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A modo de ayuda, y de forma genrica, se suelen sealar dentro de este grupo las causas siguientes: CAUSAS INMEDIATAS ACTOS INSEGUROS 1.- Operar equipos sin autorizacin 2.- No sealar o advertir 3.- Fallo en asegurar adecuadamente 4.- Operar a velocidad inadecuada 5.- Poner fuera de servicio los disposit. de seguridad 6.- Eliminar los dispositivos de seguridad 7.- Usar equipo defectuoso 8.- Usar los equipos de manera incorrecta 9.- Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal 10.- Instalar carga de manera incorrecta 11.- Almacenar de manera incorrecta 12.- Levantar objetos de forma incorrecta 13.- Adoptar una posicin inadecuada para hacer el trabajo 14.- Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran en marcha 15.- Hacer bromas pesadas 16.- Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas. CONDICIONES PELIGROSAS 1.- Protecciones y resguardos inadecuados 2.- Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes 3.- Herramientas de proteccin inadecuadas o insuficientes 4.- Espacio limitado para desenvolverse 5.- Sistemas de advertencia insuficientes 6.- Peligro de explosin o incendio 7.- Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo 8.- Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores. 9.- Exposiciones a ruidos 10.- Exposiciones a radiaciones 11.- Exposiciones a temperaturas altas o bajas 12.- Iluminacin excesiva o deficiente 13.- Ventilacin insuficiente

3.2.- CAUSAS BSICAS

Las causas del nivel intermedio, que se corresponden fundamentalmente con fallos en la aplicacin del sistema de prevencin, pueden ser de carcter personal (Factores personales) y de organizacin del trabajo (Factores del trabajo) y las denominamos Causas Bsicas. Las causas bsicas son las que subyacen a los sntomas; son las razones que dan explicacin a que existan los actos y condiciones inseguras y son las que permiten un control ms profundo, ms extenso y ms exhaustivo de las condiciones de trabajo que pueden dar lugar a accidentes de trabajo. Se les suele denominar causas orgenes, causas reales, causas indirectas, causas subyacentes o causas contribuyentes. Esto se debe a que las causas inmediatas aparecen generalmente como bastante evidentes, pero para llegar a las causas bsicas y ser capaces de controlarlas, se requiere llevar la investigacin a un nivel ms profundo de las condiciones de trabajo y de todos los factores que intervienen en el mismo. Las causas bsicas ayudan a explicar por qu las personas realizan actos inseguros. Un trabajador no podr ejecutar un procedimiento adecuado de trabajo si no se le ha enseado ese procedimiento. La formacin e informacin estn en el fondo de la manera de realizar nuestros actos. De forma similar, un trabajador que maneje un equipo de trabajo que requiere un manejo preciso y

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especializado no podr hacer uso del mismo con eficiencia y con seguridad, si no ha sido debidamente adiestrado en su manejo. El adiestramiento y las prcticas peridicas estn en el fondo del modo de realizar nuestros actos. Tambin influyen nuestras condiciones personales de carcter fisiolgico y mental. De manera que cada trabajo tiene unas exigencias para las que el trabajador que lo desempee debe ser apto. La aptitud es un factor que se encuentra en el fondo de nuestros actos. Por otra parte, las causas bsicas ayudan a explicar por qu existen condiciones inseguras. Si no hay instrucciones adecuadas acerca de las exigencias que deben reunir los equipos, los materiales, las instalaciones, se van a adquirir equipos de trabajo, o se va permitir poner en marcha instalaciones o se van a adquirir sustancias que constituirn peligros en s mismas por no haber sido adquiridos o contratados de forma adecuada. De forma similar, un mantenimiento inadecuado de los equipos va a facilitar la existencia de condiciones inseguras. Se suelen citar, a modo de ejemplo, y con carcter genrico, las siguientes: CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES Capacidad inadecuada -Fsica/fisiolgica -Mental/sicolgica Falta de conocimiento Falta de habilidad Tensin (stress) -Fsica/fisiolgica -Mental/sicolgica Motivacin inadecuada FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO AMBIENTE LABORAL) Liderazgo y supervisin insuficiente Ingeniera inadecuada Adquisiciones incorrectas Mantenimiento inadecuado Herramientas, equipos y materiales inadecuados Normas de trabajo deficientes Uso y desgaste Abuso y mal uso

