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Mmoire didentification de projet Cours de formation en gestion de projet au Mali

Document No.71-GEN-0134-R1.0 Aucune partie de cette publication ne peut tre reproduite, sauvegarde ou transmise sous quelque forme ou de quelque faon lectronique, mcanique, photocopie, enregistre ou autre, sans le consentement crit de Micro Thermo Technologies, une division de UTC Canada Corporation. 1997-2006 Micro Thermo Technologies, une division de UTC Canada Corporation. Tous droits rservs mondialement.

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TABLE DES MATIRES

1. INTRODUCTION.....................................................................................................................................................1 1.1. BUT DU MMOIRE DIDENTIFICATION DE PROJET (MIP)..................................................................................................1 1.2. SITUATION ACTUELLE................................................................................................................................................1 1.3. SITUATION DSIRE...................................................................................................................................................1 1.4. CONTRAINTES RESPECTER........................................................................................................................................1 2. FORMULATION PRLIMINAIRE DU PROJET...............................................................................................2 2.1. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES..............................................................................................................................2 2.2. CADRE LOGIQUE DU PROJET.......................................................................................................................................4 3. SYNTHSE DES TUDES DE PR-FAISABILIT...........................................................................................5 3.1. FAISABILIT DE MARCH............................................................................................................................................5 3.2. FAISABILIT TECHNIQUE............................................................................................................................................5 3.3. FAISABILIT FINANCIRE............................................................................................................................................5 3.4. FAISABILIT CONOMIQUE..........................................................................................................................................5 3.5. FAISABILIT SOCIO-POLITIQUE.....................................................................................................................................6 3.6. FAISABILIT ENVIRONNEMENTALE................................................................................................................................6 3.7. FAISABILIT INSTITUTIONNELLE...................................................................................................................................6 3.8. FAISABILIT ORGANISATIONNELLE...............................................................................................................................6 3.9. ANALYSE DES RISQUES..............................................................................................................................................6 4. STRATGIES RETENUES.....................................................................................................................................7 4.1. PLANIFICATION DE PROJET..........................................................................................................................................7 4.2. PLAN DE GESTION DES RISQUES...................................................................................................................................7 4.3. RAPPORT DE LTAT DAVANCEMENT DU PROJET...........................................................................................................7 4.4. GESTION DES CHANGEMENTS AU PROJET.......................................................................................................................7 4.5. REVUES DASSURANCE QUALIT..................................................................................................................................7 4.6. AUDITS DE PROJET....................................................................................................................................................8 4.7. STRATGIE DE COMMUNICATION..................................................................................................................................8 4.8. CANEVAS DACTIVITS DE PROJET (WORK BREAKDOWN STRUCTURE, WBS)......................................................................8 5. RECOMMANDATIONS..........................................................................................................................................9 ANNEXE A: FORMULAIRE DACCEPTATION DU MIP..................................................................................A ANNEXE B: GRILLE DE CHANGEMENTS AU MIP..........................................................................................B TABLE 1 - ANALYSE DES PARTIES PRENANTES.............................................................................................2 TABLE 2 - CADRE LOGIQUE DU PROJET...........................................................................................................4

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1.

INTRODUCTION

1.1. But du mmoire didentification de projet (MIP)

Ce mmoire didentification de projet (MIP) est mis en place pour sassurer que tous les membres ayant le succs du projet comme but aient une comprhension commune des points suivants : Pourquoi le projet est-il cre

Quels sont les rsultats qui seront livrs Comment, par qui et dans quels dlais ces rsultats seront livrs

Une fois accept par les commanditaires de projet, ce MIP dfini lentente entre notre Micro Thermo Technologies Inc. et le gouvernement du Mali. Le MIP est considr accept quand le document est sign par les commanditaires de projet. Lannexe A de ce document procure lendroit o les commanditaires doivent signer. Ce MIP est un document vivant qui peut tre rvis, refltant ainsi tout changement dans le projet. Consquemment, la dfinition de lentente entre les parties sera toujours valide. Un registre de rvision est maintenu lappendice B de ce document. Le MIP doit tre entrin de nouveau par les parties aprs tout changement.

1.2. Situation actuelle

Dans le cadre du programme de formation en gestion du gouvernement du Mali, un premier mandat de formation en gestion de projets a t octroy, par le gouvernement malien, Micro Thermo. Cette formation vise les fonctionnaires du Mali, qui ont dj une formation de base en informatique de gestion. La direction des services techniques de Micro Thermo sera responsable de ce premier volet de formation.

