Conceptos y objetivos de los recursos humanos.

Administracin de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc, de los miembros de la organizacin en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos: 1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de las sociedad como un individuo con valores y propsitos dentro de ella. 2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organizacin. 3.-Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin delas necesidades de la organizacin. 4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organizacin. Teora de sistemas. Sistema. Conjunto de diversos elementos, mismos que se encuentran interrelacionas. Un sistema esta constituido por las relaciones entre diversos elementos del mismo. Cada uno de los elementos puede considerarse, a su vez como un sistema en s mismo por ejemplo en una organizacin existen departamentos(contabilidad produccin ventas) cada uno de los cuales puede considerarse un subsistema en cada departamento de ventas podra haber las secciones por ejemplo en el departamento de mayoreo, ventas al menudeo las cuales podran considerarse como un subsistema de los departamentos, Por otro lado la organizacin podra considerarse como un subsistema de economa hacia un suprasistema. El pas puede aceptarse como un suprasistema mayor an (el mundo) y este a su vez comn sistema de su suprasistema el universo, el anlisis que desea realizarse sobre las relaciones entro los elementos del conjunto, deber basarse en una definicin, de los limites, del sistema sea establecer los elementos debern quedar incluidas dentro del conjunto. Cada sistema se encuentra en un medio circundante (suprasistema).De la misma manera existe relaciones entre diversos elementos del sistema pueden existir tales anexos igualmente entre el sistema y el suprasistema se dice que el sistema abierto implica que reciba, ciertas influencias del suprasistema y pueden influir de alguna manera sin embargo en dos sistema cerrados no existe intercambio alguno entre el sistema y el suprasistema. Piensan que los sistemas cerrados son una ficcin al grado de apertura del sistema se refiere al monto en el cual recibe todo tipo de influencia pero cada sistema tiene un cdigo que especifica. Cada sistema tiene ciertas fronteras que especifican los elementos quedan incluidos dentro del mismo tienen por objetivo conservar la integridad del mismo. Las organizaciones constituyen sistemas principalmente abierto, en virtud de que existen mltiples interacciones entre ellos y su medio. SUPRASISTEMA Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Definiciones. Subsistema: es un sistema alterno que se desarrolla en segundo termino tomando en cuenta el intercambio cualquier forma o procedimiento. Sistema abierto. Es aquel que comprende un procedimiento para llegar a un fin o un logro a travs de una secuencia lgica Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Sistema cerrado Es aquel que a diferencia del sistema abierto posee ciertas caractersticas que lo hacen ser un poco diferente al sistema abierto. 1,-Se rehsa al cambio. 2..-Desarrollo nicamente interno. 3.-Control estratgico segn sus necesidades. Suprasistema Es aquel que comprende una jerarqua mayor a la de un sistema, enlazado diferentes tipos de comunicacin interna y externa. Caractersticas principales de los recursos humanos. 1.-Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la empresa. 2.-Las actividades de las personas son voluntarias no por el hecho de existir un contrato la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros, por lo contrario, contaran con l si perciben que esa actividad va a ser provechosa. 3.-Las experiencias, los conocimientos, las habilidades etc son intangibles. 4.-Los recursos humanos de un pas o de una organizacin pueden incrementarse. 5.-Los recursos humanos son escasos. Disciplinas que colaboran con la administracin de recursos humanos. Ingeniera industrial: Es donde se divide la tarea en elementos bsicos y se determina que se lleve a cabo cada una de las siguientes actividades: 1.-Estudio de movimientos 2.-Sistema de incentivos 3.-Valoracin de tareas 4.-Oficinas de seleccin 5.-Adiestramiento de los trabajadores. Relaciones humanas Cualquier interaccin de dos o ms personas constituye una relacin humana. Las relaciones humanas se dan exclusivamente entre los miembros de una organizacin. Relaciones laborales. Este termino se ha reservado por costumbre a los aspectos jurdicos de la administracin de los recursos humanos se emplea frecuentemente asociados y a las relaciones colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero- patronal. Relaciones industriales Queda reducido a la industria y evidentemente a organizaciones bancaria gubernamental educativas de beneficencia donde se requiere tambin recursos humanos adems entre los proveedores y la fabrica estn sus clientes tambin se establecen relaciones laborales. Relaciones laborales: Este termino se ha reservado por costumbre a los aspectos jurdicos de la administracin de recursos humanos se emplea frecuentemente a asociados y a las relaciones colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero-patronal Manejo de personal: En una ase de administracin que se ocupa de la utilizacin de energa humana intelectual y fsicas de los propsitos de una empresa organizada empero del termino de la utilizacin implica una idea de explotacin repulsiva a la persona y adems esta funcin se encuentra empresas. PLANEACIN DE RECURSOS HUIMANOS Y CAPACIDAD ORGANIZACIONAL ESTRATGICA. Los gerentes deben mezclar la planeacin de recursos humanos con la planeacin estratgica de negocios. Las funciones de los empleados son esenciales para la productividad y la innovacin. A travs la organizaciones establecen objetivos importantes y desarrollan planes genricos para alcanzar los objetivos.

