances sobre los temas de responsabilidad social en las que ha trabajado la SIN? PO: Quisiera denir lo que es responsabilidad social. Una empresa tiene hoy en da tres vectores que son importantes en la formacin de sus ventas: calidad, precio y reputacin. En el mundo, calidad y precio posiblemente era el tema de los aos sesenta. Hoy la reputacin se convierte en uno de los valores ms apreciados por el consumidor. Actualmente, para consumir un producto, el usuario quiere saber si el empresario es limpio, ambientalmente responsable, tico, que sea abierto con sus trabajadores y cumpla con el marco legal. Estamos trabajando en cdigos de tica y en la buena imagen que debe tener el empresariado porque creemos que el no cumplir con los derechos fundamentales del trabajo no es tico y entendemos que la reputacin es esencial para la responsabilidad duciaria de una empresa porque el propio consumidor ser el que nos va a juzgar. Hoy el mundo es sensible a la reputacin que una empresa maneja o proyecta a la comunidad, toda comunidad debe sentir que la empresa es un buen vecino, que no se roba la luz, que no contamina el ambiente, que no comete excesos con sus trabajadores, no est estafando y cosas de ese tipo.

SH: Que nos puede decir sobre el tema ambiental PO: El Comit de Responsabilidad Social de la SNI est muy preocupado por los temas ambientales, nos hemos reunido con la alcaldesa de Lima para ver la problemtica de los parques industriales que, lamentablemente, se han poblado an cuando estos parques generan residuos industriales, ruidos, humos, vapores con consecuencias negativas para los vecinos y obviamente tenemos que buscar zonas industriales en las cuales no se interera con la vida de la gente porque nalmente el vecindario termina pelendose con las industrias. Cosas de ese tipo son los temas en las que trabajamos hoy en da que permitan generar parques industriales donde haya desage, que se recupere el agua y esta pueda ser vendida o utilizada para la zona de amortiguamiento y generar el entorno que asegure la sostenibilidad en el largo plazo. Estas son ideas que estamos comenzando a manejar en el Comit de Responsabilidad Social, as como temas de tica y el cumplimiento de los argumentos laborales y en todos los puntos que abarquen la responsabilidad de cualquier gerente que es maximizar el valor de la empresa. SH: Esto acerca ms a la empresa con la poblacin ya que en muchas partes las empresas y los empresarios son vistos como los malos de las pelculas PO: Bueno pues, eso es consecuencia de tanta perorata, pero a veces hay empresarios que se ganan estos conceptos, por eso nosotros queremos diferenciarnos de quienes no cumplen con esos objetivos. SH: Y cmo va el tema del Senati?, haba la intencin de inaugurar una sede en Huancavelica. PO: Respecto a Huancavelica es un trabajo conjunto que despus de un ao de trmites, hemos conseguido el permiso de la municipalidad y de los registros pblicos para inscribir esta nueva propiedad y en los prximos das vamos a tener la autorizacin para empezar a construir esta sede.

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INFORME

GESTIN DEL ESTADO EN LOS CONFLICTOS SOCIALES

Por Miriam lvarez

scuchamos siempre que los conictos sociales son como el pan de cada da, tal armacin podra parecer exagerada. Pero, cun lejos est de la realidad?. Los actos de violencia ocurridos al interior del pas nos dan una lectura negativa de nuestra realidad que hasta a la poblacin y a su vez originan corrientes de opinin que en lugar de unicar resquebrajan y traen abajo la sensacin de bienestar y progreso del pas. La literatura especializada, fundamenta que el conicto social se genera a partir de un inters o necesidad colectiva insatisfecha -no personal ni familiar- que demanda una accin inmediata por parte del Estado.

Segn la Defensora del Pueblo los conictos sociales se clasican de la siguiente manera:

Los conictos sociales de mayor incidencia en nuestro pas, tratados con mayor inters por especialistas y medios de comunicacin, se originan por las actividades extractivas que giran alrededor del control, uso del ambiente y sus recursos con presencia de componentes polticos, econmicos, sociales y culturales.

CONFLICTOS SOCIALES, ACTIVIDADES EXTRACTIVAS Y ESTADO Las causas que originan los conictos son fundamentalmente de carcter social. Dentro de ellas, una de las ms importantes, donde hace presencia una empresa para realizar sus actividades extractivas

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INFORME

son las zonas pobres del Per, zonas excluidas, donde el estado no se encuentra presente en sus obligaciones fundamentales -avalada por la constitucin en su primer artculo vinculado al origen econmico y funcin poltica- que debe atender en el rea de salud, educacin, transporte y vivienda; seal Csar Guzmn Barrn, director del Centro de Anlisis y Resolucin de Conicto de la Ponticia Universidad Catlica del Per. Preguntara las zonas pobres del Per cuentan con los elementos esenciales como: salud, transporte, educacin y vivienda? si no cuentan con lo esencial, que son derechos humanos para poderse mantener, es evidente que vern en la empresa extractiva una alternativa para encargar dichas tareas estatales. Existe un tema que tiene que ver naturalmente con el proyecto pas que nosotros queremos, donde creo que con mucha inteligencia el peruano debe entender que el camino hacia esas bsquedas son caminos compatibles, en la medida que sea posible, entre la actividad extractiva y la actividad agrcola o pecuaria de nuestros pueblos andinos y de las comunidades nativas, arm Guzmn Barrn. LOS CONFLICTOS DESDE LA PTICA COMUNITARIA Shuar Velsquez, investigador de la Asociacin Civil Tendiendo Puentes, natural del pueblo Wamps-Awajn, desde su ptica considera que las causas de los conictos sociales en la Amazona estn relacionadas al desconocimiento de la sociedad peruana sobre los pueblos indgenas y la desconanza generada a la hora de intentar proyectos conjuntos. El desconocimiento no se debe a la ausencia de bibliografa sino en el desinters del Estado por comprender a las comunidades nativas amaznicas. Opiniones de gente no indgena, sostienen que las concepciones indgenas son opuestas a la versin del mercado. Si el mercado promueve el desarrollo de las comunidades permitiendo el acceso a la salud, la educacin, la infraestructura y al mercado

mismo, los nativos seremos los primeros en querer cubrir esas necesidades y permitir el ingreso del mercado. En el caso de los Machiguengas en el sur, hoy por hoy, en su territorio ancestral est el ms importante proyecto gasfero del pas. No obstante, los benecios que perciben son insucientes, arm Shuar Velsquez. ROL DEL ESTADO El proceso de solucin de conictos ha sido abordado por los gobiernos de manera progresiva en la regulacin de los temas de participacin ciudadana. Es decir, cmo las comunidades aledaas a las operaciones pueden integrarse en los proyectos extractivos, sea en la etapa del levantamiento de informacin, o en la etapa de aprobacin del estudio de impacto ambiental, as como en el cierre del proyecto. Pero la reglamentacin todava es incipiente en cuanto a su uso en la prctica. Por lo tanto, los resultados no son tan esperanzadores, arm Guzmn Barrn. La Defensora del Pueblo en el Reporte de Conicto Sociales N 91, correspondiente al mes de setiembre 2011, indica que el nmero de conictos existentes en el pas asciende a 215. Sin embargo, la entidad aun no ha interpretado, en porcentajes o estadsticas, qu signicado tiene para el pas el nmero de conictos existentes.

Durante el ltimo gobierno, 191 personas perdieron la vida a causa de los conictos sociales. 153 fallecidos fueron civiles mientras que 38 pertenecan al mbito castrense, segn Vctor Caballero Martn, jefe de la Ocina de Gestin de Conictos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

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INFORME
Por ejemplo: Una accin X genera 180 conictos, los cuales 120 son socioambientales. Con esos datos interpreto que hay un alto grado de conictividad pero versus qu. Es fundamental elaborar un cuadro comparativo que determine la relacin entre los conictos sociales existentes sobre la actividad extractiva del Per. Saber si estamos hablando de un 20, 30 40%, explic Csar Guzmn Barrn. ESTADO PASIVO O DINMICO Fuimos testigos del reciente conicto ocurrido en Cajamarca sobre el proyecto de la Minera Yanacocha. La oposicin de los pobladores llego al extremo de quemar llantas y maquinaria pesada. Estos hechos provocaron la instalacin de una mesa de trabajo para abordar las exigencias de la comunidad por parte del Estado. Hasta cuando el Estado va esperar que se produzca este tipo de violencia para reaccionar? CONSULTA PREVIA El papel del Estado debe replantearse sobre la Consulta Previa, norma que entrar en vigencia el ao entrante. Al decir previa reero a lo siguiente: El Estado al iniciar proyectos de inversin, conoce las zonas donde sern ejecutadas. Por lo tanto, debera estar presente en las comunidades para dialogar y explicar de qu se trata el proyecto y cules son los probables impactos. En pases como Canad hay una suerte de convenio comunidad y Estado, donde se jan las condiciones en las cuales se realizar el proyecto, sobre los probables impactos. Este tipo de acciones son propias de un Estado organizado, capacitado y legitimo. Caso contrario, ser un Estado que participar solo cuando se produjo el incendio. El Estado requiere de organizacin. Se debe considerar una poltica de conictos en el Per de doble va: la primera que desarrolle la prevencin a mediano plazo y la segunda que pueda atender los casos que ya estn en estado de violencia. Entonces, una que vaya sustituyendo a la otra en el tiempo trabajando de forma paralela y complementaria. Debemos reconocer que cada da hay un mayor esfuerzo por parte de las empresas por adecuarse, hay una mayor presencia del Estado en comparacin a dcadas pasadas. Pero todava le falta organizarse, todava le falta prepararse para que realmente tenga una participacin activa, proactiva y sobretodo no reactiva. No para apagar incendios. Pero eso es un proceso en la cual considero estamos en camino, expres Csar Guzmn Barrn. DESDE LA PTICA COMUNITARIA El accionar del Estado, en los ltimos cinco aos, para los pueblos indgenas fue inexible tanto que ocasion una crisis ampliamente generalizada. Esto llevo a dudar de sus propios propsitos como instancia representativa de todos los peruanos. Nosotros como pueblos indgenas preguntamos fue realmente representativo el Estado, durante los cinco aos, de todos los peruanos? La respuesta es no. Debo rescatar que en el nuevo contexto poltico quizs las relaciones puedan mejorar. Al menos, as parece. El error del presente gobierno sera quedarse en la buena intensin y no ofrecer respuestas concretas para superar el hambre y el abandono. Sin embargo, las ltimas declaraciones del Ministro de Energa y Minas respecto a que la Ley de Consulta Previa no deba frenar las inversiones privadas y el respaldo del primer ministro al pronunciamiento, ha generado un poco de duda de los pueblos indgenas, puntualiz Shuar Velsquez. Por un lado esta ley no termina de reglamentarse y por otro hay un discurso pro empresa. Eso no est mal. Si no hay que ver como se administra el tema de la consulta. Cuidar el lenguaje aplicado para no despertar la chispa de desconanza que se viene arrastrando histricamente. En este contexto los pueblos indgenas exigen mejorar las relaciones no solo con el Estado sino con el sector privado. Pero es importante saber manejar el discurso, agreg.

La concepcin de nacin, para los pueblos indgenas, signica tener lengua, identidad y territorio. Los nativos poseen esas caractersticas ancestrales. Los pueblos indgenas al determinar su territorio se identican como pueblo o nacin. Los Machiguengas se ubican al Sur, los Shipibos o Ashaninkas estn en el Centro, los Awajn y Wambsas se sitan en el norte. Estas comunidades existen desde antes que se establezca el Estado. Cuando se congura el Estado asume que todo el territorio es el Per. En la prctica, sobre el territorio de la Amazona, los pueblos indgenas se constituyen como pequeas naciones con cultura, tradiciones, costumbres y sobretodo la estrecha relacin espiritual con el medio. El territorio ha sido el lugar donde se han dado los incidentes, la oralidad, la historia, la cultura. Entonces, cuando se habla de pueblos no nos referimos a asentamientos humanos sino a pequeas naciones que tienen su territorio ancestral que deenden y conservan cuando quieren desgurarla, Shuar Velsquez.

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COMUNIDADES Y EMPRESA

Juan Fernando Briones Castaeda

Especialista en Desarrollo y Relaciones Comunitarias

INCLUSIN SOCIAL EN LAS COMUNIDADES DEL ENTORNO MINERO

ecuerdo el ltimo CADE y la disertacin de un experto sobre el importante crecimiento econmico del pas. All mismo, el tema de la Inclusin social tom preponderancia convirtindose en centro de la ltima campaa poltica. Entonces los discursos giraron alrededor del desarrollo econmico con Inclusin. Se marcaron compromisos del Estado con las mayoras desprotegidas y se trazaron lineamientos para el sector privado. Por tanto, nace la idea de Estado Inclusivo. Cmo es que la inclusin ha llegado, o no, a las comunidades aledaas a las operaciones mineras? Denamos qu es exclusin social. Segn Wikipedia es la falta de participacin de segmentos de la poblacin en la vida social, econmica, poltica y cultural de sus respectivas sociedades debido a la carencia de derechos, recursos y capacidades bsicas que hacen posible una participacin social plena. En contraste, la inclusin social signica integrar a la vida comunitaria a todos los miembros de la sociedad, independientemente de su origen, actividad, condicin socioeconmica o pensamiento. Normalmente se relaciona con los sectores ms humildes. Sin embargo, tambin se reere a minoras discriminadas o dejadas de lado. En este sentido la inclusin social puede signicar garantizar el trabajo, salud, vivienda -digna y protegida- educacin, seguridad, entre otros. Estos puntos tienen que ver con proveer a estos sectores minoritarios de los medios necesarios para poder desarrollar un estilo de vida digno y estable. Expuestos los puntos y claro el panorama, vamos hacia los tiempos de la inclusin como poltica de Estado, que para las comunidades se tradujo en la promulgacin de la Ley de Consulta Previa. Norma que pone en debate la importancia de la opinin de las poblaciones rurales respecto al uso de los recursos que se encuentran en su territorio. Sin embargo, en las comunidades campesinas el ejercicio de la inclusin desde este espacio se constituye en un capitulo aun por escribir, dado que en ellas vemos de manera recurrente problemas que se repiten, en mayor o en menor grado, en localida-

des rurales donde los indicadores de educacin, salud y nutricin aun son preocupantes. Ni que decir de los indicadores de produccin agrcola o pecuaria que se exhiben y muestran que el problema no es semntico sino de roles. En este contexto, las comunidades del entorno minero tienen un rol preponderante que asumir. La ms importante ser constituirse en artces de su desarrollo. Asimismo, consolidar el accionar de sus miembros en torno a propuestas que permitan la mejora de sus condiciones de vida. Por ende, el Estado deber ser inclusivo, y agrupar a los sectores de gobierno, comunidad y empresa como equipo sinrgico, dado que el desarrollo requiere de voluntades. Pero a su vez de recursos. Un ejemplo trascendente de inclusin lo constituy, hace poco, el Aporte Voluntario Minero, en el que mediante un ejercicio participativo se denan proyectos para las comunidades de manera directa y con la participacin de sus propios representantes. Es conocido que la mayora de comunidades no cuentan con recursos para invertir en desarrollo o atender sus necesidades bsicas. Sin embargo, se constituyen en oportunidad para generar los recursos necesarios para la ejecucin de obras y proyectos que permitan cubrir las necesidades bsicas. Aspectos fundamentales de inclusin que muchas veces son encargadas al sector privado y que en mucho coinciden o se asemejan a lo que conocemos como responsabilidad social empresarial. No podemos lograr la Inclusin Social en las comunidades cuando los recursos se concentran en los distritos, dando la sensacin de desproteccin y abandono en los pequeos poblados circundantes a los proyectos Mineros. A la larga, esta desidia del estado, perjudica la relacin de la empresa con las poblaciones aledaas con la generacin de conictos sociales. Finalmente debo aadir que si bien la participacin se constituye en un mecanismo para la inclusin, sin los recursos esta no puede constituirse. Despus de todo, nadie puede sentirse incluido en una sociedad si no tiene cmo costear su participacin en los benecios que esta genera.

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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Luis Garrido Martnez Milagros Zamudio Romero

Sub Gerente de Planicacin y Control - ELECTROPERU Sub Gerente de Imagen Institucional y Responsabilidad Social - ELECTROPERU

EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN ELECTROPERU S.A.