1.3. Situation dsire

Les fonctionnaires maliens recevront une formation gnrale en gestion de projets. La formation sera donne en deux (2) phases : la premire phase aura lieu au Mali, du 7 au 18 aot 2006 et la deuxime phase aura lieu au Canada, dans les locaux de Micro Thermo, du 1 er au 15 octobre 2006. Les dtails de la planification de cette formation sont donns dans le cadre logique, la section 2.2, intitule Cadre logique du projet . Le projet sera livr en sassurant que les processus et les stratgies dcrits la section 4, intitule Stratgies retenues , soient utiliss et respects dans leur ensemble.

1.4. Contraintes respecter

Un voyage exploratoire, prvu dbut juin 2006, est prvu pour la finalisation des dtails du projet de formation.

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2.

FORMULATION PRLIMINAIRE DU PROJET

Le dbut du projet est prvu pour le 13 fvrier 2006 et la fin pour le 13 novembre 2006.

2.1. Analyse des parties prenantes

Table 1 - Analyse des parties prenantes Parties Prenantes (PP)
Comit de direction de Micro Thermo (autorit interne dapprobation de projets) Gouvernement du Mali Prsident :Amadou Toumani Tour (depuis 2002) Reprsentant du Ministre malien (MENM)

Objectifs Intrts des PP Rentabilit du groupe

Croissance du chiffre daffaires Atteinte des objectifs corporatifs

Forces et faiblesses des PP Approbation des budgets

(+)

Stratgies probables des PP

Suivi des prestations de projet Questionnement sur les situations de risques Suivi Rencontres Questionnements

Impacts probables sur le projet

Succs du projet

Stratgies de lquipe de projet

lcoute des progrs du projet

Loin du terrain (-)

En contact constant avec la Banque Mondiale de dveloppement (+)

Annulation du projet, si

pas slectionn dans le portefeuille de projets

Succs de la Stratgie

dAssistance du pays (Country Assistance Strategy, CAS), de concert avec la Banque Mondiale Succs de la Stratgie de Rduction de la Pauvret du pays Positionnement favorable en gestion de projets technique Promotion de la croissance conomique Dveloppement des ressources humaines Amlioration et renforcement de la gestion des fonds publics

Approuve les budgets et

Succs du projet Possibilit de futurs projets semblables avec le gouvernement malien

Rencontres avec les

responsables du projet Mthodes de contrle et de suivi de projet

le portefeuille de projets du gouvernement malien (+) Exprience (+) Lenteur des prises de dcision (-)

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Parties Prenantes (PP)

Banque Mondiale de dveloppement Directeur de la rgion du Mali : Alassane Diawara Officier Snior des oprations : Fily Bouare Sissoko

Objectifs Intrts des PP Succs de la Stratgie

Forces et faiblesses des PP

Premire source de financement international du secteur de lducation (+) Joue un rle crucial dans la lutte contre la corruption (+) Travail de partenariat (+) Exprience avec autres pays (+) Lenteur des prises de dcision (-) Expertise technique leve (+)

Stratgies probables des PP

Suivi Rencontres Questionnements

Impacts probables sur le projet

Succs du projet

Stratgies de lquipe de projet

Apport dides et processus nouveaux Mthode de contrle et de suivi de projet

dAssistance du Mali (Country Assistance Strategy, CAS) Financement et assistance technique aux pays en voie de dveloppement Rduction globale de la pauvret

Augmentation des
Direction des services informatiques de Micro Thermo Charg de projet Micro Thermo Jacques Guertin

standards de vie Atteintes des objectifs corporatifs

Suivi Rencontres

Succs du projet

Rencontres avec les

Atteintes des objectifs corporatifs Promotion Bonus Positionnement favorable en gestion de projets technique Dveloppement des ressources humaines Atteintes des objectifs corporatifs Succs du projet Positionnement favorable en gestion de projets technique Dveloppement des ressources humaines

Expertise en gestion de projet (+)

Suivi Rencontres

Succs du projet

responsables du projet Mthodes de contrle et de suivi de projet Suivi serr

Rencontres avec les

responsables du projet Mthodes de contrle et de suivi de projet Expertise en gestion de projet (+) Familiarit avec les processus daffaires de Micro Thermo (-) Dlais des rponses (-) Expertise en techniques de formation (+) Suivi Rencontres Succs du projet