3.3.- DEFECTOS EN EL SISTEMA DE GESTIN DE LA PREVENCIN

Las causas relacionadas con los aspectos del Sistema de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales (S.G.P.R.L.), las podemos denominar defectos del sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales Defectos SGPRL. Existen tres razones comunes que originan un fallo en el sistema de prevencin. Existencia de: 1.- Sistema de prevencin de riesgos laborales inadecuado 2.- Procedimientos del sistema insuficientes o inadecuados 3.- Incumplimiento de algn aspecto del sistema.

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Un sistema de gestin de la prevencin est compuesto por una serie de actividades preventivas, por una serie de objetivos y un sistema de retroalimentacin del sistema. Las normas del sistema estn compuestas por las actividades preventivas reglamentarias: Procedimiento de Consulta y Participacin de los Trabajadores, Evaluacin de Riesgos, Planificacin de la Prevencin, Investigacin de Accidentes, Plan de Emergencia, Vigilancia de la Salud, Normas de seguridad, Procedimientos de trabajo, Sistema de elaboracin de instruccciones de seguridad, Reglas de seguridad, Reglamento de la organizacin, Organizacin de la coordinacin de actividades empresariales, Procedimiento de Contratas, Principios de actuacin con Empresas de Trabajo Temporal, etc. Un sistema de prevencin de riesgos laborales puede no ser adecuado debido a: una insuficiente cantidad de actividades preventivas consideradas en el programa, con lo que quedan aspectos preventivos sin controlar; a la no definicin peridica de objetivos; o al mal diseo de estos objetivos; o, tambin, si no se establecen unas pautas para realizar una retroalimentacin de las deficiencias observadas a cualquier nivel y una correccin de las mismas. Las normas del sistema de prevencin de riesgos laborales no son adecuadas cuando no reflejan la realidad o cuando son muy generales y no se establecen pautas concretas de actuacin; cuando son poco claras y/o cuando no se han puesto en conocimiento, o se han explicado mal a los responsables ejecutores de las mismas. El incumplimiento de las normas del sistema de prevencin de riesgos laborales suele ser la razn ms comn para que se origine una falta de control.

3.4.- ENCADENAMIENTO DE LAS CAUSAS

Otra cuestin a establecer en la investigacin de los accidentes laborales es averiguar por qu se han presentado esas causas inmediatas que han materializado el accidente, qu causas bsicas explican la aparicin de las causas inmediatas y qu ha fallado en el sistema de gestin de la prevencin de riesgos laborales para que esto haya sucedido y no se haya establecido el adecuado sistema de control que hubiera previsto el peligro, la situacin de peligro y el suceso que lo poda desencadenar. A la vez, una vez realizada la investigacin, se trata de corregir aquella situacin que pueda propiciar la aparicin de este mismo hecho. Un ejemplo puede ilustrar esta situacin. Supongamos que un trabajador ha sufrido amputacin de su mano derecha al ser atrapada la mano por los rganos de transmisin (correa de transmisin) de un motor. Del anlisis del accidente podemos considerar como acto inseguro que el operario haya apoyado la mano por distraccin en el elemento mvil y como condicin peligrosa la accesibilidad con las extremidades superiores, en este caso, mano, a la zona en la que la correa se une con la polea que son los elementos entre los que se produjo el atrapamiento de la mano. Supuesto que la medida preventiva adecuada hubiera sido la colocacin de una carcasa protectora que impidiera el acceso a la zona peligrosa, podemos examinar si una vez colocada la carcasa de proteccin, podramos pensar que ese accidente no se va a volver a producir nunca?. Si contestamos de forma afirmativa, dejamos sin considerar la respuesta a la pregunta de por qu faltaba ese elemento de proteccin que, por otra

