La gerencia es quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa y los roles que

desempean en el trabajo son: interpersonales, decisorios e informativos, este ltimo involucra reunir, recibir y transmitir informacin. De acuerdo con los resultados obtenidos mediante la cedula de entrevista, realizada al gerente y miembros Directivos de la Cooperativa Integral Agrcola El Porvenir R.L., ubicada en la aldea de San Marcos Huista, municipio Jacaltenango, se pudo constatar que existe una escasa lnea de comunicacin entre gerencia y directivos; es evidente la falta de conocimiento de directivos sobre la existencia de documentos de inters en la cooperativa, tal es el caso de un programa motivacional ya que el gerente afirma en su totalidad no contar con este tipo de documentacin.

No obstante, poner en prctica dicha programacin dentro de la cooperativa es considerado factible e importante por parte de la gerencia y miembros directivos, ya que estos programas tienen un gran poder para motivar el comportamiento apropiado de los empleados y pueden tener resultados efectivos enfocados a beneficios provechos para la institucin, entre los cuales segn la gerencia de la institucin est la mejora en el desempeo y cumplimiento de las funciones de los miembros directivos alcanzando una mejora en el clima organizacional, as mismo, motivante para los miembros directivos ya que por medio de este se estara reconociendo el esfuerzo continuo que prestan frente a la institucin.

La mayora de los miembros directivos expresan recibir una aceptada motivacin por parte de la cooperativa, as como existe una mnima diferencia de quienes expresan lo contrario, sin embargo; la implementacin de un programa motivacional especfico, dirigido a los directivos de la cooperativa, evidenciara un resultado favorable y provechoso para la organizacin segn la gerencia, por otro lado; segn directivos, incrementara su inters por participar activamente para el logro de los objetivos de la cooperativa. En consecuencia a lo anterior, gerencia general considera aplicable dicho programa anualmente, no as los resultados obtenidos por parte de los miembros directivos que reflejan la mayor parte en forma semestral, y el resto en forma compartida, evidenciando que si necesitan dicho impulso a la satisfaccin de sus necesidades.

De acuerdo a lo anterior, es rara la organizacin que no utilice comits, fuerzas de tarea, equipos de trabajo, entre otros. Por lo que mantener motivadas estas fuerzas refleja grandes resultados para la organizacin especficamente el comportamiento de los empleados y el clima donde se desenvuelven laboralmente. Uno de los resultados obtenidos al entrevistar al gerente y miembros directivos sobre si consideran que con la prctica de una gua de motivacin a Directivos dentro de la institucin se lograra cubrir las necesidades motivacionales, ambas partes coincidieron afirmativamente con una mnima diferencia por parte de directivos que se expresaron negativamente.

CAPITULO 8 PROPUESTA DE MEJORA Y VIABILIDAD DEL PROYECTO 8.1 Propuesta: Debe realizarse una descripcin general de lo que constituye la propuesta de solucin al problema encontrado, 8.2 Viabilidad del Proyecto: existen 3 variables que deben incluirse en el desarrollo de la propuesta para que verificar la viabilidad del proyecto. 8.2.1 Financiera: En los proyecto siempre se hace un anlisis de costo-beneficio, o sea, cunto costar el proyecto, versus los beneficios que se recibirn. Las partes que componen la viabilidad financiera: Costos: pueden ser: Mano de obra, el costo/hora de las personas Si es adquisicin de equipo: el costo de computadoras, impresoras, vehculos, etc. Si es un nuevo producto: registro de marca, publicidad, etc. Beneficios: pueden ser Tangibles: mayor ingreso en ventas, mayor utilidad, reduccin de impuestos, menos reclamos de los clientes, etc. Tasa Interna de Retorno: Cuando se realiza una inversin, se aplica la TIR para determinar el tiempo que llevar a la empresa recuperar dicha inversin.

8.2.2

Administrativa: Dentro de los cambios que se proponen en la empresa deben realizarse cambios administrativos, estos pueden ser: Contratacin de nuevo personal Capacitacin al persona que ya est en la empresa Cambio a los procedimientos actuales Cambios en las formas pre-impresas (facturas, cheques, control de ingresos/salidas de bodega) Estos son los puntos que deben validarse, que en la propuesta se puedan aplicar estos cambios administrativos dentro de la empresa.

8.2.3

Tcnica: va ligada directamente con el proyecto, si es de ventas, produccin mercadeo, contabilidad, finanzas, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, etc., En el proceso donde se realiz el anlisis y propuesta es donde debe verificarse que la propuesta es viable y que mejorar sustancialmente lo que la empresa tienen en la actualidad