LECTROPERU S.A., es una empresa estatal de derecho privado, generadora de electricidad, que abastece el 22% de la energa total del Sistema Interconectado Nacional generando energa limpia a travs del Complejo Hidroelctrico Mantaro, el ms importante del pas.

to son de aplicacin progresiva, y se reeren a: - Cuestiones generales sobre gobierno corporativo de empresas del Estado - Derechos de propiedad - Directorio y Gerencia - Transparencia Al 30 de setiembre de 2011, de los 178 mecanismos aprobados de las Estrategias y Metas para la implementacin del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo, se han implementado 139 mecanismos, lo cual representa un avance del 78% de la meta trazada. Los resultados econmicos publicados en la Memoria Anual 2010 de ELECTROPERU S.A. y las proyecciones para el 2011 reejan una estructura patrimonial slida y una muy alta capacidad de pago la cual es raticada por la empresa Equilibrium Clasicadora de Riesgo S.A. que otorg la clasicacin de riesgo AA+ a ELECTROPERU S.A... Ms all de los resultados econmicos, ELECTROPERU S.A. es consciente que, para asegurar la sostenibilidad de la empresa es necesario incluir los aspectos sociales y medioambientales, es por ello que en el ao 2010 emitimos nuestro primer informe de sostenibilidad alineado al GRI (Global Reporting Initiative) versin G3, siendo la primera empresa del Estado en emitir un Informe de Sostenibilidad y; en el presente ao, nuestro segundo informe de sostenibilidad, Electroperu, generando convivencia fue certicado con el nivel A+ del GRI contando este ltimo con un captulo completo dedicado al gobierno corporativo incluyendo ms de 10 indicadores relacionados al mismo.

Durante casi cuarenta aos de vida institucional, ELECTROPERU S.A. se ha adaptado a los cambios en la bsqueda de mejores estndares para aumentar la eciencia, competitividad y transparencia en la gestin de las actividades relacionadas con la generacin y comercializacin de energa elctrica, es por ello que, paralelo a la adecuacin del Estado a los lineamientos para su desempeo como propietario, ELECTROPERU S.A. ha desarrollado el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo, tomando como base el Cdigo Marco de Buen Gobierno Corporativo de Empresas del Estado. Este ltimo toma como referencia los principios de Gobierno Corporativo de la OECD (Organization for Economic and Development), los Lineamientos para un Cdigo Andino de Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas y las Normas relacionadas con la Actividad Empresarial del Estado. Las buenas prcticas de gobierno corporativo garantizan la transparencia en la gestin de la empresa, protegen los derechos de los accionistas minoritarios y permiten un mejor uso de los recursos en las empresas. El cdigo de Buen Gobierno Corporativo que toma como base ELECTROPERU S.A. consta de 32 principios agrupados en cuatro captulos, los mismos que trascienden la realidad actual y por lo tan-

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ISO 26000

Percy Marquina Feldman

Director del Centro de Responsabilidad Social, Emprendimiento y Sostenibilidad (CRESES) CENTRUM Catlica

ISO 26000: MUCHO RUIDO Y POCAS NUECES

a elaboracin de la ISO 26000 demand el esfuerzo de comits multidisciplinarios para lograr una serie de opiniones sobre cul sera el enfoque adecuado de la norma, de cmo debera el comit tcnico obtener el punto medio que promueva el respeto y la responsabilidad social. Adems, como muchos recordamos, la elaboracin de los objetivos de la nueva norma ISO de Responsabilidad Social (RS) deba1: 1. Ayudar a las organizaciones a abordar su responsabilidad social, a la vez que se respeten las diferencias culturales, sociales, ambientales y legales, y las condiciones de desarrollo econmico. 2. Proporcionar una gua prctica tendente a hacer operativa la responsabilidad social, identicar y comprometer a los stakeholders, y reforzar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre responsabilidad social. 3. Dar nfasis a los resultados de desempeo y a su mejora. 4. Aumentar la conanza y satisfaccin de los clientes y otros stakeholders en las organizaciones. 5. Ser consistente y no estar en conicto con documentos existentes, tratados y convenciones internacionales y otras normas ISO. 6. No estar destinada a reducir la autoridad de los gobiernos para abordar la responsabilidad social en las organizaciones. 7. Promover una terminologa comn en el campo de la responsabilidad social. 8. Aumentar el conocimiento y conciencia sobre responsabilidad social. Pues bien, no es exagerado armar que a casi un ao de lanzada la Norma Tcnica Peruana ISO 26000, poco o nada se ha logrado por alcanzar siquiera el ltimo de sus objetivos referido a la difusin de este importante documento. La norma en cuestin tom casi cinco aos de trabajo y signic un gran esfuerzo por parte de varios grupos de inters alrededor del globo (industria, gobierno, trabajadores, consumidores, organizaciones no gubernamentales y otros) que se reunieron para
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discutir y consensuar los puntos que deban ser abordados en esta nueva licencia social. Con todo, en el contexto de crecimiento con inclusin social que ahora procuran casi todos los sectores sociales del pas, creemos que un mea culpa corporativo en nuestro fracaso por difundir y comunicar la nueva ISO es justo y necesario al no constatarse una clara presencia en la agenda nacional de este importante tema. Y es que, lgicamente, al no tratarse de una norma certicable sino de libre adopcin por parte de las organizaciones, viene ocurriendo lo que se tema poda ocurrir, es decir, que seguimos como sociedad dejando el ejercicio de la RS a la buena voluntad de las iniciativas que se ejecutan desde las empresas y dems organizaciones que operan en el territorio nacional; libre de scalizacin alguna que se supone debera estimular el trnsito desde una lantropa social o corporativa hacia una gestin de RS para con dichas iniciativas. Cmo hacemos entonces para tomarnos en serio no slo el discurso sino sobre todo la prctica de la RS? De qu manera podemos ponernos de acuerdo entonces para generar un impacto real en nuestra sociedad por medio de la RS? En el contexto actual de reforma del aparato estatal para la optimizacin de su poltica social quizs valga la pena considerar salidas intermedias que buscan la exigibilidad de un paquete mnimo de iniciativas de RS para el sector privado, como sucede en otros pases. Por ejemplo, se podra pedir al novsimo Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social que se haga cargo de un programa de promocin y monitoreo de la RS para que desde el Estado se pueda empujar el largo proceso que an nos queda por recorrer afn que cada organizacin de nuestro tejido social pueda alcanzar sus nes y objetivos bajo un enfoque de gestin socialmente responsable. Esperamos que el prximo ao la sociedad entera pueda ver avances signicativos para cada uno de los objetivos que se buscan alcanzar por medio de esta nueva norma.

Tomado de la web del Comit Per de la ISO 26000: www.iso26000peru.org

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PERU LNG

PERU LNG: EJEMPLO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Durante los ltimos aos, a lo largo de cuatrocientos ocho kilmetros sobre los cuales recorre el gasoducto hacia la primera planta de licuefaccin de gas natural de Sudamrica, PERU LNG ha venido desplegando una poltica de responsabilidad social basada en las relaciones comunitarias, en estrategias de calidad y acciones medioambientales para hacer realidad la ms importante obra del pas denominada MELCHORITA.

l gasoducto que recorre desde Chiquintirca en Ayacucho, a travs de Huancavelica, Ica y Lima hasta llegar al kilmetro 163 de la Panamericana Sur -donde se encuentra la Planta de Licuefaccin Melchorita- tiene un rea de inuencia que comprende a diversos stakeholders compuestos por 35 comunidades campesinas, pequeos agricultores altoandinos y grandes agroexportadoras de la costa, as como comunidades de pescadores, de las zonas aledaas a la planta y el terminal martimo. Comunidades donde la empresa desarroll cuidadosas polticas incluso previas a la iniciacin de la planta Melchorita y de la instalacin del gasoducto.

de las comunidades que han sido parte de el programa de informacin y consulta, as como tambin el registro de los problemas presentados y el nmero de casos que fueron resueltos a travs de los programas permanentes que desarrollamos. Del mismo modo, llevamos un registro del nmero de charlas peridicas yvisitas a las comunidades. Producto de dichas reuniones, que seguimos teniendo durante nuestra etapa de operacin, es que podemos decir con satisfaccin que los pobladores comprendan las fases del proyecto, como la aprobacin del EIAS, la instalacin del gasoducto, la construccin de la planta, y ahora la etapa de operaciones.. Actualmente, en esta importante fase de operaciones seguimos con nuestros programas de relacionamiento con las comunidades dentro de los cuales se incluye el programa de de atencin de reclamos y quejas arm, Julio Rojas, Gerente de Relaciones Comunitarias e Inversin Social de PERU LNG. Asimismo, los programas medio ambientales y de desarrollo sostenible establecidos por PERU LNG son la conjuncin de las polticas encaminadas hacia un comportamiento social y ambientalmente responsable, que se concretan, a travs de la participacin activa de las comunidades, gobiernos locales y empresa, explic.

REA DE INFLUENCIA: COMUNIDAD Y AMBIENTE Uno de los primeros pasos que dio PERU LNG requiri de un amplio periodo de planeamiento, ejecucin y operacin, a n de asegurar la viabilidad. Este periodo se inici en el ao 2000 con los estudios de factibilidad del proyecto. A los dos aos se realizaron los Estudios de Impacto Ambiental y Social (EIAS) que culminados fueron aprobados en el ao 2006. Antes de la aprobacin del EIAS fue fundamental conocer las preocupaciones y consultas de las comunidades en temas ambientales y sociales, temas como mano de obra local, ecosistemas sensibles, entre otras interrogantes. Contamos con informacin

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PERU LNG

PROGRAMAS SOCIALES Y AMBIENTALES DE XITO Debido a la diversidad de culturas, costumbres y tradiciones en el rea de inuencia de las operaciones, PERU LNG desarroll aproximaciones diversas desde el punto de vista social. Del mismo modo, la diversidad ambiental exigi la implementacin de programas de conservacin de primer nivel respondiendo al compromiso de la empresa con su entorno. PROGRAMAS DE MONITOREO SOCIO-AMBIENTAL. Incorpora la participacin activa de los representantes elegidos por las propias comunidades ubicadas en el rea de inuencia del gasoducto y el terminal martimo quienes son capacitados constantemente en la funcin de monitor. En el monitoreo ambiental se analizan los posibles cambios en el medio ambiente. Mientras los aspectos tomados en cuenta en el monitoreo social se dan en la vericacin de la entrega de informacin, la coordinacin con las autoridades y supervisin en el cumplimiento de los compromisos. ProNaturaleza estuvo a cargo de la implementacin del programa, de establecer los contactos requeridos en las comunidades locales. Adems de analizar los estudios de impacto ambiental y la preparacin del plan de monitoreo. Fueron 77 monitores locales de 56 comunidades, 39 de ellos ubicados en Ayacucho, 24 en San Miguel, 14 en Chincha y Pisco, quienes inspeccionan el rea que corresponde al gasoducto. Asimismo, no slo se realiza esta labor de monitoreo participativo en la zona del gasoducto, sino tambin llevamos a cabo un monitoreo participativo con pescadores . Todas las asociaciones de pescadores tienen sus representantes y se realiza dos veces al ao, constan de faenas de pesca para determinar los niveles de calidad en el pez, en el agua, entre otros elementos de juicio que luego son compartidos con la poblacin. El compromiso que muestran los monitores y las asociaciones involucradas al realizar su funcin es el mayor logro del programa, sostiene Rojas. Allin Minkay. Programa que promueve la competitividad agropecuaria a travs del fortalecimiento de las capacidades y asistencia tcnica en benecio de 1,200 familias en situacin de pobreza, distribuidas en 51 localidades pertenecientes a Ica, Ayacucho y Huancavelica. El programa est compuesto de cuatro partes: tecnologa agropecuaria, mejora productiva de Camlidos, infra-

estructura de riego y agua potable; micronanzas para mujeres y pequeas empresas. Dentro de la tecnologa agropecuaria se encuentra el ms grande y signicativo logro a travs de los reservorios, que permite a las comunidades mejorar el aprovechamiento del recurso hdrico mediante la cosecha de lluvias. Fundamental para el desarrollo de las dems tcnicas. Las localidades beneciadas con este sistema ascienden a cuarenta, gracias al aporte de la empresa, mencion Julio Rojas. El Programa: Bancos Comunales. Otro de los aspectos preponderantes que desarrolla el programa Allin Minkay, con la ayuda de la organizacin Finca Per, est basada en la capacidad emprendedora de las mujeres comuneras, quienes a travs de sus pequeos negocios mejoran la calidad de vida de sus familias. Desde hace un ao este sistema de Banquitos comunales ha otorgado crditos a 261 pobladores. El requisito para acceder a ellos es contar con un negocio en funcionamiento o un proyecto innovador para poner en marcha. Adems las usuarias reciben capacitacin para aprender detalles importantes sobre gestin empresarial. Las emprendedoras ayacuchanas y huancavelicanas han demostrado que tienen pasta de empresarias, declar Julio Rojas, de Relaciones Comunitarias e Inversin Social de PERU LNG.. Preservacin del Patrimonio. Cabe resaltar que durante las obras de instalacin del gasoducto, PERU LNG desarroll un cuidadoso trabajo de rescate arqueolgico en 137 sitios del rea de inuencia con un equipo de 200 expertos en el tema y con el apoyo de 2 mil trabajadores provenientes de las comunidades del rea estudiada. Las piezas arqueolgicas fueron entregadas al Ministerio de Cultura para su preservacin. En PERU LNG consideramos que convertirse en una empresa socialmente responsable trae benecios. Sin sustituir la labor del Estado, PERU LNG desea contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades. Somos conscientes que vamos a trabajar por mucho tiempo ms de la mano de las comunidades y deseamos hacerlo en un clima de paz. Es nuestro deseo que la poltica de inclusin social del Estado pueda sumarse al trabajo realizado por nuestra empresa en benecio de las comunidades, concluy, Julio Rojas.

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RIMAC

RIMAC SEGUROS SE UNE AL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS (NU)

imac Seguros se une al Pacto Mundial, la iniciativa de responsabilidad corporativa de las Naciones Unidas ms amplia a nivel global que cuenta con ms de 8,000 participantes en 135 pases, y que tiene como propsito contribuir en la formacin de una sociedad ms justa, de mejores oportunidades para todos en un ambiente sano y respetable. Formar parte de las empresas que se han acogido a la iniciativa del Pacto Mundial signica una gran satisfaccin para nosotros y un reto que nos estamos trazando como compaa, puesto que implica la incorporacin de una serie de prcticas a nuestra gestin del negocio, orientadas a mejorar nuestra relacin con todas las partes interesadas, clientes, colaboradores, comunidad y medio ambiente, entre otras, remarc Rafael Venegas, gerente general de Rimac Seguros. A travs de la participacin en el Pacto Mundial, Rimac Seguros se compromete a apoyar los principios que promueve las Naciones Unidas referentes a los derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente y la lucha contra la corrupcin. Venimos trabajando para alinear nuestros esfuerzos de negocio con los principios del Pacto Mundial y hacerlos parte de nuestra estrategia y cultura organizacional, aplicndolos diariamente en nuestras labores, agreg el ejecutivo.

Con esta iniciativa, Rimac Seguros formaliza su compromiso con la responsabilidad social y contribuye al desarrollo de una sociedad con mejores y justas condiciones entre la sociedad civil y la actividad empresarial. APOYO A LA COMUNIDAD Por otro lado, y como parte de su plan de accin social, Rimac Seguros y Rimac EPS llevaron apoyo a los pobladores del AA.HH. Lomo de Corvina en Villa El Salvador, una zona de extrema pobreza al sur de Lima, a travs de talleres de nutricin y campaa de salud, en la que participaron colaboradores de Rimac como voluntarios. Los talleres de alimentacin saludable, dirigidos a las integrantes de los comedores populares y wawawasis de la zona, estuvieron orientados a dar contenidos e informacin sobre buenas prcticas nutricionales con la nalidad de promover hbitos alimenticios que ayuden a prevenir enfermedades. Para la campaa de salud, dirigida a la poblacin en general, se habilitaron 14 consultorios mdicos para atenciones gratuitas en pediatra, medicina general y orientacin nutricional. Adems se reforz la cultura de la prevencin a travs de la puesta en escena de un show teatral. De esta manera, Rimac rearma su compromiso con la promocin del cuidado de la salud, y demuestra la solidaridad de sus colaboradores al desarrollar actividades en benecio de los ms necesitados.

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BELCORP

FESTIVAL ELLAS SON SPER DE LA FUNDACIN BELCORP

n el mes de Octubre la Fundacin Belcorp cumpli ocho aos iluminando la vida de miles de mujeres y nias en Amrica Latina. Para celebrar su octavo aniversario la Fundacin organiz, por primera vez, el Festival ELLAS SON SPER. ELLAS SON SPER es un tributo a la causa social de la Fundacin: el empoderamiento de la mujer, a travs de la educacin, para que pueda tomar el control de su propia vida y as convertirse en un agente de cambio en nuestra sociedad. El objetivo principal del festival fue recaudar fondos para el Programa de Becas de la Fundacin, que actualmente benecia a 397 nias en Lima y Provincias, la mayora hijas de consultoras de belleza Belcorp. Ms de 200 voluntarios de Belcorp trabajaron con ingenio y compromiso para hacer este evento realidad. Juegos de habilidad, inables para nios, stands de variada comida, tmbola, concurso de disfraces para nios, exposicin de animales y sper sorteos fueron algunas de las actividades que se disfrutaron en familia.