Un elemento es la planeacin estratgica determinar que existen personas disponibles dentro o afuera para alcanzar metas de la organizacin. esto ayuda a elevar la capacidad organizacional la capacidad de organizacin para actuar y cambiar en busca de una ventaja competitiva sostenida.,Como lo sealo James Walker un conocido experto dijo "Hoy en da casi todos los temas empresariales se relacionen con el personal ;todos los aspectos de recursos humanos se relacionan en los negocios " LA PLANECION DE RECURSOS HUMANOS Y LA EXPLORACIN DEL ENTORNO. La exploracin del entorno es la vigilancia sistemtica de las principales fuerzas externas que influyen en la organizacin En teora exige integrar el entorno a todas las funciones de la administracin de recursos humanos. A su vez debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administracin de los recursos humanos. PLANEACIN DE RECURSOS HUIMANOS Y CAPACIDAD ORGANIZACIONAL ESTRATGICA. Los gerentes deben mezclar la planeacin de recursos humanos con la planeacin estratgica de negocios. Las funciones de los empleados son esenciales para la productividad y la innovacin. A travs la organizaciones establecen objetivos importantes y desarrollan planes genricos para alcanzar los objetivos. Un elemento es la planeacin estratgica determinar que existen personas disponibles dentro o afuera para alcanzar metas de la organizacin. esto ayuda a elevar la capacidad organizacional la capacidad de organizacin para actuar y cambiar en busca de una ventaja competitiva sostenida.,Como lo sealo James Walker un conocido experto dijo "Hoy en da casi todos los temas empresariales se relacionen con el personal ;todos los aspectos de recursos humanos se relacionan en los negocios " LA PLANECION DE RECURSOS HUMANOS Y LA EXPLORACIN DEL ENTORNO. La exploracin del entorno es la vigilancia sistemtica de las principales fuerzas externas que influyen en la organizacin En teora exige integrar el entorno a todas las funciones de la administracin de recursos humanos. A su vez debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administracin de los recursos humanos. La Administracin del Conocimiento Los acelerados cambios que est sufriendo nuestra sociedad, especialmente en trminos de ampliacin del saber humano, provocan la necesidad de nuevos escenarios a fin de satisfacer las demandas y desafos que trae consigo el siglo XXI. Estas mega tendencias a las que nos referimos involucran el avance de las tecnologas, la globalizacin, comunicacin a nivel mundial, especializacin de saberes y funciones, valores humanos, ecologa, entre otros. En donde las tecnologas que existen en la actualidad nos han rebasado y que adems son impredecibles. Todas estas megatendencias contribuyen a la transformacin de las sociedades, como consecuencia la educacin se ve involucrada, por lo que se requiere un cambio impostergable. La era de la informacin permite que aquellos individuos que antes no tenan poder porque no podan acceder al conocimiento, hoy lo tengan al instante y desde cualquier lugar. Como consecuencia se toma conciencia de los derechos y se accede a la educacin, ya no resulta posible someterse incondicionalmente a la autoridad. Ante esta situacin la administracin del conocimiento ofrece una respuesta ante las exigencias de estos cambios en todos los mbitos incluyendo el educativo. La administracin del conocimiento se puede definir como: el conjunto de prcticas utilizadas para identificar, desarrollar y aplicar de manera integral los conocimientos de una organizacin, que incluyen su tecnologa, polticas, procedimientos, bases de datos y documentos, as como la experiencia y habilidades no mencionadas explcitamente por el personal. Por lo tantoCmo se puede administrar el conocimiento en la educacin? Te invitamos a dar tu punto de vista para contribuir en la formacin de esta sociedad del conocimiento. La ingeniera industrial Puede Introducirse En El mbito educativo? La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de gente, dinero, conocimientos, informacin, equipamiento, energa, materiales y procesos en busca de una mejor calidad. Calidad es un concepto manejado con bastante frecuencia en la actualidad, pero a su vez, su significado es percibido de distintas maneras, sin embargo la definicin ms completa es: El logro de la satisfaccin de los clientes a travs del establecimiento adecuado de todos sus requisitos y el cumplimiento de los mismos con procesos eficientes, que permita as a la organizacin ser competitiva en la industria y beneficie al cliente con precios razonables. Junto con este concepto se han desplegado gran cantidad herramientas que se pueden utilizar para alcanzar la calidad. Como lo son: Diagramas de causa-efecto, Planillas de inspeccin, Grficos de control, Diagrama de flujo, Histogramas, Grficos de Pareto, Diagrama de dispersin, Control estadstico de procesos Algunos de estos conceptos ya son aplicados en la educacin, sin embargo algunas otras tcnicas aplicadas en las industrias pueden ser aplicables a la educacin.