ANALISIS ESTRUCTURALMICMAC

Dr. Jorge Inche

Tcnica del anlisis estructural

Su finalidad es generar un proceso de aprendizaje sistmico, donde los actores puedan examinar el universo de alternativas de los dems y las posibilidades del cambio.

Anlisis Estructural MICMAC

Este mtodo es de tipo cuantitativo y tiene como objetivo interpretar la realidad mediante variables y sus respectivas relaciones a un problema o sistema determinado, adems de reducir la complejidad de un sistema determinado.

Condiciones: Contar con un equipo multidisciplinario Debe existir una explicacin detallada de las variables que facilite el seguimiento del anlisis y la localizacin de relaciones entre estas variables

Etapas del MICMAC

Formulacin del problema

Se debe obtener una lista homognea de variables internas y externas al sistema en estudio. No deben exceder de 70. Aqu se relacionan las variables en un tablero de doble entrada o matriz de relaciones directas. MID.

Descripcin de las relaciones entre las variables

Con el mtodo MICMAC obtenemos diferentes clasificaciones, (directas, indirectas y potenciales) lo cual ya es un rico proceso de elementos para crear nuevos futuros.

Tcnica del anlisis estructural

Tiene dos objetivos complementarios: Lograr una representacin del sistema estudiado. Reducir la complejidad del sistema a sus variables esenciales.

UNA ESTRUCTURA ES LA PERCEPCION DE LA REALIDAD COMO UN SISTEMA CUYOS ELEMENTOS GUARDAN RELACIONES DE INTERDEPENDENCIA

matriz relacional
Esta estructura se disea ordenando las diferentes variables en un cuadro de doble entrada denominada matriz relacional
Influencia de/sobre

1 2 3

Esta matriz maneja dos conceptos que son: MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA

LA MOTRICIDAD ES EL IMPACTO QUE UNA VARIABLE EJERCE SOBRE LAS DEMAS

A
Y CORRESPONDE A LAS FILAS DE LA MATRIZ

C D

etc...

Motricidad
Influencia de/sobre

2 F

3 D D

la influencia se determina por medio de la escala siguiente: F = Fuerte M = Moderada D = Dbil P = Potencial N = Nula

1 2 3 M F

Variable 2 influye sobre variable 3?. Si, Dbil.

Motricidad

la influencia se determina por medio de la escala siguiente: F = Fuerte M = Moderada D = Dbil P = Potencial N = Nula

Influencia de/sobre

2 F

3 D D

1 2 3 M F

LA DEPENDENCIA ES EL IMPACTO QUE LAS VARIABLES DEL SISTEMA EJERCEN SOBRE UNA DE ELLAS

A
Y CORRESPONDE A LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ

Dependencia
Influencia de/sobre

la influencia se determina por medio de la escala siguiente: F = Fuerte M = Moderada D = Dbil P = Potencial N = Nula

2 F

3 D D

1 2 3 M F

Variable 2 depende de variable1. Si, moderada

Dependencia

la dependencia se determina por medio de la escala

Influencia de/sobre

2 F

3 D D

1 2 3 M F

siguiente: F = Fuerte M = Moderada D = Dbil P = Potencial N = Nula

Si remplazamos las letras por nmeros, la matriz relacional quedar de la siguiente manera :
Influencia de/sobre

3 3 4 10

F =3 M=2 D=1 Pot = P N=0

1 2 3

2 2 2 4 2 4

1 1 2

Cada variable tiene los siguientes valores de motricidad y dependencia

variable n 1
n 2 n 3

motricidad dependencia

3 3 4

4 4 4

LOS RESULTADOS DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA SE PUEDEN VER EN EL SIGUIENTE PLANO CARTESIANO

MOTRICIDAD

LOS RESULTADOS DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA SE PUEDEN VER EN EL SIGUIENTE PLANO CARTESIANO

DEPENDENCIA

PLANO CARTESIANO DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA

6
4

n 3

SI DIVIDIMOS ESTE PLANO EN CUATRO ZONAS, TENDREMOS LA SIGUIENTE TOPOLOGA

M O T R I C I D A D

ALTA MOTRICIDAD BAJA DEPENDENCIA ZONA DE PODER

+ DEPENDENCIA

Zona de Poder

Variables altamente influyentes y poco dependientes. Es decir, stas causan una gran impacto en las dems variables, sin embargo, difcilmente podrn ser modificadas por los actores.

M O T R I C I D A D

ALTA MOTRICIDAD ALTA DEPENDENCIA ZONA DE CONFLICTO

+ DEPENDENCIA

Zona de Conflicto

Son fcilmente gobernadas por los actores y al mismo tiempo son factores de inestabilidad. Cualquier accin sobre ellas tiene consecuencias en el resto del sistema. Son variables claves.

M O T R I C I D A D

BAJA MOTRICIDAD ALTA DEPENDENCIA

ZONA DE SALIDA

+ DEPENDENCIA

Zona de salida

Variables poco influyentes y altamente dependientes. Todas ellas son sensibles o dependen de la evolucin de las variables del sistema.

M O T R I C I D A D

BAJA MOTRICIDAD BAJA DEPENDENCIA

ZONA DE VARIABLES AUTNOMAS

+ DEPENDENCIA

Zona autnoma

Variables poco influentes y poco dependientes. Aqu se encuentran las variables que no pueden evitar la evolucin y cambios llevados por el sistema, ni tomar ventajas sobre el mismo.

PLANO CARTESIANO DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA

6
zona de poder

zona de conflicto

n 3

Zona autnoma

zona de salida

Conclusiones

Las variables claves tienen la mas alta motricidad y dependencia, es decir, estn integradas al sistema, pero son gobernables por los actores del mismo. Con las variables claves se pueden construir escenarios futuros. Qu tan probable es que la variable 1 para el ao x se incremente/reduzca/permanezca en un y %?

Factores de Cambio

Se caracterizan por su alta incertidumbre, estos indican evolucin o cambios en el medio, pueden ser favorables o desfavorables y corresponden a dimensiones sociales, polticas, econmicas, cientficas, tecnolgicas, ambientales y culturales de la realidad estudiada.

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Ejercicio

Conforme 2 grupos Tema. Qu factores de cambio exgenos y endgenos definen las condiciones actuales del pas ?.