Adems, 60 colaboradores de Belcorp compartieron su talento y presentaron diferentes nmeros de canto y baile a lo largo de la tarde. El cierre del evento no pudo ser mejor, un espectacular desle en el que participaron modelos y colaboradores con una energa y actitud contagiante, que fueron realzadas con la msica de Diego Dibs y su banda en vivo. Maju Mantilla y un grupo de nias beneciarias del Programa de Becas pusieron la nota emotiva al n de esta. Gracias al apoyo y solidaridad de los participantes se vendieron ms de 3,500 entradas y se logr recaudar ms de 50 mil soles durante el evento, que permitirn que ms nias tengan acceso a una educacin de calidad en el Per. FUNDACIN BELCORP La Fundacin Belcorp es una organizacin sin nes de lucro que pertenece a la Corporacin Belcorp (LBEL, Esika y Cyzone). Actualmente est presente en 10 pases de Latinoamrica, donde ya ha beneciado a ms de 12,000 mujeres y nias.

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MOVISTAR Y LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

PRESENTARON CON XITO EL SEGUNDO ENCUENTRO MEDIOAMBIENTAL 3R3 2011: CIUDADES VERDES EN EL DESIERTO

on gran xito culmin el segundo encuentro Internacional 3R3 Ciudades verdes en el desierto, que se llev a cabo los das 26, 27 y 28 de octubre en el Circuito Mgico del Agua, organizado por Movistar y la Municipalidad de Lima. El objetivo de este evento fue servir de plataforma de comunicacin para que empresarios, funcionarios del gobierno y de la sociedad civil se unieran y compartieran experiencias, para reexionar en torno a acciones concretas, coherentes e integradas con miras a la construccin de ciudades ms verdes y sostenibles. Tambin se busc involucrar a la ciudadana en general brindando conferencias gratuitas, llegando a ms de 1200 asistentes durante los tres das del evento.

un informe nal que fue entregado a la Municipalidad de Lima, y que fue incluido en las conclusiones del evento.

DILOGO AMBIENTAL ENTRE EL SECTOR PRIVADO, PBLICO Y LA ONG El evento inici con un panel de dilogo medioambiental al que asistieron tanto representantes de empresas privadas como Coca Cola, la consultora de comunicaciones y medio ambiente Liblula, y el Grupo Telefnica as como de representantes del Servicio de Parques de Lima (SERPAR), de la Municipalidad de Miraores, y del Grupo GEA como parte de la sociedad civil. Este panel logr aterrizar los problemas ms urgentes a tratar en nuestra sociedad, como la concientizacin y educacin ambiental, la gestin de residuos y el cuidado del agua. Asimismo, se opin sobre cul podra ser la contribucin de cada sector para abordar dichos temas y se compartieron experiencias, logrando as identicar oportunidades de trabajo en conjunto. Con estos aportes se elabor

INTERESANTES CONFERENCIAS MAGISTRALES Y TALLERES DICTADOS POR EXPERTOS EN MEDIO AMBIENTE Durante los tres das del evento se llevaron a cabo diversas conferencias en las que se cont con la presencia de expertos nacionales e internacionales, entre los cuales se encontraron el arquitecto y urbanista Ittai Aronson, de Israel; la doctora Debra Roberts, jefa del Departamento de Manejo Ambiental de la Municipalidad de Thekwini en Durban, Sudfrica, Alejandro Echeverri de Colombia y Anna Zuchetti, gerente general de SERPAR, entre otros. Los temas de las conferencias giraron en torno a cmo lograr que las ciudades ubicadas en el desierto sean resistentes al cambio climtico y logren insertar en las tendencias mundiales de ciudades eco-ecientes.

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TELEFNICA
Adicionalmente, se realizaron tres talleres especializados sobre medio ambiente y polticas ecolgicas en las reas urbanas, dirigidos exclusivamente a funcionarios de las ciudades y los gobiernos regionales del Per, adems de prensa especializada, empresarios y profesionales vinculados a temas de urbanismo, paisaje y desarrollo urbano. ESPACIOS LDICOS Y SENSIBILIZACIN EN TEMAS AMBIENTALES El encuentro tambin contempl actividades prcticas que buscaron promover la cultura del reciclaje y de las ciudades verdes entre los nios y adolescentes. Con la participacin de 145 escolares beneciados por la Fundacin Telefnica, el apoyo de Voluntarios Telefnica, y artistas plsticos y educadores ambientales de la institucin El Pez en la Luna, se organiz una incursin al parque en la que se llevaron a cabo distintas actividades de recreacin artstica y juego al aire libre con temticas

prximamente en los locales de Wong y Metro a nivel nacional. Los residuos acopiados sern llevados a plantas en Estados Unidos, donde se les dar un adecuado tratamiento nal y se reutilizarn los componentes en la fabricacin de otros productos. Al nalizar el evento, los asistentes del sector pblico, privado y sociedad civil formularon la Declaracin de Lima, maniesto que compromete a los representantes de estos sectores a tomar acciones concretas en benecio del medio ambiente urbano. Adems, se lanz el Premio Lima Verde, que busca reconocer las iniciativas ciudadanas y municipales as como de instituciones y empresas pblicas y privadas que hayan contribuido a incrementar y realzar las reas verdes de Lima.

medioambientales denominadas Arte por todas partes, generando en los pequeos el respeto por su ecosistema. Los alumnos provenientes de los colegios Nro. 2040 Repblica de Cuba y Nro. 1223 Alto Per, de los distritos de Comas y Chosica respectivamente, llegaron con botellas recicladas y participaron del sembrado de plantas xerlas, las cuales tienen la facultad de adaptarse a la vida en un medio seco, es decir donde hay escasez de agua, como las zonas desrticas de nuestra costa. Adems elaboraron esculturas con diversos objetos reciclados, recreando paisajes del desierto y de la ciudad, y resaltando la importancia preservar las especies nativas. Mario Coronado, Director de la Fundacin Telefnica seal que en el Grupo Telefnica nos sentimos muy contentos no slo por permitirle a estos nios tener un momento de sana recreacin y juego, sino adems de sembrar en ellos una conciencia ecolgica y responsable, pues nalmente son ellos quienes en el futuro cuidarn nuestro planeta, naliz el ejecutivo. FIRMA DE CONVENIO PARA PROMOVER EL PROGRAMA RECCLAME En el marco de este encuentro, Movistar y Wong rmaron un convenio para impulsar el reciclaje de equipos celulares y sus accesorios mediante el programa Recclame de Movistar, que permitir el acopio de los equipos usados en contenedores que sern distribuidos

El evento culmin con un cctel en el que Movistar y APDAYC presentaron una cancin creada conjuntamente por Eva Aylln, Grupo 5, Dina Paucar, Anna Carina Copello, Pedro Surez Vrtiz, Bareto, Ral Romero, William Luna, Julio Andrade, Rossy War y Diosado Gaitn Castro, quienes unieron sus voces y se sumaron a esta campaa, buscando crear conciencia sobre la urgencia de tomar acciones para promover el cuidado de nuestro planeta. Eduardo Devoto Ach, Gerente de Relaciones Institucionales de Telefnica del Per, seal que en Movistar estamos muy satisfechos de haber podido llevar a cabo con tanto xito este segundo encuentro medioambiental y poder cerrar con broche de oro, con el lanzamiento ocial de este video que ha contado con el invalorable apoyo de grandes exponentes de la msica nacional. Ms informacin en: http://3r3.pe/

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BACKUS

Para la recuperacin del bosque amaznico

BACKUS IMPLEMENTA ECOPARQUE VIVE RESPONSABLE EN PUCALLPA

obre la base de sus prioridades de desarrollo sostenible, Backus viene desarrollando distintos proyectos como parte de su compromiso socio ambiental. Para ello, cre el Ecoparque Vive Responsable en la ciudad de Pucallpa, que consiste en un circuito ecolgico que busca por un lado sensibilizar a los pobladores y empresas de la zona para la recuperacin del bosque amaznico, a travs de la reforestacin y conservacin de especies de ora y fauna, y por otro, mostrar que las empresas pueden manejar sus impactos ambientales de una manera positiva, integral y sostenida, generando desarrollo local. Al respecto, Felipe Cantuarias, vicepresidente de Planeamiento y Asuntos Corporativos de Backus seal que Ecoparque Vive Responsable es una iniciativa del Grupo Backus que demuestra que la actividad industrial y la generacin de valor econmico, van de la mano con el desarrollo ambiental y social. El Ecoparque Vive Responsable, integra iniciativas ambientales: Actividades de reforestacin: vivero, abonos orgnicos y plantacin orestal, y conservacin de especies: ora (cedro y caoba) y fauna (jaguar, sajino, huangana y tapir). Ecoparque Vive Responsable es una experiencia exitosa del Grupo Backus que es susceptible de ser replicada por otras empresas en el pas, constitu-

yendo un importante aporte para las generaciones futuras agreg Cantuarias. LOGROS OBTENIDOS CON ECOPARQUE VIVE RESPONSABLE - Aprovechamiento del 100% de subproductos cerveceros (levadura, pulpa de etiqueta y lodos de ltracin). - Procesamiento de 8 toneladas diarias de subproductos cerveceros. - Elaboracin de 120 toneladas de abono orgnico al mes. - Produccin de 2,000 rboles diarios en el vivero. - Reforestacin de 68 hectreas, con 75,000 rboles sembrados en el primer ao. En 5 aos se habr reforestado un total de 291 ha. con ms de 320 mil rboles. - Creacin de 35 puestos de trabajo de calidad para jvenes de la zona. Este circuito ecolgico est orientado al pblico en general (escolares, universitarios y turistas). Adicionalmente, busca alentar a los jvenes escolares a que desarrollen proyectos ambientales como arborizacin y reciclaje. Backus ha iniciado las coordinaciones para incorporar al Ecoparque dentro del circuito turstico de Pucallpa. Del mismo modo, se estn realizando las coordinaciones con universidades para impulsar la investigacin cientca de las reas temticas.

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DANPER

Premio fue otorgado por CSRFonden

GALARDN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EUROPA

a empresa agroindustrial DANPER TRUJILLO gan el Premio de Inversin en Responsabilidad Social Empresarial (CSR INVESTMENT), otorgado por la Fundacin para la Responsabilidad Social Corporativa (CSR Fonden), institucin europea especializada en temas de sostenibilidad. El premio fue entregado a Arne Hensel Berg, presidente del Directorio de Danper Trujillo en ceremonia especial realizada en la ciudad de Sonderborg - Dinamarca el pasado 29 de Setiembre. Danper fue uno de los tres nalistas nominados a este premio, compitiendo conjuntamente con Butlers Choice, empresa de productos marinos congelados con empleados en Vietnam e India y tambin con Karen Blixen Camp Ltd., empresa asentada en Kenya - Africa y que provee servicios en ecoturismo. El Premio de Inversin en Responsabilidad Social Empresarial es otorgado a la iniciativa empresarial de una institucin danesa en un pas en vas de desarrollo y que brinda especial atencin a programas de responsabilidad social empresarial, presenta un alto nivel de tica en los negocios y a la vez contribuye al cumplimiento de los objetivos de desarrollo de la Organizacin de las Naciones Unidas (principios del Global Compact) de la ONU). En la prctica, Danper Trujillo satisface estos requerimientos gracias a su politica comprometida con la creacin de puestos de trabajo en condiciones la-

DANPER TRUJILLO ES PREMIADO CON

borales de cuidado de la salud y seguridad, con la gestin preventiva de los impactos ambientales negativos y con una gestin tica de sus negocios asegurando sinergias beneciosas con las comunidades aledaas a sus operaciones. Este premio constituye un orgullo para la Regin La Libertad y para el Per. Danper Trujillo tiene como socio estratgico e inversionista a IFU (Fondo de Industrializacin para los

Pases en vas de Desarrollo), institucin europea que participa como inversionista de este xito de la empresa agroindustrial peruana. La Fundacin para la Responsabilidad Social Corporativa (CSRFonden) fue creada recientemente en Dinamarca por el periodista y director de cine Axel Boisen, y es una nueva plataforma de compaas y organizaciones que desean comunicar y difundir experiencias acerca de la moderna responsabilidad social corporativa. Su misin es discutir y resolver los desafos que enfrentan las compaas que se atreven a llevar a cabo programas de responsabilidad social empresarial, proveyendo informacin sobre el trabajo de otros agentes en este campo tan importante a nivel mundial.

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NESTL

III FORO DE CREACIN DE VALOR COMPARTIDO DE NESTL WASHINGTON 2011

NUTRICIN, AGUA Y DESARROLLO RURAL 2030: EL PAPEL CAMBIANTE DE LOS NEGOCIO

or tercer ao consecutivo, el Grupo Nestl, conjuntamente con el Atlantic Council, realiz el encuentro internacional Foro de Creacin de Valor Compartido, reuniendo a personalidades de todo el mundo en el campo de los negocios, as como a acadmicos y expertos en nutricin, agua y desarrollo rural, para ofrecer nuevas ideas sobre cmo las empresas y los gobiernos pueden trabajar en conjunto para cerrar la brecha entre las necesidades comerciales y los objetivos de desarrollo, haciendo especial nfasis en Amrica Latina y frica. Segn lo sealado en el foro, en un momento en el que se incrementan los precios de las materias primas y los presupuestos se vienen ajustando, las empresas y los gobiernos deben comprometerse de manera ms productiva entre s para responder a tres desafos principales: duplicar la produccin de alimentos para el ao 2050, prepararse para una inminente crisis mundial del agua y frenar los niveles inaceptables de hambre y la obesidad en todo el mundo.

Las empresas deben buscar un crecimiento inclusivo que contribuir a la sostenibilidad de los negocios a largo plazo
Durante el Foro se coincidi en que las empresas deben buscar crear valor compartido, tanto para los accionistas como para la sociedad. Buscar un crecimiento inclusivo que contribuir a la sostenibilidad de los negocios a largo plazo. Se habl tambin sobre las enormes oportunidades para que las empresas obtengan importantes ganancias atendiendo al mismo tiempo temas sociales. Al respecto, Peter Brabeck, presidente de Nestl sostuvo que el desarrollo orece cuando las empresas actan de una manera socialmente responsable. Fabricando sus productos responsablemente, respetando el medio ambiente y mejorando la vida de las personas para favorecer el crecimiento y desarrollo. Las sesiones contaron con las participaciones de Peter Brabeck-Letmathe, presidente de Nestl, Paul Bulcke, CEO de Nestl, el senador Chuck Hagel, presidente de Atlantic Council, y Frederik Kempe, presidente y CEO de Atlantic Council. Las mesas de discusin estuvieron conformadas por Ernesto Zedillo, ex presidente de Mxico, Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, Jeffrey D. Sachs, director del Earth Institute y profesor de desarrollo sostenible en la Universidad de Columbia, entre otros. Con la realizacin anual del Foro de Creacin de Valor Compartido, el Grupo Nestl busca propiciar la unin de esfuerzos para el desarrollo sustentable y la preservacin del planeta para las generaciones futuras.

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PFIZER

PFIZER, EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

A travs del Programa de Responsabilidad Social Pzer Acta, Pzer apoya proyectos sociales en donde la unin de esfuerzos con sus Stakeholders y el trabajo en equipo contribuyen a mejorar la salud en el pas. SENOVIDA es uno de esos proyectos.

ara Pzer Per la responsabilidad social es una estrategia transversal que busca alcanzar el principal compromiso de la empresa: trabajar por un mundo ms saludable.

Para ello, el rea de responsabilidad social de Pzer desarrolla e implementa proyectos sostenibles enfocados en las reas de salud y prevencin, proyectos entre los que se encuentra el Programa de Educacin para la Deteccin Temprana del Cncer de Mama, SENOVIDA.

El 40 % del diagnstico de cncer de mama en el Per se realiza en estados avanzados, es decir, cuando el mal ya no tiene cura, ocasionando la muerte de miles de peruanas. Esto se origina porque las mujeres en nuestro pas no estn educadas en la deteccin temprana de cncer de mama y no conocen los diferentes mecanismos o mtodos que existen para detectar una tumoracin a tiempo. Senovida es una iniciativa que busca sensibilizar al mayor nmero de mujeres sobre la necesidad de un diagnstico temprano del cncer de mama, a travs de la educacin para el auto examen, control mdico peridico y uso adecuado de mtodos diagnstico. Para alcanzar este objetivo, Pzer Per, en alianza con la Sociedad Peruana de de Oncologa Mdica y con la Asociacin de Pacientes con Cncer Esperantra, realizan charlas educativas durante todo el ao en distintas instituciones y entidades (colegios, empresas, universidades, entre otros). Asimismo, la informacin transmitida, as como, el contenido de los materiales educativos del programa son avalados por el Ministerio de Salud.

Pzer, como empresa socialmente responsable, busca, a travs de Senovida, educar y brindarle informacin de calidad a las mujeres peruanas para disminuir la mortalidad causada por el cncer de mama
Allan Angell, Director de Asuntos Pblicos y Comunicaciones de Pzer

Actualmente, SENOVIDA ha logrado beneciar a ms de 15,000 mujeres entre 15 y 50 aos, resultado que demuestra el compromiso de Pzer Per con la comunidad, as como, los esfuerzos realizados para alcanzar su principal objetivo como agente de cambio y de generacin de valor en el pas: Trabajar juntos por un Per ms saludable.

