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Disclaimer
El presente documento tiene carcter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisicin, ni una invitacin a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La informacin recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepcin de aquellas basadas en datos histricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posicin financiera, estrategia de negocio, planes de gestin y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones estn afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podran determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones econmicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad poltica en los distintos mercados donde est presente el Grupo Inditex o en aquellos pases donde los productos del Grupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podran potencialmente afectar la informacin facilitada son difciles de predecir. La compaa no asume la obligacin de revisar o actualizar pblicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compaa facilita informacin sobre estos y otros factores que podran afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisin Nacional del Mercado de Valores de Espaa. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos.
Introduccin
8 cadenas independientes
Fuerte Crecimiento
5,400 tiendas en 81 mercados
Multicanal Ejercicio 2010
Ventas 12,5 MM Cash flow 2,5 MM Beneficio Neto 1,7 MM
Modelo de Negocio
Flexible e integrado
Diseo
Tienda
Fabricacin y Aprovisionamiento
Distribucin y Logstica
Enfocado al cliente
Atractiva combinacin de moda, calidad y precio.
Estrategia de producto nica
36.000 nuevos diseos al ao
Envos a tienda 2-6 veces por semana
Distribucin y Logstica
Distribucin centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envo a tienda en 24-48 horas
Fuerte crecimiento
Ventas Netas
(miles de millones de )
12,5 11,1
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Oportunidad global
El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansin internacional
Sin centros de distribucin por mercado
Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado
Con una estructura por mercado ligera que da servicio a todas las cadenas
Venta online
10
1S2011 1S2010
Europa (sin Espaa)
Espaa Europa
(sin Espaa)
Amrica
Asia
11
Estrategia multicadena
Zara 1975
Uterqe 2008
12
29 octubre 2007
Zara Home
Europa: Austria, Blgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mnaco, Holanda, Portugal, Espaa, Suecia y Reino Unido. Espaa, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido
2 septiembre 2010
Zara
4 noviembre 2010
Zara
3 marzo 2011
Zara
6 septiembre 2011
Europa
7 septiembre 2011
Estados Unidos
Japn Global
Cadenas
Enfoque multicadena
15
Tordera (Barcelona)
Massimo Dutti Bershka Oysho Uterqe
Sallent (Barcelona)
Stradivarius
16
Estrategia multicadena
Pblico objetivo Zara Massimo Dutti
Pull&Bear Bershka Stradivarius
NoZara
Zara
Oysho
Zara Home Uterqe
0 10 20 30
40+
17
Zara
18
Massimo Dutti
Elegante diseo de excelente calidad para hombres, mujeres y nios Sede y centro logstico en Tordera (Barcelona)
19
Pull&Bear
Moda casual y estilo deportivo para chicos y chicas jvenes (14 a 28) Sede y centro logstico en Narn (A Corua) FY10 Ventas: 771 M
20
Bershka
ltimas tendencias para jvenes (13 a 23) Sede y centro logstico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: 1,247 M FY10 EBIT: 197M Tiendas 1S11: 751
21
Stradivarius
Moda urbana a precios atractivos para mujer joven (18 a 35) Sede y centro logstico en Sallent (Barcelona) FY10 Ventas: 780 M FY10 EBIT: 176 M
22
Oysho
ltimas tendencias en ropa interior, lencera y ropa para estar en casa Sede y centro logstico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: 304 M FY10 EBIT: 45 M Tiendas 1S11: 449
23
Zara Home
Oferta textil para cama, bao y mesa y objetos de decoracin Sede central en Arteixo (A Corua)
24
Uterqe
Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutera) Sede y centro logstico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: 59 M Tiendas 1S11: 87
25
Resumen Financiero
Principales magnitudes
Millones Ventas netas FY2010 12.527
% 10/09
13%
Margen bruto
EBITDA Beneficio neto Fondos generados
7.422
2.966 1.741 2.540
17%
25% 32% 23%
27
Perspectivas
Perspectivas
29
Modelo de negocio flexible Las ltimas tendencias de moda en el momento adecuado a precios asequibles Enfoque multicadena Venta online
El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados a la expansin internacional.
30
La expansin rentable del negocio se mantiene como prioridad clave Enfocada en Europa y Asia
31
Crecimiento en Europa
Oportunidades de crecimiento significativas Expansin equilibrada entre Europa Occidental y Oriental Crecimiento multicadena y multicanal
32
33
China
2006: Principales capitales (HK, Shanghi, Pekn, Macao) 2007: Ciudades +5M habitantes 2009: Ciudades +2.5M habitantes 2010:
143 tiendas
F2011: 40 ciudades
F12: 50 ciudades 34
Crecimiento en Amrica:
Expansin selectiva sobre la base actual
35
36
Europa
Massimo Dutti Bershka Pull&Bear Stradivarius Oysho Zara Home Uterqe
F2011: Perspectivas
Programa de aperturas Zara Pull and Bear Massimo Dutti 125 45 40 Rango 130 50 45
Bershka
Stradivarius Oysho Zara Home Uterqe Aperturas Netas Totales
70
80 40 35 25 460
75
85 45 40 30 500
Inversin c. 800 millones de Inversin extraordinaria de 333 millones de en ubicaciones clave: 666 de la 5 Avenida de Nueva York, 11 Corso Vittorio Emanuele Miln en 1S2011
38
FY2011: Perspectivas
39