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parte es reglamentario. Quin garantiza que en un futuro prximo tras una avera no se va quitar la carcasa, existiendo o no con anterioridad al accidente y se va poder repetir el peligro, la situacin de peligro y el suceso peligroso que han dado lugar al accidente? Ante todo, hemos de ser conscientes de que muchos elementos de los lugares, equipos, instalaciones, materiales de trabajo si pierden sus elementos protectores se convierten en peligrosos. Por lo que no se puede prescindir nunca de los riesgos subyacentes a los elementos y/o dispositivos de seguridad. Habr que proponer que se establezca un sistema de control de la condicin de trabajo, de manera que tengamos una garanta de la no modificacin de la situacin segura y de que, en caso de que sufriera alguna modificacin, se detectara lo ms inmediatamente posible para subsanar el fallo. La periodicidad del control ser establecida por el grado de peligrosidad por exposicin a la situacin de peligro. Utilizando el smil de la medicina es fundamental considerar los actos y condiciones inseguras slo como sntomas y dedicarse a hacer un trabajo completo de diagnstico de las enfermedades que se manifiestan a travs de estos sntomas. Si se pretende nicamente tratar los sntomas, stos se repetirn una y otra vez. Es importante encontrar la respuesta a las siguientes preguntas: Por qu se produjo ese acto inseguro? Por qu apareci esa condicin insegura? Qu fall en nuestro sistema que permiti ese acto o condicin insegura? De la investigacin saldrn medidas no slo de carcter puntual para resolver el problema concreto, sino tambin una metodologa que nos permita ampliar el campo de control de las condiciones de trabajo a otras situaciones similares que pueden darse en la empresa y que no seran objeto de anlisis o consideracin si no se hiciera la investigacin tratando de ir ms all de lo que son las causa inmediatas o sntomas. Se trata de llegar a las causas bsicas o a los orgenes del problema. El mtodo del modelo causal o anlisis de causas que hemos incorporado en este apartado, de forma complementaria al del rbol de causas, puede ser utilizado de forma independiente o en combinacin con el del rbol de causas. Es fcil e ilustrativo comprobar en el diagrama del rbol de causas, a medida que nos alejamos del accidente, que se van encadenando sucesos relacionados primero con causas inmediatas que son las ms prximas al accidente, despus los sucesos, hechos o condiciones que estn relacionados con las causas bsicas que son las que han propiciado las causas inmediatas. Finalmente, todos los sucesos, hechos o condiciones que cierran el rbol de causas porque no se puede ir ms all en el anlisis, que son los fallos en el sistema de gestin de la prevencin de riesgos laborales. Adjuntamos a continuacin un cuadro de anlisis causal en el triple nivel de causas anteriormente mencionado, en el que partiendo de los fallos de sistema y siguiendo el encadenamiento causal se llega al accidente.

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ANLISIS CAUSAL EN TRIPLE NIVEL FALLO EN EL SISTEMA DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
PLANIFICACION ADIESTRAMIENTO DE LA GERENCIA EVALUACIN DE RIESGOS INSPECCIONES PLANEADAS ANLISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/INCIDENTES PROCEDIMIENTOS PLANEADOS DEL TRABAJO PREPARACIN PARA EMERGENCIAS REGLAMENTOS DE LA ORGANIZACIN SISTEMA DE LA FORMAC. DE LOS TRABAJADORES PROCEDIMIENTO VIGILANCIA DE LA SALUD SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA CONTROLES DE INGENIERA CONSULTA Y PARTICIPACIN TRABAJADORES PROCEDIMIENTO DE COMUNICACS. CON GRUPOS COORDINACIN ACTIVIDADES EMPRESARIALES CONTRATACIN Y COLOCACIN CONTROLES DE ADQUISICIN EQUIPOS

FALLO DEL SISTEMA

FACTORES PERSONALES CAUSAS BSICAS

CAPACIDAD INADECUADA FSICA/FISIOLGICA MENTAL/SICOLGICA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDAD TENSIN (STRESS) FSICA/FISIOLGICA MENTAL/SICOLGICA MOTIVACIN INADECUADA

FACTORES DEL TRABAJO

SUPERVISIN INSUFICIENTE DISEO INADECUADO ADQUISICIONES INCORRECTAS MANTENIMIENTO INADECUADO HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIALES INADECUADOS NORMAS DE TRABAJO DEFICIENTES USO Y DESGASTE ABUSO Y MAL USO