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ENTREVISTA

MS DE 100 AOS TRABAJANDO JUNTO CON EL PAS

Juan Alberto Flores, gerente de Relaciones Institucionales de Corporacin Lindley S.A., hace un anlisis de la relacin de esta emblemtica empresa con el pas desde su fundacin.
los gremios y con las Cmaras de Comercio, especialmente con la Cmara de Comercio Americana (ANCHAM) y con la Cmara de Comercio Peruano - Britnico, por los orgenes de la empresa. ABE (Asociacin de Buenos Empleadores) es una asociacin de empresas que respetan a su personal, aplicando buenas prcticas de recursos humanos y que, a la vez, estn comprometidas a que sus proveedores tambin respeten a su personal, aplicando similares buenas prcticas. ABE es una Asociacin sin nes de lucro, patrocinada por la Cmara de Comercio Americana del Per - AMCHAM y fue lanzada en el mes de mayo del 2007 contando inicialmente con 51 miembros fundadores, todos ellos importantes empresas de diferentes rubros y actividades, entre las cuales se encontraba Corporacin Lindley. SH: Cmo estn trabajando el tema del medio ambiente? JF: Promovemos el involucramiento de nuestros colaboradores en las comunidades en donde servimos y contamos con un equipo de voluntariado tanto en Lima como en cada una de las provincias. Slo en Lima el equipo est conformado por ms de 100 personas y en este aspecto trabajamos en el sembrado de rboles por el Da del Medio Ambiente y durante los ltimos aos hemos ido sembrando rboles e invirtiendo en un sistema de riego por goteo alrededor de la Universidad de Pachacutec en el Callao, proyecto al cual hemos estado involucrados desde que se inici y que seguimos apoyando. Algo importante que destacar en este punto es que los jvenes que estudian en esa universidad se encargan de cuidar los rboles que sembramos. Slo en Pachacutec debemos haber sembrado unos 2,000 rboles, sin contar los otros que se han sembrado a nivel nacional.

H: En todos estos aos, cul ha sido la relacin de la empresa con los trabajadores? JF: La empresa desde que naci en 1910 ha tenido una cultura de buena relacin y de responsabilidad, principalmente con sus trabajadores y tambin con la comunidad. Don Isaac Lindley siempre se preocup por el capital humano y siempre ha sido una preocupacin el cmo aplicar los conocimientos y la inteligencia del hombre para lograr su mayor felicidad y para alcanzar mejores relaciones humanas, paz y estabilidad social. Hoy contamos con 3,200 trabajadores a nivel nacional en nuestras plantas de Arequipa, Cusco, Iquitos, Piura, Trujillo y en nuestras plantas de Lima como son las del Rmac, Callao, Zrate y Huacho y como parte del sistema Coca-Cola an mantenemos esa preocupacin que se traduce en la plataforma de Viviendo Positivamente a nivel mundial. SH: Cmo llegan a fundar la Asociacin de Buenos Empleadores - ABE? JF: Siempre hemos tenido una buena relacin con

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ENTREVISTA

Durante la segunda semana de setiembre se celebra el Da Mundial de Costas y Riveras en donde nuestro equipo de voluntariado va a determinadas playas a limpiarlas, pero tambin hemos limpiado las orillas de los ros como en el caso del Chili en Arequipa y el ro Urubamba en el Cusco. Estas prcticas de limpieza tambin la hemos estado desarrollando en Pucusana, ya que vamos a trasladar de nuestra planta del Rmac hasta ese lugar. Por otro lado, ya empezamos a hacer la investigacin para tener en claro la medicin de nuestra huella de carbono. Pero tambin estamos trabajando en nuestra huella hdrica, dcadas atrs por cada 4 litros de agua producamos 1 litro de gaseosa, y hoy en da, por cada litro y medio de agua hacemos un litro de gaseosa y la idea es seguir bajando en esa proporcin. SH: Cmo estn trabajando el tema de relacin con la comunidad? JF: Con una serie de programas sociales como por ejemplo, el Centro de Madres que tiene ms de 40 aos capacitando a mujeres emprendedoras en diversas partes del pas. Esta iniciativa empez en el Rmac, en la planta principal, y hoy en da tenemos como socio al Centro Peruano - Japons que nos ayuda en el dictado de cursos para que las mujeres se capaciten y aporten a la canasta bsica familiar y formen su microempresa. A nivel nacional y a travs de este programa, se han capacitado anualmente alrededor de 300 a 400 proyectos de emprendedores. Tambin tenemos el Programa de Visitas a la Planta en donde anualmente recibimos a unos 25,000 nios en edad escolar. En estas visitas no solamente les enseamos cmo se producen sus bebidas preferidas como Inca Kola y Coca Cola, sino tambin, la importancia de hacer industria en el pas, aspecto que no se ensea mucho y que por el contrario, la mayora de personas piensa que hacer industria es complicado, pero nosotros les decimos a los nios que s se puede. Ahora, el tema de las visitas tambin lo estamos manejamos de manera virtual sobre todo para los nios de provincias y para ello usamos nuestras redes sociales y siempre estamos interactuando con los visitantes. Asimismo tenemos la Escuela de Desarrollo de Negocios en Lima que es un proyecto tambin para emprendedores bodegueros ya que atendemos a unas 90,000 bodegas en Lima y en total a 250,000 en el pas. En estudio reciente, hemos descubierto que el 30% de sus utilidades son por nuestros productos por ello, nuestra relacin con ellos es histrica por lo que ya estamos abriendo esta escuela en Arequipa y Tru-

jillo y todo con el n de entregarles herramientas para que se puedan desarrollar. SH: Y cmo se est desarrollando el programa Eco Escuela? JF: Este es un proyecto que tiene 4 aos y surge como un intento de devolver las visitas que nos han hecho los colegios durante todo este tiempo para ayudarlos a que puedan tener informacin de educacin ambiental en el cuidado del aire, la tierra y el agua. Durante el segundo semestre los escolares de colegios nacionales nos ayudan a juntar plstico y a los colegios que junten ms, les otorgamos un laboratorio de computadoras pero adems, hacemos que vendan lo que han juntado y as consigan recursos econmicos para que inviertan en lo que ellos consideren adecuado. A la fecha, unos S/ 300,000 ha sido lo que han vendido; 250,000 escolares han sido capacitados con este programa en ms de 150 colegios y lo ms interesante es que ellos han hecho sostenible este proyecto, porque mientras nosotros vamos buscando ms colegios las otras entidades ya capacitadas siguen recolectando plsticos y durante todo este tiempo, se han podido juntar por ao 150 toneladas de plstico gracias a esta campaa. Debo mencionar adems que a nivel nacional se generan al ao unas 4,500 toneladas de plstico y slo en Lima se generan unas 2,500 toneladas pero como empresa nos encantara recuperar todo lo que se genera en la capital. SH: Qu otras iniciativas de reciclaje tienen? JF: Cuando sale al mercado el plstico todos lo eliminan y nadie sabe para dnde va porque nuestro sistema nacional de manejos de residuos no es el ptimo, y esa es una dicultad dentro de nuestro objetivo de poder captar todo el plstico en Lima. Pero para este objetivo, y adicionalmente al programa Eco Escuela que junta unas 150 toneladas al ao, se viene apoyando el programa Reciclar para Ayudar que sirve para acopiar unas 200 toneladas de plstico en los supermercados Wong y Metro y que sirve para ayudar a Aniquem, lo mismo hacemos como sistema CocaCola en las Estaciones de Reciclaje en Plaza Vea y Vivanda en donde se esperara el acopio de una cantidad similar pero tambin estamos trabajando en otra iniciativa que nos ayudar a juntar una mayor cantidad de plsticos es decir, unas 500 a 600 toneladas. Con todos estos programas de reciclaje incluyendo el que vamos a lanzar nos gustara en un corto plazo recolectar slo en Lima unas 1,500 toneladas.

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FUNDACIN PACHACUTEC

Responsabilidad Social une a la empresa privada, la sociedad civil y la cooperacin internacional

NIOS DE PACHACUTEC CUENTAN CON NUEVO COLEGIO

l cumplir el octavo ao de su creacin, la Fundacin Pachactec ha dado un importante paso adelante en su tarea de contribuir en la promocin humana integral de los pobladores de los asentamientos humanos de la denominada Ciudadela Pachactec y zonas aledaas del Cono Norte de Lima y Callao, nalidad que lleva a cabo a travs del Centro de Estudios y Desarrollo Comunitario (CEDEC) ubicado en esa zona del distrito de Ventanilla.

El CEDEC comenz sus actividades el ao 2003 con la puesta en marcha de un CETPRO en el que se ensean los ocios de Peluquera y Cosmetologa, Informtica y Diseo Grco, e Instalaciones de Gas. Al ao siguiente se puso en marcha el Instituto Superior Tecnolgico Accin Comunitaria, en el que se dicta la carrera tcnico - profesional de Administracin de Empresas, orientado a la promocin de la micro empresa. En el 2005 se aadi el Instituto Superior Tecnolgico Nuevo Pachactec, con la carrera de Electricidad, a la que despus se uni la de Cocina y, ms recientemente, Hostelera. Conforme se fue elevando el nivel acadmico a n de brindar una ptima formacin a sus alumnos, los responsables de este ambicioso proyecto se encontraron con la dicultad de que la mayora de los estudiantes llegan con deciente formacin escolar y, por

Jorge Aubinel (Gerente General de OHL en Per); Javier Del Ro Alba (Presidente de la Fundacin Pachactec); Francisco de la Riva Garriga (Presidente de la Fundacin Luisa Astrain); Miguel Irizar Campos (Obispo del Callao); Javier de la Riva Astrain (Vicepresidente de la Fundacin Luisa Astrain); Juan Miguel Villar Mir (Presidente del Grupo Villar Mir).

tanto, les resulta sumamente difcil cursar estudios especializados. As naci la idea de crear un colegio con el cual garantizar una educacin bsica de calidad para los nios de Pachactec. Despus de dos aos de concebir el nuevo proyecto, hoy ms de 400 nios de Pachactec estudian en ese colegio que ha sido construido y funciona gra-

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Nios del Colegio con miembros de la Fundacin Luisa Astrain.

FUNDACIN PACHACUTEC

cias a la conuencia de aportes de la empresa privada, la sociedad civil y la cooperacin internacional, habiendo aportado entre todos ms de US$ 2 millones y medio, sea en dinero, especies o servicios. Adems de diversas entidades que ya venan brindando recursos al CEDEC, como son la Comunidad de Madrid, la Junta de Castilla y Len, la Fundacin Santos Toledano, las empresas Repsol, Endesa y el Banco Interamericano de Finanzas - BanBif, todos ellos de Espaa, as como las empresas peruanas Cementos Lima, Edelnor, Celima y Constructech, en esta nueva etapa del CEDEC se han unido tambin el Fondo General Contravalor Per - Japn, la empresa OHL, las ONG peruanas Ensea Per y Mensajeros de Paz, y las espaolas Fundacin Juan Miguel Villar Mir y Fundacin Luisa Astrain. El principal aporte en dinero para la construccin del colegio lo efectu el Fondo General Contravalor Per - Japn, que aport de ms de US$ 800.000; mientras que el sostenimiento ha quedado garantizado por la Fundacin Luisa Astrain, que adems de aportar una importante suma para la construccin se ha comprometido a subsidiar el funcionamiento de la nueva institucin educativa, de modo que los padres de familia puedan pagar pensiones al alcance de sus precarios ingresos sin que eso vaya en detrimento de la calidad educativa. Francisco De la Riva, quien cre la Fundacin Luisa Astrain en memoria de su difunta esposa, eligi el colegio de Pachactec entre diversos proyectos que le fueron presentados, poniendo como una de las condiciones que la educacin a impartirse sea de ptimo nivel. Con motivo de la inauguracin del nuevo colegio, Francisco De la Riva, que es presidente de la empresa espaola Fertiberia, del Grupo Villar Mir, expres su complacencia por el modo en que este proyecto se viene ejecutando en benecio de la niez peruana. Es una muestra ms de que la unin de esfuerzos hace posible la inclusin social.

Jaime Cceres Sayn (exEmbajador del Per en Espaa) y esposa; Ricardo Vega Llona (Presidente de OHL del Per) y esposa; Jorge Aubinel (Gerente General de OHL del Per) y esposa; Javier Sandomingo (Embajador de Espaa en Per) y esposa; Juan Toms Madrid (Consejero del Grupo Villar Mir).

Vista panormica del colegio.

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SELVA GANADORA

SELVA GANADORA 2011 EMPRENDEDORES POR EL XITO ENTRA A LA ETAPA FINAL

SELVA GANADORA 2011:Treinta emprendimientos comunales de las regiones de San Martn, Ucayali y Hunuco, vienen compitiendo este ao por los cinco primeros lugares de la tercera edicin de Selva Ganadora. Esta campaa pionera en el desarrollo de las regiones amaznicas es organizada por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID/Per y el Grupo ACP, corporacin empresarial peruana con misin social que agrupa a empresas como Mi Banco, Protecta, Somos Empresa, Aprenda, entre otros. Los emprendimientos seminalistas han demostrado que en la Selva peruana no faltan ideas, ni emprendedoras capaces de hacerlas realidad, con un nuevo circuito de negocios creativos, viables y sostenibles:

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CLARO

EL PER ES TERRITORIO CLARO

BUSCAMOS AMPLIAR LA LLEGADA DE LAS TELECOMUNICACIONES A CADA VEZ MS PERUANOS

n Claro estamos convencidos que el acceso de cada vez ms peruanos a los benecios de las telecomunicaciones modernas constituye una herramienta insustituible para el fortalecimiento de una sociedad cada vez ms inclusiva, al mismo tiempo que esto representa uno de los principales pilares para el desarrollo de los pueblos. En este contexto, la empresa desarrolla una iniciativa denominada Territorio Claro, concepto que reeja una estrategia de negocios y a la vez social, apuntando a llevar servicios de telecomunicaciones a las zonas ms alejadas del pas. Como consecuencia de ello, desde el ao 2006, Claro se ha mantenido como el operador de telefona mvil con la mayor cobertura celular en el pas* Una localidad que es incorporada al Territorio Claro, implica la implementacin de la infraestructura necesaria para la prestacin de servicios de Telefona Fija Inalmbrica, Telefona Mvil y/o Internet Mvil en esta zona, lo que a su vez se traduce en mayores oportunidades de progreso para sus pobladores. Diversas empresas privadas, as como el gobierno central, los gobiernos regionales y los municipios distritales, vienen apoyando la iniciativa de Claro para llevar estos benecios a sus comunidades.

locales y extranjeros para el comercio de sus productos. Hoy, estos poblados pueden dar un salto hacia el desarrollo de su economa y, en consecuencia, a un mayor bienestar.
* Fuente de cobertura: Cifras internas a Setiembre 2011.

Desde su llegada al pas, Claro ha integrado a su RED de telecomunicaciones a millones de peruanos y peruanas en 1,460 distritos de todo el pas. Este incremento en cobertura ha signicado ms del 330% de crecimiento en poco ms de seis aos. En este periodo (2005-2011), esta misma gente ha experimentado mejoras sustanciales gracias al acceso a programas de educacin a distancia y, a la apertura de nuevos mercados

INCORPORANDO A MS PERUANOS En forma coordinada con el Estado Peruano, y a travs del nanciamiento del Fondo de Inversin en Telecomunicaciones-FITEL, miles de peruanos en cientos de localidades rurales del pas podrn acceder a los servicios de Telefona y Banda Ancha Rural e Internet Mvil de Claro. La implementacin de estos proyectos traer como benecio la integracin de zonas alejadas con el resto del Per, facilitando y promoviendo la comunicacin, y su acceso a informacin global.

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RS TODOS

QUE LO HAGA OTRO!

Nuestra inuencia no termina en las personas que conocemos. Si es cierto que tenemos alguna inuencia en nuestros amigos y si es tambin cierto que stos tienen inuencia en sus amigos, entonces en teora nuestras acciones pueden alcanzar a personas a las que ni siquiera conocemos. Esta es la tesis del libro Conectados, escrito por Nicholas Christakis, catedrtico de la Universidad de Harvard, y James Fowler, profesor de la Universidad de California. Pero hasta qu punto esta situacin, que se conoce con la frase los amigos de mis amigos son mis amigos es real? Segn los autores, las redes sociales que tejemos en nuestras casas, trabajos, centros de estudio u otros espacios, son clave para las decisiones que tomamos en el da a da; es ms, sugieren que podramos estar igualmente inuenciados, incluso, por personas a las que no conocemos directamente. Si todo esto es as, entonces qu necesitamos para que se difundan determinadas ideas que pueden ayudar a inuenciar e impactar positivamente a quienes conocemos y, a su vez, a quienes conocen a quienes conocemos? Primero, ser conscientes de que nuestras redes nos forman, pero que tambin nosotros las formamos; es decir, nosotros tambin podemos contagiar actitudes positivas en los dems; todo espacio es un espacio educativo. Lo que nos lleva al segundo punto: nuestra capacidad de comunicar. Se contagia comunicando, con la palabra y la accin, y esto obviamente se da a cada instante. La iniciativa Responsabilidad Social: TODOS est convencida de que la transformacin de la sociedad peruana se inicia, todos los das, desde cada individuo. Pensemos por un momento en la cantidad de personas sobre las que directa o indirectamente podramos impactar, inuenciar, dejar un mensaje, y dejemos de esperar que otros hagan el cambio. Cundo empezamos?