Charg de projet MENM Ministre malien

Rencontres avec les

responsables du projet Mthodes de contrle et de suivi de projet Succs du projet, si bien adapt lauditoire chec du projet, si la formation est mal adapte lauditoire Succs du projet, si formation bien reue chec du projet, si formation mal reue ou mal perue Suivi serr

quipe de formation Micro Thermo

Donner les cours selon les processus prouvs de Micro Thermo Assistance aux cours donnes

Rencontres avec les

responsables du projet Donner feedback Donner feedback ds que possible

Fonctionnaires maliens qui recevront la formation

Formation de base en informatique de gestion (+) Familiarit avec les processus daffaires de Micro Thermo (-) Techniques dapprentissage diffrentes (culture, etc.) (-)

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2.2. Cadre logique du projet

Table 2 - Cadre logique du projet
Niveau descriptifs du projet Paramtres du projet
Finalit laquelle le projet contribue Fournir aux fonctionnaires du Mali une formation gnrale en gestion de projets informatique.

Indicateurs objectivement vrifiables

Amlioration des aptitudes en gestion de projets des fonctionnaires maliens Projet doit senchsser dans la politique du CAS de la Banque Mondiale Projet doit faire partie du portefeuille de projets du gouvernement malien Spcifications dcrivant le type de formation fournir aux fonctionnaires Choix de la formation selon les critres spcifis par la Banque Mondiale Aptitudes amliores en gestion de projets informatiques chancier des extrants / livrables 1. 13 fvrier 2006 2. 27 mars 2006

Moyens de vrification
Examens de mise jour aux fonctionnaires maliens pour sassurer dune connaissance adquate des notions apprises dans le cours Approbation par le responsable de la Banque Mondiale en rapport au CAS Approbation par le prsident du Mali Plan de dveloppement du Mali provenant de la Banque Mondiale Plan de dveloppement qui cadre avec les politiques de formation du gouvernement malien Examen de vrification

Conditions critiques Suppositions critiques

But Finalit

Le degr de comptences des fonctionnaires maliens, en ce qui concerne les

activits de gestion de projet, doit tre reflt par les rsultats obtenus lors des examens de vrification des comptences

Buts / objectifs du projet Le type de formation doit tre gnral

Extrants Buts

La formation doit entrer dans le cadre de la stratgie dassistance du

Sassurer que la formation soit adquate pour lauditoire vis

pays, dveloppe conjointement avec la Banque Mondiale et le gouvernement du Mali (CAS) La formation doit apport de nouvelles aptitudes de gestion de projet informatique aux fonctionnaires du Mali Extrants / livrables 1. Mmoire didentification de projet (MIP) 2. Mmoire dapprobation de projet (MAP) 3. Manuel des processus de gestion de Micro Thermo 4. Visite lors du voyage exploratoire 5. Rapport de visite lors du voyage exploratoire 6. Devis sur le type de formation qui sera produit pour les fonctionnaires

Sassurer que le projet sintgre bien avec les politiques du CAS entre le Mali et la Banque Mondiale Sassurer que les techniques de gestion de projet aient t assimils correctement par les fonctionnaires maliens Intrants Extrants

3.
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

1er mai 2006 05 juin 2006 19 juin 2006 10 juillet 2006 17 juillet 2006 07 au 18 aot 2006 18 aot 2006 11 septembre 2006 1er au 15 octobre 2006 15 octobre 2006 15 octobre 2006 30 octobre 2006 13 novembre 2006

1. 2. 3.

Document MIP Document MAP Manuels de gestion Micro Thermo Billets davion pour le Bamako Rapport de visite Devis dcrivant la formation qui sera donne Manuels de formation qui seront utiliss lors des sances Billets davion pour Bamako Copies dexamen Rsultats dexamen Billets davion pour Laval Copies dexamen Formulaires de feedback complts et rapport global sur la formation donne Document de rapport de post-mortem Document MIP phases ultrieures de formation

Le MIP et le MAP doivent tre approuvs par le gouvernement du Mali, lautorit

4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

7.
8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Manuels (mis jour) de formation en gestion de projets qui seront utiliss Premire phase des cours (Bamako) Examens pour la mesure des connaissances apprises Ajustements aux manuels de formation Deuxime phase des cours (Laval) Deuxime phase dexamens pour la mesure des connaissances apprises valuation de la qualit de la formation (feedback) Rapport post-mortem de projet

11.
12. 13. 14. 15.

