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Prof.Mouslim Kabbaj
Crerdurablementdelavaleurpour touteslespartiesprenantes
Or ganisation
Personnesengages effortproduction biensouservices
Systmecompos 4soussystmes
Objectifs
Techniques
Structures
Culture
Or ganiser :alloueret
distribuerdesressources
valuer :rgulerlesactivits
afindatteindrelesobjectifs
Planifier :identifierdes
objectifsetdcidercomment lesatteindreaumieux
Lesprocessusorganisationnels
Partievisibledeliceberg
Visioncourtterme Missions Objectifs Stratgies Ressources Structuresethirarchie Descriptionsdespostes Communicationexterne
Partiecachedeliceberg
Visionlongterme Dynamiquedesgroupes Culturedentreprise Besoinsindividuels RelationsentrepersonnesImpulsivitetmotions Forces:conformitetconflits Capacitsdengociation ProcessusdeprisededcisionCommunicationinterne Aptitudelapprentissage Veille
Facteurspouvantinfluencerentrepriseetmissions
ENTREPRISE Globalisation
Qualit Conditionsmto Mar ch concur r ence
Opinionpublique
Gouver nement
Lechangement Lechangement
deplusenplusunespritlibre remettentenquestiondominations
q Complexit (organisation,groupe)
dtaille dynamique
Cequefaitlemanager
Planifie,budgtise
Contrle,rsoutproblmes
Organise,staffe
Rleslis linformation
Observateuractif Diffuseur Porteparole
Rlesinterpersonnels
Symbolique Leader Agentdeliaison
Lequotidiendudir igeant
Vitessecontinuedactions:
runions largies, runions avec proches collaborateurs, traitement courriers (en moyenne 36), communications crites, orales
Infor mationetcommunication
Information Information externe externe Information Information interne interne
Manager Manager
b eed F ac k
Fe
ed
ba
ck
Distr ibuelinfor mation Distr ibuelinfor mation ver sintr ieur or ganisation ver sintr ieur or ganisation
Distr ibuelinfor mation Distr ibuelinfor mation ver sextr ieur or ganisation ver sextr ieur or ganisation
Dir igeantslesplusefficaces
Comptences Cognitives:
Penseconceptuelle Visionsynthtique
Comptences P ersonnelles:
Confianceensoi nergieetefficacit personnelle Enviederussite
Comptences Sociales:
Influence Empathie Sensibilit politique
Leleadership
Processusdepersuasionouexempleparlequel individu(leleader)ouquipe(deleaders)mobilise ungroupe(desuiveurs)poursuivredesobjectifs
Leleader
Leader shipnestpas:
Statut Autorit Pouvoir
Lecontexte
Lessuiveurs
Difficultsduleader
Mettreenuvreorientations,plusqueconcevoir
Trouverletempo,rythmecommundavancement
Susciteradhsion,quelquesoientautrespriorits
DroitconomieStatistiquesAnglaisComptabilitetfinances