Responsabilidad Social: TODOS se basa en la responsabilidad social como una nueva tica, que ofrezca a la sociedad un camino de respeto por los otros, de integracin e inclusin social, de dilogo, y de crecimiento econmico y desarrollo sostenible. Es un proyecto coordinado desde SASE, gracias al esfuerzo de nuestros aliados entre los que se encuentran a la fecha: Asociacin Civil Labor (Arequipa), Asociacin Los Andes de Cajamarca, Backus, Camposol, Cedepas Norte (Cajamarca, La Libertad y Piura), Coca Cola, Copeinca, Lan, El Taller, Per 2021 (Arequipa), Red de Energa del Per y Telefnica del Per.

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UNA DCADA DE MINERA RESPONSABLE

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ANTAMINA: UNA DCADA CONTRIBUYENDO

AL DESARROLLO DE LA MINERA PERUANA

esde el inicio de sus operaciones Antamina se convirti en un referente de la minera peruana. Para Abraham Chahuan, presidente y gerente general de Antamina, esta empresa se ha convertido en la inversin ms grande hecha en nuestro pas a su vez se ha consolidado como una de las 10 empresas mineras ms grandes en el mundo. Hace 10 aos Antamina inici operaciones, si tuviramos que hacer un balance que nos podra decir? Cunto ha cambiado hasta la fecha y que evoluciones ha tenido? ACH: Creo que el balance es muy positivo ya que Antamina representa hasta el momento la inversin ms grande hecha en el pas. Con la construccin y ampliacin estamos terminando hacia nes de este ao con un monto que supera los US$4 mil millones en inversin total. A esto hay que sumarle ms de S/12 mil millones aportados al sco en este periodo, una mejora ostensible en la calidad de vida de los habitantes de Ancash. Desde el punto de vista operativo hoy Antamina es el primer productor nacional de cobre y zinc y somos el segundo en plata y entre el primero y segundo en molibdeno. Entonces el balance es muy positivo para el pas en general y sobre todo para la regin Ancash.

SH: Para usted Antamina es un orgullo nacional porque est entre las 10 ms grandes empresas mineras del mundo ACH: Antamina es un yacimiento poli metlico que se ubica como operacin minera entre las 10 ms grandes del mundo. En las operaciones de la mina movemos diariamente casi 550 mil toneladas representando un volumen muy importante dentro de la coyuntura nacional. Es una operacin de clase mundial por ello los peruanos debemos sentirnos orgullosos no solamente en la calidad del yacimiento sino en la calidad de la operacin. SH: Sabemos que ustedes estn a punto de arrancar la ampliacin de sus operaciones, con este programa de expansin ustedes estn apostando al aumento progresivo de la produccin para los prximos aos? ACH: Antamina inici su plan de expansin el ao pasado con una inversin de ms de US$1300 millones, la cual nos va a brindar un incremento de capacidad de 38% lo cual representa una mayor produccin, un mayor ingreso para el sco y mayor ingreso para la regin. Como ustedes saben, la mitad del impuesto a la renta se distribuye en Ancash, lo cual la convierte en la regin que tiene mayores recursos econmicos en el pas producto de la actividad minera, actividad de Antamina.

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SH: Aunque muchos no lo reconozcan el Per es un pas minero por excelencia y la minera peruana es un orgullo porque no solamente somos productores mundiales de minerales sino porque las operaciones son de talla mundial ACH: Efectivamente, nuestro querido Per es un pas minero. Creo fehacientemente y lo he dicho en otras oportunidades que, con la cantidad de proyectos mineros que se manejan en el pas, el desarrollo de los ms importantes podran sacarnos denitivamente del subdesarrollo. Generalmente las minas se sitan en lugares distantes, en zonas alto andinas y alejadas donde otros negocios son muy difciles de realizar o tener xito. Tenemos una actitud minera que viene desde hace muchos aos atrs, a veces deberamos recordarle a la poblacin que nuestros antepasados desde la poca pre- inca eran maestros famosos en orfebrera y metalurgia Por lo tanto, la minera es una actividad que la llevamos inculcada. En los ltimos aos el manejo de tecnologa, y la conanza de inversionistas internacionales en el pas, ha permitido que hoy tengamos un grupo de profesionales tcnicos peruanos de primer nivel que son llevados a otras plazas en el mundo con los mejores resultados en trabajo y performance. As como somos lderes mundiales en gastronoma, sucede lo mismo con el sector minero, un sector del que debemos sentirnos orgullosos por la calidad de la gente que est involucrada, la grandeza de las inversiones y la calidad del recurso minero que se tiene en el pas. De otro lado, nuestra poblacin tiene que reconocer que el ingreso principal del Estado hoy es la minera,

es trabajo de todos reconocer que la minera es un sector primordial y que bajo las regulaciones adecuadas se puede tener una minera totalmente exitosa que traiga muchos benecios para el pas. La minera responsable razonable hace que grandes inversiones no tengan impactos, sean totalmente compatibles con el medio ambiente y con el desarrollo de las comunidades y sean viables como negocio en lugares donde otros negocios no son compatibles de desarrollar. En cambio la minera ilegal no tiene ninguna consideracin con el medio ambiente, ofrece condiciones inhumanas y genera impactos sumamente negativos para el entorno. Me hago la pregunta, si estos recursos lo tuvieran otros pases realmente le sacaran provecho? Realmente nosotros tenemos una ventaja comparativa que hay que aprovechar. SH: Usted ha sealado que dos de los momentos ms difciles que ha pasado Antamina fueron el inicio de las operaciones y la crisis nanciera del 2008, Qu otros momentos difciles ha pasado la compaa? ACH: El momento de arranque de una operacin desde el punto de vista productivo siempre tiene un tiempo de adecuacin del personal y adems se requiere de un tiempo para la estandarizacin de la produccin. En el 2008 es ampliamente conocida la crisis nanciera que tambin afect toda la minera. Si bien hoy tenemos precios estables en ese ao los precios bajaron considerablemente en tres semanas. La minera es un sector de mucho esfuerzo. Como he mencionado, las operaciones estn siempre en lugares inhspitos, alejados, de altura, con mucho fro. En An-

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tamina llueve 8 meses al ao y estamos a 4 300 metros de altura. Creo que hay una tarea pendiente no solo del sector minero sino del Estado para realzar est actividad que viene a ser el principal sustento de nuestra economa nacional. SH: Durante la ltima edicin del Perumin, usted indic que nuestro pas saldra de la pobreza si desarrollase los 12 proyectos mineros ms importantes ACH: Tenemos un pas que ha detectado y explorado proyectos de clase mundial como por ejemplo Quellaveco, Toromocho, Conga, Michiquillay, entre otros. Entonces si sumas la cantidad que el Per podra exportar y lo que eso signicara en impuestos no solamente el canon para las regiones, sino para el gobierno central de realizarse todos los proyectos saldramos denitivamente del subdesarrollo. Creo que cuando nos referimos a esto, debemos actuar como nacin y sabiendo que no solo los proyectos sino las ampliaciones de las operaciones que tenemos en marcha es la frmula mgica para salir de la pobreza. Sin embargo, hay parte de la poblacin que an no entiende este tema y nuestra responsabilidad es hacerles entender que estos proyectos tienen que salir adelante. Ningn otro sector como la minera tiene comprometido con el pas US$50 mil millones en inversin. Las inversiones y la cantidad de impuestos que se pueden generar en benecio de todos los peruanos son gigantescas sino miremos como se han desarrollado pases como Canad o Australia que han basado sus negocios en la explotacin de materias primas.

SH: Usted considera que la minera puede convertirse en el impulsor del desarrollo nacional ACH: Me preocupa que en mi pas, el principal recurso el cual debe tener el apoyo de los jvenes, no lo tiene. En otros pases las personas saben que el precio del cobre est atado a su sueldo, a su capacidad de encontrar un trabajo y a la posibilidad de desarrollo de otros sectores, y la nica forma de cambiar todo, es comunicando. Todos tenemos que ir repitiendo el mensaje porque creo que es un mensaje para el pas, porque si t tienes una ventaja comparativa tienes que aprovecharlo. Si Dios nos ha dado los recursos minerales, nosotros tenemos que ver la forma de aprovechar este recurso en benecio de todos, no de unos cuantos sino de todos. SH: Cules considera usted son los prximos desafos que deber asumir la Compaa Minera Antamina? ACH: El siguiente gran desafo es lo que llamamos el arranque de la expansin y eso va a suceder hacia nes de ao, como lo hemos anunciado, estamos en la fase nal pre condicionamiento y condicionamiento. Estamos arrancando los equipos nuevos y de ah viene la estandarizacin de la produccin por lo tanto hay que subir poco a poco hasta que lleguemos a lo que nosotros nos hemos propuesto como meta para el 2012.

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ANTAMINA: APORTANDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE DE ANCASH

iniciar sus operaciones hacia nes de este ao, eso nos permitir bsicamente un crecimiento del 40% de nuestra capacidad de produccin y esto se va a traducir en una transferencia mayor de recursos para el Estado y gobierno regional. Es una muestra del compromiso indesmayable que Antamina ha mostrado a lo largo de esta dcada de actividades continuas. SH: Desde Antamina cmo han visualizado la Responsabilidad Social? PDF: Estos han sido aos muy fructferos desde la ptica de la responsabilidad social. Antamina se ha convertido en una empresa modelo, pionera en la elaboracin e implementacin de iniciativas de carcter social en distintos mbitos de competencia.Un motivo especial de satisfaccin es haber logrado con Ally Micuy a lo largo de los ltimos 4 aos que se retroceda casi 14 puntos porcentuales el ndice de desnutricin crnica infantil, ello gracias a la alianza que hemos establecido con instituciones de reconocido prestigio como Critas y Adra. Tenemos ms de 200 iniciativas ejecutadas o en ejecucin desde el Fondo Minero Antamina todas ellas con resultados sumamente positivos as que nos encontramos muy satisfechos de lo avanzado y haber establecido alianzas con los organismos no gubernamentales con los gobiernos locales, regionales y el gobierno central. Nosotros hemos colocado el tema de la responsabili-

travs de las iniciativas de responsabilidad social, Antamina ha demostrado que se puede dinamizar la vida de toda una regin. Para Pablo de la Flor, vicepresidente de Antamina, la presencia de una empresa minera puede traer efectos positivos en la calidad de vida de las comunidades de la zona de inuencia. SH: Cul es el anlisis de estos 10 aos de Antamina? PDF: Nosotros nos sentimos extremadamente satisfechos con los logros obtenidos a lo largo de la ltima dcada. Hemos logrado superar todas las metas que nos propusimos en trminos productivos. Creo que hemos tenido xito en alcanzar una relacin uida con las comunidades alrededor de nuestra zona de inuencia y adems hemos aportado de manera muy signicativa al desarrollo sostenible de toda la regin. Estos son motivos sucientes para sentirnos orgullosos del trabajo continuo a favor de Ancash y a favor del Per. SH: Se piensa prolongar las operaciones de Antamina hasta el 2021? PDF: Esto ha sido posible gracias al incremento de nuestras reservas y al proyecto de expansin que venimos implementando el cual tenemos previsto pueda

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dad social en el centro de nuestra cultura corporativa, nuestro ADN corporativo, es una parte consustancial no solo al quehacer cotidiano sino a la cultura misma de Antamina. SH: Para usted iniciativas como Ally Micuy podran ser replicadas por el Estado? PDF: Creo que hay una ventana de aprendizaje importante respecto a estas iniciativas. Ally Micuy es uno de los proyectos desarrollados desde la empresa privada que demuestran que si se priorizan estos temas, se pueden lograr niveles importantes de xito. SH: Usted cree que las iniciativas de responsabilidad social han propiciado un cambio? PDF: Es notable cuando comparamos la calidad de vida de estas comunidades respecto a otras que hace algunos aos compartan los mismos ndices de desarrollo y hoy muestran una dinmica distinta a la dinmica econmica y social de la zona de inuencia. Antamina a travs de la presencia de estas iniciativas no solamente ha dinamizado estas economas locales sino que se ha traducido en avances importantes en indicadores tan importantes como la desnutricin, acceso a servicios bsicos, desarrollo productivo, calidad de la educacin, entre otros. Antamina muestra de manera fehaciente como el involucramiento de una empresa minera puede tener efectos tan positivos en la calidad de vida de las comunidades circundantes. SH: Cree usted que las alianzas pblicos privadas viene a ser el rumbo que el Estado debe seguir de la mano con la empresa para solucionar problemas como la desnutricin? PDF: Creo que hay un espacio muy importante para sumar esfuerzos. Los problemas del Per deben ser abordados de manera integral por este tipo de alianzas. Considero fundamental que podamos ir sumando esfuerzos, a partir de una visin compartida respecto de la inclusin social. Las alianzas pblico privadas es un desafo que los empresarios han abordado con determinacin y responsabilidad. SH: Cmo podemos concebir una minera moderna en estos nuevos tiempos? PDF: Creo que una minera moderna por denicin es una minera ambientalmente responsable con nuevos procesos compatibles con los estndares ambientales ms exigentes a nivel internacional. El quehacer de una empresa como Antamina es una muestra ms que palpable de ello.

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CULTURA ANTAMINA

ompaa Minera Antamina tiene muy claro que el desarrollo de la persona es fundamental. Por tal motivo, le da mucha importancia a la formacin, capacitacin y cuidado de su capital ms valioso: sus colaboradores. Por ello concentra sus esfuerzos e inters principalmente en el personal de las reas de operaciones. A la fecha Antamina cuenta con ms de 1,850 colaboradores directos, adems de aproximadamente 3,350 socios estratgicos que se desempean en distintas reas operativas y en una amplia zona de inuencia. La Gerencia de Recursos Humanos se esfuerza permanentemente para contar con una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa lder a nivel nacional e internacional. Por ello, la gran mayora del personal de Antamina es peruano, procedente de casi todas las regiones del pas, incluyendo una importante participacin de trabajadores de la Regin ncash. Antamina reconoce que el xito de sus operaciones en estos 10 aos se los debe bsicamente a ese capital humano que da a da se encuentra operando en cada una de sus instalaciones. Las personas son las que ejecutan las acciones y hacen que sea o no exitosa una operacin.

En Antamina se promueve el cumplimiento de los estndares en derechos humanos porque se reconoce que el respeto a los mismos contribuye a la competitividad de la organizacin. Cada colaborador que forma parte de Antamina toma las medidas adecuadas para evitar comportamientos o conductas que vayan en contra de los principios contenidos en la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, de los Principios Voluntarios y del Pacto Mundial de la ONU.

