Chapitre I : Le concept de lentreprise

Plan : Introduction I. Lapproche traditionnelle de lentreprise. II. Lapproche systmique de lentreprise III. Les caractristiques du systme-entreprise. Introduction : Lentreprise est une unit de biens et de service, ainsi quune unit de rpartition des richesses (approche traditionnelle). Cest galement un systme (approche systmique) autant des caractristiques propres.

I- Lapproche traditionnelle de lentreprise. a. Lentreprise en tant quunit de production

Pour fabriquer des biens et des services, lentreprise (quelle soit industrielle ou commerciale doit combiner diffrents facteurs de production ; le tableau suivant en prsente les caractristiques : Le but de lentreprise est datteindre lefficacit maximale afin de minimiser ses cots et de raliser des profits. Pour cela, elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. b. Lentreprise en tant quunit de rpartition des richesses. Les richesses cres (encore appeles valeur ajoute ), servent par la suite rmunrer lensemble des agents conomiques ayant particip lact ivit de production de lentreprise.

La part de chaque agent la richesse cre dpend du degr de participation de celui-ci lactivit conomique.

II- Lapproche systmique de lentreprise. a. De lorganisation au systme

Votre ISTA est une organisation compose : Dlments organiques : administration, professeurs, lves,. Dlment non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus, De ce fait, votre tablissement est une organisation structure (chacun a sa place et sa fonction dans ltablissement), compose dun ensemble dlments (organiques et non organiques) en relation entre eux en vue datteindre un objectif (duquer et former les stagiaires, en faire des techniciens spcialiss..). Cette organisation est appele galement un systme. Selon Jol de Rosnay, un systme est un ensemble dlments en interaction dynamique organis en fonction dun but . Un institut, mais aussi une entreprise sont considrs comme des systmes. b. Le systme-entreprise. Le systme-entreprise comporte deux types de composants : Des composants structuraux : un territoire dlimit, des lments matriels et humains, des rseaux de communication, Des composants fonctionnels : des flux dnergie, dinformation, de marchandises, circulant entre les units du systme, des moyens de contrle de la bonne marche du systme, c. Les oprations dun systme-entreprise.

III- Les caractristiques du systme-entreprise.

Lentreprise, ralit conomique et sociologique, est un systme organis, ouvert et finalis. 1. lentreprise est systme organis Lentreprise est une unit structure, constitue dorganes hirarchiss et spcialiss, et dun certain nombre de liaison les reliant. a. Les organes On distingue plusieurs types dorganes, entre autres, Les organes permanents : ex. - directeurs, chef dusine,..- service personnel, comptable,tat- major Les organes non permanents : ex. - comits dtudes dinformation et de Coordination commissions denqute Les organes rglementaires : ex. - conseil dadministration b. Les liaisons Les types de liaisons entre organes permanents peuvent tre : Hirarchique : autorit dune personne sur la totalit de lactivit dune autre. Fonctionnels : autorit de comptence dune personne sur une autre, limite son domaine de spcialit. De conseil : il sagit de spcialistes qui assistent un membre de la hirarchie dans ses dcisions.

2. lentreprise est un systme ouvert

Lentreprise est en relation avec son environnement conomique, technologique, fiscal,.par des flux dentre et des flux de sortie. Flux dentre : Facteurs de production (ex. : main doeuvre, matriel, matire premires) Financiers (capitaux) Dinformation (ex. : technologies nouvelles, lgislation, tudes de march,.) Flux de sortie : Produits et services, Financiers (dpenses, revenus), Dinformation (publicit, bilan,.).

3. lentreprise est un systme finalis

Lentreprise poursuit une double finalit : Une finalit caractre personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et scurit de lentrepreneur et des dirigeant) ; Une finalit caractre institutionnel : conomique (suivre et dveloppement de lentreprise) ; sociale (satisfaction du personnel) ; socitale (intgration dans lenvironnement, satisfaction des besoins,..)

Les finalits sont caractrises par des objectifs fixs par les dirigeants, comme par exemple : doubler la production dans cinq ans ; augmenter annuellement les salaires de 5%. Synthse :