ACTOS INSEGUROS
OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIN NO SEALAR O ADVERTIR FALLO EN ASEGURAR ADECUADAMENTE OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD ELIMINAR LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD USAR EQUIPO DEFECTUOSO USAR LOS EQUIPOS DE MANERA INCORRECTA EMPLEAR EN FORMA INADECUADA O NO USAR LOS EPIs INSTALAR CARGA DE MANERA INCORRECTA ALMACENAR DE MANERA INCORRECTA LEVANTAR OBJETOS DE FORMA INCORRECTA ADOPTAR UNA POSICIN INADECUADA REALIZAR MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS EN MARCHA TRABAJAR BAJO LA INFLUENCIA DEL ALCOHOL Y/U OTRAS DROGAS

CONDICIONES PELIGROSAS
PROTECCIONES Y RESGUARDOS INADECUADOS EQUIPOS DE PROTECCIN INADECUADOS O INSUFICIENTES HERRAMIENTAS DE PROTECCIN INADECUADAS O INSUFICIENTES ESPACIO LIMITADO PARA DESENVOLVERSE SISTEMAS DE ADVERTENCIA INSUFICIENTES PELIGRO DE EXPLOSIN O INCENDIO ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTES EN EL LUGAR DE TRABAJO CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS: GASES, POLVOS, HUMOS, EMANACIONES METLICAS, VAPORES. EXPOSICIONES A RUIDOS EXPOSICIONES A RADIACIONES EXPOSICIONES A TEMPERATURAS ALTAS O BAJAS ILUMINACIN EXCESIVA O DEFICIENTE VENTILACIN INSUFICIENTE

CAUSAS INMEDIATAS

FORMA DEL ACCIDENTE ACCIDENTE

GOLPE CONTRA (TROPEZANDO O CHOCANDO) GOLPEADO POR (UN OBJETO EN MOVIMIENTO) CADA A UN NIVEL INFERIOR CADA AL MISMO NIVEL ATRAPADO ENTRE OBJETOS COGIDO EN (AGARRADO, COLGADO) COGIDO ENTRE (APLASTADO, AMPUTADO) CONTACTO CON (ELECTRICIDAD, CALOR, FRO, RADIACIN, PRODUCTOS CASTICOS, PRODUTOS TXICOS, RUIDO) SOBRETENSIN

SALUD
LESIN O ENFERMEDAD (MUY GRAVE GRAVE LEVE)

CALIFICACION DE LOS DAOS PROPIEDAD

CATASTRFICO MAYOR SERIO Y MENOR

PROCESO
CATASTRFICA MAYOR SERIA - MENOR

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dos los das To

eguro os aj

Tabla SCAT Tcnica de Anlisis Sistemtico de las Causas Tabla SCAT

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Trabajo b

ien

1. 2. 3.

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 1. 2. 3. 4. 5. Operar equipo sin autorizacin ( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) Omisin de advertir (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Omisin de Asegurar ( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Operar a velocidad indebida (Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) Desactivar dispositivos de seguridad (Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada (Ver NAC 6,9,12,15,18) 1.1 Estatura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) 1.2 Rango limitado de movimiento corporal 1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 1.6 Defecto de visin 1.7 Defecto de audicin 1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 1.9 Incapacidad respiratoria 1.10 Otras capacidades fsicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales 2. 2.1 2.2 2.3 . 2.4 2.5. 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada (Ver NAC 6,9,10,15,18) Miedos y Fobias Perturbacin Emocional Enfermedad Mental Nivel de Inteligencia Incapacidad para Comprender Mal discernimiento Mala coordinacin Tiempo lento de reaccin Baja aptitud mecnica Baja aptitud para el aprendizaje Fallas de memoria Tensin Fsica o Fisiolgica (Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) Lesin o Enfermedad Fatiga debida a carga o duracin del trabajo Fatiga debida a falta de descanso Fatiga debida a sobrecarga sensorial Exposicin a peligros para la salud Exposicin a temperaturas extremas Deficiencia de oxgeno Variacin de la presin atmosfrica Movimiento restringido

1.