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FONDO MINERO ANTAMINA:CONTRIBUYENDO A UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA

on el n de revertir las condiciones de pobreza y exclusin social de los pobladores de Ancash naci el Fondo Minero Antamina. Para Gustavo Cabera, gerente adjunto del Fondo Minero Antamina (FMA), todos los proyectos de este fondo estuvieron directamente involucrados con los planes y presupuestos participativos de cada municipio provincial y distrital de la Regin Ancash. SH: Sabemos que el Fondo Minero Antamina es una accin de responsabilidad corporativa que se form con los aportes voluntarios que la Compaa Minera Antamina S.A. decidi entregar para ser invertidos en proyectos sociales, cules son estos proyectos sociales y en qu zona de la regin se hacen efectivas? GC: El Fondo Minero Antamina se constituy a travs de un acuerdo con el Estado hacia nales del 2006 donde se convino que parte de las utilidades de la empresa pasaban a un fondo, a un deicomiso para ser administrado por la empresa para objetivos sociales. Es as que a partir del 2006 hasta el 2010, Antamina ha aportado US$269 millones a este fondo con el aporte voluntario signicativo que representa casi el 40% de toda nuestra minera en el pas y lo ha destinado prioritariamente a obras y proyectos de orden social y econmico productivo. Sin embargo, hemos priorizado en actividades que estn ligadas a la salud, nutricin, educacin y con esto hemos incluido proyectos de infraestructura y for-

talecimiento de capacidades de manera que la cartera de inversiones que tenemos es muy diversa y tambin focalizada en los temas que son prioritarios para la regin para revertir las condiciones de pobreza y exclusin social. Hemos dividido la inversin en dos zonas, la zona de intervencin local que son al menos las 12 provincias de las ms pobres y una zona de intervencin regional que son las restantes ocho provincias de Ancash que tienen indicadores no tan graves, ni preocupantes como los 12 primeros pero igual tienen una atencin prioritaria bsicamente en los rubros de salud y educacin. SH: En cuanto a los proyectos de Salud y Nutricin, cul es el segmento de la poblacin en que tiene incidencia?, cules eran los ndices en que encontraron a la regin y cmo han progresado? GC: En salud y nutricin tenemos nuestro principal foco de atencin en el ndice de desnutricin crnica infantil que a nivel regional lo encontramos en un promedio de 45% y que casi en 4 aos de intervencin lo hemos reducido aproximadamente en un 14%, cifra que ha sido corroborada por estadsticas ociales y ha signicado una inversin aproximada de unos US$30 millones. Ally Micuy es un proyecto que nos ha llenado de absoluta satisfaccin en tanto que hemos evitado que los nios pierdan sus capacidades cognitivas y ahora tienen todas las potencialidades para que gocen de distintas oportunidades en el futuro. El proyecto estuvo presente en los 123 distritos de los 160 que tiene Ancash atendiendo a

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casi 130 mil nios de las zonas ms vulnerables de la regin. SH: En los proyectos de Educacin, cmo resuelven las deciencias en esta rea y cules han sido los resultados? GC: Nuestro foco de atencin ha sido la zona de inuencia de Antamina. En aprendizaje lecto escritura y lgico matemtica en nios de primaria, hemos trabajado con diversos actores asociados al sistema educativo. Hemos trabajado programas interculturales bilinges por el cual logramos que los chicos eleven sus niveles de aprendizaje en un 20% en los ltimos 3 aos de intervencin. Desarrollamos un programa de generacin de capacidades para la educacin tcnica bsicamente articulado a la demanda productiva regional fundamentalmente en la minera, ah hemos seleccionado muchachos que estn estudiando becados por Antamina en Tecsup y Senati para que hagan sus prcticas profesionales en la compaa. Alguno de ellos fueron seleccionados para formar parte de la planilla regular y otros han generado su capacidad y son altamente empleables en el sector productivo nacional y local. SH: En Desarrollo productivo, cules son las comunidades y empresas que han logrado establecer negocios con sus mercados locales y mercados masivos como el limeo? GC: Articulamos a los agricultores con los mercados locales y nacionales a su vez logramos encadenamientos con mercados internacionales y todo ello asociado al fortalecimiento de capacidades. Hemos logrado en promedio incrementar los niveles de ingreso en un 30% de las familias asimismo logramos articular proyectos y encadenamientos productivos de productores locales tanto con la demanda que genera Antamina como las demandas locales, nacionales y de Lima. Tambin hemos apoyado a los pescadores de Huarmey que estn exportando conchas de abanico, con los cuales se logr ventas por US$50 millones. De esta manera, hemos logrado que personas que antes tenan bajos ingresos ahora cuenten con negocios sostenibles y con ingresos que se han multiplicado. SH: En fortalecimiento institucional, a qu instituciones brindan este soporte y cmo se expresa las mejoras? GC: Tenemos dos lneas de intervencin, la primera relativa a la generacin de capacidades propiamente dichas en los municipios locales o gobierno regional a n de ejecutar el canon que como sabemos se ha acumulado en cantidades importantes en la regin. En este caso hemos preparado a pedido de ellos, iniciativas de pre inversin que han pasado por el sistema de inversin pblica y que luego han sido ejecutados y supervisados por las

autoridades. Para el gobierno regional hemos preparado proyectos viables por ms de S/600 millones, y en proyectos de agua y saneamiento unos S/100 millones. La segunda lnea est ligada al tema de infraestructura donde hay dos modalidades, una es que nosotros como fondo directamente identicamos, ejecutamos y entregamos llave en mano los estudios de pre inversin al municipio o a la comunidad para que a travs del gobierno regional se facilite el nanciamiento. En la primera lnea de accin donde nosotros hemos ejecutado las obras bsicamente estamos hablando de pequeas obras de agua, saneamiento, mejora de infraestructura local, canales de irrigacin incluido los proyectos de viabilidad de comunicaciones, electricacin, etc. Hasta la fecha, se han ejecutado un poco ms de US$120 millones y ha permitido incrementar el acceso y calidad de servicios bsicos fundamentales en la regin. Hemos logrado a travs de este proyecto, aliados estratgicos que han recibido por parte nuestra, recursos que no hubiera sido posible conseguirlos desde el gobierno regional entonces han visto en Antamina la fuente de nanciamiento para pequeos proyectos de corta y mediana envergadura que en otro escenario no hubieran podido conseguir. SH: En los proyectos que ha ejecutado el Fondo Minero han tenido la participacin activa y el compromiso de las autoridades y la poblacin?, cul ha sido su relacionamiento con estos actores sociales? GC: Nosotros hemos buscado en todo momento que todos los proyectos que identiquemos y prioricemos para su ejecucin tengan un componente participativo y de consenso. Siempre exigimos que los proyectos estn incluidos en los planes y presupuestos participativos de cada municipio provincial y distrital de manera que ste no sea un pedido desarticulado sino un requisito fundamental. Hemos partido tambin de un modelo de negociacin con las comunidades que vienen a ser nuestros aliados estratgicos. Conocemos sus necesidades por ello, priorizamos iniciativas de acceso a servicios bsicos que estn ligados directamente al desarrollo, cobertura de necesidades bsicas insatisfechas y a garantizar una vida digna. SH: Cules son los prximos desafos que asumir el Fondo Minero Antamina? GC: El desafo ms grande que tiene Antamina como corporacin es cmo hacer posible la sostenibilidad de muchas iniciativas que se ven frustradas por el esquema de negociacin que acaba de terminar con el gobierno. Ahora los aportes se estn haciendo directamente al gobierno central quien reorientar todas estas inversiones. Nuestro deseo hubiera sido que parte de estos recursos adicionales se mantengan bajo el esquema del Aporte Voluntario.

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COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE

esde el inicio de sus operaciones, la Compaa Minera Antamina est comprometida con salvaguardar el medio ambiente, minimizando y previniendo el impacto ambiental que sus actividades generen o puedan generar. Por tal motivo, Antamina como una empresa minera responsable hace enormes esfuerzos por disminuir las emisiones y descargas al aire, agua y suelo; la generacin de desechos y la ocurrencia de derrames, utilizando tecnologa de punta e implementando programas de prevencin y control ecientes.

Industrial, Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos- se ha desarrollado e implementado un Sistema de Gestin Ambiental basado en la Norma ISO 14001: 2004. Por ello se puede decir que Antamina est a la vanguardia de los ms altos estndares medio ambientales y se distingue como una empresa minera lder en responsabilidad ambiental. En su afn de continuar un desempeo ambiental ptimo se le realiz una auditora a su Sistema de Gestin Ambiental durante el 2009. Por entonces, Antamina recibi el Certicado Internacional ISO 14001:2004 de manos de TUV Rheinland, certicadora cuya casa matriz se ubica en Alemania. Dicha certicacin respalda el desempeo ambiental que Antamina desarrolla desde el inicio de sus operaciones, adaptndose a los criterios de una norma internacional certicable. Gracias a este sistema se ha mejorado el desempeo ambiental en toda la empresa, optimizando el consumo de agua, energa elctrica y papel con el involucramiento de todos los colaboradores y socios estratgicos.

En cada una de sus operaciones, Antamina ha alcanzado altos niveles de desempeo empleando estndares de clase mundial, implementando y fomentando proyectos con uso de tecnologas limpias y desarrollando investigacin propia. En este quehacer sus colaboradores y socios estratgicos comparten con la losofa de trabajo, y el respeto y proteccin del medio ambiente. Con la nalidad de dar cumplimiento a los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental, las leyes y reglamentos ambientales -y de acuerdo con nuestra Poltica de Salud, Seguridad

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ASOCIACIN ANCASH: CONSTRUYENDO LOS PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

yor inversin y concentra su esfuerzo en las lneas principales de atencin vinculadas a las necesidades bsicas insatisfechas que tenemos en la regin. Entonces a partir de esa fecha la Asociacin Ancash se especializa en tres lneas que tienen una visin de muy largo plazo, turismo, cultura y conservacin de recursos naturales. SH: Cul es el rol que desempea la Asociacin Ancash para promover el desarrollo en la regin? Cules son sus estrategias y que reas econmicas de la regin Ancash estn reforzando? MC: Todo el esfuerzo de la asociacin es posible gracias al soporte nanciero de toda la organizacin de Antamina. La Asociacin Ancash es una asociacin sin nes de lucro y funciona como una unidad de negocios ms de la compaa. Nosotros enfocamos el esfuerzo en base a nuestras tres lneas de intervencin porque estamos seguros que el turismo con que cuenta la regin Ancash cuenta tanto con recursos naturales como culturales y paisajsticos. Queremos que el turismo se consolide como una actividad sostenible en el largo plazo, una vez que la mina culmine su etapa de uso de las tierras. Nuestra visin como Asociacin Ancash es que esta regin se convierta en un destino turstico importante y promotor de su propio desarrollo. En cultura trabajamos en Chavin de Huntar prcticamente desde la creacin de la asociacin pero ahora en mayor escala. Hoy tenemos un proyecto de conservacin que est a cargo de Guillermo Lumbreras, director del proyecto, el cual trabaja con un grupo de investigadores que vienen de la Universidad Standford. En el caso de Chavin trabajamos a travs de alianzas estratgicas con socios nacionales, privados, pblicos, y organizaciones que quieren aportar en un mismo objetivo y sumando esfuerzos. De esta manera, se conserva y se pone en valor un atractivo turstico para la regin. En cuanto a conservacin de recursos naturales es de suma importancia el trabajo que estamos haciendo en el Parque Nacional Huascarn que viene a ser la reserva de agua dulce ms grande del mundo, Trabajamos muy de cerca con la gestin del parque y hace 5 aos empezamos a trabajar en la conservacin de los bosques que se van recuperando de a pocos y en el futuro esperamos que se convierta en un lugar de visita para las aves migratorias y una nueva ruta trekking para los deportes que

a visin de la Asociacin Ancash es convertir a la regin del mismo nombre en uno de los principales atractivos del pas. Para Mirko Chang, director general de Asociacin Ancash, esta zona del pas cuenta con los recursos naturales, culturales y paisajsticos necesarios para convertirse en un destino turstico nacional. SH: Cmo se gesta la creacin de la Asociacin Ancash y cul es la participacin de la minera Antamina? MC: La Asociacin Ancash se cre en el 2002 como una institucin especializada para promover el desarrollo sostenible en Ancash cuando culmine el funcionamiento y operacin de la Compaa Minera Antamina. En una primera etapa de su vida institucional ejecut todos los proyectos de desarrollo vinculados a las comunidades del rea de inuencia de Antamina en todas las lneas de intervencin: salud, educacin, nutricin, infraestructura, fortalecimiento de capacidades, entre otras. Posteriormente en el 2007 con la creacin del Fondo Minero Antamina es que podemos especializarnos aun ms dentro de Antamina para poder tener una mayor atencin a nuestras comunidades vecinas. De esta manera, Fondo Minero Antamina tiene una ma-

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se practican en la zona. Otro proyecto que estamos trabajando es en la zona de Chankillo, el observatorio solar ms antiguo que tiene toda Amrica Latina comparable con el Stonehenge de Inglaterra. Actualmente esperamos que ese sitio se convierta en Patrimonio de la Humanidad. Es una enorme oportunidad de generar un polo de desarrollo a partir de las visitas que vaya a concentrar este lugar, el cual puede formar parte de un circuito turstico muy importante por su cercana a Huaraz. En la Asociacin Ancash hemos logrado determinar que la cultura es esencial en el desarrollo integral de la regin. SH: Cules han sido los logros obtenidos por la asociacin en favor de la regin y que zonas o comunidades han sido beneciadas directamente por la gestin? MC: Hasta la fecha nos sentimos orgullosos de nuestra gestin. Nueve de las danzas que existen en Ancash han sido declaradas Patrimonio Cultural de la Nacin, eso genera una enorme identidad, reconocimiento y orgullo para la gente local. En la zona de Huarmey se ha logrado posicionar un festival de verano y que ha sido asumido por la municipalidad de la zona, ah se desarrolla un concurso de caza submarina y de body board. Asimismo, estas playas han obtenido un reconocimiento importante como playas rurales ecolgicas. De esta manera, creemos que estamos de algn modo reposicionando la regin como un nuevo destino turstico que hoy se ve ms reejado que nunca. SH: La situacin econmica del pas est favoreciendo los sectores de turismo externo e interno, Qu polticas est siguiendo Asociacin Ancash? MC: Actualmente la cantidad de personas que llegan a Conchucos bordea las 60 mil personas, entre estu-

diantes y pblico en general. Solo el hecho de trabajar Chavin de Noche ha hecho que lleguen 13 mil personas ms a visitar este templo. Nosotros creemos que en los prximos 5 aos podramos fcilmente llegar a un 30 a 40% de visitas en Chavin. Estamos tratando de promover un plan estratgico de intervencin de turismo en la regin en convenio con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo que involucra lugares tursticos como el Parque Nacional Huascarn, la Huella de Dinosaurios, el Circuito Chavin, la zona reservada de Huayhuash, la zona de Huarmey-Casma, entre otros destinos, esto con la idea de volver a posicionar la regin como el segundo destino turstico nacional. SH: Cules son las metas trazadas para el siguiente ao que beneciaran a la regin? MC: El ao que viene nuestra intencin es que por el lado cultural exista una suerte de institucin local en Chavin que pueda encargarse del monumento y museo. En el tema de las danzas haremos un tercer festival de danzas con la participacin de las 20 provincias de Ancash y esperamos que ms danzas de la zona se conviertan en Patrimonio Cultural de la Nacin. El prximo ao vamos a empezar un proyecto forestal grande con la Embajada de Canad con las plantaciones forestales en un rea de 330 hectreas en un primer momento y esperamos que vaya subiendo ao tras ao.

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PREMIO SUMAJG
on el objetivo de reconocer las mejores prcticas de los socios estratgicos de Antamina naci el Premio Sumajg, el cual busca destacar el buen desempeo logrado por los diversos proveedores. Este reconocimiento se entreg por primera vez el 2008 a los socios estratgicos que se destacan en temas como el medio ambiente, salud, seguridad industrial, relaciones comunitarias y derechos humanos. Cada ao las empresas que participan en este reconocimiento, presentan sus casos en ocho categoras: Gestin del Desarrollo Humano, Salud Ocupacional, Innovacin en Transporte, Seguridad Industrial, Gestin Logstica, Proteccin del Entorno, Compromiso con la Sociedad, Gestin de la Informacin. Los premios Sumajg (que en quechua signica excelencia) son el resultado de un concurso patrocinado por Antamina y que consiste en la presentacin de trabajos prcticos que las empresas contratistas vienen implementando dentro de la compaa o en otras operaciones similares.

Los proyectos presentados se distinguen por la creatividad, innovacin, proyeccin y, sobretodo, por el compromiso de la empresa para con su entorno y sociedad. Este reconocimiento sirve para aanzar los lazos con los socios estratgicos en un marco de comportamiento tico que permita mejorar el desempeo de los proveedores y fortalecer las relaciones de ambas partes.

Juntos por el desarrollo sostenible y fortalecimiento econmico de nuestro pas

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ENTREVISTA

HEMOS ACOMPAADO EL ESFUERZO DE LAS EMPRESAS LDERES EN LA REGIN POR INCORPORAR LA RSE EN SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Erick Hein, presidente del Comit Regional Sur de Per 2021 con sede en Arequipa, inform que en esa regin, en los sectores extractivos, textil, industrial, portuario, de servicios etc hay un importante trabajo de RSE en el mbito interno y externo de las organizaciones implementando distintos programas, proyectos e iniciativas.

