ESCUELA DE INGENIERIA EN CONSTRUCCION UNIVERSIDAD DEL BIO BIO

INTEGRACION Y ETICA PROFESIONAL Introduccin En el contexto del desarrollo econmico del pas, la Industria de la Construccin tiene una gran relevancia. Ya que, aparte de su desarrollo, genera otras actividades anexas, puesto que la mayora de los habitantes demandan algn servicio relacionado. Entre las razones que explican la importancia de dicha industria en el progreso del pas encontramos:
1.- Tiende a satisfacer las necesidades de vivienda e infraestructura del pas y sus regiones. 2.- Utiliza y consume una gran cantidad de los recursos pblicos y privados ya que demanda altas inversiones para las obras que ejecuta. 3.- Es una importante fuente de trabajo pues usa obra de mano en forma intensiva. 4.- Genera importante fuentes de ingresos indirectos en otras reas de la economa.
Julio Grate Gmez Ingeniero Constructor 2011

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A pesar de lo que hemos mencionado, la Industria de la Construccin es la que presenta un menor grado de desarrollo tecnolgico, tanto en Chile como en el extranjero, aunque, en nuestro caso, estamos bastante ms atrasados, como sector, que los pases desarrollados. Esta situacin genera deficiencias en los procesos constructivos y en el producto final, as como un gasto excesivo de los recursos involucrados.
CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Presenta un conjunto de caractersticas nicas que permiten apreciar los problemas de desarrollo del sector y que son, entre otras, las siguientes: a) Curva de aprendizaje limitada: El personal tiene una movilidad continua, entre proyectos y otras empresas ya que la duracin de las obras es limitada. Este hecho genera que lo aprendido en una obra no es aplicado en otra.
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b) Importancia del clima: El entorno natural y el clima son factores preponderantes en el desarrollo de un proyecto ya que la generalidad de las obras se ejecutan al aire libre. c) Presin de trabajo: El cumplimiento de los plazos es una presin constante y permanente sobre el personal y los equipos de trabajo ya que normalmente se trabaja contra el tiempo. Esta situacin limita y condiciona la planificacin de los trabajos provocando gran cantidad de errores, costos y patologas no deseadas. d) Incentivos negativos: Los diferentes equipos que trabajan en partes de un proyecto de construccin generalmente no se integran entre s, generando incentivos negativos para los constructores, situacin que normalmente se produce por falta de continuidad de los proyectos.

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Adems los mandantes tienden en asignar los proyectos a la oferta ms baja, desestimando la calidad y la experiencia de los oferentes, lo que desincentiva la innovacin de los procesos y la sana competencia de los oferentes, disminuyendo o anulando las barreras de entrada a nuevas empresas. e) Capacitacin y reciclaje: Las empresas y trabajadores de la construccin no cuentan con programas de capacitacin que permitan un desarrollo de sus destrezas. La gran mayora de los trabajadores aprende por transferencia de oficios que se producen en terreno, de forma muy artesanal. Otro de los factores que atenta contra los programas de capacitacin es la alta movilidad de los trabajadores del sector. f) Relaciones antagnicas: Las distintas etapas de los proyectos son realizadas por equipos diferentes, que tienen intereses propios y divergentes entre s. Por un lado tenemos al mandante que se preocupa del costo y el tiempo de ejecucin, exigiendo a la vez, un alto nivel de calidad.
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Por otro lado estn los proyectistas que buscan encuadrar el diseo al marco presupuestario, reduciendo el costo de materiales, que pueden afectar la calidad del producto final.
Por ltimo encontramos a los contratistas y sub contratistas, que buscar obtener la utilidad programada, lo que puede generar una reduccin de costos en procesos constructivos y materiales, arriesgando tambin la calidad del producto final.

La situacin descrita genera relaciones antagnicas entre mandante, proyectistas y contratistas, las que, si no se resuelven, provocarn conflictos que afectarn el resultado final, con las consecuencias conocidas, en diferentes proyectos, luego del terremoto de Febrero 2010.
g) Planificacin deficiente: La Planificacin es la principal herramienta de la administracin de empresas, funcin que no se desarrolla en forma efectiva en la construccin.

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La alta presin, los plazos cortos y la dinmica intensa de este tipo de obras induce a los profesionales y mandos medios a trabajar en funcin de lo inmediato, enfatizando aspectos que no son crticos para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
h) Base en la experiencia: En la construccin se tiende a valorar la experiencia de los profesionales y del personal en general, en desmedro del conocimiento.

Reconociendo que en esta actividad, como en otras, la experiencia es fundamental, esta realidad lleva a una falta de motivacin del personal para reciclarse y adquirir nuevos conocimientos y tecnologas que podran aportar al mejoramiento de la actividad.
Otra consecuencia de esta situacin es la desconfianza ante ideas de y proposiciones de cambio e innovacin de profesionales jvenes, que salen de la universidad con un conocimiento de gran utilidad para las empresas constructoras, restringiendo as las posibilidades de cambio existentes.
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i) Investigacin y Desarrollo: Realmente no se realizan esfuerzos de investigacin orientados a mejorar los procesos constructivos y su administracin. En la mayora de los casos ni siquiera se intenta adaptar nuevas tecnologas existentes en el mercado, debido al desconocimiento del resultado en su aplicacin. j) Actitud mental: No se aprecia una actitud mental en la construccin, favorable a mejorar la situacin actual. Los aspectos relacionados con este punto son: Falta de cuestionamiento de lo que se hace, equipos y metodologas obsoletas, mtodos de trabajo, etc. Falta de desafo para mejorar desempeo (calidad y productividad) de las empresas y obras, lo que ha ido cambiando ltimamente, obligados por la competencia del mercado. Descuido de actividades de apoyo al trabajo productivo, lo que genera ineficiencia y prdida de productividad de los proyectos en desarrollo
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