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Poltica General Coordinador del Programa Participacin de Gerencia Superior y Media Estndares de Desempeo Gerencial Participacin de Gerencia Presentacin en Reuniones de Gerencia Manual de Referencia de Gerencia Realizacin de Auditorias de Gerencia Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de Prdidas en Descripciones de Puestos Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud/Control de Prdidas Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud Biblioteca de Referencia ENTRENAMIENTO DE GERENCIA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Superior Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media y Supervisores Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa INSPECCIONES PLANIFICADAS Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Inspecciones Generales Planificadas Procedimientos de Seguimiento Anlisis de Informe de Inspeccin Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos Programa de Mantenimiento Preventivo Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin de Materiales Sistema de Informe de Condiciones Alternas Mantenimiento del Informe de Inspeccin General Planificada Monitoreo Regular del Programa ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Directiva de Gerencia sobre la Importancia Inventario de Tareas Crticas Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas Monitoreo Regular del Programa

c he

ho

Tra

Potencial de Severidad de Prdida Mayor (A) Grave (B) Menor (C)

Probabilidad de Ocurrencia Alta (A) Moderada (B) Rara (C)

Frecuencia de Exposicin Grande (A) Moderada (B) Baja(C )

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energa o Sustancia

Golpeada Contra (chocar contra algo) (Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) (Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) Cada a un nivel ms bajo (Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 4. 5. 6. Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26) Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18) Cogido (Enganchado, Colgado) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 7. 8. 9. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28) Contacto con ( Electricidad, Calor, Fro, Radiacin, Casticos, Txicos, Ruido) (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28) Sobretensin; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga (Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

6. 7. 8. 9. 10. 11. Usar equipo defectuoso (Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) No usar el EPP correctamente (Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15) Carga Incorrecta (Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15) Colocacin incorrecta (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Levantar incorrectamente (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Posicin indebida (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) 12. 13. 14. 15. Dar servicio a equipo en funcionamiento (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Jugueteo (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) Uso indebido del Equipo (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS 16. Guardas o Barreras Inadecuadas (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 22. 17. 18. 19. 20. 21. Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 ) Congestin o Accin Restringida (Ver CB 8, 9,13) Sistema de Advertencia Inadecuado (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) Peligros de Incendio y Explosin (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) Orden y Limpieza deficientes/ Desorden ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) 23. 24. 25. 26. 27. 28. Exposicin al Ruido (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) Exposicin a la Radiacin (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) Temperaturas Extremas (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12) Iluminacin Deficiente o Excesiva (Ver CB 8,9,10,11,12,13) Ventilacin Inadecuada (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13) Condiciones Ambientales Peligrosas (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

(CB) Causas Bsicas / Subyacentes (CB)

