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o ca implementada Problema Metodologia adotada Prticas a adotadas Benef cios Diculdades Consideraoes c nais
Artigo 09
Guilherme, Marcelo, Leandro, Gilmar, Marcos
November 7, 2011
Artigo 09 Guilherme, Marcelo, Leandro, Gilmar, Marcos Artigo 09 Base terica o Mtodo Clssico e a versus Ageis Scrum XP Soluo ca implementada Problema Metodologia adotada Prticas a adotadas Benef cios Diculdades Consideraoes c nais
Artigo 09
Estudo de caso
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Mtodos clssico: e a partem do escopo para denir o tempo e o oramento. c Mtodos Ageis: e
Indiv duos e interao entre eles mais que processos e ca
ferramentas
Software em funcionamento mais que documentao abrangente ca Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos ca ca Responder a mudanas mais que seguir um plano c
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Scrum
Framework para desenvolvimento gil de grandes projetos, onde a e dif manter um projeto sob controle usando mtodos cil e prescritivos.
Iterativo (uma entrega por iterao) ca Cada iterao tem durao de 1 a 4 semanas ca ca Focado nos requisitos de negcio o
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XP - Extreme Programming
E iterativo
Valores fundamentais: feedback comunicao ca simplicidade coragem respeito
implementadas vai descobrindo a suas novas reais necessidades, que por sua vez vo sendo implementadas. a
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Problema
Implementao de sistema web para sistema de processo seletivo em ca instituio de ensino superior, com alto risco devido `: ca a
distibuio geogrca ampla dos candidatos ca a existncia de sistema legado idade avanada e c curto prazo para desenvolvimento falta de experincia dos desenvolvedores e falta de processo bem denido desde gesto at a e
acompanhamento do projeto
a metodologia de desenvolvimento era mais voltada ao estilo
clssico a
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Metodologia adotada
feedback do trabalho realizado. Devido ` diculdades de feedback, o XP no poss de ser a a e vel adotado. Dessa forma, optou-se por Scrum.
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Prticas adotadas a
Padronizao da codicao ca ca Repositrio de verses o o Programao em pares ca Ferramenta de propagao de conhecimento tipo wiki. ca
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Benef cios
Conana e autoestima adquirida pelo time ao longo do projeto. c Crescimento e nivelamento tcnico dentro do time. e Criao de um ambiente colaborativo e motivado. ca Antecipao na entrega do software. ca Conquista da conana do cliente. c Formao de um time multidisciplinar. ca Transparncia no gerenciamento do projeto. e Busca natural por novidades sobre mtodos geis pelo time. e a Criao de um padro de trabalho, passando pela parte de ca a
gesto (planejamento, estimativas, priorizao) at a parte a ca e tcnica (padres de cdigo, mtricas, refatorao) e o o e ca
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Diculdades
Mudana cultural na forma de gerenciar e desenvolver software. c Execuo de dois papis, Product Owner e ScrumMaster, em ca e
alguns momentos.
Conitos de implementao devido a utilizao de uma ca ca
up.
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Consideraoes nais c
O time se adaptou ` nova metodologia a Em seis meses foi feito o que tinha sido previsto, via
previses o
Com a ajuda do grco burndown o time pode visualizar e a
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Fim
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