H: Desde cundo viene operando Per 2021 en Arequipa? EH: En el 2007, luego de la realizacin de la Primera Expo Feria de Proyectos de Responsabilidad Social de la Regin Sur de Per 2021, se tom la decisin de iniciar un trabajo orgnico y sistemtico en Arequipa para promocionar la RSE, pero tambin para lograr que las empresas vayan incorporando la RSE como parte de su estrategia de negocios. Es as que se convoca a un grupo de empresarios, que forman el Comit Regional de Per 2021 en Arequipa, para impulsar un plan de trabajo y el desarrollo de la RSE en la regin. SH: Cules han sido los avances obtenidos por la organizacin hasta la fecha? EH: Creo que, sin lugar a dudas, adems de posicionar la RSE empresarial en Arequipa, uno de los avances ms importantes es el haber podido acompaar el esfuerzo de las empresas lderes en la regin por incorporar la RSE en su estrategia de negocios, utilizando herramientas de gestin, como indicadores, metodologa de mapeo, anlisis y relacionamiento de stakeholders, reportes de sostenibilidad con estndares internacionales reconocidos como los del Global Reporting Initiative (GRI), etc. Hemos desarrollado adems, cuatro Simposios Internacionales y cuatro Expo Ferias de RSE, y una

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ENTREVISTA

cantidad importante de conferencias, desayunos empresariales, talleres, etc, que nos han permitido convocar en Arequipa a especialistas muy destacados a nivel nacional e internacional, que han contribuido al impulso de un contexto favorable para la reexin, la discusin y la puesta en marcha de una agenda de responsabilidad social. Estamos muy orgullosos del Diplomado de Gestin de la RSE que lanzamos con la Universidad Catlica San Pablo (UCSP) el ao pasado, el primero en su gnero fuera de Lima, que permite capacitar en la regin, a travs de un diplomado de muy alta calidad, el recurso humano que necesitan las empresas y las organizaciones en general para desplegar una responsabilidad social estratgica, para que fortalezcan su competitividad e impulsen el desarrollo sostenible. SH: Cmo podra calicar la situacin de la RSE en la regin? EH: La RSE se ha convertido en un factor importante en el desarrollo de las sociedades en los mbitos social, ambiental y econmico, es una contribucin activa y voluntaria de las empresas para mejorar la calidad de vida donde realizan sus actividades, que va ms all del cumplimiento de leyes y normas. Durante muchos aos las empresas venan desarrollando Filantropa, efectuando donaciones para demostrar solidaridad o a travs de obras que beneciaban a la comunidad. Actualmente, muchas empresas hacen los esfuerzos para integrar en sus sistemas de gestin, polticas de RSE para involucrar a sus grupos de inters en las decisiones y acciones de la empresa con la nalidad de contribuir al desarrollo sostenible de la regin; ahora le toca al Estado implementar mecanismos para asumir un rol adecuado y generar un clima de conanza , para evitar los conictos sociales y asegurar la estabilidad de las empresas quienes deben asimilar que la RSE es una inversin que les traer benecios. SH: Cules son los sectores en Arequipa en donde ms se trabaja la RSE? EH: En el sector empresarial, tanto el sector extractivo, textil, industrial, portuario, de servicios etc, hay un importante trabajo de RSE, la mayora de empresas lderes estn abocadas a desarrollarla en el mbito interno y externo de sus organizaciones implementando distintos programas, proyectos, iniciativas etc.

En el sector de la sociedad civil tambin existe un nmero importante de ONG e iniciativas que estn promoviendo el desarrollo sostenible y la RSE enfocados en temas ambientales, de salud, educacin, empleo, etc. Como Per 2021, adems de trabajar en el sector empresarial, somos miembros del Grupo Impulsor de RS Todos, que pretende contribuir a crear las condiciones para la adopcin de estas prcticas, no solo en el mbito de las empresas, sino tambin en las organizaciones del sector pblico y de la sociedad civil en general. SH: Cmo se encuentra el tema del medio ambiente y la minera en la regin? EH: De todas las actividades econmicas en el pas, la minera en particular viene experimentando en los ltimos aos un gran dinamismo y, si bien, las crticas parecen puestas en las grandes empresas, es la informalidad la que ahonda ms la brecha entre el medio ambiente y el bienestar de la sociedad. Nuestra Regin no es la excepcin. Desde aproximadamente el segundo semestre del 2009, la minera informal se ha expandido en un 20%. Se estima que alrededor de 23 mil personas participan de esta actividad ilegal en toda Arequipa, siendo la provincia de Caravel la que registra el mayor ndice de minera informal y el 50% de esta actividad se realiza en sus distritos, seguido de Condesuyos, Castilla y Caylloma en menores proporciones. Aunque no en la medida que algunos sectores demandan, la minera formal est sujeta a reglas de calidad ambiental y responsabilidad social, adems de que tributa a la cartera nacional. Por otro lado, la minera informal explota los recursos naturales sin ningn respeto a normas ambientales, sin compromisos sociales ni pago de impuestos. La minera informal es un problema latente que viene perjudicando grandes sectores econmicos del pas con la extraccin de cobre y oro bsicamente, y que est reejado en los ms de US$ 1,000 millones de prdida que asume el gobierno anualmente. SH: Cmo est el trabajo en cuanto a universidades y escuelas en temas de RSE? EH: La RSE es antes que nada una forma tica de conducta frente a la sociedad y el medio ambiente, por lo tanto, la formacin en valores que guen nuestra conducta como personas, como profesionales, es fundamental. Esa es una tarea que tiene en las instituciones educativas un gran reto. Los colegios a nivel

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primario y secundario estn trabajando fuertemente el tema ambiental, hay una conciencia mucho ms clara en los nios y en los adolecentes sobre este tema, y es necesario darle un impulso similar en el mbito ms integral de la RSE. Las universidades e institutos superiores tambin deben de adecuar sus materias a los retos de la sostenibilidad. Es ese sentido, vuelvo a resaltar el esfuerzo que hemos hecho en el Diplomado de gestin de la RSE en la UCSP, sin embargo, hay todava mucho por hacer en el tema educativo. SH: Cul es la opinin de la gente acerca de la RSE? EH: Este trmino es cada vez ms manejado entre la gente quienes muchas veces entienden este trmino como un acto de Filantropa en el que ellos deben recibir algo porque las empresas de su entorno tiene la obligacin de hacerlo. En muy importante que la opinin pblica conozca que la RSE impulsa el desarrollo sostenible y que estas acciones de las empresas estn basadas en una decisin voluntaria de hacer lo bueno y lo justo, evitando daos a cualquiera de sus grupos de inters y asegurando sobre todo, su desarrollo, pero que tambin es imprescindible que todos seamos conscientes que el desarrollo es un esfuerzo conjunto de todos los actores de la so-

ciedad. Si queremos lograr un pas, con altos ndices de salud, educacin, trabajo digno, con instituciones slidas, con prosperidad para todos debemos, entonces, asumir que la responsabilidad social debe ser un compromiso de la sociedad en general. SH: Qu es lo ms difcil que han tenido que superar para instalar el concepto de RS en la zona? EH: Esto es un proceso, y viene de la mano con las necesidades de cambio que nos impone un mundo global, los retos que nos impone el cambio climtico y la necesidad de dilogo constructivo y entendimiento entre la Sociedad el Estado y la Empresa. El concepto est cada vez ms presente en el discurso y la reexin de todos, sin embargo, la parte ms complicada est en que se pueda implementar los cambios organizacionales necesarios para ser coherentes con el discurso. Eso signica ir modicando polticas, procesos, procedimientos, formas de relacionamiento, capacitando al personal de las organizaciones para que sea una tarea y compromiso transversal y no slo de algn rea especca. Una de las agendas pendientes de Per 2021 est en llegar a las PYMES, as como, al igual que en Arequipa, ir desarrollando un trabajo sistemtico en las todas las regiones del Per.

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Ante ms de 500 personas del sector empresarial, poltico y social

PER 2021 REALIZ EL EVENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

MS ANTIGUO DE LATINOAMRICA

omo todos los aos Per 2021 organiz el XVI Simposio Internacional Empresa Moderna y Responsabilidad Social Construyendo con inclusin el camino del Per al primer mundo, donde se cont con la co-organizacin de la SNV y la colaboracin de la CONFIEP y el Pacto Global.

Asimismo, Ins Temple, presidente de Per 2021, quien dio la bienvenida al evento, seal que la mejor contribucin que puede hacer la empresa a un pas de primer mundo, es la capacidad de gestionar empresas desde una manera socialmente responsable. Es as como, talo Cardona, especialista en Derechos Laborales y Dilogo Social de la OIT, explic cmo formar alianzas con empresas, gobierno y comunidad como principio de inclusin. Esta exposicin grac la etapa que le toca vivir a nuestro pas donde conviven el crecimiento econmico singular e indicadores con resultados no muy positivos como la criminalidad, distribucin de los ingresos, satisfaccin sobre la marcha de la economa, etc.

La inauguracin estuvo a cargo Hans Flury, vicepresidente de Conep, quien manifest: Necesitamos un Estado ms comprometido, con mayor credibilidad, un capital humano ms desarrollado que ayude a mantener las tasas de crecimiento y una mejor infraestructura fsica que permita cerrar las brechas de desigualdad en el pas.

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almacenamiento y la medicin; facturacin y cobro, asegur el experto. Igualmente, se trabaj el tema de cambio cultural para la sostenibilidad, liderado por Len Guzmn, asesor Senior de Sostenibilidad y Comunicaciones de Walmart Chile, quien explica que si la demanda sobre el medio ambiente contina al ritmo actual, se necesitar el equivalente a dos planetas para mantener nuestro estndar de vida en los prximos 25 aos. Representando al Ministerio de la Produccin, Juan Arroyo, revel cmo lograr la inclusin social en el Per, mostrando modelos de proteccin social de algunos pases. Las razones para la creacin del Ministerio de Inclusin y Desarrollo Social son muchas. Entre ellas, la actual institucionalidad social no tiene impactos importantes y sostenidos sobre la pobreza y exclusin, hay un cambio de las polticas sociales de desarrollo e inclusin social, que requieren otra forma de conduccin, organizacin y gestin, declar.

Es necesario cambiar el tipo de crecimiento econmico actual por uno sostenido, donde es fundamental que las empresas responsables aadan valor, promoviendo la integracin social. De acuerdo a la viceministra de Economa y Finanzas, Laura Caldern, el Per tiene como gran reto reducir la pobreza a menos del 20% de la poblacin total en los prximos cinco aos. Per ha demostrado tasas de crecimiento altas y es uno de los pases que mejor trabajo ha realizado a nivel agregado para poder registrar este crecimiento. Eso nos dice que el pas est bien posicionado en un escenario de mediano plazo, indic. Por otro lado, en temas ambientales, se desarroll la conferencia de Gestin Hdrica, presentando por primera vez la Huella Hdrica; dirigida por Pablo Frederick, director de Sustentabilidad y Cambio Climtico/ERS Deloitte, Chile. En esta se seal que, la gestin sustentable del agua se ha transformado en un elemento fundamental para los negocios, generando oportunidades para reducir los riesgos en las empresas. La gestin hdrica sustentable considera cuatro aspectos: la calidad del agua; el tratamiento y reutilizacin de agua; la distribucin,

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Empresa Moderna y Responsabilidad Social Regin Sur

CULMIN EXITOSAMENTE EL IV SIMPOSIO INTERNACIONAL EMPRESA MODERNA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CONSTRUYENDO CON INCLUSIN EL CAMINO DEL PER AL PRIMER MUNDO REGIN SUR

or cuarto ao consecutivo, Per 2021 organiz el IV Simposio Internacional en la Regin Sur, desarrollado en la Universidad Catlica de Santa Mara los das 3, 4 y 5 de octubre. Durante esos das se presentaron importantes ponencias de expositores nacionales e internacionales, congregando a ms de 300 participantes entre empresarios, funcionarios de las principales empresas de la regin, organizaciones, docentes y estudiantes universitarios. Abel Tapia, rector de la Universidad Catlica de Santa Mara inaugur el evento, seguido de Gabriel Ortiz de Zevallos, presidente ejecutivo de Apoyo Comunicacin Corporativa, quin expuso sobre: Pobreza, proyectos y conictividad: los mapas de

la oportunidad, indicando que la construccin de relaciones de conanza es fundamental para resolver los conictos sociales. Asimismo, Richard Wells, presidente de The Lexinton Group, present las mejores estrategias empresariales hacia el futuro, para manejar la incertidumbre del mundo actual. El primer da, entonces, concluy sobre la responsabilidad social y su contribucin al Desarrollo Sostenible, a cargo de Henri Le Bienvenu, gerente general de Per 2021. Igualmente, Nancy Pearson, directora del Caracol de Plata, explic sobre la transcendencia de la publicidad con causa social y cmo manejarla para motivar al consumidor a probar nuevos productos.

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Adems de las conferencias, empresas como Grupo Inca, Obiettivo Lavoro, TISUR, Papelera Panamericana y Sociedad Minera Cerro Verde presentaron sus iniciativas y proyectos socialmente responsables. En el marco del IV Simposio Internacional, se desarroll la Expoferia de Proyectos de RSE, en la que participaron las principales empresas de la regin, presentando sus programas en RS e indicando la inuencia que tiene con cada uno de sus stakeholders. Dicha feria se desarroll en las instalaciones del Polideportivo de la Universidad Catlica de Santa Mara, a la cual asistieron 1,500 personas durante los 3 das. Las organizaciones participantes de la Expoferia fueron: Backus; Cerro Verde, Grupo Inca, Objettivo Lavoro; Papelera Panamericana; Terminal Internacional del Sur - Tisur; Banco de Crdito del

Per - BCP; Inkabor; Hotel Libertador; SNV y Cementos Yura. Durante el desarrollo de la Expoferia se realizaron 10 talleres de RS Joven, a cargo del Grupo Coherencia. Esta dinmica tena por objetivo promover el consumo responsable de bebidas alcohlicas en este pblico, haciendo partcipe a 200 estudiantes. El segundo del da del Simposio, se desarroll el desayuno de alta direccin dirigido a los gerentes generales de las empresas de la Regin. El taller estuvo a cargo de Nancy Pearson, quien present en exclusivo, antes de su ponencia, temas sobre publicidad social. Finalmente, el viceministro del Ambiente, Jos de Echave, clausur el evento resaltando el crecimiento de la RS en la Regin Sur.

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L
l reciclaje es un procedimiento que contribuye a la proteccin de los recursos naturales y es una gran herramienta para dar un nuevo uso a los materiales utilizados en actividades como la minera, tal como lo demostr Cerro Verde en el IV Simposio Internacional de Empresa Moderna y Responsabilidad Social, desarrollado en Arequipa los das 3,4 y 5 de octubre. Cerro Verde present al pblico un novedoso stand construido ntegramente con materiales reciclados de la mina. Para ello, utiliz maderas recicladas para levantar las paredes, as como fajas transportadoras de mineral para implementar la supercie de dicho mdulo. Adems, regal a los asistentes botellas con agua ante la prxima inauguracin de la Planta de Tratamiento de Agua Potable II, la obra de infraestructura hdrica ms importante de la Regin Sur.

a Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es uno de los caminos ms viables y seguros para alcanzar el tan anhelado desarrollo humano y bien comn perseguido en pro de las futuras generaciones. Al cautelar el mbito no solo econmico, sino tambin social y ambiental, se congura la alternativa de solucin necesaria para acercarnos y lograr en su momento un desarrollo sostenible para el mundo. En ese sentido, Grupo Inca a travs de sus empresas: Inca Tops, Incalpaca TPX, Colca Lodge, El Ekeko Negocios, Kero PPX, Albis, Amazonas Explorer, Inti Raymi y Agroinca PPX, ha asumido ser agente de cambio promotor de la RSE, orientando su gestin y cultura organizacional a dicho n. Procura por tanto que todo su avance se forje en la tica - lo que debe ser con y para sus grupos de inters: Accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, comunidad, medio ambiente, gobierno y sociedad. Su gestin se basa en los principios y metodologa del Global Reporting Initiative - GRI y Peru2021, la cual se aplica en cada una de sus organizaciones.

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atrulla Ecolgica viene trabajando desde el 2001 por una sociedad responsable y comprometida con su medio ambiente y para lograr esto, es necesaria la accin y puesta en marcha de diferentes actividades, comprometiendo a diversas empresas, instituciones, municipalidades y en si a toda la sociedad. Actualmente se encargan de educar, gestionar y ejecutar acciones a travs de diferentes campaas, seminarios y proyectos. Como principal actividad realizan diversos proyectos de forestacin en la ciudad trabajando en conjunto y con el apoyo de diversas municipalidades de la ciudad de Arequipa, instituciones educativas y empresas comprometidas con el cuidado y preservacin del medio ambiente. Otra de las actividades que realizan son las campaas de verano, impactando principalmente en las playas de Mejia, Mollendo, La Punta de Bombn y Caman. Reparten bolsas biodegradables y mediante teatros Claun y concursos buscan concientizar a la poblacin para cuidar y mantener limpias las playas del litoral Arequipeo. Para quienes deseen ayudarlos pueden encontrarlos en su pgina web www.patrullaecologica.org.pe o a travs de su pgina en Facebook www.facebook. com/PatrullaEcologica.

ara Tisur la Responsabilidad Social implica la ejecucin de iniciativas que conlleven al desarrollo sostenible, siendo miembros activos de la comunidad y su compromiso busca impulsar el desarrollo sociocultural y econmico de la provincia de Islay para lograr el mejoramiento de las condiciones de vida de los pobladores de su entorno, el bienestar de sus colaboradores y optimizar el uso de sus recursos. Por eso, en estos dos ltimos aos, han recibido de Per 2021 premios gracias a dos proyectos como el: Proyecto Premio Cinta Verde (2009) que gan el primer lugar en la categora Multi Stakeholder y el Proyecto: Insercin Laboral y Promocin de la Mujer en el Terminal Portuario de Matarani, (2010) que gan el primer lugar en la categora Colaboradores. En noviembre del 2010 obtuvieron el Distintivo Empresa Socialmente Responsable ESR, que reconoci a Tisur por su compromiso con el desarrollo sostenible del pas, evidenciado en las buenas prcticas de responsabilidad social que llevan a cabo con sus grupos de inters. En abril del 2011 pasaron satisfactoriamente la auditora para certicar con la Cmara de Comercio Americana en el Per, como miembros de la Asociacin de Buenos Empleadores -ABE, la cual los reconoce como una empresa comprometida con las buenas prcticas laborales y la difusin de las mismas

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s el mayor grupo italiano especializado en ofrecer servicios empresariales de calidad con responsabilidad social siendo sta fundamental para la consolidacin y el crecimiento de la empresa. Actualmente, y con el n de desarrollar el conocimiento y las prcticas de los ms altos estndares se ha adherido a las principales organizaciones que se ocupan de la RSE como Per 2021 siendo parte del patronato, y en Europa como parte de ISVI - Altis, Impronta tica y Sodalitas. Asimismo han rmado la Alianza Estratgica: con PrimerosPuestos.org (www.primerospuestos.org) con la misin de solucionar dos problemas sociales importantes: Inequidad en el acceso a educacin y oportunidades de trabajo en Latinoamrica. Ambas empresas buscan solucionar estos problemas a travs de sus sitios web y redes sociales que conecta de manera directa, a jvenes de distintas edades con centros educativos, empresas y expertos profesionales. El proyecto se viene desarrollando en las ciudades de Lima y Arequipa con la intencin de expandirlo en todo el Per.

apelera Panamericana recicla papel en desuso para la fabricacin de sus diferentes productos, contribuyendo a evitar la acumulacin de estos residuos que contamine el medio ambiente. Se evita adems la tala de rboles que se utiliza como materia prima para producir papel. La empresa viene realizando campaas de reciclaje y recoleccin de residuos de papel y cartn en convenios con algunas Municipalidades distritales son frecuentes. La preservacin del medio ambiente es una tarea de todos, sin embargo la poblacin ms joven es la que tiene el mayor reto de cara a los prximos aos, por ello Papelera Panamericana tiene implementado el programa: Yo reciclo, yo quiero a mi planeta que tiene como principal objetivo difundir y desarrollar conciencia ecolgica en la poblacin escolar, para ello, se efectan visitas a colegios dictando charlas relacionadas con el medio ambiente, efecto invernadero, reciclaje, uso racional del agua y la energa elctrica, reforestacin y otros temas.