13.
14. 15.

de la Banque Mondiale qui soccupe du dossier malien, ainsi que par le comit de direction de Micro Thermo Le devis de formation doit tre approuv par le gouvernement malien avant que les manuels de formation ne soient mis jour Il pourra y avoir une deuxime phase de mise jour des manuels de formation, en fonction des rsultats obtenus lors des examens par les fonctionnaires maliens et aussi bas sur le degr de confort que les fonctionnaires maliens exprimeront La premire phase de la formation sera axe sur les techniques de gestion de projets techniques. La deuxime phase sera aussi axe sur les techniques de gestion de projets techniques, mais en ajoutant un aspect de familiarisation avec les mthodes, politiques et processus de gestion que Micro Thermo utilise Le feedback de lauditoire recevant la formation permettra dajuster le type de formation et le contenu de celle-ci lors des phases subsquentes de formation, le cas chant

15. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Rapport prliminaire de proposition pour la suite du programme de formation au Mali Intrants / ressources Gouvernement du Mali Hauts fonctionnaires (2 personnes) Gouvernement du Mali Fonctionnaires (6 personnes) Banque Mondiale Haute direction (1 personne) Banque Mondiale quipe de gestion qui soccupe du dossier malien (1 personne) Micro Thermo Comit de direction (6 personnes) Micro Thermo Charg de projet (1 personne) Micro Thermo quipe de formateurs (2 personnes)

Budget total du projet

1.
2. 3.

Gouv. Mali Hauts fonct. Gouv. Mali Fonctionnaires Ban. Mond. Haute direction Ban. Mond quipe gestion MT Comit direction largie MT Charg projet MT quipe formateurs Frais de voyage1 (MT) Frais de voyage (gouv. malien) Total

4.
5. 6. 7.

12 000 US$ 24 000 US$ 6 000 US$ 6 000 US$ 16 000 US$ 7 000 US$ 24 000 US$ 55 000 US$ 45 000 US$ 195 000 US$

Rapports financiers sur ltat davancement du projet Rapports de progrs du projet Rapports de feuilles de temps des quipes de gestion et de formation de Micro Thermo

Facturations au gouvernement du Mali.

8.
9.

Seulement les activits identifies MT seront factures au gouvernement malien par Micro Thermo. Le gouvernement malien aura la tche de rclamer la totalit des frais du projet la Banque Mondiale

Conditions pralables La Banque Mondiale doit donner son aval au projet, signifiant ainsi que ce projet de formation cadre avec la philosophie de gestion du CAS entre le Mali et la Banque Mondiale Le gouvernement du Mali doit avoir une volont claire deffectuer le projet de formation en partenariat avec Micro Thermo Le MIP et le MAP doivent tre entrins et signs avant ou le 27 mars 2006

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3.

SYNTHSE DES TUDES DE PR-FAISABILIT

3.1. Faisabilit de march

Les activits de gestion de projets au Mali font partie des tendances et des plans de dveloppement que le pays sest donn depuis quelques annes. En effet, le positionnement stratgique que le Mali se procurera en affinant ses aptitudes de gestion de projets techniques permettra au pays de soutenir ses trois (3) buts de dveloppement majeurs, soit de promouvoir sa croissance conomique, de dvelopper ses ressources humaines et damliorer et renforcir la gestion de ses finances publiques. Les avantages, pour en nommer que quelques uns, seront de dvelopper une expertise en gestion de projets techniques, daccrotre un avantage concurrentiel sur les autres pays dAfrique et doptimiser lutilisation des ressources du gouvernement malien.

3.2. Faisabilit technique

Le type de formation retenu par Micro Thermo et qui sera donn aux fonctionnaires maliens est du genre gnral et ne devrait pas causer dinconfort ceux-ci. En effet, les fonctionnaires maliens ont dj une formation de base en informatique de gestion.

3.3. Faisabilit financire

Une enveloppe budgtaire spciale doit tre planifie pour ce projet. En effet, les prestations de formation que Micro Thermo sont, de faon gnrale, offertes en Amrique du Nord. Les cots associs lhbergement, aux repas, aux billets davion, etc., sont considrs standards. Il est donc ncessaire de prvoir des cots additionnels encourus par le gouvernement malien et par Micro Thermo pour les billets davion, lhbergement et les repas et autres frais de subsistance lors des activits de formation prvus lintrieur de ce MIP.