FACTORES PERSONALES 3.10 3.11 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Insuficiencia de azcar en la sangre Drogas Tensin Mental o Psicolgica (Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) Sobrecarga emocional Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental Exigencias extremas de discernimiento / decisin Rutina, monotona, exigencia de vigilancia aburrida Exigencias extremas de concentracin / percepcin Actividades sin sentido o degradantes Instrucciones/ exigencias confusas Exigencias /instrucciones contradictorias Preocupacin por problemas Frustracin Enfermedad Mental Falta de Conocimientos (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20) Falta de experiencia Orientacin inadecuada Entrenamiento inicial inadecuado Entrenamiento de actualizacin inadecuado Instrucciones malentendidas Falta de Habilidad (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) Instruccin inicial inadecuada Procedimiento inadecuado Desempeo infrecuente Falta de Orientacin Instrucciones de revisin inadecuada Motivacin Incorrecta (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) El desempeo incorrecto es premiado El desempeo correcto es castigado Falta de incentivos Frustracin excesiva Agresin indebida Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo Intento incorrecto de evitar incomodidad 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 Intento incorrecto de llamar la atencin Disciplina inadecuada Presin indebida de los compaeros Ejemplo indebido de la supervisin Retroalimentacin inadecuada del desempeo Refuerzo inadecuado de la conducta correcta Incentivos de produccin incorrectos FACTORES LABORALES 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados (VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias Asignacin confusa o contradictoria de responsabilidades Delegacin indebida o insuficiente Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas inadecuadas) Dar objetivos, metas o estndares contradictorios Planificacin o programacin inadecuada del trabajo Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento inadecuados Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientacin inadecuadas Identificacin y evaluacin inadecuadas de exposicin a prdidas Falta de conocimiento del trabajo de supervisin /gerencial Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo o tarea Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del desempeo Ingeniera Inadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14) Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas Consideracin inadecuada de factores humanos/ergonoma Estndares, especificaciones y /o criterios de diseo inadecuados Control inadecuado de la construccin 9.5 9.6 9.7 9.8 10. 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 11. 11.1 Evaluacin inadecuada de la preparacin operativa Controles Inadecuados o incorrectos Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial Evaluacin Inadecuada de los cambios Compras Inadecuadas (Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) Especificaciones inadecuadas en las requisiciones Investigacin inadecuada de materiales o equipos Especificaciones inadecuadas a los vendedores Modo o ruta de embarque inadecuada Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados Comunicacin inadecuada de datos de salud y seguridad Manipulacin incorrecta de materiales Almacenamiento incorrecto de materiales Transporte incorrecto de materiales Identificacin inadecuada de artculos peligrosos Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta Seleccin inadecuada de contratistas Mantenimiento Inadecuado (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) Preventivo Inadecuado 11.1.1 Evaluacin de Necesidades 11.1.2 Lubricacin y Servicio 11.1.3 Ajuste/ Montaje 11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie Reparacin Inadecuada 11.2.1 Comunicaciones de necesidades 11.2.2 Programacin del trabajo 11.2.3 Examen de las unidades 11.2.4 Sustitucin de piezas Herramientas y Equipo Inadecuados (Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos Consideracin inadecuada de factores humanos/ ergonoma Estndares o especificaciones inadecuadas Disponibilidad inadecuada Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados 12.6 12.7 13. 13.1 Recuperacin y rehabilitacin inadecuadas Remocin y reemplazo inadecuado de artculos inapropiados Estndares de Trabajo Inadecuados (Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) Desarrollo inadecuado de estndares para: 13.1.1 Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades 13.1.2 Coordinacin con el diseo en proceso 13.1.3 Participacin del personal 13.1.4 Procedimientos prcticas /reglas Comunicacin inadecuada de estndares para: 13.2.1 Publicacin 13.2.2 Distribucin 13.2.3 Traduccin a Idiomas Apropiados 13.2.4 Entrenamiento 13.2.5 Refuerzo con Seales, Cdigos de Color y Ayudas del Trabajo Mantenimiento inadecuado de Estndares para: 13.3.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo 13.3.2 Actualizacin 13.3.3 Monitorear el uso de Procedimientos / Prcticas / Reglas Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15) Planificacin inadecuada del uso Ampliacin indebida de la va til Inspeccin y /o monitoreo inadecuados Carga o velocidad de uso incorrectas Mantenimiento inadecuado Uso por personal no calificado o no entrenado Uso para el propsito equivocado Abuso o Mal Uso (Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) Conducta impropia que es condonada: 15.1.1 Intencional 15.1.2 No Intencional Conducta impropia que no es condonada 15.2.1 Intencional 15.2.2 No Intencional

13.2

13.3

13.4 14. 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 15. 15.1 15.2

11.2

12. 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5

(NAC) Necesidades de Accin de Control (NAC) = Falta de Control

5.

P E C
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6

INVESTIGACIN DE ACCIDENTE / INCIDENTE (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente Alcance e Investigaciones establecidos Seguimiento y Medidas de Correccin Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente Participacin de la Gerencia de Operaciones Informe e Investigacin de Incidentes Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente Monitoreo Peridico del Programa OBSERVACIN DE TAREAS (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

10.

P E C
10.1 10.2 10.3 11. 11.1 11.2 11.3 11.4

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Anlisis de Necesidades de Entrenamiento Programa de Entrenamiento del Personal Evaluacin del Programa de Entrenamiento EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Estndares para Equipo de Proteccin Personal Registros de Equipo de Proteccin Personal Cumplimiento de Estndares Monitoreo Peridico del Programa CONTROL DE LA SALUD (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

16.