Capacitaciones en
Elaboracin de Reporte de Sostenibilidad - Metodologa GRI. Diploma otorgado por el GRI Holanda Cursos Intensivo de RSE - CIRSE Gestin del Retorno Social de la Inversin - SROIM Buen Gobierno Coporativo Mercados de Carbono Transformacin de conictos sociales. Cinco estrategias para la accin
(*) Los cursos pueden ser In-house
Informaciones: Bruno Carpio, Coordinador de Proyectos y Capacitaciones Telfonos: (01) 421-3765 / 421-3795 / 421-690

RSE

@peru_2021 www.peru2021.org/capacitaciones Email: bcarpio@peru2021.org Peru 2021- Una Nueva Visin

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CERRO VERDE

MINERA CERRO VERDE Y ARZOBISPADO DE AREQUIPA

RESTAURAN INMUEBLE HISTRICO ARTSTICO

n el marco de la 30 Convencin Minera - PERUMIN 2011, la Asociacin Civil Cerro Verde entreg al Arzobispado de Arequipa, totalmente restaurado, el denominado Hospital de Sacerdotes de San Pedro. La entrega del inmueble se realiz durante el cctel que la empresa minera ofreci a los participantes en la Convencin y cont con la asistencia de las principales autoridades de la Regin. El Hospital de Sacerdotes de San Pedro fue construido desde el ao 1813 hasta el 1819, es decir durante los ltimos aos del virreinato, con la nalidad de brindar alojamiento a los sacerdotes enfermos y ancianos de la Arquidicesis de Arequipa. Posteriormente fue destinado a otros usos eclesisticos, hasta que el ao 1958 fue entregado en prstamo al Ministerio de Educacin para el funcionamiento de un colegio. La falta de mantenimiento, as como los daos ocasionados por diversas causas naturales, entre ellas varios terremotos, hicieron que el inmueble quedara semiderruido y en total abandono durante muchos aos. Las obras de restauracin tomaron un ao y siete meses, y fueron ejecutadas por la Ocina de Proyectos e Infraestructura del Arzobispado de Arequipa, con participacin tambin de renombrados tcnicos y profesionales de la Regin. Durante el proceso de restauracin se dio trabajo a ms de 100 personas, entre ellas jvenes de escasos recursos econmicos provenientes de la Escuela Taller Arequipa que funciona gracias a un Convenio entre la Municipalidad Provincial de Arequipa, la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID) y el mismo Arzobispado.

La Sociedad Minera Cerro Verde, consciente de la importancia de recuperar este inmueble de incalculable valor histrico y artstico ubicado en el centro de la ciudad de Arequipa, nanci la mayor parte del presupuesto, que fue cubierto tambin gracias a aportes de las instituciones eclesisticas Adveniat y Kirche in Not, de Alemania, y fondos propios del Arzobispado.

Bruce Clements, Presidente de la Sociedad Minera Cerro Verde entrega al Arzobispo de Arequipa el inmueble restaurado.

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FORUM EMPRESA

Luis Ulla
Director Ejecutivo del IARSE

NUEVOS BROTES DEL RBOL DE LA RSE

s como el milagro de la vida repite en cada primavera su promesa de esperanza en los nuevos brotes que nacen de los rboles; as la asentada tendencia de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), nos sigue prodigando conceptos y aprendizajes que nos ayudan a entender mejor de qu se trata esto de ser responsables en el manejo de los negocios.

valor de la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace; entre la conducta que se adopta hacia fuera y la que se tiene hacia adentro de la empresa; entre el mundo que se promueve en las ideas rectoras y el que se construye con las prcticas cotidianas. De modo que en este camino evolutivo que vamos recorriendo, nos permitimos hablar de una Gestin Responsable Orientada a la Sustentabilidad, como una manera cotidiana de tomar decisiones que tienen consecuencias directas en el negocio, en el ambiente, en la cultura y en la sociedad. Esta toma de decisiones debe ser gradual y no puede estar desligada de la rme adopcin de un norte, un rumbo, teniendo en claro hacia dnde me dirijo con lo que digo y hago en cada momento. Esto debe unir el presente (lo inmediato) con el futuro (lo necesario). Como los rboles viven y prosperan por la existencia de diversos factores (suelo, agua, luz); as las ideas, necesitan de parmetros culturales y sociales determinados para prosperar, ser adoptadas y reconocidas en su valor. El impulso de una corriente global, que comienza a hablarnos de la necesidad de pensar y construir una nueva economa, ms verde, inclusiva y responsable, tal vez sea el necesario marco de oportunidad para que todos pensemos y creamos, que en el lugar en el que estamos, es posible llevar adelante una Gestin Responsable Orientada a la Sustentabilidad. ACERCA DEL IARSE El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) se fund en 2002 con la misin de promover y difundir el concepto y la prctica de la RSE, para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina. El Instituto crea valor para las empresas y la sociedad trabajando junto al mundo de los negocios y generando herramientas de gestin, redes y mecanismos de informacin e intercambio de experiencias. Ms informacin en www.iarse.org mail@iarse.org Tel. 54-351-4110-600 -

La rama de la lantropa -tal vez una de las ms antiguas en el rbol de la RSE- pas por diversas etapas evolutivas. Al inicio muchos creyeron ver en ella al rbol mismo, y por lo tanto celebraron su nacimiento y se acomodaron a su sombra. Benca y necesaria, esa sombra permiti a algunos descansar y acampar all, haciendo mucho bien a la sociedad; y a otros les dio el cuidado necesario para recuperarse y seguir el camino. Con el paso del tiempo, esta rama tuvo nuevos brotes, uno de ellos fue el concepto de Inversin Social Privada en temas y nes pblicos. Con esta nueva perspectiva, se avanz en la creacin de valor, y se aanz uno de los pilares constitutivos y fundantes de la RSE actual. Otra nueva rama del rbol de la RSE, ha sido la que se fue generando y fortaleciendo en base a la idea de que la calidad y la excelencia de lo que se trataba de hacer hacia afuera del negocio, deban ser tambin las rectoras de las decisiones que se toman a diario hacia dentro del negocio. As comenzamos a hablar de que la RSE est indisolublemente ligada a la gestin como prctica cotidiana. Un rbol que creci unos aos antes, y casi pegado al de la RSE, es el llamado rbol de la sustentabilidad. Tanto ha crecido el rbol de la sustentabilidad, que se ha transformado en un punto de referencia importante para quienes transitan los caminos de la evolucin humana y el cuidado del planeta. Y as, en un perodo de tiempo ms breve del esperado, nos encontramos hoy hablando de Gestin Responsable Orientada a la Sustentabilidad. Esta idea destaca el

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SNI

SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS REALIZ CONVERSATORIO: RESPETO E INCLUSIN

n los ltimos tiempos los conictos sociales han separado a gran parte de la poblacin en el pas. Por este motivo, la Sociedad Nacional de Industrias realiz el conversatorio: Respeto e Inclusin con el objetivo de mostrar las caractersticas de una sociedad peruana ms informada que pueda conocer sus derechos, los exija y -en base a ello- decida, respecto a qu pas quiere y cul es el rol que deben cumplir las empresas para contribuir al desarrollo sostenible e inclusivo lo que est conduciendo a esta institucin a mostrar herramientas para que las empresas denan nuevas estrategias. Con este enfoque se dio a conocer cmo se han enfrentado estos cambios en otras sociedades y cmo deben las empresas estar atentas a su entorno, presentando casos y conocimientos que han permitan abordar esta situacin con balance y benecio para las partes que participan de los conictos generados por estas nuevas tendencias. Este evento consisti en una serie de conferencias principales, que contaron con panelistas especializados, empresarios y acadmicos que comentaron desde diferentes perspectivas pero teniendo en cuenta las conferencias, orientndose hacia las posibilidades de desarrollo social en las pequeas y medianas empresas. Los conferencias que participaron fueron: Marlene Anchante Brull, directora adjunta del Centro de Anlisis y Resolucin de Conictos de la PUCP quien expuso sobre: Estrategias para la participacin e inclusin hacia la solucin del conicto y Ortwin Renn, de la Universidad de Stuttgart, quien realiz la conferencia: Resolucin de Conictos, participacin y empoderamiento. Participaron adems Carlos Aranda de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE); Manuel Pulgar-Vidal de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA); Ivn Lanegra, adjunto

de Medio Ambiente de la Defensora del Pueblo: Zorobabel Cancino, consultor en desarrollo de proyectos sociales del sector pblico y privado; Juan Manuel Calvi, director de Respeto x Respeto y Paul Remy, consultor en manejo de crisis. Dentro de los principales aspectos que se analizaron destacaron, por ejemplo, las expectativas de vida de la poblacin que son parte de la realidad y son parte de la toma de decisiones porque si la economa crece y la gente no lo siente en sus ingresos y ve que al vecino o a otra Regin que le va econmicamente mejor, habr problemas y esto generar una sensacin de malestar y protestas. El desarrollo econmico de los ltimos tiempos no ha incluido a todos lo cual podra traer problemas para el mismo sistema democrtico por ello, este desarrollo tiene que ser ecaz Se destac adems que el Per es uno de los pases con la ms alta de desconanza en Amrica Latina y esto no es casual porque se ha pasado por un perodo muy largo de violencia y de crisis, y la combinacin de esos elementos an nos afecta de diversas maneras. Sin embargo, en esta ltima dcada se ha empezado y -debe continuar- a reconstruir ideas y expectativas para el futuro. Por ejemplo, en la ltima campaa electoral regional, 23 presidentes regionales electos han suscrito acuerdo en salud, educacin y de desarrollo econmico para sus comunidades rurales. En la campaa presidencial 12 de las 13 fuerzas polticas que participaron suscribieron 3 agendas bsicas concertadas que venan de las agendas regionales: infancia, desarrollo rural y poltica macroeconmica. Por ello, nuestro pas se encuentra en un escenario donde es posible recuperar el futuro pero con sensatez, con respecto a las expectativas que se puedan ofrecer ante un inminente escenario de crisis.

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EVENTOS

CHARLAS DE VOLUNTARIADO DIRIGIDO AL SECTOR EMPRESARIAL EVENTOS DE NAVIDAD A PROGRAMAS DE VOLUNTARIADO

n alianza estratgica el Grupo Stakeholders, especializada en responsabilidad social, y el Club Empresarial organizaron Charlas sobre Voluntariado orientados al sector corporativo con el propsito de crear programas que generen una corriente de compromiso entre empresa, trabajadores y la sociedad civil para desarrollar acciones solidarias. Es as como la Primera Charla de Voluntariado se llev a cabo, la segunda semana octubre, en las instalaciones del Club Empresarial donde se abord el tema: La Magia de la Solidaridad. Asimismo, el 4 de noviembres, se realiz la Charla Virtual: Cmo convertir eventos de Navidad en Programas de Voluntariado? Ambas a cargo del Consultor Ricardo Cuba, especialista del Grupo Stakeholders. Ambas conferencias tuvieron como objetivo brindar pautas para convertir los eventos de Navidad en

Susana Rodrguez, Promotora del Club Empresarial, Ricardo Cuba, Consultor y Susy Arce, Gerente de Stakeholders.

programas de Voluntariado sostenibles con la nalidad que el voluntariado pueda complementarse en acciones de los proyectos de responsabilidad social de las empresas y fortalecerse con la participacin de los colaboradores lderes.

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EVENTOS

PER 2021 Y LA COOPERACIN ALEMANA AL DESARROLLO

er 2021, en alianza con el programa Public Private Partnership (PPP) de la Cooperacin Alemana al Desarrollo (GIZ) y la Cmara de Comercio e Industria Peruano Alemana (AHK) y en colaboracin con sector empresarial peruano, se asocian para conanciar diferentes tipos de proyectos de responsabilidad social, denominados PPP/RSE. La conanciacin por parte de GIZ se otorga bajo el principio de 50-50. Es decir, es necesario que el 50% de la inversin provenga como mnimo de la empresa privada y la mitad restante, ser aportado por la GIZ hasta un lmite de 20 mil euros por proyecto. Para ello, se ha tomado en consideracin, a las empresas que forman parte del Patronato de Per 2021. En los prximos meses, se contar con la relacin de proyectos aprobados que se ejecutarn en el transcurso del 2012 y 2013. Los proyectos tienen como beneciarios a las comunidades y grupos menos privilegiados, generando temas diversos como medio ambiente, educacin, apoyo al turismo sostenible, entre otros.

las consecuencias negativas para el medio ambiente que pudieran generar el tratamiento inadecuado de algunos residuos electrnicos. Queremos agradecer a la Municipalidad de Surco que se sum a esta iniciativa, nos sentimos muy satisfechos con los resultados alcanzados. En el mes de junio lanzamos el circuito de charlas educativas en colegios de Lima y a la fecha, aproximadamente 2,800 escolares ya han sido capacitados.

CASUARINAS COLLEGE

PEPSICO Y CIUDAD SALUDABLE

epsiCo Bedidas Per, rm un convenio de cooperacin interinstitucional por 5 aos con Ciudad Saludable, organizacin sin nes de lucro, con la nalidad de apoyar el Programa Nacional de Formalizacin de Recicladores en el Per (Pro-Reciclador): de Recicladores Informales a Emprendedores Empresariales con un aporte de US$ 250,000. El convenio, rmado por Mirko Astudillo, gerente general de PepsiCo Bebidas Per, y Albina Ruiz, directora ejecutiva de Ciudad Saludable tiene como n principal sumar voluntades y esfuerzos institucionales para contribuir al desarrollo e implementacin del proyecto ProReciclador, que beneciar a 500 asociaciones de reciclaje y sus miembros recicladores en las 25 regiones del Per y que ser coordinado por Ciudad Saludable.

CLARO Y LA MUNICIPALIDAD DE SURCO

C
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omprometidos con la conservacin del medio ambiente, Claro y la Municipalidad de Surco continan con el circuito de charlas educativas, llevando un mensaje enmarcado en el reciclaje, esta vez, en el Colegio IE 7086 - Los Precursores. Al respecto, El Sondn, gerente de Asuntos Corporativos de Claro, precis que mediante esta iniciativa Claro busca generar conciencia en la poblacin respecto a

asuarinas College present con gran xito la obra Saturday Night Fever, adaptada de la popular pelcula de los aos 70, en las instalaciones del Club Regatas Lima, los das 21 y 22 de octubre a las 8:00 p.m. Este musical fue adaptado con un estilo ms local, por la guionista y actriz Mnica Mora y como en anteriores oportunidades, fue interpretada ntegramente en ingls y en ella participaron 40 talentosos alumnos del colegio entre actores, bailarines, msicos y cantantes cuyas edades uctan entre los 8 a 16 aos. Cada musical que realiza Casuarinas College, siempre cuenta con el profesionalismo, pasin y entrega de sus alumnos y de esta manera, ya se han presentado con xito obras como: Godspell(2006), The Incredible Canaan Auto Show(2007), Ooohmom(2008), Griz The Musical (2009) y Fame(2010), cada una de estas con un promedio de asistencia de 500 personas en ambas funciones. La direccin y produccin de estas obras, estn a cargo del polifactico actor, docente y publicista Kike Mora Marav, quien con toda su experiencia, ao tras ao nos sorprende dirigiendo estos espectculos con calidad, profesionalismo y maestra.