3.4. Faisabilit conomique

Le Mali est devenu un membre de la Banque Mondiale et de lAssociation du Dveloppement International (International Development Association, IDA) en 1963. La Stratgie dAssistance pour le pays (Country Assistance Strategy, CAS) a t fixe US$478.4 millions pour la priode fiscale 2004-2006. En ce sens, la Banque Mondiale est la principale source de financement du projet de formation que Micro Thermo offre au gouvernement malien, le projet tant couvert par les US$55 millions prvus pour le pays en rapport au support la croissance conomique et au dveloppement des ressources humaines du pays. Plus de dtails sur la Banque mondiale sont disponible sur le site suivant : http://www.worldbank.org/

Les frais de voyage peuvent varier dans le temps. Une demande de changement sera effectue si les tarifs fluctuent de plus de 10%

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3.5. Faisabilit socio-politique

Le Mali a achev une transformation remarquable de son aspect socio-politique dans les annes 1990, permettant ainsi la mise en place de processus dmocratiques forts. Ceci a permis au Mali de devenir lavant-plan des rgions dmocratiques de lAfrique. Cette situation permet la mise en place de plateformes solides pour aller de lavant avec les rformes conomiques et institutionnelles du pays. Dans cette veine, le projet de formation que le Mali a command de Micro Thermo permettra au gouvernement malien de renforcir sa position en rapport la gestion de projets techniques avancs.

3.6. Faisabilit environnementale

Le climat du Mali est chaud et sec de fvrier juin et pluvieux, humide et doux de juin novembre. tant donn que le voyage exploratoire et la premire phase du projet auront lieu Bamako au mois de juin et aot 2006, respectivement, les ressources canadiennes se retrouveront dans des conditions climatiques familires. En contrepartie, les ressources du Mali qui visiteront le Canada au mois doctobre 2006 devront prvoir des vtements chauds, le climat tant plus rigoureux au Canada (Laval) en cette priode quau Mali.

3.7. Faisabilit institutionnelle

Ce projet de formation est la premire partie dun ensemble de projets potentiels auxquels le gouvernement du Mali et Micro Thermo pourraient tre partenaires. En ce sens, un portail dchange dinformation pourra tre mis sur pied, permettant ainsi la distribution optimale de donnes de part et dautre des organismes.

3.8. Faisabilit organisationnelle

Les ententes pour ce projet (et les autres projets potentiels) entre le gouvernement du Mali et Micro Thermo sont valides tant et aussi longtemps que les parties en prsence soient toujours en fonction au moment de la livraison des prestations et documents relis ce projet. De nouvelles ententes devront tre ngocies si de nouvelles entits mandates devaient tre nommes.

3.9. Analyse des risques

En premier lieu, lanalyse des risques est une tape essentielle dans le cadre de prvention de problmes potentiels. Dans loptique du projet de formation entre le gouvernement du Mali et Micro Thermo, il faudra bien grer les diffrences entre les cultures des deux entits : une tant majoritairement musulmane et lautre de religions varies. De plus, cette diffrence culturelle est aussi un point important en rapport la faon de grer les ressources en prsence.

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4.

STRATGIES RETENUES
Une gestion de projet efficace est critique latteinte du succs de nimporte quel projet. Cest dans cet optique que les activits de gestion de projet, dcrites dans les paragraphes subsquents, seront utilises par Micro Thermo pour toutes les phases dexistence du projet actuellement propos.

4.1. Planification de projet

Le plan de projet dcrit les activits exiges pour produire les livrables en sassurant que ces activits sont clairement dfinies, exactement estimes et contrles un niveau appropri de dtail. Chaque activit sera assigne une personne qui sera responsable du succs de son accomplissement. Le plan de projet sera mis jour au fur et mesure que de nouvelles informations deviendront disponibles. Le gestionnaire de projet sera responsable de s'assurer que toutes les parties en prsence ont une comprhension complte et jour du statut du projet.

4.2. Plan de gestion des risques

Aucun projet nest labri des risques. Pour cette raison, Micro Thermo mets en place un plan de gestion des risques au dbut du projet et sassurera que ce plan sera maintenu lors des tapes du projet. En outre, le plan prvoit des activits didentification des risques, ainsi que les activits correspondantes pour les actions correctives et prventives. Ces actions sont mme le plan de projet, rendant ainsi la gestion des risques une activit quotidienne. Enfin, la mise en place dindicateurs de performance, qui pourront donner des signes prcoces de problmes, est aussi prvue.