P E C
16.1 16.2 16.3 16.4

REUNIONES GRUPALES Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Realizacin de Reuniones Grupales Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y Problemas Tratados Participacin de la Gerencia Superior y Media Monitoreo Peridico del Programa PROMOCIN GENERAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

P E C
17. 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 17.6 17.7 17.8 18. 18.1 18.2 18.3 18.4

P E C
Programa de Peridico Mural de Seguridad Uso de Estadsticas y Hechos del Programa Promocin de Temas Crticos Uso de Premios o Reconocimiento Publicaciones de Informacin el Programa Promocin del Desempeo en Grupo Promocin del Orden y la Limpieza Registros de Actividades de Promocin del Programa CONTRATACIN Y COLOCACIN DE PERSONAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Anlisis de la Capacidad Fsica Examen Mdico Pre-Ocupacional Programa de Orientacin / Induccin General Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y Colocacin CONTROLES DE COMPRA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C
Directiva de Gerencia sobre su importancia Programa Completo de Observacin de Tareas Nivel de Observacin Completa de Tareas Programa de Observacin de Tareas Parciales Anlisis de Informe de Observacin de Tareas Monitoreo Peridico del Programa PREPARACIN PARA EMERGENCIAS (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Coordinador Designado Plan de Emergencia por Escrito Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados Equipo de Proteccin y de Rescate Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia Asistentes de Primeros Auxilios Calificados Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Proteccin de Registros Vitales Planificacin para Etapa Posterior al Evento Se provee Comunicacin de Emergencia Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas REGLAMENTOS DE LA COMPAA (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Reglamento General de Seguridad y Salud Reglamento de Trabajo Especializado Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales Programa de Educacin y Revisin del Reglamento Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores Monitoreo Peridico del Programa ANLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )

12. 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 13. 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 14.

P E C
Identificacin de Peligros para la Salud Control de Peligros de la Salud Informacin / Entrenamiento / Educacin Monitoreo de Higiene Industrial Programa de Mantenimiento de la Salud Asistencia Mdica Profesional Comunicaciones de Salud a los Trabajadores Mantenimiento de Registros SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5

P E C

P E C

P E C
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares del Programa Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Condiciones Fsicas Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Prevencin y Control de incendios Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Salud Ocupacional Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa CONTROLES DE INGENIERA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera de Diseo en la Concepcin y el Diseo Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera de Proceso en la Concepcin y el Diseo Monitoreo Peridico del Programa COMUNICACIONES AL PERSONAL (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al Personal Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal Nuevo/Transferido Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de Tarea 19. 19.1 19.2 20.

P E C
Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logstica Seleccin y Control de Contratistas SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

P E C P E C
20.1 20.2 Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis de Estadsticas Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera del Trabajo

P E C

14.1 14.2 14.3 15. 15.1 15.2 15.3

P E C
LEYENDA P- Tenemos estndares de programa para esta actividad? E- Son adecuados los estndares existentes? C- Hay un cumplimiento total de los estndares?

P E C

P E C

Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las SCAT y productos relacionados.b LOS PRODUCTOS SCAT EST DISPONIBLES PARA MEJORAR LAS INVESTIGACIONES Y EL CONOCIMIENTO GERENCIAL DEL CONTROL DE ACCIDENTES EN GENERAL. El Manual de Entrenamiento de SCAT le permitir ensear a su equipo AN de supervisores cmo rastrear eficaz y sistemticamente la ocurrencia de prdidas reales y potenciales debido a las deficiencias en sus sistemas. Es tambin un medio excelente de entrenamiento de actualizacin sobre las causas y efectos de los accidentes/prdidas. Cada paquete contiene un plan de leccin, una seccin dedicada a estimular la participacin con una variedad de ejercicios. Tambin se incluye un juego de plantllas ntidas en blanco y negro en papel de 8 x 11 para hacer transparencias de proyeccin de vistas fijas y un paquete de 20 tablas SCAT. Asimismo, hay disponible paquetes SCAT adicionales de 20 tablas. Consulte el catlogo del Instituto de Control de Prdidas, o solicite precios escribiendo o llamando al (404) 466-2208 Copiado de ILCI , (1989)