4.3. Rapport de ltat davancement du projet

Pour assurer la conformit du statut du projet, des rapports sur l'tat d'avancement du projet seront prpars et diffuss aux commanditaires de projet et des quipes de projet. Ces rapports seront prsents lors de rencontres bi-hebdomadaires. Les rapports sur l'tat d'avancement incluront les descriptions des activits accomplies pendant la priode prcdente, des activits prvues pour la priode suivante et des problmes exigeant leur rsolution.

4.4. Gestion des changements au projet

Pour assurer la livraison efficace du projet, la gestion des changements au projet sera troitement effectue. Des procdures changements de projet seront passes en revue avec l'quipe au dbut du projet, pour sassurer quelles seront clairement comprises.

4.5. Revues dassurance qualit

Tout les livrables seront rviss par un auditeur de Micro Thermo indpendant du projet. Cette pratique assurera que tous les livrables produits par lquipe seront clairs, concis et de la plus haute qualit possible.

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4.6. Audits de projet

Faisant partie intgrante du processus dassurance qualit, des audits de projet seront planifis lors des tapes importantes comportant des livrables critiques du projet (go/nogo, style gating ). Cette pratique assurera la livraison adquate du projet, en temps et dans les budgets planifis, en plus dassurer que les pratiques de gestion de projet soient implmentes efficacement et que les livrables soient complts correctement.

4.7. Stratgie de communication

Une communication efficace lors dun projet est un facteur dterminant de succs. Les mcanismes employs pour une communication efficace comprendront lutilisation de rencontres, courriels, tlcopies, appels tlphoniques et la mise en place dun portail de projet. De plus, le succs du projet dpend en grosse partie sur le degr dimplication des ressources et des membres de gestion du projet. cet effet, le plan de projet incluera des activits de distribution des rapports de ltat davancement du projet tous les membres de lquipe.

4.8. Canevas dactivits de projet (work breakdown structure, WBS)

De faon usuelle, Micro Thermo utilise un canevas dactivits de projet standard pour la livraison de projets techniques. En contrepartie, ce projet de formation demande une planification personnalise. Consquemment, le canevas dactivits pour ce projet de formation est explicit dans la section 2.2, intitul Cadre logique du projet .

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5.

RECOMMANDATIONS
Le projet sera considr comme un succs si les objectifs originaux sont rencontrs. Pour atteindre ce but, les recommandations suivantes, applicables et pour le gouvernement du Mali et pour Micro Thermo, sont proposes :

Le projet doit tre complt en accord avec les ententes prsentes dans ce document, dans les budgets et dans les chanciers prescrits; Ce projet de formation doit faire partie intgrante de la stratgie de formation du gouvernement du Mali, pour sassurer de lintgration optimale des activits dans le cadre global de la stratgie de croissance du pays; La duplication du travail et des prestations doit tre vite; La participation maximale des parties en prsence est essentielle; La confidentialit des stratgies, donnes, processus, etc., maintenue en tout temps; entre les parties doit tre

Les mises jour de projet doivent tre effectues rgulirement, au besoin, pour assurer des prestations de haute qualit sans pertes de temps pour les parties; Les donnes colliges lors des prestations de formation doivent fournir aux gens qui ont t forms des outils quils nauraient pas pu obtenir autrement que par cette formation; Les rsultats de lutilisation efficace des processus, outils, etc., prsents lors de cette formation doivent tre documents et prsents aux membres du gouvernement du Mali et de Micro Thermo qui ont signs cette entente (MIP). Ce mcanisme de feedback permettra de promouvoir lamlioration de la gestion de loctroi de contrats futures entre les deux parties.

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ANNEXE A:

FORMULAIRE DACCEPTATION DU MIP

Les signatures suivantes reprsentent la comprhension des ententes contenues dans ce mmoire didentification de projet (MIP) et de lacceptation du cadre de travail et des responsabilits qui y sont dcrites.

_____________________________________ M. Amadou Toumari Tour Prsident du Mali (ou son reprsentant)

Date _____________

_____________________________________ M. Alassane Diawara Directeur de la Banque Mondiale pour la rgion du Mali

Date _____________

_____________________________________ M. Serge Desmarais Prsident, Micro Thermo Technologies

Date _____________

_____________________________________ M. Jacques Guertin, ing. Directeur du groupe de transfert technologique

Date _____________

Page B

ANNEXE B:

GRILLE DE CHANGEMENTS AU MIP

Date de rvision

Description

Par